吸尘器制造建设项目实施方案

吸尘器制造建设项目实施方案
吸尘器制造建设项目实施方案

吸尘器制造建设项目

实施方案

规划设计/投资分析/产业运营

报告说明—

吸尘器成为生活电器主角2018年,生活电器增长相对可观。其中,劳动替代型产品,譬如洗碗机、吸尘器、包括擦窗机,未来将有很大的增长空间。作为生活家电中的后起之秀,吸尘器目前已经成为小家电中最主要的品类之一,在2018年的表现非常抢眼。

该吸尘器项目计划总投资10228.58万元,其中:固定资产投资7603.01万元,占项目总投资的74.33%;流动资金2625.57万元,占项目总投资的25.67%。

达产年营业收入21536.00万元,总成本费用16327.87万元,税金及附加196.23万元,利润总额5208.13万元,利税总额6122.72万元,税后净利润3906.10万元,达产年纳税总额2216.62万元;达产年投资利润率50.92%,投资利税率59.86%,投资回报率38.19%,全部投资回收期4.12年,提供就业职位414个。

随着环境保护和绿色健康意识全面觉醒,家居清洁健康电器受到广泛关注,普及程度不断提升,已成为改善生活环境、保障身体健康不可或缺的工具。吸尘器作为清洁健康电器产品的主要代表,在小家电家族中占据了很高的地位。

第一章项目基本信息

一、项目概况

(一)项目名称及背景

吸尘器制造建设项目

吸尘器普及率显著低于发达国家,存在由非必须到必须消费品的转换

历程。吸尘器1980年代进入中国市场,经过30多年发展普及率仅有11%。相比之下,吸尘器在欧美发达国家为必须家电用品(美国吸尘器普及率高

达99%),尽管可以将如此高的渗透率部分归功于欧美大面积的地毯使用,但日本、香港、韩国、新加坡、台湾等亚洲国家地区的渗透率(分别为96%、88%、81%、70%、44%)远高于中国仍然从另一个角度佐证吸尘器存在由非

必须到必须消费品的角色转换,这一过程和国家发展阶段、居民消费水平

和消费意识等密切相关,我们认为随着上述因素逐步改善,吸尘器在中国

的普及程度具备确定性的向上空间。

随着国民经济水平的整体提升,居民消费结构升级,吸尘器作为清洁

类家电产品越来越受到消费者追捧。吸尘器本身具有简便、清洁效果好、

使用广泛的特点,不仅仅可以用于地面地板和地毯的清洁,天花板、墙壁、门窗、家具、书架、沙发、床褥等家中环境的清洁,也可以清洁爱车空间,吸尘器作为代替人工的电动清洁家电,在中国家庭的普及率越来越高。

(二)项目选址

某某循环经济产业园

所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好,基础设施等配套较为完善,并且具有足够的发展潜力。

(三)项目用地规模

项目总用地面积27507.08平方米(折合约41.24亩)。

(四)项目用地控制指标

该工程规划建筑系数53.62%,建筑容积率1.09,建设区域绿化覆盖率6.51%,固定资产投资强度184.36万元/亩。

(五)土建工程指标

项目净用地面积27507.08平方米,建筑物基底占地面积14749.30平方米,总建筑面积29982.72平方米,其中:规划建设主体工程19787.72平方米,项目规划绿化面积1951.97平方米。

(六)设备选型方案

项目计划购置设备共计80台(套),设备购置费2845.80万元。

(七)节能分析

1、项目年用电量1084690.15千瓦时,折合133.31吨标准煤。

2、项目年总用水量18044.54立方米,折合1.54吨标准煤。

3、“吸尘器制造建设项目投资建设项目”,年用电量1084690.15千

瓦时,年总用水量18044.54立方米,项目年综合总耗能量(当量值)

