企划活动管理制度
企划活动预算管理制度-模板
企划活动预算管理制度1、年度计划和年度预算的编制1.1年度企划预算包括广宣费用、美陈费用、活动礼品费用、印刷制作费用等，每年11月30日前须制定完成并提交下一年度的企划大纲和年度预算；1.2年度企划大纲及预算的内容1.2.1年度企划大纲要有明确的年度营销主题和经营方针，并按照特大型、大型、中型及小型活动的具体组织为主线编制计划和预算，分为促销活动、广告宣传、美陈布置、设计制作、总部分摊、其它机动性预留等几个版块；1.2.2关于全年预算配比(1)按预算项目划分，根据目前XX百货品牌知名度和商场形象处于初级阶段的现状，原则上对广宣、美陈、活动及礼品、设计制作、机动性预留作以下配比安排：A广宣费用（公共媒体、社区媒体<含DM>等费用）占比全年企划总预算不超过40%；B美陈费用（各类美陈设计、制作、安装及维护费用）占比全年企划总预算不低于20%；C活动费用（赠品、奖品、礼品、场地租赁、冠名、赞助等费用）占比全年企划总预算不低于30%；D印刷制作（除DM外其他各类印刷及制作费用）占比全年企划总预算的5%左右；E机动性预留占比全年企划总预算的5%左右。
(2)按照活动版块划分配比预算A特大型的店庆活动费用占比全年总预算的20%（开业活动预算同店庆）；B春节、五一、年中庆、十一、圣诞元旦5个大型活动占比全年总预算的40%；C中型活动占比全年总预算的20%；D小型活动占比全年总预算的8%；E固定费用占比全年总预算的7%；F机动性预留占比全年总预算的5%。
(3)以上预算配比，各店可根据当地实际情况，进行适度浮动性调配。
1.2.3年度企划大纲及预算应有明确的全年企划目标和销售指标，并按活动及预算版块对目标进行分解和量化。
2、季度计划和季度预算的编制2.1季度活动开始前1个月的15日前须制定完成并提交季度的活动计划和预算方案；2.2季度企划活动及预算的内容2.2.1按照活动主题、活动周期、预计销售、费用预算、投入产出比和销售提升率等内容构成来设计季度促销活动计划；2.2.2按照预计销售、毛利、毛利率、促销利润等内容，结合费用明细配比和季度活动费率，进行投入产出分析。
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
企划部职责流程及管理制度
企划部职责流程及管理制度企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限：1、编制企业策划工作的年度计划并实施；2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）；3、编制可行性研究报告；4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）；5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；6、培育和发展企业的创新机制；7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。
企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；2、创意与策划案编制；3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；4、可行性研究报告编制；5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；6、具体实施计划编制；7、动态控制（包括随时修正计划）。
企划部管理制度：1、业务制度－－a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file 等）；b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。
2、管理制度－－a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）；b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）；c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）；d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。
3、部门的建设－－a. 部门的文化建设；b. 学习与培训的条件创造。
实施策略：在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。
企划部职能1、主题内容与适用范围a)本条例规定了集团企划部的主要工作职责。
