2017自考《工程项目管理》知识点：项目资源管理
工程管理的项目资源管理
工程管理的项目资源管理工程管理是一门涉及规划、协调和控制各种资源，以实现项目目标的学科。
在工程管理的范畴中，项目资源管理被看作是至关重要的一环。
项目资源管理涉及到有效地分配、调度和管理项目所需的各种资源，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从资源管理的角度探讨工程管理中项目资源管理的重要性，以及一些有效的资源管理策略。
一、项目资源管理的重要性在项目开展的过程中，项目资源管理起着决定性的作用。
资源是实现项目目标的关键要素之一。
项目中的资源包括但不限于人力资源、物质资源、财务资源、设备资源等。
合理而高效地管理这些资源可以帮助项目团队有效实施项目计划，确保项目的进展和交付。
1. 人力资源管理人力资源是项目管理中最宝贵且最具活力的资源之一。
项目团队的组成、人员分工和人员配备对项目的成败有着直接的影响。
在项目资源管理中，必须充分考虑到各种要素，如专业技能、工作经验、人员培训等，以确保项目团队高效协作，发挥各自的优势。
2. 物质资源管理物质资源在项目中也起着至关重要的作用。
物资的采购、管理和使用对于项目的成功实施至关重要。
项目资源管理要求项目经理对物质资源的需求有清晰的认识，制定相应的采购计划，并确保物资的供应和使用要符合项目的需求，避免资源的浪费和缺乏。
3. 财务资源管理财务资源是实施项目所需的资金和资金支出管理。
在项目资源管理中，需要对项目的资金需求进行充分的估算和预测，合理调配和利用项目的财务资源，确保项目能够按计划进行，并及时做出决策，以保证项目的顺利进行。
4. 设备资源管理设备资源在工程项目中占据重要地位。
设备的选购、使用和维护对项目的进展和成本控制起着重要的作用。
项目资源管理应该充分考虑设备资源的需求和使用，合理规划设备的调度和维护，确保设备的高效和可靠，为项目的顺利实施提供支持。
二、项目资源管理的有效策略为了实现项目资源的高效管理，项目团队可以采取一系列的策略和措施，以确保资源的充分利用和项目目标的实现。
工程项目资源管理
目 录
• 工程项目资源管理概述 • 工程项目资源分类与特点 • 工程项目资源计划与配置 • 工程项目资源使用与监控 • 工程项目资源风险管理 • 工程项目资源管理案例分析
01 工程项目资源管理概述
定义与特点
定义
工程项目资源管理是指在工程项目实施过程中，对项目所需的各种资源进行计划、组织、 协调、控制和监督，以实现资源的合理配置和有效利用，确保工程项目的顺利实施和完
国际工程项目面临诸多不确定性和风险因素，如政治稳定性、汇率波动、物流运输等。 资源管理需具备灵活应对能力，根据项目实际情况调整资源配置和优化方案。同时，采
取多元化策略分散风险，降低项目对单一资源的依赖程度，提高整体抗风险能力。
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要点一
总结词
要点二
详细描述
技术更新、持续改进
随着技术的不断更新换代，复杂工业项目的资源配置也需 要不断优化。通过引入先进的技术和管理经验，提高资源 利用效率，降低能耗和排放，推动项目的可持续发展。同 时，建立持续改进机制，不断调整和改进资源配置方案， 以适应市场需求和技术变化。
案例二：复杂工业项目的资源配置
总结词
资源需求分析是工程项目资源管理的第一步，通过对项目需求进行全面评估，确定所需资源的种类、数量和规格。
详细描述
在工程项目实施前，需要对项目所需的各种资源进行全面评估，包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源 等。根据项目规模、技术难度和进度要求等因素，确定每种资源的具体需求量，为后续的资源计划制定和配置提 供依据。
04 工程项目资源使用与监控
资源使用管理
资源需求分析
在项目开始阶段，对项目所需资 源进行全面分析，明确各类资源
项目资源管理
项目资源管理1、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。
资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。
优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。
另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。
2、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。
施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。
施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。
项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。
人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。
与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
2、时代性。
人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。
3、能动性。
人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。
4、两重性。
两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。
5、时效性。
人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。
