德勤：四大里最不务正业的咨询巨头
潘洁之死 “四大”员工为何忙到几乎全年无休？
“四大”有着“跳槽”节点。一般来说，第一年是由于不适应而离开的第一个时间节点，第二个则是在工作三年，基本掌握了行业知识，并考取了一些专业资格证以后，跳槽到投行、私募等更为主流的金融机构中，第三个则是在第5、6年时，内部晋升不顺，跳去别的机构做财务或者本土会计所做高层管理者。
“Local所”就是其中的一个专业术语，特指与外资相对的本土会计所。事实上，“Local所”近年来正在对曾经占很大优势的“四大”业务形成逐渐蚕食之势。
特别是去年12月财政部公布消息，12家内地大型会计师事务所获准从事H股企业审计，使得四大会计师事务所长期独占中国内地公司赴香港上市审计市场的局面彻底改变。业内评价，对两地的会计师行的市场格局来说，将具有颠覆性意义。原本几乎被四大独享的H股审计的巨大奶酪，加入了更多中国本土的分食者。
辛苦肯定是一个原因。尤其是对一些做常规年审项目的员工来说，几乎处于全年无休状态。比方说，每年的10、11月是年审前的预审，随后的1~4月做正式年审，4、5月做第一季度审阅，6月是唯一一个闲一些的月份，7、8月还有半年审，然后又是10、11月的年审前预审……对于员工来说，几乎就是在一个又一个轮回中向金字塔顶端一级一级迈进。
不管是否是过劳死，潘洁之死将一向以“加班时间多”著称的四大会计所——安永、普华永道、毕马威和德勤推上风口浪尖。
尽管潘洁已去世几日，但其微博粉丝数仍在快速上升。昨晚仅十分钟，粉丝数就增加了112人。
德勤举报事件分析总结汇报
德勤举报事件分析总结汇报标题：德勤举报事件分析与总结一、引言最近，德勤举报事件引起了广泛关注。
本文旨在对该事件进行分析与总结，深入探讨其背后的原因和影响，并提出相应建议，以期为类似事件的处理提供借鉴和参考。
二、事件回顾德勤举报事件指的是德勤会计师事务所在中国的一位员工通过匿名邮件，向德勤全球总部举报了其中国分公司存在一系列违规行为。
该举报包含多个方面，涉及涂改审计报告、与客户勾结提供违规服务、内部人员升职受贿等内容。
三、事件影响与原因分析1. 影响：德勤举报事件对德勤公司的声誉造成了严重损害，客户对其失去信任，一些合作伙伴表示考虑终止合作。
此外，事件也对整个会计行业产生了一定的冲击，公众对会计师事务所的诚信度产生了怀疑。
2. 原因：(1) 内部监管不力：德勤中国分公司在内部审计、风险管理等方面存在一定问题，重要信息的流通和真实性管理不够严密，为不正当行为的发生提供了机会。
(2) 绩效压力：德勤的业务发展目标和绩效考核制度，对员工的业绩要求较高，导致一些员工为了完成业绩目标，采用不正当手段，满足客户需求，从而出现违规行为。
(3) 管理层失职：德勤的高层管理层在事件发生过程中未能及时、妥善地处理信访反馈，导致事件发酵，并对外界披露的信息缺乏应有的透明度，进一步加剧了事件的影响。
四、应对措施与建议1. 改进内部监管机制：德勤应加强内部审计和风险管理，建立健全的制度与流程，确保信息的及时流转和真实性管理，防范违规行为。
2. 深入倡导合规文化：通过加强合规培训和意识教育，提高员工对合规重要性的认识，加强道德操守和法律意识，树立正确的价值观。
3. 完善奖惩制度：德勤应建立科学有效的奖惩制度，将廉政建设和合规行为纳入员工绩效考核体系，为员工提供正确的行为引导。
4. 改善沟通与信息披露：德勤管理层应加强与员工和公众之间的沟通，注重信息透明度，恰当披露相关信息，树立公司积极解决问题和负责任的形象。
五、结语德勤举报事件给德勤公司和整个会计行业带来了沉重的教训，也提醒我们合规文化的重要性。
四大审计事务所薪酬制度
四大审计事务所薪酬制度
四大审计事务所是指德勤 (Deloitte)、普华永道 (PwC)、安永(EY) 和毕马威 (KPMG)。
