招商引资工作考核办法
招商引资考评奖惩方案（二篇）
招商引资考评奖惩方案为进一步规范招商引资奖惩办法，切实调动全市各方招商引资工作积极性，实现招商引资新突破，特制定本办法。
一、考核内容（一）工业项目。
新办独资、合资企业，在考核期内固定资产（包括出让土地、厂房、设备及配套设施，下同）投入达到___万元以上的；以增资扩股、股份转让或以兼并收购方式盘活现有企业，且在考核期内新增固定资产投入达到___万元以上的。
（二）农业项目。
引进从事农业种植和养殖业的，在考核期内固定资产投入达到___万元以上的（各级政府投入除外）。
（三）第三产业项目。
引进旅游、商贸、服务等第三产业项目（房地产项目除外），在考核期内单个项目固定资产投入达到___万元以上的（各级政府投入除外）。
（四）金融部门。
发放半年期以上的贷款，当年贷款增量达到___万元以上的。
二、奖励标准（一）招商引资中介人的奖励标准。
工业项目按固定资产投资总额的___‰给予奖励，其它项目按___‰给予奖励。
（二）乡镇办区和市直部门招商引资的奖励标准。
对招商引资计划目标在___万元以上并完成计划的，给予招商引资额___‰的奖励；对招商引资计划目标在___万元以下并完成计划的，给予招商引资额___‰的奖励；超额完成任务的，对超额部分给予___‰的奖励；未下达招商引资计划目标但有招商引资额的单位，给予招商引资额___‰的奖励。
（三）引进贸易企业和争取国家无偿项目资金的奖励办法另行确定。
（四）金融部门新增贷款的奖励标准。
按当年贷款增量的___‰予以奖励。
三、约束措施（一）对未完成招商引资计划目标的责任单位进行通报批评，其单位“___”年度考核不能评为优秀等次。
连续三年未完成计划目标的，调整主要负责人工作岗位。
（二）对本级财政预算单位未完成招商引资计划目标的，调减其下年度预算经费___%；完成数未过半的，调减其下年度预算经费___%；完成数为零的，调减其下年度预算经费___%。
（三）垂管单位招商引资计划目标的完成情况，向其上级主管部门通报。
招商引资工作考核实施细则
招商引资工作考核实施细则一、背景介绍招商引资工作是促进经济发展、推动地方经济繁荣的重要手段之一。
为了加强对招商引资工作的管理和监督，确保招商引资工作的顺利开展，制定招商引资工作考核实施细则。
二、考核目标招商引资工作考核的目标是通过对各地招商引资工作进行定量和定性的评估，为招商引资工作提供科学、客观的评价基准，帮助地方政府检验和总结工作经验，为招商引资工作的改进和提升提供依据。
三、考核内容1. 招商引资目标完成情况：考核招商引资工作的首要指标是目标完成情况，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施：考核招商引资政策的科学性和有效性，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况：考核招商引资项目选择的合理性和推动的积极性，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况：考核招商引资项目的运营管理情况，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况：考核招商引资过程中政府的服务态度、服务质量和服务效率，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
四、考核指标和权重1. 招商引资目标完成情况占比40%：目标完成情况是招商引资工作的核心指标，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施占比20%：政策的科学性和有效性是招商引资工作的基础，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况占比15%：项目选择的合理性和推动的积极性是招商引资工作的关键，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况占比15%：项目的运营管理情况直接影响招商引资工作的成效，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况占比10%：政府的服务态度和效果直接关系到企业的满意度和投资意愿，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
