0118-结构思考力
结构思考力-让思考更加清晰有力WK版
结构思考力培训课程知识点一、结构思考力概念及应用1.理念和愿景：理念：透过结构看思考愿景：改善国人思维结构思考力不仅是洞悉本质的思考艺术，更是一种透过结构看世界的生活习惯与态度。
结构思考力让思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效。
2.应用（表达、解决问题、决策、创新、管理、论证）：表达有力，思考清晰，演讲呈现解决问题，问题解决，团队决策，任务管理商业创新，商业论证二、思维结构（横向结构和纵向结构）强调先总后分的立体化思维，理性思维结构的两个维度，纵向结构和横向结构。
1.横向结构：考虑多个角度解决问题的可能性，适合技术型人才；2.纵向结构：从一个角度出发，深度思考问题，得出具体解决方案，适合管理型人才。
三、思维三层次模型（理解→重构→呈现）1.理解——隐形思维显性化（识别→判断→概括）：A.识别：识别信息中的事实和观点（理由、结论）B.判断：判断事实和观点的对应关系，画出结构图C.概括：简洁概括所有内容（一句话概括出所有内容）2.重构——显性思维的结构化（论证类比）：显性思维的结构化有利于可以让表达收放自如，当一件事情在脑海里形成结构化图式，可以分层表述阐释，可以做到大致讲解，也可以深入剖析，在规定时间精确掌控演示进度。
A.论（结论先行）：先表明观点，再依次阐释分要点，对观点进行说明，最后再一次总结观点B.证（以上统下）：有结论，有理由，结论和理由相联系。
这个强调论据合理性，要求能够支撑住论点。
C.类（归类分组）：划分标准（MECE原则：mutually exclusive collectively exhaustive相互独立，完全穷尽的原则）D.比（逻辑递进）：三种顺序（时间顺序、结构性顺序、重要性顺序）a)时间顺序：时间先后顺序，彼此可能存在因果，可能不存在因果b)结构性顺序：将整体分为部分，如按照顺时针、从上到下的顺序c)重要性顺序：将事物按重要性或非重要分组3.呈现——结构思维形象化（配得上）：“配”关系→“得”图式→“上”包装四、基于三层次模型的5个步骤1.第一步：描述问题定方向把问题说清楚，就等于解决了一般——John Dewey5W2H框架（对问题描述）What：什么事情出了问题，什么问题How：怎么发生Why：造成这样的结果为什么Where：在哪发生Who：谁出了问题How much：多少事物出了问题，问题出到什么程度，数量如何2.第二步：基于目标定主题（确定目标→设计序言→设定主题）A. 确定目标：AB法则（Actor受众，Behavior行为），不同对象期待不同的反应B. 设计序言：序言必须用讲故事的结构，序言有四要素：S、situation（情景：原本稳定的状态描述）C、complication（冲突：颠覆现状、发现问题）Q、question（疑问：选出待完成重要课题）A、answer（回答：提出假设性解决方案）R、C、Q、A四种模式标准式SCQA开门见山式ASC突出忧虑式CSA突出信心式QSCAC. 设定主题：SAP法则：simple accurate profit（简单、高效、利益）3.第三步：纵向结构分层次A. 自上而下疑问/回答式的步骤：设想问题→回答问题5W2H框架（从受众的角度设想问题）What 是什么，目的是什么，做什么工作How 怎么做，如何提高效率，如何实施，方法怎样When 何时，什么时候完成，什么时机最适宜Where 何处，在哪里做，从哪里入手Who 谁，由谁来承担，谁来完成，谁负责How much 多少，做到什么程度，数量如何，质量水平如何，费用产出如何B. 自下而上的概括总结式的步骤：列出要点1、2、3→寻找共性→得出结论（有中心思想的主题句）行动性概括（n+v t+n）+描述性概括（adj+n）=概括式总结4.第四步：横向结构选顺序：A. 演绎结构是从普遍的理论知识出发、去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。
