项目策划管理制度
学校活动项目管理制度
第一章总则第一条为加强学校活动项目管理，提高活动质量，确保活动安全有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有活动项目，包括各类比赛、讲座、展览、公益活动等。
第三条学校活动项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保活动安全，预防事故发生；2. 合理安排：合理安排活动时间、地点和人员；3. 科学组织：科学策划、组织、实施和总结活动；4. 节约资源：合理利用学校资源，提高活动效益。
第二章活动申报与审批第四条学校活动项目申报程序：1. 申报单位填写《学校活动项目申报表》，提交活动方案；2. 申报单位将申报表及活动方案报送至相关部门；3. 相关部门对申报材料进行审核，提出审核意见；4. 学校领导审批活动项目。
第五条活动审批流程：1. 活动申报单位根据学校活动项目申报程序提交申报材料；2. 相关部门对申报材料进行审核，提出审核意见；3. 学校领导审批活动项目；4. 审批通过后，申报单位办理相关手续。
第三章活动策划与实施第六条活动策划：1. 活动策划人负责制定活动方案，包括活动目的、内容、时间、地点、人员安排、经费预算等；2. 活动方案应充分考虑活动安全、合理利用资源等因素；3. 活动策划人应提前与相关部门沟通，确保活动顺利进行。
第七条活动实施：1. 活动实施单位根据活动方案组织实施活动；2. 活动实施单位应确保活动安全、有序进行；3. 活动实施单位应做好活动现场管理，确保活动顺利进行。
第四章活动总结与评估第八条活动总结：1. 活动结束后，活动实施单位应撰写活动总结报告；2. 活动总结报告应包括活动概述、活动效果、存在问题及改进措施等内容；3. 活动总结报告报送至相关部门。
第九条活动评估：1. 学校相关部门对活动进行评估，评估内容包括活动组织、活动效果、活动安全等方面；2. 评估结果作为改进活动、完善管理的重要依据。
第五章附则第十条本制度由学校办公室负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，学校将更好地管理活动项目，确保活动顺利进行，提高活动质量，为师生提供更多有益的课外活动。
项目管理制度与办法
项目管理制度与办法第一章总则第一条为规范项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目管理的合法、科学和规范进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有项目管理活动，包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等各个环节。
第三条项目管理应遵循科学、合理、规范的原则，坚持以目标为导向，注重协调推进，提高工作效率和质量。
第四条项目管理应根据实际情况不断完善和改进，及时总结经验，提高管理水平，确保项目顺利完成。
第五条本制度由项目管理部门负责解释和执行，相关部门及人员应严格遵守。
第二章项目管理流程第六条项目管理流程包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等环节，具体流程如下：（一）项目策划阶段：明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目执行人员和责任。
（二）项目立项阶段：经批准项目立项申请，确定项目验收标准和要求，明确项目完成时间和质量要求。
（三）项目实施阶段：按照项目计划和预算开展具体工作，监督和控制项目实施进度和质量。
（四）项目验收阶段：对项目完成情况进行验收，核实项目目标是否实现，达到预期效果。
第七条各阶段的工作要求和标准由项目管理部门制定，相关部门和人员必须严格执行，不得擅自变动。
第三章项目管理责任第八条项目管理责任制度包括项目负责人、项目执行人员和相关部门之间的责任分工和监督机制。
（一）项目负责人：全面负责项目的组织管理和实施工作，对项目的完成情况和质量负总责。
（二）项目执行人员：按照项目计划和预算完成具体工作任务，保障项目的进度和质量。
（三）相关部门：配合项目管理部门的工作，提供必要支持和协助，确保项目顺利完成。
第九条项目管理部门应定期对项目进展情况进行评估和检查，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
第四章项目管理监督第十条项目管理监督包括内部监督和外部监督，确保项目管理活动合法、规范和有效进行。
