要怎样理解商业模式
商业模式定义与内涵
商业模式定义与内涵商业模式是指企业为了获得利润而设计和运作的一系列活动和策略的总和，包括价值主张、市场定位、盈利途径、资源配置、合作伙伴关系等要素。
商业模式能够帮助企业创造和捕获价值，为企业在市场中取得竞争优势提供有效的方法和手段。
以下是商业模式的内涵。
1.价值主张：商业模式的核心是创造和提供价值，即通过产品或服务满足市场需求或解决问题，实现顾客的利益和满意度。
企业需要明确自身的核心竞争优势，以此为基础设计符合市场需求的价值主张。
2.市场定位：商业模式要考虑产品或服务在市场中的定位和目标受众。
企业需要了解目标市场的特点、规模、竞争情况以及消费者的需求和偏好，以此为基础确定市场定位策略，选择适合的细分市场和目标受众。
3.盈利途径：商业模式需要明确如何通过销售产品或服务获取收益。
常见的盈利途径包括直接销售、订阅收费、广告收入、特许权经营等，企业需要根据市场特点和竞争环境来选择适合自身的盈利模式。
4.资源配置：商业模式需要合理配置和利用企业的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
企业需要考虑如何最大程度地利用有限资源，提高运营效率和降低成本，为实现盈利能力提供支持。
5.合作伙伴关系：商业模式要考虑与其他企业或机构的合作和协作关系。
通过建立合作伙伴关系，企业可以分享资源、扩大市场、降低风险等。
合作伙伴可以是供应商、分销商、金融机构、技术合作伙伴等。
6.顾客关系：商业模式需要建立和维护与顾客的良好关系。
通过提供优质的产品和服务、建立有效的沟通渠道、提供售后支持等方式，企业可以增强顾客的忠诚度，实现持续增长和营收。
7.成本结构：商业模式需要考虑企业的成本和费用结构，包括固定成本、变动成本、人力成本等。
企业需要合理控制成本，以提高盈利能力和竞争力。
8.关键资源和关键活动：商业模式需要明确确定企业所需的关键资源和关键活动，包括技术专利、核心技术、品牌声誉、研发能力等。
关键资源和关键活动的有效运营对于实现商业模式的成功至关重要。
商业模式的名词解释
商业模式的名词解释
商业模式是指企业在运营过程中所采用的一种可以创造和实现经济利益的方式和方法。
它是企业运营战略的重要组成部分，可以帮助企业确定如何获取收入、经营产品和服务以及与相关利益相关者合作，从而获得长期竞争力。
商业模式通常由以下几个要素组成：
1. 价值主张：指企业通过提供什么样的产品或服务来满足顾客需求，并为顾客创造价值。
2. 客户细分：将客户群体进行分类，根据不同的需求和特征来制定不同的市场营销和销售策略，以满足不同类型的客户需求。
3. 渠道：确定产品或服务的分销渠道和销售方式，包括线上和线下销售渠道，以及与渠道合作伙伴的关系。
4. 客户关系：建立和维护与顾客之间的良好关系，包括与顾客的互动和反馈、客户服务等。
5. 收入来源：确定企业如何通过销售产品或服务获得收入，包括直接销售、订阅模式、广告收入等。
6. 关键资源：确定企业所需要的关键资源，包括物质资源、人力资源、技术资源等，用来支持企业的运营和创新。
7. 关键合作伙伴：确定企业与哪些合作伙伴合作，共同完成价
值创造和交付，包括供应商、分销商、技术合作伙伴等。
8. 成本结构：确定企业的运营成本和费用，包括生产成本、人力成本、市场营销费用等，并制定相应的控制措施。
商业模式的选择和优化对企业的经营和竞争力影响重大。
一个成功的商业模式可以帮助企业在市场中获取更多的机会和竞争优势，实现盈利和可持续发展。
同时，商业模式也需要与市场环境和竞争对手进行不断的调整和升级，以适应市场的变化和顾客的需求。
谈对商业模式的理解
谈对商业模式的理解谈对商业模式的理解商业模式是一个很杂的术语，其关键词包括价值主张、盈利模式、交易结构、资源能力与流程、渠道等。
其中价值主张是指提供给消费者什么样子的产品或者服务帮助其解决问题或者需求。
盈利模式主要指收入来源与成本结构到底是什么样子的，交易结构主要是指利益相关者之间是按照什么样子的方式组织起来。
资源能力与流程是企业可以利用的各种基本性的材料，就好比盖房子所需要的砖头、水泥、木材等。
渠道强调的是怎么样把产品和服务传递给顾客。
整体而言商业模式是关于寻找价值、设计价值和获取价值的一种模式。
创业的过程就是寻找设计商业模式模式的过程，企业成长的过程就是利用商业模式赚钱的过程，企业被颠覆的过程，就是商业模式被侵蚀与替代的过程。
但在理解商业模式上，不同的人有很不同的理解。
比如创新者窘境的作者，把商业模式作了狭义的理解。
其理解的商业模式，就包括价值主张、利润公式（也就是上面说的盈利模式）、关键资源、关键流程（就是上面说资源能力与流程）。
其在书中讲了很多关于价值网络的内容，把价值网络形容成企业所处的大环境，本质上就是利益相关者的结构，比如在医院这个环境中，利益相关者是怎么样组合在一起的，就是一个价值网络。
而在诊所这个环境中，利益相关者以另外的一种方式组合起来，就变成了另外一个价值网络。