结构思考力ppt课件知识讲解
10
1 结构思考力的核心概念
目录
2 隐性思维显性化
11
识别概 括技术
万能公 式
识别概括
隐性思 维显性
化
12
识别概括
卡维什在掰开小笼 包
13
识别概括
01
识别信息的真实性
识别 判断 概括
03
一句话概括全部内容
02
1
沟通交流
01
滔滔不绝
02 03 What are you弄啥咧？
结构化思维
04 说得好
1 结构思考力的核心概念
2 隐性思维显性化
目录
3 显性思维结构化
4 显性思维形象化
3
目录
1
结构思考力的核心 概念
4
客观全 面审视 问题
透过结构 看世界
结构思 考力的 核心概 念
30s说清
5
透过结构看世界
e）
完全穷尽
26
比
01 迎客送客—时间顺序 02 表情、动作、语言—结构顺序 03 核心能力应变—重要顺序
27
1
结构思考力的核心 概念
2
隐性思维显性 化
目
录
3
显性思维结构 化
4
显性思维形象 化
28Βιβλιοθήκη 结构罗盘配关系得图示上包装
THANKS
30
以下统 证
上
逻辑递 比
进
结论先 论
行
重构四核
显性思维结 构化
20
论
您好！请问是小明的家长吗？我是他的 老师啊。
是这样啊，今天早上，您家孩子在上学 的路上路过一条河。 河水非常的湍急。 这时候他的同学小红不小心落水了。 你家孩子这会啊特别勇敢，一下子就跳 下去了。 把小红救起来了，所以今天受到了学校 的表扬。
结构思考力
第三节
自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享……职业人几乎每天为这些内容殚精竭虑、绞尽脑汁。然而调查发现大部分的表达都很无聊，尽管信息量很大，却常常不知所云。
结构思考力
李忠秋
未找到目录项。
导论
结构可以说是万物之本。任何事物都有其特定的结构，这些事物也是通过其特定的结构来体现其存在的价值和意义。
在物质世界，人们通过结构来认识物质。结构构成了世界，人们也是不断地通过对事物结构的认识来加深对事物的了解和体验。
在思维的世界，人们也同样通过结构来认识事物、认识其中的规律和美。俗话说，“外行看热闹、同行看门道”，同行与外行的差别就在于是否具备这个行业的思维结构。比如你听音乐可能就听个好听还是不好听，但专业人士就会听出和声、旋律、节奏、音长、音强等。
所谓演绎认论证是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。所谓归纳论证是指从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的推理方法。
结构化接收信息的三个部骤
第一步，识别信息中的事实、理由及结论
第二步，找出对应关系，并画出结构图
第三步，一句话概括出所有内容
第一章
第一节
到底先说原因还是先说结果？
第四步，运筹画策，横向结构选顺序
表达最怕的就是观点混乱，结构不清，结论的得出因为没有逻辑性而不具有说服力。在这个步骤当中最重要的任务是要确认金字塔结构中每一组的思想呈现的策略是否按照一定的逻辑顺序进行，并且符合相互独立、完全穷尽的MECE原则，以保证我们的表达更加清晰有说服力பைடு நூலகம்在横向结构中包含演绎与归纳两类子结构。
结构思考力
结构思考力作者:李忠秋\桂婷婷№1 导语：为何学习结构思考力？日常沟通反反复复说不清？问题思考毫无头绪难突破？工作汇报杂乱无章没要点？有人的地方就离不开沟通。
在职场和日常生活中，我们都需要有清晰的思考和准确的表达。
可现状往往不如人意。
比如一天中午，刚吃完午饭，你在路上碰见了同事，他走来对你说：“最近我们部门有个项目要调整不得不延期，公司领导在问我们手头设计的方案进展怎么样了，另外我还看见了老强回到公司上班了。
