员工质量考核通知单
员工绩效考核单
员工绩效考核单
部门/分店/编号： 日期： 年 月 日
员工签认收到此通知单 建议人或见证人签认 店长长/厨师长签认 人力督导部总监签认 备注：
员工绩效考核单
部门/分店/编号： 日期： 年 月 日
员工签认收到此通知单 建议人或见证人签认 店长长/厨师长签认 人力督导部总监签认 备注：
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
开展员工考评工作的通知
开展员工考评工作的通知关于开展员工考评工作的通知范文关于开展员工考评工作的通知范文1零部件制造各单位：为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。
现将考评工作的具体事项通知如下：1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的'具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。
2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。
3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。
为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。
在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。
4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。
5.各单位必须在20xx年8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。
关于开展员工考评工作的通知范文2各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
一、考核对象和范围公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
二、考核内容(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。
其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。
其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
员工绩效告知书模板
员工绩效告知书模板
精品文档
. ***公司2016年第3季度绩效告知书
****先生/女士：
您现在的工作岗位为*****，您从2016年7月1日起开始实行季度绩效考核。
季度考核截止当季度最后一个工作日；本绩效考核周期为2016 年第3季度（即2016年7月1日至2016年9月30日）。
本季度考核标准：
--------------------------------------------------------------------------------------- 被考核人声明：本人理解并接受该绩效确认书的全部内容，同时承诺严守公司薪资及绩效考核信息保密规定。
本人签字：考核人签字：
日期：日期：
您是否达到以上考核标准，将作为是否符合公司录用标准的依据。
协议一式两份，一份员工自己留存，一份公司存档。
质量考核通报范文
质量考核通报范文各位小伙伴们：咱们这一期的质量考核结果已经出来啦，就像一场考试放榜一样，有惊喜，也有需要大家警醒的地方呢。
先来说说表现优秀的“学霸”部门吧。
[部门名称1]就像开了挂一样，在这次质量考核里脱颖而出。
他们在产品质量把控上简直做到了极致。
从原材料的挑选开始，就像挑对象一样严格，不符合标准的一律拒之门外。
生产过程中呢，每个环节的工作人员都像是一群技艺精湛的工匠，一丝不苟地对待每一个细节。
最后的成品，那质量杠杠的，客户满意度极高。
这都是他们部门从上到下高度重视质量，严格按照标准执行的结果。
给他们点个大大的赞，奖励是必须的，这个月的团队活动经费就给他们多加一笔，让他们可以好好庆祝一下，顺便也激励激励其他部门。
有“学霸”就有暂时还需要努力的“学渣”啦。
[部门名称2]，这次可有点拖后腿喽。
你们就像一群粗心大意的小马虎，在质量考核里暴露出了不少问题。
比如说，在产品组装环节，有些零件都没安装到位就想蒙混过关，这可不行呀，产品又不是搭积木，随便凑凑就完事了。
还有质量检测的时候，一些明显的瑕疵都没发现，你们这是在考验客户的眼力吗？这可关乎我们的口碑和饭碗呢。
当然啦，我知道你们也不是故意的，可能是最近太忙了，有点乱了阵脚。
但是咱们得好好反思反思，尽快制定改进措施。
这个月得安排额外的质量培训，大家都要认真参加，把丢掉的分数补回来。
还有[部门名称3]，你们处于中间地带，不上不下的。
就像在温水里煮着的青蛙，有点安逸了。
虽然没有出现大的质量问题，但是一些小毛病不断。
这就像小感冒一样，不及时治疗也会变成大病的。
你们要向[部门名称1]学习，多在质量上下功夫，提高标准，争取下次考核能更上一层楼。
总的来说，质量是我们的生命线，大家都要重视起来。
咱们公司就像一艘大船，每个部门都是船上的水手，只有大家齐心协力把好质量关，这艘船才能在市场的海洋里乘风破浪，驶向成功的彼岸。
希望在下次考核的时候，每个部门都能有进步，“学霸”继续保持，“学渣”逆袭成功，“中间派”更进一步。
质量考核通知单TJ040
总/副总监理工程师：
专业监理工程师：日期：
建设单位审批意见Biblioteka 建设单位（章）：工程部门负责人：
专业工程师：日期：
填报说明：
本表一式四份，由项目监理机构填写，建设单位、施工单位各存一份，项目监理机构存二份。
附图：
质量考核通知单
工程名称:珠海市钰海天然气热电联产工程项目编号：ZNJL－TJ－D.7－040
被考核单位
中国能源建设集团广东火电工程有限公司
考核日期
2019年12月04日
考核金额
5000元
考核原因及内容：