这些公司在薪酬制度方面一般有以
下特点：
1. 基础工资：四大审计事务所的员工通常享有一定的基础工资，该工资会根据员工的级别、经验和地理位置等因素进行调整。
2. 绩效奖金：四大审计事务所通常会根据员工的绩效表现给予相应的绩效奖金。
这些绩效奖金可能与公司整体业绩、个人目标达成和客户满意度等因素挂钩。
3. 提成奖金：在某些情况下，四大审计事务所的员工还有可能获得提成奖金，该奖金通常与公司获得的新客户或业务扩展有关。
4. 福利和津贴：四大审计事务所通常会提供丰富的福利和津贴，如医疗保险、退休金计划、带薪休假、子女教育津贴、餐费补贴和住房津贴等。
需要注意的是，四大审计事务所的薪酬制度可能会随着公司的政策变化而有所调整。
此外，由于员工的级别和地理位置的差异，他们的薪酬水平也会有所不同。
因此，具体的薪酬详情最好向相关公司咨询。
盘点：德勤这些年遭遇的那些“罚”
盘点：德勤这些年遭遇的那些“罚”盘点：德勤这些年遭遇的那些“罚”字号T | T近日，美国审计监管机构对德勤(Deloitte)巴西分公司开出天价罚单：足足800万美元。
据英国《金融时报》称，这是该机构有史以来开出的最大的一笔罚款。
美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)重罚德勤巴西的理由是：在2010年对其巴西客户———拉美规模最大的廉价航空公司Gol Linhas Aéreas In?鄄teligentes出具重大虚假审计报告，试图通过不恰当更改文件来掩盖违规行为，且提供虚假证词。
无独有偶，据彭博社2016年11月10日报道，德勤英国所及该所合伙人John Clennett在对英国飞机部件制造商Aero Inventory公司2006、2007及2008年的年报审计中出现疏失，被英国财务报告委员会(FRC)分别处以400万英镑(约500万美元)和15万英镑的罚款。
罚款金额创下对审计师处罚金额的最高纪录。
作为闻名全球的“四大”之一的德勤，近几年还遭遇了哪些处罚?本报记者就此进行了梳理。
罚款800万美元：出具重大虚假审计报告之所以对德勤巴西分公司开出800万美元的罚单，PCAOB近期称，是因为德勤巴西违反了审计准则及联邦证券法。
PCAOB执行部门主管Claudius Modesti表示：“这是迄今发现的最为严重的不当行为，它被层层掩盖。
投资者期望的是正确且充分的审计。
但在这里，情况并非如此。
”与此同时，PCAOB还对德勤巴西12位前合伙人及一些管理层人员实施了处罚措施，其中包括一位国际行业总监(national practice director )。
除了其中一位被勒令禁止从业之外，其余所有卷入其中的人员都被要求暂停工作。
这是PCAOB首次以欺诈和不配合调查为由，指控并处罚国际四大会计师事务所成员。
德勤巴西承认违反了业务质量控制标准，且未配合PCAOB的检查和后续调查，并同意接受独立监督，被禁止在巴西范围内接收新的审计客户，直至满足整改补救标准。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==德勤会计师事务所怎么样德勤会计师事务所是世界四大会计事务所之一，是业内最大的公司之一。
下面是小编为你整理的德勤会计师事务所资料，希望对你有帮助。
德勤会计师事务所简介德勤会计师事务所，国际四大会计公司之一，英文名称是Deloitte。
全称：Deloitte Touche Tohmatsu，简称Deloitte或DTT。