6、连续性。
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
项目资源管理
项目资源管理项目资源管理是指对项目所需资源进行有效规划、获取、分配、利用和控制的过程。
资源是指为项目开展所需的人力、物力、财力和技术设备等。
项目资源管理的目的是保证项目能够顺利进行，并最大程度地利用资源以实现项目目标。
一、资源规划资源规划是项目资源管理的起点，它是根据项目的目标和需求，确定项目所需资源的类型、数量和配置的过程。
资源规划需要综合考虑项目的时间、成本和质量要求，以及资源供需情况、风险因素等因素。
在资源规划过程中，需要明确各个阶段所需资源的具体需求，并制定相应的资源获取计划。
二、资源获取资源获取是指根据资源规划确定的资源需求，通过采购、外包、合作等方式获取所需资源的过程。
资源获取需要与供应商进行合作，制定合同或协议，明确资源交付的方式、时间和质量要求。
同时，还需要进行资源的评估和筛选，确保所获得的资源能够满足项目需求，并具备良好的性价比。
三、资源分配资源分配是将获取到的资源按照项目需求进行合理配置的过程。
在资源分配过程中，需要根据项目的任务和优先级，确定资源的使用顺序和时间安排。
同时，还需要考虑到资源的可行性和可用性，确保资源的有效利用和最大化利益。
四、资源利用资源利用是指在项目开展过程中，对所配置的资源进行有效利用和管理的过程。
在资源利用过程中，需要确保资源的合理调配和协调，以最大化地提高项目效率和质量。
同时，还需要监控资源的使用情况，及时调整和优化资源的配置，以应对项目变化和风险。
五、资源控制资源控制是指在项目执行过程中，对资源使用情况进行监控和调整的过程。
通过资源控制，可以及时发现和解决资源短缺、浪费和冲突等问题，保证项目按计划进行。
资源控制需要建立相应的指标和评估体系，对资源使用情况进行定量和定性分析，以实现资源的有效管理和优化利用。
六、资源评估资源评估是在项目完成后，对项目资源管理过程进行总结和评估的过程。
通过资源评估，可以总结项目资源管理的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
工程管理的项目资源
工程管理的项目资源工程管理是一项涉及诸多要素的复杂任务，其中一个重要方面就是项目资源管理。
项目资源是指用于完成项目目标的各种资源，包括人力资源、物质资源、技术资源和财务资源等。
本文将探讨工程管理中的项目资源管理，并介绍一些有效的资源管理策略。
一、人力资源管理人力资源是项目管理中最宝贵的资源之一，正确合理地利用和管理人力资源对于项目成功至关重要。
在人力资源管理中，需要注意以下几个方面：1. 人员招募和选用：根据项目需求，招募和选用具备相应技能和经验的人员。
此外，还需要考虑团队成员的沟通和协作能力，以确保团队的运作效率。
2. 人员培训和发展：为了提高团队成员的技能水平和专业素质，项目管理者应该制定培训计划，提供必要的培训机会，使团队成员能够适应项目要求并不断提升能力。
3. 有效的人员配置：根据项目的需要和人员的特长，合理分配各项任务，并确保每个团队成员的工作负荷合理。
二、物质资源管理物质资源是指项目中所需的各种材料、设备和工具等。
物质资源管理涉及以下几个方面：1. 物资采购：制定物资采购计划，包括确定所需物资的种类和数量，选择供应商等。
在采购过程中，需考虑价格、质量、交期等因素，以确保物资供应的及时性和满足项目需求。
2. 物资使用和维护：合理利用和保管物资资源，确保资源的有效利用和延长设备的使用寿命。
同时，及时维修和保养设备，提高物资的可靠性和可用性。
三、技术资源管理技术资源包括项目所需的各种工具和技术手段，如计划管理软件、信息管理系统等。
在技术资源管理中，需要注意以下几个方面：1. 选择适合的技术工具：根据项目规模和要求，选择合适的技术工具来支持项目管理工作，提高工作效率和信息的准确性。
2. 建立信息管理系统：建立一个高效的信息管理系统，包括项目进度、质量、成本等信息的收集、存储和分析，以支持项目决策和监控。
四、财务资源管理财务资源是项目管理中不可或缺的一部分，合理管理和利用财务资源对于项目的成功至关重要。
工程管理中的项目资源管理
工程管理中的项目资源管理项目资源管理在工程管理中扮演着至关重要的角色。
有效地管理和优化项目资源的分配，能够提高项目的效率和成功的概率。
本文将探讨工程管理中的项目资源管理的重要性、常见的资源管理技术以及如何实施项目资源管理。
一、项目资源管理的重要性在工程管理中，项目资源管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
项目资源包括人力资源、物质资源、设备资源和金融资源等。
合理和高效地管理这些资源，能够保证项目按时完成、在预算内完成，并且达到预期的质量标准。
有效的项目资源管理可以带来以下几个方面的优势：1. 提高资源利用率：通过资源的合理分配和调度，可以充分利用项目团队的技能和经验，使得资源得到充分的利用，从而减少资源的浪费。
2. 实现项目目标：通过合理管理资源，可以确保所需的资源在需要的时候得到满足，进而实现项目目标。
3. 控制成本：资源是项目的重要成本，有效地管理资源可以帮助控制项目成本，将资源用于重要的活动和关键任务，避免过度的资源投入。
4. 优化决策：项目资源管理提供了项目决策的重要依据，通过对资源的分析和评估，可以为项目决策提供科学的依据和指导。
二、常见的项目资源管理技术1. 资源分析：资源分析是对项目所需资源的需求和可用资源的现状进行评估和比较。
通过资源分析，可以确定资源的需求量、质量和时期，并识别出可能存在的短缺或浪费的资源。
2. 调度和分配：根据项目计划和资源分析的结果，制定资源调度和分配方案，并确保资源在正确的时间、正确的地点和正确的数量投入到项目中。