（一）内部监督：由项目管理部门负责对内部项目管理活动进行监督和检查，发现问题及时处理。
项目策划规章制度怎么写
项目策划规章制度怎么写第一章总则第一条为规范项目策划工作，提高项目管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有项目策划工作。
第三条项目策划是根据项目需求，运用相应的理论和方法，对项目进行规划、设计和组织的工作。
第四条项目策划工作应当遵循科学、系统、有序、创新的原则，提高工作效率，确保项目顺利实施。
第五条项目策划工作应当坚持问题导向、目标导向，确保项目达到预期效果。
第六条本单位应当建立健全项目策划工作制度，明确项目策划工作的组织架构、职责分工，规范工作程序和管理流程。
第七条本规章制度的修订和解释权归本单位负责。
第二章组织架构第八条本单位应当设立项目策划部门，负责项目策划工作的组织和实施。
第九条项目策划部门应当由专业人员组成，具有丰富的项目策划经验和专业知识。
第十条项目策划部门应当与其他部门积极合作，通力协作，共同推动项目顺利实施。
第十一条项目策划部门应当建立健全绩效评估机制，对项目策划工作进行定期评估和监督。
第三章职责分工第十二条项目策划部门应当负责制定项目策划计划，明确项目目标、内容和时间安排。
第十三条项目策划部门应当负责组织项目需求调研，收集和分析项目相关信息，为项目决策提供依据。
第十四条项目策划部门应当编制项目策划方案，明确项目实施步骤、任务分工和时间节点。
第十五条项目策划部门应当编制项目预算，经过审核批准后，监督和控制项目实施过程中的经费使用。
第十六条项目策划部门应当建立健全项目风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的风险问题。
第十七条项目策划部门应当协调项目各方之间的关系，解决项目实施中的协调问题。
第四章工作程序第十八条项目策划部门应当依据项目策划计划和方案，组织项目实施工作。
第十九条项目策划部门应当定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，提出调整意见。
第二十条项目策划部门应当编写项目策划报告，向上级主管部门报告项目进展和问题解决情况。
第二十一条项目策划部门应当建立项目档案，归档项目相关文件和资料，以备查阅。
项目计划与执行管理制度
项目计划与执行管理制度一、项目简介项目计划与执行管理制度是为了确保项目能够按时、高质量地完成，并达到项目预期目标而建立的一套管理体系。
本制度旨在规范项目计划和执行的流程，明确各项任务的责任分工，提高项目的管理效率和项目团队的协作能力。
二、项目计划阶段1. 项目启动项目启动阶段是项目计划与执行的起点，包括项目立项、制定项目章程、确定项目愿景等内容。
项目经理将组织相关人员召开启动会议，明确项目目标、范围和目标用户等，并初步确定项目的可行性分析和资源需求。
2. 项目策划项目策划是在项目启动阶段基础上，进一步细化项目的目标、任务和资源分配等内容。
项目经理将制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本估算、质量控制计划等，并制定项目团队的组织结构和沟通协作机制。
3. 风险管理项目计划阶段还需要对可能出现的风险进行评估和管理。
项目经理将组织团队成员共同分析和评估项目风险，制定应对措施，并建立风险跟踪与控制机制。
三、项目执行阶段1. 任务分配在项目执行阶段，项目经理将根据项目计划和团队成员的能力和经验，合理分配各项任务。
确保项目成员了解任务的目标和要求，并监督任务的执行情况。
2. 进度控制项目经理将定期组织会议，审查项目进展情况，对比实际进度与计划进度，及时发现并解决进度偏差。
项目团队成员应及时报告任务完成情况，主动汇报问题和风险。
3. 质量管理在项目执行过程中，项目经理将确保项目的质量达到预期标准。
项目团队成员应按照质量控制计划执行任务，并及时发现和解决可能影响项目质量的问题。
4. 变更管理在项目执行期间，可能会面临需求变更或其他因素导致的项目变更。
项目经理将负责评估变更的影响和可行性，并在经过变更控制委员会的批准后，合理管理和实施项目变更。
四、项目总结和评估1. 项目总结项目执行完毕后，项目经理将组织项目总结会议，对项目执行过程进行评估和总结。
明确项目的成功因素和亮点，为类似项目提供经验教训，并向团队成员和相关方进行项目总结报告。
项目启动与策划管理制度
