设备故障停机管理考核标准

设备故障停机管理考核标准
设备故障停机管理考核标准

G

******管理标准

设备故障停机管理考核标准

版本: E/0

受控说明:

发放编号:

2010年02月18日发布2010年02月18日实施

******有限公司发布

设备故障停机管理考核标准

1 目的与适用范围

本标准的目的是为了贯彻“预防为主”的方针,加强设备管理,防止设备事故的发生。以追求实现设备零故障停机目标。

本标准适用于本公司的A类、B类和C类设备故障管理。

2 术语

设备故障:是指设备在长期运转中,由于自然磨损、松动、老化、疲劳、变形、锈蚀等原因使设备产生振动、过热、噪音、泄露、效率降低、精度不足、零部件损坏等问题,而导致设备不能正常运行。

3 职责

3.1设备工程部

3.1.1设备工程部是设备故障归口管理部门,负责制定设备故障停机考核指标,并检查、监控各部门指标落实完成情况。

3.1.2 负责公司设备故障停机时间统计汇总、分析、考核、上报工作,并作为下一阶段考核指标调整制定的参考依据。

3.2设备使用部门

3.2.1各设备使用部门/车间负责本部门设备故障的处理、统计分析工作,并对故障停机处理过程进行监控,组织调查重大设备故障。对考核指标的合理性及时向设备工程部进行反馈,以便适时调整,使其更趋合理、准确。

3.2.2负责制定本部门相应的管理标准,以保证指标的顺利达成。

4 程序

4.1 设备分类:

按照《设备分类及设备完好管理标准》,根据企业的生产情况,结合设备的可靠性、维修性、设备停机对生产的影响程度、购置的原值大小等,将设备划分为:

A 类:重要设备设备在生产中起关键作用,且价值大。如锅炉、配电室、涂装线等。

B 类:主要设备设备在生产中起主要作用,价值次于重要设备,但是数量较多。如冲床、剪板机等。

C 类:一般设备设备数量大,该类设备出现故障后可以替代,对生产影响较小,且价值较小。如电焊机、液压搬运车等。

4.2 统计方法

4.2.1单台设备故障停机时间计算:

单台设备故障停机时间=实际故障停机时间Χ故障停机系数

故障停机系数按下表选择:

设备故障停机系数选择分类表

如:一台使用4年的A类设备实际停机2小时,其故障停机时间为:

2小时Χ5 =10小时

实际停机时间故障停机系数

4.2.2 月度设备故障停机时间:

月度设备故障停机时间=∑单台设备故障停机时间

4.3 各部门按照4.1要求,将本部门设备建立分类台帐,并按照4.2的统计方法将本部门设备运行情况及故障停机情况统计,统计截止日期为每月15日,并于每月18日前上报设备工程部,统计报表要求真实、准确、及时。

4.4 设备工程部不定期巡查各部门设备运行状况,并认真核对各部门故障停机时间上报情况,并组织分析总结各部门故障停机原因及处理措施,协助设备使用部门制定纠正预防措施。

4.5 考核指标及办法

4.5.1 考核指标:

2)当部门有设备增加或减少时,视情况将下月故障停机时间考核指标将相应调整。

3)正常情况下,故障停机时间考核指标,于每年12月底,根据设备调整情况及运行状况进行相应调整。

4.5.2 考核办法:

4.5.2.1 各部门设备故障停机时间超过考核指标,视具体情况对责任部门处以100~500元罚款。

4.5.2.2 各部门报表要求真实、准确、及时,对谎报、瞒报、漏报、拖延不报的,视情节对相关责任人处于200元罚款。

4.6 记录

1)设备故障停机时间统计表(月)

2)公司()月设备故障停机时间汇总表

4.7 相关文件

4.7.1 《设备管理标准》

4.7.2 《设备分类及设备完好管理标准》

设备故障停机时间统计表(月)

日期:日期:

公司月设备故障停机时间汇总表

编制: 审核:

日期:日期:

第5页共5页

设备管理检查考核评比及奖惩制度

编号:SY-AQ-03198 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备管理检查考核评比及奖惩 制度 Equipment management inspection, evaluation and reward and punishment system

设备管理检查考核评比及奖惩制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程,岗位责任制规定的检查 内容和次数进行检查。 2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、 维修的规定,定期对各类设备进行检查、保养、维修。 3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员,每日 对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。 4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位,每月至少组织两次对 本单位分管设备的检查评比活动。 5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。 6、上述各类检查评比中发现的问题,须于当月内以书面形式通知责 任单位或责任人,责令限期整改,情节严重的依照有关规定同时下 达扣罚通知单。 7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全

矿机电设备全面检查情况综合后,作为对各分管设备单位当月奖惩的依据,于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。 8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结,组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动,对先进单位及个人隆重进行表彰奖励,同时指出存在的问题和不足之处,鞭策后进赶先进。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