b)本条例适用于企划部明确职责范围。
2、企划部主要职责a) 企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下属单位及新开发项目的整合营销传播等工作。
活动企划部规章制度
活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。
第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。
第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。
第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。
第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。
第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。
第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。
第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。
第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。
第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。
第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。
第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。
第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。
第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。
第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。
第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。
企划部团队规章制度
企划部团队规章制度第一章总则第一条为规范企划部团队的工作行为，提升团队协同效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部所有团队成员，团队成员应严格遵守。
第三条企划部团队成员应遵循“专注、协同、创新”的工作理念，共同为企划部的发展做出贡献。
第四条企划部团队领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，为团队成员树立良好榜样。
第二章团队管理第五条企划部团队采取平行领导模式，每个团队成员都有权利和责任参与决策。
第六条团队成员应服从团队领导的指挥，配合领导完成各项工作任务。
第七条团队内部问题应优先在团队内部解决，如有无法解决的问题，可向企划部领导反映。
第八条团队成员之间要相互尊重、互相协作，建立和谐的团队氛围。
第九条团队成员应保守团队的商业机密，不得泄露团队内部的重要信息。
第十条团队成员应定期开展团队建设活动，增进团队凝聚力和向心力。
第三章工作规范第十一条团队成员应按照团队任务书和工作计划，认真执行各项工作。
第十二条团队成员应严格遵守工作时间，提高工作效率，不得擅自迟到早退。
第十三条团队成员需主动学习新知识，提高专业技能，为团队发展提供支持。
第十四条团队成员应注意保护环境，爱护公共设施，创建整洁、舒适的工作环境。
第十五条团队成员在工作中要积极沟通、勇于担当，共同完成团队交办的任务。
第四章奖惩机制第十六条团队成员表现突出，工作成绩显著者，可获得奖励，如奖金、表彰等。
第十七条团队成员违反规章制度，严重影响团队正常工作秩序者，将受到责任追究。
第十八条团队成员应按照规章制度的规定，自觉遵循，如有违反，将受到相应的处罚。
第五章附则第十九条本规章制度由企划部团队领导负责解释，团队成员应按照领导的要求执行。
第二十条企划部团队领导可根据团队实际情况，对规章制度进行适当修改和完善。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。
以上为企划部团队的规章制度，希望全体成员共同遵守，积极配合，为团队的发展努力奋斗。
企划方案管理制度
企划方案管理制度一、制定目的企划方案是企业实现发展战略的重要工具，为了有效管理和落实企划方案，提高企划方案的执行力和执行效果，需要建立完善的企划方案管理制度。
