不同主发起行村镇银行经营发展模式比较分析_以山东辖区村镇银行为例
村镇银行发展现状分析
村镇银行发展现状分析作者：吴志新来源：《时代金融》2013年第33期【摘要】村镇银行作为一种新的农村金融组织形式，是我国农村金融改革发展史上的重大突破。
本文从我国村镇银行发展角度着眼，运用山东省辖内村镇银行一段时期以来的业务经营数据和调查资料，分析探讨村镇银行经营发展现状，总结提出促进我国村镇银行发展的对策建议。
【关键词】村镇银行经营现状对策建议一、山东省村镇银行机构人员情况（一）机构设立情况2008年11月，山东省首家村镇银行寿光张农商村镇银行挂牌开业。
2012年末，山东省辖内的村镇银行达到52家，注册资本总额达人民币325070万元，平均注册资本额6251万元，其中注册资本额在10000万元以上（含10000万元）的村镇银行11家，注册资本额在5000万元以下的8家，注册资本额最低的2000万元。
截至2012年末，山东省17个市除聊城外，各市都已设立村镇银行，绝大多数没有设立分支机构，服务范围有限。
（二）从业人员情况山东省2011年度34家村镇银行共有员工1022人，平均每家村镇银行30人。
从业人员数量最少的村镇银行只有20名员工，充分体现了村镇银行属于小银行的典型特点。
本文对6家样本村镇银行195名员工的年龄、学历和从业来源分布情况进行了调查分析。
从员工年龄结构分析，在20—25岁的104人、占比53.33%，26—30岁的59人。
从员工来源结构分析，大学毕业生91人、占比46.67%，企业财务人员等46人、占比23.59%，银行机构人员58人、占比29.74%。
从员工学历结构分析，本科学历154人，专科学历32人，硕士研究生9人，从业人员总体学历水平较高。
二、山东省村镇银行业务情况分析（一）存款组织情况2011年，山东省32家村镇银行各类存款余额人民币704019万元，较2010年增加438123万元，平均每家村镇银行存款余额2.2亿元。
2011年，菏泽市的3家村镇银行平均存款规模6215万元，德州1家村镇银行的存款余额5755.6万元，远低于平均存款规模，其中既有吸收存款能力弱也与当地金融资源不足有关。
村镇银行经营模式研究
村镇银行经营模式研究村镇银行是中国农村金融体系中的一个重要组成部分，负责为农村地区提供金融服务。
随着中国农村经济的发展和农民收入的增加，村镇银行在农村地区发挥着越来越重要的作用。
本文将对村镇银行的经营模式进行研究，并探讨其优势和挑战。
村镇银行的经营模式可以分为以下几个方面：一是以农村居民为主要客户群体，主要为农民提供各类金融服务，包括存款、贷款、支付结算、理财等。
二是以地域性为特点，主要服务于农村地区，为农村经济的发展提供金融支持。
三是依托村镇银行的地理布局，形成分散的网络体系，以满足农村居民的金融需求。
四是与中小微企业合作，提供贷款支持和金融服务，帮助他们解决资金问题。
五是深入开展金融扶贫工作，为农村贫困人口提供金融支持，促进农村贫困地区的发展。
村镇银行经营模式的优势主要体现在以下几个方面：一是地域优势，村镇银行分布在农村地区，便于与农民建立良好的关系，开展金融业务。
二是了解客户需求，村镇银行更了解农民的金融需求，能够根据他们的需求设计出适合的金融产品和服务。
三是灵活的经营方式，与大型银行相比，村镇银行具有更灵活的经营方式，能够更好地适应农村经济的发展和变化。
四是低成本经营，村镇银行的业务规模相对较小，运营成本相对较低，能够提供更具竞争力的产品和服务。
村镇银行的经营模式也面临一些挑战。
由于农村地区的信息不对称和信息不完全，村镇银行在风险管理和贷款业务方面面临较高的风险。
村镇银行的人才储备相对较弱，缺乏专业金融人才，这对于村镇银行的业务发展构成制约。
村镇银行的监管和法律环境相对复杂，需要加强监管和风险防控。
与大型银行相比，村镇银行在金融科技和金融创新方面的投入和能力相对较弱，需要加大技术研发和创新能力。
为了更好地运营村镇银行，有几点建议：一是加强人才培养，注重培养行业专业人才，提升业务水平和能力。
