项目计划管理制度1
项目计划与实施管理制度
项目计划与实施管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业内部项目的计划与实施管理，确保项目定时、按质、按量完成，并保障项目的顺利运行，实现企业的整体目标。
本制度适用于企业全部项目，项目管理组织及参加人员应严格遵守。
2. 项目计划管理2.1 项目立项1.全部项目均需经过严格的立项过程，包含项目目标、范围、资源、时间、本钱等的明确。
2.项目立项申请应包含项目目的、商业价值、项目范围、估计本钱、关键时间点等信息，并由相关部门和人员审核批准。
2.2 项目计划编制1.项目经理负责依据项目目标和范围订立项目计划，包含项目任务分解、工期布置、资源调配、风险评估等。
2.项目计划应明确项目的里程碑、关键节点和交付物，并订立合理的任务拆解和工期规划。
3.项目计划应由项目经理报备至相关部门和管理层，必需时进行评审和修改。
2.3 项目更改管理1.任何项目更改需经过正式的更改申请和批准流程，在更改前必需进行合理的风险评估和影响分析。
2.全部项目更改都应记录更改原因、内容、影响、责任人及其他相关信息，并由相关部门和项目经理共同审核和批准。
2.4 项目资源管理1.项目经理应合理评估和规划项目所需的人力、物力、财力等资源，并提前与相关部门协调资源的支持。
2.资源调配应遵从公平、公正、公开的原则，确保合理调配并最大限度地提高资源利用效率。
3. 项目实施管理3.1 项目团队组建1.项目经理应依据项目的需求和特点，合理组建具备必需技能和本领的项目团队。
2.项目团队成员应了解项目目标、任务和各自职责，并能够有效地与其他成员协作。
3.2 项目执行和掌控1.项目经理应依照项目计划组织和引导项目团队执行工作，并确保项目定时、按质、按量完成。
2.项目经理应及时收集、分析项目进展情况，进行实际情况与计划的比对、风险评估和问题解决。
3.项目经理应定期向相关部门和管理层报告项目进展情况，及时反馈问题和风险，提出改进措施。
3.3 项目交付与验收1.项目经理应保证项目结果符合要求，并依照商定的标准进行交付。
计划项目管理制度(精选9篇)
计划项目管理制度（精选9篇）方案项目管理制度篇11、依据有关方案、统计与进度管理规定，结合本项目的实际状况，特制订本制度。
2、项目方案、统计与进度的信息由方案员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。
3、项目施工进度方案管理3.1、项目的总施工进度方案及各阶段的施工进度方案由技术部负责进行编制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。
3.2、项目的施工进度方案应结合工程当前的实际进展状况、工程的总体方案及工程合同的相关要求进行编制。
当方案进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。
3.3、项目的总施工进度方案最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度方案应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度方案应在上月15日前完成编制审批。
若业主要求的方案日期调整时，以上方案日期亦作相应调整。
3.4、施工进度方案应包括各主要掌握节点的实施方案、各期各分部分项工程的实施方案及关键工序线路的实施方案。
同时，还应依据施工进度方案制订人员、物资、设备等的投入使用方案。
3.5、施工进度方案审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及方案员。
4、项目投资方案管理4.1、项目各期的投资方案，由合同预算部编制，工程部、技术部帮助，项目经理审批。
4.2、项目各期的投资方案应以相应的经审批的施工进度方案及人员、物资、设备等的投入使用方案为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。
4.3、项目的总投资方案最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资方案应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资方案应在上月18日前完成编制审批。
若业主要求的日期调整时，此方案编制日期亦作相应调整。
4.4、项目各期投资方案应包括工程实体的投资方案、工程前期及过程中各项帮助工作的投资方案、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的.投资方案的变动状况。