至于作者说的破坏性创新，更是企业寻找到帮助消费者解决某种问题或者需求的创新性技术，如果能利用某种技术，能够更好、更便利更便宜地满足消费者需求，帮助顾客解决问题，然后把这种技术战略化，就是破坏性创新。
所以我在觉得创新者窘境的作者本质上是谈的是商业模式的问题，只是其切入商业模式的方式是从创新的视角去看待的。
至于他《创新者的处方》中引用的问题解决模式、增值服务模式和辅助网络模式更是一种狭义的商业模式的总结，虽然是商业模式一词的表达，但只是表面了作者对商业模式中几个维度的关注。
定位理论主要讲述了基于消费者心智如何在品类与品类及品类内部之间怎么胜出竞争的问题。
商业模式的定义主要是什么
商业模式的定义主要是什么
商业模式是指一个企业或组织为了实现商业目标而采取的经营方式和
策略的总体框架。
它描述了企业如何创造、交换和提供价值，以及如何获
取和分配收入，从而实现可持续发展和利润增长。
商业模式是企业运营的
基础，是企业长期竞争力的核心。
1. 价值主张（Value Propositions）：描述企业提供给客户的产品
或服务的价值和好处。
它强调了企业与竞争对手的差异化，以及为什么客
户应该选择企业的产品或服务。
2. 目标客户群体（Customer Segments）：定义企业的核心客户群体。
这些客户具有共同的需求、特征或行为，对企业价值主张的接受程度较高。
3. 价值供给（Value Propositions）：描述企业如何满足客户需求，并提供独特的产品或服务。
它包括产品的功能、性能、品质和售后服务等
方面。
5. 成本结构（Cost Structure）：描述企业的成本组成和分配。
它
包括直接成本（如生产成本、材料成本）和间接成本（如管理费用、市场
费用）等。
了解成本结构可以帮助企业降低成本、提高效益。
商业模式的核心目标是为企业创造收益和价值，实现可持续发展。
一
个成功的商业模式能够满足客户需求，赢得市场份额，并获得盈利。
然而，商业模式并非一成不变，随着市场变化和竞争对手的出现，企业需要不断
调整和优化商业模式，以保持竞争力和创新力。
要怎样理解商业模式
要怎样理解商业模式
商业模式的理解有以下几个方面：
1.关注价值创造：商业模式的核心是要通过创造价值来吸引客户并获得利润。
企业需要对市场需求有深入的洞察，通过提供解决方案来满足客户的需要。
商业模式涉及产品或服务的研发、生产、营销、销售以及售后服务等环节，并通过这些环节来创造客户价值。
3.关注核心竞争力：商业模式需要明确企业的核心竞争力，即企业独特的能力和资源，使其能够在市场中脱颖而出。
核心竞争力可以包括技术优势、创新能力、品牌知名度、供应链管理等方面。
企业需要通过其核心竞争力来实现市场的差异化，从而获得竞争优势。
4.关注利益相关方：商业模式需要考虑与各利益相关方之间的关系。
除了客户，利益相关方还包括供应商、合作伙伴、投资者、员工等。
商业模式要考虑如何和这些相关方进行合作，实现多方共赢的局面。
5.关注创新和变革：商业模式需要随着市场环境的变化而不断创新。
企业需要不断寻找新的机会和方式来创造价值，并适时调整和改进商业模式。
创新和变革是商业模式成功的关键因素之一
商业模式的理解对企业的经营和发展至关重要。
只有深入理解商业模式，企业才能够善于创新，适应市场变化，找到持续盈利的道路。
因此，企业需要认真分析和研究自身的商业模式，全面考虑其各个方面的因素，不断优化和改进，以获得持久的竞争优势和长期的盈利能力。
我对商业模式的理解
我对商业模式的理解我对商业模式的理解1）商业模式被视为⾏业流⾏的挣钱⽅法所谓的挣钱⽅法是强调⼀个⾏业能够存在不仅依赖于产品（服务）或技术，也的依赖于商业模式，换⾔之，定义⼀个⾏业，不能只从产品或服务进⾏定义，还需要从商业模式⾓度进⾏定义。
⼀个⾏业中最挣钱的企业往往会将其他企业挤出市场，其原因是这种模式会因为挣钱多⽽流⾏起来，其他模式会被淘汰，⽽这种挣钱的⽅法也会变成⼀个竞争的因素，成为⼈们理解⾏业的内容之⼀。
不可能只有产品，却没有商业模式的⾏业，不论如何简单的⾏业，都存在着⼀些典型的商业模式，它是从⼀个商业模式创造者传播给模仿者的。
在中国，除了与软件结合的商业模式可以受到知识产权保护，其他商业模式在市场上是公开的、⽆产权的，是不受法律保护的，因此，某⼀个商业模式成功了，就会被传播，引来各种模仿者。
作为公开的商业模式，承载于商业活动之中，竞争者可以看到，但需求者感受更为深刻，他们可以更加深刻地感受到商业模式带来的好处。
即使不是⼀位需求者，也可以通过观察感受到商业模式，能够看到⼀些企业挣钱，另外⼀些企业不挣钱的原因是商业模式之中包含的对需求者感受的关注。
也就是，商业模式是⾏业流⾏的⽅式，模仿者可以关注，消费者更可以关注。
暨南⼤学创业学院与其他学者的差别在于，他们关注的是竞争者，⽽暨南⼤学创业学院关注的是需求者，我们在后⾯重新定义的时候，会把“挣钱”两个字去掉，只保留⾏业流⾏⽅法，⾄于是服务顾客的⽅法，还是挣钱的⽅法，还是为投资⼈服务的⽅法都包含在其中。