134.85吨标准煤/年。达产年综合节能量35.85吨标准煤/年,项目总节能

率22.70%,能源利用效果良好。

(八)环境保护

项目符合某某循环经济产业园发展规划,符合某某循环经济产业园产

业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切

实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对

区域生态环境产生明显的影响。

(九)项目总投资及资金构成

项目预计总投资10228.58万元,其中:固定资产投资7603.01万元,

占项目总投资的74.33%;流动资金2625.57万元,占项目总投资的25.67%。

(十)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(十一)项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入21536.00万元,总成本费用16327.87万元,税

金及附加196.23万元,利润总额5208.13万元,利税总额6122.72万元,

税后净利润3906.10万元,达产年纳税总额2216.62万元;达产年投资利

润率50.92%,投资利税率59.86%,投资回报率38.19%,全部投资回收期

4.12年,提供就业职位414个。

(十二)进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

实行动态计划管理,加强施工进度的统计和分析工作,根据实际施工进度,及时调整施工进度计划,随时掌握关键线路的变化状况。选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入本项目施工。

二、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某某循环经济产业园及某某循环经济产业园吸尘器行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某某循环经济产业园吸尘器产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx公司为适应国内外市场需求,拟建“吸尘器制造建设项目”,本期工程项目的建设能够有力促进某某循环经济产业园经济发展,为社会提供就业职位414个,达产年纳税总额2216.62万元,可以促进某某循环经济产业园区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率50.92%,投资利税率59.86%,全部投资回报率38.19%,全部投资回收期4.12年,固定资产投资回收期4.12年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

提振民营经济、激发民间投资已被列入重要清单。民营经济是经济和

社会发展的重要组成部分,在壮大区域经济、安排劳动就业、增加城乡居

民收入、维护社会和谐稳定以及全面建成小康社会进程中起着不可替代的

作用,如何做大做强民营经济,已成为当前的一项重要课题。

“十三五”时期,新一代信息技术与制造业深度融合,正在引发影响

深远的产业变革,形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。各国都在加大科技创新力度,推动增材制造、移动互联网、云计算、大数据、生物工程、新能源、新材料等领域取得新突破。基于信息物理系统的

智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革;网络众包、协同

设计、大规模个性化定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务

等正在重塑产业价值链体系;可穿戴智能产品、智能家电、智能汽车等智

能终端产品不断拓展制造业新领域。新一代信息技术革命,为我省制造业

转型升级提供了新的发展领域和重要战略机遇。

三、主要经济指标

主要经济指标一览表

第二章投资单位说明

一、项目承办单位基本情况

(一)公司名称

xxx公司

(二)公司简介

公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业,专注于产品,致力于产品的设计与开发,各种生产流水线工艺的自动化智能化改造,为

客户设计开发各种产品生产线。

公司致力于创新求发展,近年来不断加大研发投入,建立企业技术研

发中心,并与国内多所大专院校、科研院所长期合作,产学研相结合,不

断提高公司产品的技术水平,同时,为客户提供可靠的技术后盾和保障,

在新产品开发能力、生产技术水平方面,已处于国内同行业领先水平。公

司根据市场调研,结合国家产业发展政策,在大力发展相关产业的同时,

积极实施以“节能降耗、环境保护、清洁生产”为重点的技术改造和产品

升级换代,取得了较好的经济效益和社会效益;企业将以全国性的销售网络、现代化的物流运作、科学的管理、良好的经济效益、与客户双赢的经

营方针,努力把公司发展成为国内综合实力较强的相关行业领军企业之一。公司依托集团公司整体优势、发展自身专业化咨询能力,以助力产业提高

运营效率为使命,提供全方面的业务咨询服务。

公司建立了《产品开发控制程序》、《研发部绩效管理细则》等一系

列制度,对研发项目立项、评审、研发经费核算、研发人员绩效考核等进

行规范化管理,确保了良好的研发工作运行环境。贯彻落实创新驱动发展

战略,坚持问题导向,面向未来发展,服务公司战略,制定科技创新规划

及年度实施计划,进行核心工艺和关键技术攻关,建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。未来,

公司计划依靠自身实力,通过引入资本、技术和人才等扩大生产规模,以“高效、智能、环保”作为产品发展方向,持续加强新产品研发力度,实

现行业关键技术突破,进一步夯实公司技术实力,全面推动产品结构升级,优化公司利润来源,提高核心竞争能力,巩固和提升公司的行业地位。

二、公司经济效益分析

上一年度,xxx公司实现营业收入13934.79万元,同比增长18.24%(2149.81万元)。其中,主营业业务吸尘器生产及销售收入为12801.03

万元,占营业总收入的91.86%。

上年度营收情况一览表

根据初步统计测算,公司实现利润总额4094.32万元,较去年同期相比增长670.59万元,增长率19.59%;实现净利润3070.74万元,较去年同期相比增长589.10万元,增长率23.74%。