本制度的目的是规范企划方案的制定、执行和评估流程，使企划方案能够有效服务于企业的整体发展战略，推动企业各项工作的顺利实施，提升企业的竞争力。
二、制定依据1. 国家相关法律法规2. 公司章程和管理制度3. 公司发展战略和规划4. 企划方案管理实际情况三、管理范围本制度适用于公司内所有的企划方案的制定、执行和评估管理工作，包括但不限于市场营销方案、产品研发方案、人力资源方案、财务方案等。
四、制定和审批流程1. 制定方案：各部门制定企划方案时，应当按照公司的发展战略，充分结合市场和行业情况，提出合理、可行的企划方案。
方案内容应当包括目标、计划、执行步骤、资源需求和风险评估等。
制定方案的部门负责人应当组织相关人员进行讨论，并形成最终的企划方案。
2. 上报审批：制定好的企划方案应当及时上报公司领导，经相关部门审批并确定后才能够执行。
审批程序应当依据方案的重要性和影响范围，分为不同的级别，并有相应的审批流程。
3. 执行管理：经批准的企划方案应当指定专人负责执行，并建立相应的执行计划和执行标准。
执行过程中应当定期进行进度评估和风险预警，并及时调整方案，以确保执行效果。
五、责任和义务1. 制定方案的部门负责人应当对所制定的企划方案的真实性、合理性、完整性、可行性等负责。
2. 执行方案的负责人应当对方案执行的效果和过程负责，必须按照执行计划完成方案的执行任务，不得擅自改变方案内容。
3. 相关部门和人员应当积极配合方案的执行，提供必要的支持和资源。
4. 公司领导应当对企划方案的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
六、考核评估1. 在方案执行过程中，应当建立相应的考核机制，定期对方案的执行情况、效果和成本进行评估，及时发现并解决问题。
2. 对于较长期的企划方案，应当设定具体的达成目标和评估标准，并在时间节点上进行评估，对执行结果进行总结和汇报。
企划管理制度
企划管理制度企划管理制度是指在企业内部对企业企划进行管理和执行的一系列制度和规范。
它的目的是合理规划和调配企业资源，确保企业的战略目标能够顺利地落地实施。
企划管理制度的基本框架包括：企业愿景、企业战略、年度计划和控制指标、执行机制和评估体系等。
企业愿景是企业未来发展的目标和方向，是企业的精神支柱和动力源泉。
企业战略是企业实现愿景的路线图，包括市场定位、核心竞争力和资源配置等方面的决策。
年度计划和控制指标是根据企业战略制定的年度具体目标和可控制的绩效指标，是实现战略目标的具体行动方案。
执行机制包括责任分工、沟通机制、决策流程和协调机制等，是保证企业计划能够顺利执行的重要保障。
评估体系是对企业计划执行情况进行绩效评估和持续改进的机制，可以及时发现问题和解决问题，提高企业的执行效率和管理水平。
企划管理制度的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高组织协调性。
有了企划管理制度，不同部门之间的目标和行动都可以进行协调和整合，避免了各自为战、资源浪费和冲突。
2. 提高战略执行力。
企划管理制度可以明确战略目标和执行路径，将战略转化为具体的行动计划和绩效指标，让每个员工都能明确自己的任务和责任，提高战略落地的执行力。
3. 提高决策科学性。
企划管理制度可以明确决策流程和责任分工，避免主观决策和任意行动，科学决策是企业发展的保证。
4. 提高资源利用效率。
企划管理制度可以对资源进行合理规划和调配，避免浪费和重复投入，提高资源的利用效率。
5. 提高绩效评估和持续改进。
企划管理制度可以对企业的计划执行情况进行定期评估和反馈，及时发现问题和解决问题，持续改进企业的管理水平和执行效率。
然而，企划管理制度也存在一些挑战和问题。
首先，制度的设计和执行需要全员参与和支持，有时员工可能会对制度感到束缚和不愿接受。
其次，企划管理制度的执行需要管理者具备较高的管理能力和领导能力，缺乏管理经验和能力可能导致制度的执行效果不佳。
最后，制度的执行需要经过一段时间的巩固和调整，中途可能会遇到一些挑战和问题，需要不断改进和优化。
企划中心管理制度
企划中心管理制度第一章总则第一条为规范企划中心的管理工作，提高企划中心的工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企划中心全体员工，包括中层管理人员和基层员工。
第三条企划中心的管理宗旨是：在遵循公司战略方针的基础上，以科学的管理方法，实现企划中心的整体目标，提高工作效率，推动企业的发展。
第四条企划中心自主开展工作，依据本管理制度进行管理，同时须遵守上级领导的指示和要求。