世界四大会计事务所之一的德勤会计师事务所(Deloitte & Touche)是德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在126个国家内共有59,000名员工，公司的咨询部门德勤咨询(Deloitte Consulting)在全美有2,900名员工，是业内最大的公司之一。
其特长在于国际商务。
德勤咨询无疑完善了母公司的业务范围。
公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务都来自于老客户。
Deloitte (“德勤”) 泛指根据英国法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球”)其成员所/公司，以及他们的附属机构和关联机构。
德勤全球是一个由全球各地众多的成员所/公司组成的组织，致力于提供卓越的专业服务及咨询。
德勤全球重视客户服务，并在约150个国家切实执行全球性客户服务战略。
德勤依托由12万名专业人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等四个领域为超过一半的全球最大型企业、全国性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性公司提供专业服务。
上述服务是由成员所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供，由于法律规定及其他原因，某些成员所/公司不会在所有四个专业领域提供服务。
目前，德勤公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。
关于四大，局外的财会人想知道的一切
关于四大，局外的财会人想知道的一切财会人眼中的四大即世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PWC )、德勤(DTT )、毕马威(KPMG)安永(EY)。
作为CPA考生，你是否真的了解四大呢?下面小编带大家来了解一下鼎鼎有名的四大。
1、普华永道：规模最大，客户最多特点一：普华永道在四大中是规模最大的一个，拥有世界500强企业中85%的客户，是四大中客户最多的。
其接手的项目也比较大，业务量较多，每年收益丰润。
特点二：普华永道在四大中薪水较高，在高端会计人才供不应求的情况下，对应聘者更具有吸引力。
此外，普华永道设立'创新'奖金机制，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。
特点三：工作环境比较好，公司位于有“上海旺角”之称的新天地，整体工作环境显露出一种稳重中略带优雅的办公气质。
2、德勤：中国区成长最快的，本地化程度高特点一：德勤是四大中中国区成长最快的一家，德勤的客户有超过78%是世界500强企业，在发展日本客户方面最有优势。
特点二：德勤的薪水处于中等水平，但是相对于其他企业将各项福利放进薪水里面计算，德勤的薪水并不低，而且出差补助也处在较好的水平。
特点三：德勤本土化程度比较高，四大中使用英语程度最低的一家，除非必要情况下与老外沟通，否则邮件也是中文的，任何官方资料及培训材料大多也是中英双语。
3、毕马威：规模最小，但客户质量高特点一：毕马威是全球也是大陆地区规模最小的一家。
金融业上优势明显，金融行业客户市场占有率第一。
此外，毕马威有最高质量的客户，毕马威的客户有超过75%是世界500强企业。
特点二：毕马威是美国大学生心目当中“四大”里的最佳雇主，毕马威美国分所更被认为是对于母亲上班族最好的十家企业之一。
但是毕马威是四大中最不本土化的一家，大陆人身居要位的很少。
特点三：毕马威企业文化比较Professional，所以毕马威对员工发展很重视，有很多比较系统的培训机会，刚进毕马威的毕业生有为期10周的带薪培训。