上年度主要经济指标

第三章背景及必要性研究分析

一、吸尘器项目背景分析

吸尘器普及率显著低于发达国家,存在由非必须到必须消费品的转换

历程。吸尘器1980年代进入中国市场,经过30多年发展普及率仅有11%。相比之下,吸尘器在欧美发达国家为必须家电用品(美国吸尘器普及率高

达99%),尽管可以将如此高的渗透率部分归功于欧美大面积的地毯使用,但日本、香港、韩国、新加坡、台湾等亚洲国家地区的渗透率(分别为96%、88%、81%、70%、44%)远高于中国仍然从另一个角度佐证吸尘器存在由非

必须到必须消费品的角色转换,这一过程和国家发展阶段、居民消费水平和消费意识等密切相关,认为随着上述因素逐步改善,吸尘器在中国的普及程度具备确定性的向上空间。

2017年中国吸尘器零售销量达到1600万台,市场规模接近120亿元,同时17年的规模增速超过40%,较2016年的32%呈加速向上趋势。从销量的视角,线上市场占比接近90%且保持高速增长(15-17年增速分别为37%/32%/43%);线下市场在经历15-16年的下滑后出现回暖,2017年销量由负转正至+6%,主要原因为高端化趋势和与之并存的线下体验式消费。从价格的角度,尽管线上采购量较大,但整体消费水准且价格上涨幅度略显平淡(14年511升至17年636元/台,涨幅24%);与之对应,线下品类整体高端且价格提升幅度较大,由14年的731元/台几乎翻倍至17年的1400元/台。

销量增速窄幅波动,价格提升难有空间。吸尘器自1901年问世以来已成为欧美日等发达国家的必需消费品,中国企业基本通过OEM/ODM模式为海外知名公司代工,16年吸尘器出口总量超过1亿台,出口金额占比常年高于90%,出口地主要为美国(37%)、日本(8%)、以及欧洲列国。中国的吸尘器出口有几个特点:(1)量的角度,近年出口增速的波动区间0%-10%,外销增速与GDP增速的边际变化成正比,与人民币兑美元的变化幅度成反比;(2)价的角度,2015年至2017年前三季度吸尘器出口均价分别

为31.9、30.8、32.0美元/台,表明海外企业订单分散的策略导致吸尘器

出口难有议价空间。

中国家用吸尘器渗透率于2025/2030年分别达到24%/35%。2015年中

国的家用吸尘器保有量为5508万台,其中城镇拥有4996万台,农村地区

拥有512万台。根据假设,测算2020/2025/2030/2035年吸尘器保有量将

逐步上升至7565/9725/13929/18249万台,相对2017年保有量水平的提升

空间分别为21%、61%、148%、182%,对应渗透率分别为19%、25%、34%、43%。

二、吸尘器项目建设必要性分析

吸尘器成为生活电器主角2018年,生活电器增长相对可观。其中,劳

动替代型产品,譬如洗碗机、吸尘器、包括擦窗机,未来将有很大的增长

空间。作为生活家电中的后起之秀,吸尘器目前已经成为小家电中最主要

的品类之一,在2018年的表现非常抢眼。

2018年家电市场全年整体增长不足2%,较比2017年14%的增速来讲,下滑接近12%,其中各个品类的市场增速均呈不同程度下滑。整个家电环境虽然不容乐观,但生活小电依然保持了相对良性的增速态势。与大家电自