对了，张总想在近期开一场产品创新会……”听了半天，你也不知道他究竟找你干嘛、想表达什么！这是因为中国传统教育过于强调知识的重要性，缺乏对思考力的专门训练，很多人面对问题时，思维不够清晰、分析解决问题的能力较弱。
如何才能做到“想清楚、说明白”？结构思考力可以成为你的利器！结构思考力可以提供很多清晰的“思考结构”，让我们真正做到“思考清晰、表达有力”。
不论从个人还是组织层面，结构思考力都作用重大：一、从个人层面上，结构思考力是每个人都要具备的核心技能。
首先，结构思考力是开展所有工作的基础。
运用结构思考的方式有助于我们做好问题解决、决策制定、报告写作以及沟通表达等工作。
其次，很多专业性的岗位要求员工具备优秀的结构思考能力。
例如，内训师、产品经理、文案策划、咨询顾问等工作，需要帮助顾客准确地分析问题、解决问题以及有效地沟通展示。
最后，结构思考力是管理者必备的技能。
罗伯特•卡茨提出高效管理者应当具备“技术性技能、人际性技能和概念性技能”三种技能。
结构思考力就是概念性技能中最重要的技能，有助于管理者面对难题时多角度分析、制定方案，从而推动工作高效开展。
二、从组织层面上，结构思考力有助于提升组织总体工作效率。
首先，结构思考力提供了一套有效的系统思维方式，能够统一员工思考和表达的标准。
其次，结构思考力有助于形成高效的组织文化和工作习惯，从而提升组织整体管理效率。
最后，在中国企业传统“先分后总”的文化习惯中，更需要“先总后分”的结构化思考方式，以提高解决问题的速度。
【2024版】《结构思考力》(思维导图)
《结构思考力》什么是结构思考力？意义（WHY)所有人都需要具备的核心技能通过统一标准，提升整个组织的工作效率对于全民素质的提升有着非凡的意义“先总后分”的思考方式（WHAT)强调“先总后分”的立体化思考方式金字塔结构是有效的训练工具横向与纵向相结合的立体化思维结构思考力的应用（HOW)适用于思考和表达结构的构建五个步骤构建思考结构明确理念打基础基于目标定主题纵向结构分层次横向结构选顺序形象表达做演示本书以结构思考力的方法作为框架构建思考力的五个步骤明确理念打基础结构思考力四个基本特点“论”结论先行一次表达只支持一个思想，并且开头要出现“证”以上统下任何一个层次上的思想必须是其下一层次思想的总结概括“类”归类分组每组思想必须属于同一个范畴“比”逻辑递进每组思想必须按照逻辑顺序排列结构化接收信息的三个步骤识别信息中的事实、理由及结论找出事实和观点的对应关系画出结构图一句话概括主题句基于目标定主题确定目标提前设定表达场景确认目标前先设定好场景时间、地点、人物，你是谁，他是谁等场景越具体越好目标是希望对方有哪些行为A（actor）受众C（condition）条件在....条件下B（behavior）行为完成...的任务／表现....的行为D（degree）程度达到...的标准或水平设定主题确定结论：一个为目标服务的结论包装主题：一个打动人心的主题运用选题矩阵选出最优主题三个基本原则简单准确利益设计序言初步设计：SCQA讲故事法S－情景C－冲突Q－疑问A－回答解决方案优选完善：根据需求选择不同模式标准式情境-冲突-解决方案（S-C-A)开门见山式解决方案-情境冲突（A-S-C)突出忧虑式冲突-情境-解决方案（C-S-A)突出信心式疑问-情境-冲突-解决方案（Q-S-C-A)纵向结构分层次自上而下-疑问回答做分解两个步骤设想问题，从对方角度出发以对方需求为中心通过5W2H全面要盖问题5WWhatWhyWhoWhenWhere2HHowHow