欧盟念经,“四大”头痛
此外 ，欧盟针对 “ 长期合作隐患” 要 求企业每 ６年至 １ ２年更换一次 审计
机构 的计划 引发了争议 。通常情况下 ， “ 上市公司不会轻易解雇会计师事务所 ，
被利益缠绕的审计 独立性
在 ２ １ 财年 的世 界会计师事务所 ０１ 排名 中，普华永道以 ２ ２ ９ 亿美元 的总收
件把这种 “ 利益 冲突”摆上了台面 ， 在 安然事件之后 ，安达信被肢解并人 “ 四 大” ，监 管者才认识到问题 的严重性 。 “ 在会 计师业界 的确存 在为了保住 咨询收入而 ‘ 放低 ’审计标准或 ‘ 忽视 ’ 财 务问题 的案 例 ， ”安永一位 高级合伙 人 告 诉 《中 国经济 周 刊 》 ２０ 年 ， ，“０ １
和 ３． ３ ％。 ２
的政府监管者第一次对会计师事务所动 刀 。２ ０ 年 ， ０１ 美国安然公司轰然倒下 ，
成为美 国历史上最大 的破产企业 。事后 发现 ，安然事件最终爆发与其聘用 的当
司可能几十年都不会更换审计公 司。 ” 德 勤审计业务一位合伙人告诉 《 中国经
济周刊 在艾 蒙德 看来 ，欧 盟最终 未必 会
金 融 Ｆａ ｉｎ ｎ￣
需要理解 审计部 门的方 方面面。 ”英 国
为 了规 范这种 “ 利益 冲突” ０ ２ 对客户财务运作进行严格审查时 ，不会 ，２０ 因为担心失去利润丰厚的咨询生意而放
欧盟官员认为 ，金融危机所爆发 出
特许会计师公会 （ Ｃ ＡＣ Ａ）专业事务 总 年 ７ ， 国总统布什签署通过了 《 月 美 萨
一
知 》 出， 指 会计师事务所连续承担 同一
家中央企业财务决算审计业务应不少于 ２ ，不超过 ５ ； 年 年 进入全 国会计师事
“四大”：不是地狱也不是天堂
“四大”:不是地狱也不是天堂作者：董露茜来源：《新财经》2012年第07期安永咨询经理Kelvin每天早晨6点起床，一路乘坐地铁，来到上海环球金融中心44F，这是全上海号称视野最佳的一幢办公楼，站在44层的高度，他可以把黄浦江两岸的景色尽收眼底。
作为安永咨询上海的一个部门经理，Kelvin通常在早上9点之前来到办公室处理公务。
一天的工作一般如下：倒茶，开电脑，查收邮件，计划一天或一周的工作内容，找秘书抓人或者直接去大排档找人，布置工作，回重要而紧急的电邮，开始干活，偶尔偷偷懒刷一下微博、埋头工作。
在Kelvin打开邮件开始一天的工作时，已经待了一年的“小朋友”们正陆陆续续到工位开始工作。
他们正面临的压力，除了工作强度,还有考证的压力。
CPA（注册会计师）考不过，意味着升职加薪都没份。
往年很多离开四大的员工，多有没有考过CPA的初级员工。
今年7月，还将有一群慕着光环而来的“小朋友”将入职，开始他们在全球顶级会计师事务所的职业生涯。
在往后的几年，他们中相当比例的人将怀着失望离去，另谋出路，另外一部分人则坚持了下来，做到一个不错的职位。
“苦逼”的“四大”人？“四大”的劳动强度高早已不是新闻。
今年2月，一个“四大”员工的表妹发帖抱怨“四大”导致表姐流产，称“四大”为“升级版的富士康”，旋即成为当月热帖，引发口水战。
她写道：“表姐名牌大学一毕业就进了‘四大’，当时那感觉，比嫁了一高帅富还风光！后来陆续听说：表姐入司薪资过5000、2年就过万、表姐连轴加班压力超大、表姐找不到男朋友、表姐升到senior、表姐终于结婚了、表姐流产了……”有人问道：“听说在‘四大’上班的人都起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪烂，干得比牛多？”事实如此吗？就在大家打口水仗时，Kelvin忍不住出手了，他在自己的新浪博客上写了一篇自认为很“欠扁”的文章，《我是有多热爱‘四大’》，回应骂声。