成体系、泾渭分明所不同的是,小家电属于包罗万象的产业,品类之多、

之丰富是整个行业中之最,几乎涉及100多个品类,大家电涉及到的主销

类型只有几个品类而已。因为各个品类在市场主销阶段的释放期有所不同,每个产品也就呈现出不同的市场格局。

按照市场规模大且增速高的标准来衡量,生活电器中符合这些标准的品类集中在搅拌机,89.7亿元,同比增长48.6%;煮水系列,市场规模接近70个亿,增速为26.4%;吸尘器以接近160亿元的市场规模和50%的市场增速超过了体量最大的煮煲系列产品。可以说,吸尘器目前占据了生活小家电的C位。

随着各大家电品牌纷纷进军家用吸尘器市场,行业竞争有所加剧。2019Q1吸尘器平均客单价首次出现负增长,同比下降11%,导致行业整体销售额同比增速下降至-5%。

分品牌来看:2019Q1松下(+46%)、飞利浦(+40%)表现最优,其中松下受益于客单价的大幅提升(+50%),销售额实现快速增长,销量同比略有下滑2%;飞利浦量价齐增,2019Q1销量同比增长25%,客单价同比提升13%,拉动销售额加速增长。戴森2019Q1销售额增速首次出现负增长,客单价大幅下跌21%是其销售额下滑的主要原因。小狗Q1增速承压负增长幅度扩大,同比下滑45%。

客单价:行业2019Q1平均单价在563元,跟踪的品牌里面价格最高为戴森(2615元)和莱克(1942元),单价最低的是美的(386元),和其他竞品相比价格上仍有较大的提升空间。

第四章项目市场调研

一、吸尘器行业分析

随着国民经济水平的整体提升,居民消费结构升级,吸尘器作为清洁

类家电产品越来越受到消费者追捧。吸尘器本身具有简便、清洁效果好、

使用广泛的特点,不仅仅可以用于地面地板和地毯的清洁,天花板、墙壁、门窗、家具、书架、沙发、床褥等家中环境的清洁,也可以清洁爱车空间,吸尘器作为代替人工的电动清洁家电,在中国家庭的普及率越来越高。

同为家电,比起电视、冰箱、洗衣机这一类产品,吸尘器进入我国的

时间较晚,1999年第一台吸尘器才进入中国市场,但作为小家电品类,自2012年以来迅速发展,我国吸尘器产量占全球总产量的比重就维持在70%

左右。2018年全国家用吸尘器产量为10316.11万台,同比增长4.71%。

正因为吸尘器市场市场潜力巨大,吸引了众多国内外品牌,扎根中国

市场,洞察中国消费者生活环境,清扫习惯和清扫难题,不断推出适合中

国家庭使用的吸尘器产品。

吸尘器的类型不断丰富,从传统的有线吸尘器,到现在的无线吸尘器

不过十几年时间,已经获得较多家庭的认可。据奥维云网(AVC)线上监测数

据显示,2018年1-11月,无线充电吸尘器零售额占比76.4%,同比增长

5.1%。可以看出,无线吸尘器渗透率在快速提升。

比起有线吸尘器来,无线吸尘器更加方便灵活,清扫任何地方不受电

线长短的束缚,而且无线吸尘器的身量更加轻量。未来无线手持吸尘器仍

将以浦桑尼克、莱克、戴森这些品牌引领为主,从用户的使用习惯来看,

还有直筒式和手枪式以及立式吸尘器,一浦桑尼克和莱克为代表,未来,

无线代替有线,吸尘器的类型将更加细化。吸尘器利用电动机带动叶片高

速旋转,在密封的壳体内产生空气负压,吸取尘屑。从有线吸尘器到无线

手持式吸尘器,另一个比较大的转变是吸力,轻量娇小的机身,让吸尘器

吸力变小,但是2019年发布新一批新款吸尘器,不管是高端款还是中端款,吸力都在加大。浦桑尼克最新款吸尘器I9,吸力做到了22KPa,成为中端

款吸尘器领域佼佼者,莱克最新款M12S真空率提升到了160AW,成为高端

款的领航者。

无线吸尘器灵活便捷好用,但电池容量有限,续航时间是一个缺点,

所以各大品牌都在想方设法延长吸尘器的续航时间。浦桑尼克手持吸尘器

I9采用的是快速充电、可拆卸电池的做法,备用一块电池,就可以拥有双

倍的续航时间。莱克安装了8节2500毫安的锂电池,续航时间可以延长到70分钟.

