移动营业厅服务案例小故事_移动营业厅班组建设实践案例

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基于某移动公司班组文化建设案例

基于某移动公司班组文化建设案例

基于某移动公司班组文化建设案例每位员工是班组的主体,班组员工的群体行为决定班组整体的精神风貌和班组文明的程度,因此,班组员工群体行为的塑造是班组文化建设的重要组成部分,也是班组经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。

如果把班组文化的精神层比作班组文化大树根基的话,那班组文化的行为层显然是这座大树的主题结构—树干,其中行为层又包含了四大系统。

1、高效执行系统:包括工作制度即责任制度等,这些规章制度是对班组各项工作运行的管理规定,是保证班组各项工作有序运行的重要保障,也明确了每位员工的权利、责任和分工等。

2、教育指导系统:搭建成长平台,强化学习培训;实施目标导向,成就员工价值。

3、影响师范系统:班组领导的人和行为举止均有示范作用;企业及班组评选的优秀员工、被提拔、被表彰的人员均是其他员工模仿的对象。

4、员工关怀系统:某移动使员工为企业发展的决定性因素,认为它是企业持续发展的基础力量,为员工创造更好更优质的工作生活环境是公司的重要目标之一。

一、高效执行系统企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中,同时再通过班组成员相互之间的欣赏和激励,从而将正确的行为形成习惯,再从习惯变为员工间共同的心灵契约和班组的良好氛围。

某移动班组文化建设的高效执行系统的主题为规范和欣赏。

(一)规范——班组管理系列手册某移动有效整合营业厅的管理实践经验,对营业厅的各项规章制度进行了统一的整理和优化,汇编了一整套“我与移动共成长”手册,使之更加适合新形势下的营业厅班组管理的要求。

整套手册包含了:营业厅厅主任管理指南、营业员日常工作掌中宝、营业员服务规范、营业厅5S管理规范等。

通过两年在营业厅的实践运用,这套规章制度得到了很好的贯彻执行,同时也取得了良好的成效,通过对自营厅的调查发现,认为岗位职责十分明确的上升了24%,说明更多员工的工作做到了有章可循。

认为岗位协作流程与分工明确的上升了40%,说明各岗位之间的工作流程更加顺畅,提高了工作效率。

移动营业厅优秀班组先进事迹

移动营业厅优秀班组先进事迹

移动营业厅优秀班组先进事迹移动营业厅优秀班组先进事迹10篇在平时的学习、工作或生活中,许多人都有过写事迹的经历,对事迹都不陌生吧,事迹有两种用途:一是宣传典型,二是评选先进。

什么样的事迹才是规范的呢?下面是店铺收集整理的移动营业厅优秀班组先进事迹,希望能够帮助到大家。

移动营业厅优秀班组先进事迹1全网融合计费账务支撑班组是一支覆盖项目建设、运营支撑的专业攻坚团队。

团队承担计费账务中心建设运营工作,打造两级计费体系,始终以“连接+算力+能力”为基石,以“高效建设,精进服务,稳定支撑”为目标,致力于以创新思维解决计费痛点问题,助力省公司、专业公司CHBN融合业务创新发展。

从无到有,构建全网两级计费体系,赋能CHN融合发展。

随5G业务的发展,市场融合类产品蓬勃发展,对产品多样化,推出敏捷化要求越来越高。

面对挑战,全网融合计费账务支撑班组主动抓住“连接+应用+权益”契机,建立计费账务中心,打造“1+31+N”的两级计费体系。

赋能CHN融合发展。

为更好地支撑融合计费业务的灵活运营,在灵活计费方面,班组积极推动权益一点计费方案落地,该业务于3月底正式运营;完成咪咕灵活计费全网上线,互联网灵活计费方案拟定。

在融合支付方面,积极协同,助力积分融合支付产品方案落地工作。

通过一点计费支撑,使融合计费产品能够一点配置、实现订购与扣费解耦,具备灵活配置、调价、促销、组合的能力。

班组遵循企业级智慧中台建设规范,全力推进两级计费能力上台。

完成4项计费处理能力上台,并推动省计费能力上台,通过两级中台能力协同支撑更加广泛的跨地域、跨系统的的融合计费业务场景。

全力以赴,构建全网5G枢纽,快速支撑5G商用。

20xx年5G业务正式商用在即,全网融合计费账务支撑班组秉持“全面实施‘5G+’计划,持续做大连接规模、做强连接应用、做优连接服务”的理念克服了时间紧、任务重的困难,通过制定详细项目计划并及时动态更新、协调部门内外资源、频繁跨部门沟通协调来推动此项工作,仅用时3个月便完成5G相关系统改造工作、完成31省八大区直采接入并提出31省直采机的扩容升级,有效构建中国移动5G枢纽,效确保了5GSA业务正式商用事宜。