招商引资工作考核奖惩办法
招商引资工作考核奖惩办法为认真贯彻落实县委十届五次全体（扩大)会议精神,深入开展“大项目推进年”活动，加快工业强县步伐,根据市有关文件精神，结合我县实际，制定本办法.一、考核范围1、新竣工实际投资固定资产(下同)1000万元以上工业项目；开发区项目投产后，又有明显新建工程且实际投资超过2000万元的，超过部分列入引进单位实绩.2、新开工亿元以上工业项目；开发区新开工工业项目。
3、鼓励客商租用乡镇标准化厂房创办工业项目，对租期一年以上项目，竣工投产并达到考核标准后,标准化厂房投入部分可计入引进单位实绩.4、新竣工实际投资5000万元以上服务业和文化、教育、卫生等社会事业项目。
其中，商场超市建筑面积须3万平方米以上，酒店、学校、医院2万平方米以上，仓储物流项目5万平方米以上，以自主经营为主的专业市场5万平方米以上.5、新引进注册资金亿元以上、纳税200万元以上总部经济型项目；注册资金200万元以上、实收资本50万元以上且年销售额200万元以上软件和服务外包项目。
6、新竣工实际投资1000万元以上且经县高效农业产业发展工作指挥部办公室认可的高效农业项目。
7、新引进注册资金亿元以上、正常运营且担保额超过注册资金总额1。
5倍的担保公司、金融机构等。
二、考核程序（一)开工备案1、工业项目主厂房出地面且面积达到标准时,一、三产项目组织实施时，软件和服务外包项目营业额达200万元时，引进单位须向县招商引资工作考核中心报送备案资料。
未及时申报备案的项目不予竣工验收。
2、项目计划投资总额原则上不高于企业注册资本的5倍.3、工业项目计划投资总额的认定与开工厂房面积相挂钩,原则上每投资1000万元一次性开工厂房面积须达3000平方米。
4、坚持“谁引进谁申报”，一个项目原则上只认定一个引进单位。
对2亿元以上竣工工业项目，如有其它单位作出贡献的，在完成任务的前提下可参与分享项目奖金,但不计招商实绩。
同一项目引进单位有争议的，不予备案。
招商引资工作考核办法
招商引资工作考核办法一、考核目的招商引资是一个地方经济发展的重要手段和方式，对于提高地方经济的竞争力和吸引力有着重要的意义。
为了提高招商引资工作的效率和质量，制定科学合理的考核办法是必要的。
二、考核指标1.引资项目数量：考核各部门或个人招商引资工作中成功签约的项目数量，包括重点项目和一般项目。
2.引资总额：考核各部门或个人招商引资的总金额，包括外资和内资。
3.项目质量：考核各部门或个人招商引资项目的质量，包括项目的技术含量、市场前景、投资效益等。
4.项目推进情况：考核各部门或个人招商引资项目的推进情况，包括项目的进展、投资进度、产能建设等。
5.政策支持：考核各部门或个人为招商引资项目提供的政策支持，包括税收优惠、土地供应、融资支持等。
6.项目效益：考核各部门或个人招商引资项目的实际效益，包括项目的利润、税收贡献、就业创造等。
三、考核方法1.定期考核：每年进行一次招商引资工作考核，对各部门或个人进行综合评估。
2.实时考核：根据项目的进展情况和实际效益，及时对各部门或个人进行考核和评价。
3.评估委员会：建立招商引资考核的专门评估委员会，由相关部门和专家组成，负责考核的具体实施和结果评定。
4.奖惩机制：根据考核结果，对优秀的部门或个人给予奖励和表彰，对工作不力或未达到要求的部门或个人进行处罚或补救。
四、考核结果1.考核排名：对各部门或个人进行排名，综合考量各项指标，确定考核结果。
2.考核奖励：对优秀的部门或个人给予奖励和表彰，包括荣誉称号、奖金、晋升等。
3.考核处罚：对工作不力或未达到要求的部门或个人进行处罚，包括责任追究、降职、停职等。
4.考核改进：根据考核结果，对工作不足的地方进行分析，提出改进意见和措施，推动招商引资工作的增效和提质。
5.考核公示：将考核结果向社会公布，增加透明度和公信力，对外部评价产生积极影响。
五、考核事项1.项目申报：各部门或个人是否按照规定程序向上级部门提交项目申请材料，包括项目的可行性研究报告、投资方案等。
