行政部维修工作流程及规定
行政部工作流程与制度文件
行政部工作流程与制度文件一、行政部工作职责概述行政部作为公司的综合管理部门，承担着组织协调、服务保障、监督管理等重要职责。
其工作涵盖了公司的各个方面，包括但不限于人力资源管理、办公设施与用品管理、文件资料管理、会议与活动组织、外联协调以及后勤保障等。
二、人力资源管理工作流程与制度1、招聘与入职流程（1）根据公司的岗位需求，由各部门提出招聘申请，经上级领导批准后，交由行政部执行。
（2）行政部制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排。
（3）面试环节包括初试、复试等，由用人部门和行政部共同参与评估。
（4）确定录用人员后，办理入职手续，包括签订劳动合同、收集相关证件复印件、介绍公司规章制度等。
2、培训与发展制度（1）新员工入职培训：包括公司概况、企业文化、规章制度等方面的培训。
（2）岗位技能培训：根据员工所在岗位的需求，提供针对性的技能培训。
（3）职业发展规划：协助员工制定个人职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
3、绩效考核制度（1）制定绩效考核指标和标准，与各部门共同确定考核方案。
（2）定期进行绩效评估，包括员工自评、上级评价、同事评价等。
（3）根据考核结果，进行绩效反馈和奖惩措施，激励员工提升工作绩效。
4、离职管理流程（1）员工提出离职申请，填写离职申请表，交由上级领导审批。
（2）进行离职交接，包括工作交接、物品归还等。
（3）结算工资和福利，办理离职手续。
三、办公设施与用品管理工作流程与制度1、办公设施采购流程（1）各部门提出办公设施采购需求，填写采购申请表。
（2）行政部审核需求，进行市场调研，选择合适的供应商。
（3）签订采购合同，安排采购和送货。
（4）到货后进行验收和安装调试。
2、办公设施维护与维修制度（1）定期对办公设施进行检查和维护，确保其正常运行。
（2）发现设施故障时，及时联系维修人员进行维修。
（3）建立办公设施维修档案，记录维修情况和费用。
3、办公用品采购与发放流程（1）行政部根据库存情况和各部门需求，制定办公用品采购计划。
行政部门管理制度及流程(参考)
行政部门管理制度及流程（参考）一、引言行政部门作为公司的重要职能部门，承担着公司内部管理、协调和服务的重要职责。
为了确保行政工作的有序、高效和规范，提高行政部门的工作效率和服务质量，制定一套科学、合理、可行的行政部门管理制度及流程至关重要。
本文旨在为行政部门提供一个参考性的管理制度及流程，以指导实际工作的开展。
二、行政部门组织架构及职责划分1.组织架构行政部门一般包括行政部、人力资源部、财务部、法务部、后勤部等子部门。
各子部门在行政部门的统一领导下，分工协作，共同完成公司内部管理和服务的各项工作。
2.职责划分（1）行政部：负责公司行政事务的规划、组织、协调和实施，包括办公环境管理、文件收发、会议组织、员工活动策划等。
（2）人力资源部：负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等管理工作。
（3）财务部：负责公司财务管理、会计核算、成本控制、资金筹措等工作。
（4）法务部：负责公司法律事务处理、合同审核、法律咨询、风险防控等。
（5）后勤部：负责公司后勤保障工作，包括食堂、宿舍、车辆、物业等。
三、行政部门管理制度1.会议管理制度（1）会议分类：根据会议性质和内容，将会议分为例行会议、专题会议、临时会议等。
（2）会议组织：明确会议主持人、参会人员、会议议程、会议时间、会议地点等。
（3）会议记录：指定专人负责会议记录，记录会议内容、参会人员发言、决议事项等。
（4）会议纪要：会后整理会议纪要，明确责任人和完成时间，并跟进落实情况。
2.文件收发管理制度（1）文件分类：根据文件性质和内容，将文件分为内部文件、外部文件、机密文件等。
（2）文件收发：明确文件收发责任人，建立文件收发登记台账，确保文件及时、准确、安全地传递。
