如何实现人力资本价值提升
浅议人力资本价值的有效实现
２０ 年 ０９
６ 第６ 月 期
人力资源管理
浅 议 人 力资 本 价 值 的有 效 实 现
韩 蓉 马 万林 高燕欣 雷根 宝 （ 陕西西 安 未央 区长庆 大厦 １ ０ ４ ８室 陕 西 西安 ７ ０ ０ ） １ ０ ０
【 中图分 类 号１ ９ Ｃ６ 【 献 标识 码】 文 Ａ 【 章编 号］ ６ ３ ２ ９ ２ ０ ） 一 Ｏ ２ 一０ 文 １ ７ —８ ０ （０ ９ ６ １ Ｏ ２
【 要】 力 资本 价值 的实现 即人 力 资本 利用 率 的提 高是 人 力 资本 激励 的主 要 方 向， 人 力 资本 的定 价决 定 着 人 力 资本 价值 实 摘 入 而 现 的效 率 。人 力 资本 价 值 的有效 实现 ， 该 以人 力资 本 的合 理定 价 为基 础 ， 据 人 力 资本 的不 同层 次 ， 人 力 资本 的 内容进 行 差 别 应 根 对 化 激励 。 【 键 词】 力 资本 价值 ； 用 率 ； 价 ； 关 人 利 定 激励 人 力 资 本 的 价 值 体 现 为 价 值 存 量 和 价 值 质 量 ， 人 力 资 但 本 存量 只表 明 了人 力 资 本 主 体 所 具 有 的 潜 在 价 值 ， 力 资 本 人 具 有 现 实经 济 意 义 的 是 必 须 使 这 些 存 量 能 释 放 出 来 ， 种 人 这 力 资 本 价值 的实 现 或 释 放 能 力 就 体 现 着 人 力 资 本 的质 量 。如 何 提 高 人 力 资本 的 质 量 并 促 其 有 效 地 发 挥 ， 人 力 资 本 激 励 是 的主 要 方 向 。 １ 人 力 资本 价 值 的基 本 内涵
市场 上 多层 次 劳动 力供 求 状况 对 所需 要 的人 力资 本 给 以初步 的 或 大概 的定 价 。一 般地 ， 次 越 高越 倾 向采用 契 约联 结法 。 场 层 市 供求 参 照法 可 以作 为参 考 ； 次 越低 越 适 宜 采 用 市 场供 求 参 照 层
人力资本在经济中的作用和价值
人力资本在经济中的作用和价值随着经济全球化的不断推进，各国的经济竞争越来越激烈，人力资本已成为经济发展的核心竞争力。
人力资本是指一个国家或地区的人口所拥有的知识、技能、经验和健康等非物质性的资源。
它是一种相对稀缺的资源，对于经济社会的发展有着至关重要的作用和价值。
一、人力资本的生产和积累人力资本的生产和积累是基于教育和培训系统所提供的人力资本投资，包括个体和群体的投资。
在教育和培训系统中，要通过优化结构、提高质量、不断创新等手段，不断提高人力资本的生产效率和各层次的素质，培养适应市场需要的各类人才，增强人们的综合素质和创新能力。
同时，也要鼓励企业投资于人力资本积累，加强企业内部培训和学习机制的建设，提高职工的技能水平和职业素养。
二、人力资本对经济的贡献1. 提高生产率人力资本是企业竞争力的基础，它能带来更高的生产效率。
高素质的员工能更好地掌握和运用现代化技术和设备，提高生产流程和产品的质量和效率，实现企业的降本增效。
2. 促进技术创新和经济增长人力资本对技术创新和经济增长具有重要的推动力量。
高素质的员工能更好地适应市场需求，掌握前沿技术和发展趋势，加速企业的技术创新和经济增长。
3. 提高劳动力市场的效率人力资本的投资和积累，有助于提高劳动力市场的效率。
高素质的劳动力在就业市场上更具有竞争力，更容易适应各种职业需求和变化，进而提高就业率和收入水平。
4. 改善社会福利人力资本的积累可以改善社会福利，提高人民的生活水平和质量。
高素质的员工能获得更多的收入和社会地位，改善就业、教育和医疗等公共服务的供给和质量，使社会更加公平、和谐、富裕。
三、人力资本的培养和利用为了更好地发挥人力资本的作用和价值，要加强企业和教育系统的合作，通过培训和教育的方式，提高员工的知识、技能和创新能力。
同时，也要遵循市场需求，合理调整人力资本的结构，培养各类适应市场的人才。
政府应当加大对人力资本的投资和推广，构建人力资本优化配置的机制和制度环境，改善教育和培训的服务和质量，加强员工的就业、创业和升职培训，提高整体的职业素质和竞争力。
如何提升企业人力资本管理
如何提升企业人力资本管理企业人力资本是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
因此，提升企业人力资本管理是每个企业领导者都应该关注的问题。