设备管理考核指标

设备管理考核指标 1.主题内容及适用范围 本标准规定了公司设备管理指标的计算公式、名词解释、计算范围、检查方法。本标准适用于公司所属各单位的设备管理(机动车除外)。 2.指标内容 2.1.非完好设备 2.1.1.设备基础不稳固,联接不可靠,有严重的腐蚀、塌陷、裂纹、倾斜、松动、断裂、脱落现象。 2.1.2.设备零部件不齐全,有缺陷且影响设备结构强度、产品质量和安全运行,零部件腐蚀、磨损和变形程度不在技术条件允许范围之内。 2.1.3.设备启动、运行不正常,不能达到公称能力的90%以上。 2.1.4.设备有跑、冒、滴、漏现象。 2.1.5.主要仪器仪表和安全保护装置不齐全,动作不准确灵敏。 2.1.6.主机不完好,或主机完好,辅机缺陷,影响主机出力和正常工作。 2.1.7.设备故障停车时间,月累计超过月总运行台时10%以上。 2.1.8.设备档案、台帐、图纸资料、记录(运行及维护修理)不齐全,不准确。 2.2.完好设各 未出现2.1所示情况的设备均为完好设备。 2.3.设备完好率 2.3.1.指标含义:设备完好率是指各单位所有设备中,完好设备所占的比例。 2.3.2.计算公式 设备完好率=(本月完好设备台数/本月设备总台数)×100% 式中: a.本月完好设备台数,指本月处于完好状态的设备总和(正在进行计划维修的设备除外,或由于特殊原因设备已到计划检修时间,但实际上仍在使用,也作为完好设备计算)。 b. 本月设备总台数:指本月设备使用单位的拥有总数,其中扣除正在进行计划维修的设备数。 2.3.3.计算范围 球罐、卧灌、液位计、液化气气液分离罐、除油器、高低压空气罐、干燥器、空气过滤器、风机、转盘、手灌秤、机灌秤、链式运输机、组合空调器、变压器、高低压配电柜、浓检仪、机床、叉车、锅炉及附件设备、倒空吹扫设备、消防泵、水泵。 2.4.机泵完好率 2.4.1.指标含义:机泵完好率是指各设备使用单位液化气专用机泵和空气压缩机的完好可靠程度。 2.4.2.计算公式 机泵完好率=(运行机泵总台时-机泵故障总台时)/运行机泵总台时×100%。 式中: a.运行机泵总台时;指当月机泵累计运行台时之和。

设备管理评价考核指标

设备管理评价考核指标 第一章目的 1.1 对设备管理工作进行评估、考核,以判定设备运行水平及设备管理状况,提出改进措施,消除缺陷。 第二章适用范围 2.1 本指标适用于公司范围内设备管理工作的评估、考核,包括车间自评、互评和管理部门对实施部门的评估。 第三章评价指标制定的原则 3.1 日常考核重现场、重行为规范; 3.2 长周期考核重经济指标(效率、成本)。 第四章考核评估指标分类 4.1 设备性能维护指标; 4.2 设备维护成本及生产损失指标; 4.3 维修管理指标; 4.4 综合评价指标。 第五章设备性能维护指标 5.1 设备完好率 设备完好率(W)=设备完好台数/设备总台数,反映企业完好设备的比例,按月、季、年度统计,月取平均值,季、年度统计取月平均值。 设备完好台数:指不影响设备技术能力状态的发挥,同时不因故障而停机。 采剥设备单台完好的判定:单位时间内故障停机时间小于日历工作时间15%为完好设备。 擦洗设备单台完好的判定:单位时间内故障停机时间小于计划工作时间15%为完好设备。 5.2 设备利用率 反映设备的被利用程度,是重要的设备管理指标,公司统计以下利用率指标。 5.2.1 设备利用率(L1)=设备有效时间/计划时间。 5.2.2 设备有效利用率(L2)=Tu/(Tu+Td) 其中Tu:单元周期内,设备有效利用时间 Td:单元周期内,因故障维修停机时间 5.2.3 设备能力利用率(L3)= ?(报告期实际产量×有效工作时间)/?(报告期计划产量×计划工作时间) 5.3 设备新度系数,车间与财务核对每月统计一次。 5.3.1 设备役龄新度(X1)=1—役龄/规定寿命年限 5.3.2 设备净新度(X2)=设备净值/设备原值