2）商业模式是⼀个可以描述的商业活动柜架为什么商业模式⼀定要可以描述呢？⽼⼦在《道德经》开篇就讲“道可道，⾮常道；名可名，⾮常名”，道许多已经讨论，它也不是本书的重点，但名⼈们不怎么重视，其实⾮常重要。
名即形，是符号，是标识，它需要描述和表达。
⼀个企业不能⽤简明扼要来概括，它等于是没有名，⾄少是不重视名，不要名。
把企业做的事情讲复杂容易，讲的简要不那么容易。
要怎样理解商业模式
要怎样理解商业模式商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
下面由本人为你解答要怎样理解商业模式，希望对你有所帮助!商业模式定义它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital) 等借以实现( 创造、推销和交付) 这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B 模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。
商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。
* 价值主张(Value Proposition) ：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。
价值主张确认公司对消费者的实用意义。
( 收集)* 消费者目标群体(Target Customer Segments) ：即公司所瞄准的消费者群体。
这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分(Market egmentation) 。
* 分销渠道(Distribution Channels) ：即公司用来接触消费者的各种途径。
这里阐述了公司如何开拓市场。
它涉及到公司的市场和分销策略。
* 客户关系(Customer Relationships) ：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。
通常所说的客户系管理(Customer Relationship Management) 即与此相关。
* 价值配置(Value Configurations) ：即资源和活动的配置。
什么是商业模式
什么是商业模式你是否会觉得商业模式很遥远？商业模式是企业发展过程中长期积累的财富，如果不能正确的使用商业模式这座大山来武装自己的企业，你就会成为一个不合格的管理者。
所以学习如何用好商业模式也是我们每一个人必须要掌握的技能。
本文我们将就和商业模式有关的问题展开讨论，为大家介绍如何构建一套属于自己的商业模式。
一、商业模式是什么？商业模式又叫价值创造模式、赢利模式、利润模式，是一种以顾客为中心的价值创造和获取（包括客户价值创造和产品/服务的质量）的体系。
它是围绕企业所处的价值创造和获取过程，通过创新资源获取客户和价值提高市场竞争力并最终实现企业利润最大化提供服务的综合方案。
它的主要内容包括：价值创造手段、价值创造空间与时间线、价值创造时间与空间、价值创造过程中的组织形式（如部门）与商业模式、实现价值创造与交易条件、成本与收益、利益分配与约束的分配流程、风险与激励。
从以上四个方面我们可以看到商业模式是一种核心思维方式和理念（通常是营销中的四个重要环节）。
但如果仅凭这四个环节，那么是无法构建出完整的商业模式的。
1、价值创造手段价值创造手段可以分为两大类，即产品类（如产品设计）和服务类（如服务质量）。
产品类主要是基于产品本身进行核心产品、核心技术及服务的创新设计与研发设计，比如设计手机（包括外观设计、配置、功能、性能）等；服务类则主要是基于与客户的交易关系（如支付方式）而进行核心产品及服务的设计、研发、生产、营销等。
总的来说，产品类与服务类都属于价值创造手段；而对于产品类来说，就是基于不同顾客群体所提供的产品或服务所提供的价值；服务类则主要就是通过不断挖掘客户价值从而创造价值最大化，但总体上产品及服务类价值创造效果要大于产品与服务类价值创造效果。
2、价值创造空间与时间线空间就是企业能够创造什么空间，价值是多少，创造空间越大，带来的价值就越大；价值创造时间线就是什么时候能够创造价值，这个时间线影响着价值创造和盈利空间的大小。
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要怎样理解商业模式商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
下面由本人为你解答要怎样理解商业模式，希望对你有所帮助!商业模式定义它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。
商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。
