策划管理制度
活动策划管理制度
活动策划管理制度一、引言活动策划是现代社会中各种组织和机构实施活动的重要手段之一。
为了确保活动的顺利进行和达到预期目标，制定一套科学规范的活动策划管理制度是必要的。
本文将就活动策划管理制度的制定和实施进行详细阐述。
二、背景活动策划管理制度是指为活动策划过程中的各个环节制定的一系列规章制度。
通过这套制度，可以明确活动的目标、范围、进度、质量、费用等方面的要求，帮助组织者合理安排活动的资源和人力，并确保活动的顺利实施。
三、制度制定1.明确活动策划的目标和范围在制定活动策划管理制度之前，首先要明确活动的目标和范围。
目标是指活动希望达到的预期结果，范围是指活动所涉及的内容和参与者。
只有明确了活动的目标和范围，才能更好地制定相应的管理制度。
2.确定活动策划的流程和责任活动策划是一个复杂的过程，需要多个部门和人员的协同配合。
因此，在制定活动策划管理制度时，要明确活动策划的流程和责任。
包括活动策划的分工、任务分配、协调沟通等方面的要求，确保活动策划的顺利进行。
3.制定活动策划的时间节点和里程碑活动策划过程中，时间是非常关键的因素。
因此，要在制定活动策划管理制度时，确定活动策划的时间节点和里程碑。
通过制定明确的时间要求，可以帮助组织者更好地安排活动的进度，并及时跟踪活动的进展情况。
四、制度实施1.活动策划的前期准备在活动策划的前期准备阶段，应按照制定的活动策划管理制度进行工作。
包括收集相关信息、明确活动目标、确定活动计划等。
同时，要确保所有参与活动策划的人员都清楚制度的要求和流程，并严格按照制度规定进行工作。
2.活动策划的实施过程在活动策划的实施过程中，要根据制度的要求，按照计划逐一完成各项任务。
同时，要加强沟通和协调，及时解决问题和困难，确保活动的顺利进行。
此外，还要及时记录活动的进展情况和问题，并按规定进行汇报和评估。
3.活动策划的后期总结活动策划结束后，要进行全面的总结和评估。
按照制度规定，对活动的目标实现情况、活动过程中的问题及解决方案进行总结，为今后的活动策划提供经验和教训。
活动策划管理制度
活动策划管理制度第一章绪论一、活动策划管理制度的背景与意义当前，各种类型的活动已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
无论是企业内部的员工活动，还是社会公益活动，活动策划与管理的工作已经成为一个重要的职能。
为了更好地规范和管理活动策划工作，确保活动顺利进行，本制度将活动策划管理相关的工作程序、流程和规范进行了详细的规定，以便于在实际操作中为相关人员提供一系列的操作指南。
二、活动策划管理制度的原则1. 合法合规：活动策划管理需遵循国家法律法规和组织规章制度，保证活动的合法合规。
2. 公平公正：活动策划工作需遵循公平、公正、透明的原则，确保活动的公平性。
3. 安全可靠：活动策划需优先考虑人员安全和活动的可靠性，综合考虑各种风险因素。
4. 主体负责：各级主管部门负责活动策划管理工作，并形成层级管理体系。
5. 绩效导向：活动策划管理需注重绩效考核机制，确保活动的高质量完成。
第二章活动策划管理制度一、活动策划工作程序1. 活动策划的立项（1）活动策划由相关部门立项，提出活动的目的、内容及预算等相关信息，提交给上级主管部门进行审批。
（2）审批流程由上级主管部门经审批通过后，下发策划任务书，明确责任人和完成时间。
（3）策划任务书内容应包括活动名称、目标、时间地点、预算、责任人等信息。
2. 活动策划的调研与分析（1）责任人应针对活动的目的、对象、需求进行调研与分析，编制调研报告。
（2）调研报告内容应包括市场分析、竞争对手分析、受众需求分析、风险预测等内容。
3. 活动策划方案的编制（1）责任人根据调研报告，编制活动策划方案，明确活动的主题、形式、流程、内容以及组织架构等信息。
（2）活动策划方案内容应包括活动主题、宗旨、目标、活动形式、时间地点等信息。
4. 活动策划方案的评审（1）策划方案经责任人编制完成后，由上级主管部门进行评审，确保策划方案符合相关规定。
（2）评审内容应包括活动的合法合规性、安全性、效果性等要素。
工程策划管理制度范文
工程策划管理制度范文工程策划管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程策划管理，提高工程质量和安全，确保工程进度和预算的控制，保证工程实施顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的策划和管理。
第三条工程策划管理按照项目管理的原则进行，包括项目启动、调研、可行性研究、设计、审批、施工和验收等工程项目的各个阶段。
第四条本制度的执行主体是工程项目部门，其职责是协调各个相关部门的工作，推动工程项目的实施。