管理信息系统15个问答题答案

1、MIS的概念是什么?为什么说MIS不单纯是技术系统? 答:管理信息系统(Management Information Systems,简称MIS)是一个以人为主导,以科学的管理理论为前提,在科学的管理制度的基础上,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以提高企业的竞争优势,改善企业的效益和效率为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层作业的集成化的人机系统。管理信息系统不仅仅是一个技术系统,而是把人包括在内的人机系统,因而它是一个管理系统,是个社会系统。 2、MIS的基本组成部件有哪些,各部件的作用是什么?答:管理信息系统的基本组成部件有四个:即信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者。信息源是指原始数据产生地。根据原始数据的产生地不同,可以把信息源分为内信息源和外信息源。内信息源主要是指组织内部管理活动所产生的数据,例如生产、财务、销售和人事等方面的信息;而外信息源则是指来自企业外部环境的数据,如国家的政策、经济形势、市场状况等。信息处理器是能完成信息的管理存储、加工处理、传递、显示及提供应用等功能的计算机软件与硬件设备,它把原始数据加工成有用信息后传输给信息用户。信息用户是信息的使用者,并分析和应用信息进行决策;信息管理者负责信息系统的设计和实现,并负责信息系统的维护和协调,保证管理信息系统的正常运行和使用。 3、信息的价值如何衡量? 答:信息是信号、符号或消息所表示的内容,用以消除对客观事物认识的不确定性,并实现对系统的控制。信息是经过加工后的数据,它对接收者的行为能产生影响,它对接收者的决策具有价值。将数据转变为信息的过程称为处理。信息基本属性:事实性、等级性、可压缩性、扩散性、传输性、共享性、增殖性、转换性。信息的价值——衡量信息的价值通常可有两种方法:按花费的社会必要劳动量来计算:V(信息价值) = C(成本)+ P(利润),按使用效果来衡量,信息的价值体现在决策过程中因用了该信息后所增加的收益,从收益中减去获取信息所花的费用,得到的是净收益。 4、B/S结构与C/S结构的信息系统结构相比较,有何区别及优点?答:B/S模式的优势:首先它简化了客户端;其次,它简化了系统的开发和维护;再次,它使用户的操作变得更简单;最后,B/S特别适用于网上信息发布,使得传统的MIS的功能有所扩展,这是C/S所无法实现的,而这种新增的网上信息发布功能恰是现代企业所需的。这使得企业的大部分书面文件可以被电子文件取代,从而提高了企业的工作效率,使企业行政手续简化,节省人力物力。C/S模式的优势:首先,交互性强是C/S固有的一个优点;其次,C/S模式提供了更安全的存取模式;再次,采用C/S模式将降低网络通信量;最后,由于C/S在逻辑结构上比B/S少一层,对于相同的任务,C/S完成的速度总比B/S 快,使得C/S更利于处理大量数据。 4、试描述数据通信系统的组成结构。 5、答:数据通信系统主要由中央处理装置、终端设备、通信线路及相关设备(如 调制解调器、集线器)三大部分组成。中央处理装置包括主处理机、前端机及通信处理机,其主要功能是完成两个部件之间通信以及在通信系统与计算机主机之间形成一个接口,用以实现速度缓冲或串/并行转换。终端设备是

设备维修工工资及考核管理规定完整版

设备维修工工资及考核 管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

目的:为完善薪酬体系,充分发挥工资的激励作用,进一步调动设备维修人员的工作积极性,以便创造积极向上、积极主动的工作氛围,对生产岗位起到更好地支持作用,特制定本办法。 适用范围:适用于本公司生产设备维修岗位绩效考核和薪酬工资的核算。 考勤管理:设备维修工以月度休两天为标准,每天工作时间小时;上下班必须打卡,考勤记录为工资核算的唯一凭证;日常请假必须有请假单,否则按旷工处理;事假无工资,旷工一天倒扣三天工资;抢修加班应有《加班(抢修)申请单》。 工资结构:工资总额由基本工资+岗位工资+绩效工资E组成按当月实际考勤时间核算,加班补助和福利津贴按规定另行核算。 基本工资:以台州温岭市最低工资为基数按公司规定的月度出勤标准核算,随国家规定的调整和执行时间来进行调整,与出勤时间挂钩核算; 岗位工资:按个人技能水平分为机床、电气自动化、叉车运输类、电器维修类、高低压线路类共五类进行分级定档,各工种技术系数在1≦K≥之间核定,以国家核定的技术等级证书,特殊行业技术等证书(如高低压电工证等)为准,以平均值并参照在公司服务年限核定岗位技术系数,原则上,初进公司员工以4档、5档起定工资级别,并与月度出勤时间挂钩核算,每半年由本部门、管理部共同组织岗位技能评估;具体如下表: 绩效工资(E):随月度考核而浮动,以月度为考核周期满分100分核算。

以上各考核要素以单项权重比例和月度实际达成值核算得分,各项之和即为员工当月度绩效得分,月度绩效工资核算方式为:员工月度绩效工资=绩效标准E*月度绩效得分/100*岗位技能系数值K/月度标准出勤时间*月度员工实际考勤时间。 对于月度考核分数,连续两次低于80分的给予降级降档处理;对于连续三次低于80分及连续两次低于60分的给予解除劳动关系处理,公司只结清所得工资不给于任何补偿。 设备维修工行为规范: ⑴凡不执行工作指令或违反工作要求,每次扣绩效工资100元; ⑵凡不接收应急抢修指令或以其它借口拖延不及时处理的,每次扣绩效工资100元;严重影响的(指订单紧急情况下的设备抢修)或严重影响生产进度的每次扣绩效工资200元; ⑶抢修任务没完成,不经上级同意私自停工或下班的,每次扣绩效工资200元,抢修补贴予以取消; ⑷每月生管部组织车间5S检查,对不符合5S标准要求整改而不按时进行整改完成的,每次扣绩效工资100元。 ⑸每次设备维修完成后,必须做好维修工具、维修设备、零部件、工件的归位清理,做好维修现场5S整理工作,发现一次设备器材乱丢乱放、或丢失除按原价赔偿外,每次扣绩效工资100元。 加班工资:是指员工按岗位需求正常工作时间以外的劳动时间,公司给予的加班补助。 加班核算:日常延时维修不视为加班,超出正常时间以外的设备维修、抢修视为加班,一次按4个小时工时给予补助,如维修延迟到凌晨,第二天上午可以休息视为正常出勤;休息日、法定假期安排的加班维修或抢修,除按正常出勤核算工资外,每次另给予100元的加班补助。 日常的突击抢修,由本车间自行安排;休息日、法定假期抢修加班由机加工课申请,生管部经理审核,总经办批准。 设备维修工考勤时间以IC卡打卡记录为准,设备维修、抢修由部门填写《设备维修申请单》进行申报,加班时间由车间安排并及时填写《加班申请单》,必凡虚报加班者,一经发现将取消本次加班记录同时按此虚报加班时间的3倍予以扣罚,并视为严重违纪。 福利津贴:福利津贴以公司规定的统一标准进行发放。