移动班组建设事迹

移动班组建设事迹

移动班组建设事迹一、背景随着互联网的快速发展和普及,越来越多的企业开始注重移动端业务的开发和推广。

与此同时,工作地点也不再局限于固定的办公室,许多企业也开始实行灵活的工作制度。

因此,如何建立一支高效的移动班组,成为企业面临的挑战之一。

二、移动班组建设2.1 建立高效沟通机制作为一支移动班组,沟通是至关重要的因素。

首先,需要建立起高效的沟通机制,确保团队成员之间实时互动交流。

这可以通过搭建沟通平台或使用即时通讯工具来实现。

在沟通的过程中,需要注意信息的准确性和及时性,这有助于提高工作效率。

2.2 建立明确的工作流程建立清晰、明确的工作流程,可以帮助班组成员更好地规划时间和完成任务。

在工作流程中,需要明确每个阶段的具体任务、时间节点和责任人。

这可以减少沟通的复杂性,让团队成员更加专注于自己的工作。

2.3 注重团队的技能和素质培养团队成员的素质和技能是移动班组建设过程中不可或缺的因素。

班组管理者应重视成员的职业发展和技能提升,通过培训、知识分享等方式,为成员提供更多的学习和成长机会,提升整个团队的专业技能水平。

2.4 建立良好的工作氛围建立一个良好的工作氛围,可以提高成员的工作积极性和团队凝聚力。

在班组建设中,可以通过各种形式的团队建设活动、交流会议等方式,增强成员之间的互动和沟通,营造一个有利于工作的氛围。

三、移动班组建设事迹3.1 案例一:腾讯移动部门腾讯移动部门成立于2011年初,是腾讯公司为了抓住移动互联网的机遇而成立的一支特殊的团队。

在建设过程中,该部门注重技能和素质的培养,在团队中建立了多个技能交流平台,定期举办团队培训和知识分享会,提高整个团队的职业技能水平。

同时,该部门也注重各种形式的团队建设活动和工作氛围的营造,通过鼓励成员自主创新和个性化表达,增强了成员之间的互动和凝聚力,提高了整个团队的工作效率和质量。

3.2 案例二:网易移动推广部网易移动推广部是网易公司为了加强移动推广业务而成立的一支班组。

阳光的力量——中国移动江苏公司扬州分公司客服中心阳光团队建设纪实

阳光的力量——中国移动江苏公司扬州分公司客服中心阳光团队建设纪实

培育文化 。激发员I归露惑
为 了 帮助 员 工 树 立 阳 光心 态 、增 强
集 体归 属感 、促 进相互 沟通交 流 、丰 富业
余 文化 生活 、建 立展现 自我 的平 台 ,扬州
移 动客 服中心每 月定期利 用业余 时间组织
系列 团 队活 动。从 2008年6月 至今 ,已成
功举办 了美 容化 妆讲座 、读书演讲 比赛 、
话 经理 的真诚服 务表示非 常满意 。小杨 通过 自己的努力 赢得 了这位客 户的信 赖 ,并 和这 光 》。该 杂 志 由 客服 中心 各兴 趣 小 组 供
位 客户成 了朋友 。说到这 里 ,小杨 笑得很 开心 。
稿,文学组负责约稿 、写稿及审稿,书画
组及各 手工组定 期举办 小型 活动 ,摄影组
有 些 客 户 入 网 时 的 身 份 资 料 不 是 自 己的 ,在 营业 厅 无 法参 与 充 值送 礼活 动 。 电话 经理 可 以 依据 对 客 户 的熟 悉 与 了解 为 其 提供 低 风 险 担保 ,保 障 客户 的 切 身 利益 。有 时 客 户表 示 想 为 亲人 送 去 祝 福 却 又 不好 意 思 直 言 时 , 电话 经理 还 会 主 动 帮 客户 代 发 祝福 问候 。 通过 个 性 化 的 贴 心 服务 来 帮 助更 多 的 人 ,提 高 客 户 的 忠诚 度 ,可 以说 是 电话 经 理 的不 懈 追求 。
江苏移动 ·见证跨越
度调查 中,未 发现 因电话经 理服务不 到位而 导致 的客户不 满意 。
健康 理财 提 升客 户满 意燮
当客 户表示对 自己的消费情 况不 了解 时 ,电话 经理 总是仔 细查 看 客户账单 ,细心 耐 心给其 讲解 ,并帮助 分析消 费走势 ,为其挑 选更合 适的套 餐 以节省 话费 。随着服 务客户 数量 的增加 ,扬 州移 动提供 的理财服 务 已经得 到 了越 来越 多客户 的认 可与赞 赏 。