二是加强风险管理和内部控制，建立完善的风险管理制度和内部控制机制，保障村镇银行的资产质量和风险防控能力。
村镇银行分析报告
村镇银行分析报告摘要本报告对村镇银行进行了全面分析。
首先，我们介绍了村镇银行的定义和发展背景。
然后，我们对村镇银行的经营模式进行了分析，并对其面临的挑战进行了评估。
接着，我们详细分析了村镇银行的经营绩效和风险管理情况。
最后，我们提出了一些对村镇银行进一步发展和改进的建议。
1. 引言村镇银行是中国银行业中的一类金融机构，其主要面向农村地区提供金融服务。
随着中国农村经济的发展和金融体制改革的推进，村镇银行在中国的金融体系中发挥着重要作用。
2. 村镇银行的经营模式村镇银行的经营模式主要包括存款、贷款、结算和投资理财等业务。
作为服务于农村地区的金融机构，村镇银行的特点是紧密联系农村经济和居民的金融需求，注重小微企业和农户的融资需求。
村镇银行在存款业务方面主要通过吸收农村居民和企业的储蓄存款来筹集资金。
在贷款业务方面，村镇银行注重支持小微企业和农户的融资需求，并通过合理的利率政策和贷款担保机制来降低风险。
3. 村镇银行面临的挑战尽管村镇银行在服务农村地区的金融需求方面具有优势，但它们也面临一些挑战。
首先，由于农村地区经济发展水平较低，村镇银行面临的融资需求相对有限，导致其规模较小。
其次，农村地区客户的金融知识和意识相对较低，导致村镇银行的业务推广和产品创新受到一定限制。
此外，村镇银行还面临监管政策和风险管理方面的挑战。
4. 村镇银行的经营绩效村镇银行的经营绩效是评估其发展状况的重要指标。
在资产规模方面，村镇银行的规模相对较小，但随着农村经济的发展和村镇银行的改革创新，其资产规模正在逐渐扩大。
在盈利能力方面，村镇银行的净利润增长较快，但与大型商业银行相比还存在一定差距。
此外，村镇银行的资本充足率相对较低，需要进一步加强风险管理和资本补充。
5. 村镇银行的风险管理村镇银行作为金融机构，面临着一定的风险。
主要风险包括信用风险、流动性风险和市场风险。
村镇银行应建立健全的风险管理体系，加强对贷款和投资的审慎管理，提升风险防控能力。
山东银保监局关于印发加强辖区发起设立村镇银行主发起行并表管理与监管指导意见的通知
山东银保监局关于印发加强辖区发起设立村镇银行主发起行并表管理与监管指导意见的通知文章属性•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会山东监管局•【公布日期】2020.08.15•【字号】鲁银保监发〔2020〕25号•【施行日期】2020.08.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文山东银保监局关于印发加强辖区发起设立村镇银行主发起行并表管理与监管指导意见的通知各银保监分局，齐鲁银行：《山东银保监局关于加强辖区发起设立村镇银行的主发起行并表管理与监管的指导意见》已经山东银保监局局务会议审议通过。
现予印发，请认真贯彻落实。
请各银保监分局将本指导意见转发至辖内发起设立村镇银行的主发起行，并督促各主发起行对照本指导意见制定自身具体化、操作性强的贯彻落实方案，在报送并表监管部门的同时，抄送村镇银行属地监管部门。
山东银保监局2020年8月15日山东银保监局关于加强辖区发起设立村镇银行的主发起行并表管理与监管的指导意见针对主发起行对村镇银行的并表管理中存在的不足和问题，为充分发挥村镇银行主发起行制度优势，推动主发起行进一步提升履职的主动性、规范性和有效性，有效管控整体风险，更好地引导村镇银行坚守定位、强化治理、防控风险、提升服务，实现稳健发展，制定本指导意见。
一、落实并表管理，关注整体发展（一）全面实施并表管理。
各主发起行应按照《商业银行并表管理与监管指引》《村镇银行监管指引》等相关文件要求，以“三个管好，两个做好”为指导思想，进一步落实并表管理责任，对所发起设立的村镇银行实施全面并表管理。