项目计划管理制度
项目计划管理制度项目计划管理是项目管理的重要组成部分，能够确保项目按时按质按量地完成。
为了规范和提高项目计划管理的水平，建立一个完善的项目计划管理制度是必不可少的。
一、制度目的项目计划管理制度的目的在于确保项目的可控性和可预测性，实现项目计划的科学编制、有效执行和持续优化。
通过制度的建立，能够合理合法地安排项目的各项工作，防范和解决项目中可能出现的问题，提高项目的成功率和效益。
二、适用范围本项目计划管理制度适用于公司内部的所有项目，包括但不限于产品开发项目、市场推广项目、营销活动项目等。
三、制度内容1. 项目计划编制1.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应与相关部门进行沟通和协商，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等关键要素，并制定项目计划编制的时间表和流程。
1.2 项目计划编制原则项目计划的编制应遵循以下原则：- 目标导向：确保项目计划与项目目标及战略一致。
- 可测量性：明确项目计划中各项任务的可测量指标和达成标准。
- 合理性：确保项目计划合理可行、可持续。
- 可比较性：项目计划中应包含时间、成本和质量等关键性能指标，以便进行后期的评估和对比。
2. 项目计划执行2.1 项目计划执行原则项目计划的执行应遵循以下原则：- 组织协调：项目经理应具备较强的组织和协调能力，确保项目团队成员按照计划完成各项任务。
- 信息沟通：项目经理应及时与相关部门和人员进行沟通，保持项目信息的畅通流转。
- 风险管理：项目经理应主动识别和应对项目中可能出现的各种风险和障碍，确保项目进度不受影响。
- 资源调配：项目经理应合理安排和调配项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目的顺利进行。
3. 项目计划评估与优化3.1 项目计划评估在项目的不同阶段，项目经理应定期对项目计划进行评估和反馈。
评估的内容包括项目进度、资源利用、成本控制、风险管理等方面，并从中总结经验教训，为下一阶段的计划改进提供参考依据。
3.2 项目计划优化根据项目计划评估的结果，项目经理应对项目计划进行优化和调整，以确保项目的高效运行和目标的顺利实现。
项目计划与跟进管理制度
项目计划与跟进管理制度第一章总则为规范和优化企业项目管理流程，提高项目执行效率和管理水平，订立本《项目计划与跟进管理制度》。
本制度适用于公司内全部项目的计划和跟进管理工作，对于项目计划订立、执行、跟进等环节提出具体要求。
第二章项目计划订立第一节项目概述1.项目概述是项目计划订立的基础，应包含项目的背景、目标、范围、关键节点、资源需求等信息。
2.项目概述应经过相关部门的审核和确认后方可进入下一步的计划订立工作。
第二节项目计划编制1.项目负责人应依据项目概述，结合项目执行的实际情况，订立认真的项目计划。
2.项目计划应包含项目的目标、任务、工期、里程碑节点、资源需求、风险猜测等内容。
3.项目计划的编制应充分考虑项目成员的实际情况和合理布置，确保计划的可行性和合理性。
4.项目计划编制完成后，需经项目负责人和相关部门审核确认后方可进行下一步的执行工作。
第三节项目计划审核1.项目计划的审核由项目负责人和相关部门共同进行。
2.审核的内容包含项目目标、任务、工期、资源需求、风险评估等方面的合理性和可行性。
3.项目计划审核结果应及时通知项目负责人，如有需要修改的地方，应及时进行修改并重新审核。
第三章项目执行第一节项目启动会议1.项目计划通过审核后，项目负责人应组织项目启动会议，明确项目目标、任务和职责。
2.项目启动会议应邀请项目成员和相关部门的代表参加，确保项目目标的共识和沟通。
第二节项目执行和跟进1.项目负责人应依照项目计划的要求，组织项目的具体执行工作。
2.项目负责人应定期对项目进展进行跟进，及时发现并解决项目中的问题和风险。
3.项目负责人应与项目成员保持良好的沟通和协调，确保项目定时完成。
第三节项目更改管理1.在项目执行过程中，如遇到项目目标或资源等方面的更改需求，应及时向相关部门提出项目更改申请。
2.项目更改申请应认真说明更改的原因、影响和风险，经过相关部门的评估和审核后方可执行。
第四章项目进度跟踪和评估第一节项目进度跟踪1.项目负责人应定期跟踪项目的进度，并记录项目的实际完成情况。
项目计划跟踪及管理制度
项目计划跟踪及管理制度一、制度概述本制度的目的是规范项目计划的跟踪和管理，确保项目按时按量地完成。
