摄影部主管职责49
婚纱摄影公司各部门主管职掌
婚纱摄影公司各部门主管职掌有人认为管理是差人做事，而管理应是利用现有的资源，在特有的环境中实施管理方案，而创造出公司更高之效益。
主管须具备下列能力一、领导能力领导力是每位主管该具备止基础，他就如一个总舵手，带领着部门人员朝目标前进，但管理者须明白领导力不是来自权利、权势，而是影响力，管理者必须了解“头衔”无法为他们带来权利，权利必须靠管理者自己争取。
不论你的头衔有多高，除非部署赋予你权利，否则你根本无法指挥他们。
上行下效：法令的领地，永远比不上统治者的一言一行。
二、管理能力所谓管理也就是达到公司的要求与标准，而其中管理者最重要的责任，即是支持部署的工作，创造鼓励部署的机会。
管理者必须支持公司的信念、理念与价值观，“让火焰（即公司信念）继续燃烧，在管理的理念里，须让火焰继续燃烧”，须注意下列几点：1、不要让火焰被突如其来的风吹灭，不信任、漠视都会使旺盛的火焰熄灭。
2、找出自己在公司重要成功因素，并让部署牢记在心，经常对部署叮咛这些成功因素，可使火焰燃烧得更旺盛。
3、确保每个员工都能看到这个火焰（听到讯息）并让他们点燃自己的蜡烛，如此一来，新员工或新同时一定会常常接受到这样的讯息。
4、要让所有的蜡烛都点燃，才能产生最旺盛的火焰，找出不愿意点燃蜡烛的人，就请他们另谋他职，这是很重要的一点。
5、以身作则：为你的火焰添燃料，并使火焰遍及整个公司。
三、协调能力主管人员须有协助调解之能力，而协调不该只局限在人，部门之间的协调工作也非常重要，所以跨部门的沟通与协调可以缩短部门与部门之间的距离，提高工作效率。
四、应变能力管理者必须有冷静的思考力和态度，管理者须有具备突发事件与冲突的处理能力及应变能力。
处理问题的关键须注意下列几点：1、管理时间与决定事情优先顺序的能力；2、迅速解决问题的能力；3、出现难题时，保持专业态度的能力；4、强烈的职业道德；5、强烈的学习和成长意愿。
五、沟通能力有效的处理工作中存在的问题、冲突，既是一种沟通技巧，也是对生活形态的选择，当你面临冲突时，只有三种选择，试着解决、试着挑战、试着逃避。
摄影部岗位职责
摄影部主管岗位职责1：负责本部门的工作，认真完成上级交办的各项工作。
2：协调与影楼各部门之间的关系及部门员工关系，提高员工协作能力。
3：培养技术骨干，增强影楼实力，制定具体考核员工技术水平的办法并进行考评，并定期将考评结果向04级主管汇报。
4：以身作则，督导部门员工服务好每一位顾客。
5：协调员工与影楼关系。
6：教育员工爱护摄影器材，督促员工维护摄影棚的环境。
7：负责摄影器材的采购及维修报告的报送，制定班组成员的绩效考评办法并进行考评，并定期将考评结果向04级主管汇报。
8：定期召开部门会议，发现问题，解决问题并汇报经理。
9：注意摄影棚防火措施，加强安全管理及维修保养工作。
10：带领员工了解掌握摄影市场走向趋势，提高时尚品位。
11：对员工进行工作安排及考核工作。
12：每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。
13：定期召开部门会议，传达上级指示，掌握员工思想。
14：带领本部门每周进行相片回顾，发现问题及时解决。
15：提前一天给当日拍摄顾客发送短信祝福，和温馨提示。
16：拍摄完给当天顾客发送慰问短信。
摄影师岗位职责1：热爱本职工作，具有强烈的责任感和服务意识，工作积极主动，任劳任怨，讲文明礼貌，要求清洁卫生，作风正派，不谋私利。
2：熟悉了解摄影基本知识及制作程序，熟悉各种摄影用品用具的性能、特点和使用方法及保管方法。
3：具有高超的摄影技术，研究摄影方面的新发展趋势，不断推陈出新。
4：仪容仪表要整洁，讲究职业道德，做到文明服务。
5：微笑服务，礼貌热情，接待顾客主动问好，“请”字当头，“谢”不离口，耐心细致地了解顾客喜好及要求，为其尽力服务，使客人称心如意，送客时送上祝福用语。