* 价值主张(Value Proposition)：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。
价值主张确认公司对消费者的实用意义。
(收集)* 消费者目标群体(Target Customer Segments)：即公司所瞄准的消费者群体。
这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分(Market egmentation)。
* 分销渠道(Distribution Channels)：即公司用来接触消费者的各种途径。
这里阐述了公司如何开拓市场。
它涉及到公司的市场和分销策略。
* 客户关系(Customer Relationships)：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。
通常所说的客户系管理(Customer Relationship Management)即与此相关。
* 价值配置(Value Configurations)：即资源和活动的配置。
* 核心能力(Core Capabilities)：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
* 合作伙伴网络(Partner Network)：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。
这也描述了公司的商业联盟(Business Alliances)范围。
* 成本结构(Cost Structure)：即所使用的工具和方法的货币描述。
* 收入模型(Revenue Model)：即公司通过各种收入流(Revenue Flow)来创造财富的途径。
商业模式概念的发展商业模式的概念是上世纪90年代后期才开始流行起来的，我个人认为这是与IT和通信行业的服务价格迅速降低相联系的。
我的假设建立在交易成本学说上。
因为在战略单元中加工、储存和共享信息变得越来越便宜了，使得公司在经营方式上有了更多的选择：价值链被分拆并重组;众多新型的产品和服务出现;新的分销渠道的出现;更广泛的客户群体。
最终导致了全球化的出现并且带来了更加激烈的竞争，同时也带来了许多新的经营方式。
换言之，今天的公司在面对做什么、怎么做、为谁做这些问题的时候有了更多的选择。
这意味着对于经理人来说，他们拥有了一系列全新的方式来规划自己的企业，在每个行业都产生了许多新型的商业模式。
以前，因为所有公司的商业模式都大同小异，只要确定一个行业就知道自己该干什么了。
但是今天，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，你需要设计一个具有竞争力的商业模式。
此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速复制迫使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。
作为一个公司，必须深入了解公司的商业模式和组成商业元素的不同元素之间的关系，才能在自己的商业模式被复制前重新审视并再次创新。
商业模式的八大要素“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。
其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，开始向更高境界迈进，现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代，也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。
要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。
未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。
商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争!企业经营也有“道、法、术、器”四个层面，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。
如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅;而企业只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。
企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。
商业模式的特征商业模式必须具有以下两个特征(1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。
如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。