在这篇文章中，我将探讨如何提升企业的人力资本管理，从培养人才、激励员工、构建学习型组织等方面进行讨论。
首先，培养人才是提升企业人力资本管理的关键。
企业应该重视人才的培养和发展，为员工提供学习与成长的机会。
这可以通过组织内部的培训项目、外部的培训课程、员工交流等方式实现。
企业可以制定详细的培训计划，并与员工共同制定个人发展目标。
通过提供有效的培训和发展机会，企业可以帮助员工提升技能和知识水平，提高他们的工作能力和价值。
其次，激励员工是提升企业人力资本管理的另一重要方面。
激励是一种有效的手段，可以提高员工的工作积极性和工作效率。
企业可以通过多种方式来激励员工，例如提供有竞争力的薪酬福利、给予员工晋升机会、为员工创造良好的工作环境等等。
此外，企业还可以通过奖励计划、员工参与决策等方式，提高员工的参与度和归属感，从而激发员工的工作激情和创造力。
除了培养人才和激励员工，构建学习型组织也是提升企业人力资本管理的重要途径。
学习型组织是指能够不断学习和适应变化的组织。
在学习型组织中，员工被鼓励和赋予学习的机会，组织内部存在良好的知识分享和沟通渠道。
企业可以通过建立学习型组织，促进员工之间的沟通和协作，提高组织的学习和创新能力。
为此，企业可以建立员工培训和发展的平台，鼓励员工分享知识和经验，建立学习的文化氛围。
此外，提升企业人力资本管理还需要关注员工的工作满意度和福利待遇。
员工的工作满意度对于他们的工作表现和组织的整体效益有着重要的影响。
因此，企业应该采取措施，提升员工的工作满意度。
企业可以通过改善工作环境、丰富员工的工作内容、提供灵活的工作安排等方式，使员工感到满意和有成就感。
此外，企业还应该提供有竞争力的薪酬福利，使员工感到自己的付出得到公平回报，从而增强他们的归属感和忠诚度。
战略人力资源管理：实现人力资本的价值
战略人力资源管理：实现人力资本的价值引言战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，SHRM）是一种以战略性角度来管理和开发企业人力资源的管理方法。
随着企业环境的不断变化和竞争的加剧，传统的人力资源管理模式已经不能满足企业发展的需求，而战略人力资源管理则是应对这一挑战的重要解决方案。
本文将从战略人力资源管理的概念、原则、实施过程以及实现人力资本价值的关键要素等方面进行探讨。
什么是战略人力资源管理？战略人力资源管理是一种以战略性管理思维来管理企业人力资源的方法。
它强调人力资源的战略地位和重要性，将人力资源纳入企业的战略规划和决策中，以更好地支持企业的业务目标和发展战略。
战略人力资源管理关注人力资本的培养和利用，注重员工的发展和激励，并通过人力资源的整合和创新来提高企业的竞争力。
战略人力资源管理的原则战略人力资源管理的实施离不开以下几个原则：1. 与企业战略一致战略人力资源管理必须与企业的战略目标和发展方向保持一致。
即人力资源策略要紧密结合企业的战略规划，以支持企业的业务目标和战略决策。
只有与企业战略一致，人力资源管理才能发挥最大的效益。
2. 长远视野战略人力资源管理要具备长远视野，注重人力资本的长期投资和发展。
它不仅关注当前的人力资源需求和短期目标，还要考虑未来的人才培养、绩效评估和激励机制等，以确保企业在长期发展中拥有稳定的人力资源支持。
3. 综合性管理战略人力资源管理是一项综合性的管理任务，它需要考虑组织结构、人员配置、培训发展、绩效激励、员工关系等多个方面的问题。
只有通过综合性的管理，才能使人力资源发挥最大的效能。
4. 合作与沟通战略人力资源管理需要各部门之间的密切合作和良好沟通。
只有各部门之间形成良好的合作关系，才能共同制定和执行人力资源策略，实现人力资源的整体效益最大化。
战略人力资源管理的实施过程战略人力资源管理的实施包括以下几个重要步骤：1. 分析环境与利益相关方战略人力资源管理的第一步是分析企业所处的外部环境和内部环境，了解企业所面临的机遇和挑战，并明确利益相关方的期望和需要。
浅析企业如何实现人力资本价值
题， 并提 出 了相 应 的 解 决 措 施 。
关 键 词 ： 业 ； 力 资 本 价值 ； 力 资源 配 置 企 人 人 中图 分 类 号 ： ２２９ Ｆ７． ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ：０６ ８３ （０ １ １— ０ ２ ０ １０ — ９７ ２ １） ８ ００ — １
第３ ０卷第 １ ８期