从会计并表、资本并表、风险并表三个层面，规范和完善并表管理，积极履行大股东职责，做到履职到位不越位，“能管、愿管、会管”，指导和帮助村镇银行不断夯实发展基础、提高经营管理水平和风险处置能力，以并表管理能力的提升促进主发起行和村镇银行整体发展质量的提升。
（二）严格执行会计并表。
按照《企业会计准则》相关要求，严格执行会计并表，统一会计报表决算日、会计期间、会计政策，制定合理有效的合并会计报表的编制程序。
村镇银行经营分析报告
村镇银行经营分析报告1. 引言村镇银行作为中国金融体系中的一员，扮演着促进农村经济发展和服务农民群众的重要角色。
本报告旨在对村镇银行的经营情况进行全面分析，以帮助相关机构和决策者更好地理解和评估村镇银行的发展状况。
2. 村镇银行概述村镇银行是一种地方性商业银行，其主要服务对象是农村和小城镇居民。
由于中国的城乡发展不平衡，村镇银行在满足农村金融需求和推动农村经济发展方面发挥了重要作用。
3. 村镇银行经营环境分析3.1 宏观经济环境村镇银行的经营环境受宏观经济因素的影响较大。
例如，经济增长率、通货膨胀率、财政政策等都会对村镇银行的业绩产生影响。
3.2 政策环境中国政府一直致力于加强农村金融服务，推动村镇银行的发展。
政策环境的稳定性和支持性对村镇银行的经营至关重要。
3.3 竞争环境随着金融市场的开放和竞争的加剧，村镇银行面临来自国有银行、城市商业银行以及互联网金融等多个方面的竞争压力。
4. 村镇银行经营情况分析4.1 资产负债状况村镇银行的资产负债状况是评估其经营情况的重要指标之一。
包括资产规模、资本充足率、不良贷款率等方面的指标。
4.2 收入来源分析村镇银行的收入主要来自利息净收入、手续费及佣金净收入和其他收入。
分析这些收入来源的结构和变化情况可以评估村镇银行的盈利能力和可持续发展能力。
4.3 成本控制情况村镇银行需要关注成本控制，以提高盈利能力。
成本控制包括管理费用、人员成本等方面。
分析村镇银行的成本控制情况可以评估其运营效率。
4.4 客户群体分析村镇银行的客户主要是农村和小城镇居民。
了解客户群体的特点和需求，对村镇银行的产品设计和市场定位具有重要意义。
5. 村镇银行发展建议5.1 加强风险管理能力村镇银行需要加强风险管理能力，健全内部控制制度，以应对可能的风险和挑战。
5.2 创新产品和服务随着科技的发展和金融业务的创新，村镇银行应该积极推出符合客户需求的创新产品和服务，提高竞争力。
5.3 加强人才培养村镇银行需要培养专业和能力强的员工队伍，提高服务质量和效率。
村镇银行经营发展现状及问题分析
财税研究MODERN ENTERPRISECULTURE1672021.9(下)第27期 总第570期村镇银行经营发展现状及问题分析孙小倩 九江共青村镇银行股份有限公司摘 要 随着经济的不断发展，国家也愈加重视城乡发展不平衡的问题，重点进行扶贫等事业，并且为了支持农民、促进农村经济的发展，引导了村镇银行的建立。
但在实际的经营过程中，村镇银行因发起行制度等因素的固有限制，未能实现具有本土性质的金融服务，且管理制度僵化，品牌形象落后，导致村镇银行未能发挥其应有作用。
因此，分析村镇银行的经营现状及发展难题是至关重要的，如此才能找出解决问题的良策，助力村镇银行长远发展。
关键词 村镇银行 经营 优化策略中图分类号：F832 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）27-167-02一、村镇银行经营发展的理论基础（一）村镇银行的金融服务村镇银行的市场定位主要在于满足农户的小额贷款需求以及服务当地中小型企业两方面，因此其金融服务相对简易，主要是进行涉农信贷的服务，理财类业务匮乏。
在涉农信贷方面，由于农民的能力有限，进行贷款时通常采取抵押方式获得所需资金，抵押方式具体有土地权抵押、林权抵押、草场权抵押等，然而并非每个农户都能提供对应价值的抵押品，因此又有保证方式，即让能提供抵押品的人进行担保，或是农户之间互相担保并承担连带责任，这种方式虽然灵活，但人们出于自身的顾虑一般不愿意进行担保活动；而向中小企业提供信贷服务也存在一定的风险，财务杠杆一定程度上可以为中小型企业带来利益，但同时中小型企业也对财务杠杆更加敏感，容易过度使用财务杠杆，导致发生产品滞销、资金链断裂、宣告破产等不良事件，村镇银行就难以收回资金。
