组织结构的重要性
公司组织架构的职能划分与职责定义
公司组织架构的职能划分与职责定义随着企业规模的扩大，为了提高协作效率和提升管理水平，公司需要建立一个合理的组织架构。
公司组织架构的职能划分和职责定义对于实现公司的发展目标至关重要。
本文将以公司组织架构的职能划分和职责定义为主题，探讨这一关键问题。
一、公司组织架构的重要性组织架构是指企业内部各部门之间的关系和层级结构。
它决定了企业内部工作的分工、协作和沟通方式。
一个合理的组织架构能够明确每个部门的职责和权责，提高工作效率，促进团队合作，有效推动公司的发展。
二、公司组织架构的原则1. 分工原则：根据企业业务的特点将工作进行科学合理的分配，避免职责交叉和工作重复。
2. 协调原则：各部门之间应保持良好的沟通和协作，确保信息流通畅，决策高效。
3. 简洁原则：组织架构应简单明了，使员工容易理解和遵守，减少不必要的繁文缛节。
三、公司组织架构的职能划分1. 高层管理层高层管理层是公司的决策层，负责制定和实施公司的整体发展战略和目标。
他们需要具备较强的战略规划和领导能力，能够为公司提供明确的发展方向。
2. 业务部门业务部门是公司的核心部门，负责实施公司的具体业务。
根据公司的业务类型和规模不同，可以划分为销售部门、市场部门、生产部门等。
每个业务部门需要明确职责，确保工作的高效完成。
3. 中间管理层中间管理层是沟通高层管理层和基层员工之间的桥梁，负责协调和管理具体的工作流程。
他们需要具备良好的管理能力和沟通能力，能够有效地传达和执行高层决策。
4. 基层员工基层员工是公司的基础力量，他们负责具体的操作和执行工作。
他们需要具备专业的技能和知识，按照公司的规定和要求完成工作任务。
四、公司组织架构的职责定义1. 制定组织管理体系：包括公司的管理层级和各部门的职能划分，并制定相关的管理政策和流程。
2. 分配工作任务：将公司的工作任务合理分配给各部门和员工，确保每个部门和员工都清楚自己的工作职责。
3. 提升工作效率：通过不断优化组织架构和工作流程，提升工作效率和绩效。
组织架构对于企业发展的重要意义
组织架构对于企业发展的重要意义
组织架构可以定义为一种由经理、职工和部门组成的关系架构，它贯穿于企业的各个层面，以及组织内部的系统内容，并为企业的发展起到重要的作用。
首先，组织架构根据企业的业务，以满足企业发展的要求而建立，它定义了企业的全局结构目标，业务范围和管理流程，形成了企业发展的基本框架。
企业的每一个职能部门都有自己的组织架构，将企业的经营活动组织起来，以实现企业的目标。
同时，组织架构也是企业实施管理创新的基础，它定义了企业的管理体系，为企业适应外部环境的变化提供了可能性，使企业可以建立和完善各种管理制度，以更有效地满足客户的需求，实现企业的发展目标。
此外，组织架构还是企业管理的有效工具，它可以激发员工的积极性和创造性，促进组织各个职能部门之间的合作和协作。
公共事业管理中的组织架构与管理体系
公共事业管理中的组织架构与管理体系公共事业是指为满足公众需求而提供的基础设施和服务，如水、电、气、交通等。
在现代社会中，公共事业的管理对于社会的稳定和发展至关重要。
而在公共事业管理中，组织架构和管理体系的设计与运作，更是决定其效率和效果的关键因素。
一、组织架构的重要性组织架构是指在一个组织内部，各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
在公共事业管理中，一个合理的组织架构可以提高工作效率，减少资源浪费，实现资源的优化配置。
例如，在一个水务公司中，可以设立供水部门、污水处理部门、工程建设部门等，每个部门负责不同的工作内容，相互协作，提高整体运作效率。
