团队含义
团队的名词解释
团队的名词解释团队一词源于英语team，指的是由一群人组成的具有共同目标的工作群体。
在现代社会中，团队在各个领域都起着重要的作用，无论是在商业、教育、科研还是其他领域，团队都是推动事业发展的重要力量。
本文将从不同角度解释团队的含义，以及团队在实际工作中的重要性。
一、团队的基本定义和特点团队是一个由若干个成员组成的工作群体，成员之间相互协作、共同努力以实现共同目标。
团队的成员通常拥有各自的专长和职责，通过协作与合作来取长补短、提高工作效率。
团队的特点包括以下几个方面：1. 共同目标：团队成员共同追求一个明确的目标或任务，集中力量解决问题或完成工作。
2. 分工合作：团队成员根据各自的专业领域和能力进行任务的分工，并在合作中相互依赖、协同工作。
3. 沟通协调：团队成员之间需要保持良好的沟通与协调，共享信息、交流观点、解决问题。
4. 相互信任：团队成员之间建立起相互信任的关系，相信彼此的能力和诚信，共同承担责任和风险。
5. 共同价值观：团队成员所持有的价值观念相似或一致，共享共同的文化背景和工作理念。
二、团队的类型和组成团队可以根据不同的标准进行分类。
按照规模可以分为小团队和大团队；按照任务类型可以分为专业团队和跨功能团队；按照组织形式可以分为正式团队和非正式团队等。
不同类型的团队有着不同的特点和运作方式，但都需要团队成员之间的密切合作和有效沟通才能达到良好的工作效果。
团队的组成通常包括以下几类成员：1. 领导者：团队的核心人物，负责协调团队工作、制定目标和策略，并带领团队朝着目标前进。
2. 专业人员：拥有专业知识和技能的成员，负责解决问题、进行具体操作和实施工作计划。
3. 沟通者：负责团队内外部的信息传递和协调工作，保持团队成员之间的联系与合作。
4. 支持者：提供团队所需资源和支持，包括物质资源、人力资源以及精神鼓励等。
5. 创新者：负责推动团队的创新和变革，引领团队不断进步和改善工作方式。
三、团队的重要性和优势团队对于组织和个人都具有重要的价值和优势。
你如何看待团队精神
你如何看待团队精神团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，你怎么看团队精神呢？本文是为大家收集的如何看待团队精神相关内容，欢迎参考借鉴。
一、团队精神的含义。
所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。
简单而言一个团队就是一个集体。
团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。
团队通过成员的共同贡献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。
所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。
团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。
团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。
没有承诺，团队如同一盘散沙。
做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
电力体制改革新形势下，我们的工作不能简单重复过去的老办法、老模式，必须有新的探索、新的突破。
时代的发展冲击着传统的管理体制，作为企业，能否培养出既有丰富知识，又有动手能力；既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型人才，已经成为衡量企业工作成绩和是否具备发展潜力的标准之一。
为此，在日常管理和安全生产中，供电企业要十分注重培养职工的团队精神。
二、提高团队精神的认识。
团队精神包含三方面内容：第一，在团队与成员之间的关系上。
团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感，团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标奋斗。
团队成员极具团队荣誉感，在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员采取团队利益优先的原则，个人服从团队。
团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。
第二，在团队成员之间的关系上。
团队精神表现为成员之间的相互协作。
团队成员彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任。
在工作上互相协作，在生活上彼此关怀。
团队成员和谐相处，凝聚力强，追求团队的整体绩效。
第三，在团队成员对团队事务的态度上。
团队价值观怎么写一句话概括
团队价值观怎么写一句话概括
团队价值观就是共同奉献，所谓“人心齐，泰山移”。
团队的含义就在于有共同的价值观念。
就如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想。
价值观的作用：
1、胶水作用——能使人们抱成一团。
2、地基作用——所有团队的建设都要建立坚固的基础之上，价值观就是团队建设的基础。
3、尺子作用——价值观帮助团队树立一个工作目标，这个共同目标是衡量大家工作表现的尺子。
4、罗盘作用——只要价值观正确，不管环境如何变化，团队都能朝着正确方向并坚定不移地前进。
价值观是处理问题、解决问题的方向，价值观混乱，思想就会混乱，就会损害团队的利益。
中国有句俗话：人心齐，泰山移。
意思是只要人们心向一处，共同努力，就能发挥出移动高山的巨大力量，克服任何困难。
团队含义 定义
