看板管理的需求分析报告
工厂的看板管理全总结

工厂的看板管理全总结看板究竟是什么呢?从形式上看,它或许只是一块可以观看的板而已;但从本质上看,它却是一种神奇的管理工具。
说它神奇,是因为它有着其它管理工具所无法比拟的作用和魅力,比如看板能展示工作亮点,丰富企业文化内涵,提升企业形象等。
目视管理又是什么呢?从管理手法上看,它只是一种很普通的方法,但是,这种方法却能产生立竿见影、警示执行的效果。
当客户来工厂访问,走进现场时最先看到的就是看板。
因此,这些看板会给客人留下第一印象,而我们知道第一印象通常是非常重要的,严重时甚至会影响后续的整个合作过程。
因此,从这种意义上说,看板形同企业的名片,它在为客人介绍工厂情况的同时,又展现出一种整洁、规范、耳目一新的面貌。
所以,我们有必要确保看板的内容、质量和美观性等新颖、适宜。
即那些凡是能够用眼睛且用于显示生产管理活动信息的板状物都是看板。
比如:生产指示板、运作管理板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜等都属于看板。
看板的作用:看板显示焦点,即总是显示那些大家广泛关注的问题;看板是个亮点,即看板形状漂亮,安装位置突出,是现场的亮点;看板点击痛点,即曝光要害事项,让责任者头痛;看板提示重点,即具有画龙点睛的意义,让员工把握住工作重点;看板消灭盲点,即把要求事项予以公布,让员工没理由再说不知道;看板披露黑点,即通过人员的参与和监督,暴露工作中的阻碍事项;看板制造热点,即发挥看板的轰动效应,在现场掀起波澜。
看板的类别:通常有板材(包括木质、塑料、硬纸、金属等各种板状物)、显示设备、电光、布料、软纸等。
管理类:计划、现况、要求、制度、工程等看板标志类:状态、标示、区域、标识、标记等看板工作类:宣传类:宣传栏、学习园地、宣传画等看板安全类:安全标示、警示,用电指示与防护提示专用类:特别设置的专门用途看板,如JIT用看板看板:迎客类:迎宾看板、招聘广告板、欢迎板等后勤类:生活类:雨伞放置标识、非饮用水、厕所标记等杂务类:小心地滑、非请莫入等日常小看板生产看板如何运用?看板是实现准时生产的工具,具体地说,通常是一张装入长方形塑料袋里的卡片。
车间管理之看板管理

看板管理的重要性
提高生产效率
通过实时掌握生产进度,及时 调整生产计划,减少生产浪费
,提高生产效率。
保证产品质量
通过看板管理,及时发现质量 问题,采取措施进行纠正,确 保产品质量。
降低库存成本
通过实时掌握物料需求,减少 库存积压,降低库存成本。
提升管理水平
看板管理是一种可视化管理工 具,有助于提升企业的管理水
可视性
通过可视化展示,看板管理能够让员工快速了解生产 状况和物料需求,提高工作效率和协作能力。
应对市场变化与需求波动
市场响应
看板管理能够快速响应市场变化和需求波动 ,及时调整生产计划和物料需求,提高企业 的竞争力。
灵活性
看板管理具有较高的灵活性,能够适应不同 规模和复杂度的生产需求,满足企业的多样
质量追溯
通过看板管理,实现产品质量追溯,便于问题追溯和解决。
异常处理与快速响应
快速响应机制
建立快速响应机制,对异常情况进行快速处 理,减少生产损失。
异常发现与报告
通过看板管理,及时发现生产过程中的异常 情况,确保问题得到及时处理。
预防措施与改进
针对常见异常情况,制定预防措施,持续改 进生产过程。
03 看板管理的实施步骤
CHAPTER
工作流程与生产计划
明确生产流程
通过看板管理,将生产流程可视化,明确各工 序的衔接和任务分配。
制定生产计划
根据市场需求和订单情况,合理安排生产计划 ,确保按时交付。
调整生产计划
根据实际生产进度,灵活调整生产计划,优化资源配置。
物料需求与供应链管理
物料需求分析
通过看板管理,分析生产过程中的物料需求 ,确保物料供应的及时性和准确性。
现场管理之看板管理(2)

现场管理之看板管理(2)管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,特别是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,要紧是关于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各类形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或者现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可与时掌握管理现状与必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。