设备管理问答题答案解析

1- 1 、现代设备的特征是什么? 1. 日益大型化和超小型化; 2.运行高速化; 3.功能高级化; 4.自动化和复杂化; 5. 节能消耗和环保 1- 2 、设备管理的发展过程分哪几个阶段? 1. 事后维修阶段; 2. 设备预防维修管理阶段; 3.设备系统管理阶段; 4.设备综合管理阶段 1- 3 、具有我国特色的计划预修制度其主要特点有哪几个方面? 1. 设备管理由低水平向制度化、标准化、系列化和程序化发展 2. 由设备定期大小维修、按期按时检修,向预知检修、按需检修发展 3. 由不讲究经济效益的纯维修型管理,向修、管、用并重,追求设备一生最佳效益的综合型管理发展。 4.由单一固定型维修方式,向多种维修方式、集中检修和联合检修发展 5. 由单纯行政管理向运用经济手段管理发展 6. 维修技术向新工艺、新材料、新工具和新技术发展 1- 4 、设备管理的意义是什么? 答案: 1.关系到产品的产量和质量; 2.关系到产品的成本; 3. 关系到安全生产和环境保护; 4.关系到企业生产资金的合理利用 1- 5 、设备的综合效率是指什么?是指设备完好率、主要设备可开动率、主要设备大修理实现率、主要设备利用率、主要设备有效利用率、设备维修费用率和库存各种资金周转期等七项技术经济指标的综合指标,只有综合效益才能反映设备的管理水平。 1- 6 、设备一生管理哪几个方面的要注意结合? 1. 制造与使用相结合; 2. 修理与改造、更新相结合; 3. 群众管理与企业技术队伍管理相结合; 4.技术管理与经济管理相结合; 5. 日常维护与计划检修相结合。 1- 7 、设备寿命周期理论的内容是什么? 1.设备寿命周期的技术理论; 2. 设备寿命周期的经济理论; 3. 设备寿命周期的管理理论。 2- 1 、设备规划时,企业决策者应如何选择所需的设备方案?企业决策者应从两方面选择所需的设备方案:一是设备实物形态的性能和结构方案,或称技术方案;二是设备固定资金运动形态的投资方案,或称经济方案,并使两方面相互协调。 2- 2 、设备规划的一般过程是什么?调查研究,方案罗列,方案评比及优化,方案的决策和实施,以及在试验中继续修改和完善方案 2- 3 、叙述6 种复利法的实际应用形式? 1. 一次支付复利终值;2 一次支付复利现值;3 等值系列复利终值;4 等额系列基金存储; 5. 等额系列复利现值;6 等额系列投资回收。 2- 4 、为什么要进行市场预测?出场与测试投资者决策的原始依据,通过市场预测来选择设备 2- 5 、设备投资的费用来源是什么? 有两个来源。一是利用企业的折旧基金进行更新改造,另一个是来源是企业追加的设备添置专款。2- 6 、国家指导与干预设备投资的主要手段是什么? 1.实行合理的税收制度和税率; 2.规定某些强制性的折旧政策;3 银行的干预和监督。 2- 7 、设备投资规划应预估的内容有哪些?答案:1.固定资产支出项目;2. 有关流动资金支出项目; 3. 旧设备的残值及清理费用。 2-8 、叙述设备投资的经济评估方法?答案:1. 静态经济评估方法;2.动态经济评估方法 2-9 、叙述设备最佳使用年限的估算方法?——公式—— 2-10 、估算保证能合理使用年限。——公式—— 2-11 、叙述盈亏平衡分析中的X0 的计算。 答案:在盈亏分析中 2-12 、規劃可行性研究的阶段有哪些? 答案: 1.投资论证; 2. 初步可行性研究; 3 详细的可行性研究; 4.评估报告。 2-13 、可行性报告书涉及哪些内容?