团队含义定义团队的含义和定义定义一：协同合作的群体•团队是由一群人集结在一起，通过协同合作来实现共同目标的群体。
•团队成员之间相互配合，各司其职，共同努力，共享成果。
理由：团队的定义强调了群体中成员之间的协同合作和共同努力。
团队成员通过相互配合和合作，能够将个人的能力和资源充分发挥，以达到更好的成果。
定义二：互补优势的集体•团队是由具有不同能力和专长的成员组成的集体。
•团队成员的互补优势可以促进合作，提高工作效率和质量。
理由：团队的定义强调了成员之间的互补优势。
团队中的成员拥有不同的专长和能力，互相配合合作能够最大限度地发挥各自的优势，提高工作效率和质量。
定义三：共同愿景和目标的群体•团队是由共同的愿景和目标所驱动的群体。
•团队成员相信并致力于共同的价值观和目标。
理由：团队的定义强调了共同的愿景和目标。
团队成员通过共同的愿景和目标来驱动和激励，他们相信并致力于共同的价值观，追求共同的目标。
书籍推荐：《团队协作与领导力》这本书由杰昆·雷伊默和帕特里克·林奇合著。
书中通过丰富的案例和实践经验，分享了团队协作和领导力的重要原则和技巧。
•书籍介绍了团队的概念和重要性，解释了团队协作和领导力的关系。
•书中提供了许多实用的工具和方法，帮助读者培养团队协作和领导能力。
•通过案例分析和实践指导，读者可以学到如何构建高效团队、解决团队冲突和提升团队绩效等关键技巧。
•这本书适合那些想要更好地理解团队协作和领导力的人，无论是团队成员还是团队领导者。
总结：团队的定义可以从不同角度出发，强调团队成员之间的协同合作、互补优势和共同愿景目标。
而《团队协作与领导力》这本书则提供了实用的指导和方法，帮助读者更好地理解和应用团队协作和领导力的概念。
团队合作是现代社会中必不可少的一部分，通过团队的力量，可以实现更大的成就。
定义四：共同责任和协作的集体•团队是由一组个体组成的集体，他们共同承担责任，相互协作，追求共同的目标。
组织行为学-团队建设
团队规模
团队规模：最好的团队规模一般比较小。实证研究表明，团队规模应在7 ± 2
人之间。不要超过10人，太多，难以统一认识，形成凝聚力。太少， 能力、性格等方面的互补较为困难。
什么样的人适合团队工作？
高绩效团队成员的“5C”：
合作（Cooperating）：乐意并且能够与他人一起工作 协调（Coordinating）：积极管理团队工作从而使团队能有更好的表现 沟通（Communicating）：坦诚、高效和互相尊重地交流信息 慰藉（Comforting）：能帮助同事保持积极和健康的心态 解决冲突（Conflict resolving）：要有解决团队分歧的技巧和主动性
（三）团队过程
潜在的群体 绩效
+ 团队互动过 程的收获
例如，团队能提供更广泛 的知识和技能，能产生更 好的群体决策等
例如，可能会有搭便车等社 会堕化现象发生；需要有更 多的时间花费在建立和维护 团队上而不是任务上
- 团队互动过 程的损失
=
实际的群体 绩效
共同目标
愿景性目标:
团队需要具有一个大家共同追求的、有意义的愿景性 目标，这个共同的愿景性目标能够获得团队成员的一 致承诺，能够为团队成员指引方向、提供动力。
推进者
克服障碍，推动任务完成：寻找和发现团队讨论中可能的新方案 ；推动团队达成一致意见，并把决策转变为行动。 具备足够的动力和勇气去克服障碍，有干劲，勇于接受新观念和挑战，能适应压力
执行者 提供指令并实施完成任务：善于把任务细化、分解，有效地把想法转化为实际行动。自律、值得信赖、保守、工作效率高
完美者
二、自我管理型团队
自我管理型团队（Self-managed work teams）通常由1015人组成，他们从事息息相关或相辅相成的工作，并且承担 了很多以前由他们的主管承担的职责。
科研团队的定义及特征
责 任承担 ，产生 出协 作 的 群体 效 应 ，从 而 获 得 远远 大 于 个 体 成员 互补 更好 起作 用 。 比如 ，英 国剑 桥 生 物学 实 验 室 就 特别 强 调 学 术
绩效 相加 总 和的 团队绩 效 。团 队一般 应 具有 以下 ５个方 面 的 特征 ： 平 等 ，团队成 员 都 能 充 分 发 表 意见 ，而且 每个 人 都 能 得 到 尊 重 ，
是 从 团队 的任务 角度 总结 得 出团 队的含义 ：“团 队就是 由少数 有 熏陶 ，却不脱离核心科学价值 的研究方 向。只有这种类 型 的团队才能
互补 技 能 、愿意 为 了共 同的 目的 、业 绩 目标 而 相互 承担 责 任 的 人 够在科技创新方面取得突破 性的进展 。
们组 成 的群 体 。” 卡曾 巴赫对 于 团队 的理解 主 要是 侧 重 于 团队 的构
共 同 目标 而 奋斗 、相 约 承 诺 遵 守共 同规 则 、具 有 互 补技 能 的 、相 队的领导 者 ，应 该 自觉创 造 并 且 遵循 这 种 学 术 氛 围 ，这 样 才 能 够
互依 赖 的成 员所 组 成 的 群体 ，成员 之 间 通 过 沟 通 、信任 、合 作 与 充分 发挥 每位 团队成 员 的责 任 感 和 创 造力 ，促 使 成 员 之 间 的优 势
１ 团队 的定义
这里所 指 的 “优势 互补 ”，是在 围绕团队研究方 向和研究 目标 的
关于 团队 的定义 在 管 理 学 上有 很 多 种 ，对 于 团 队概 念 的理 解 前提下 ，实现 团队成员 年龄 、性格特 征、工 作风格 、人 文素养 的优势
也不 尽相 同 。斯 蒂 芬 ．罗 宾斯 （Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｐ．Ｒｏｂｂｉｎｓ）认 为 ，团 互Ｓｂ；以及 成员知 识结 构 ，能力 、思 维方 式、研 究 经验 的优势 互补 。
团队协作PPT课件
团队精神