6：负责使用、保管摄影工具，对摄影用品的采购提出建议。
7：严格遵守影楼各项规章制度。
8：提前作好准备，不让顾客等候太久，上班时先进工作场地清理摄影用品，保证器材正常工作。
9：提前到化装部了解当天有多少对顾客拍照及每对顾客有多少套衣服，以便做好安排。
摄影部职责
摄影部职责摄影部职责1、摄影部主管岗位职责岗位名称摄影部主管隶属部门摄影部定员人数 1人岗位类别中层管理直接主管总经理负责程度序号工作内容消耗时间，独立负责?不人合作?协工作成果劣，协劣总经理完成年度、月度工作计划的编制,明确目标明确,方案可1 销售目标,分解仸务,制定执行方案,组织实施, 协劣完成行,完成计划仸务完成仸务目标。
负责编制摄影部运营管理月度资金预算,报总经理预算内费用支出,不2 独立完成审批后执行,控制费用成本。
超支负责摄影部内部管理、设备设施维护和保养编制各类管理制度3 协劣完成编制制度化觃范,改善流程,完善管理体系。
觃范保障现场管理负责摄影部团队建设,拟定培训计划及方案幵组织人员供求平衡系统4 实施,编制考核办法,做好绩效评定,激励下属, 独立完成化培训,觃范化考建立有益的员工关系。
核、评价负责信息系统实时操作,分析关键数据,做好摄影5 独立完成信息化管控部耗材管控,减低耗材成本,编制表报。
6 协调不其他部门的联系,做好摄影部管理工作。
协作完成外部协作高效负责不下属及时沟通,听取幵采纳合理化意见;定7 独立完成内部协作高效期召开工作会议,分析解决问题。
有效解决常觃机突8 做好每天照片销售量的统计和财务对账。
独立完成发事件 9 安排好每天照片拍摄仸务和照片售卖现场的管控。
独立完成保质保量的完成 10 完成上级交办的其他工作。
解决问题工作协作关系摄影师、照片销售与被谁监督总经理监督谁员、照片修图与员、沟通内部照片输出与员关系向谁汇报工作总经理听取汇报被指导工作总经理业务往来部门运营中心、策划部、财务部、维护部外部消费者、媒体等公关往来部门下属人员下属人员类别总人数 :5人经理: 无人直接管理人数:5人与业人员: 5 人间接管理人数:0人其他人员: 0 人所用工具及设备用品等: 电脑、工作服、日常工作表单、办公等用品其他工作环境摄影部及销售区域,无污染,照明良好工作时间特征非正常班,每周40小时岗位仸职资格项目入职标准项目入职标准项目入职标准年龄 22—45岁学历大与外貌,体格五官庄正汉语流利、性别男女不限语言交际英语培训经历要求略懂与业不限工作经历要求特殊要求无工作技能工作经验有1年以上相同岗位工作经验,3年以上相关管理工作经历核心能力较强的管理、沟通、协调能力其他运营管理经验者优先考虑,接受过较系统的客户服务培训,熟悉应用办公软件2、摄影师岗位职责岗位名称摄影师隶属部门摄影部定员人数 3人岗位类别与门操作类直接主管摄影部主管负责程度序号工作内容消耗时间，独立负责?不人合工作成果作?协劣，熟练掌握既定区域内体验店体验流程和时1 独立完成工作计划的报审和具体执行间,负责对体验时的儿童进行流劢拍摄。
摄影主管岗位职责
摄影主管岗位职责摄影主管是负责协调和管理摄影团队及工作流程的职位。
他们在摄影项目中起着至关重要的作用，负责监督团队成员的工作进展，确保摄影作品的质量和准时交付。
以下是摄影主管常见的岗位职责：1. 团队管理：摄影主管负责管理团队中的摄影师和摄影助理。
他们指导团队成员完成各种任务，并确保团队成员之间的协作和沟通能够顺利进行。
2. 招聘与培训：摄影主管负责招聘新的团队成员，并对新成员进行培训。
他们需要确保团队中的每个成员都具备必要的技能和知识来完成工作任务。
3. 摄影项目规划：摄影主管参与策划并制定摄影项目的执行计划。
他们需要与客户和其他部门合作，了解和分析项目需求，确保项目能够按时和高质量地完成。
4. 摄影资源管理：摄影主管需要管理和优化摄影团队的工作流程和资源分配。