Ｖ １ ０ Ｎｏ １ ｏ． ．８ ３
企 业 技 术 开 发
Ｔ ＨＮＯＬ ＥＣ ＯＧＩ ＡＬ ＤＥ Ｌ ＭＥ Ｔ Ｐ Ｓ Ｃ ＶＥ ＯＰ ＮＴ ＯＦ ＥＮ ＥＲ ＲＩ Ｅ
２ １ 年 ９月 ０１
Ｓｅ ２ ｐ．０１ １
浅析企 业 如 何 实现人 力 资本价 值
１ 人力资本价值概述
人力资本价值 由显性人力资本和隐性人力 资本两部 分构成。 薪酬被广泛 的定义为人力资本价值的度量衡 ， 是 种显性人力资本。 作为隐性人力资本价值的人的兴趣 、 爱好 、 社会地位等 ， 也是人力资本价值 的一个 重要方面 。 美国经 济学家 、 管理学家彼得 ・ 德鲁克认 为 ：要 充分发挥 “ 人的主观能动性 ，其 中最关键 的因素是把员工安排 到最 能发挥其力量 、 工作最富活力 的地方 。 因此企业应通过 ” 有效激励等措施 ， 使员工真正融人企业发展过程中 ， 充分 发挥其人力资本的价值 ， 实现企业 的快速发展 。
一
未 能 及 时适 应 本 企业 的企 业 文 化 ，很 长 时 间 内难 以融 入 组织群体 ， 跳槽 现象较 为严重 。 他们崇 尚 自我 、 强调 自我
价值的体现。这些 自我意识导致个人与组织发展在一定 程度上难以协调 ，也 阻碍了人力资源配 置合理化进程的
如何有效地管理人力资本
如何有效地管理人力资本在一个公司中，进行有效的人力资本管理是至关重要的。
人力资本是指所有能力、知识和技术，以及其它能够为企业赢得竞争优势的技术和经验的总和。
对于企业来说，人力资本是赢得市场竞争的关键。
以下是如何有效地管理人力资本的几种方法。
一、拥有优秀的招聘和筛选流程企业应该拥有一个优秀的招聘和筛选流程。
这个流程应该彻底地评估应聘者的能力、经验和价值观，并且确保他们对公司的文化和价值观有适应能力。
如果公司能够招聘到高素质的员工，那么人力资本的管理将变得更加轻松、高效。
通过面试和背景调查可以更好地了解应聘者，确定他们是否适合公司的需求。
同时，优秀的员工推荐计划也可以帮助招聘人才，因为优秀的员工往往知道哪些人适合公司的文化和需求。
二、提供全面的培训和发展计划在公司内部持续的培训和发展计划，可以帮助员工提升技能和素质，同时能够提升他们的工作才能和价值。
此外，这也利于员工提升工资水平和升职机会，并且可以更好地满足公司新的业务需求。
培训计划还能使公司员工感到公司看重他们的发展和职业增长，而不仅仅是让他们完成工作任务。
此外，培训还表明公司将持续投资于员工以提升他们的技能，增加他们在工作中的成功率。
三、定期进行业绩评估一个成功的人力资本管理系统会有有效的员工业绩评估流程。
每个员工都需要不断地接受评估，以了解他们的工作状况和表现。
定期的评估能够促进员工放松警惕心态，避免满足于目前的成绩，从而持续不断地提高工作质量和效率。
通过进行业绩评估，公司可以更好地了解员工工作的细节和成果，同时能更好地了解员工工作过程中可能遇到的挑战。
评估数据也有助于公司制定更明智的人力资本管理政策。
总之，一个有效的人力资本管理系统需要优秀的招聘筛选流程、全面的培训和发展计划和定期进行员工业绩评估。
只有在这些方面都得到维护和支持的情况下，公司才能成功地管理和利用好人力资本。
人力资本的价值创造
人力资本的价值创造随着社会经济的发展和互联网信息的普及化，人力资本的价值越来越受到重视。
人力资本是企业在运营中最宝贵的资源，也是最难以替代的资源之一，因此企业必须善于管理和利用人力资本，才能实现经济效益的最大化。
在这个时代，人力资本的价值创造越来越受到企业的重视，成为企业竞争的关键，本文将从以下几个方面来探讨人力资本的价值创造：一、人力资本作为企业价值的重要组成部分人力资本是企业运营中最重要的组成部分之一，它的价值也成为了企业价值的核心。
人力资本具有多种价值，包括知识、能力、技能、经验、人际关系等等。
这些价值对企业的成长和发展都起到了至关重要的作用。
对于企业而言，能够管理好这些资源是至关重要的。
如果企业能够利用这些人力资源，不仅会为企业的创新发展提供动力，还可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
二、人力资本价值在企业整体战略中的作用人力资本价值在企业整体战略中扮演着至关重要的角色。
企业必须建立具有良好战略驱动力的人力资源管理体系，这有助于企业实现长期的增长和盈利。
创造人力资本价值需要各级管理人员长期的思考和良好的协调性，要尽可能的将人力资本招募进企业，同时也要激发其创造和发挥潜力。