第二章项目启动第五条项目经理应提交项目启动报告，包括项目目标、项目范围、项目进度计划、项目预算和项目资源等信息，供公司领导层审批。
第六条项目启动后，项目经理应组织项目团队进行项目调研和可行性研究，确定项目的可行性和可行性研究报告，供公司领导层审批。
第七条项目启动和可行性研究通过后，项目经理应组织项目团队进行文档编制和设计，制定项目标准和技术标准，确保项目实施的合理性和可行性。
第八条项目经理应制定项目进度计划和项目预算，包括项目的关键路径和资源分配，确保项目能够按时完工和控制成本。
第三章设计和审批第九条项目经理应根据项目需求和进度计划，组织设计部门进行工程设计，包括初步设计、施工图设计和扩初设计，确保设计的合理性和可行性。
第十条项目经理应对设计文件进行审查和审批，确保设计的质量和合格性，包括设计方案、施工图和技术方案等。
第十一条设计文件的审批应按照公司规定的流程和程序进行，确保设计文件能够及时完成和取得审批。
第十二条设计单位应按照公司要求和标准进行设计，确保设计的质量和可行性。
第十三条设计文件应及时提交给施工单位，保证施工进度的按时进行。
第四章施工和验收第十四条施工单位应根据设计文件，制定施工方案和施工计划，组织人员和设备进行施工，确保工程质量和安全。
第十五条项目经理应按照合同约定和施工计划，组织人员进行监督和管理，确保施工的按时完成和质量的合格性。
第十六条项目经理应对施工单位进行监督和检查，对施工过程中的问题和不规范进行整改和改进。
活动策划管理制度通用
活动策划管理制度通用第一章总则第一条为规范和完善活动策划管理工作，提高活动策划管理水平，保障活动的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有活动策划管理工作，遵循法律法规和有关政策规定。
第三条活动策划管理工作应坚持以服务为宗旨，以创新为动力，以质量为保证，以效益为目标。
第四条活动策划管理工作应实行科学管理、协同合作、专业化运作、信息化支持。
第五条活动策划管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照程序规范操作，确保活动的合法性和合理性。
第六条活动策划管理应加强团队建设，不断提升团队成员的专业能力和综合素质，增强团队的凝聚力和执行力。
第二章活动策划管理组织第七条活动策划管理工作由活动策划管理小组统一组织协调，小组成员包括主办方代表、承办方代表、执行方代表等相关人员。
第八条活动策划管理小组应根据活动规模和复杂程度确定组织架构和人员配置，明确各成员职责和任务分工。
第九条活动策划管理小组主要分工如下：1. 主办方代表负责确定活动目标、策划方案和预算预案，协调各方资源，监督活动执行过程，负责活动总体规划和监督。
2. 承办方代表负责具体方案制定、实施方案执行、活动现场管理，协调各执行方资源，负责活动执行阶段工作。
3. 执行方代表负责具体活动执行工作，保障活动顺利进行，执行方案要求，确保活动效果和质量。
第十条活动策划管理小组应定期召开会议，及时总结活动进展，解决存在问题，调整工作方向，保障活动进度。
第十一条活动策划管理小组应建立健全信息沟通和协作机制，加强成员之间的密切配合和有效沟通，确保活动目标的实现。
第三章活动策划管理流程第十二条活动策划管理流程包括活动策划、活动实施、活动总结三个阶段。
第十三条活动策划阶段主要工作包括确定活动主题、目标和内容，确定活动时间、地点和规模，编制活动策划方案和预算预案等。
第十四条活动实施阶段主要工作包括组织实施活动方案，指导现场活动运行，协调各执行方合作，处理突发问题等。
策划执行管理制度
策划执行管理制度一、概念策划执行管理制度是指企业根据战略目标和发展方向，制定出的策划执行管理规范和流程，旨在指导和监督策划执行过程，确保策划的顺利实施。
该制度中会包括策划执行的责任部门、流程、时间节点、绩效评估等方面的内容。
二、重要性1. 指导作用：策划执行管理制度为策划的实施提供了明确的指导方向，可以有效协调各项工作，指导组织成员按照规定的程序和标准进行工作。
2. 监督作用：制度明确了策划执行的责任部门和监督措施，可以有效监督执行过程中的进展情况和问题，及时发现并解决问题。
3. 提高工作效率：通过制度的规范管理，可以有效提高策划执行的效率和质量，减少重复工作和资源浪费。
4. 风险控制：制度规章制度能够有效降低执行过程中的风险，提前预防和应对风险，保证策划执行的安全性和稳定性。
5. 促进团队合作：制度的实施可以增强团队成员之间的沟通和协作，形成共同的目标意识，提高整个团队的执行能力。
三、内容1. 策划执行的责任部门：明确策划执行的责任主体和各个部门的职责分工，建立一个完整的执行组织体系。
2. 执行流程和标准：制定出策划执行的具体流程和标准，包括策划目标、计划、实施和控制等环节。
3. 时间节点和绩效考核：明确执行过程中的时间节点和绩效评估标准，定期进行绩效评估和总结，及时调整和完善制度。