中国移动陕西公司班组文化建设纪实

中国移动陕西公司班组文化建设纪实

“星光大道”成就卓越班组——中国移动陕西公司班组文化建设纪实合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。

世界一流企业的成功经验证明,优秀高效的班组是企业成功的基石。

只有班组的潜能被激活,才能更好地释放整个企业的创造张力,助推企业实现从优秀到卓越的跨越。

在中国移动集团公司的指导下,陕西移动经过2007年试点探索,2008年丰富提升,2009年固化推广,逐渐形成了一套适应企业发展需要的班组文化建设模式,并在推广实施中显现出良好效果。

让工作“活动化”在企业快速发展、不断追求高绩效的过程中,现有班组的管理方式刚性居强,柔性居弱。

作为优化管理目标出现的班组文化建设工作,其目的应以“助推班组高绩效”为方向,赋刚性管理以柔性色彩,从而缓解班组压力,优化班组管理,让工作在“活动化”中更富有快乐和激情,让管理在文化的润泽下更加高效和谐。

应用“工作活动化”方法,陕西移动围绕班组文化建设模型的8个维度,结合基层班组现状和需求,设计了“12小项具体活动”,并赋以充满活力的名称和内涵。

例如:班组目标建设的“目标大解码”、班组理念建设的“成长宣言书”、班组激励制度的“明星梦工厂”等等。

这些活动与班组的日常生产经营管理工作紧密结合,通过“工作活动化”的方法,为班组的管理提供了富有活力和文化内涵的管理方式,使班组通过文化活动的形式开展管理工作,在轻松愉悦的活动中认识到工作的真正内涵,使得管理更加有趣、人性化,也更易于员工接受和参与。

这些活动的设计,突破了班组文化与班组管理的割裂格局,避免了班组文化建设“为活动而活动”的尴尬,为班组文化的落地找到了具体的可操作方法。

记者了解到,班组活动方案下发后,陕西移动的基层班组普遍对班组文化有了新的认知,逐渐改变了班组文化与班组管理“两张皮”的看法,而是觉得班组文化为管理提供了一种新的视角,与生产经营管理密切相关。

铺就“星光大道”基层班组是班组文化建设活动的实施主体,那么省公司作为组织实施机构,如何在全省营造统一的行动氛围,并让优秀班组文化得到及时传播推广呢?陕西移动的办法是,铺设“星光大道”,为优秀班组文化搭建沟通交流的平台。

移动营业厅优秀班组事迹材料3

移动营业厅优秀班组事迹材料3
秀班组事迹材料
减小字体 增大字体 作者:佚名 来源:本站整理 发布时间:2010-09-02 00:35:44-
“为您服务,是我们的职责,您的满意是我最大的乐趣”。 随着客户数的不断增加,营业厅内建立了咨询台、意见薄、网上营业厅,并配置了自动清单打印机、自助选号机、自助缴费机、手机加油站、新业务体验机、自助叫号系统等设备,开通了客服热线,解决了查询难、缴费难、选号难等热点、难点问题。使客户真正感受到了横山分公司长安西路营业厅从细处入手的“沟通从心开始”的服务理念。
二是狠抓软件管理,塑造营业厅内在质量。在软件上,从提高思想认识抓起。他们清醒地意识到,在横山这块经济活跃的沃土上,营业厅始终保持强劲发展势头,以一流的服务档次和一流的服务水平,力克其他竞争对手。利用业余时间组织《电信营业服务规范》、《公民道德纲要》、等有效提高思想认识和具有浓厚企业理念与价值观的书籍的学习,提高全员的思想感悟和认识水平;组织与竞争对手服务情况的对比学习,增强员工市场危机意识;在服务过程中严格遵循服务行为和流程的规范,真诚接待每位客户,接受客户监督。现场受理客户的满意比率一直在99.6%以上,同时在市公司外呼回访中,该营业厅的客户服务满意度在全市也是名列前矛。