❖员工对团队高度的忠诚 ❖团队成员之间的相互信任 相互尊重 正直、真诚、一贯、能力、开放 ❖充满活力与热忱 积极主动、热情、友爱 ❖勇于挑战、不断进取
高效团队
高效团队的基本特征
❖有明确的共同愿景
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想 ；有远景再加实干就成了世界的希望。
冲突管理
❖导致冲突的原因 在需要、目标和价值观等方面有分歧 期望值与最终结果出现偏差 不愿意带着问题工作 言谈、动机、行为、境遇等方面存在理解上的偏差
冲突管理
❖处理冲突的基本原则 正视冲突：建立规则、程序和规范 确保交流能够有效的缓解冲突（不强制） 分析造成冲突的根源 善意的忽略 把握角色：角色认知、角色转化 学会倾听、学会宽容 必要时使用仲裁
❖沟通带来理解，理解带来合作
员工应该主动与管理者沟通 管理者应该积极和部属沟通 沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除
积极沟通才能有效合作
❖没有沟通就没有效率
事例：
小明第二天就要参加小学毕业典礼了，为了把这一美好时光留在记忆之中
，他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小明把新买的裤子长两寸
动物界的团队
食草动物成群活动提防食肉动物
小型食肉动物成群活动捕猎食物
蚁群出行，万物避让
什么是团队
❖团队的含义
两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相 互影响，相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织 与个人之间的一种组织形态。
❖团队的要素 共同目标 归宿感
互相依赖 责任心
团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。
❖分配角色以及增强多样性
人与绩效的读书心得范文
人与绩效的读书心得范文人与绩效的读书心得1上周公司组织进行了关于如何打造高绩效团队的培训学习，使我更清晰的理解团队的含义，也让我们的内心产生剧烈碰撞，受益匪浅，现将谈一下学习后几点肤浅的体会：1、何为团队：团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。
首先团队必需有一个清楚的目标，且这个目标是被团队成员理解并接受的。
其次团队成员必需是能相互协作的，顾全整个团队的大局，不能个人英雄主义。
2、如何建立与管理团队高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，经常让人感到无从下手。
首先应当很清晰知道现在应当干什么，下一步应当干什么。
只有方向正确了，目标明确了，组织框架的搭建就是添砖加瓦的事。
其次使每个团队成员明确团队的目标、行动方案，从而激发团队成员的激情。
然后团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
关键是要职责清楚、有平台有空间。
最终供应有针对性的学习机会，以提高整个团队的学问技术水平。
3、敢于担当责任并替他人分担责任敢于担当责任。
只有这样，别人才会信任你，在团队中更要留意培育自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，假如你观察别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这本身自己就是错误的。
4、擅长沟通沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。
有剧烈的沟通意识，沟通无极限，这更是一种态度。
一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。
需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
与同事沟通，可以增加合作性，节省在工作中的磨合时间，更可以消退误会，减轻心理负担;同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法准时上达到领导层，为他们作出决策时供应依据;同家人沟通，可以营造一份融洽的氛围，有利于身心健康。
同队员沟员可以得到以上列举的全部好处。
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古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那
一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？
蚂蚁军团！
团队的七个特征
•明确的团队目标
•资源共享
•个体拥有差异性
•良好的人际关系
•共同的价值观和行为规范
•归属感
•有效的授权
组织技能：团队建设——建立团队内关系❖树立你的威信
❖培养相互的信任
❖尊重和关心你的团队
如何树立店长的威信
v与每个团队成员单独见个面
v利用工具来帮助你来管理
v表现诚信、坚强、充满活力
v通过专业和自信掌控，以理服人，非以权压人
v时时了解你的团队在做什么
v了解你的团队的问题和需要，让他们相信你公正可以信赖和从你这得到指引与帮助
v一开始就做起来，不可等待
练习：你对员工了解多少？提问
•我或他是否已婚? 是否有小孩?
•如果未婚，我或他是否有对象？
•我或他家乡在哪里？
•我和他各自最喜欢吃什么？
•我和他各自有什么兴趣爱好？
•我和他各自教育和工作背景如何？
•我和他的工作目标和职业规划怎样？
•工作中你最大的挑战是什么？
培养相互信任关系
公平
诚实
开放
平易近人
团队管理——如何管理团队内容
了解
尊重
预见
激励
批评
开除。