技术管理考核指标
技术管理考核细则
双河采油队技术管理考核细则为切实提高油水井管理水平，确保全年目标责任书顺利完成，特制定本办法。
一、考核内容考核内容包括产量任务完成情况、生产管理、注水工作、质量管理、油井管理、技术管理，总分值55分。
1、产量任务完成情况（10分）当月生产任务按时完成，每超欠1%，扣0.1分；抽油机电路故障当天内恢复，每口井每超一天扣除0.02分；杜绝无故停机、憋罐，每口井每天扣0.02分；产量分解至单井，未分解扣0.2分。
2、生产管理（10分）油井故障原因与实际不符时，每口井扣除0.02分；故障上报不及时，每次扣除0.01分；坚持“一人一井”监督制，每次发现作业现场无人监督扣除0.5分。
3、注水工作（15分）（1）设备完好率，目标值95%。
每低于1%扣0.5分，每高出1%加0.2分，上限最多增加0.5分，下限分数扣完为止。
（2）注水井利用率，目标值95%。
每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。
（3）配注合格率，目标值95%。
2018年为92%。
每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。
（4）水质达标率，目标值95%。
每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加0.5分，下限分数扣完为止。
按照《甄家峁注水项目区注入水水质化验管理办法》执行，每缺1%，扣除0.1分（项目区）。
（5）注水时率指标，目标值90%。
每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.2分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。
（6）资料全准率指标目标值93%。
每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加1分；三方数据不统一，1井次扣0.1分，下限分数扣完为止。
无注水任务的采油站该项得分为各站平均分数。
4、质量管理（5分）刺洗不到位扣0.5分；杆管未仗量，扣0.3分；扶正器和油杆偏磨未更换，扣0.3分；油管丝扣损坏未更换，扣0.5分；洗井不彻底，扣0.5分；损坏井口设备，扣0.5分；监督不严造成，出现管柱落井事故，扣1分；其它作业质量问题，酌情扣分。
技术考核指标说明
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设备、材料进场验 证、限额发料
5
数量，及时填写设备/材料进场通知单；2、材料进场检验 部位、使用时间不准确，每项扣0.5分；2、材料进场检验单填写不及时，不 合格后，专业技术负责人组织填写材料、构配件进场检验 准确，每发现1项扣0.5分；3、限额发料单填写缺少材料名称、数量、规格
5
记录；材料验收合格后，由技术人员填写限额发料单
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月计划及补充计划编制时间符合要求。
5、月计划 5、月计划及补充计划编制时间不符合要求的，扣2分。
及补充计划编制内容齐全、规格要求等内容填写准确。 6、总进度计划、月进度计划编制、审批不及时，扣3分。进度计划与实际情
况不符合，工序安排不合理，扣2分。
1、施工组织设计现场平面布置、施工总体部署、机械与劳动力组织，重点
部门、分包方、施工队签证齐全。 3、在施工前完成设 缺项每项扣1分。 3、变更洽商记录工作应在分部分项工程开工前及时履行
图纸、设计变更、
计变更的编制和签认工作； 4、内容规范正确，满足规范 签证，如在文件形成5个工作日以内不能完成有关人员的签证，每发现一个
9 工程变更洽商的管
8
、规程和集团公司及分公司文件标准要求，并做好工程洽 文件签证不全扣3分；及时编制变更洽商技术交底记录，确保项目相关部门
7、施工图纸、施工方案、条件等
发生变化，应对施组中的相关内容进行调整，做好修改记录，否则，发现一
项扣3分。8、未对施组、施工方案进行内部讨论并留下记录的，扣8分，讨
论会内容空泛、没有针对性或为施工组织设计内容的简单摘抄，本项扣4分
。 9、高危方案没有及时组织专家论证的,每出现一项扣10分；
10、