much掌握2W1H简便方法是什么（what)为什么（why)如何做（how)从2W1H到1-2-3简易结构思考力模型一个中心思想2W1H理由回答问题，提前想好答案你的回答必须是结论每个层级都需要是结论回答时需要“旧瓶换新药”对方最关心的问题要放到关键位置上自下而上-概括总结做聚合三个步骤收集信息分类概括总结概括总结：杜绝没有中心思想的主题句寻找共性，通过共同点概括结论情景想象，面对面你会跟对方说什么善用修饰，提出可以感动人心的结论实践案例分享上下结合-两种方式不可分目标待别明确用自上而下没有目标时用自下而上两种方法同时使用横向结构选顺序选择演绎-说服更有力标准式大前提、小前提、结论常见式原因、现象、结论注意事项注意区分现急和原因各组思想要完全遵循结构化选择归纳-清晰罗列要点三种顺序任选其一归纳中的三种形式时间顺序：逐一进行结构顺序：化整为零重要性顺序：水平比较每组思想选择一种分类方式运用MECE方法分清、分尽养成MECE的习惯确认每组思想是否符合MECE原则掌握创建MECE的简便方法：2*2矩阵运用现有结构进行思考分析因需而动-两种顺序选一演绎法适用于需要说服对方时归纳法适用于对方关注解决方案时形象表达做演示卖点包装-让观点容易记类比：运用形急或行为类比的方式进行包装引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装整合：对色彩、词语、数字的整合进行包装形象表达-让演示更有效构思时远禽电脑将完整的金字塔结构放入PPT中每一页PPT都是一个金字塔结构符合结构思考力的四个基本特点运用图像进行形急化演示。
何为结构思考力读后感
何为结构思考力读后感近年来，越来越多的人开始关注“结构思考力”的重要性。
但是，有多少人真正理解这个概念呢？在我看来，结构思考力是指通过敏锐的观察和深入的分析，能够将一个大问题或一个复杂的系统拆解成若干个简单易懂、互相联系有机的部分，进而找到解决问题的有效途径，并行动起来的能力。
具备结构思考力，不仅在工作中能事半功倍，而且在生活中也能帮助我们更好地应对各种复杂情境。
然而，想要拥有结构思考力并不是一件容易的事。
阅读教材是一个不错的开始，而《结构思考：你的看问题方式盖过你的智商》这本书更是一本优秀的指南。
这本书的作者克里斯·福克斯，是史丹福大学设计学院的教授和特许管理会计师。
福克斯在书中除了讲解结构思考力的具体方法以外，还通过生动的案例和形象化的图表来帮助读者更好地掌握要领。
由此，我也从中学到了很多。
在此，我会分享自己的学习心得以及结合生活中的一个小事来进行阐释。
首先，我想分享的是作者在书中提到的一个方法：框架。
框架是指通过创造一种轮廓（outline）或结构来帮助我们来捕捉、有机地组合和分析杂乱的事物。
福克斯认为，只有将一些杂乱无章的想法和信息按照某种结构整合起来，才能够做出有意义的决策，让自己的想法更加系统化和有效性。
比如在工作中，整理框架可以帮助我们更清晰地思考任务和目标的关系，提高自己解决工作问题的能力；而在生活中，整理框架可以帮助我们更好地规划和安排自己的时间，提高生活的效率。
作者的这个方法也让我深入地思考了这个概念。
我发现，在日常生活中，我们时常需要自我整理整合各种信息，以便更好地理解和决策。
比如，平时去超市买菜时，我们需要先规划好购物清单，然后通过对比各种商品质量、价格等信息，找出最优惠的商品。
这个过程中，如果我们没有一个清晰的规划和系统性的思考，便很容易被琳琅满目的展示和销售所迷惑，产生浪费现象，影响到我们购物的效率和用钱的质量。
反之，如果我们能够运用框架这个方法，将购物清单和商品信息按一定规律进行组合和整理，就能够轻松地回答这样的问题：我需要哪些食材，哪些质量标准下的产品最优惠，哪些品牌或超市能够提供最好的服务等。
结构思考力读书笔记
结构思考力读书笔记在当今信息爆炸的时代，我们每天都会接收到大量的信息，如何在这些纷繁复杂的信息中迅速抓住重点，清晰地表达自己的观点，成为了一项至关重要的能力。
《结构思考力》这本书为我们提供了一套有效的方法和工具，帮助我们提升思考和表达的效率。
书中开篇就强调了结构思考力的重要性。
在工作和生活中，我们常常会遇到这样的情况：向领导汇报工作时，说了半天也没说清楚重点，导致领导不耐烦；写报告或方案时，思路混乱，逻辑不清，让人读起来一头雾水。