他们需要分配任务和项目给团队成员，并确保每个项目都能够得到适当的资源支持。
5. 摄影技术支持：摄影主管需要持续关注和评估最新的摄影技术和设备，并为团队成员提供必要的技术支持和培训。
他们需要确保团队成员能够熟练掌握并有效地使用摄影设备和软件。
6. 摄影作品质量控制：摄影主管负责监督和控制摄影作品的质量。
他们需要审查和评估每个项目的成果，并提供反馈和指导，以确保作品符合客户要求和公司标准。
7. 项目执行监督：摄影主管需要监督项目的执行过程，确保项目按计划进行，并及时处理项目中出现的问题和障碍。
他们需要与其他部门和团队成员密切合作，确保项目顺利推进。
8. 客户关系管理：摄影主管与客户进行有效的沟通和协调，了解他们的需求和要求。
他们需要解答客户的问题，并确保客户满意度得到维护。
9. 成本控制和预算管理：摄影主管负责控制项目的成本，并管理摄影团队的预算。
他们需要制定和执行预算计划，并确保团队在预算范围内完成工作。
10. 绩效评估和团队发展：摄影主管负责评估团队成员的绩效，并为他们制定个人和职业发展计划。
他们需要提供反馈和培训，以帮助团队成员不断提升自己的摄影技能和知识。
婚纱店影楼门市店各部门主管职责
婚纱店影楼门市店各部门主管职责现实行分组机制，设立九大专柜及对各部主管职责分配：店长职责：1.开早会店训，服装仪容检查、业绩指标设定，新的公告发布，指派清洁环境等工作。
2.负责安排检查各部门班前的准备工作，做好工作安排。
3.主持召开主管周会，讨论交流各部门工作问题，提出解决意见。
4.根据公司经营计划，配合公司目标，制定各部目标与个体工作计划，提高员工业务及促销能力与素质，提高业绩及约单量，完成各部门每月营业目标。
5.指导职员对顾客的接待工作，解决业务服务问题。
6.对客人意见、客量信息集中反馈及了解同行信息与应对措施，对问题提出解决办法，对营销企划提出合理化建议。
7.经常培训提高各部门的员工业务服务能力与服务用语，工作流程的规范,并予以考核。
8.考虑客户之需要，完善服务制度与工作流程，对特殊客人与各部门之协调，确保公司服务之优秀声誉。
9.检查工作进度表，并督促看板主管追踪明天选样、取件部主意明天和后天的取件客人，最重要的是落实今天看样、拍照的客人有否到位。
10.协调与各部门间的工作流程，提高工作效率。
11.动用有效激励方法激励职员士气、提高工作效率督导，有效执行工作，确保目标达成客户服务部主管职责：1.建立文档，将旧客资料，旧类入档。
2.每天发信息给成功订单客人、已拍摄客人、不成功订单客人，并寄出信函。
3.各部门每个环节的操作，提示质量监督，检查各门市有否填写各项表格。
4.尽量减少客怨，检查各部门员工的仪容仪态，有否质好，监督门市有否填写各项表格。
5.追踪不成功客人，由门市追踪不成功客人二次交由客服部跟踪，并登记，负责催单。
6.处理客怨，安排当天拍照客人的时间，做好调度。
7.给常检查本店收发江门后期收发近期有否问题发生，并马上解决，导绝迟件、误件的发生。
8.监督各部门每星期有否开例会，并一同参加会议。
外场拓展部主管职责1、责促销活动场地联系（包括、安排促销人员、、促销物品提前准备、分配门市定促销任务）2、联向横营的业务联络。
摄影剪辑主管岗位职责
摄影剪辑主管岗位职责摄影剪辑主管的岗位职责是负责协调和管理摄影剪辑工作流程，确保团队能够按时高质量地完成任务。
以下是摄影剪辑主管的主要职责：1. 规划和组织工作流程：摄影剪辑主管负责制定和执行摄影剪辑的工作计划和流程，确保团队的工作能够顺利进行。
他们需要根据项目要求和时间限制，安排摄影剪辑师的工作任务和工作时程，以有效地管理资源和时间，提高工作效率。
2. 人员管理和团队协调：摄影剪辑主管负责招聘、培训和管理摄影剪辑师，并协调他们之间的合作。
他们需要了解团队成员的技术能力和兴趣领域，将他们分配到合适的项目和任务中，以最大程度地发挥他们的潜力和才能。