（二）村镇银行的交易费用从宏观层面而言，村镇银行的交易费用可分为市场型交易费用、管理型交易费用、政治型交易费用三类。
其中，市场型交易费用是指村镇银行在金融市场进行交易的过程中发生的相关成本，例如吸纳农户或乡村企业存款时发生的员工费用、提供信贷服务时与借款方进行沟通所花费的信息成本及谈判成本、潜在的坏账损失等风险成本等；管理型交易费用是指村镇银行在维持组织发展过程中发生的相关费用，例如持有股权者设立银行管理者而发生的代理成本、组织运行的信息费用、信贷技术的开发或引进费用等；政治性交易费用是指顺应政策所付出的费用，例如政策的执行成本、相关的税收费用、与地方政府之间的协调成本等。
村镇银行经营模式研究
村镇银行经营模式研究
村镇银行是我国金融体系的重要组成部分，是服务于农村和乡镇经济发展的金融机构。
村镇银行的经营模式是指其经营活动的组织形式、经营策略和运作方式等方面的总体安排
和设计。
村镇银行的经营模式主要包括以下几个方面：
1. 客户定位：村镇银行的主要客户定位是农户和乡镇居民，以及乡镇企业和农村合
作社等组织。
这些客户的经济活动主要集中在农业、小微企业和乡村经济中，村镇银行要
针对客户需求开展相应的产品和服务。
2. 业务范围：村镇银行的业务范围主要包括存款、贷款、结算、支付等基本的金融
业务。
村镇银行还可以根据自身特点和市场需求，发展与农村和乡镇经济相关的特色金融
产品和服务，如农户小额信贷、土地流转融资等。
3. 组织形式：村镇银行的组织形式一般为股份合作制或集体私营制，也有少部分为
有限责任公司形式。
一般由村镇企业、农村合作社、个人和金融机构等共同出资设立，以
村镇企业为主导。
村镇银行的高级管理人员往往来自于金融界或具有相关背景和经验。
4. 分支机构设置：村镇银行一般会根据经营范围和市场规模，在乡镇居民较为集中
的地方设立分支机构。
这些分支机构包括总行、支行和网点等，以满足客户的需求和便利性。
5. 风险管理：村镇银行的风险管理是其经营模式中非常重要的部分。
村镇银行的风
险主要包括信用风险、市场风险和操作风险等，因此需要建立和完善风险管理体系，包括
风险评估、监管和控制等措施，以保障资金安全和经营稳定。
村镇银行经营模式研究
村镇银行经营模式研究村镇银行是以服务城乡居民、农民和小微企业为主要客户群体的银行机构，其经营模式相对于城市商业银行较为灵活、简单。
本文从村镇银行的组织架构、产品服务、风险管理和信息技术方面入手，探讨村镇银行的经营模式。
一、组织架构村镇银行的组织架构相对比较简单，多数为单一股东机构或者少数股东联合。
根据股东性质和投资比例不同，可以分为私营、公营和国有三类。
其中，私营村镇银行的投资主要来自于当地的个体工商户、农民等社会力量，受社会基础、规模和投资风险等因素的制约，规模相对小，经营方式多样；公营村镇银行则以当地政府、国有企事业单位等为主要股东，规模相对较大，投资风险较低，但不利于经营效益的实现。
国有村镇银行则以地方政府、国资背景企业等为主要股东，具有稳健的投资背景和较强资金优势。
村镇银行的管理层相对简单，通常只设有董事会、监事会和经理层三级组织，管理团队相对集中，决策效率较高。
二、产品服务村镇银行的传统业务主要是农户贷款、小微企业贴现、国库集中收付等，但随着村镇银行业务范围的拓宽和经营方式的创新，产品和服务越来越多元化。
其中，对小微企业的金融支持是村镇银行的优势，通过贷款、信用担保、股权投资、投资建设等方式为小微企业提供综合性金融服务；同时，村镇银行还针对农村居民的金融需求，推出了农村贷款、专项贷款等产品，以满足不同层次和不同领域客户的金融需求。
此外，村镇银行还积极发展电子银行、线上业务等，以提升客户体验和服务效率。