二、管理体系的建立与优化管理体系是指为实现组织目标而建立的一套管理规范和流程。
在公共事业管理中，一个完善的管理体系可以确保各项工作有序进行，提高管理效能。
例如，在一个电力公司中，可以建立起供电管理、设备维护、用户服务等不同的管理体系，每个体系都有相应的管理标准和流程，以确保电力供应的稳定性和用户满意度。
三、组织架构与管理体系的协同作用组织架构和管理体系是相辅相成的，二者之间存在着密切的关系。
一个合理的组织架构可以为管理体系提供良好的运作环境，而一个高效的管理体系则可以优化组织架构的运作效果。
例如，在一个交通管理局中，可以设立交通规划部门、交通安全部门、交通运营部门等，每个部门都有相应的管理体系，通过协同作用，可以提高交通管理的效果和质量。
四、组织架构与管理体系的挑战与创新在公共事业管理中，组织架构和管理体系也面临着一些挑战和需要创新的问题。
随着社会的发展和需求的变化，原有的组织架构和管理体系可能已经无法适应新的情况。
因此，需要不断地对组织架构和管理体系进行调整和改进。
例如，在一个环保部门中，随着环境问题的日益突出，可以设立空气质量管理部门、噪音污染管理部门等，以应对新的环境管理需求。
五、公共事业管理中的创新案例在公共事业管理中，一些创新案例也值得借鉴和推广。
有效的组织架构与人员配置
有效的组织架构与人员配置在任何一个组织中，建立一个有效的组织架构和合理配置人员是至关重要的。
合理的组织架构能够明确各个部门的职责和权力，提高工作效率；而合理的人员配置能够确保每个职位都有合适的人员来担任，从而实现组织的目标。
本文将探讨有效的组织架构和人员配置对组织的重要性，并提出一些建议。
一、有效的组织架构的重要性组织架构是组织内部各个部门和岗位之间关系的有机构成，对于一个组织的发展和运营起着决定性作用。
一个有效的组织架构具有以下几个重要作用：1.明确职责与权限：通过合理的组织架构，每个部门和职位都能够明确自己的职责和权限，避免职责不清晰或者重复工作的问题。
2.优化沟通和协作：一个好的组织架构能够促进内部不同部门之间的沟通和协作，避免信息不畅通和合作不顺畅的情况发生。
3.提高工作效率：合理的组织架构能够理顺组织内部的工作流程和决策机制，从而提高工作效率。
二、有效的人员配置的重要性人员是组织中最重要的资源之一，合理配置人员能够发挥他们的才能，提高工作效率和组织绩效。
以下是有效的人员配置的重要性：1.匹配岗位要求：每个职位都有不同的要求和技能，合理的人员配置意味着能将合适的人放在合适的岗位上，从而充分发挥他们的优势。
2.激励人才：通过合理的人员配置，能够激励和激发每个员工的工作动力，提高员工的工作积极性和创造力。
3.提高组织绩效：合理配置人员能够使得组织的各个方面都得到充分的关注和支持，从而提高整体的组织绩效。
三、有效的组织架构与人员配置的建议建立一个有效的组织架构和人员配置需要综合考虑组织的特点和目标。
以下是一些建议：1.明确职责和权限：在组织架构中，每个部门和职位的职责和权限应该明确，避免职责重叠或者职责不清晰的问题。
2.灵活调整结构：随着组织的发展和环境变化，组织架构需要随时进行调整和优化。
合理地调整组织架构能够适应变化，提高组织的灵活性和适应性。
3.科学制定工作流程：在确定组织架构的同时，需要科学制定工作流程和决策机制，确保信息流通畅、工作高效。
优化组织架构激发创新活力
优化组织架构激发创新活力在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为组织获得竞争优势的重要因素之一。
为了激发创新活力，许多组织都开始重视优化组织架构。
本文将探讨优化组织架构的重要性，并介绍几种常见的优化策略。