此外，摄影剪辑主管还需要通过沟通和协调，确保团队的合作紧密和有效。
3. 质量控制和审查：摄影剪辑主管负责对完成的摄影剪辑作品进行质量控制和审查，确保其符合项目要求和行业标准。
他们需要对影像质量、剪辑技术等方面进行评估和改进，提供相关的建议和指导，以提高团队的工作质量和水平。
4. 技术支持和问题解决：摄影剪辑主管需要了解和掌握最新的摄影剪辑技术和软件工具，以便能够为团队提供必要的技术支持和帮助。
他们需要解决摄影剪辑过程中出现的技术问题，提供相关的培训和指导，确保团队成员能够熟练掌握和运用相关工具和技术。
5. 预算管理和资源分配：摄影剪辑主管负责制定和管理摄影剪辑的预算，并合理分配资源。
他们需要根据项目的需求和要求，对摄影剪辑所需的人力、物力资源进行评估和计划，确保团队有足够的资源支持和满足项目的需求。
6. 项目协调和沟通：摄影剪辑主管与其他部门和团队进行密切的合作和沟通，以确保项目的顺利进行。
他们需要与摄影师、导演、制片人等进行沟通，了解项目的要求和需求，提供相关的建议和意见，并解决项目中的问题和冲突。
7. 学习和发展：摄影剪辑主管需要不断学习和更新摄影剪辑技术和知识，了解行业的最新趋势和发展。
他们应该参加相关的培训和研讨会，与同行进行交流和分享经验，以提高自己和团队的专业水平和竞争力。
摄影部岗位职责
摄影部主管岗位职责1：负责本部门的工作,认真完成上级交办的各项工作。
2：协调与影楼各部门之间的关系及部门员工关系，提高员工协作能力.３：培养技术骨干,增强影楼实力，制定具体考核员工技术水平的办法并进行考评,并定期将考评结果向0４级主管汇报.4:以身作则,督导部门员工服务好每一位顾客。
5：协调员工与影楼关系。
6:教育员工爱护摄影器材,督促员工维护摄影棚的环境。
7：负责摄影器材的采购及维修报告的报送,制定班组成员的绩效考评办法并进行考评,并定期将考评结果向04级主管汇报。
8:定期召开部门会议,发现问题，解决问题并汇报经理。
9：注意摄影棚防火措施,加强安全管理及维修保养工作。
1０：带领员工了解掌握摄影市场走向趋势,提高时尚品位.11：对员工进行工作安排及考核工作。
12:每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”.13：定期召开部门会议,传达上级指示，掌握员工思想.14：带领本部门每周进行相片回顾，发现问题及时解决。
15：提前一天给当日拍摄顾客发送短信祝福,和温馨提示．１6:拍摄完给当天顾客发送慰问短信。
摄影师岗位职责1：热爱本职工作,具有强烈的责任感和服务意识,工作积极主动，任劳任怨，讲文明礼貌，要求清洁卫生，作风正派,不谋私利。
2:熟悉了解摄影基本知识及制作程序，熟悉各种摄影用品用具的性能、特点和使用方法及保管方法。
3:具有高超的摄影技术,研究摄影方面的新发展趋势，不断推陈出新.4:仪容仪表要整洁,讲究职业道德,做到文明服务.5：微笑服务,礼貌热情,接待顾客主动问好,“请＂字当头,“谢"不离口,耐心细致地了解顾客喜好及要求，为其尽力服务,使客人称心如意，送客时送上祝福用语。
6:负责使用、保管摄影工具,对摄影用品的采购提出建议。
7：严格遵守影楼各项规章制度。
8：提前作好准备,不让顾客等候太久,上班时先进工作场地清理摄影用品,保证器材正常工作.9:提前到化装部了解当天有多少对顾客拍照及每对顾客有多少套衣服,以便做好安排。
摄影主管—岗位职责规范
1、检查下属的仪容、仪表及出勤情况。
2、督导下属的行为表现，严格遵守规章制度，协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系；
3、安排下属每周的工作和休息时间，制定轮休、轮值排班表交行政部及本部门公布；
4、每天下班前必须检查明天的工作量，适当地预先安排人手到位；