因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
按照责任主管的不一致,通常能够分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。
如下表所示。
下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。
“目标分解展示板”目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。
所谓目标分解,是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。
制订时务必根据公司经营方针,对要紧的指标进行重点分解管理,通常步骤如下:第一、综合目标设定:进行对比后选定课题,确定综合目标。
综合目标不宜选定太多,否则会分散注意力。
通常选定1个指标或者2~3个指标,大多数情况不超过4个指标,其目标值应用数值具体表示出来。
(如表)第二、目标展开:按TP(综合生产力)目标展开,树立计策体系。
目标通常能够按照产品、工序、原因、技术等来分解。
但应考虑下列情况,如现象把握难易度,计策实施难易度,成果把握难易度等,然后决定按什么顺序来展开。
(表2)所示是具体展开方式选定的事例。
第三:计策选定:计策检讨、选定,树立计策方案,验证。
为达成每个目标值应探索能够实践的具体计策。
至今为止,企业在以BOTTOMUP(由下到上)为主的改善活动中,经常出现一些因计策选定盲目而发生负作用的事例,或者是对“什么是计策”进行直观的判定,或者是根据以往的经验树立并实施计策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施,造成无法获得其改善成果。
预算分析报告看板

预算分析报告看板1. 引言预算分析报告看板是一种用于管理和监控预算执行情况的工具。
它提供了一个直观的方式来呈现预算数据和相关指标,帮助管理层和决策者了解企业的财务状况以及预算执行的情况。
本文将介绍如何创建一个预算分析报告看板,以便有效地进行预算管理和控制。
2. 步骤一:确定目标和指标在创建预算分析报告看板之前,首先要明确目标和指标。
目标是指通过预算分析报告看板想要达到的目的,可以是实现财务目标、控制成本、提高利润等。
指标是用来衡量目标达成程度的量化指标,例如销售额、成本比率、利润率等。
准确的目标和指标是创建有效的预算分析报告看板的基础。
3. 步骤二:收集和整理数据在创建预算分析报告看板之前,需要收集和整理相关的数据。
这些数据可以来自财务系统、销售系统、采购系统等。
收集和整理数据的过程需要保证数据的准确性和完整性,以确保看板呈现的数据准确可靠。
4. 步骤三:选择适当的看板工具创建预算分析报告看板需要选择适当的看板工具。
常见的看板工具包括Excel、Power BI、Tableau等。
根据自身的需求和技术水平选择合适的看板工具。
在选择看板工具时,需要考虑数据导入和处理的方便性、灵活性以及报表的可视化效果等因素。
5. 步骤四:设计看板布局设计好看板的布局是创建预算分析报告看板的关键步骤之一。
在设计看板布局时,需要根据目标和指标来确定需要呈现的内容,例如销售额、利润、成本等。
可以使用各种图表和图形来呈现数据,例如柱状图、折线图、饼图等。
布局需要简洁明了,便于阅读和理解。
6. 步骤五:导入和处理数据在看板工具中导入和处理数据是创建预算分析报告看板的核心步骤之一。
根据之前收集和整理的数据,将数据导入看板工具中,并进行必要的数据处理和计算。
例如,可以计算销售额的增长率、成本的比率等。
导入和处理数据需要保证数据的准确性和一致性。
7. 步骤六:呈现数据和指标在看板工具中呈现数据和指标是创建预算分析报告看板的最终步骤。
精益生产之看板管理

二、特殊形式看板
名称 彩色乒乓球 容器 方格标识
信号灯
电子看板
说明
应用彩色乒乓球作为信息传递手段
容器本身也可以作为发出信号的工具