他反驳道：“至少我的团队一般不怎么加班。
”2006年夏，许永力常骑着他的宝马（一辆破旧的自行车）载着女友在人大校园里飞翔，对这对小情侣来说，未来的美好生活才刚刚开始。
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德勤：四大里最不务正业的咨询巨头
德勤成员所合计收入388亿美元，按本币计算增长率达7.1%，较上年收入增加20亿美元，过去两年年复合增长率达8.3%。
不知普华永道之后公布的年报，还能赶超德勤吗？
1土勤
坊间对四大有这样的另类命名：
半价安（安永）土勤（德勤）普华永乱（普华永道）毕马六（毕马威）
为什么一个拥有20万员工，年收入超300亿美元的公司，会被冠上“土”的帽子？有人解答说因为德勤全名Deloitte Touche Tohmatsu，第二个单词Touche 的发音和“土勤”很像。
那么，德勤真的土么？
答案是肯定的。
不过这个“土”指的是“本土化”。
因为比起普华永道，德勤实在是太接地气了。
普华永道手上都是阿里巴巴、四大行这样财大气粗的大公司，而德勤虽然也很多像长实、华润这样的客户，但同时也会接很多中小企业大业务。
所以员工们“迫降他乡，火车转汽车、忐忑再搭黑车”的机会就更多了。
另外同是第一会计师事务所的有力竞争者，德勤和普华永道
对同一项目投标报价相差4倍！虽然有时候员工会抱怨因为客户不如普华永道那么高大上，但德勤的“本土化”也蔓延到了管理层，德勤合伙人中中国人所占比例是四大中最高的。
2咨询巨头
德勤的业务一共被划分为5大部分：咨询（Consulting）、审计(Audit)、税务法律(Tax&Legal)、企业风险管理服务(Enterprise Risk Services)和财务咨询(FinancialAdvisory)。
在德勤2017 年的业绩中“咨询增长达到12.9%，而审计仅增长1%”。
如果说普华永道的审计是行业第一的话，那么德勤的咨询（DC）也毫无疑问是四大中最强的。
它是全球最大的商务咨询公司，也是第一大战略咨询以及第三大IT咨询服务提供商，并仍以年增长率接近两位数的速度扩张。
德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中唯一保留了咨询部门的事务所。
2000年美国SEC（美国证券交易委员会），对于之前大量存在的同一个客户提供审计和非审计（包括咨询）业务的现象进行了检讨，最后要求四大进行竖向分拆。
这种分拆的结果即是诞生了数家新的咨询公司。
普华永道将咨询部卖给了IBM，安永将咨询部卖给了欧洲咨询巨头凯捷，并允许凯捷在一定期限内使用联合冠名凯捷安永，毕马威的咨询部独立成了毕博，
还有自安达信独立的咨询部门埃森哲。
只有德勤死撑过了SEC和PCAOB（美国公众公司会计监督委员会）的期限并没有进行竖向分拆，2002年3月宣布分拆，2003年3月声明分拆取得进展，突然于2003年4月宣布中止分拆。
SEC的最终规定并非强制分拆。
由于其他四大都有案底，安达信那时更是主动闹分家，毕马威是施乐案，普华是Microstrategy。
从02年03年的状况来看，德勤是最没案底的，更强硬的抗住了SEC的合规要求。
事情过去以后，三大又开始纷纷重建商业咨询团队，毕博破产以后更是部分被普华永道收购，但是基础是不一样的。
而此时的德勤已经越过了实施层面的咨询而跨入了管理咨询公司的队伍，收购摩立特以后这个趋势更加明显。
另外，审计业务已经发展太成熟了，审计服务差异性越来越小，而市场并没有变大。
能增加1%其实已经算是从人家那边抢了1%了，又或者只是天然的费用增长了1%。
比如中国的四大行在四大里的来混轮转，移动联通的轮转，中石油中石化的轮转……