制度覆盖了项目计划制定、项目计划跟踪、项目计划管理、计划执行评估等方面，并为各个环节设立了具体的流程和责任人。
二、项目计划制定1. 项目经理应根据项目需求和限制，制定项目计划，并提交主管部门进行审核和批准。
2. 项目计划包括项目的开始时间、结束时间、阶段、关键路径、资源需求等信息。
3. 项目计划须详细纳入所有项目活动，并制定相应的优先级和时间表。
三、项目计划跟踪1. 项目经理负责每日监控项目计划实施情况，并对实施进度进行跟踪，并及时更新计划表。
2. 项目经理应根据项目进展情况，及时调整项目计划，并向主管部门报告计划的调整情况。
3. 项目经理在跟踪项目计划时，应注意计划的细节和关键节点，确保项目能按预定时间完成。
四、项目计划管理1. 项目经理和项目成员应定期召开会议，对项目计划实施情况进行汇报和讨论，并就实施过程中所遇到的问题及时进行沟通和解决。
2. 项目管理人员应当对项目执行情况进行评估和监控，并定期向主管部门提交计划执行评估报告。
3. 项目经理应对所有参与人员的工作进行必要的协调和管理，确保所有工作都朝着实现项目目标的方向前进。
五、计划执行评估1. 项目管理人员应当在项目执行的各个阶段定期对项目执行情况进行评估，发现问题及时解决，确保项目能按时完成。
2. 项目执行评估应当包括项目计划实施情况、进度的跟踪和控制情况、预算和资源管理的情况等。
3. 项目执行评估的结果应当以书面形式报告给主管部门，并与项目经理一同讨论如何改进项目执行。
六、流程图此处可根据企业实际情况设计流程图。
七、职责分工1. 主管部门：审核和批准项目计划，审查计划调整申请。
2. 项目经理：制定项目计划，负责计划跟踪和管理，定期召开会议并协调项目参与人员工作，报告计划调整情况。
3. 项目成员：负责按照项目计划完成各项工作。
4. 项目管理人员：负责对项目执行情况进行评估，提交评估报告给主管部门。
项目计划与进度管理制度
项目计划与进度管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业内项目的计划与进度管理，保证项目定时按量、高质量地完成。
本制度依据《企业管理条例》《项目管理规范》等相关法律法规及企业内部规定订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的计划与进度管理，包含新产品开发、市场推广、生产制造等各类项目。
第三条定义•项目：指企业内部定期或临时开展的具有明确目标、任务和需求的工作。
•项目计划：指针对项目需求订立的认真工作计划，包含进度计划、资源计划等。
•项目进度：指项目依照计划完成工作的进展情况，通常以时间为单位划分。
•项目经理：指负责项目计划与进度管理的责任人，负责组织、协调和监督项目团队的工作。
第二章项目计划管理第四条项目计划编制1.项目经理应依据项目需求和目标，订立认真的项目计划。
2.项目计划应包含项目目标、任务分解、工作时间表、资源需求和风险评估等内容。
3.项目计划应经相关部门审核并获得批准后方可执行。
第五条项目计划调整1.在项目执行过程中，若发生重点变动或需要调整项目计划，项目经理应及时提出申请，并经相关部门审核批准。
2.项目计划调整应及时进行沟通和协调，并将调整内容及时通知项目团队和相关部门。
第六条项目进度监控1.项目经理应定期收集和汇总项目成员的工作进度，并进行比对和分析。
2.发现项目进度偏离计划或存在风险的，项目经理应及时与项目团队沟通，订立应对措施。
3.项目经理应定期向项目相关方汇报项目的进展情况、工作完成情况和存在的问题，并提出解决方案。
第七条项目进度评估与报告1.项目经理应依照项目计划中设定的里程碑和节点，对项目进度进行评估。
2.项目经理应定期向项目相关方提交项目进度报告，报告内容应包含项目进展情况、工作完成情况、存在的问题和解决方案等。
第三章项目进度管理第八条进度要求与考核1.项目经理应依据项目计划中设定的时间节点和工作内容，合理调配工作，并对项目团队进行进度要求与考核。
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。
产学研合作重点项目计划管理制度
产学研合作重点项目计划管理制度第一章总则第一条、为了进一步贯彻落实增加自主创新能力，促使项目计划管理工作规章化、制度化，特制定本办法。
第二条、产学研合作是指企业、高校和研究机构协调各自的资本、人力和技术资源，通过合作，最大限度实现软硬资源优化配置和高效利用，从而取得经济效益和社会效益的活动。
产学研合作重点项目计划是本单位建设先进制造业基地的主要项目计划之一，每年安排一次。
第三条、产学研合作的主要内容。
