招聘信息调查报告
关于员工招聘的调查报告范文
关于员工招聘的调查报告范文一、调查背景。
咱公司最近发展得那叫一个迅猛，就像火箭发射似的。
但是呢，这员工人数有点跟不上趟儿了，就好比一辆超酷的跑车，发动机嗷嗷叫，可座位不够坐呀。
所以呢，老板大手一挥，让咱搞个员工招聘的调查，看看咋能把各路英才都招揽到咱们的大家庭里来。
二、调查目的。
咱的目的很简单，就是想知道现在招聘市场是啥样儿的，像那些个求职者都关心啥，咱公司在招聘的时候哪里做得好，哪里又做得跟个“二把刀”似的，得改进改进。
三、调查方法。
1. 在线问卷调查。
我在几个特别火的招聘网站上发了调查问卷，就像撒网捕鱼一样，看看能捞到多少有用的信息。
这问卷内容可丰富了，从求职者的基本情况，到他们对咱公司招聘流程的看法，啥都问。
总共收到了[X]份答卷，也算是小有收获吧。
2. 实地访谈。
光在网上问还不够，我还跑到一些招聘会现场，跟那些找工作的小伙伴们面对面唠嗑。
我就像个记者似的，逮着人就问：“您觉得现在找工作难不？咱公司这样的您感兴趣不？”这种方式可直接了，能听到好多真实的想法呢。
3. 内部员工交流。
咱公司的老员工那可是宝藏啊，他们经历过咱公司的招聘，也在公司里待了这么久，肯定有不少话要说。
我就请他们喝杯咖啡，然后让他们敞开了聊，讲讲他们当初为啥来咱公司，还有对招聘新员工有啥建议。
四、调查结果。
# （一）求职者的基本情况。
1. 年龄分布。
大部分求职者都是年轻人，22 30岁这个年龄段的占了差不多[X]%。
这也不奇怪，年轻人就像早晨八九点钟的太阳，充满了活力，都想找个好地方大展身手呢。
2. 学历水平。
本科学历的求职者最多，达到了[X]%。
现在这社会，学历虽然不是万能的，但没有还真有点寸步难行。
不过也有不少专科生和研究生，大家都各有各的本事。
# （二）求职者关注的因素。
1. 薪资待遇。
这是个硬通货啊，大家都关心。
差不多[X]%的求职者把薪资放在第一位。
谁不想多挣点钱，过上好日子呢？毕竟“面包”是很重要的。
2. 职业发展空间。
企业招聘调查报告7篇
企业招聘调查报告企业招聘调查报告7篇在日常生活和工作中，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有语言陈述性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编帮大家整理的企业招聘调查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招聘调查报告1一、导语在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代化招聘模式已经形成。
招聘活动是企业组织获得人力资源的基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人员。
同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。
人人才测评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加深对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效的依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少的工具。
二、调查公司简介我选择的是一家通信行业公司－日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于20xx年12月18日，甲级资质，注册资金3.8亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。
20xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。
公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75人。
三、公司的组织结构及招聘现状公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。
人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。
普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。
每年4月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，由于日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每年的3－4期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人力安排及调整。
招聘调查报告3篇_调查报告_