在地面或作业台面上画出标识方格明确存放什么零 部件 在墙上设置若干信号灯,某灯开启后即表示需要提 供某种物料 把信息系统引入传统的看板系统
规则二:前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产 生产数量不能超过看板规定的数量,没有看板不进行生产。 当前工序生产多种零部件时,必须按各看板送达的顺序进 行生产。
规则三:不合格品绝对不能送到后工序
规则四:必须把看板数量减少到最小程度
规则五:通过看板对生产进行的微调
四、看板数量计算
看板数量就是在生产现场实施拉动生产所必须的看板数量。 1、理论基础——订货点理论
1、指示的功能
只按照看板指示的数量进行生产与搬运,这是看板的最基本功能。
2、目视管理的功能 起到物料标识的作用。 自动控制生产过量、搬运过量的作用。 按必要的物品、必要的时间、必要的量进行生产。
3、现场改善的功能
通过看板管理者容易发现异常,并及时采取措施来减少事故发生 及对异常问题的改善。
3.3 工序内看板和工序间领取看板
二、信号看板的使用方法
以冲压工序为例,介绍信号看板的运行方法。
三、信号看板位置计算
三角看板的位置计算和工序内看板数量计算相同:
N DL(1)
C
上图,三角看板位置为?。 材料领取看板的位置计算和工序间领取看板数量的计算相同:
N D (L T TS ) C
上图,材料领取看板位置为?。
3.5 外协领取看板
3.7 看板使用问题
某某集团看板可视化管理方案

某某集团看板可视化管理方案1. 介绍某某集团是一家具有多个业务部门和项目的大型企业。
为了更好地管理各业务部门和项目的进展情况,提高工作效率,某某集团决定引入看板可视化管理方案。
2. 看板可视化管理方案的优势看板可视化管理方案可以将工作任务和项目进展以及各种重要信息直观地展示在看板上,使管理者和团队成员能够一目了然地了解任务的状态和进展情况。
具体的优势包括:•提高透明度:通过看板,所有成员都能够了解工作任务的状态、进展和优先级,减少沟通和协调成本。
•提高可视化:通过对任务的分类、标签和颜色的调整,可以更直观地了解任务的重要性和状态。
•提高工作效率:通过看板,可以清晰地看到任务的分配情况,避免任务的遗漏和重复。
•促进团队协作:看板可以帮助团队成员更好地理解和协调各个环节的工作任务,提高团队的协作效率。
•提供量化数据分析:通过看板,可以对任务的完成时间、进展情况等数据进行统计和分析,为管理者提供决策依据。
3. 实施步骤3.1 确定看板种类根据某某集团的需求,我们可以确定几种常见的看板类型,比如:•项目管理看板:用于跟踪和管理项目的进展情况,包括任务的分配、状态、进度等。
•任务管理看板:用于管理日常任务,包括任务的分配、状态、优先级等。
•问题追踪看板:用于追踪和解决项目或任务中的问题,包括问题的分类、状态、解决方案等。
3.2 确定看板内容根据某某集团的实际情况,确定看板上需要展示的内容,比如:•项目名称和描述•任务名称和描述•任务的责任人和截止日期•任务的优先级和状态•任务的标签和分类3.3 确定看板工具选择适合某某集团的看板工具,比如:•Trello:是一款功能强大、简洁直观的看板工具,支持多种操作和定制功能。
•Jira:是一款专业的项目管理软件,支持看板及其他的项目管理功能。
•Microsoft Planner:是微软提供的一款轻量级的任务管理工具,支持看板管理和协作功能。
根据某某集团的需求和实际情况,选择适合的看板工具进行实施。
实现看板拉动是精益管理的最终目标

实现看板拉动是精益管理的最终目标精益管理是一种以最大化价值创造为目标的管理方法,旨在通过减少浪费、优化流程和提高质量来提升效率和竞争力。
在精益管理中,实现看板拉动是一个非常重要的目标,它可以帮助企业实现高效生产和持续改进。
看板拉动是指根据实际需求来驱动生产,而不是根据计划来推动生产。
传统的生产方式往往是按照计划进行的,而看板拉动则是根据实际需求进行生产,以避免过度生产和库存积压。
实现看板拉动有以下几个重要的好处:1. 减少浪费:看板拉动可以避免过度生产和库存积压,从而减少了浪费。
只有在真正需要产品时才进行生产,可以减少废品和不必要的工序,提高资源利用效率。
2. 提高交付速度:通过看板拉动,产品可以更快地响应市场需求。
只有在产品真正需要的时候才进行生产,可以减少交付周期,提高客户满意度。