这些问题的根源往往在于我们缺乏清晰的结构思考能力。
结构思考力的核心在于构建一个清晰的框架。
作者提出了“金字塔结构”这一概念，即将信息按照“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的原则进行组织。
结论先行，就是先把最重要的观点或结论表达出来，让对方能够迅速抓住重点；以上统下，是指上层的观点要能够统领下层的内容，下层的内容要能够支撑上层的观点；归类分组，是将相似的内容归为一类，便于记忆和理解；逻辑递进，则是按照一定的逻辑顺序，如时间顺序、重要性顺序等，对内容进行排列。
以写一篇工作报告为例，如果没有结构思考力，可能会想到哪写到哪，一会儿说工作成果，一会儿说遇到的问题，最后又回到工作成果，让读者摸不着头脑。
而运用金字塔结构，首先明确报告的主题和结论，比如“本季度工作取得了显著的成果”，然后将成果按照不同的方面进行分类，如销售业绩的提升、客户满意度的提高、团队协作的加强等，每个方面再分别阐述具体的内容和数据。
这样一来，报告的结构清晰，层次分明，读者能够轻松地理解和把握重点。
在信息收集和整理方面，结构思考力也发挥着重要作用。
当我们面对大量的信息时，很容易陷入混乱。
这时，我们可以运用结构思考力，先确定信息的主题和目标，然后按照一定的结构对信息进行分类和筛选。
比如，要研究一个市场问题，可以将信息分为市场规模、竞争态势、消费者需求等几个方面，再对每个方面的信息进行深入分析。
书中还介绍了一些实用的方法和工具，帮助我们更好地运用结构思考力。
结构思考力在工作中运用
结构思考力在工作中运用在现代社会中，工作的复杂性和挑战性越来越大，为了更好地应对工作中的各种问题和挑战，我们需要运用结构思考力。
结构思考力是指通过分解、分类、归纳等方法，将复杂的问题转化为简单的部分，从而更好地理解和解决问题的能力。
在工作中，运用结构思考力可以帮助我们更加高效地处理工作任务、制定工作计划和解决工作中的难题。
结构思考力可以帮助我们更好地处理工作任务。
当我们面临一项庞大而复杂的工作任务时，往往会感到无从下手。
这时，我们可以运用结构思考力，将任务分解为若干个小的部分，逐一完成。
例如，如果我们需要编写一份复杂的报告，可以按照报告的结构将其分为引言、背景、细节、结论等部分，然后逐个完成。
通过这种方式，我们可以更好地组织和安排工作，提高工作效率。
结构思考力可以帮助我们制定工作计划。
在工作中，我们需要根据任务的紧急程度和重要程度来制定工作计划。
然而，由于工作任务的复杂性，我们往往容易陷入琐碎的细节中，难以全局把握。
这时，我们可以运用结构思考力，将工作任务按照优先级进行分类和排序，从而制定出合理的工作计划。
例如，我们可以将任务分为紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、既不紧急也不重要四个类别，然后按照优先级完成。
通过这种方式，我们可以更好地合理安排工作时间，提高工作效率。
结构思考力还可以帮助我们解决工作中的难题。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战，有些问题可能非常复杂和棘手。
这时，我们可以运用结构思考力，将问题进行分解和分类，找出问题的关键所在，从而更好地解决问题。
例如，当我们遇到一个复杂的项目问题时，可以将问题分解为若干个小的子问题，然后逐一解决。
通过这种方式，我们可以更好地理清问题的逻辑关系和内在联系，找出解决问题的有效方法。
在运用结构思考力的过程中，我们还可以运用一些工具和方法来辅助分析和解决问题。
例如，我们可以使用思维导图、流程图、树状图等工具，将问题的各个部分和关系进行可视化展示，从而更好地理解和解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二步：基于目标定主题 第三步：纵向结构分层次 第四步：横向结构选顺序