招聘调查报告3篇1、求职者毕业后找工作所考虑的首要因素：39.37%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会;33.07%的受访者认为是该单位的发展前景;42.52%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会;15.75%的受访者认为是工资收入;1.57%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。
2、求职者成功就业的决定因素：59.84%的人认为是个人实力;7.09%的人认为是家庭关系;33.07%的人认为是社会关系;1.57%的人认为是信息渠道。
3、求职者认为用人单位最重视员工个性品质的方面是：20.47%的人认为是员工勇于创新的品质;25.98%的人认为是员工诚实守信的品质;27.56%的人认为是员工的团队合作精神;62.99%的人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大;0.79%的人认为是其他方面。
4、求职者于择业过程中遇到的主要问题是：36.22%的人认为是其自身专业面太窄;34.65%的人认为是其缺乏社会关系;37.80%的人认为是信息不足;17.32%的人认为是因为经费不足;6.30%的人认为是其自身的社会经验不足。
5、求职时间：36.22%受访者需要1个月的时间;29.13%的受访者需要1-2个月的时间;16.54%的人表示需要2-3个月;16.54%的人认为需要多于3个月的时间。
6、求职者的创业心态：18.11%的受访者表示从未考虑过创业的问题;48.03%的受访者表示曾经考虑;30.71%的人认为自己对创业的程序不大清楚;18.11%的人表示对创业所需条件不清楚。
7、求职者认为自己创业所缺乏的必要条件是：29.13%的人认为是创业的有关信息;55.12%的人认为是创业的有关技能，占总人数的一半;10.24%的人认为最缺乏的是创业所需的资金;5.51%的人认为是政府相应的扶持政策。
8、受访者的看法：29.13%的受访者认为政府举办此类现场招聘会对帮助求职者就业的作用非常大;55.12%的人认为帮助不大;10.24%的人认为对广大求职者有帮助，但于其自身作用不大;5.51%的人认为此类招聘会不能起到什么作用。
人员招聘的调查报告
人员招聘的调查报告篇一：员工招聘报告分析天津冶金职业技术学院毕业课题关于天津融盛置业有限公司员工招聘情况的分析报告系别经济管理工程系专业电子商务班级电商13-3班学生姓名赵子航指导教师于国香20XX年04月10日摘要随着中国经济的发展，中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。
人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。
人才的重要作用也越来越被中小企业管理者重用。
人力资源管理实施的好坏关系到企业的生存与长远发展。
如何合理的使用人才对企业来说是很重要的。
中小企业要实现长远的发展，做好员工招聘工作是关键。
对随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争越来越多地表现为人才的竞争，因此人力资源管理在企业中的作用也越来越重要。
但目前中小企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响，对企业发展产生了阻碍作用。
中小企业只有根据自身的情况及实际需要，才能有效的选择出最适合自己的招聘方式。
本文主要介绍对天津融盛置业有限公司的人力资源管理部门的不完善以及人员招聘中所存在的问题的情况分析所作出的结论以及正确的改进方案与实施计划。
[关键词]：融盛置业，人员招聘，人力资源目录摘要??????????????????????????????????1 1公司简介???????????????????????????????1企业介绍?????????????????????????????1企业理念?????????????????????????????1 2天津融盛置业有限公司员工招聘现状???????????????????1 人力资源管理机构和人员的设置不够完善???????????????1招聘工作不够完善?????????????????????????2 对岗位需要的人员缺乏正确的定位??????????????????2 3对改进天津融盛置业有限公司员工招聘的对策???????????????3树立正确的人力资源管理观念????????????????????3招聘前做好充分准备????????????????????????3健全人力资源部门?????????????????????????3公开应用招聘渠道?????????????????????????3 4严格按照招聘程序进行招聘???????????????????????5 招聘前的精心准备?????????????????????????5制定职位说明书?????????????????????????5组成招聘小组??????????????????????????6做好招聘预算??????????????????????????6招聘过程中的组织?????????????????????????6招聘信息发布??????????????????????????6确定面试名单??????????????????????????6组织好面试???????????????????????????6录用后的后续工作?????????????????????????7约定正式上班时间????????????????????????7做好新员工的引导、培训工作???????????????????7 5 结论?????????????????????????????????71 企业介绍企业简介天津融盛置业有限公司成立于20XX年，总部在上海浦东新区。