设备技术状况评价管理办法

设备技术状况评价管理办法 1目的 为完善设备技术状况评价标准,规范设备技术状况的评价管理,制定本办法。 2范围 本标准规定了公司设备技术状况评价标准及管理的内容与要求。 本标准适用于公司设备技术状况的管理。 3职责 3.1装备部负责制定设备技术状况的认可标准、完好标准、考核标准。每年对重点生产设备技术状况组织一次鉴定。每日、月对重点控制设备的故障时间、部位、故障停机率、维修费等进行汇总统计分析。 3.2设备使用单位负责按操作规程和标准,每日、周、月对设备进行检查、整改、评定、考核。 4设备台、套划分及分类原则 4.1设备台、套划分原则:凡具有动力,传动和工作机构三部分或能独立完成规定的任务,即可划为一台单机,按单机转为固定资产并建立卡片、台帐;为便于管理和某种特殊要求,完成一类产品加工的整套系统设备应划为一套设备。具体情况应分别对待,不得随意把几台划为一台,不得将一台拆解划为几台。 4.2设备类别划分原则:根据设备在公司生产过程的重要程度以及设备价值、精度、重量等,将设备划分为控管、重点、一般三类,视其对公司生产过程系统起控制作用的定为控管设备,对生产能力起决定作用的设备定为重点设备。 5评价标准 5.1设备技术状况评价依据

主要依据国标、行标、设备使用说明书、订货合同、技术协议,确定的工艺技术参数,为满足产品质量要求,企业自行确定的工艺技术参数而制订。 5.2设备完好评价标准 5.2.1完好设备通用标准如下: a) 能达到出厂精度或核定能力; b) 零部件完整、齐全、动作灵敏、准确; c) 基础稳固、无裂纹、倾斜、腐蚀现象; d) 运转正常,无明显渗油和跑、冒、滴漏现象; e) 仪器仪表和安全防护装置齐全灵敏、可靠、准确。 5.2.2设备完好标准 详见集团公司《设备完好标准》。 5.3设备完好率 设备完好率按下列公式计算: 设备完好率=完好设备台数/考核设备台数×100% 式中:考核设备台数是指正在运行、备用和封存设备总数之和,不包括库存、闲置、外借、搬迁、租赁和正在大、项修的设备。 5.4设备维护分级标准 5.4.1甲级维护标准: a) 严格执行操作规程,认真填写交接班记录和运行记录等; b) 按设备点检要求,经常检查设备的声音、温度、振动、传动等情 况变化,发现问题及时处理和上报,始终保持良好运行状态,防 止事故发生; c) 严格执行润滑制度,做到润滑五定(定人、定点、定质、定时、定量); d) 仪器仪表和安全防护装置维护保养良好、灵敏、准确可靠; e) 按要求定期检查、清扫和清洗零部件,保持设备主体和周围环境 清洁卫生。设备附件及加工件摆放整齐; f) 无明显跑、冒、滴、漏现象。

第4章设备管理习题解答

第4章习题解答 一、填空 1.磁带、磁盘这样的存储设备都是以块为单位与内存进行信息交换的。 2.根据用户作业发出的磁盘I/O请求的柱面位置,来决定请求执行顺序的调度,被称为移臂调度。 3.DMA控制器在获得总线控制权的情况下能直接与内存储器进行数据交换,无需CPU介入。 4.在DMA方式下,设备与内存储器之间进行的是成批数据传输。 5.通道程序是由通道执行的。 6.通道是一个独立与CPU的、专门用来管理输入/输出操作的处理机。 7.缓冲的实现有两种方法:一种是采用专门硬件寄存器的硬件缓冲,一种是在内存储器里开辟一个区域,作为专用的I/O缓冲区,称为软件缓冲。 8.设备管理中使用的数据结构有系统设备表(SDT)和设备控制块(DCB)。 9.基于设备的分配特性,可以把系统中的设备分为独享、共享和虚拟三种类型。 10.引起中断发生的事件称为中断源。 二、选择 1.在对磁盘进行读/写操作时,下面给出的参数中, C 是不正确的。 A.柱面号B.磁头号C.盘面号D.扇区号 2.在设备管理中,是由 B 完成真正的I/O操作的。 A.输入/输出管理程序B.设备驱动程序 C.中断处理程序D.设备启动程序 3.在下列磁盘调度算法中,只有 D 考虑I/O请求到达的先后次序。 A.最短查找时间优先调度算法B.电梯调度算法 C.单向扫描调度算法D.先来先服务调度算法 4.下面所列的内容里, C 不是DMA方式传输数据的特点。 A.直接与内存交换数据B.成批交换数据 C.与CPU并行工作D.快速传输数据 5.在CPU启动通道后,由A执行通道程序,完成CPU所交给的I/O任务。 A.通道B.CPU C.设备D.设备控制器6.利用SPOOL技术实现虚拟设备的目的是A。 A.把独享的设备变为可以共享B.便于独享设备的分配 C.便于对独享设备的管理D.便于独享设备与CPU并行工作7.通常,缓冲池位于 C 中。 A.设备控制器B.辅助存储器C.主存储器D.寄存器 8. B 是直接存取的存储设备。 A.磁带B.磁盘C.打印机D.键盘显示终端9.SPOOLING系统提高了A的利用率。 A.独享设备B.辅助存储器C.共享设备D.主存储器 10.按照设备的 D 分类,可将系统中的设备分为字符设备和块设备两种。 A.从属关系B.分配特性C.操作方式D.工作特性 三、问答 1.基于设备的从属关系,可以把设备分为系统设备与用户设备两类。根据什么来区分一个设备是系统设备还是用户设备呢? 答:所谓“系统设备”,是指在操作系统生成时就已被纳入系统管理范围的设备;所谓“用户设备”