3. 显现问题:看板拉动可以帮助企业及时发现和解决问题。
在实施看板拉动的过程中,如果发现生产线上的工作卡住了,就可以及时采取措施解决问题,避免问题进一步扩大。
实现看板拉动的方法主要有以下几个步骤:1. 建立看板系统:首先需要建立一个看板系统,以帮助管理团队和员工了解生产情况和需求。
看板可以是物理的,比如使用卡片或者标识,也可以是数字的,比如使用软件系统。
2. 确定看板触发点:在建立看板系统的过程中,需要确定什么时候触发看板。
触发看板的条件可以是库存数量达到一定的阈值,或者是订单数量达到一定的数量。
3. 设计拉动系统:根据看板触发点,设计拉动系统,确定何时以及如何进行生产。
拉动系统可以是基于供应链的,也可以是基于生产线的。
4. 进行持续改进:实施看板拉动后,需要进行持续改进。
通过不断地分析数据和反馈信息,找出问题并解决它们,以提高看板拉动的效果。
在实施看板拉动的过程中,还需要注意以下几个要点:1. 保持透明度:在看板系统中,要保持信息的透明度,让所有人都能够清楚地了解生产情况和需求。
只有这样才能够更好地进行协调和决策。
TOYOTA看板式生产管理

看板管理一、看板管理简介看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。
看板管理它只对最后一道工序下达生产指令,而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。
二、看板管理的在生产过程的作用1、主生产计划:看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划,它是以一个现成的主生产计划作为开端的。
所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。
2、物料需求计划:虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理,但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。
一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量,同供应商签订一揽子订单,具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。
3、能力需求计划:看板管理不参与制订主生产计划,自然也就不参与生成能力需求计划。
实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化,从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。
看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备,然后通过不断地改进来消除问题。
这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。
4、仓库管理:订货点法的缺点:仓库库存积压或短缺,看板管理并不能解决。
采用看板管理后,生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内,仓库订购的物料数量也不能超过看板数量,这样能部分的解决库存积压问题。
在广泛采用看板管理方式的汽车制造业中,为了能解决仓库管理的难题,往往采用将仓库外包给供应商管理的方法,要求供应商必须能随时提供所需的物料,在生产线领取物料的同时才发生物料所有权转移。
这实质上是将库存管理的包袱丢给供应商,由供应商承担库存资金占用的风险。
这样做的前提条件是与供应商签订长期一揽子订单,供应商减少了销售风险和费用,也就愿意承担库存积压的风险了。
5、生产线在制品管理:实现准时化生产方式的企业在制品数量被控制在看板数量之内,关键在于确定一个合理有效的看板数量。
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序号
顺序号,自动增加,不可维护。
看板代码 看板代码。
物料代码 看板对应的物料代码。
物料名称 由物料代码自动带出。
规格型号 由物料代码自动带出。
单位
由物料代码自动带出。
状态
看板的状态。
数量