4. 沟通机制：建立有效的沟通机制，促进组织内外部的信息共享和协作，保证策划执行过程的顺利进行。
5. 风险控制和应对措施：制定出风险管理计划，对可能发生的风险进行分析和评估，制定相应的预防和应对措施。
四、实施步骤1. 确定策划执行管理制度的目标和原则，明确制度的适用范围和对象。
2. 制定制度的具体内容和执行细则，包括责任部门、执行流程、时间节点、绩效考核等方面。
3. 对制度进行内部审批和沟通，确保各个部门和人员都能够理解和遵守。
4. 开展培训和指导，向组织成员介绍新的制度内容和要求，解答他们可能遇到的问题。
5. 实施制度并持续跟踪和评估执行效果，对制度进行不断调整和完善。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。
为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。
本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。
二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。
一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。
策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。
三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。
- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。
- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。
- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。
2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。
- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。
- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。
- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。
3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。
- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。
- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。
- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。
四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。
1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。
- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。
- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。
2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。
- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。
- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。
3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。
- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。
策划组的管理规章制度
策划组的管理规章制度第一章总则第一条为规范策划组的管理运作，提高团队协作效率，特制定本规章制度。
第二条策划组管理规章制度适用于本公司的策划部门，所有员工须严格遵守。
第三条策划组的管理原则是以团队合作、互相尊重为基础，提高工作质量和效率。
第四条策划组的管理目标是为公司提供优质的策划方案，提升公司形象和市场竞争力。
第五条策划组的管理责任由策划组组长负责，组长应保证策划组的正常运作和工作效率。
第六条策划组的管理制度应不断完善，根据实际情况随时调整。