重大高危方案没有经过集团公司总工程师审批的，每项扣10分；
技术部——绩效考核指标
技术部——绩效考核指标技术部的绩效考核指标是评价员工在技术领域所作出的贡献和取得的成就。
以下是一些可能的考核指标：1.项目完整性和质量：评估员工在项目完成方面的表现，包括项目的完整性、交付的质量和准时性。
这将涉及到员工能否按规定时间完成功能开发，并能否提供高质量的产品或服务。
2.技术能力和学习能力：评估员工技术能力的水平和对新技术的学习能力。
员工是否具备必要的技术知识，是否能够独立解决技术问题以及是否有继续学习的意愿和能力。
3.解决问题和创新思维：评估员工在面临技术问题时解决问题和提出创新解决方案的能力。
这涉及到员工是否能够独立分析和解决技术难题，以及是否具备创新思维和能够提出改进的建议。
4.团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
员工是否能够与团队成员有效合作，分享知识和经验，并且能够清晰、准确地向他人传达技术信息。
5.项目管理和执行能力：评估员工在项目管理和执行方面的能力。
员工是否能够合理安排时间和资源，管理项目进度，并能够在规定时间内完成任务。
6.客户满意度：评估员工在客户满意度方面的表现。
员工是否能够理解客户需求，并提供有效解决方案，以确保客户的满意度。
7.自我管理和自我改进：评估员工在自我管理和自我改进方面的能力。
员工是否能够自主工作，并能够主动寻求个人发展和自我提升的机会和方式。
8.安全意识和合规性：评估员工在安全意识和合规性方面的表现。
员工是否能够遵守安全规定和相关法律法规，并能够在工作中具备安全意识和相关合规知识。
以上只是一些可能的考核指标，具体的绩效考核指标应根据公司的业务特点和部门的具体要求进行调整和确定。
同时，在制定绩效考核指标时还应充分考虑员工的实际工作情况和能力水平，以客观、公正、科学的方式进行评估。
技术管理岗位考核标准
技术管理岗位考核标准1.编制“管理岗位考核办法”是为了切实做到指标量化，责任到人，一项一审，权责对等、风险下沉，切实提高品质。
2.本办法中“技术管理岗位”暂指部门经理岗位、总工及总工助理岗位。
各业务部门主要包括：房建部、自动化控制部、市政园林部；BIM部不在考核之列。
3.技术管理岗位对业务人员提交技术成果的审查复核标准是公司同步出台的“业务人员技术成果审查标准”（以下简称审查标准）。
审查标准量化指标共45项，计70分。
4.技术业务提成比例区间为土建部分为16%-20%，安装部分为46%-50%。
最终的具体提成比例由部门经理按审查标准打分，报总工核查后确定并作为计提效益工资的依据。
5.技术人员按委托方提供的相关资料编制预结算，并依据“审查标准”进行项目自审，挖掘问题，排除隐患，将失误降至最低，从而提高核算比率；一经提交审核的成果，未经审核打分，不得撤回。
6.部门经理负责二级复核。
在规定的提成区间内，部门经理核减1%计提0.5%。
部门经理没发现问题或敷衍了事被总工室或公司随机抽查发现的，按对等比例从岗位津贴中扣除,直至津贴扣完为止。
部门经理对复核后的技术成果承担责任。
7.所有项目实行一项一审，认真填写表格并由业务人员部门经理签字确认，交合同事业部备案，不得更改、抽逃。
一经发现的提成比例全额扣除。
8.总工室和公司不定期随机参与成果审查，确保该办法落实到位。
9.基本流程10.在限定时间内，业务人员打印认为完全成熟的完整技术成果两份，一份送合同事业部备查，一份提交部门经理审核；凡已提交的成果即作为部门经理打分的依据，中途不得撤销、更改；部门经理每周公布上周项目审核情况及打分情况。
11.总工室主要定位为参与重点项目编制实施、重大技术攻关、技术复核把关、部门协调、安排业务学习培训，业务谈判等。
总工室业务把关侧重于以下四个方面：(1)技术成果总体效果与质量（是否符合委托要求；从内容到形式的品质提升、装订排版等）。
技术管理部考核指标及考核方案
技术管理部考核指标及考核方案
技术管理部考核指标及考核方案将根据部门的具体职责和业务需求进行制定。
以下是一些可能的考核指标和考核方案，旨在评估技术管理部门的业绩和工作质量。
1. 创新能力：评估技术管理部门的创新能力，包括提出新的技术解决方案、改进现有技术流程、应用新技术等。
方法可以包括评估部门内部的创新项目和成果、与同行业对比的技术创新情况等。