（3）文件归档：对已办理完毕的文件进行归档，按照文件类别、时间顺序进行整理、编号、存放。
（4）文件保密：对涉及公司机密的文件，严格按照保密规定进行管理，防止泄露。
3.员工活动管理制度（1）活动策划：根据公司文化和员工需求，策划各类员工活动，包括文体活动、培训活动、团队建设等。
行政办公设备维修管理制度
行政办公设备维修管理制度一。
目的：为规范公司行政办公设备管理,让行政办公设备的维修流程化,纸质化，责任划分化，特制订本制度。
二。
范围：适用于本公司所有行政办公设备的维修。
三。
职责：1. 报修部门:负责行政办公设备的故障申报，向行政部门报修，并参与设备维修结果的验收工作。
2 维修部门:负责对报修设备的接收维修,配件的申购,及对检修单要进行归档处理.3.行政部门：对维修设备的全程跟踪，和维修后的设备验收工作.4 采购人员：负责对故障设备的送修，跟踪，及维修配件的寻找供应商、寻价、比价、采购合同工作.5。
总经办/董事长办：按权限负责对申购单、单价、供应商评审、采购合同及付款的审批。
四.报修部门工作流程1.报修部门发现办公设备出现故障后,在《行政办公设备维修单》内写清设备名称，型号，故障时间,并对设备的故障处理等级做出评估,由故障的使用人写清故障现象，并由其部门主管审批.2，报修部门通知行政部门查看故障，并交《行政办公设备维修单》。
五．行政部门工作流程。
1.行政部接收报修部门的维修申请，填写接收的时间，和接收人的姓名，并通知维修部门上门对设备进行查看,递交《行政办公设备维修单》红联给维修部。
2．负责对维修设备的全程跟踪，维修后的设备进行验收，填写好验收依据和验收结论,并通知报修部门到维修部门领取设备六.维修部门工作流程:1. 维修部门接收到故障设备后，填好经办人的姓名.2。
维修部门维修人员对故障设备进行跟踪，并对故障原因进行评估，并对设备提出确认维修方案。
3。
报修期内的办公设备，通知行程采购中心进行保修服务。
4．报修期外的办公设备,通知行政采购中心送修或者自修,自修应写明需求配件名称,规格，数量。
并确认仓库有没有备货，如果无备货就提出申购，并由指定的维修人员和维修主管审批.签署维修意见。
5．需要采购配件的，可以直接拿《行政办公设备维修单》向总（副)经理直接审批，并交与行政采购中心。
其功能相当于普通的申购单。
公司办公用品维修制度范本
一、目的为保障公司办公用品的正常使用，提高工作效率，降低办公用品的损耗，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有办公用品的维修管理。
三、维修职责1. 公司行政部负责办公用品的日常维修工作。
2. 各部门负责本部门办公用品的日常维护和保养。
3. 行政部设立维修档案，记录维修情况，便于跟踪和管理。
四、维修流程1. 报修：各部门发现办公用品出现故障时，应及时填写《办公用品维修申请单》，并报送给行政部。
2. 接收：行政部收到《办公用品维修申请单》后，对故障进行初步判断，并安排维修人员。
3. 维修：维修人员根据故障情况，进行维修。
维修过程中，确保维修质量和安全。
4. 验收：维修完成后，由报修部门负责人对维修结果进行验收，确认无误后签字。
5. 归档：行政部将《办公用品维修申请单》及相关维修资料归档保存。
五、维修要求1. 维修人员应具备一定的维修技能和专业知识，确保维修质量。
2. 维修过程中，注意安全，遵守操作规程，防止意外事故发生。
3. 维修人员应按时完成维修任务，提高工作效率。
4. 维修费用根据实际情况，按照公司相关规定执行。
六、办公用品保养1. 各部门应加强对办公用品的日常维护和保养，延长办公用品的使用寿命。
2. 办公用品使用后，应及时清理，保持整洁。
3. 定期对办公用品进行检查，发现问题及时报修。
七、奖惩措施1. 对认真履行职责、积极维护办公用品的部门和个人，给予表扬和奖励。
2. 对因维修不及时、保养不到位等原因导致办公用品损坏的部门和个人，给予通报批评。