现在家庭装修风格多样。场景多元化,所以对吸尘器的需求也变得更

加精细。家中除了地板板和地毯的清洁,天花板、墙壁、门窗、家具、书架、沙发、床褥以及爱车空间,都需要吸尘器来帮忙清洁,所以吸尘器的

多场景应用的刷头变多,如莱克立式吸尘器就拥有七款刷头;不仅仅如此,

便捷性设计越来越多,如浦桑尼克I9手持吸尘器,坐式收纳装置,既能够收纳吸尘器机器,也能够收纳刷头、还能充电,不破坏家中的装修环境,以及一键倒尘。尘桶可以水洗等设计,功能越来越多样化。

近几年,不管是传统的家电品牌还是新新崛起的吸尘器品牌,互相竞争形成了百花齐放的市场,国外品牌戴森、惠而浦、松下,国内品牌浦桑尼克、莱克、海尔、美的、小米都拥有自己的消费群体,外国品牌的影响力逐渐在减小,吸尘器的中端低市场全面开花。

二、吸尘器市场分析预测

随着环境保护和绿色健康意识全面觉醒,家居清洁健康电器受到广泛关注,普及程度不断提升,已成为改善生活环境、保障身体健康不可或缺的工具。吸尘器作为清洁健康电器产品的主要代表,在小家电家族中占据了很高的地位。

吸尘器在1980年代进入中国市场,经过30多年发展,普及率已达11%左右。但与发达国家相比,我国我国吸尘器普及率显著低于发达国家,如吸尘器在美国为必须家电用品,普及率高达99%。

可见,我国吸尘器行业正处于由非必须到必须消费品的转换历程,这一过程和国家发展阶段、居民消费水平和消费意识等密切相关。随着消费环境逐步改善,吸尘器的普及程度具备确定性的向上空间。

从市场销售情况来看,也佐证了吸尘器市场正日渐升温。数据显示,2016年,中国吸尘器零售量达940.3万台,较2013年增长119.92%,年复

合增长率达30.04%,预计2017年销售量达1153.6万台;2016年,中国吸

尘器零售额为55.7亿元,较2013年增长99.07%,年复合增长率达25.80%,预计2017年销售额达94.5亿元。

销售渠道方面,由于线上消费突破了产品品类及地域的限制、便捷高

效的配送体验,以及扁平化渠道结构带来的更具竞争力的价格优势,迎合

了新一代消费人群的诉求,2015年以后,线上渠道成为吸尘器销售最主要

的渠道。

数据显示,2016年,中国吸尘器线上零售量达750.0万台,同比增长60.07%,较2013年增长432.32%,年复合增长率达74.61%,占总销量的79.76%;线下零售量为190.3万台,同比下降13.37%,较2013年下降

33.62%,占总销量的20.24%。

从零售额来看,2016年中国吸尘器线上零售额达32.3亿元,同比增长75.43%,较2013年增长379.64%,年复合增长率达68.64%,占总零售额的57.97%;线下零售额为23.4亿元,同比增长12.49%,较2013年增长

10.19%,占总零售额的42.03%。

品牌关注度上,2016年,戴森在吸尘器市场获得了用户34.33%的关注,保持在冠军位置。保持在亚军和季军位置的品牌是飞利浦和小狗,关注比

例分别为24.02%和10.22%。

首先,吸尘器的主要消费群体是普通大众,随着居民收入、生活水平

的不断提高,对居家环境改善的要求,以及消费观念的变化,吸尘器的需

求量将会有一个新的突破,普及率有望达到持续提升。预计到2020年,我国家用吸尘器渗透率将达到19%,到2035年突破40%。

而随着吸尘器加速渗透,家用吸尘器的保有量也将随之水涨船高。到2020年,农村地区家用吸尘器保有量预计达939万台,城市保有量水平则达6531万台。

第二,销售渠道方面,在电子商务的发展及物流、在线支付等配套服务的进一步完善,线上购物的优势将进一步凸显。得益于吸尘器行业的快速增长和对传统渠道份额的取代,吸尘器线上销售市场将继续保持高速增长。