理
描述问题
解
第一步：描述问题定方向
34
基于三层次模型的五个步骤
形象 表达
呈 现
卖点包装
第五步：形象表达做演示
设定
主题
自下
演绎
重 构
设计 序言
而上
+
结构
OR
确定 目标
自上 而下
归纳 结构
第二步：基于目标定主题 第三步：纵向结构分层次 第四步：横向结构选顺序
结构思考力
杜灵育 2018.01.08
透过结构看世界
透过结构看共识 透过结构看问题 透过结构看表达 透过结构看思考
核心理念 有方案时想清楚说明白 无方案时找到方案说明白 帮助团队找到方案说明白
1
透过结构看世界
思考清晰
表达有力
生活清爽 工作高效
• 理解：隐形思维显性化 • 重构：显性思维结构化 • 呈现：结构思维形象化
SAP>>
准确 Accurate
S
简单 Simple
AP
利益 Profit
43
基于三层次模型的五个步骤
形象 表达
呈 现
卖点包装
第五步：形象表达做演示
设定
主题
自下
演绎
重 构
设计 序言
而上
+
结构
OR
确定 目标
自上 而下
12
理解：结构思考力识别概括技术
示例：请画出下文的结构图，并用一句话总结这段文字的内容。
第二步：判断
判断事实与观点 的对应关系，画
出结构图
中国书法是一门古老的艺术，它伴随着中华文明的发展而发展。世界上，拥有书法艺术的民族屈指 可数。书法作为一种艺术创作，具有很深的玄妙。中国书法具有悠久的历史，从甲骨文、金文、演 变而为大篆、小篆、隶书，到东汉、魏、晋时期，草书、楷书、行书、诸体基本定型，为一代又一 代人们所喜爱。书法，是在洁白的纸上，靠毛笔运动的灵活多变和水墨的丰富性，留下斑斑迹相， 在纸面上形成有意味的黑白构成，所以，书法是构成艺术；书家的笔是他手指的延伸，笔的疾厉、 徐缓、飞动、顿挫，都受主观的驱使，成为他情感、情绪的发泄，所以，书法也是一种表现性的艺 术；书法能够通过作品把书家个人的生活感受、学识、修养、个性等悄悄地折射出来，所以，通常 有"字如其人"、"书为心画"的说法；书法还可以用于题辞、书写牌匾，因此，也是一种实用性的艺术。
havior 行为
38
基于三层次模型的五个步骤
形象 表达
呈 现
卖点包装
第五步：形象表达做演示
设定
主题
自下
演绎
重 构
设计 序言
而上
+
结构
OR
确定 目标
自上 而下
归纳 结构
第二步：基于目标定主题 第三步：纵向结构分层次 第四步：横向结构选顺序
理
描述问题
解
第一步：描述问题定方向
39
情境 冲突 疑问 方案
中国书法是一门古老的艺术，它伴随着中华 文明的发展而发展。
书法作为一种艺术创作，具有很深的玄妙。
历史悠久
构成艺术
“字如其人” “书为画心”
表现性艺术
实用性艺术 13
理解：结构思考力识别概括技术
示例：请画出下文的结构图，并用一句话总结这段文字的内容。
第三步：概括
一句话概括出所 有内容
中国书法是一门古老的艺术，它伴随着中华文明的发展而发展。世界上，拥有书法艺术的民族屈指 可数。书法作为一种艺术创作，具有很深的玄妙。中国书法具有悠久的历史，从甲骨文、金文、演 变而为大篆、小篆、隶书，到东汉、魏、晋时期，草书、楷书、行书、诸体基本定型，为一代又一 代人们所喜爱。书法，是在洁白的纸上，靠毛笔运动的灵活多变和水墨的丰富性，留下斑斑迹相， 在纸面上形成有意味的黑白构成，所以，书法是构成艺术；书家的笔是他手指的延伸，笔的疾厉、 徐缓、飞动、顿挫，都受主观的驱使，成为他情感、情绪的发泄，所以，书法也是一种表现性的艺 术；书法能够通过作品把书家个人的生活感受、学识、修养、个性等悄悄地折射出来，所以，通常 有"字如其人"、"书为心画"的说法；书法还可以用于题辞、书写牌匾，因此，也是一种实用性的艺术。
横向结构
6
结构思考力三层次模型
新的结构
新的输出
输入
重构结构 思考结构
输出
结构思考力是一种帮助人们察觉并改善自身思考结构的思考艺术。 通过结构思考力“理解、重构、呈现”循环方法的运用，我们可以从结构的视角更全面、清晰地看待和认知事物，有效改善思7考质量。