一是本单位通过产学研合作运用高新技术改造提高传统产业、提升技术含量与性价比，降低生产成本；二是本单位通过产学研合作开发新产品、新工艺，推广新技术、新成果；三是本单位通过产学研合作吸收、消化国内外先进技术，进行技术创新；四是本单位通过产学研合作提供市场信息和技术支持，为本单位开辟新的领域，提供信息和技术支撑，加快产品开发生产周期。
第二章计划编制与立项程序第四条计划编制原则（一）以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，促进经济结构的调整和产品的升级换代，推动本单位的技术进步。
（二）以本单位为主体，大力推进企业、研究院所、高等院校的合作，实行自主开发与引进技术的消化吸收相结合，有利于促进本单位形成适应现代化企业发展的创新机制。
（三）产学研合作重点项目计划与技术改造、技术创新等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进本单位先进制造业基地建设。
第五条计划选项内容（一）符合《先进制造业基地建设产业导向目录》的本单位支柱产业、关键共性技术或产品的合作开发。
（二）本单位为提升主导产业技术含量、进行产品结构调整的合作开发；（三）高技术含量、高附加值产品的合作开发及其产业化，特别是关系到行业发展的瓶劲技术、关键共性技术的合作开发。
（四）提高生产效率、降低能耗、提高产品质量、保护环境、循环经济的技术与产品的合作开发。
第三章项目计划的组织管理第六条、项目管理部门主要职责（一）按照产学研合作重点项目的立项要求和申报程序，对申报项目进行审查并汇总上报。
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项目计划管理制度
一、目的
为进一步完善公司项目计划管理，加强流程控制，确保按时完成项目任务，尽可能减少项目风险，更好地对公司确定操作的项目进行全程计划管控，特制定本制度。
二、总体规定
1、本制度所称计划的概念是指完成公司业务所需要的周期分解为各部门、各环节具体任务所需要的合理时间的汇总；计划管理就是公司各有关部门在正常情况下为了保证最终按时完成任务所制定的时间单元和所采取的各种措施、办法；
2、公司所有业务项目从销售接单到设计、采购、研发、运营、仓库、物流到最终安装交付客户完成任务都必须纳入公司统一计划管理；
3、公司计划部是公司计划管理的总牵头部门，负责公司业务项目总计划的拟定、汇总、检查、监督、协调、统计、报告等工作；
4、公司所有部门都要加强工作的计划性，及时提出本部门完成任务的计划时间、人员分配、流程控制方法等方案，并必须及时给到计划部备案、汇总。
三、计划分解与跟踪
1、凡是经过项目评审会通过后经公司领导批准同意操作的项目，计划部必须第一时间牵头会同各有关部门召开项目“计划协调会”，协商分解落实任务，填写《计划跟踪表》，分发各部门、各环节执行；
2、《计划跟踪表》需包含各职能部门对项目进行任务分工、明确责任人、时间节点、风险提醒、执行办法等信息，并每天更新；
3、项目实施过程当中，计划部每天都要跟踪项目进展情况，加强沟通，发现问题及时协调解决，有重要问题及时请示报告；各有关部门也要做好信息及时反馈工作；
4、计划协调会会议形式不受限定，可根据实际情况选择“会议室会议”、“电话会议”、“邮件信息传递”等方式确认跨部门间信息即可。
四、质量管理要求
1、列入公司计划操作的所有项目都必须同时纳入公司质量管理体系，销售部要以书面的形式尽可能详细反映客户的需求（每个项目都要附客户签字认可的合同、计划或任务书复印件）并告知计划、质量、设计、研发、运营、采购部门；质量部据此在第一时间提出该项目产品质量检验标准，并跟踪进行质量检验；各
环节都要严格按照质量标准操作。
五、有关说明
（一）非系统下单项目：指设计项目、研发打样项目等，
（二）系统下单项目，必须满足下列条件：
1、订单图纸确认，由管理中心统一下发；
2、品管部提供产品检验标准；
3、合理的采购周期（采购交期已交计划），特殊情况特殊对待。
（三）计划协调会会议目的：
1、计划分解：明确设计周期、打样周期、图纸确认信息、检验标准、采购供应
商分配、物料采购周期分析、物流发车安排、售后安装服务等内容，及订单执行过程中存在的问题分析和解决方案确认内容。
2、各业务部门确认从项目初始环节到最后环节的具体实施方案和分工。
3、生产计划负责填制《计划跟踪表》（附件三），汇总计划部、采购部、生产部、
品管部等各环节信息进度，进行跟踪并更新表格信息，于每周五及时提交相
关领导及管理中心。
4、《计划跟踪表》必须包含以下信息：总体项目进展，采购部的跟单信息，计
划部的跟单信息，品管部的质量报告，终端运营部的建店信息，研发打样的
项目信息，设计制图的项目信息，均以插页的形式体现在《计划跟踪表》中。