第二章组织机构第五条企划中心设立总经理一职，负责整个企划中心的日常管理工作，下设部门经理和各自的团队。
第六条总经理行使企划中心的管理职能，包括协调各部门的工作，制定企划中心的规划和发展方向，督促各个部门完成工作目标。
第七条部门经理负责本部门的日常管理工作，对部门内的员工进行管理和指导，确保部门内的工作任务得以顺利完成。
第八条各部门按照企划中心的工作需要，设立相应的团队，进行具体的工作。
第九条企划中心设立绩效考核委员会，负责对企划中心的工作进行绩效评估，确定绩效考核指标和标准，制定相应的奖惩办法。
第十条企划中心设立纪检监察部门，负责企划中心的纪律检查和监督工作，确保企划中心的工作纪律性和规范性。
第三章岗位职责第十一条总经理的职责包括：1. 负责制定企划中心的发展规划和目标；2. 协调企划中心各个部门的工作；3. 负责企划中心的日常管理工作。
第十二条部门经理的职责包括：1. 对部门内的员工进行管理和指导；2. 确保部门内的工作任务得以顺利完成。
第十三条团队的职责包括：1. 完成企划中心下达的工作任务；2. 高质量完成各项工作。
第四章工作制度第十四条企划中心实行周报制度，各部门在每周五前提交本周工作总结和下周工作计划。
第十五条企划中心实行月度绩效考核制度，对企划中心的工作进行绩效评估，确定绩效考核指标和标准。
第十六条企划中心实行年度绩效考核制度，对企划中心的年度绩效进行评估，确定年度绩效考核指标和标准，进行奖励和激励。
第十七条企划中心实行员工奖励制度，对优秀的员工进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和主动性。
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企划活动管理制度
1. 目的
为完善公司各类企划活动的组织筹备、现场执行、活动总结的全流程管控，
确保各类企划活动的创新性和有效性，特制订此制度。
2. 适用范围
本制度适用于总部（以下简称总部）及各分/子公司。
3. 职责
3.1 总部企划负责对活动整体方案进行审批,对活动筹备和过程执行进行指导，
并对活动后的效果评估进行审核。
3.2 分/子公司企划（商业）和客服（物业）负责各类活动的组织筹备，现场执
行及活动总结等工作。
4. 方法和过程控制
4.1 企划原则
4.1.1 总部及各分/子公司（商业）需明确公司年度战略计划，确保各类企划推广
活动为公司年度经营目标服务。
4.1.2 总部及各分/子公司（物业）需明确公司年度物业服务目标，确保各类社区
文化活动为公司年度经营目标服务。
4.2 市场可行性分析
4.2.1 分/子公司企划（商业）需针对大型活动(如大型主题活动，招商大会，开业
庆典)形成市场可行性分析（气候、节日、行业背景、政府资源利用、竞争
对手计划策略、企划部整合内外部资源状况及场地使用计划）及结论（立案
发想点及每个发想点需要各部门的资源整合及业务配合），由分/子公司企划
内部成立专案项目组策划活动元素，提出创意纲要，方案架构、主题活动形
式、各活动时间排档。
以工作联络函的形式发到相关部整合活动资源并明确
各部门完成时间，企划将各部门的签收确认函备案。
其中立案需要明确SP、PR、会员推广活动形式。
4.2.2 分/子公司客服需针对社区文化活动形成可行性分析（预期参与人数、预计
消耗物资、人员配置等）及结论（活动方案执行各环节需要各部门的资源整合及业务配合），由分/子公司客服部以工作联络函或《任务分工单》的形式发到相关部门整合活动资源并明确各部门完成时间，客服部将各部门的签收确认函备案。
4.3 企划案拟定
得到相关部门提供的活动资源后，企划（商业）和客服（物业）针对计划内容召开提案说明会，并对整合的资源情况进行讨论，并拟定企划案（明确市场调研分析及结论、销售预估及依据、内外部资整合情况、各部门配合事项及完成时间、场地使用情况、媒体运作、包装创意、不可预计因素及可能的解决方案、收入与支出、不可预计费用）。
4.4 开业前推广方案
分/子公司所辖项目若涉及开业需按照附件《新希望·鼎晟项目开业前推广指南》的操作规范，在指定时间节点完成各项开业推广工作。
包括开业倒排计划，新闻发布会，媒体调研，招商宣传推广，招商手册/宣传片制作，开业美陈，开业庆典活动，开业宣传推广计划等。
4.5 活动协调会接口事项
为确保公司各类企划活动的顺利实施，分/子公司各部门（包括商业及物业项目）均有义务参与到所辖项目企划活动的现场执行工作，并服从企划（商业）和客服（物业）的任务分工。
4.5.1 商业项目企划活动协调事项
1）营运部
⑴（必需）部门经理或营运主管参加公司“企划活动协调会”（由企划部召集，
每次活动前2天/《活动事项负责一览表》）；
⑵（必需）安排对商户导购员宣讲活动内容；