招商引资工作绩效考核办法
招商引资工作绩效考核办法为了有效评估招商引资工作的绩效，制定招商引资工作绩效考核办法，以激励招商工作团队的工作积极性与创造力。
一、考核指标1.招商项目数量：考核团队招商引资项目的数量，鼓励团队寻找更多的招商机会。
2.招商项目规模：评估招商引资项目的规模与投资额，鼓励团队争取更大规模的投资。
3.招商项目质量：考核项目的可持续发展性，包括项目的市场前景、产业优势等，鼓励团队注重项目的质量。
4.招商项目成效：评估项目的实际落地情况、创造的就业机会、对当地经济发展的贡献等，鼓励团队追求实际成效。
5.招商服务水平：考核团队在招商引资过程中的服务态度与效率，包括对投资者的关怀、解决问题的能力等。
二、考核方式1.定期评估：每季度或每年对招商引资工作团队进行定期评估，通过实际数据与项目进展情况进行评估。
2.综合评估：将考核指标进行加权综合评估，根据不同指标的重要性进行权重分配。
3.考核奖惩制度：设立奖励机制，对于成绩突出的团队与个人给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对于表现不佳的团队与个人进行处罚，如降低绩效评价、限制晋升机会等。
4.考核结果公示：公开发布考核结果，提高透明度，激励团队成员的竞争意识与积极性。
三、考核流程1.确定考核指标与权重：经过讨论与研究，确定考核指标与权重，使其能够准确反映招商引资工作的实际情况。
2.收集数据与信息：定期收集与整理招商引资工作团队的项目进展情况、投资额、就业机会等相关数据与信息。
3.评估与排名：根据收集到的数据与信息，进行综合评估与排名，确定团队的绩效等级。
4.奖惩与改进：根据评估结果，对绩效突出的团队与个人进行奖励，对表现不佳的团队与个人进行处罚，并针对存在问题进行改进。
通过建立招商引资工作绩效考核办法，能够明确考核标准与流程，激发团队的工作积极性，提高工作质量与效率，进一步推动招商引资工作的发展。
同时，也需要不断完善与调整考核办法，使其能够适应不同招商环境与需求的变化。
四、考核结果的应用与改进1.应用范围：考核结果可以作为招商引资工作团队绩效评价的重要依据，用于评估团队成员的工作表现与能力，为晋升、奖励与绩效奖金的确定提供参考依据。
招商引资工作考核办法[最终版]
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招商引资工作考核办法[最终版]第一篇：招商引资工作考核办法[最终版]**县2011年招商引资工作考核办法为了进一步推动全县项目带动战略的实施，充分调动各级各部门抓引资促发展的积极性和主动性，确保全年招商引资工作任务的全面完成，特制定本办法。
一、考核对象被考核的对象是全县**个乡镇和**个县直经济主管部门。
二、考核依据以年初全县目标责任书中下达的招商引资任务和本年度实施的项目为依据，参照平时项目督查考核情况，对各单位招商引资工作情况进行综合评定。
三、考核内容考核内容包括引进省外资金、县外资金、民间融资、综合工作评定四个方面。
考核的指标为:①当年新上省外项目总投资、完成投资；②当年新上省内县外项目总投资、完成投资；③当年民间融资项目总投资、完成投资；④投资环境；⑤基础性工作（项目库建设、宣传推介、项目月报等）。
四、考核办法将招商引资工作纳入全县综合目标考核体系，赋予10%分值。
考核工作由县考核办牵头，招商局参与。
为了避免考核工作的随意性和片面性，考核采取①审核报表、收集数据；②平时抽查、季度检查、半年督查核实数据；③年终考核综合评定三种方式，实行百分制，按比例计分排名的办法进行。
（一）赋分标准1．当年新上省外项目50分2．当年新上省内县外项目20分3．当年民间融资项目20分4．综合工作评定10分⑴投资环境2分⑵基础性工作（8分）：项目库建设2分宣传推介3分基础工作3分（二）计分办法:详见附表五、考核要求1.被考核单位对招商引资考核工作要有足够的重视，做到年初有实施规划、有目标责任、有具体措施，年中有落实、有进度、有整改意见，年末有汇报、有总结。
2.被考核单位要积极配合考核工作，如实提供考核依据，不得弄虚作假、虚报瞒报。