项目启动与策划管理1 项目实施启动1.1 项目启动后，由区域公司建造管理部负责建立《项目全过程动态管理表》（CSCEC-PM-0202），对项目从启动、策划、投标、签约、实施、竣工交付、回访、保修至项目部撤销的全过程进行动态管理。
1.2 项目中标后，区域公司市场与客户管理部向区域公司各部门提交项目中标通知书，并向公司市场与客户管理部备案。
公司市场与客户管理部负责向公司各部门提交中标通知书。
1.3 合同签订后，区域公司商务管理部组织合同交底。
合同交底应采用会议形式，接收交底人为区域公司各部门、项目部核心岗位人员。
1.4 开工前，项目部应做好资料和文件的收集整理，具体包括以下内容：➢项目立项手续；➢项目可研批复；➢用地、规划、环评、水土保持等批复文件；➢初勘、地形图测绘等资料。
1.5 现场场地移交时，项目部应针对与招标文件不一致或者招标文件未描述清楚的内容重点关注，并做好各项资料留存。
2 组建项目部2.1 项目部成立和人员任命2.1.1 以区域公司资质承接的项目，由区域公司建造管理部会商人力资源、党建、合约商务、工程技术、规划设计、安全生产管理部提出项目班子人员任命建议，填写《项目部主要管理人员审批表》(CSCEC-PM-0401)，经区域公司主要领导审批后，人力资源部印发任命文件。
区域公司应在接到中标通知书3日内完成资料准备和流程发起。
2.1.2 以公司资质承接的项目，区域公司主要领导签认后报公司建造管理部、人力资源部审核，建造管理分管领导审批后，公司人力资源部印发任命文件。
2.1.3 以股份公司资质承接的项目，公司建造管理分管领导审核后报公司总经理签认，建造管理部、人力资源部分别对接股份公司主管部门，经股份公司领导审批后，由股份人力资源部印发任命文件。
2.1.4 人员派往项目部时，区域公司人力资源部应按照《项目部岗位说明书》(CSCEC-PM-0402)确定人员职责，项目实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。
项目策划和管理制度
项目策划和管理制度一、目的和范围本制度旨在规范企业项目的策划和管理流程，确保项目能够定时、按质、按量完成，并保证项目经济效益和风险掌控。
适用于企业内部各类项目的策划、管理和实施。
二、项目策划2.1 项目前期准备1.项目立项申请：项目负责人应编写认真的项目立项申请，包含项目目标、背景分析、项目任务、项目计划和预算等，提交给上级领导审批。
2.项目可行性研究：在项目立项获得批准后，项目负责人应组织专业团队进行项目可行性研究，确定项目的技术、经济和社会可行性，并形成可行性研究报告。
2.2 项目计划1.项目目标确定：项目负责人应明确项目的目标和期望结果，确保项目对企业战略目标的贡献。
2.项目任务分解：项目负责人应将项目任务分解成具体的工作任务，并明确责任人和工作时间。
3.项目进度计划：项目负责人应依据工作任务和资源情况，订立认真的项目进度计划，包含工作内容、工作时间、工作地方等。
4.项目资源计划：项目负责人应依据工作任务和资源需求，订立项目资源计划，包含人力资源、物力资源和财务资源等。
三、项目组织与管理3.1 项目组织1.项目组建：项目负责人应依据项目需求，提出项目组建议，并经上级领导批准后进行组建。
2.项目组角色和责任：项目负责人应明确项目构成员的角色和责任，确保每个人明确本身的工作职责。
3.项目组沟通机制：项目负责人应建立有效的项目组沟通机制，确保项目构成员之间的信息流畅和协同。
3.2 项目执行与掌控1.项目启动会议：项目负责人应组织项目启动会议，明确项目目标、任务、计划和掌控要点，确保项目构成员明确项目执行的方向和目标。
2.项目分阶段执行：项目负责人应将项目分为若干个阶段进行执行，每个阶段完成后进行评估和总结，确保掌控项目进展和质量。
3.项目进度掌控：项目负责人应定期对项目进度进行跟踪和掌控，及时发现问题并采取相应措施解决。
4.项目质量掌控：项目负责人应建立项目质量掌控机制，明确质量要求和评估标准，确保项目交付的质量符合要求。
项目策划管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目策划管理，确保项目策划的科学性、合理性和可行性，提高项目策划质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有项目策划工作，包括项目立项、可行性研究、方案设计、风险评估等环节。