第七条本规章制度经策划组全体成员讨论通过，由策划组组长负责执行。
第八条其他未尽事宜，由策划组组长根据实际情况进行决定。
第二章策划组的组织结构第九条策划组的组织结构包括组长、副组长、策划师等，各岗位职责明确。
第十条策划组组长负责统筹组内工作，协调各部门合作，确保项目顺利完成。
第十一条副组长协助组长处理日常事务，协调策划师工作，提高团队协作效率。
第十二条策划师根据项目需求进行策划工作，提供创意方案和实施方案。
第十三条策划组成员应密切配合，互相支持，共同完成工作任务。
第三章工作制度第十四条策划组每周召开一次例会，评估上周工作进展，安排下周工作计划。
第十五条策划组每月组织一次团建活动，增进团队凝聚力和友谊。
第十六条策划组每季度评选一次优秀员工，奖励优秀贡献者。
第十七条策划组每年组织一次培训，提升员工专业技能和团队协作能力。
第十八条策划组每季度制定一次工作计划，明确工作目标和时间节点。
第四章绩效考核第十九条策划组根据员工工作表现，定期进行绩效考核，奖惩分明。
第二十条绩效考核包括工作态度、工作效率、创新能力等方面。
第二十一条绩效考核结果直接影响员工的晋升和薪酬调整。
第二十二条策划组通过绩效考核可以发现问题，及时改进工作方式，提高工作效率。
第五章纪律管理第二十三条策划组员工须遵守公司规章制度，服从上级领导指挥。
第二十四条策划组员工须保护公司机密，不得泄露公司机密信息。
第二十五条策划组员工在工作中应互相尊重，不得有任何歧视和背后议论。
策划部管理制度
策划部管理制度第一章总则第一条为了规范策划部的管理行为，提高工作效率，增强部门的凝聚力和执行力，制定本管理制度。
第二条策划部是公司的战略规划和市场营销策略的制定部门，负责公司产品的规划和营销策略的制定，具有重要的战略地位。
第三条策划部的管理制度适用于所有策划部门的员工，所有策划部门的员工必须遵守本管理制度。
第四条策划部管理制度的内容包括部门组织结构、职责分工、工作流程、人员管理、绩效考核、奖惩与激励、培训与发展等方面的规定。
第五条策划部门领导应尊重员工的人格尊严，为员工提供一个良好的工作环境，激励员工积极工作，实现自我价值，促进部门和公司的共同发展。
第六条策划部门领导应当负责制定部门的年度工作计划，确保部门的工作目标能够与公司整体发展战略相协调。
第二章组织结构第七条策划部门的组织结构包括部门主管、副主管、项目经理、策划师等职位，具体组织架构由公司总经理和部门主管共同商定确定。
第八条部门主管直接对公司总经理负责，副主管、项目经理、策划师等下属员工直接对部门主管负责。
第九条部门主管负责部门的日常管理工作，制定部门的年度工作计划，并监督部门的工作落实情况。
第十条部门主管负责对部门下属员工的考核、激励和奖惩工作。
第十一条部门主管负责向公司总经理和其他部门汇报部门的工作情况，协调解决部门工作中出现的问题。
第三章职责分工第十二条部门主管负责部门的整体工作，包括部门的战略规划、市场分析、产品规划、营销策略的制定等。
第十三条副主管负责协助部门主管进行部门工作的组织和协调，对部门下属员工进行日常管理和指导。
第十四条项目经理负责对公司战略规划、产品规划、营销策略的制定进行调研分析，为部门主管提供决策支持。
第十五条策划师负责参与部门的工作项目，协助项目经理进行数据分析和行业研究，为部门的战略规划和营销策略的制定提供支持。
第四章工作流程第十六条策划部门的工作流程包括策划部门主管根据公司总体战略规划制定年度工作计划，项目经理负责对公司产品的市场分析、竞争对手分析，制定产品规划和营销策略。
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集团策划管理制度为更好地规范和指导项目策划管理，加强细节把控和执行力，使项目策划达到“准确定位、创造特色、控制成本、提升价值、打造品牌”的基本要求，确保项目策划绩效的实现，特制定本制度。
第一章总则第一条本制度适用于集团所属的房产公司开发的房地产项目，在实施经营开发管理时应遵守策划管理的规定。
第二条项目策划管理包括土地决策、项目定位、产品策划与规划设计、开发策略、环境景观设计、销售策划、广告策划、效益目标、资金回笼、品牌建设、为实现策划目标采取的管理措施等相关的内容。
第三条房地产开发项目坚持走品牌化发展道路是集团坚定不移的目标，而对房地产开发项目一律实行策划先行的制度是实现这一目标的第一步。
第四条本制度所指的责任人是指营销总监、工程总监、策划经理、销售经理和房产公司主办会计。
第二章土地决策第五条土地决策是项目策划中最为关键的环节，是考验和衡量集团房地产运作能力的重要环节。
土地决策的过程相关资料的提供由营销总监会同总工程师共同负责，策划经理撰写，共同对数据资料的真实性和准确性负责。