三、人力资本价值创造的相关因素人力资本价值的创造与企业所采用的方法、技术和管理策略之间存在着紧密的关系。
企业必须做好人力资本管理工作，尤其是要重视员工的培训和发展，让他们能够在企业中发挥自己的特长，同时提高企业的竞争力。
同时，企业还需要在制定人力资源管理策略时，尽可能考虑到员工的生活和工作需求，让员工感受到企业对他们的重视和关怀。
而这也是提升员工工作积极性和减缓员工流失的重要手段。
四、人力资本价值创造的路径在实现人力资本价值创造的过程中，企业需要经过一些相关的过程才能达到预期目标。
这些过程可以被理解为人力资本的质量和价值的提升，从而使其成为一个更加有效的资产。
首先，企业需要进行基于原则和协作的管理，注重人力资本的培养和完善，以促进其价值的提高。
提高人力资本的方法
提高人力资本的方法
提高人力资本的方法因人而异，但下面是一些常见的方法:
1. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，可以帮助他们不断学习和提高自己的技能和知识水平。
这不仅有助于提高员工的生产力和效率，还可以提高员工的个人成就感和自尊心。
2. 给予反馈和晋升机会：及时给予员工反馈，帮助他们了解他们的工作表现，并为他们提供晋升机会，可以激励员工继续努力工作，并且让他们感到自己得到了公司的认可和重视。
3. 提供良好的工作条件：为员工提供良好的工作条件和工作环境，如舒适的办公环境、良好的工作氛围、充足的光线和空气流通等，可以让员工感到舒适和放松，从而提高工作效率和员工满意度。
4. 建立良好的团队：建立良好的团队氛围，可以促进员工之间的合作和协作，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，良好的团队氛围还可以激发员工的创造力和创新能力，从而为公司带来更多的商业价值。
5. 提供合理的薪酬和福利：为员工提供合理的薪酬和福利，可以激励员工继续努力工作，并且让他们感到公司关心他们的福利和利益。
此外，合理的薪酬和福利还可以提高员工的忠诚度和流失率，从而为公司的长期发展做出贡献。
这些方法可以提高员工的人力资本，从而为公司带来更多的商业价值。
然而，不同的公司和员工需要不同的方法和策略来提高人力资本，因此需要根据实际情况进行适当的调整和优化。
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Q4
劳动力结构变化
用工政策完善、 社会保障水平 提高
Q2
•用工的风险增加
Q3
收入水平提高
•人力成本升高
企业人力资本应具有的功能
战略 （人力资本）
•核心竞争力，帮助企业获得更多市场份额——技术能力 （组织能力建设）、降低人力成本、工作效率（激励更 多产出）
•助力企业快速应对市场变化，聚焦核心业务——灵活的 组织结构、快速协调能力
• 2012年1-2月份，全国规模以上工业企业实现利润6060亿元，同比下降5.2% 。在规模以上工业企业中，国有及国有控股企业实现利润1791亿元，同比下 降19.7%；集体企业实现利润106亿元，同比增长17.6%；股份制企业实现利 润3472亿元，同比下降2.5%；外商及港澳台商投资企业实现利润1419亿元， 同比下降18.9%；私营企业实现利润2002亿元，同比增长24.4%。 ——2012年4月11日《证券日报》
• 目前，BPO 服务的提供涉及金融、保险、医疗、人力资源、抵押 、信用卡、资产管理、顾客照料以及销售和营销等领域。
企业需求
资源招聘
季节性波动、突发 性用工需求
1
风险规避
劳动用工风险、仲裁 纠纷风险等
2
4
精力分散，核心业务的 聚焦能力下降
事务性工作精力
3
财务压力、运营 成本的优化控制 压力
运营 （人力成本）
满足生产运营基本需要的人力供给、稳定的员工 关系
人力成本≠人力资本
更多的企业人力资源是企业的运营成本，而非企业的资本！
如何提升人力资本价值？
• 自身管理能力的提升 • 运用新技术，如IT • 外部跨界合作 • 作业外包 ……
外包（Outsourcing）
外包是企业在全球范围内进行行业合理化分工，最大限度地提升企业 的运营效率、节约运营成本 、提高自身竞争力的一种经营管理策略。
作业外包与劳务派遣的区别
作业外包
作业外包的业务流程
●制定项目导入KPI
●新项目评估
●召开项目启动说明会
●评估信息分析
●拟定并执行导入计划