这些产品和服务，不仅扩大了村镇银行的业务范围和市场占有率，而且也为区域经济的发展做出了重要贡献。
三、风险管理风险控制是村镇银行经营的重要环节。
由于村镇银行所处的市场环境和客户群体相对独特，风险控制显得尤为重要。
因此，村镇银行在业务开展中，经常采取多种手段加强对风险的管控和措施。
例如：该行日常审查贷款风险加大的行业和项目；建立业务风险评估制度，对风险较高的项目和客户进行重点监测和管理；加强风险预警机制，及早发现经营中存在的风险并制定应对措施等。
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ＯＶ ＥＲ ＰＢ ＡＴ ＵＥＥ
Ｉ
封 面 专题
镇 银 行 发展 之 道
等
业 界思 考
一
不 同 主 发 起 行村 镇 银 行 经 营 发 展 模式 比 较 分析
—
以 山 东辖 区 村镇银行为 例
、
受主 发起 行性 质
规模
、
管 理 体 制 及 主 发 起 行 初衷 等 差 异性 影 响
，
配
，
注 重 各 类凤 险 的 预 防与 处置
、
，
并
统
，
在 本 行设 立数 据 中 心
日
，
并 由 本行
，
村镇 银 行 发 展 面 临 的 制 约 因 素
但 该 模 式 下发 起行 对 村 镇 银 行
，
着 力 抓 好 民 间 融资
票 据业 务
、
流动
人员 负 责数 据 中 心 的
信 息系 统的
’
负 责 桌 面 和 终端 设 备 的 管
度较 高
且 发 起 行在 向 村镇 银行 提 供风 险 理 维 护
一
。
管 理 支 持 的 及 时 性上 存 在
Ｉ
定缺 陷 上 述 两 种 模 式
。
，
其 优点 在 于 村镇 银
、
Ｔ
系 统 建 设 方 面 行 前 期 无需 投 入 过
目前
一
，
银 行 应 根 据 自 身 小 法 人 机构 特 点
建
，
数 据和 信 息 系 统 安 全 性 比 较 高 多 数 村 镇 银 行 主 发 起 行 采 用 这
，
模
立 相 应 的 风 险 管 理 框 架 和 组 织机 构
一
行 完 成 信 息 系 统规 划
工作 力
、
，
建设
、
接 入 及管 理 预
防与处置
，
并在 实 施 过程
影响
些 不可 预知 因
；
村镇 银 行仅 需 配 合 发 起 行 维 护 好 电 着 力 抓
、
好 民 间 融 素
、
了 村 镇银 行 如 期 使 用
一
三是 与 发
通信
，
网 络 及 柜 面 设 备 等 必要 的 基 础
一
看 派驻 首席 风 险官 能够 较好 地借 鉴 和 执 行 发起
，
是 村镇 银 行 管 理总 部 集 中 管 理
。
统
、
一
进
行凤险 管 理政 策 独立
、
，
并 结 合 当 地 特 点推 动 村 镇 银行
，
行 风 险审 査
程
、
各 村 镇 银 行授 信行 业 标 准
、
审 批流
垂直
、
集 中 的 风险 管 理 体 系 建 设
／
银行不在 ／
一
加大 了 网 络 通
。
4
1
Ｃ 新常 态 下 村镇 银 行 发 展 之 道
Ｉ
Ｏ ＶＢ Ｋ Ｆ Ｅ ＡＴＵ ＲＥ
封面 专题
三 是 村 镇银 行 自 主 开 发 运 营
（
包
较少
，
主要 在
、
Ｉ
Ｔ建 设
、
人 员 培训
、
风
上的
＂
上级
＂
。
。
主要 体 现 在 规 模 小
、
抗风 险 速度
受主 发 下
内
部管 理 不 到 位
专 业 性 人 才 匮 乏 等 方 二是 派驻 村 镇 银 行首 席 风 险 官 模 式
，
。
该模 式
面
。
但在 各 项 经 营 机 制 的 构 建 和 运 行 上
’
，
发 起 行对 村 镇 银 行 的垂 直
并
信 贷等 各 类 业 务 制 度 及 操 作流 程
＾
6 ｕｉ（＾ ｋＷＫ
ｐ
ｔ ｇ ｗ ｍ
＼
‘
＼ “
ｒ
ｊ
由 发 起行 风险 管 理 部 及 相关 部 门 协 助
，
指
Ｊａ ｒ
导 村 镇 银 行提 升风险控 制 能 力
，
定 期或 不
、
Ｚ
＾＠ 8 ＾
＇
定 期 对村 觀 行 信 祖险