一、背景介绍一个良好的组织架构可以帮助组织更好地分工合作，提高工作效率。
然而，在传统的组织架构中，信息流动不畅，决策层次繁多，导致创新受到限制。
因此，优化组织架构成为一种必然趋势，以激发组织的创新活力。
二、优化组织架构的重要性1. 促进跨部门合作优化组织架构可以打破传统的部门壁垒，促进跨部门合作。
通过打破信息孤岛，不同部门的员工可以更好地共享信息和资源，促进创新的跨界融合。
这种跨部门合作有助于激发员工的创新思维，推动组织的创新活力。
2. 提高决策效率优化组织架构可以简化决策层次，提高决策效率。
传统的组织架构中，决策需要经过多层层级的审批，导致决策过程繁琐、决策周期较长。
而在优化的组织架构下，决策层次可以被精简，决策过程可以更加高效迅速，提高创新的响应速度。
3. 鼓励员工参与创新优化组织架构可以鼓励员工参与创新。
通过建立多元化的创新团队和项目，每个员工都有机会参与到创新的过程中。
这种参与激励了员工的创新积极性，使其更加主动地提出新的想法和解决方案，为组织带来更多的创新动力。
三、优化组织架构的策略1. 扁平化组织架构扁平化组织架构是一种常见的优化策略。
通过减少层级，缩小管理范围，扁平化组织可以更好地促进跨部门合作和信息流动。
此外，扁平化组织还可以提高决策效率，减少决策层次。
2. 设立创新中心设立创新中心是另一种优化组织架构的策略。
创新中心是从组织中独立出来的一个部门或团队，专门负责组织和推动创新活动。
这种机构独立性可以为创新提供更灵活的环境和资源支持，促进创新的孵化和发展。
3. 建立跨功能团队建立跨功能团队是促进跨部门合作和协同创新的重要手段。
通过将来自不同部门和职能的员工组织成跨功能团队，可以促进知识交流和协同工作，打破组织内部的壁垒，激发创新活力。
统一组织架构和管理模式
统一组织架构和管理模式现代企业管理的核心问题是如何建立一套有效的组织架构和管理模式，以确保企业目标的实现和业务效益的最大化。
对于各种各样的企业来说，建立一套符合其自身实际情况的组织架构和管理模式尤为重要。
本文将围绕如何建立统一的组织架构和管理模式展开探讨。
一、组织架构的重要性一个企业的运营效率、业务发展和成功与否，离不开一个合理的组织架构。
一个好的组织架构必须建立在清晰的企业目标和经营策略基础之上，并有针对性地进行调整和优化，才能更好地适应外部环境的变化。
在建立组织架构时，首要任务是明确企业的核心业务和主要职能部门。
有了这个基础之后，可以根据企业的业务范围和规模来设定相应的组织架构。
统一的组织架构可以帮助企业更好地协调内部各部门和团队之间的工作关系和职责范围，提高战斗力。
二、管理模式的选择与优化公司管理模式是指一种对内部资源、信息、人力和财务进行有效配置、组织、调配和监督的一整套管理体系。
良好的管理模式不仅能够提高企业的运营效率和业务效益，更能够增强企业的内部协作和管理水平，提高企业的核心竞争力。
管理模式的选择要根据企业的战略规划和实际需求进行考量，而并非盲目地跟风式模仿，还需根据实际情况进行系统化的分析和评估。
同样的，企业还需要不断对其现有的管理模式进行完善和优化，将其持续地适应外部环境的变化。
三、统一组织架构与管理模式的建立统一组织架构和管理模式的建立可以使企业各部门之间的信任度和互动性得到提升。
在实现统一管理模式的时候，可以将关键业务流程和职能进行清晰的划分和承担，使其能够得到更好的协同，让企业在内部信息共享和资源利用方面实现最佳效果。
按照人才管理的趋势，企业在建立统一的组织架构和管理模式时，不仅要发掘和培养内部潜力，还要积极引入外部人才和领域专家，使企业的整体竞争优势得到提升。