设备管理办法及考核细则

设备管理办法及考核细则1 第一条:设备完好率: 1、设备完好率按季度考核,标准为:主设备95%以上,辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的,按责任划分原则,主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元,辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。 因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标),或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施,又不制订处理意见,导致在生技科规定时间内处理不好,达不到完好标准的,考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标,运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者,由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。 第二条:设备泄漏率: 1、泄漏发现率100%,泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的,考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点),每发生一个考核当事单位领导100-200元,并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的,油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。 第三条:设备缺陷消除率: 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%(需停窑停机处理并经公司领导批准者除外,但必须挂牌,否则按不处理论处)。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元,考核车间主任绩效工资50元。 第四条:设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷,运行人员负责排查并及时做好记录,同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知,考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任(或车间主任)、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》,并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查,及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者,考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的,小型缺陷的处理不能超过12小时,大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷,应在接通知4小时内,以书面形式报告车间和值班调度讲明原因,同时与运行单位制订防范措施,积极准备,一旦条件许可立即消缺,否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后,应由工作负责人会同运行人员共同验收,试运合格后,可终结工作票,双方签字,否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位,导致在同一设备上同一缺陷连续发生,造成设备完好率下降,考核当事专责人50元,考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏,按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的,每次考核专责人50元,主管主任20元。 7、检修设备时,没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的,每次考核责任人50元,考核主管主任20元。 8、设备需加班抢修,但接通知后现场无人职守,造成处置落空的,考核责任人10—30元,考核主任20元。

设备管理考核细则

设备管理考核细则 为搞好设备管理,保证安全生产、文明生产和各项任务指标的完成,做到专业管理和全员管理相结合,使设备能够得到及时的维护保养,设备管理工作与全厂每一位员工紧密联系起来,做到奖勤罚懒,奖优罚劣,使设备管理走上规范化、制度化的路子,根据实际情况特制定本考核细则: 一、检查时间及安排形式: 1、设备日常点检:每天由车间管理人员与操作工人进行检查,发现问题及时进行整改,并记分作为工段对操作工工作的考核。 2、每月月底由设备科、生产科、安环科和各工段负责人共同检查,并记分考核;由设备科负责组织。 3、各车间每月考核所得分即为本月设备管理考核得分,并在每月的30号由设备科将各工段的得分进行公开通报。 二、考核内容及方法: 得分采用百分考核,主要分为以下5个方面: 1、设备现场卫生及基础管理(30分) 评分标准: ⑴、设备包机到人,悬挂统一设备包机牌,主要、重要设备标示牌内容清晰完善、科学实用;(5分,-1分/台) ⑵、设备及其附属设备、电控设备(表面卫生),表面无灰尘、无油污,沟见底、轴见光、设备见本色;(5分,-1分/台) ⑶、设备零部件齐全,安全附件齐全有效,安全阀、压力表、爆破片不超期使用;(5分,-1分/台) ⑷、设备基础及其工作场地要保持清洁,无灰尘、无油污;(5分,-1分/台) ⑸、设备操作记录准确、工整。设备交接班记录准确、真实、工整。(5分,-1分/台) ⑹、基础资料(设备操作记录、设备点检记录、设备检修记录、设备润滑记录、设备存在问题及隐患记录)每月要装订成册,建立设备运行台帐,并派专人

保管。(5分,-1分/台) 2、设备的维护保养、润滑管理(30分) 评分标准: ⑴、使用合格的润滑油,主要、重要设备严禁不同厂牌的润滑油(脂)混用;(4分,-2分/台) ⑵、油窗清洁透明,且油位正常:油位要控制在油标尺的上、下限之间;(4分,-1分/台) ⑶、油温、油压正常:控制在规定的范围之内;(6分,-2分/台) ⑷、严格执行润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)制度和加油过滤(二、三级过滤)制度;(6分,-2分/台) ⑸、加油工具完好,清洁无灰尘,定点存放;(4分,-1分/台) ⑹、要做好润滑记录,记录加油时间、牌号、润滑人、润滑部位、设备运行时间。(6分,-2分/台) 3、设备的保温、保冷以及防腐、防泄漏和完好的管理(18分) 评分标准: ⑴、保温、保冷材料完好无损,无露白或蒸汽现象;(3分,-1分/处) ⑵、设备及其附属设备、管道、泵阀动静点泄漏超过标准值(无备机的要制订检修计划,停车后处理);(3分,-1分/台) ⑶、设备基础或表面因泄漏造成腐蚀或损坏;(3分,-1分/台) ⑷、设备因维护保养不当或零部件损坏,未及时修复,设备达不到完好。(3分,-1分/台) ⑸、按整改时间整改,并汇报存在的隐患和缺陷。(3分,-1分/次) ⑹、设备运转平稳,管道无振动,无超温、超压等现象,不带病运转,不超负荷运行(经书面批准的除外)。(3分,-1分/台) 4、备用设备完好,定期维护盘车(12分) 评分标准: ⑴、备用设备完好,并按照规定定期盘车,定期维护、保养,现状有记录;(3分,-1分/次) ⑵、备品备件齐全,无因备件不全而影响检修进度的;(3分,-1分/次)