结构思考力三层次模型的内涵
新的结构 重构结构 思考结构
• 思考决定看世界的视角
• 三层次模型：高质量思 考模式
10
理解：结构思考力识别概括技术
第一步：识别 第二步：判断
识别信息中的信 息及观点（理由、
结论）
判断事实与观点 的对应关系，画
出结构图
第三步：概括
一句话概括出所 有内容
11
理解：结构思考力识别概括技术
示例：请画出下文的结构图，并用一句话总结这段文字的内容。
• 重构：显性思维结构化 2.2
• 呈现：结构思维形象化
应用篇 3 方法篇 2 理念篇 1
• 透过结构看表达 • 透过结构看问题 • 透过结构看共识
• 思考决定看世界的视角
• 三层次模型：高质量思 考模式
15
重构：显性思维结构化
示例：紧急事件的沟通。
16
重构“四核”——结构思考力四个核心原则
论 结论先行
论
类
四 核
比
证
19
核心原则3：【类】归类分组——划分的标准
论
Mutually Exclusive Collectively Exhaustive
ME C E
类
四 核
比
证
No overlaps
No gaps
相互独立
完全穷尽
20
怎样才叫符合MECE原则？
怎样才叫符合MECE原则？
论
类
四 核
比
证
21
核心原则4：【比】逻辑递进
疑问
情境
冲突
A
方案
A
方案
41
基于三层次模型的五个步骤
形象 表达
呈 现
卖点包装
第五步：形象表达做演示
设定
主题
自下
演绎
重 构
设计 序言
而上
+
结构
OR
确定 目标
自上 而下
归纳 结构
第二步：基于目标定主题 第三步：纵向结构分层次 第四步：横向结构选顺序
理
描述问题
解
第一步：描述问题定方向
42
设定主题SAP法则
呈现 重构 理解
3 采用形象化的方式表达。
2
根据目标及环境需求调整优化现 有结构，并形成新的结构。
1
通过识别现有信息中的要点及其 彼此关联，理解现有结构。
33
基于三层次模型的五个步骤
形象 表达
呈 现
卖点包装
第五步：形象表达做演示
设定
主题
自下
演绎
重 构
设计 序言
而上
+
结构
OR
确定 目标
自上 而下
归纳 结构
智能制造 （平台、流程、组织）
全渠道营销服务 （平台、流程、组织）
共享服务 （平台、流程、组织）
IT新技术 应用
智能网联运营平台
内部体系
高效率，低成本 核心价值链数字化管理体系 工业互联中台
红旗智脑数据资产平台 安全的基础设施混合云平台 企业新型数字化生产力体系能力中心 技术领先、团队专业、管控规范、运营高效
4
强调先总后分的立体化思维
示例：把200ml的水倒入100ml的杯子有哪些方法？
把200ml的水倒入100ml的杯子的方法
纵
向
结
构
杯子
水
环境
分两个杯子倒
大杯套小杯
喝一半
结冰后放入
增压
横向结构
失重
5
强调先总后分的立体化思维
序
纵
向
结
构
A
A1 A2 A3
中心思想
B B1 B2 B3
C C1 C2 C3
应用篇 3 方法篇 2
理念篇 1
• 透过结构看表达 • 透过结构看问题 • 透过结构看共识
• 思考决定看世界的视角
• 三层次模型：高质量思 考模式
2
思考也具有某种结构
示例：给你10秒钟，你能记住这9个偏旁部首吗？
| 丿
|
人 一
一
凵
|
山 3
思考也具有某种结构
01
思考是隐性的
02
思考是残缺的
03
思考是自我的
用户体验服务平台 24
呈现三步骤与结构罗盘
呈现
“配”关系 “得”图示 “上”包装
25
“配”关系——四大模式，十六种结构
“配”关系
流动模式
线性 流程 循环 关联
作用模式
对立
关系合模力式
平衡 障碍
比较模式
成分 排序 序列 并联
关系模式
并列 重叠 包含 分割
26
“得”图示
流动模式对应的图示
线性
流程
循环
论
按时间的先后顺序排序 1 时间顺序
类
四 核
比