2. 项目管理能力：评估技术管理部门的项目管理能力，包括项目组织能力、进度控制、资源调配和交付质量等。
方法可以包括评估部门内部项目的完成情况、与其他部门合作的项目管理情况等。
3. 团队合作能力：评估技术管理部门的团队合作能力，包括团队沟通、协作和问题解决能力等。
方法可以包括评估团队内部知识共享和协作情况、与其他部门合作的交流效果等。
4. 客户满意度：评估技术管理部门的客户满意度，包括内部和外部客户。
方法可以包括客户满意度调查、客户反馈收集和分析等。
5. 技术支持能力：评估技术管理部门提供给其他部门或客户的技术支持能力，包括及时响应、问题解决、培训等。
方法可以包括评估技术支持服务质量、响应速度和问题解决效果等。
以上只是一些可能的考核指标和考核方案，具体的考核内容应根据技术管理部门的实际情况和目标设定进行量化，可以定期进行评估和调整，以保证考核的科学性和有效性。
另外，考核方案应该公平、公正，给予员工发展和改进的机会，促使其不断提高工作质量和业绩水平。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、制度背景技术部作为公司的核心部门之一，负责研发和技术支持工作。
为了加强对技术部员工的绩效考核管理，提高团队整体绩效，制定了本绩效考核管理制度。
二、绩效考核目标1.提高技术部员工的工作质量和效率，实现工作目标；2.发现和培养技术部员工的潜力，提高个人能力和技术水平；3.激励技术部员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力和执行力。
三、绩效考核指标1.工作目标完成情况：根据岗位职责和工作计划，考察员工工作目标的完成情况，包括项目进度、质量等；2. 工作质量与效率：考察员工所负责工作的质量和完成速度，包括bug率、客户满意度等；3.技术水平和创新能力：考察员工的技术水平和创新能力，包括技术能力的提升、技术难题的解决、创新项目等；4.团队协作能力：考察员工在团队中的协作能力和贡献，包括团队合作、知识分享等；5.学习和发展：考察员工对新技术的学习和个人发展计划的执行情况；6.客户关系和服务态度：考察员工与客户的沟通和合作情况，以及服务态度等。
四、绩效考核流程1.绩效目标设定：上级与员工协商确定绩效目标，明确工作职责和要求；2.绩效计划制定：员工和上级制定绩效计划，包括目标和绩效指标；3.绩效考核执行：执行绩效计划，记录工作内容和工作成果；4.绩效评定与反馈：绩效考核完成后，上级进行评定，与员工进行绩效反馈；5.绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，给予相应的奖励和激励；6.绩效改进：根据绩效考核结果，不断改进绩效管理制度，提高管理水平。
五、绩效考核结果及处理1.优秀：绩效达到或超过预定目标，给予奖励和激励；2.较好：绩效基本达到预定目标，给予适当的肯定和激励；3.一般：绩效部分达到预定目标，进行补强培训和辅导；4.不及格：绩效未达到预定目标，进行整改和提升培训。
六、绩效考核频次及结果使用1.绩效考核周期为一年，每月进行绩效跟踪和记录；2.绩效评估报告作为员工奖惩、调岗升级、年度评优等重要依据。
技术开发管理考核以及考核方法
技术开发管理考核以及考核方法名 称生产类考核以及技术开发管理考核以及考核方法编码 版本页次 1以及4修改状态 1．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标 类别 指标分值实际得分备注定性 指标 （1）参与新产品开发方案制定的情况 5 （2）参与新产品开发调研的情况 5 （3）新产品工艺设计工作质量 10 （4）产品工艺改良工作质量 10 （5）参与产品成本定额制定的情况 5 （6）新产品试制控制与跟踪工作质量 5定量 指标 （1）新产品增加值率 30 （2）工艺改进消耗降低率 30合计 100参考评分方法（1）定性指标。