四、建立培训机制和绩效考核与建立组织架构和管理模式紧密关联的还有人员培训和考核机制。
企业需要引入先进的培训和教育手段，制定一套完善的培训体系，为企业内部人员提供相应培训和知识技能提升的机会。
组织架构管理制度详解
组织架构管理制度详解在当今复杂多变的商业环境中，一个清晰、合理且高效的组织架构对于企业的成功至关重要。
组织架构不仅决定了企业内部的权力分配、职责划分和信息流通，还直接影响着企业的决策效率、创新能力和市场竞争力。
而组织架构管理制度则是确保组织架构能够有效运行和不断优化的重要保障。
一、组织架构的定义与重要性组织架构可以简单地理解为企业内部各部门、各岗位之间的关系和分工。
它就像是一座大厦的框架，支撑着企业的日常运作和长期发展。
一个合理的组织架构能够明确每个部门和岗位的职责和权限，避免职责不清导致的推诿扯皮；能够促进信息的快速传递和共享，提高决策的效率和准确性；还能够为员工提供清晰的职业发展路径，激发员工的工作积极性和创造力。
二、组织架构的常见类型1、直线职能制这是一种较为传统的组织架构形式，特点是各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令。
优点是权力集中、指挥统一、职责明确；缺点是对高层管理者要求过高，容易出现决策失误，且部门之间协调难度较大。
2、事业部制按照产品、地区或客户等将企业划分为若干个相对独立的事业部，每个事业部都有自己的产品和市场，实行独立核算。
这种架构能够提高企业对市场的反应速度，充分发挥各事业部的积极性和主动性，但也存在资源重复配置、管理成本较高等问题。
3、矩阵制将按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来，形成一个矩阵。
员工既接受职能部门的领导，又接受项目小组的领导。
优点是能够灵活调配资源，适应复杂多变的项目需求；缺点是双重领导容易导致管理混乱，员工压力较大。
4、网络型组织这是一种基于信息技术的新型组织架构，通过与外部供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补。
网络型组织具有高度的灵活性和适应性，但对企业的协调能力和风险管理能力要求较高。
三、组织架构管理制度的主要内容1、组织架构设计原则明确组织架构设计应遵循的原则，如战略导向原则、精简高效原则、分工协作原则、权责对等原则等，确保组织架构与企业的战略目标相匹配，同时能够提高组织的运行效率。
公司合作的组织架构与职责分配原则
公司合作的组织架构与职责分配原则在当今竞争激烈的商业环境中，公司之间的合作成为了推动业务发展和创新的重要手段。
为了确保合作的顺利进行和最终实现共同目标，一个良好的组织架构和职责分配原则是至关重要的。
本文将探讨公司合作的组织架构和职责分配原则，并分析其重要性和影响。
一、组织架构的重要性组织架构是指公司内部各个部门和职能之间的关系和层级结构。
在公司合作中，一个清晰明确的组织架构可以帮助各个部门和团队更好地协同工作，提高工作效率。
合作伙伴可以清楚地了解各自的角色和责任，避免冲突和重复劳动。
同时，组织架构还可以促进信息的流动和沟通，加强合作伙伴之间的联系和协作。
良好的组织架构应该具备以下特点：明确的层级结构，清晰的职责分工，有效的沟通渠道和协作机制。
通过建立一个合理的组织架构，公司合作可以更加高效地进行，避免资源的浪费和目标的偏离。
二、职责分配原则的影响职责分配原则是指将合作中各个环节和任务分配给相应的部门和个人，确保每个人都明确自己的职责和任务。
合作伙伴之间的职责分配原则直接影响合作的顺利进行和最终的成果。
首先，职责分配原则应该基于合作伙伴的专业能力和经验。