3.所有项目的投资规模必须在50万元以上、有固定资产投入、有执行合同，否则不在考核之列。
4.完成投资以验收核实的数据为准。
5．完成投资计算标准：建筑物：砖木结构800元/m2，砖混结构1200元/ m2，框架结构1500元/ m2。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案一、考核目的招商引资是推动经济发展的重要手段，对于各级政府和招商引资部门而言，考核招商引资工作的成效是十分必要的。
通过考核，可以评估各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的表现和能力，发现问题，加以改进，最终提升招商引资工作的水平和效果。
二、考核内容1. 招商引资政策和项目根据招商引资政策，考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的政策制定和项目推进的能力。
评估政策的科学性、针对性和可操作性，评估项目的合理性、可行性和推进进度。
2. 招商引资宣传和推广考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的宣传和推广能力。
评估宣传的广度、深度和传播效果，评估推广的广泛度、针对性和吸引力。
3. 招商引资服务和保障考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的服务和保障能力。
评估服务的及时性、专业性和满意度，评估保障的可靠性、安全性和有效性。
4. 招商引资成果和效益考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的成果和效益。
评估成果的数量、质量和创新性，评估效益的经济、社会和环境效益。
三、考核指标考核指标应综合考虑政策环境、行业特点和工作重点等因素，具体指标如下：1. 招商引资政策和项目- 招商引资政策的科学性、针对性和可操作性的评估得分；- 招商引资项目的合理性、可行性和推进进度的评估得分。
2. 招商引资宣传和推广- 宣传广度、深度和传播效果的评估得分；- 推广广泛度、针对性和吸引力的评估得分。
3. 招商引资服务和保障- 服务及时性、专业性和满意度的评估得分；- 保障可靠性、安全性和有效性的评估得分。
4. 招商引资成果和效益- 成果数量、质量和创新性的评估得分；- 效益经济、社会和环境效益的评估得分。
四、考核办法1. 考核方式采取定量分析和定性评估相结合的方式进行考核，定量分析主要通过数据和指标的量化进行，定性评估主要通过专家评审和综合分析进行。
2. 考核周期考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
南阳市人民政府办公室关于印发南阳市招商引资工作考评办法的通知
南阳市人民政府办公室关于印发南阳市招商引资工作考评办法的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2024.09.04•【字号】•【施行日期】2024.09.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文南阳市人民政府办公室关于印发南阳市招商引资工作考评办法的通知各县（市、区）人民政府，城乡一体化示范区、高新区、官庄工区管委会，市职教园区建设发展中心：《南阳市招商引资工作考评办法》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
南阳市人民政府办公室2024年9月4日南阳市招商引资工作考评办法为建立科学有效的招商引资考评机制，充分发挥考核激励和促进作用，进一步推动招商引资工作提质增效，结合我市实际，制定本办法。
一、考核对象实行差异化考评，按两类分别计分：第一类：邓州市、宛城区、卧龙区、镇平县、内乡县、西峡县、淅川县、新野县、唐河县、桐柏县、社旗县、方城县、南召县。
第二类：城乡一体化示范区、高新区、官庄工区、职教园区。
二、考评内容及标准实行签约项目常态化报送移交、月度监控、半年综合考评制度，主要考评“签约情况（10分）”“工作成效（90分）”“加分项”和“减分项”四部分。