移动班组建设事迹

移动班组建设事迹

移动班组建设事迹移动班组建设事迹今年以来,班组全体员工紧紧围绕XX年各项考核指标,全面引入竞争机制,注入便捷服务、满意100新理念,不断改进和完善网络建设维护服务品质,在班委会的带领下,通过班组全体员工的共同努力,截止到5月底,麻阳网络现有运行基站110个,其中县城vip基站11个,农村基站99个。

(摩托基站50个,华为基站60个)。

随着移动基础设施的不断建设,逐步改善了农村偏远地区的网络信号,有利力地提升了麻阳网络运行质量,支撑了市场营销业务的发展。

在网络运行质量得持续提升的同时,班组全年没有发生一起人伤械损事故,得到了分公司领导的一致肯定。

班组于XX年获得《怀化移动精品农村网络竞赛先进单位三等奖》、《怀化移动网络运行质量竞赛二等奖》、《怀化移动传输网络维护精细化管理提升竞赛三等奖》、《怀化移动传输工程建设维护先进单位三等奖》等殊荣。

几年来,班组建设主要是以下四个方面的工作展开的:一、求真务实,当好领头雁。

班组从制度管理上着手,从规范上强化班组建设,队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。

为了提升网络部投诉指标,班组提倡:“精诚所至,金石为开”的务实口号。

锦和镇河湾村四组,龙绪刚用户,早在XX年就已经反映当地信号不好,且强烈要求营业部马上解决,针对当时的实际情况,营业部决定搬迁基站解决当地网络覆盖,后因为铁塔没有到位,于是采用改建直放站解决,由于处理时间过长,为了避免客户重复投诉,我处维护员多次主动向该客户电话回访做解释工作,几乎每次谈话达1个小时之久,最后该地网络覆盖问题是在我处维护员与客户良性互动中完成,虽然建设时间长,但是没有造成该客户重复投诉。

XX年5月再次接到客户反映当地网络信号不好,现场测试发现大风刮歪了直放站天线,后直放站厂家修正了天线,新增加了丢失的56频点,同时增大了天线发射功率,再次与客户联系,客户称网络信号良好,处理完成后,留下我处的联系方式。

移动营业厅班组建设事迹实用

移动营业厅班组建设事迹实用

最新挪动营业厅团队口号挪动营业厅班组建立事迹实用挪动营业厅团队口号挪动营业厅班组建立事迹篇一1、心情阳光,心态阳光,态度阳光,效劳阳光。

2、优质效劳,你我共创。

3、诚心做好每一步!4、客户满意是我们永久的追求!5、只有全情投入全心全意为客户提供效劳,才能真正做到令客户满意!6、微笑效劳是最美丽,最动听的语言,它可以拉近客人与我们之间的间隔。

7、讲究实效,完善管理,提升品质,争创效益。

8、品质你我做得好,客户留住不会跑。

9、只要有真情在,处处有阳光!10、实实在在为客户做好每一件事,享受工作,享受生活!11、带微笑上路,与阳光同行。

12、效劳100-1=0!13、阳光驱散黑暗,微笑融化冷漠,愿我的真诚效劳能给您带来阳光般的温暖……14、在效劳中享受快乐!15、用心为您效劳!16、一个会心的微笑比任何言语都重要,以诚感人者,人亦诚而应。

17、只要有决心,凡事可成真!18、真诚效劳,满意100!19、努力做到最好,让您满意如意。

20、我爱客户,和谐效劳,效劳永无止境。

21、阳光与你我同在!22、河海不择细流,故能就其深;效劳不舍点滴,故能就其善。

23、客户感觉好,才是真的好。

24、让我们的热情效劳,使得您满意;让我们的专业效劳,使得您认可。

2 5、真诚沟通,真诚效劳。

26、只有用心效劳,才能赢得客户的心。

27、在效劳中感受快乐,在快乐中享受工作。

28、改变不了的事情,就要改变对事情的态度。

29、只要心里有阳光,生活就会有希望。

30、微笑挂在脸上,效劳记在心里。

1、将来并不遥远,我们用心创造中国挪动。

2、挪动的朋友,欢送您来!3、挪动通信专家,引领通信将来。

4、中国挪动,满意100.您的满意是我们不断的追求!5、中国挪动的理念:沟通从“心”开场。

6、挪动的朋友,祝您一路平安!7、关键时刻,信赖全球通中国挪动全球通。

8、动感地带:没错,我就是m-zone人,我的地盘听我的。

9、金牌效劳,满意100。

10、全球通:吕味,探究,卓越,掌控。

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移动营业厅服务案例小故事_移动营业厅班
组建设实践案例
站前营业厅位于怀来县沙城镇龙潭路火车站附近,于2009年开业至今快10年了由于近两年沙城火车站重建,进站口不在龙潭路上,导致周围流动人口减少,站前营业厅现在在进厅客户减少的情况下,业绩不下降是我们努力的目标。