3. 对故意损坏办公用品的，按照公司相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度由公司行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
行政部工作流程
行政部工作流程1. 概述行政部作为公司日常管理的核心部门，其工作内容主要是提供行政支持和服务，发挥桥梁作用，协调沟通、保障公司业务的顺畅开展。
行政部门的工作重要性不可低估。
建立完善的行政部工作流程，能够大大提高工作效率，确保公司各项工作有序开展。
本文将介绍公司行政部门常见工作流程，包括文件管理、会议管理、差旅管理、办公室管理等。
2. 文件管理2.1 来文收文流程•收文：行政助理根据文件编号汇总收到的各类文件，确认后分发给相应负责人核实内容。
•核实：负责人对文件进行核实，以确定该文件是否需要日后跟进。
若需要跟进，则指派相应人员进行处理。
•常规文件处理：跟进处理文件，如纳入日程计划或分发给相关部门负责人等。
•重要文件处理：核实后交主管领导审核，并在规定时间内完成对文件的回复和处理。
2.2 文件存储•纸质文件：根据文件性质、保密程度、存储期限等因素，确定存储方式及存储位置，并在收文登记册上进行登记。
•电子文件：使用公司内部文档管理系统将电子文档上传并分类，以方便查询、检索和备份。
3. 会议管理3.1 会议召开流程•会前准备：确定会议议题、参会人员、会议时间和地点，并发送会议通知。
•会议主持：由行政部门负责人负责主持会议，记录会议发言及决议结果。
•会议后处理：整理会议纪要及决议结果，并分发给参会人员及相应部门负责人。
3.2 会议室管理•预定：根据公司内部的会议室预定规则，提前预定会议室，以便保证特定时间段内可以使用会议室。
•确认：确认会议室的设施、环境、食品饮料等物品是否符合需求。
•提醒：提前告知参会人员会议地点及相关注意事项。
4. 差旅管理4.1出差准备•申请：员工向行政部门申请出差，并提交出差计划、费用预算及出差时间等信息。
•安排：行政部门根据出差计划，为员工进行出差安排，包括车票、机票、酒店预定等。
###4.2 出差注意事项•提醒：在出差前向员工提醒注意交通、住宿、用餐、文化差异等方面的问题。
•跟踪：出差期间，行政部门需要跟踪员工的行程安排，以便随时掌握员工的行踪。
行政单位维修工程管理制度
行政单位维修工程管理制度第一章绪论第一条为规范行政单位维修工程管理工作，提高维修工程的质量和效率，保障行政单位设施设备的正常运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政单位内部维修工程管理活动。
行政单位包括政府部门、事业单位、企业单位等。
第三条行政单位维修工程管理应遵循“维护为主，预防为辅，整改为保”的原则，做到“维修及时、维修合理、维修保养、维修安全”。
第四条行政单位维修工程管理应遵循公开、公平、公正、诚信原则，确保各项维修工作的合法性和效率性，维护行政单位的利益。
第二章维修工程管理组织第五条行政单位应设立专门部门负责维修工程管理工作，确定专门的维修管理人员。
第六条行政单位维修部门应设立维修工程管理岗位，明确岗位职责和权限。
第七条行政单位维修部门应定期进行维修工程管理人员的培训和考核，确保其具备相应的技术和管理能力。
第八条行政单位维修部门应建立维修工程档案，记录维修工程的历史和技术资料，为日后的工程管理提供依据。
第九条行政单位维修部门应建立维修责任制度，明确维修人员的责任和义务。
第十条行政单位应建立维修工程管理评估制度，对维修工程的质量和效率进行评估，提出改进建议。
第十一条行政单位应建立维修工程预算制度，合理分配维修经费，确保维修工作的顺利进行。
第十二条行政单位应建立维修工程检查制度，定期对维修工作进行检查，确保维修质量。
第十三条行政单位应建立维修工程保养制度，对设施设备进行定期保养，延长使用寿命。
第三章维修工程管理流程第十四条行政单位维修工程管理流程包括接报、核实、立项、实施、验收等环节。
第十五条维修工程管理人员应对接报的维修工程进行核实，确保工程的合理性和紧急性。