（一）签约情况（10分）根据各县（市、区）纳入市级管理项目签约金额进行考核计分，第一名得满分，其他县（市、区）按比例进行折算计分。
（二）工作成效（90分）包括省定目标完成情况、重大项目招引、入库纳统三个方面。
1.省定目标完成情况（30分）（1）省级考评签约项目（10分）按省商务厅审定纳入省级考评签约项目及活动认定（项目个数2分、投资额2分、履约率1分、开工率1分、资金到位率2分和省级活动参与次数2分）进行计分，第一名得满分，其他县（市、区）按比例进行折算计分。
（2）实际利用外资（12分）按完成年度目标时序进度比例计分，完成的得满分。
（3）到位省外资金（8分）按完成年度目标时序进度比例计分，完成的得满分。
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招商引资工作考核办法 Revised as of 23 November 2020
招商引资工作考核办法
为适应新形势应对新情况，进一步充分调动全市招商引资工作的积极性，促进我市经济和社会事业的快速发展，特制定本办法。
一考核对象
招商引资目标任务考核对象：是指承担市政府下达招商引资目标任务的县区和市直单位。
招商引资服务工作考核对象：是指参与招商引资工作为招商引资工作提供服务的市直有关部门和单位。
二考核内容
招商引资目标任务考核：考核各县区和市直有关部门等目标任务单位完成市政府下达的全年利用外资和引进市外内资目标任务的情况。
招商引资服务工作考核：考核市直部门和单位为外商投资企业及招商引资项目的服务情况，包括依法办事公正廉洁服务质量办事效率工作成效五项具体指标，并结合组织参与招商引资活动积极营造良好的招商引资氛围认真做好对外服务协调工作等综合因素进行考核。
三考核目标制定的原则及目标
县（区）根据总人口财政供给人员数经济实力和所处位置等因素进行分配，市直单位根据单位性质承担重点项目情况和财政供给人员数进行分配。
招商引资目标任务分配和市直服务工作考核对象考核内容由市对外开放和招商引资领导小组办公室市委督查室市政府目标办市监察局市商务局提出分解目标意见报市委市政府确定后下达：
利用外资资金目标。
引进市外项目目标；
引资万元以上的项目数；
引资万元以上项目数；
引资亿元以上项目数。
招商引资基础建设目标：
各级领导高度重视；
党政主要领导实行三分之一工作制；
加强招商引资队伍建设；
完善招商引资设施；
将招商引资资金纳入财政预算。
市直单位招商引资目标。
市直单位招商引资服务考核内容。
四考核办法
五县五区及开发区和承担招商引资任务的市直单位，每季度末向市商务局上报一次万元以上招商项目和到位资金进展情况，市商务局登记备案，实行动态管理，市考核组分别于每年半年和年终分两次采取一听二查三看的办法进行检查考核和确认。
市下万元以上项目目标利用外资目标市直引进市外资金目标和市直承担服务任务目标为市考核组考核的重点并作为年终评先的主要依据（其中县区万元以上项目目标系数为.）。
万元以下项目目标由市考核组考核确认，纳入全市统计并作为全年评先的参考依据 (系数为.)。
实行计分制考核：
）县区总基分为分，其中：外资目标占分，大项目目标为分，（其中引资万元以上项目分引资万元以上项目分引资亿元以上项目分）。
）市直单位引资目标共计分。
）附加分值为分：机构建设基础工作（包括机构设置人员配备办公条件，项目库和商情库建设网上招商等）；开展招商引资活动的质量和次数（包括各单位参加省市组织的境内外招商活动，自行组织的境内外招商活动，参加与招商引资工作有关的学习考察培训等）占分；大型活动签约项目履约率达到%以上占分。
计分办法。
（）完成目标，按该项基分计分；完不成目标，按比例扣分。
（）县区每超额完成一个引资万元以上项目加分，每超额完成一个引资万元以上项目加分，每超额完成一个引资亿元以上项目加分，万元以上不足万元万元以上不足亿元的项目按比例加分，万元以上项目加分分数乘以.系数计入总分。
万元以下项目按每万元计分乘以.系数计入总分,加分上不封顶。
（）超额完成利用外资目标的，每超额%加分。
（）市直单位引进市外资金每超额完成%加分。
（）每引进一个世界强项目另加分；每引进一个国内强项目另加分。
五考核依据及认定