运 行 维 护 成本 高 等 问 题
。
建设
式
支 持 基 本 业 务 的 开展
统 建 设和 运 维模 式 的 不 同
：
可划 分 三 种 模
必 须 高 度 重 弱
、
缺点在于
：
＿水平的二 是 与 起行 包 括 社 用
一
— ＆ ＠
；纟
ｉｆ
内
，
是受 发 起 行 科技 规 划 及 科 技 能 力 限 制 较
村镇 银 行 必
制 定 机 房 和 核 心业 务 系 统 建 设 方 案 镇 银 行 进行重 点 支 持
须 高 度 重 视发 展 速度 与 内 控 水 平 的 匹
通 过外 包方 式 开 发 或购 买银 行信 息 系
东 职 责 上 的 系 统化 和 专 业 化 方 面 稍 显 不足 较多
括购 买 城 商 行 联 盟
统
）
、
其 他银 行 信 息 系
险控制
产品
一
、
品牌
、
信 息 和 流 动 性 在 内 部管 理 上 其 在 履 行 大股
，
坚 持 发展 速 度
。
、
。
采 用 这 种 模 式 的 村 镇 银行 自 主
，
等 方面 选择
个 或 多 个核 心 领 域对 村
，
规模与 内 控 水 平 相 匹 配
ＩＸ 大 型银 行
股 份 制银 行 及 城商 行
，
、
农
目
前辖 内 独 资 发起
。
商 行纷 纷加 大 对村 镇 银 行 的 投 资 力 度
并 就如 何 规
的 中 银 富 登及 荣成 汇 丰 村 镇 银 行 均 采 取该 模 式
，
加 强 村 镇 银 行 管 理 进行 了 多 角 度 索
，
’
大
信 息 系 统 开 发 受制 于 人
；
’
不 便于 开 发
责
，
发
（
一
个 核 心 业 务 系统
。
由
、
有本 行 特 色 的 业 务功 能 ， 的 发 起 行 代 理 村镇 银 专
省联
）
共
二 是 发 起行 负
开 发
，
用 系 统的部分 项 目 建设 周期较长
中可 能遇 到
、 、
，
在 内 控 机制 构 建 上
响 较大
。
，
村 镇 银 行 受 主 发 起行 影
风 险排査
、
审 计 稽 核等 工 作
’
确 保 村 镇 银 行持 续
。
从调 研 情况 看
：
，
辖 区 村 镇银 行 的 风 险 管
发展
，
、
审 慎 合 规 经 营 和 凤 险 可控
从 实施效果
理 存在 以 下 几 种 模 式
±；
需 要 依 托 发 起 行进 行 管 理 维 护
；
’
存在
一
定
四 是部 分 异 地 发 起 机 构 与 村 镇
，
、
。
在 这种 模 式 下
，
发起
（
行通 过 成 立 专 门 的 信 息 科 技 管理 组 织
个 行政 区 划 内 Ｑ Ｑ 部 ／ ／ 信 及异 地 交 易 费 用
理 体 制 的独 立 性 较 强
，
风险 管 银 行 专 用 系 统
、
并提 供 信 息 系 统 运 维
，
、
安
但 在 风 险 管 理 政 全 管 理
业 务 运 营 等工 作
，
各 村 镇 银 行只
策
、
措 施 和 有 效性 等 方 面 对 主 发 起 行依 存 需 配 合 发 起 行
，
村镇 银 行 运 营模 式 呈 现 多 元 化 特 征
文 ／ 祝 峰 翟 家 铖 山 东银 监局 农 二 处
年来
，
山 东 辖 区 村 镇 银 行蓬勃 发 展
、
，
行 信 贷 业 务 的 审 査 审 批和 其 他风 险 管 控职 责 按 业 务 条 线直 接 向 总 部 负 责
。
，
并
银行 相关 风 险 管 理 部 门 负 责 人 可 以 由 发 起
门
）
，
为其 在 全 国 范 围 内 设 立 的 村 镇 银 行
行委 派
，
也 可在 当 地 招 聘
，
村 镇 银 行可 以 规 划
，
、
建 设 独 立 于 发 起 行信 息 系统 的 村 镇
，
结合 经 营实 际 自 主 进 行 风 险 管 控
，
多的 人力
物 力 进行信
目前
ｉ
辖 区 村 镇银行 结 合主 发 起行
根 据 信息 系
ｔ 系 统 优 势和 自
’
＾ 身 经营 实 际 开 展信 息 系 统 Ｚ ＯＺ
。
，
／
息 系 统建 设