每个人都应该根据自己的专业背景和技能来承担相应的职责，以保证工作的质量和效率。
合作伙伴之间应该相互了解和尊重对方的专业领域，避免出现职责重叠或者职责不清的情况。
其次，职责分配原则应该注重协调和平衡。
在合作过程中，各个部门和个人之间可能存在利益冲突和资源竞争的情况。
一个有效的职责分配原则应该能够平衡各方的权益和需求，确保合作的公平性和可持续性。
最后，职责分配原则应该灵活适应合作的变化和发展。
在合作过程中，可能会出现新的任务和挑战，需要对职责进行调整和重新分配。
合作伙伴之间应该及时沟通和协商，根据实际情况灵活调整职责，以适应合作的变化和发展。
三、案例分析为了更好地理解公司合作的组织架构和职责分配原则的重要性，我们可以以一个实际案例来进行分析。
假设公司A与公司B合作开发一款新产品，公司A负责产品设计和研发，公司B负责市场推广和销售。
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第一讲组织结构的重要性人力资源管理是一门非常核心的管理课程，也是一个知识体系。
在整个人力资源管理体系里存在误区，例如，认为人力资源管理只是人力资源部的事。
人力资源管理的第一主管首先应该是老总，主角是公司所有的干部，人力资源部所起的作用是导演加跑龙套的作用。
◆导演的作用安排整个公司人力资源管理的戏怎么唱，即人力资源部安排老总做什么，各个部门做什么，员工做什么，什么时候做岗位分析，什么时候做绩效考核，怎样定绩效指标，选用什么样的模板，什么样的方法，怎样改进，怎样推进……◆跑龙套的作用收集汇总各种信息，提供服务，提供辅导……岗位分析组织结构优化的作用岗位分析组织结构优化是其他管理的基础。
德鲁克说：无论我们谈论的是企业、政府或者是非盈利组织，包括医院和学校，对管理适当的定义只能有一种，就是让人力资源充分发挥生产力的作用。
这句话的背后含义是管理在某种意义上等于人力资源管理，这与人们的实际体会是一致的，经常让人觉得烦恼的就是对人的管理。
在整个人力资源管理体系中，岗位分析组织优化、组织结构的设定以及岗位说明书是核心，其他都是围绕着此来做的，例如，招聘、培训体系、绩效考核、薪酬等。
如果没有这个基础，职责就不确定，就没人标准进行考核了。
【案例】组织架构好比自然界的金刚石和石墨，金刚石非常结实，因为它的内部结构是相互藕合，相互支持，共为一体的，而其构成元素是非常廉价的碳，之所以能够变得强有力，是因为元素之间的相互作用。
同样是碳分子，石墨就完全不一样，非常软，这也是组成结构所致。
怎样做组织结构优化如果工作职责不清，只是给一个大框框，没有具体细化成切实可操作的内容，那么可能有重叠的部分，也可能原本就不是一个可执行的、强有力的流程。
而没有流程的驱动，事情做起来比较难。
【案例】可视宝电子有限公司是一家行业领先企业，公司成立10年了，在公司迅速发展的同时，管理瓶颈问题也越来越突出。
特别是最近发生的一些事情，让李总感到如果不花大力气从根本上解决，可能会发生更大问题，带来更多损失。
例如，一位重要客户的订单无法按时交货，导致经销商索赔。
销售部门认为是生产部的责任，是他们的生产计划性不强，生产安排不当，生产效率低下造成的；生产部认为主要是采购部门的责任，因为交不了货的直接原因是备料不齐，导致无法生产；采购部则抱怨销售部门，说他们订单太急，元器件供应商根本没有办法供货，并且销售部门经常修改订单，打乱了他们的采购计划，造成退货，甚至死货，导致生产部门工作不便。
问您认为可视宝公司有什么问题？部门之间相互抱怨说明了什么？点评：导致可视宝公司发生问题的原因是：一方面是风气不好，推卸责任，另一方面是各部门的职责界划分限不清，责任不明。