第十六条维修工程核实通过后，应立项进行评估和预算，编制维修方案。
第十七条维修工程方案通过评估和预算后，应报请相关领导批准，确定实施方案。
第十八条维修工程实施过程中，应加强工程监督和管理，确保工程质量，保障工程安全。
第十九条维修工程完成后，应进行工程验收，确定是否达到要求，是否可以投入使用。
行政部工作流程
行政部工作流程行政部是一个企业内部非常重要的部门，负责公司的行政管理、组织协调、人力资源、安全工作等。
行政部门的工作流程是指根据公司的规章制度和流程，完成一系列行政工作任务的具体步骤和流程。
下面是一个典型的行政部工作流程。
首先，行政部门的日常工作主要包括协助公司高层进行决策和组织管理，为各部门提供行政支持和服务。
每天早晨，行政部门会召开一次例会，了解各部门的工作进展和需求，同时安排好当天的工作计划。
其次，行政部门做好与各部门的沟通协调工作。
每天，行政部门会与各部门负责人进行例行的沟通，了解各部门的需求和问题，及时协调解决。
如果有需要，行政部门还会组织开展一些培训和交流活动，增进各部门之间的联系和配合。
然后，行政部门负责公司内部的文件和邮件管理。
行政部门会制定一套规范的文件管理制度，要求各部门按规定的程序和要求办理和归档公司的各类文件。
同时，行政部门负责管理公司的邮件收发工作，确保信件的及时收发和传递。
接下来，行政部门进行人力资源管理工作。
行政部门负责制定公司的人力资源规划和招聘计划，并进行人员招聘和录用工作。
同时，行政部门还负责员工的入职、离职和转岗事务处理，如办理入离职手续、发放离职证明等。
此外，行政部门还负责公司的安全工作。
行政部门会制定与公司安全相关的规章制度和流程，组织进行安全培训和演练，并对各部门的安全工作进行监督和检查。
在公司安全事件发生时，行政部门会及时采取应对措施，并制定相应的应急预案。
最后，行政部门还需要完成一些其他的行政杂务工作。
比如，行政部门会负责公司的办公设备和用品的采购和维护，组织和安排会议和活动，处理各种行政事务等。
总的来说，行政部门的工作流程包括与各部门的沟通协调、文件和邮件管理、人力资源管理、安全工作和其他行政杂务等。
行政部门的工作流程能够提高公司的内部协调和管理效率，确保公司的正常运营和发展。
行政部工作流程
行政部工作流程行政部是企业中非常重要的部门，其工作流程影响着企业的顺畅运营和良好发展。
下面介绍行政部工作流程：一、行政部门的职能行政部门是企业的管理机构，负责统筹协调公司的各类管理工作，包括制定各种规章制度，管理公司的人力资源、固定资产等。
二、行政部的组织结构行政部门的组织结构可根据企业的规模和管理需要进行设置。
一般情况下，行政部门由行政主管、人力资源管理、综合管理、办公室等职能部门组成。
行政主管负责公司的整体行政管理、政策制定和财务管理等工作；人力资源管理部门负责员工招聘、培训、福利待遇等工作；综合管理部门负责设施运营、安全与健康管理、环境保护等方面的工作；办公室是公司的业务支持部门，负责文件处理、行政协调、信息管理等工作。
三、行政部门的工作流程1、领导会议：行政主管每周召集公司领导会议，针对公司的重大问题进行讨论和解决，以保证公司的整体运营和发展。
2、人力资源管理：人力资源管理是行政部门非常重要的工作。
包括岗位招聘、岗位培训、薪资管理、员工绩效考核、员工保险及福利管理等。
3、办公室：办公室是行政部门的支撑部门，其主要工作包括公司文件备份、文件处理、接待客户、设施管理、保卫稳定等。
4、行政协调工作：行政协调工作主要针对部门之间的沟通协调、各种业务办理、企业文化建设等。
主要负责制定制度、规章制度，组织文化活动等。
5、会议管理：会议一项十分重要的工作，是各部门之间沟通的机制。
行政部门主要负责会议的策划、组织与管理，保证会议的顺利进行。
6、复印与档案管理：复印和档案管理是行政部门重要工作之一。
行政部门需要将各部门提供的文件资料，进行完善归档和整理，确保企业的资料健全、完整与规范。
7、固定资产管理：行政部门负责企业的固定资产管理、控制、统计工作等，确保固定资产的低耗、高效使用与管理。