第三条项目策划管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：项目策划工作必须符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（二）科学合理原则：项目策划应充分考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素，确保项目实施的科学性和合理性。
（三）效益优先原则：在确保项目质量的前提下，追求项目经济效益的最大化。
（四）责任到人原则：明确项目策划各环节的责任主体，确保项目策划工作高效有序进行。
第二章项目策划组织第四条公司成立项目策划管理领导小组，负责项目策划工作的统筹规划和监督管理。
第五条项目策划管理领导小组由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。
第六条项目策划管理领导小组的主要职责：（一）制定公司项目策划管理政策和制度；（二）审批重大项目的立项和可行性研究报告；（三）监督项目策划工作的实施；（四）协调解决项目策划过程中出现的问题；（五）对项目策划工作进行考核和评估。
第七条项目策划管理办公室（以下简称“办公室”）负责项目策划日常管理工作。
第八条办公室的主要职责：（一）贯彻执行公司项目策划管理政策和制度；（二）组织编制项目策划计划；（三）审核项目策划报告；（四）协调项目策划各环节工作；（五）收集和整理项目策划相关资料。
第三章项目策划流程第九条项目策划流程分为以下几个阶段：（一）项目立项；（二）可行性研究；（三）方案设计；（四）风险评估；（五）项目评审；（六）项目实施。
第十条项目立项（一）项目提出：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书。
（二）可行性研究：办公室组织相关部门对项目建议书进行可行性研究，形成可行性研究报告。
（三）可行性报告审核：可行性研究报告经相关部门审核后，报公司总经理审批。
第十一条可行性研究（一）市场调研：对项目所在市场进行调研，分析市场需求、竞争状况等。
工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度一、总则为了规范工程项目前期策划管理工作，提高项目管理效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、任务与职责1. 项目经理：负责项目前期策划管理工作，统筹协调各方资源，确保项目达到预期目标。
2. 项目团队：根据项目经理指示完成相应的前期策划工作。
3. 监理单位：对项目前期策划工作进行监督和审核，确保合规合法。
4. 业主代表：监督项目前期策划过程，保障项目利益。
三、前期调研1. 项目前期调研需充分考虑项目背景、市场需求、技术可行性等因素，明确项目目标和方向。
2. 进行项目范围定义和界定，确定项目范围、任务和资源，确保项目可行性。
3. 进行市场调研，了解竞争对手和行业发展情况，为项目制定合理方案提供参考。
4. 开展技术可行性分析，评估项目技术难点和可行性，确保项目可实施性和效益性。
四、前期方案制定1. 根据前期调研结果，制定详细的前期方案，包括项目目标、范围、任务分工、时间节点等内容。
2. 制定前期预算，明确项目经费支出情况和资金来源，确保项目顺利进行。
3. 制定项目管理计划，包括项目进度、质量、成本、风险等管理措施，保障项目顺利推进。
五、前期审批1. 将前期方案提交给相关部门进行审批，包括相关主管部门、监理单位、业主代表等。
2. 对前期方案进行评审，审查项目可行性和合规性，确保项目符合相关法律法规和政策要求。
3. 根据审批意见进行修改和完善，确保项目前期工作符合规定标准和要求。
六、前期进度管理1. 制定前期进度计划，明确项目各阶段工作内容和时间节点，定期跟踪和检查进度情况。
2. 对工作进度进行评估和调整，及时发现并解决项目进度延误和问题，确保项目按时完成。
3. 协调项目各阶段工作，保障工作协同性和有效性，提高项目工作效率和质量。
七、前期质量管理1. 制定前期质量计划，明确项目质量要求和检验标准，保障项目质量可控。
2. 对项目各阶段工作进行质量把关，及时发现并解决质量问题，确保项目质量达标。
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项目策划管理制度精选资料第一章项目策划管理制度◆项目市场调查报告的撰写要则市场调查报告的基本构成如下：标题市场调查报告的标题主要有以下几种形式：（）对象或范围时间（调查的期限）摘要（调查内容的高度概括）文种例如：“广州市年商品房销售情况的调查报告”。
（）产品（对象）摘要文种特征。