看板的包容数量。
(SNP)
批次
看板的批次。
1.3.2确认
指示看板确认时,自动生成和审核产品入库单,要调用产品入库单 生成和审核的内部处理,包括:更新库存等。
单的内码。 生产完成后,扫描指示看板,系统自动关联看板的生产任务单,生
成并审核产品入库单。 工序间看板:(针对自制件) 对于用工序间看板管理的物料,不直接生成任务单,根据看板生成
任务单。当达到看板的开工点时,才触发生成任务单。在第一次扫描 时,自动生成并下达生产任务单,同时审核投料单;在第二次扫描时, 自动生成并审核入库单,同时触发倒冲功能。
状态
包括:计划、确认、完工。
总数量 计划生产数量。
看板张数 总数量,包括余量的张数1。
数量
包装数或余量。
(SNP)
备注
文本型说明。
维护界面采用序时簿的方式,可灵活的自定义查询方案。 主要包括以下主要功能:
1.1.1Байду номын сангаас成
调用生产任务单的序时簿界面,显示下达的且没有关联指示看板的 生产任务单,选择需要生成指示看板的任务单,支持批量生成。
日期
系统当前日期。
交货单位 看板对应的生产任务单的生产部门。
生产任务单 看板对应的生产任务单号。 号
收料仓库 看板上的存放仓库。
保管
系统当前用户。
验收
系统当前用户。
审核
系统当前用户。
记账
系统当前用户。
制单
系统当前用户。
单据体数据: 字段
行号 物料代码 物料名称、 规格型号 批号 单位 应收数量 实收数量 计划单价 计划价金额 单价
根据任务单的计划生产数量、物料的包容数,自动生成多张指示看 板,计划开工日期、计划完工日期为任务单的计划开工、完工日期,前 N张的数量为包容数,如果有余量,最后一张为扣减后的余量,同时记 录生产任务单的关联,同时出生成的指示看板的看板代码的报告。
生成指示看板时需要把下层的自制物料都自动生成对应的指示看 板,调用生成下级任务单的综合展开,考虑现有库存,计划生产数量= 子件的需求数量-现有库存。同时记录源物料的代码和总成装配时间。
是
张数
实际发行 从物料中自动带出,不可修改。
是
张数
状态
包括:计划、确认。
禁用标志 看板是否禁用。
备注
文本型说明。
上月发行 每月计算完毕将本月实际发行数量写入 数量
差异
计算差异
在录入界面,提供行增加、行删除的功能。
2.2维护工序间看板
维护工序间看板采用序时簿的方式,主要包括以下功能: 2.2.1新建
新建工序间看板。 2.2.2查看
2.工序间看板管理 2.1新建工序间看板 2.2维护工序间看板 2.2.1新建 2.2.2查看 2.2.3修改 2.2.4确认/反确认 2.2.5下达 2.2.5禁用/反禁用 2.2.6打印
2.3开工处理工序间看板 2.3.1开工录入工序间看板 2.3.2确认
2.4完工处理工序间看板 2.4.1完工录入工序间看板 2.4.2确认
用标志置上。 反禁用时,将工序间看板的禁用标志取消。
2.2.6打印 可打印看板。
2.3开工处理工序间看板
2.3.1开工录入工序间看板 提供录入或扫描看板代码的方式,同时录入看板张数,同时显示开
工点、已确认的看板数量。同时显示已录入的看板信息。
界面主要字段包括:
字段
描述
表头:
看板代码 手工录入或扫描看板的代码。
详细描述 由系统自动生成。 看板的物料代码。 从物料基础资料中自动取得。
看板的批号。 看板的物料的单位 看板的包容数*看板张数。 看板的包容数*看板张数。 物料的计划单价。 计划单价*数量。 0。
金额
0.
生产/采购日 系统当前日期。 期
保质期 (天)
物料的保质期。
仓位
看板上的存放仓位。
2.工序间看板管理
要件看板管理——新建要件看板 维护要件看板 收集要件看板 入库处理进口件要件看板 入库处理国产件要件看板 维护进口件要货清单 维护国产件要货清单
看板发行量计算——计算工序间看板发行量 计算要件看板发行量
基础设置——物料与看板的关联信息维护
系统管理——权限设置
二、模块具体功能描述:
1.指示看板管理
1.1自动生成指示看板
4.要件看板管理 4.1新建要件看板 4.2维护要件看板 4.2.1新增 4.2.2查看 4.2.3修改 4.2.4确认/反确认 4.2.5禁用/反禁用 4.2.6打印 4.3收集要件看板 4.3.1录入要件看板 4.3.2保存 4.3.3确认 4.3.4删除 4.3.5出单 4.4入库处理进口件要件看板 4.4.1入库录入要件看板 4.4.2确认 4.3入库处理国产件要件看板 4.3.1入库录入要件看板 4.3.2确认 4.4维护进口件要货清单 4.4.1字段描述 4.4.2查看 4.4.3打印 4.5维护国产件要货清单 4.5.1字段描述 4.5.2查看 4.5.3打印