就像德勤英国的人力资源负责人Stevan Rolls所说：“审计一直以来就是每年同相同的客户打交道，但在咨询领域，每年都是一个新的开始，你需要从零开始寻找新的业务。
”风险事项一直在变化不同，或者有新兴技术导致新的业务发生，
自然有很多咨询业务可以做。
3“最不务正业之电商”
前短时间，德勤又引起一阵骚动，原因是：德勤开始做起了电商？
在德勤的官网上某个小角落，还真发现了“德勤商城”这个选项。
点开一看，从办公文具，到运动装备，再到巧克力，品类繁多，应有尽有。
但其实本质上，德勤商城（Deloitte Company Store），只是其办公用品采购和申领系统的外部化。
一般来说，这个系统会挂在公司内网，仅中国成员所，将德勤商城挂在了官网。
这个价值63.95美元的德勤防水登山包，你会买么？
不管有没有人买，只要能显示我们“土勤”特别创新，特别洋气就行。
4“最不务正业之人工智能”
除了电商，“土勤”还有更高大上的尝试——人工智能。
德勤的财务机器人“小勤人”已上岗。
“天昏地暗的财务月结日”共享服务中心乌泱泱坐满了两个办公室的财务人员，询问结账进度的声音此起彼伏，间或夹杂着一两声关于SAP又卡死的抱怨。
200家门店的盘点数据必须在每月1号当天完成录入、过账和差异分摊，最熟练的成本会计完成一家门店的操作需要40分钟，于是所有的凭
证都在争分夺秒卡着点完成。
盘点做完了，战役却还没结束，门店和供应商对账结转往来，门店、子公司和母公司每个层级按序结转和抵消应收应付，在连续三天导账、核对、做账、修改、冲销、检查的来回往复中，财务部的又一个月结在兵荒马乱中终于结束了。
门边坐着新来的财务同事突然想起领导月初的时候说过要
做的毛利率环比分析，但是看看同事们熬完通宵之后下班的喜悦，自己也在心里给那张分析报表默默地画了个叉。
以上场景每个加班奋战过的财务人员可能都十分熟悉，那么看完下面的场景描述，你可能会高呼“这样的新同事请给我来一打！”
小勤人: 7*24小时高效工作的新同事
第一次和“机器人”在一起工作，财务共享中心的每个人都有点期待还有点疑惑：“一段程序代码真能做完40多人的工作吗？”月结周期开始的第一天，财务人员将收集到的门店盘点结果放在了公共盘，维护好了公司代码主数据，并且给机器人专用邮箱发送了作业开始的指令，5分钟后第一家门店的结转已经完成，一刻钟后第一家门店的盘点已经被标记为已完成。
机器人在工作日结束的时候发来了邮件告知任务结束，附件包含了所有生成的凭证。
新来的同事觉得一切都被颠覆了，她开始怀疑自己是不是快失业了? 她又想到了上个月没做的那张毛利表，可也已经被
机器人完成了。
怎样才能成为不被轻易替代的那个财务人员，她默默地在心里打了个问号。
以上的场景描述都来自于德勤机器人实施的真实案例，如果说上面的场景已经让你对“小勤人”心向往之，那么接下来一组更真实的项目收益数据能够让你更清晰地看到“小勤人”的威力。
通过实施机器人自动化，企业减少门店向共享服务中心提交审核的相关流程，缩短财务处理周期，便于及时发现账实不符等异常情况，并及时响应；实现门店的统一管理，优化财务处理流程，加强内控，提高整体财务服务水平。
德勤洞察
机器人在财务共享中心的成功使用验证了机器人自动化技术的价值与潜力，使得客户对于人工智能甚至更多技术的应用场景有了更多的想象和期待，从而开始计划在更广泛的业务流程和工作职能中对机器人自动化技术进行应用，优化现有的工作流程和模式。
小勤人来了！- 自动化机器人来到你身边
（以上资料来源于德勤智能机器人中心）德勤还是那个最接地气的土勤，为了跑得更快更好，愿意做各种各样的尝试。
但或许也只有像它那样不务正业，才能搭上奔驰的时代列车。
爬不上去，就只会变成车轮碾压过后深深浅浅的印记……。