如“×制剂消费者消费心理和行为调查与分析”、“城镇居民住房消费问题研究以××市为例进行分析”。
（）中心观点做标题。
例如：“沿海饰金市场前景看好”。
前言市场调查报告前言主要的形式有：新闻报道式、概括交代式、议论引用式。
正文在写作思路上可按情况介绍、分析和预测、建议或对策的线索来安排。
在结构上可分纵式、横式和综合式并通过序号、小标题等方法揭示结构。
主体一般由以下三部分组成：（）市场现状概述部分。
（）分析、预测部分。
（）建议或设想部分。
结尾结尾是对前文的照应也是全文的收尾部分。
如有前言可照应开头以归纳全文或重申观点以加深认识。
如有关问题已阐述清楚也可不另写结尾。
附录包括有关需要提供的详细资料、各种统计图表以及有关参考材料。
【范例】啤酒消费市场调查报告××市气候属于南亚热带海洋性季风气候温暖多雨为其气候基本特征年平均气温在～℃之间啤酒消费的旺淡季反差不大有良好的先天消费环境。
其人口众多至年底共有在册人口万其中啤酒消费的主要群体中青年人数为万另每年还有将近万的流动人口来务工。
仅以年广东省人均啤酒消费量每人每年升的指标计算（全国沿海省市人均为多升）××市每年的啤酒销量就有万升市场潜力巨大。
××市为广东省经济重地综合经济实力仅次于广州和深圳位列第三年国内生产总值（当年价格下同）为亿元人民币人均国内生产总值为元人民币社会消费品零售总额亿元职工年人平均工资元高收入阶层（元以上月）人数万人中等收入阶层（~元月）人数万人一般收入阶层（~元）人数万人市场购买力强劲。
××市旅游服务业繁荣年均接待过夜游客万人各种类型的宾馆、酒店、饭店、酒吧、夜总会等饮食娱乐服务场所约余家市场销售渠道丰富。
××市本身虽无啤酒生产企业但其所处的广东省却是啤酒产量大省年全省啤酒产量约万吨位居全国第四其中约万吨在本省消化具体销售到××市的约为万升。
全省共有家啤酒生产企业主要品牌有珠江、蓝带、生力、嘉士伯、金威、麒麟等这之中又以前三者为强××市啤酒消费市场也主要为这些品牌所占据。
其市场呈现出以下特点和趋势：本地品牌所占据的主要为中低档啤酒市场而在高档啤酒市场中其市场占有率仅为左右其余主要为国外知名品牌所占据且低价位啤酒市场有逐步萎缩的趋势伴随着健康化、个性化思潮的流行消费者的口味也在发生着相应的转变一些清爽型、低醇型以及具有特色风味的啤酒逐渐成为市场发展的主流特别是低醇型、清醇型的啤酒更受到消费者们的青睐其消费心态也逐步由经济型消费向品质型消费转变品牌、口味和时尚对消费市场的影响越来越大价格的影响力却在逐步减弱。
综上情况在对××市啤酒消费市场的业务推广过程中应注意以下几个方面：啤酒是一种受文化思潮影响较大的饮料××市毗邻港澳受其文化影响较深商家在进行业务推广的过程中应注意把握社会流行动向及时调整产品包装、品牌定位及广告的宣传方向。
积极建立品牌文化培养消费者的品牌忠诚度。
例如可设计一系列不同外观和图案的瓶盖或酒瓶引导消费者对其进行收藏最好能够在民间形成收藏市场。
广东省饮食以清淡、滋补为主针对这一特点在产品的结构方面应以低度、营养为主。
根据发布在“中国啤酒网上行”上关于“你最有可能在哪种场合喝啤酒”的网上问卷调查中的消费者回答为“在酒吧或会客用餐时”而××市的宾馆、饭店、酒吧为数众多因此应将这些场所作为业务推广的重点。
并根据场合的不同重点推介不同的产品。
◆项目立项意向书撰写规范项目立项意向书是在经济活动中当事人之间就开展业务而签订的意向性文书是项目双方合作者内心愿望与初步设想的文字记录它具有协商性、灵活性与临时性。
项目立项意向书的结构一般由标题、导语、正文和签署四部分组成。
标题标题包括两种方式：一种是只用文种作标题将“意向书”居中定在上方另一种是用“内容性质文种”作标题。
导语导语包括以下内容:一是签订意向书的单位二是明确本意向书的指导思想和政策依据三是规定本意向书需要实现的总体目标。
最好用承上启下的惯用语结束引言导出正文。
正文正文是意向书主要内容一般都以分项排列条款的形式来表述即将全部内容按事物间的性质和关系的不同划分为若干部分按顺序依次排列。
各项条款之间的界限要清楚内容要相对完整既不要交叉叠叙也不要过于琐碎更不能有所疏漏。
签署签署包括各方签名盖章和签署日期。
由于意向书只是一个初步的意向因此以上内容比较笼统待签署后双方还可以继续进行商谈不断地修改、补充与完善这也正是意向书与协议、合同的根本区别。
在现实的涉外经济活动中也有由单方面主动出具意向书表示愿与对方合作的意向的情况内容和写法均有所不同应视具体情况而定。