3. 优化资源利用率：通过合理安排和管理资源，提高资源的利用效率，例如优化人员的工作安排、设备的使用效率等。
4. 风险管理：资源管理也要考虑风险因素。
通过评估资源的可用性和稳定性，识别可能的风险因素，并采取相应的措施进行缓解或应对。
5. 绩效评估：及时对资源的使用情况进行评估和反馈，以便及时纠正不足和改进不合理的资源使用方式，提高资源管理的效果和绩效。
工程项目资源管理
工程项目资源管理工程项目资源管理是指对项目中所需要的各种资源进行有效地规划、调配和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成的过程。
资源管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到各种资源的分配、协调和优化，对项目成功的实施起到了重要作用。
本文将从资源规划、资源调配和资源控制三个方面进行论述。
一、资源规划项目资源规划是指在项目启动阶段，对所需资源进行全面分析、评估和规划的过程。
在资源规划过程中，需要考虑到项目的时间、人力、技术、物资等各方面的要求。
首先要确定项目的目标、范围和阶段，根据目标确定所需的资源种类和数量。
然后，要分析和评估现有的资源供给情况，了解资源的短缺、过剩等情况。
最后，制定资源规划方案，明确各项资源的获取渠道和管理方式，并进行风险评估和应急预案的制定。
二、资源调配资源调配是指在项目执行阶段，按照资源规划方案，对已获取的资源进行合理分配和利用的过程。
资源调配需要考虑到各项资源的性质和特点，以及项目执行的进度和需求情况。
首先要确保资源的有效利用，即避免浪费和闲置。
其次，要根据项目的优先级和风险程度，确定资源的分配顺序和比例。
同时，要与团队成员和相关部门进行密切沟通和协调，确保资源的及时供给和合理使用。
资源调配过程中还要关注资源的变动和调整，根据实际情况进行灵活调整和优化。
三、资源控制资源控制是指在项目执行过程中，对资源的使用情况进行监控和调整的过程。
资源控制需要通过收集、整理和分析各项资源的数据和信息，来评估资源的利用效率和产出质量。
首先要建立资源控制指标和评估体系，明确衡量资源绩效的标准和方法。
其次，要进行实时监控和跟踪，及时发现资源的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
同时，要进行资源使用情况的记录和归档，为项目结算和验收提供依据。
综上所述，工程项目资源管理是确保项目按计划进行的关键环节，涉及到资源的规划、调配和控制三个方面。
通过科学合理地进行资源管理，能够提高项目的执行效率和成功率，实现项目目标和利益最大化。
自考工程项目管理知识点(3篇)
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指为了实现工程项目目标，运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目进行全面、系统、全过程的管理活动。
2. 工程项目管理的特点（1）综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域，具有综合性。
（2）目标性：工程项目管理以实现工程项目目标为核心。
（3）系统性：工程项目管理要求从整体出发，协调各个部门、各个阶段的工作。
（4）动态性：工程项目管理需要根据实际情况不断调整管理策略。
（5）风险性：工程项目管理过程中存在各种风险，需要采取有效措施进行防范。
3. 工程项目管理的任务（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成。
（2）提高工程项目效益，降低成本。
（3）协调各方关系，确保工程项目顺利进行。
（4）培养高素质的工程项目管理人才。
二、工程项目策划1. 工程项目策划的定义工程项目策划是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的规划和设计，为工程项目实施提供科学依据。
2. 工程项目策划的内容（1）工程项目目标策划：明确工程项目的目标，包括进度、质量、成本、效益等方面。
（2）工程项目组织策划：确定工程项目组织结构，明确各部门职责。
（3）工程项目技术策划：选择合适的技术方案，确保工程项目实施。
（4）工程项目资源策划：合理安排人力资源、物资资源、资金资源等。
（5）工程项目风险管理策划：识别、评估、防范工程项目风险。
3. 工程项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集体讨论，激发创意，形成策划方案。
（2）SWOT分析法：分析工程项目优势、劣势、机会、威胁，制定相应策略。
（3）专家调查法：邀请相关专家对工程项目进行评估，提出建议。
（4）案例分析法：借鉴成功案例，为工程项目策划提供参考。
三、工程项目组织管理1. 工程项目组织管理的定义工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目组织结构、人员配置、沟通协调等方面进行管理。
2. 工程项目组织管理的任务（1）建立健全工程项目组织机构。
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2017自考《工程项目管理》知识点：项目资源管理
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建造师：
建造师执业制度：建造师分为和。
建造师执业资格注册有效期一般为3年，有效期
满前3个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。
在注册有效期内，变更执
业单位这，应当及时办理变更手续。