关于员工招聘的调查报告范文
关于员工招聘的调查报告范文一、调查背景。
咱们公司最近业务发展得那叫一个迅猛，就像火箭发射似的。
可是呢，人手不够啊，就像打仗兵不够一样。
所以，领导大手一挥，让我去调查一下这员工招聘的事儿，看看怎么能招来更多合适的小伙伴，让咱这团队越来越壮大。
二、调查目的。
简单说就是要找出招聘过程中的问题，然后想办法解决，吸引更多优秀人才来咱们公司。
就好比钓鱼，得知道为啥鱼不上钩，然后改进方法多钓几条大鱼（这里的大鱼就是优秀人才啦）。
三、调查方法。
1. 问卷调查。
设计了一份问卷，发给公司各个部门的领导和员工。
问卷的问题都很直白，像“您觉得目前招聘渠道有效吗？”“您认为吸引人才来咱们公司的关键因素是什么？”之类的。
总共收到了[X]份问卷回复，虽然不是100%，但也能代表大部分人的想法了。
2. 访谈。
找了几个部门的负责人，还有一些新入职不久的员工聊天。
这聊天可不像唠家常，是很有目的的。
比如说问负责人“您在招聘过程中遇到的最大困难是什么？”问新员工“当初您为什么选择来咱们公司呀？”四、调查结果。
# （一）招聘渠道方面。
1. 传统招聘网站（如智联招聘、前程无忧）大部分人觉得这是目前最常用的招聘渠道，就像吃饭去食堂一样常见。
但是呢，问题也不少。
比如说收到的简历虽然多，但是质量参差不齐。
就像在菜市场买菜，看着一堆菜，真正新鲜好吃的没多少。
而且竞争特别激烈，咱们公司的招聘信息很容易被淹没在海量的信息里。
这就好比在人海里找人，太难了。
2. 社交媒体（如领英、BOSS直聘）这个渠道相对比较新，有些部门已经开始尝试用了。
效果还不错，能直接和求职者聊天，就像在微信上聊天一样方便。
不过呢，也有个小缺点，就是可能会遇到一些不太靠谱的求职者，感觉像是来凑数的。
3. 内部员工推荐。
这个可是个宝藏渠道啊！大家都觉得通过内部员工推荐来的新员工往往更靠谱，就像朋友介绍的东西一般都比较靠谱一样。
因为推荐人对公司文化和工作内容比较了解，他推荐的人肯定也是觉得能适应咱们公司的。
招聘调查报告
招聘调查报告招聘调查报告为了解企业的招聘情况，我们进行了一次招聘调查。
以下是调查报告：一、调查目的1.了解企业的招聘需求及状况；2.了解招聘方式和招聘渠道；3.评估企业的招聘效率和招聘成本。
二、调查方法我们通过面谈和问卷的方式进行了招聘调查。
采访了企业的人力资源部门负责人，并向员工发放了调查问卷。
三、调查结果1.招聘需求及状况在我们调查的企业中，大部分企业表示当前存在招聘需求。
其中，技术类人员招聘需求最为迫切，其次为销售类和行政类人员。
2.招聘方式和渠道大部分企业采用多种方式进行招聘，主要包括招聘网站、人才市场、中介机构和内部推荐。
招聘网站和人才市场是企业首选的招聘渠道，因为它们可以更好地满足企业的招聘需求，并且拥有较高的曝光率。
3.招聘效率和成本大部分企业反映，招聘效率相对较高，按时完成了招聘任务。
但是也有企业反映，由于招聘条件较为苛刻，导致招聘周期较长，需要花费较多的时间和精力。
从成本方面来看，大部分企业认为招聘成本较高。
其中，招聘网站和人才市场的费用相对较高，同时中介机构的费用也不低。
然而，这些费用相对于企业的招聘效果来说，是可以接受的。
四、调查结论综上所述，我们对企业的招聘情况进行了调查。
在招聘需求方面，技术类人员的需求最为迫切。
在招聘方式和渠道方面，招聘网站和人才市场是最主要的招聘渠道。
在招聘效率和成本方面，大部分企业表示招聘效率较高，但成本也相对较高。
为了提高招聘效率和降低成本，我们建议企业可以在招聘过程中更加灵活地运用各种招聘渠道和方式，比如通过员工内推、人才市场的精准匹配等方式。
此外，也可以考虑适当增加招聘渠道的多样性，比如与高校合作、举办招聘会等方式，以吸引更多优秀的人才。
通过这次招聘调查，我们希望能够为企业在招聘过程中提供一些有益的建议和参考，以便更好地满足企业的招聘需求。
关于招聘报告范文分析(精选6篇)
关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。
二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
招聘单位调查报告范文
招聘单位调查报告范文一、调查目的本次调查旨在了解招聘单位的招聘流程、用人需求和员工满意度，以帮助招聘单位优化招聘策略和提升员工满意度。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行。