◆项目建议书撰写要则项目建议书是在确定项目意向后具体反映项目内容的报批性文书是在调查研究的基础上提出的拟建项目的大致设想是从项目的发展背景、基础、条件出发通过对拟办项目的必要性和可能性的分析论证而写成的立项申请。
项目建议书的格式如下:标题标题由合作各方名称、项目名称和文种构成。
如果使用专门的封面则在标题下写明项目主办单位、地址、项目负责人、主管部门及日期等。
目录一般而言项目建议书没有目录。
但是如果建议书内容较多则可以在正文前加章节目录。
正文正文一般包括以下内容:（）合营单位或者项目单位概况（）合营项目或项目的目的（）合作对象的概况（）合营（项目）的范围和规模（）投资估算（）投资方式及资金来源（）生产技术和主要生产设备情况（）主要原材料水、电、气等的来源（）人员情况（）投资回报经济效益估算。
落款申请立项单位名称、印章及日期。
附件附件一般包括前文所述意向书、合作方资信情况的调查、市场预测和调查报告等。
【范例】中外合资经营企业项目建议书（概要）一、项目名称及主办者项目名称：合资生产（经营）××××产品项目项目主办单位：××××××单位负责人：×××二、兴办合资经营企业的理由从国内外技术上、产品质量上的差距从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
三、中方合营者的情况介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
四、外国合营者的情况外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。
五、合资经营主要内容（一）生产（经营）范围和规模。
（二）合营年。
（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。
（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。
（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。
（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资对其作价、估价方法和估算金额。
（七）产品技术性能及销售方向：合资经营企业的产品拟达到的技术水平在国内外具有竞争能力产品内外销比例的估计。
（八）生产（经营）条件：合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
（九）初步的技术、经济效益分析（）产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。
（）生产手段、生产效率提高程度。
（）能源和原材料的节约效果。
（）中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。
（）社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。
六、项目实施计划何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。
如属一次规划、分期实施项目应列出分期工程的时间安排。
附件：（一）邀请外国合营者来华技术交流计划。
（二）出国考察计划。
（三）可行性研究工作计划包括负责可行性研究的人员安排如需聘请外国专家指导或委托咨询的要附计划。
◆项目策划书拟定规则项目策划书也称为项目经营计划创业计划或企业发展计划是为了说服公司董事会投资公司和银行同意投资某个项目而制作的一种操作方案。
它主要是为了阐明拟开发项目的可行性、策略设计方案和项目的展开方式等。
一、项目策划书的内容项目策划书一般包括以下几方面的内容：（）公司状况（）市场与竞争状态（）推销方案（）产品问题（）开发与生产（）财务资料（）附录。
二、项目策划书的形式项目策划书就其形式而言包括如下诸要点:封面用单一颜色的两片较厚的硬纸作为封面和封底封面上要注明项目标题、开发公司名称、电话号码、策划书编制年月、公司主管名称、文件号码等。
页数策划书正文最好为~页（开）大约在万~万字范围内不能过长因为投资人的阅读时间是有限的。
摘要摘要一般包括下列内容:（）项目开始公司或新成立的项目公司概述（）对新项目所开发的产品或服务的界定及销售对象（）新项目开发产品的销售或利润目标以及相应的财务估算结果（）要实现上述目标现有多少资金还需要多少资金投资人如果投入这些资金将以什么样的方式在什么时候取得什么样的回报。
目录每一个计划都应有目录目录放在摘要和正文之间它决定了策划书的内容和结构。