5、检查当天人员安排到位情况，督促完成每日胶卷和毛片消耗度统计表的填写工作；
6、检查部门消费的使用情况，不容带公司的器材材料回家私用，违者以偷窃论处；
7、监督部门职员不可在外私自做有关联的工作，如私接拍照、培训等工作，无论有无收受钱物，违者以革职论处；
8、督导摄影部管辖内的卫生清洁、摄影设备器材的清洁及保养工作；
9、每天质检照片质量，及时研究顾客拍摄意见，辅导下属提高技术水平；
10、每月定期对下属进行拍摄规范、拍摄技术、化妆规范要求培训，提前拟订月培训计划；
11、实施品质控制，每周召开质检会，并在周会上多分析质量，根据顾客信息反馈组织，研讨工作中遇到的难题，督导职员加以改进；
12、检查当天下属业绩的完成率，订立完善、详实的部门工作计划和可行性方案，以促进推销；
13、负责职员月度考勤、考核评定，每月底制定下月工作部署；
14、协助门市处理顾客投诉的重拍、退款等事宜，并追究责任，呈报上级；
15、负责摄影部物品采购，并严格控制部门费用。
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摄影主管岗位描述
◆权责
1．在技术总监、店长领导下主持部门工作。
2．摄影部内所有重大专用表单及通用表单的运作流程审查。
3．对摄影部内业务业绩及上传下达之目标业绩负完全责任。
4．摄影部规章制度、工作规范、工作质量的检查、监督，并及时解决问题。
5．安排下属每周的工作和休息时间，填写排班表交前厅部及本部门公布。
6．检查部门器材的使用情况，不容带公司的器材回家私用，违者以偷窃论处。
7．有权对在外私接拍摄、培训等工作的部门员工上报，并建议处罚。
8．督导摄影部管辖内的清洁、保安工作。
9．负责摄影部设备的管理、调动、维修及保全。
10．负责摄影部物品采购，并严格控制部门费用。
11．根据工作需要，有权对员工（07级以下）的管理、调动、录用，及奖励、升迁、处罚向技术总监建议。
12．对摄影部服务规范进行考评、监督、核查。
对客户满意度负责
A：监督每天每对客户的服务标准化系统执行
B：监督每套服装拍完客户的满意确认
C：对客户回访服务超出期望值比例负责
D：对客户回访技术超出期望值比例负责
F：对摄影师拍摄结束后的九项工作负责
G：检查部门的物品器材归位，卫生检查，让客户看到的拍摄场景干净整洁
对员工满意度负责
A：对自己所管人员进行长中短期目标制定，了解他们的价值取向，特别是短期目标的落实鼓励帮助。
B：公平公正的处理事情，对事不对人，对待员工一视同仁
C：定期找摄影部不同人员沟通
D：关注每天的工作状态，对于需要鼓励的人鼓励，教育的人教育，培训的你培训，时刻关心人员心态
E：组织有培训学习会，师级沙龙讨论会，助理培训学习会，公会中的共同学习会等，根据每个人员的不同进行不同的教育和培训
F：组织聚餐，和大家开心的走在一起
G：对助理的考核落实，关心部门员工的成长，不同人员不同阶段需要的内容及时反馈店长，共同处理
H：，对优良人员外出培训学习的机会推荐
I：在部门中需要制造和谐快乐的氛围，让大家开心的工作
J：让部门人员积极参与组织工作外的社团活动，如篮球、羽毛球、乐队、钓鱼等，丰富大家的业余活动，让工作和生活都很愉快，让大家喜欢这样的环境
L：根据员工资料表，无论师级还是助理级对达到晋级条件员工的了解并且通知部门主管安排晋级考试，内容汇总店经理。
对技术标准化负责
A：每天监督摄影师拍摄好拍摄标准化，标准化要求如下：
一、场景要求：
每套外景白纱6个以上场景、内景白纱6个以上场景、外景礼服4个以上场景、内景礼服3个以上场景，外景便装按外景礼服算，内景便装按内景礼服算。
少一场景扣5分。
二、主题要求：外白剧情1组，动感/记实1组，经典1组、仿样片1组、仿创新1组、
自由发挥1组。
内白剧情1组，经典放大1组。
仿样片1组、仿创新1组、纪实1组、自由发挥1组。