共发放问卷100份，回收有效问卷90份，有效回收率达到90%。
三、调查结果1. 招聘流程根据调查结果，招聘单位的招聘流程相对规范，包括发布职位信息、简历筛选、面试和录用等环节。
其中，招聘单位的简历筛选和面试过程较为严格，体现了对人才的要求。
2. 用人需求调查结果显示，招聘单位对人才的需求主要集中在专业技能和工作经验方面。
此外，招聘单位对应聘者的学历要求较高，对本科及以上学历的候选人更为青睐。
3. 员工满意度调查结果显示，招聘单位的员工满意度较高。
员工普遍对招聘单位提供的培训机会、晋升机会和福利待遇表示满意。
同时，员工对招聘单位的工作氛围和团队合作也给予了较高评价。
四、调查结论基于以上调查结果，我们得出以下结论：1. 招聘单位的招聘流程相对规范，但仍有改进空间。
建议招聘单位在招聘流程中更加注重候选人的综合能力和潜力，而不仅仅侧重于学历和工作经验。
2. 招聘单位对人才的需求主要集中在专业技能和工作经验方面，建议招聘单位更加关注候选人的创新能力和团队合作精神，以适应日益复杂的市场环境。
3. 招聘单位的员工满意度较高，说明招聘单位在员工培训、晋升和福利方面做出了一定的努力。
建议招聘单位继续加强员工参与决策的机会，提升员工的归属感和满意度。
五、建议基于以上调查结论，我们向招聘单位提出以下建议：1. 完善招聘流程，注重候选人的综合能力和潜力。
2. 扩大人才需求范围，注重候选人的创新能力和团队合作精神。
3. 进一步提升员工满意度，加强员工参与决策的机会。
六、总结通过本次调查，我们对招聘单位的招聘流程、用人需求和员工满意度有了一定的了解。
希望本调查报告能够为招聘单位提供有价值的参考，以便优化招聘策略和提升员工满意度，实现招聘与员工发展的良性循环。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘信息调查报告
招聘是人力资源管理的工作内容之一，当中过程包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。
小叶为你整理了招聘信息调查报告，希望对你有所参考帮助。
在公司人力资源管理中，最基础性的工作是企业人才的招聘与选拔，当代先进发达国家，特别是欧美国家的企业界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代化招聘模式已形成。
招聘活动是企业组织获得人力资源的基本方法，其根本任务目的就是要寻找具有一定的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人员。
同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。
人人才测评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加深对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效的依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少的工具。
选择的是一家通信行业公司－日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于XX年12月18日，甲级资质，注册资金亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。
20xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。
公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75
人。
公司的组织机构较简单，并没设置独立的人力资源部门。
人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。
普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。
每年4月，公司组织就专门会议研究当年公司员工招聘工作，因为日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每年的3－4期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人力安排及调整。
公司的招聘方法主要为普通管理层员工招聘和中层以上管理人员招聘两种。
普通员工和少数现场中层管理者的招聘采取笔试、面试的方法，由于普通员工大都分配到各区域的施工现场进行现场作业管理，所以除了面试对应聘者基本情况外有一定了解之外，主要是笔试，考察应聘者的专业知识，检验应聘者的实操能力和突发情况处置能力。
而多数中层及高层管理者的招聘则根据其管理职能和参加大型公司相关管理工作的工作年限来决定是否录用。
有时也会采取一定的措施，调查相关录用的人背景，核查其真实性、可靠性。
20xx年度员工招聘途径主要是在。