1）“参与新产品开发方案制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“参与新产品开发调研的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“新产品工艺设计工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“产品工艺改良工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）“参与产品成本定额制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“新产品试制控制与跟踪工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“工艺改进消耗降低率”：以改进前为基数，达到改进前给25分；每低于改进前1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于改进前1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员审核人员 批准人员编制日期审核日期 批准日期(续)名 称 生产类考核以及技术开发管理考核以及考核方法编码 版本页次 2以及4修改状态2．品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部 考核时间：指标 类别 指标分值实际得分备注定性 指标 （1）参与新产品开发的情况 5 （2）产品质量调查开展情况 15 （3）新产品鉴定与质量检验情况 20定量 指标 （1）新产品百元制造成本质量成本 30 （2）新产品百元销售收入质量成本 30合计 100参考评分方法（1）定性指标 。
技术部季度绩效考核指标
技术部季度绩效考核指标1.技术能力：评估员工在技术相关领域的专业知识、技能和能力。
包括员工的技术背景、专业培训、认证等方面。
通过考察员工在项目中的表现和解决问题的能力，来评估其技术能力水平。
2.项目完成情况：评估员工在所负责的项目中的工作表现。
包括项目的进度、质量、交付结果等方面。
员工是否能按时完成任务，是否能解决项目中遇到的技术问题，是否能提供有效的解决方案等都会被考虑在内。
3.创新能力：评估员工在技术领域的创新能力和对新技术的应用能力。
包括员工是否能提出创新的技术解决方案，是否能应对技术挑战并提供新的解决思路，是否具备主动学习和适应新技术的能力等。
4.项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。
包括员工在项目中的任务分配、进度控制、沟通协调等方面的表现。
员工是否能有效地组织团队完成项目任务，是否能与其他部门有效合作等都会被考虑在内。
5.质量管理：评估员工在项目交付质量方面的表现。
包括员工对代码质量的控制、对BUG的处理能力、对系统性能的优化等。
员工是否能保证项目的质量达到预期要求，是否能在项目中发现和解决潜在问题等都会被考虑在内。
6.团队合作：评估员工在团队合作方面的能力。
包括员工是否能与团队成员积极沟通和协作，是否能有效解决团队内冲突，是否能积极参与团队活动等。
员工是否能帮助其他团队成员解决问题，是否有分享知识和经验的意愿等都会被考虑在内。
7.客户满意度：评估员工对客户需求的理解和满足程度。
包括员工在项目中能否清晰理解客户需求，是否能及时响应客户的问题和需求，是否能提供满足客户要求的解决方案等。
员工对客户的态度和服务质量也会被考虑在内。
以上是一些可能适用于技术部门的绩效考核指标，具体的指标可以根据公司的实际情况和业务需求进行调整和补充。
绩效考核指标的设定应该具有可衡量性、可操作性和具体性，能够全面评估员工在技术工作方面的表现和贡献。
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指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
计划及执行情况
保证工作有序开展
个人计划的制定是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果
总工办主来自任技术审核的质量
保证技术审核的质量，避免技术上风险
技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率
技术审核的及时性
保证在规定的时间内完成技术审核任务
技术审核计划时间与实际完成时间的偏差
对分公司技术支持情况
确保完成对分公司的具体技术支持
对分公司技术支持是否及时、有效；重大技术的解决方案是否科学、合理
备注