2019年12月02日我监理项目部对2号毗屋零米层进行巡查时，发现贵项目部施工的此部位的砌体工程，墙体存在大面积砌筑质量问题：（1）马牙槎留置不规范；（2）墙体灰缝过大（问题图片见附图）；特此考核5000元。现要求你单位迅速对此部位停工整改，整改到位后按程序报我监理部复查，若以后再发生类似情况，将按最高数额进行考核。
员工管理制度考核通报
一、通报背景为加强公司员工管理制度的有效执行，提高员工素质，促进公司健康发展，根据公司《员工管理制度》的规定，现将近期员工管理制度考核情况进行通报。
二、考核内容本次考核主要针对以下方面：1. 员工出勤情况；2. 员工工作纪律；3. 员工工作质量；4. 员工团队协作；5. 员工创新精神。
三、考核结果1. 员工出勤情况：本次考核共涉及100名员工，其中迟到3人，早退5人，请假10人，全勤82人。
迟到、早退、请假员工分别占考核人数的3%、5%、10%，全勤员工占82%。
2. 员工工作纪律：本次考核中，80%的员工能够严格遵守公司各项规章制度，工作态度认真，无违规违纪现象；20%的员工存在迟到、早退、请假等违纪行为。
3. 员工工作质量：本次考核中，90%的员工能够按照工作要求完成工作任务，工作质量较高；10%的员工工作质量有待提高。
4. 员工团队协作：本次考核中，80%的员工能够与同事团结协作，共同完成工作任务；20%的员工在团队协作方面表现较差。
5. 员工创新精神：本次考核中，70%的员工具备一定的创新精神，能够提出合理化建议；30%的员工在创新精神方面表现不足。
四、考核结果分析1. 员工出勤情况：大部分员工能够按时上下班，但仍有个别员工存在迟到、早退、请假现象，说明部分员工对公司规章制度重视程度不够。
2. 员工工作纪律：大部分员工能够遵守公司各项规章制度，但仍有部分员工存在违纪行为，需加强纪律教育。
3. 员工工作质量：大部分员工能够按照工作要求完成工作任务，工作质量较高，但仍有个别员工工作质量有待提高。
4. 员工团队协作：大部分员工能够与同事团结协作，共同完成工作任务，但仍有部分员工在团队协作方面表现较差。
5. 员工创新精神：大部分员工具备一定的创新精神，但仍有部分员工在创新精神方面表现不足，需加强创新意识培养。
五、改进措施1. 加强员工对公司规章制度的宣传教育，提高员工对规章制度的重视程度。
2. 对迟到、早退、请假等违纪行为进行严肃处理，确保公司纪律严明。
员工考核通知书
员工考核通知书员工考核通知书篇一：201X年度员工考核工作的通知 XXXX关于201X年度员工考核工作的通知各科室：为正确评价员工的工作实绩和行为表现，促进员工勤勉履职，提高工作效能，建设高素质的员工队伍，确保XX各项工作的顺利开展，根据XXXX发201X号文件要求，现就201X年度员工考核工作通知如下：一、成立XXXX201X年度员工考核领导小组组长： XX 副组长：XX XX 成员：XXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX二、考核时间员工考核时间拟定于201X年12月27日（星期五）下午6：20分开始，8：20结束。
三、考核人员范围考核人员为全体正式在岗员工。
四、考核原则和目的1、以员工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据；2、客观公正、注重实绩；3、领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合； 4、打造高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍，并形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制；5、及时、公正地对员工201X年度工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为201X年绩效改进奠定基础；6、为专业技术序列推行、员工职业生涯规划设计、员工薪酬管理及教育培训提供人事信息与决策依据；7、将员工年度考核转化为一种管理过程，搭建员工与组织双向沟通的平台，以增进管理效率。
五、考核的内容员工年度考核内容以员工岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行全面考核，重点考核其本年度履行岗位职责和完成工作任务的实绩。
六、考核方式和程序1、根据年度考核的目的、原则和内容，员工年度考核采取工作业绩考核和民主测评相结合的方式进行，在工作业绩考核和民主测评的基础上形成员工年度考核综合得分。
（一）工作业绩考核工作业绩的考核，采取由员工直接上级打分评价、再上级复核确定的方式进行。
新员工绩效告知书
新员工绩效告知书
女士/先生：
您现在的工作岗位为，您于年月日起至年月日开始按照本绩效考核确认书进行绩效考核，具体规定参见下方，新员工绩效考核指标以此告知书为准。
公司根据你的绩效考核结果发放你的新员工绩效工资。
一、新员工保护绩效考核指标
1、入职当月（不满一个自然月）
（1）入职之日起10个工作日内签单为0的，当月绩效封顶50%并进入待优化人员名单。
①在进入优化名单后的当月（自然月）剩余天数里签单量≥1的，是否继续留用由你的上级根据你的综合考核结果决定。
②在进入优化名单后的当月（自然月）剩余天数里签单量仍为
0的，视为不符合录用条件，公司将依据法律规定与你解除劳动合同。
（2）入职之日起10个工作日内签单量≥1，当月绩效封顶100%。
（3）入职不满10个工作日以上级评分为准。
2、入职次月（满一个自然月）
（1）入职之日起的第二个自然月签单为0的，当月绩效封顶0%并进入待优化人员名单；
①在进入优化名单的当月签单量≥1的，是否继续留用由你的上级根据你的综合考核结果决定。
②在进入优化名单后的当月签单仍为0的，视为不符合录用条
件，公司将依据法律规定与你解除劳动合同。
（2）入职之日起的第二个自然月签单量为1的，当月绩效封顶50%；签单量≥2的，绩效封顶100%。
3、指标说明：
（1）签单标准以选品上架为准。
（2）新员工保护绩效为2个自然月，计算方式：新员工保护绩效/应出勤天数*实际出勤天数
二、新员工保护期满后考核标准以每月签单目标为准。
被考核人（签字）：
日期：年月日。