建造师的执业范围：1担任建设工程项目施工的项目经理;2从事其他施工活动的管理工作;3法律、行政法规获国务院建设性省主管部门规定的其他业务。
建造师与项目经理的区别：建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。
建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项;项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。
建造师选择工
作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间;项目经理岗位则是企
业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
组织协调：以一定的组织形式、手段和方法，对项目中长生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
工程项目建设协调管理：“人员/人员界面”、“系统/系统界面”和“系统/环境界面”之间，对所有活动及力量进行连结、联合和协和的工作。
组织协调范围：系统内部协调和系统的外层协调。
项目资源管理的任务：依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的消耗用量供应到制定的地点，并综合降低项目总成本。
项目资源管理的内容：项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务技术管理和项目资金管理。
项目主要资源需要量计划的编制：在施工总进度计划贬值后编制。
1综合劳动力和主
要工种劳动力计划;2材料、构建及成品需要量计划;3施工机具需要量计划。
项目材料的分类管理：项目材料实行分类管理，施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位外物资部门统一的招标采购，按计划公积项目经理部。
一般采用ABC分类法，
又称主次因分类法，ABC法大致分为五个步骤：①收集数据;②统计汇总;③编制ABC分
析表;④ABC分析图;⑤确定重点管理方式。
材料的计划与供应管理：项目经理部在开工三天前，影响分公司物资部提供“项目材
料需用总体计划”。
材料计划应明确材料名称、规格、型号、数量及进场时间等。
分公司
物资部门根据项目经理部定期编制项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。
建设单位(业主)供应材料，有风公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应办法，
并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。
材料的验收：进场材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。
数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定;进入现场的材料应
有生产厂家的材质证明和出厂合格证。
要求复检的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经鉴定不得用于工程中。
现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。
对进场材料发现质量不合格，应作出表示，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知分公司
物资部门联系解决。
材料的使用保管：凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。
现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖城垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好、道路畅通、进出方便。
应建立材料使用台账，记录使用和节超状况。
材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料清、场清;建立监
督记录;每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分
析和处理。
材料的统计与核算：项目材料子项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。
1项目承包工程材料消耗表;2项目承包工程主材预算与消耗对比表;4项目承包对周转材料摊销情报表;5建立材料耗用情况数据库。
材料采购管理：1材料招标：招标分为公开招标和邀请招标，一般施工单位的物资采
购招标采用邀请招标的方式;2材料的开标、评标和中标。
开标应由招标评审小组组长主持，内部开标，应当在招投标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行。
评标由招标人组建的物资采购招标评审小组根据评审标准负责进行。
评审小组兴国综合评审，确定中标人后，会签“物资采购招标评审会签表”，确认中标结果。
材料质量控制的要点：1掌握材料信息，优选供货厂家;2合理组织材料供应，确保施工正常进行;3合理的组织材料使用，减少材料的损失;4加强材料检查验收，严把材料质
量关;5要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
材料质量控制的内容：1材料质量的标准;2材料质量检验的目的;3材料质量的检验方法;4材料质量的检验程度;5材料质量的检验项目;6材料质量的检验取样;7材料抽样检验的判断;8材料质量检验的标准。