设备管理考核细则

设备管理考核细则

目录 前言 ....................................................................................................................................................................................... - 0 - 一、设备技术基础管理考核标准......................................................................................................................................... - 1 - 二、设备完好管理考核标准................................................................................................................................................... - 1 - 三、设备维护保养管理考核标准......................................................................................................................................... - 3 - 四、设备润滑管理考核标准................................................................................................................................................... - 4 - 五、设备巡检/包机管理考核标准........................................................................................................................................ - 5 - 六、备机管理考核标准 ............................................................................................................................................................ - 5 - 七、特种设备管理考核标准................................................................................................................................................... - 6 - 八、设备检修管理考核标准................................................................................................................................................... - 7 - 九、供用电管理考核标准........................................................................................................................................................ - 7 - 十、仪表管理考核标准 ............................................................................................................................................................ - 8 - 十一、设备防腐蚀管理考核标准......................................................................................................................................... - 8 -十二、天车管理考核标准........................................................................................................................................................ - 9 -十三、卷扬机管理考核标准.................................................................................................................................................- 10 -十四、电极壳管理考核标准.................................................................................................................................................- 11 -十五、电石炉电石锅管理考核标准..................................................................................................................................- 11 -十六、硅锰炉铁水锅管理考核标准................................................................................................................................- 12 -十七、附则.................................................................................................................................................................................- 12 - 前言 为全面对太康公司设备进行管理,建立建全各种、台账和记录,规范检维修作业,做好设备维护保养,制定各项规章制度,落实好修旧利废、设备技改等工作。在确保设备维

操作系统概论第5章 设备管理 习题及答案

操作系统概论第5章设备管理 一、单项选择题 1.磁盘是可共享的设备,因此每一时刻()作业启动它。 A.可以有任意多个 B.能限定几个 C.至少能有一个 D.至多能有一个 2.启动磁盘后,对磁盘读/写信息的最小单位是()。 A.逻辑记录 B.物理块 C.数据项 D.字符 3.用户程序中用()来提出使用设备的要求可以提高设备分配的灵活性。 A.绝对号 B.相对号 C.设备类绝对号 D.设备类相对号 4.对移动臂磁盘来说,在执行信息传输时把移动臂移到指定柱面所花费的时间称()时间。 A.寻找 B.延迟 C.传送

D.读/写 5.在磁盘执行信息传输操作所需花费的时间中,()时间是与信息所在磁盘上的物理位置无关的。 A.传送 B.延迟 C.寻找 D.旋转 6.对磁盘进行移臂调度的目的是缩短()时间。 A.启动 B.传送 C.延迟 D.寻找 7.对磁盘进行旋转调度的目的是缩短()时间。 A.启动 B.传送 C.延迟 D.寻找 8.假定在磁盘格式化时把每个盘面划分成大小相等的10个扇区,磁盘的转速为20 毫秒/圈,则传送一块信息所需的时间为()毫秒。 A.2 B.1 C.20

D.10 9.对磁盘进行移臂调度时,若采用()调度算法则必须考虑移动臂的移动方向。 A.先来先服务 B.最短寻找时间优先 C.电梯 D.扫描 10.外围设备与主存储器之间的信息传输操作是由通道执行通道程序来完成的,通道程序是由若干()组成的。 A.通道命令字 B.通道地址字 C.通道状态字 D.通道控制字 11.通道把通道程序的执行情况记录在()中。 A.CAW B.CCW C.CSW D.PSW 12.通道完成一次输人输出操作后,以()方式请求中央处理器进行干预。 A.条件码 B.I/O中断 C.转移指令 D.外部中断

设备绩效管理考核细则

设备绩效管理考核细则 1 目的 随着我公司各生产线产能的稳步提升,各方面工作都要求更加精细化、合理化、制度化。为了保障全厂设备的安全稳定运转,尽可能减少甚至杜绝设备故障(事故)、操作故障(事故)的发生,以确保各项生产任务的顺利完成,形成本设备绩效管理考核细则。 2 适用范围 公司所属各单位。 3 总则 3.1 全体职工要严格按照安全规程、工艺规程和设备规程进行设备的操作、维护,在保证人身及设备安全的基础上,减少甚至杜绝设备事故(故障)的发生,以提高设备的有效利用率。 3.2 各单位在生产过程中,一旦发生设备故障(事故),不管是否影响生产,都要及时向调度室汇报,30分钟之内的设备故障由当班调度组织值班电、钳工当班必须处理完成,30分钟以上的故障需及时通知事故所在车间主任、生产部长和设备主管部门。 3.3 所有设备故障由当班调度于下班后组织分析,找出故障产生的原因、责任人及改进措施,以便提高职工的操作维护水平,同时按照规定拿出考核意见并报生产部和考核办备案,两部门每月核对汇总后报人力资源部。出现故障(事故)隐瞒不报者,一经查出将严肃处理,考核300分/人次,若因人为因素或管理不到位出现故障(事故),查不出责任人,出现扯皮现象,将对所在车间主任、责任单位负责人,区域工程师、班组长考核30分。 3.4 各单位在生产过程中,对于设备的改造、新技术利用、外单位借用或到现场试用备件、设备等