第六条地块决策相关资料应包括：地块分析、市场现状及未来趋势的判断、项目定位模拟、财务与投资经济效益概算分析等，并就规避开发风险进行策略提示，对地块获取提出专业意见。
1、地块分析的内容：地块的优势、劣势、机会点、威胁点。
2、市场现状及未来趋势的判断：项目所在地楼市概况及政府相关的政策法规、项目所在地房地产市场总体供求现状、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现。
3、项目用地周边环境分析的内容：土地性质调查、用地周边环境调查、地块交通条件调查、周边市政配套设施调查。
4、地块市场定位模拟的内容：竞争楼盘调研分析、项目定位、可规划的经济指标。
5、财务与投资经济效益概算分析：经济技术指标模拟、项目成本模拟、项目收益部分模拟。
6、投资风险分析：项目风险性评价、资金运作风险性、宏观经济、政策风险。
第三章项目定位与产品研发第七条在实行土地购买决策后，营销总监根据市场行情务必对项目进行定位，项目定位报告由策划经理撰写，报集团总经理审批。
第八条市场调查研究是项目准确定位的基础，而项目定位是产品设计研发的前提。
因此在产品定位之前必须对市场进行详细分析。
第九条项目定位的内容包括：当前供需状况分析、产品的市场潜能分析、区域楼市分析与研究、开发的战略性框架、产品规划设计建议。
1、当前需求状况分析：本地房地产发展特点与趋势、本地楼市消费行为的区域特征等。
2、产品的市场潜能分析：本地产品消费趋势的研究、本地产品潜在消费的动因、产品潜在消费动因与产品力的关系。
3、区域楼市分析与研究：本区域楼市竞争状况、楼市竞争格局、楼市户型特征、户型面积需求、楼市去化分析－户型面积需求。
4、开发的战略性框架：市场形象定位、客户定位描述、开发时间与步骤、项目的差异化卖点、开发时间与后续资金运作研究、项目经济效益概算分析。
5、规划设计建议：总体规划理念（产品概念）、社区发展方向、建筑风格、形象卖点的确立、环境卖点的确立、景观规划设计以及主题、公共配套设计、主力户型选择、面积配比研究等。
第四章规划设计第十条要坚持设计服从策划的原则。
规划设计是能否实现项目绩效策划的关键环节，营销总监、策划经理务求产品策划意图实现的角度对产品规划设计对设计单位进行监督和沟通，营销总监是确保产品策划目标执行的第一责任人，策划经理负连带责任。
第十一条在项目规划设计对外发包中，营销总监应从策划角度会同总工程师共同编制设计任务书，并参与设计方案的评标和后期的评审。
第十二条营销总监、策划经理在项目总体规划设计中应注意和把握以下几个方面的内容：总体规划布局、建筑风格定位、户型设计与选择、环境规划及艺术、成本保障和效益目标。
1、总体规划关注的内容：地块地形地貌的利用和标高的变化、土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避、项目定位下的主要经济指标参数、建筑空间布局、道路系统布局、绿化系统布局、公建与配套。
2、户型设计与选择：项目户型配置比例、户型功能与亮点、与周边项目户型比较。
3、建筑风格定位：总体建筑风格及色彩计划、建筑单体外立面设计、屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计、商业物业建筑风格设计。
4、环境规划及艺术：结合小区定位，对环境规划提出总体思路，如总体环境规划及艺术风格、创造特色的方式和方法、各组团环境概念设计、公共建筑外部环境等。
5、成本保障和效益目标：结合项目定位策划的经济效益原则，对规划设计方案进行成本控制要求，确保效益目标实现。
第十三条在方案设计阶段、初设阶段和施工图阶段，营销总监应会同总工程师对设计方案进行绩效测算和评价，并将不合理的设计消灭在施工之前，并对各阶段的投资效益进行测算，并上报总经理。
第十四条在设计平面确定之后，相关建筑和环境效果图的选点、效果图的效果应征得营销总监的同意后方可出图，营销总监力求形象效益的实现。
第五章营销策划第十五条营销策划方案由策划经理起草，营销总监审核，报总经理批准后实施。
第十六条营销策划方案的内容应包括：市场调查、目标客户分析、入市时机、入市姿态、项目包装、广告策略、媒介策略、推广费用、销售进度、项目整体投资效益测算和影响投资效益的各种敏感性因素评价。
第十七条营销总监负责监控项目营销策划方案的实施，策划经理是营销方案执行的第一责任人，销售经理和销售主管负连带责任。
第十八条为了确保项目效益的实现，促使房屋又好又快的销售，同时房价又提得上去，防止建造成本、人工费等上涨对利润的影响，策划经理必须建立《项目所在区域楼市动态系统信息调查》制度，对竞争楼盘的市场价格、工程动态、促销活动等进行逐月或分阶段调查，及时上报营销总监。
第十九条在项目实施开发过程中，各种成本的增长对利润造成的影响，相关部门和人员应及时知达财务总监和营销总监。
第二十条营销总监、策划经理、销售经理根据市场情况，可以随时提出调增房价的建议，并按程序上报，审批后执行。