⑶（必需）安排店内广播播出活动内容；
⑷（如需要）安排向商户派送活动DM；
⑸（如需要）协助管理活动宣传陈列品；
⑹（如需要）支持人员排班表并抄报行政部（《参加活动人员排班表》）。
2）物业
⑴（必需）部门经理或相关主管参加公司“企划活动协调会”，由企划部于每次
活动前2天召集。
/《活动事项负责一览表》）；
⑵（必需）保卫预案、突发事件处理预案；
⑶（必需）现场清洁、保洁；
⑷（如需要）协调车辆出入动线及停放区域；
⑸（如需要）监督管理广告公司施工；
⑹（如需要）配合场地围护，提供围栏；
⑺（如需要）支持人员排班表并抄报行政部。
3）工程部
⑴（必需）部门经理或相关主管参加公司“企划活动协调会”，由企划部于每次
活动前2天召集。
/《活动事项负责一览表》）；
⑵（如需要）电源支持（点位、容量）；
⑶（如需要）音响设备安装及撤场，于活动开始两小时前安装就位，并派弱电
人员协助操作；活动结束后负责整理入库；
⑷（如需要）协助舞台/背景桁架的安装及撤场工作，于活动前一天晚间营业结
束后按企划要求数量和摆放方式安装就位；活动结束当日夜间营业结束后安排整理撤场（企划负责撤除画面、地毯）；
⑸（如需要）安排活动现场值守电工；
⑹（如需要）支持人员排班表并抄报行政部。
4）行政部
⑴（必需）部门经理或相关主管参加公司“企划活动协调会”由企划部于每次
活动前2天召集；/《活动事项负责一览表》）。
⑵（必需）按各部门提供参加活动人员排班表，监督检查人员出勤；
⑶（必需）汇总各部门支持人员排班表并抄报活动总协调。
5) 财务部
⑴（必需）部门经理或相关主管参加公司“企划活动协调会”，由企划部于每次
活动前2天召集；/《活动事项负责一览表》）
⑵需要报销或借支活动款项，需提前一天通知财务；
⑶负责现场兑奖工作。
6) 企划部
⑴（必需）企划部负责在活动前2天组织召开“企划活动协调会”；
⑵（必需）企划部负责活动现场的统筹协调工作；
⑶（必需）企划部负责安排活动影像资料的拍摄并对活动的效果进行总结及评
估；
⑷（必需）企划部根据活动需求制定物资及活动用品采购，如在大型超市（如
家乐福、沃尔玛等）、大型电器卖场（国美、苏宁、京东等实体店或网店，淘宝和天猫除外）、大型商场购买，如能提供正规机打发票，可直接购买；
在其他渠道采购，A类公司3万以下、B类公司2万以下需由分/子公司组织三方询比价，超过该金额需组织评审。
具体要求和流程参见招采部《物资采购管理制度》和《招标管理制度》。
4.6 活动的总体评估
4.6.1 商业项目企划活动评估原则
1) 各分/子公司企划部负责人须于每月7日之前将上一月度的《月度工作/活动
总结》发送至总部企划部；
2) 《月度工作/活动总结》（报告模板见附件）由企划主管审核后逐级上报至总
部总经理，重大活动评估报备至房产事业部总裁；
3) 月度工作汇报的主要内容：上月重点工作完成情况（对应目标责任书相关要
求，包括重要节点工作、活动完成情况、突发事件处理等）及下月重点工作
安排。
4.6.2 物业项目社区文化活动评估原则
1) 各分/子公司项目（住宅、写字楼）客服负责人须将活动的影像资料妥善管
理，并在活动结束7日之内将活动总结、影像资料和活动决算台账发送至总部企划部，总部企划部将发布于相应的月度企划部工作汇报中；
2) 各分/子公司项目（住宅、写字楼）客服负责人须对参与社区文化活动的业
主及时进行满意度问卷调查，可采用抽查，至少覆盖20%的参与业主；总部企划部配合活动适时推送电子版问卷调查。
调查结果纳入年终考核体系；
3) 业主参与度和满意度是重点考核指标。
4.7 所有活动报批按《资产权责手册》执行。
5. 附则
5.1 本制度自颁布之日起执行，本管理制度由公司总部企划部负责解释与修订。
6. 附件
SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F1 任务分工单
SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F2 当地商业环境的特点及变化调查表
SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F3 场地占用申请单
SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F4 活动场地占用协议
SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F5 企划活动汇报模板
SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F6 社区文化活动总结模板
SCDSZC-RE-ZD-QH02-2016-F7 项目开业推广指南。