1.2维护指示看板
1.2.1查看 查看看板的信息。
1.2.2确认/反确认 看板的确认意味着看板生效。确认时将看板的状态改为“确认”。 如果任务单取消,需要同时取消关联的看板,则需要反确认看板。
反确认时,将看板的状态改为“计划”。
1.2.3删除 只有未确认的看板可删除。
1.2.4打印 可打印看板。
1.3完工处理指示看板
2.1新建工序间看板
工序间看板主要包括下列的字段:
列名
说明
看板代码 工序间看板的代码,不可重复。
看板属性 缺省为“工序间看板”,不可维护。
物料代码 使用该看板的物料的代码,可维护。
物料名称 缺省由物料代码带出,不可维护。
规格型号 缺省由物料代码带出,不可维护。
单位
缺省由物料代码带出物料的常用单位,可维 护。
3、 指示看板:指示看板箱设置为31格,代表一个月的时间,每 格放的看板即当日要生产的看板,每天将该天的看板移至开 工看板箱,看板上注明开工日期、物料、数量,生产完后, 指示看板放在物料上,当物料被下工序取走后,指示看板作 废,不再继续使用。指示看板主要用于小批量、不连续的生 产。(生产任务单自动生成看板)
5.看板发行数量计算 5.1计算工序间看板发行量
5.2计算要件看板发行量 6.系统管理
6.1权限设置 三、物料与看板关联信息表 四、其他
看板系统
一、系统功能模块:
指示看板管理——自动生成指示看板 维护指示看板 完工处理指示看板
工序间看板管理——新建工序间看板 维护工序间看板 开工处理工序间看板 完工处理工序间看板
同时触发入库倒冲,并审核生成的领料单,要调用生产领料单生成 和审核的内部处理,包括:更新库存等。先进先出倒冲
同时将指示看板的状态改为“完工”,检查对应的任务单的所有指示 看板是否都为完工状态,如果是,则将任务单自动结案。
生成产品入库单的主要字段来源包括: 单据头数据:
字段
详细描述
编号
根据编码规则中设置的产品入库单的编 码自动生成。
在序时簿界面显示拖期报警提示,除了活塞杆(工序内看板)之 外,计算累积提前期+1作为报警提示时间。
提供根据总成删除、修改功能,所有下级未下发生产任务单、看板 重新生成。
1.1.2确认/反确认
看板的确认意味着看板生效。确认时将指示看板的状态改为“确 认”。
如果任务单取消,需要同时取消关联的指示看板,则需要反确认指 示看板。反确认时,将指示看板的状态改为“计划”。
适用产品 缺省由产品代码带出。 规格型号
总成装配 适用产品的计划开工时间,按年月日的格式
时间
记录。
计划开工 生产任务单的计划开工日期,或根据源生产
日期
任务单推算出的计划开工日期。
计划完工 生产任务单的计划完工日期,或根据源生产
日期
任务单推算出的计划开工日期。
周转箱 器具代码。
仓库地址 存放仓库。
仓位地址 存放仓位。
SNP
正数。
对象产品 使用该物料的产品,可维护,不能是物料自
代码
身。
对象产品 缺省由产品代码带出,不可维护。 名称
对象产品 缺省由产品代码带出,不可维护。 规格型号
前工序 看板移转的前序。
是否必录 是 是
是
是
后工序 看板移转的后序。
是
周转箱 器具代码。
存放仓库 仓库。
存放仓位 仓位。
理论发行 通过计算发行量自动反写,不可维护。
查看看板的信息。
2.2.3修改 只有计划状态的看板可修改。
2.2.4确认/反确认 看板的确认意味着看板生效。确认时将看板的状态改为“确认”。 反确认时,将看板的状态改为“计划”。
2.2.5下达 提供下达功能,将已确认并达到开工点的看板自动生成生产任务
单。
2.2.5禁用/反禁用 看板的禁用意味着看板失效,不可使用。禁用时将工序间看板的禁
单位
由物料代码自动带出。
状态
看板的状态。
看板张数 录入的看板的张数。
数量
看板的包容数量。
(SNP)
2.3.2确认 确认工序间看板时,将看板状态改为“确认”。
判断是否达到开工点,如果达到开工点,提示是否下达,如果下 达,自动生成生产任务单。
生产任务单的主要数据来源包括:(多张看板生成一张任务单)
字段
详细说明
编号
根据基础资料中单据编号规则自动生 成。