由于站前营业厅的地理位置,周围高端客户较少。

大部分是中,低端客户。

提高这些客户流量,通话需求给他们套餐升级从而提高我公司的收入也是我们工作的重要部分。

还有营业员每3个月轮岗一次,在人员频繁调动的情况下,营业厅团队凝聚力不减,员工热情不降,大家的工作效率不断提高,也是作为班组工作的重中之重。

站前营业厅通过制定营销脚本,规划办理业务流程,积极挖掘客户的潜在需求。

案列:在电信行业竞争的激烈的今天,降档,离网的客户不断增多,前台人员老是挽留不成功,套餐升级,宽带/电视办理量也在下降。

在这样的困境中,我们积极响应公司号召,在困难面前不低头,把压力转化为动力。

要想营业厅业绩提高,最重要的是做好进厅客户的触点营销,今年我公司的工作重点主要是激发客户流量需求,套餐升级,宽带,移动宽带电视,亲情计划,河北移动app的推广使用等等。

下面我举几个例子详细介绍一下我们平时怎样推荐的。

激发客户
流量最简单最有效的办法是给客户下载热门软件:如抖音,西瓜视频,咪咕视频,腾讯视频,爱奇艺等,并教会客户使用。

使客户提起对手机上网的兴趣,并顺势推荐不限量套餐或者抖音包,超级视频包等重点流量包。

激发客户流量需求例子:有一次我给客户下载河北移动app软件教客户查账单,顺便给他下载了咪咕视频和抖音,和他说这两个软件挺好的,咪咕视频可以看电视剧,抖音可以看小视频挺好玩的您没事的时候可以看看,对了现在我们有抖音专属包业务挺好的,每月送您30g全国抖音专属流量,现在前3个月免费,您试用一下,觉得好,您一直用就行。

3个月后每月只需5元,挺合适的,如果不想要和我说声,我给取消也行,我再额外送您6个月的咪咕视频专属流量,每月30g全国咪咕专属流量,您可以看看电视剧,客户挺愿意加的。

这样就客户就可以安心的使用这些视频app,不会担心流量超出,从而培养的客户的上网习惯。

我们营业厅套餐升级工作主要从前台触点推荐和外呼推荐两方面着手的。

前台触点主要从缴费,查账单,打发票,降档客户,补卡等一些办理业务的客户着手。

说白了就是“不放过”每一位进厅客户。

比如:月初缴费的客户较多,客户只是缴费不办理其他业务。

我们交完费后也要给客户查一下他现在用的资费套餐合适不合适,他的套餐超出没有,顺势为客户介绍合适的套餐,或者升舱。

站在客户的角度推荐,让客户觉得我们是为他省钱,提高客户的满意度。

这样做的效果很明显,而且减少了客户降档的风险,如果客户一直用不合适的套
餐,流量通话总是超出,久而久之客户就觉得移动公司乱扣费,就有离网和降档的风险,我们做到主动为客户查账单,为客户分析那种套餐合适这样就起到预防客户降档和离网。

亲情计划是今年的重点工作,它能提高客户的粘性,为明年携号转网客户保有起到重要的作用,我们厅基本对进厅客户100%推荐,现在亲情计划前三个月只收0.01元相当于免费,一般客户很愿意体验,所以要想指标完成就得多说,多推荐。

例子:前台缴费客户有好多是联通电信的用户给家里人缴费,通过和客户聊天了解到客户是异网客户时,就可以给客户免费赠卡,并赠送亲情计划业务,因为客户家里人是移动用户,这样就可以用新开号给客户组个家庭亲情网,告知客户用新号给家里人打电话有1000分钟免费主叫,成员之间互打免费。