这样的问题似曾相识，很多企业都有，但表现形式不太一样，这就是低效率。
销售部是管销售的，研发部是管研发的，生产部是管生产的，设计部是管设计的，财务部是管财务的，可是具体的职责，不同的公司是不一样的，同一个公司不同时期也是不一样的，要清晰地划定各个岗位各个部门的责任。
上述案例中是组织结构中内部协调出了问题，还包括整个组织架构的设计以及岗位的职责问题，以及流程问题。
【案例】客户打过来一个询价电话，怎样来处理这个电话本身就有一个流程：如先给客户介绍情况，再询问客户的情况，然后把公司的情况、产品的情况介绍一下，接着把这些内容汇成一个单，传给下一个部门……这就是流程。
流程是把每一个岗位的职责串起来的一条线。
没有流程，流程不畅或混乱等问题都是企业应该解决的基础性工作。
不愿意深入去做，找窍门、寻绝招、照抄知名企业，如果是这种浮躁的状态，永远都做不好管理。
只有踏踏实实把基础的工作做好，组织架构优化好，流程造好，岗位职责明确好，人员的培训、筛选、淘汰、考核，才可以不断进步。
作为上司，要把很多时间用在制定、优化流程和规范上，使其变得畅顺、有效。
即不断地把意外事件变成常规事件，再变成流程。
所以，流程是串起所有岗位和部门之间责任的一条线，没有这条线就没有管理。
而制定、优化流程和规范上，需要做好以下工作：◆制度建设；◆团队建设；◆文化建设。
第二讲透视组织结构（上）组织结构的定义对于同样的一群人，应用不同的管理方法、不同的架构、不同的关系、不同的指挥方式、不同的汇报链、不同的流程，结果是完全不一样的。
这就是组织结构的力量。
◆组织的力量是通过组织管理串起来的，通过组织架构、流程、责任串起来的。
◆组织结构的本质是员工之间的关系、岗位之间的关系、组织结构中各构成要素间的关系。
最常见的组织结构尽管有若干的部门与职能，但总体上可以归为典型的三类。
直线职能结构图1-1 直线职能结构图【图解】总经理下面有采购部、研发部、生产部、工程部、售后服务部、商务部、人力资源部、财务部，这是典型的直线职能结构。
直线是指各部门的总监或者经理们直接向总经理报告工作。
总经理直接领导采购经理、销售经理、研发经理，他们之间是一种直接的上下级管理关系。
研发部门、销售部门、生产部门是职能部门。
职能部门就是承担了一定职责的部门，该部门负责人就这部分职责向总经理汇报，为整个公司承担相关的职责。
采用直线职能结构后，所有部门都是职能部门，被法人授予了相应的职能。
在中国约有90％以上的企业采用这种结构。
矩阵式结构图1-2 矩阵式结构图示有些企业有工程一部、工程二部，楼盘一部、楼盘二部……同时也有销售部、市场部、采购部、工程部、设计部、规划部……，也就是说很多企业实际上采用了另外一种模式，就是所有的业务采用了若干个项目的形式，但是每一个项目的人员来自于各个职能部门。
尽管比直线职能式结构用的频率和场合少了很多，矩阵式结构也是常见的结构之一。
事业部结构图1-3 事业部结构图例如，把公司分成武汉事业部、成都事业部、西安事业部、沈阳事业部、上海事业部、深圳事业部，但如果没有独立核算，就不叫事业部制。
事业部结构有很多表现形式，比如电视机事业部、手机事业部、电脑事业部、白色家电事业部、软件事业部，还有其他事业部，这几种情况就是根据不同的业务组成一个个事业部。
表1-1 事业部式组织结构特征适用条件环境规模战略目标中度到高度的不确定性，不断变化大型外部有效性，适应环境、满足顾客组织特征实际结构与典型结构直线职能式结构、矩阵式结构、事业部结构是组织中比较典型的结构，事实上企业可能用的是其中的某一个机构，也可能是某几个结构混合起来。