(2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
商业模式的类型根据上述理解，可以把商业模式分为两大类(1)运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
(2)策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。
应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
* 业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
* 渠道模式;企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
* 组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。
商业模式具有生命性，一个世纪前，金?吉利通过赠送产品来赢得财富，创造了一种新的商业模式，而今天当各商家都用打折或买一送一的方式来促销时，这就不再是一种商业模式;商业模式具有可移植性，如果今天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀片，它就不能称之为商业模式，而当新型的网络企业通过各种免费方式赢得眼球时，我们就能称这种免费形式为网络企业的新商业模式。
在企业的创办过程中，每一个环节上有多种创新形式，偶尔的一个创新也许就能改变企业的整个经营模式，也就是说企业的商业模式具有偶然性和广阔的衍生性。
制造商领域的商业模式所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货策略。
制造商，品牌商，经销商，终端商，都有自己比较独特的商业模式。
这里主要针对快速消费品与耐用消费品制造企业，因此，所说的商业模式主要是为制造商(含品牌商)商业模式。
目前，制造商商业模式主要有如下六种形式。
第一、直供商业模式。
主要应用在一些市场半径比较小，产品价格比较低或者是流程比较清晰，资本实力雄厚的国际性大公司。
直供商业模式需要制造商具有强大的执行力，现金流状况良好，市场基础平台稳固，具备市场产品流动速度很快的特点。
由于中国市场战略纵深很大，市场特点迥异，渠道系统复杂，市场规范化程度比较低，在全国市场范围内选择直供商业模式是难以想象的，因此，即使强大如口可可乐，康师傅等跨国企业也开始放弃直供这样商业模式。
但是，利润比较丰厚一些行业与产业还是会选择直供方式商业模式，如白酒行业，很多公司就选择了直供的商业模式。
云峰酒业为了精耕市场，在全国各地成立了销售性公司，直接控制市场终端，广州云峰酒业，西安云峰酒业，合肥云峰酒业，湖北云峰酒业等公司在当地市场上均具备一定的实力与良好的基础;如很多OTC 产品也会选择直供市场。
第二、总代理制商业模式。
这种商业模式为中国广大的中小企业所广泛使用。
由于中国广大的中小企业在发展过程中面临着两个最为核心的苦难，其一是团队执行力比较差，他们很难在短时间内构建一个庞大的执行团队，而选择经销商做总代理可以省去很多当地市场执行面的困难;其二是资金实力上困难，中国中小企业普遍资金实力比较薄弱，选择总代理制商业模式，他们可以在一定成为上占有总代理上一部分资金，更有甚者，他们可以通过这种方式完成最初原始资金的积累，实现企业快速发展。
第三、联销体商业模式。
随着大量中小企业选择采取总代理商业模式，市场上好的经销商成为一种稀缺的战略性资源，很多经销商对于鱼目混珠的招商上产生了严重的戒备心理，在这样的市场状况下，很多比较有实力的经销商为了降低商业风险选择了与企业进行捆绑式合作，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构，这种联销体既可以控制经销商市场风险，也可以保证制造商始终有一个很好的销售平台。
联销体这种方式受到了很多有理想，有长期发展企图的制造商欢迎。
如食品行业的龙头企业娃哈哈就采取了这种联销体的商业模式;空调行业巨头格力空调也选择了与区域性代理商合资成立公司共同运营市场，取得了不错的市场业绩。
第四、仓储式商业模式。
仓储式商业模式也是很多消费品企业选择商业模式。
很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下降的现实，选择了仓储式商业模式，通过价格策略打造企业核心竞争力。
比如九十年代，四川长虹电视在中国大陆市场如日中天，为降低渠道系统成本，提高企业在市场上价格竞争能力，长虹集团就选择了仓储式商业模式，企业直接将产品配送到消费者手里。
仓储式商业模式与直供最大的不同是，直供属于企业不拥有直接的店铺，通过第三方平台完成产品销售，企业将货源直接供应给第三方销售平台。
而仓储式商业模式是企业拥有自己的销售平台，通过自己的销售平台完成市场配货功能。
第五、专卖式商业模式。