亲情计划3个月以后每月5元。

一人付费全家互打免费,很合适。

再推荐宽带和电视。

争取把客户策反过来。

总的来说不管客户办理什么业务,都要按步骤一一向客户推荐:套餐升级,亲情计划,重点流量包,新业务包,宽带和移动宽带电视,河北移动app和各种热门软件。

通过我厅通过大家的努力,进厅客户办理各种重点业务推荐成功率大大增加,客户潜在流量需求,通话需求被激发。

站前营业厅在全县的绩效排名名列前茅,每月都超额完成公司各项任务。

以下是10-12月站前重点指标完成情况。

10月完成重点流量包完成任务值的249%,宽带完成任务值的120%,放号10月完成任务值的133.68%,亲请计划10月完成任务值
的202%。

11月完成重点流量包任务值的169%,短信包/语音包完成任务值的482%,放号完成任务值的147.94%,宽带完成任务值的125%,亲情计划任务值的352%.
12月完成重点流量包任务值的180%,短信包/语音包完成任务值的282%,放号完成任务值的216.92%。

20xx年10-12月绩效分别全县排名第二,第一,及第一。

打造激情班组文化,定期开展头脑风暴,促进知识,工作经验共享,激发基层员工的潜能和创造力,
我厅利用早晚班会期在营业厅开展“头脑风暴”大家一起学习的同时互相交流营销经验。

我们班组通过每日的指标通报,督促大家及时完成任务,形成你追我赶的工作氛围。

发挥每个人的正能量。

班长通过每日巡厅,观察营业员给客户办理业务过程,找出大家的不足之处,然后通过早晚班会大家一起讨论,找出解决问题办法,并且预防同样的错误再次发生。

案例:20xx年以来降档离网的客户较多,大家虽然也挽留,但是效果不太好,我们营业厅通过开展头脑风暴,大家找出问题所在,并一起讨论解决方案。

是什么原因导致客户离网,降档呢?是资费不合适,还是想装友商的宽带?所以客户来降档,或者销户一定要用亲切的话语询问客户“为什么”,了解到客户降档的原因,在通过查询客户账单,为客户算帐,并推荐适合客户的优惠套餐,在结合当下的存赠活动推荐给客户等一系列措施,挽留客户。

下面我在举个套餐降档挽留的列子:有位客户使用的是98套餐,想改最低的,询问客户为什么不想用了,客户说要开电信宽带,在开个电信号。

移动号码保留就行。

先为客户查账单,并向客户解释:您的移动号码用了都10多年了,您的通话较多,如果您改成电信号码有可能影响您的生意业务,还有移动有免费的宽带业务,您用的是98元套餐,可以免费使用移动的宽带和电视,只需要交100元押金就可以了。

您这个套餐还可以免费开两张副卡,可以共享您的语音和流量。

这样您还可以参加现在的”三重礼”活动套餐免费升级为800分钟通话,40g流量。

并为客户算账,电信开个号每月99元,移动改成28元套餐,这样每月多花29元,只用移动只需每月98元就够了,还送您两张免费的副卡给家里用多合适。

这个客户就成功挽留了并办理了宽带和移动宽带电视业务。

所以客户降档时一定要多问一句,多查一下。

即使挽留不成功,我们也不会给客户一降到底。

逐级为客户推荐套餐。

并结合现有的活动推荐客户参加,让客户利益最大化。

通过大家努力我厅降档离网客户明显减少,有的客户本来是来降到的通过我们的挽留和推荐最后办理升档,宽带,存赠活动等业务,大大提高了客户的满意度。

我们通过早晚还仔细学习计件标准,大家一起讨论分析怎样推荐使客户办理的业务更多,得到新薪酬更多,大家工作的积极性就更高。

比如:客户只是开一个号,我们给客户推荐亲情计划,各种适合客户的新业务包,重点流量包,再推荐宽带,电视。

这样我们就挣到好多业务的计件,如果客户开户我就光给客户开户别的都不推荐那就只挣
开户的计件。

通过对计件标准的详细学习,充分调动了大家的积极性和主动性,激发了营业员的潜能和创造力。

通过我们的努力。

10-12月站前每月的平均计件分别为1880.8元,1914.87元,2279.25元。

这只是计件部分加上基本工资还有其他一些奖金,每人一共可以拿到4000元左右,站前营业厅的员工薪酬位居全县营业厅首位。

就是在这一点一滴的学习积累中,使我们厅每个人都能在规定的时限内完成业务受理,提高了办事效率。

并成功推荐各种当下公司重点发展的业务。

我们充分利用了自己可以直接面对客户这一便利条件,使中国移动通信的优质服务深入到每个客户心中。

我们站前营业厅力争成为一个有战斗力,有执行力,有影响力,服务领先,不创新不断完善的团队。

移动给了我们一个展示自我的舞台,就让我在岗位上充分发挥自己的光和热,我们将以一种孜孜以求、爱岗敬业、默默奉献的精神,为公司的发展贡献自己的力量。

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