例如，研发部门用的是矩阵结构，同时研发中心里面根据项目的不同又有不同的职能部门；企业本来是直线职能式结构，后来成立了一个培训事业部，又成立一个房地产事业部等。
公司的组织结构是多元化的，也是发展的动态变化的。
组织结构一定是根据公司的业务需要、根据战略发展需要而定的。
图1-4 组织结构图【图解】上图是实际结构和典型结构的情况，这个组织架构是一个直线职能式结构，但它增加了几个副总经理，每一个副总经理又分管几个职能部门。
这就是一种变形，所以组织结构，不要拘泥于特定的模式，要根据实际需要来定。
组织设计应回答的问题对本企业的组织结构进行设计时，或者是本组织结构进行改造时，必须首先考虑应该选择什么样的结构。
即要考虑以下问题：◆企业为什么要选择直线职能式结构？◆应该设立哪些部门？◆每一个部门又包含了什么岗位？◆确定各个岗位的职责任务、权限和利益是什么？◆各个岗位之间的纵向关系是什么？横向关系是什么？横向的关系靠什么来协作？流程、岗位之间必须要靠流程串起来，流程靠职责体现。
中国现在最需要的就是强有力的流程，即强有力的汇报链，强有力的指挥链，所有的一切职责、任务、效率，都是通过强有力的流程体现出来的，考核也是通过对流程的各个点流入流出情况进行量化评估后得到，如此考核才能真正有效。
总结流程、职责，诸如此类，最后都要变成公司的制度，企业制度的建立要成为一个系统。
系统的导向就是文化，就是价值观。
◆如果把安全作为第一追求，在组织结构上就应该考虑到，应该设立安全管理部门，并提高它的地位，在流程中加入必需的安全管理环节；◆如果是保险行业，因为面临着快速占领市场的压力，行业出现了一些混乱，所以必须要抓发展，抓规范化；◆如果是文化产业，就是抓眼球经济，把人们的注意力吸引过来；……在组织设计的时候、流程设计的时候，也必须考虑到要有一个总的指导思想，这就是所谓的企业文化价值观。
【自检1—1】典型的组织结构有哪几种？________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____见参考答案1－1【自检1—2】组织结构定义哪三方面的关系？________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____见参考答案1－2第三讲透视组织结构（中）不同的行业有不同的价值观，比较复杂。
既然复杂就一定会出问题，不断变化也一定会出问题。
企业在组织架构上，最常见的问题是什么，要如何优化组织结构，怎么解决这些问题，有哪些最主要的原则。
这些都是需要重点考虑的。
组织诊断与分析有一家七八百人的公司，属于传统制造业，下图是这家公司的组织架构图：图2-1 某公司组织结构图1. 在这个组织结构图存在什么问题？如何进行优化呢？◆几个委员会的设定问题顾问委员会、管理委员会、价格委员会，这几个委员会是临时性的、动态的、兼职的。
在画组织结构图时也可以放在里面，但是最好用虚线来表示。
◆总工和技术副总经理分工不明晰，总工没有下属如果两个岗位职能上重复可以考虑合并。
实际上这个总工岗位的设置完全是一种情感的照顾，但在企业里面任何时候只能从利益上照顾，从权利上、资源上不能照顾。
所以，要把总工和技术副总合并。
◆研发中心、开发部的问题作为一家规模不大的制造业公司，研发中心、开发部分别承担了企业的研发任务，这种情况下该怎么优化呢？如果研发中心的工作本身就是开发部的具体工作，建议它应该下移到与软件开发室、电器设计室、机械设计室平行的一个室。
如果工作和公司具体的研发内容没有直接的关系，建议去掉。
这样处理了之后，在技术副总下边，只剩下一个开发部经理，开发部经理下面领导了六个部室，这时，技术副总只领导一人，这种情况下技术副总和研发部经理之间有一个人作用是重复的，应该去掉一个。