8、卫生健康管理：行政部门需要负责组织建立公司的卫生安全规章制度，开展各种治理行动，为员工提供安全、健康的工作环境，确保员工身心健康。
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行政部维修工作流程及规定
一、确定报修信息
（1）询问部门和姓名，及具体位置
（2）询问机器现状，确定基本的故障
二、到达维修现场时间规定
根据办公位置确定到达维修现场的时间
1．室内区域10分钟到达现场
2．如有特殊情况不能按上述时间到达现场，需和报修人员告知原因，经对方允许后另行确定时间维修，或及时安排委托其他维修人员进行维修工作。
4．根据初步保修信息，出现自身无法解决的问题，及时向主管领导汇报，并告知报修人员。
三、维修现场工作流程及规定
到达现场后，进一步确定维修故障，故障分为：
1．系统故障
2．网络故障
3．硬件设备故障
4．应用软件故障
5．其他故障
根据不同的故障确定维修时间及维修方案，进行维修。
四、具体维修工作及相应处理方案规定，部分维修时间规定
1．系统故障：
（1）操作系统中病毒，引起系统瘫痪，处理方法：恢复操作系统或进行系统安装，
维修时间为1－3小时。
（2）操作系统中病毒，引起系统部分文件损坏，处理方法：杀毒，恢复操作系统
所需文件或进行系统安装，维修时间为0.5－1小时。
（3）操作系统运行速度慢，处理方法：使用MSCONFIG或修改注册表的方法，
删除与日常使用无关的软件，清理C盘，维修时间为0.5小时，或重安装操作系
统。
（4）操作系统无法正常关机，处理方法：检查电源管理，或查看是否有其他程序
冲突，发现后进行处理，维修时间为0.5小时之内。
2．网络故障：
（1）网络地址冲突：处理方法：更改IP地址，并作相应的记录，维修时间为
5分钟。
（2）单机无法上网：处理方法：检查网卡是否工作正常，发现网卡已坏，进行
更换，维修时间为15分钟。
（3）单机无法上网：处理方法：检查网卡是否工作正常，正常后观察实际线路时
候有断线，包括从计算机到交换机，从模块到计算机。
维修时间为30分钟。
（4）可访问内部网，但无法正常登陆其他网站，处理方法：检查网络设置中的
DNS配置，及INTERNET中代理服务器的设置，维修时间为15分钟
（5）局部地区无法上网，处理方法：检查局部网络交换机是否工作正常，如发现
交换机死机，可重启；如发现局部网络内有计算机中病毒，并向外发送大量数据
包，先将其断网，观察其他计算机上网是否正常，正常后告知相应的计算机使用
人，并及时处理，时间为5分钟至1小时
（6）由于IDC，或其他外围自然原因导致公司整体不能上网，及时联系相应网络
供应商进行维修。
3．硬件设备故障：
（1）易耗品故障（鼠标、键盘），无法正常使用，处理方法：查看保修期，出保修期进行处理，进行维修，时间为5－10分钟，如出现无法维修，尽快进行更换，告知使用人到行政部进行领取。
（2）显示器故障,开机无法正常显示，屏幕闪烁过快，处理方法：检查显示器刷新频率；检查显示信号线是否接触牢靠；如确定显示器硬件发生损坏，通知使用人，告知主管上级进行安排；如有备用显示器，将其替换，并进行相应的记录，将损坏后显示器交给主管上级进行外部维修。
时间为30分钟。
（3）机箱电源故障，无法开机，无法正常使用，处理方法：确定电源发生损坏通知使用人，告知主管上级进行安排；如有备用电源，将其替换，并进行相应的记录，将损坏后电源交给主管上级，时间为30分钟。
如无备用，安排人员尽快购买，时间为6小时。
（4）内存、CPU、显示卡故障，开机无显示，操作系统使用不正常，经常出现死机现象。
处理方法：检查计算机CPU风扇，显卡风扇是否已经老化，需进行更换，如出现此问题告知使用人，进行更换，并进行相应的记录。
维修时间为30分钟。
确定内存、CPU、显示卡发生损坏通知使用人到申请行政部领取，并告知主管上级进行安排；如有备用设备，将其替换，将损坏后设备交给主管上级，进行外部专业维修，或购置新设备，将无法维修的设备进行报废处理，维修时间为：2个工作日。