利用外资目标的考核，以商务部门批文会计师事务所出具的验资报告境外汇款凭证设备进口清单作为依据，按照国家规定的认定方式给予确认。
利用市外资金目标的考核，以合同营业执照汇款凭证会计师事务所出具的验资报告核定的固定资产投资额设备购买发票考核组实际调查测算和评估结果为依据进行确认。
对万元以上项目的考核，除提供上述依据外，还要通过考核组实地察看具体项目予以确认。
没有利用外资目标任务而引进的外资额，可以按资金到位的当日汇率的倍折算成人民币，抵占利用市外资金目标。
没有市外资金目标任务的市直单位引进的市外资金加倍计算。
引资兴办高科技高附加值弥补产业链缺失符合产业发展方向的项目，考核计分按双倍计算。
引资兴办农业开发工业加工商贸流通和市场建设项目的，目标考核时按实际到位资金计算。
引资兴办学校医院福利院等社会公益事业和基础设施项目的，目标考核时按项目实际到位资金计算。
计划外争取到的国内外捐赠，用于经济和社会发展项目的，考核目标时按%计算。
引进的无息资金，用于经济和社会发展项目资金使用期为年的，考核利用市外资金目标时按%计算，每多使用年，计算时增加个百分点，直至%。
引进偿还本息的资金，用于经济和社会发展项目资金使用期年的，考核利用市外资金目标时按实际引进资金数额的%计算，每多使用年计算时增加个百分点，直至%为止。
引进的房地产开发项目，考核利用市外资金目标时，住宅项目按实际引资数额的%计算，商业用房按%计算。
计划外或工作范围外引进的政策性资金可以抵占目标任务，按%计算。
对引进的项目第一引荐人有争议的，依据“首谈备案制”的规定予以确认。
单方引进的项目在其他辖区园区落地的，按照共同引进确认，计入双方目标任务，但年终汇总时不重复计算。
商贸流通项目（无固定资产投资）按税收的倍计算引资数额。
六考核的组织
.对全市招商引资目标任务的考核，日常考核由市对外开放和招商引资工作领导小组办公室负责，每季度一督查，半年认定一次,年终进行全面考核。
半年认定和年终考核由市委市政府统一组织，市人大市政协牵头，市对外开放和招商引资工作领导小组办公室市委督察室
市政府目标办市商务局具体实施，考核结果报请市对外开放和招商引资工作领导小组审查后公布。
.对招
商引资服务工作情况的考核，由市优化办牵头市开放办市委督察室市政府目标办市商务局会同市监察局等有关部门每年邀请全市重点外商投资企业，对市直有关部门和单位的服务工作进行测评，并将测评结果予以公布。
七奖励
根据考核计分对目标考核单位进行表彰奖励，对全面完成招商引资目标任务，考核分别排在前名的县和区前名的市直单位，市委市政府授予“招商引资优秀单位”荣誉称号。
对分别排在第名的县和区各奖现金万元，对党政正职和分管领导各记二等功一次；对分别排在第名的县和区各奖现金万元，对党政正职和分管领导各记三等功一次。
对前名的市直单位各奖现金万元，对主要领导和分管领导各记二等功一次；对第至第名的市直单位各奖现金万元，对主要领导和分管领导各记三等功一次。
对完成招商引资目标任务的县（区）和排在第至第名的市直单位，市委市政府授于“招商引资先进单位”荣誉称号，各奖励单位现金万元；对承担招商引资服务工作，经评议排在前名的先进单位，市委市政府授予“招商引资服务工作先进单位”荣誉称号，并发奖金万元。
每年从机关行政事业单位工作人员中评选出若干名先进个人，市委市政府授予“招商引资先进工作者”称号。
认真落实汴政[]号文市招商引资奖励办法，重奖招商引资有功单位和人员。
增设招商引资特殊贡献奖，采取一事一议的办法重奖对全市招商引资工作做出特殊贡献的单位和个人。
凡完成年度招商引资目标任务，在招商引资工作中做出特别突出贡献的正科极干部，符合提拔任职资格条件的，依照党政领导干部选拔任用工作条例，经各县区委市直各单位党组（党委）推荐，市招商引资领导小组办公室核实，组织部门综合考察后，可以明确为副县级干部。
具体办法由市委组织部另文制定下发。
表彰奖励每年进行一次，奖励资金要纳入年度财政预算。
八惩罚
对没有完成招商引资目标任务的单位和对全市招商引资服务单位考评位居后名的单位，给予通报批评。
对弄虚作假者，一经查出，严肃处理并追究当事人和主要领导分管领导的责任。
本办法自下发之日起执行，市委市政府及主管部门原制定的有关办法，凡与本办法不相符的，以本办法为准。