,必须经总经理或主管副总批准,否则一经查处,将根据情况考核责任单位或责任人100~200分;若造成设备故障(事故)者,将参照设备事故管理办法加倍考核。 3.5 各单位在事故抢修、日常维修、计划检修时所使用的各种备件,用一件领一件,且必须到仓库办理领用手续并签字,否则每发现一次考核责任人50分;在维修完成后,及时清理现场,将可修复件放置到指定区域,没有用完的备件从何处领取再放回原处,否则一经发现每次考核责任单位负责人或个人50分。 3.6 各单位在处理设备隐患时,要根据隐患整改通知单的要求快速反应,对于没有按时完成者,每项考核责任单位负责人或个人20分,对于较大隐患由机动部根据计划检修安排统一下达完成时间,不能按时完成者,每项扣罚500元。 3.7 各单位在使用外委力量进行维修、建设临时设施时,必须经总经理或主管副总的批准,否则所发生的费用,由委托单位自己承担。 4 设备点检管理 4.1 各岗位包机点检人严格按照点检标准书规定时间及内容到达现场对设备进行点检,每发现一次不按要求点检者,扣罚责任人50分,出现故障者,将按照设备故障(事故)进行考核。 4.2 各岗位在点检中发现的设备隐患要及时报告调度室,对能够在生产间隙处理的问题,由调度室迅速组织处理。不及时通知或不及时安排,延误隐患处理,构成故障者,将根据情况扣罚责任人10~50分。当班处理不了的设备隐患要填写到《设备点检信息反馈卡》上。 4.3 《设备点检信息反馈卡》于下班后10分钟之内投放到点检卡收集箱内,迟交者每次扣罚20分,不交者每次扣罚50分。

机电设备管理复习题(填空选择)+答案

一、填空 1. 设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点,采取一系列技术的、经济的、 组织的措施,力求设备寿命周期费用最经济,综合效率最高,从而获得最佳经济效益。 2.操作人员对所用设备要做到“四懂”:懂结构、懂原理 懂性能、和懂用途;“三会”:会操作、会维护保养和会排除故障。 3.设备的日常管理分为设备的构成期和设备的使用期。 4.设备寿命的长短,生产效率的高低,不仅取决设备本身的结构材质和性能,还取 决使用和维护保养情况。 5.设备检修施工前的“十落实”、“五交底”、“三运到”、“一办理”中“三运到”是:施工前必须把设备备件、材料和工机具运到现场,并按规定位置摆放整齐。 6 备件消耗定额:根据企业的工艺设备条件、生产规模和经营水平,为保证完成生 产计划和设备维修计划,需制定的一种备件标准消耗量。 7备件储备可以分为最低储备/保险储备、定额储备/指标储备、最高储备/极限储备和事故储备。 8备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备,采取有效措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,来保证企业获得最好的经济效益。 9 搞好设备润滑,坚持“五定”和“三级过滤”,其中“五定”为定人、定点、定质、定量、定时;“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点。 10效率设备的主要特点是:大型化、高速化、自动化、电子化。 11设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备,采取有效措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,来保证企业获得最好的经济效益。 12备件的年度综合计划是以企业年度生产、技术、财务计划为依据编制的综合性专业计划,主要包括以下内容:备件需用计划、备件定货计划、年度停车大修专用备件计划和备件资金计划。 13搞好设备管理工作,必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改

设备管理考核标准

设备使用管理及考核办法 1.总则 1.1本制度是设备管理经济责任制考核的基本规定。 1.2本制度中被考核单位适用于各生产车间。 1.3机动工程室归口设备管理考核工作。 2.备件管理考核标准。 2.1各车间月度备件计划必须在每月15日前用电子版本和纸质版本 各一分送至机动工程室,每延迟1日考核相关车间50元。超出20日的 计划考核相关车间200元,且计划顺延至下月。

2.2除事故件外,各车间的急件计划每月不超过1次,由车间申请, 经主管副厂长审批同意,报机工室作急件上报急件计划。 否则每超1次考核责任车间100元。 2.3因计划不周、备件型号规格不对等原因影响备件采购而导致设 备发生事故(故障)的,考核责任车间(科室)200-500元。 2.4各车间报送机电总厂加工的备件计划必须要有备件图或图号。 否则,考核责任人50元。 2.5车间上报的备件计划由机动工程室和主管厂长审核,审减的备 件信息应及时反馈给车间,否则考核机动工程室100元/次。 2.6备件库房管理,主要负责备件的保管、保养、进出库和相关库 存信息反馈等工作。

-1- 2.6.1备件的经济管理,主要是指备件的消耗与库存的统计分析工 作。应充分利用库存资源,盘活和利用闲置的设备、备品备件,每月20 日前将盘活和利用闲置的设备、备品备件统计表报机动工程室。迟报考 核责任车间100元;不报的考核责任车间200元。 2.6.2加强备件的仓储管理,应做好备件的验收、入(出)库、保 养工作,库房应帐、物、卡相符。否则,考核库房库工每项(次)50元; 机动工程室50元。 3.设备操作与设备现场管理。

相关文档
最新文档