（5）主板故障：开机无显示，操作系统使用不正常，经常出现死机现象，查卡是否有爆浆现象，告知使用人，尽快备份数据文件，将已损坏的主板取下，交给主管上级并在外部进行专业维修，维修时间为：5个工作日。
（6）硬盘，软驱，光驱故障：系统无法正常启动，硬盘运转出现异响，设备无法正常使用，处理方法：告知使用人硬盘出现坏道并到行政部进行申请，购置新的设备，进行更换。
并协助使用人进行数据备份。
维修时间为：2个工作日。
（7）打印机故障：系统无法正常打印，处理方法：检查网络打印机是否工作正常，本地打印机线路连接是否正常，是否有卡纸现象，并对其进行相应的处理；维修时间为：30分钟，如发现打印机硬件出现故障，及时通知主管上级，尽快约专业维修人员进行维修，时间为2个工作日。
4．应用软件故障
（1）办公软件出现问题，OFFICE2000无法正常使用，缺少插件。
处理方法，重新安装OFFICE2000。
（2）EMAIL软件出现问题，OUTLOOK EXPRESS或FOXMAIL无法正常使用，处理方法：备份邮件文件，备份地址薄，重新建立新的邮件帐户，将过去的EMAIL进行处理（删除病毒邮件，删除无用的附件过大的邮件），并导回相应EMAIL软件，或进行重新升级安装，维修时间为30分钟至2个小时。
（3）视频播放软件出现问题，无法正常使用，处理方法：进行重新安装，或安装其他视频播放工具，如超级解霸，WINDOWS MEDIA 9.0 ,REAL PLAYER ONE 2.0,QUICKTIME6.0,等其他视频播放工具。
维修时间为30分钟。
（4）看图工具出现问题，无法正常使用，非法操作，处理方法：进行升级或重现安装。
ACDSEE5.0或7.0。
维修时间为15分钟。
（5）输入法工具出现问题，无法正常使用，非法操作，处理方法：进行升级或重现安装。
清华紫光3.0；最强五笔；拼音加加。
维修时间为15分钟。
（6）网络及时信息工具出现问题，无法正常使用，处理方法：检查网络是否工作
正常，检查网络服务是否工作正常，在其运行正常的环境下，如发现软件本身与其他软件出现冲突或缺少系统安装文件，对其升级安装或重新安装，MSN6.0，MSN7.0BETA或其他及时工具。
维修时间为15分钟。
5、其他故障：
（1）USB设备无法正常使用，解决方法：查看系统是否正常安装驱动程序，并加以调试，维修时间为20分钟
（2）计算机无声音，结解决方法：查看声卡时候是否工作正常，系统是否正常安装驱动程序，设备是否出现损坏，并加以调试；维修时间为20分钟。
五、新操作系统安装规定：
1．Windows98
（1）备份用户文件，包括我的文档，桌面内容，邮件（FOXMAIL及OUTLOOK EXPRESS）,地址薄，IE收藏夹及特定软件数据。
（2）安装系统补丁，IE6.0SP1，及企业版杀毒软件NORTON
（3）安装OFFICE2000、ACDSEE、WINRAR、超级解霸、MSN6.2、清华紫光
（4）设置并记录相应的IP地址，
（5）系统做完后，建立相应的备份文件GHO，方便以后的维修2．Windows2000
（1）备份用户文件，包括我的文档，桌面内容，邮件（FOXMAIL及OUTLOOK EXPRESS）,地址薄，IE收藏夹及特定软件数据。
（2）安装系统补丁，IE6.0SP1，SP4及企业版杀毒软件NORTON
（3）安装OFFICE2000、ACDSEE、WINRAR、超级解霸、MSN6.2、清华紫光
（4）设置并记录相应的IP地址，
（5）系统做完后，建立相应的备份文件GHO，方便以后的维修3．Windows XP
（1）备份用户文件，包括我的文档，桌面内容，邮件（FOXMAIL及OUTLOOK EXPRESS）,地址薄，IE收藏夹及特定软件数据。
（2）安装系统补丁，IE6.0SP1，XP SP1及企业版杀毒软件NORTON
（3）安装OFFICE2000、ACDSEE、WINRAR、超级解霸、MSN6.2、清华紫光
（4）设置并记录相应的IP地址，
（5）系统做完后，建立相应的备份文件GHO，方便以后的维修根据各部门工作内容的不同，提供相应的其他软件安装服务。