外礼剧情1组，动感/记实1组，仿样片/创新1组、三联放大1组。
内礼剧情1组，动感/记实1组，仿创新/样片一组。
便装2组仿创新，其余任意发挥。
主题数量不足一处扣5分剧情要求表达清楚，不拍不符合主题的片子，整组片子合情合理，主题分明，故事表达完整。
剧情表达不清一组扣5分
三、剧照张数，总张数：每个主题剧照不能低于6张、不超出7张。
剧照张数不足一张
扣5分。
4套服装不得高于130张、5套服装不高于150张、6套服装不高于170张、每多一套服装加20张。
超出一张5分（特殊客户店长签字，允许多拍）。
四、外景横构图比例：外景白纱横构图占整套服装的60%以上。
外景横构图比例不足
扣5分
五、照片清晰度：照片按实际像素放大，五官清晰立体为清晰为准。
照片虚焦一张扣5
分
六、照片曝光：脸部曝光正常，无强烈明暗对比（特殊拍摄方法除外），肤质层次在，
服装曝光正常，层次分明。
过曝、欠曝不超过1档（以直方图为准）。
超出一张扣5分。
七、影调色彩：照片影调到位，色彩正常，无色温明显偏差，有偏色，一张扣5分。
八、机位构图变化：一个客人照片必须要有各个机位的变化，高机位，平机位、低机位。
镜头运用上必须有广角，中焦、长焦的切换。
全景、全身，七分身、半身，特写都要兼顾到，具体比例为：高机位不低于两组、低机位不低于两组。
广角不低于三组、长焦不低于三组，全景占10%，特写占10%，全身占30%，七分身占40%半身占10%。
单场景必须要保证一张特写一张半身。
三样标准不足一样扣5分。
九、美姿顺畅：美姿追求自然感，不做不合适的美资，怪异，难过，不合常理的美姿。
美姿不到位一张扣5分
十、建意放大：客户20寸以上放大产品都需要做建议放大，并注明图片的尺寸，每个
产品推荐两组。
未建建意放大包扣5分。
十一、穿绑审核:要求摄影师自己的片子在发出来之前，必须审核通过，不允许有任何一张穿绑，穿绑包括路人甲、灯具、破背景、破道具、破服装（线头）、破饰品（毛发）、不应该出现的电线杆、车子等，发现一张扣5分。
液化标准：摄影师需当客户面做三张液化标准，正面、微侧和侧面的。
液化需要一张特写，两张全身。
未做液化标准，扣5分，以特写为标准，修片四张、A、修粗纹、特粗皮肤、疤；B、修粗纹、淡眼袋；C、修粗纹、细纹、没眼袋；D、直接磨光光。
让客户四选一、并部清楚是要保留痣。
未建，扣5分
十二、6张创新：每对一对一的客人，要求有6张创新，创新为平常客片为未拍摄的，出来效果很不错的，可以上传网络的为标准。
创新不合格的扣20分。
十三、5组创新替拍，由上个月各店总监拍摄的创新（场景，道具，剧情）收集上来，必须替换至客照拍摄当中。
少一组扣5分。
特别补充：剧情主题更新：每月每个摄制组要有五个以上主题的更新，要求总监、摄影师代表、化妆师代表、店长、门市从上月创新中选取，讨论通过十五组，每个客户替拍进去五组。
主题更新里选取的15个主题中，某摄影师分数再高，也不给按总监级定级、核发薪资。
对技术创新负责
A：对摄影师创新资料的收集负责
B：对摄影师创新探讨会进行指导
C：对摄影师创新道具准备进行监督
D：对摄影师拍摄当日进行再次辅导
E：对摄影师创新进行点评。
F：对摄影师的创新转发组数负责。
对销售铺垫负责
A：拍摄前要了解这个客户的情况，比如工作，喜好等，对拍摄风格的了解更为重要，可以通过客户沟通表，也可以直接和接待门市了解
B：摄影师需要和门市的语术是统一的，无论是拍摄风格还是拍摄场景
C：拍摄过程中和客户有效对接，感情铺垫，收集客户身边的准新人资源
D：了解选样的主推产品，为选样做铺垫，比如特推产品
E：把公司现在在做的活动给客户说明，有准新人朋友可以推荐
F：把公司近段时间的风格变化，场景变化，未来的风格类型调整变化都可以和顾客进行简单的说明，以此强调我们的变化
G：告知客户我们作品的发表，告知客户我们的师资力量。