●目标客户锁定 ●客户拜访 ●意向洽谈 ●意向确定
●承包方案制作（含 报价） ●合同谈判及签订 ●项目推进计划编制
●项目试运行 ●试行情况评估
●人员配备管理 ●生产管理控制 ●客户沟通对接 ●日常改善 ●异常处理 ●财务核对结算 ●项目发展规划
成本压力
环境剖析
中国制造
发展机遇
2.5产业 制造服务业
中国服务
国家政策环境
温家宝2011年两会《政府工作报告》
加快发展生产性服务业
《十二五规划纲要》
未来五年，将大力提升传统服务业， 积极 培育现代服务业
国务院批转十二五促进就业规划
提高服务业就业比重；发展人力资源服务业
国家税收政策规定
它包括： （1）信息技术外包（ITO） （2）业务流程外包（BPO） （3）知识流程外包（KPO）。
外包业务的演变
• 从某种意义上说，外包已经存在了几十年—— 特别是在制造业 部门，它是一种降低成本的手段。
• 而最早的服务外包活动尝试主要由大企业进行，集中在信息技术 服务领域。
• 现在，随着网络技术、高速数据网络方面的进展，以及带宽能力 的增加，服务外包范围有扩大，包括一系列管理事务，因而，企 业现在可以“卸下”整个业务职能。
生产作业外包属于服务型企业，缴纳营业税 地方独享的地方税种
地方政府政策
苏州市鼓励生产性服务业发展相关政策文件
鼓励发展服务外包 在市服务业发展引导资金中设立市支持服务外包发 展资金。市支持服务外包发展资金主要用于服务外 包公共服务平台建设、服务外包人才培训等
2.5产业园
探索方向
根据调研以及目前的政策环境分析： 企业欲解决其面临的需求问题，必须考虑进行 一轮新的用工模式——作业外包产品的探索尝 试。
用工政策趋势
上海市
2012年2月出台《关 于规范本市劳务派遣 用工管理的若干意见 （试行）》 ，规范异 地派遣用工，履行同 工同酬。
广东省
《广东省劳务派遣管 理规定》用工单位接 受的被派遣劳动者人 数不得超过用工单位 的劳动者和接受的被 派遣劳动者总人数的 30%。 2012年3月1 日执行。
江苏省
外包
制造环节外包 委托加工 补偿贸易 独资、合资和合作
服务外包
信息技术服务外包 （ITO）
业务流程外包 （BPO）
知识流程外包 （KPO）
全球生产基地 全球办公室
服务外包
服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最 优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务， 达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应 变能力的一种管理模式。
/html/2012-04/11/content_290564.htm
用工政策趋势
用工政策趋势
民建天津市主委欧成中委员、中国教科文卫体工会原主席王晓龙委 员、重庆市监察局副局长杜黎明委员等纷纷呼吁相关部门完善劳动立 法,规范劳务派遣用工行为,构建和谐劳动关系。
如何实现人力资本价值提升
刘峰 2012.5.16
宏观经济
• 据财政部统计数据显示，今年1~2月，全国国有及国有控股企业实现利润同 比出现下降，其中中央管理企业累计实现利润总额同比下降19.8%，地方国 有企业累计实现利润总额同比下降10%。这是自2009年头两个月出现利润负 增长之后，三年来首次出现的情况。
2012年《江苏省劳动 合同条例（修订草案 ）》 ，第四十四条 用工单位使用劳务派 遣劳动者的，不得超 过本单位从业人员的 百分之三十。
外部环境对现代HRM提出更高的要求
•主营业务盈利 能力减弱
•企业裁员消息 不断
欧债危机、国 内经济增速放 缓
Q1
•招工难
•离职率高、管理难 度加大
•无法聚焦核心业务
何为作业外包？
作业外包是BPO中的形式之一，即企业把内部非核心业务外包给专门机构， 由企业提供厂房、机器设备及技术支持；承包方按照客户企业标准，自行招 募员工、自主经营管理，接受企业监督，最终以合格产品或服务的数量与客 户企业进行结算的一种模式。
在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争 优势的核心资源， 而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合， 达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应对能力 的一种管理模式。