第二十一条营销费用分项目按比例实行总额控制，一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。
第六章广告发布管理第二十二条为规范广告发布，加强广告管理，合理使用广告费用，避免无必要的广告支出，在广告发布时，须按本制度的程序操作。
1、项目所有对外的宣传资料、发布的广告、联合举办的活动等，都必须上报营销总监，经批准后方可实施。
凡未经审批擅自发布者，其广告费用自行承担。
2、根据集团批准的年度宣传费用。
策划经理按月、季度上报广告费用额度、各广告分配额度、各广告方式分配比例，报营销总监审核，总经理审批。
3、广告费用实行额度控制管理，策划经理对项目的广告发布进行统一管理，在营销总监的指导下合理规划，并在事前确定发布方案，根据广告发布的具体时间段组织实施。
4、所有广告发布之前，策划经理必须填报《广告申请表》，将申请表中相关内容详细填写完整，并报营销总监审批后，方可进行行方案设计，重大广告发布（5万元以上）需经总经理同意后，方可进行设计和发布。
5、填报《广告申请表》的同时，需提供如下材料：（1）媒体广告：需提供媒体报价单，如报纸、电视、电台等媒体的正规报价。
（2）户外广告：需提供广告的详细位置、广告具体尺寸，施工图、方案预算明细、发布载体的合法使用证明。
（3）制作类广告：需提供制作规格、材料、效果图、人工费用等相关明细，并建立完工验收制度。
（4）广告申请批准后，策划经理与代理方或发布方签订正式广告发布合同或制作合同。
第二十三条户外广告的制作安装必须按照施工图方案进行制作，策划经理是户外广告制作效果监督的第一责任人。
第二十四条凡涉及到售楼部的装饰一定要坚持先方案，方案审查通过后，接着出施工图、再预算，后施工和施工过程把关的原则，并建立完工验收制度。
第七章企业品牌建设第二十五条品牌管理是企业整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，品牌管理成为企业获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一，因此品牌管理应成为策划管理的一项重要内容。
第二十六条品牌管理的主要内容包括品牌规划、品牌策略、品牌设计与实施、品牌维护与管理。
1、根据公司的整体发展战略，制定品牌规划与策略，围绕品牌理念主题，根据消费环境、季节、潮流等变化推出有新意的广告、促销、活动方案，使公司品牌与产品品牌形象深入人心，给消费者一个诚信、责任、行业楷模的形象。
2、依据集团的发展方略，集团应建立统一的CI、VI、MI系统，根据不同的项目，每个项目也应有统一的和独特的VI系统。
3、通过多方的投入，包括广告、促销和产品研发，人力、贯彻CI和VI、公关人力、公益、人员培训、信息收集分析等，增强品牌推广力，提高品牌形象。
第二十七条营销总监从营销的角度负责公司品牌营销管理工作，策划经理负责品牌的日常业务管理。
第二十八条销售经理、或主管应建立销售服务规范和标准制度，并报营销总监审批。
对违反审批实行的服务规范的人员必须作出惩罚。
第二十九条策划经理、销售经理（或主管）负责售前、售中、售后服务工作的策划组织、实行和监督，接受处理客户、消费者的投诉，及时将影响公司品牌形象的情况呈报营销总监。
第三十条公司全体员工必须树立品牌意识，坚持客户第一，注重规范言谈举止和仪容。
第三十一条公司员工须全力维护公司商标、产品、广宣品、各种策划方案，特别是各种策划方案在未宣布实施前，理应做好保密工作，对于违反保密工作造成的损失要作出相应的经济处理和行政处理。
第八章执行策划管理的惩罚第三十二条执行策划管理的惩罚，是本制度所指在执行制度中的第一责任人和连带责任人的惩罚。
第三十三条界定惩罚的依据：1、是否认真完成规定时间范围内的策划工作。
2、是否认真实行整体策划报告的绩效目标。
3、是否按目标进度规定的时间要求完成相关绩效目标任务。
4、是否出现影响公司品牌或信誉的行为。
5、对执行的管理措施有不作为、渎职等行为。
6、各类错误按损失的金额、原因、情节界定。
第三十四条执行本制度的惩罚标准1、没按规定时间完成策划报告的，按绩效考核的评分标准扣分。
2、对于尚未实行的营销策划方案，而对外泄露的，如果造成经济损失，相关责任人原则上按损失额度的30%以上处罚。
3、对于相关人员的行为影响到公司的品牌和信誉的，特别是受到客户投诉的，根据情节处200元至500元的罚款，并作出行政警告。
4、对于广告制作由于监管不严造成损失的，在当期绩效考核中扣3分，并承担40%的损失。
5、由于故意或渎职行为造成损失的，说明严重违反职业道德，情节恶劣的，相关责任人坚决作开除处理。
第九章附则第三十五条本制度的解释权属集团。
第三十六条本制度从颁布之日起生效。
重庆市银河实业（集团）有限公司二0一一年四月十四日。