第三,目前,吸尘器的主流基本配置是1200W可调功率、金属直管、HEPA过滤、无纺布尘袋、风动地刷或除螨地刷,附件则有沙发刷、圆刷、扁吸、挂架等;高端机型则更注重人性化设计,以提高使用者的乐趣,如折叠式手柄、震动地刷、脚踏式开关、防撞胶条等。随着生活质量的不断提高,人们对于居家电器的配置要求越来越高,吸尘器需要不断的开发新技术,以满足消费者的不同需求,如开发新型的能满足居家需要的各种吸嘴、开发各种辅加技术,如除臭、香味、负离子、光触媒等。

另外,吸尘器的噪音一直是困扰众多消费者的问题,由于要产生超强的吸尘能力就必须有强劲的马达动力,电机的转速必须很高,因此就意味着会产生很大的噪音,导致了产品的关注度和普及度。所以,吸尘器的低噪音必定能够成为吸尘器未来发展的一大趋势。

监控系统实施方案报告书

监控系统实施方案 1. 工程概况 福利院是国家、社会及团体为救助社会困难人士、疾病患者而创建的用于为他们提供衣食住宿或医疗条件的爱心福利院场所,他们为了社会的和谐贡献自己的力量。儿童福利院为无依无靠、无人抚养的孤儿和残疾儿童提供服务的社会福利事业单位。在中国,它由国家兴办福利院,民政部门具体管理。对收养的儿童,福利院采取统一抚养、分类分班管理的方针。对健全儿童实行养与教相结合,福利院有条件的自己开班上课,无条件的送附近学校走读。婴幼儿以保育为主,同时开展学龄前教育。对肢体残缺但智力发育健全者,实行养、治、教相结合。一方面给予康复治疗,使其能自理生活;另一方面给予职业教育和技能培训,为他们将来走向社会创造条件。对痴呆儿童,侧重训练其自理生活和从事简单劳动的能力。 随着高清视频监控的发展,使技防成为保障人们安全的必要手段,针对泰安市社会福利院儿童康教部的现状,我公司提出了高清视频监控全方位解决方案。 通过对泰安市儿童福利院的现场调研,并结合福利院现有情况,在本系统设计方案中,我们采用网络硬盘录像技术组建福利院的高清监控系统并搭建远程网络系统平台,通过网络技术达到异地登录即可实时监控,确保了福利院的全天候监控画面运行。 2. 执行标准 1)《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004) 2)《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94) 3)《安全防范系统验收规则》(GA308-2001) 4)《智能建筑工程质量验收规范》(GB/T50339-2003) 5)《民用闭路监控系统工程技术设计规范》(GB50198-1994)

6)《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 3. 设计原则 1)高质量:采用的产品均遵循国际标准的网络协议和传输技术要 求,整个系统能够保证15×24小时连续运行,并选择可靠性 高的设备,设计时保证设备和线路的冗余。 2)扩展性:由于用户以后的需求会不断发展,监控点的数量将随 之扩大,只需增加前端设备和升级软件,不用添加其他附加设 备即可扩展系统。 3)可用性和可靠性:在充分考虑福利院的实际情况的基础上,采 用目前已经成熟的网络接入技术,保证图像质量。 4)易用性:软件使用界面良好,用户安装相应软件后就可进行实现监控4. 设计方案 4.1 前端布点设计 出入口:室外固定场景,场景大小不一,夜间环境光照条件差,要求看清进出人员的面部特征和车辆的车牌信息,使用200万像素点阵红外枪机摄像头,最大分辨率1920x1080,内置一体化高速电动变焦,推荐安装方式为壁装。 走廊/教室:固定场景,夜间环境光照条件差,属于重点监控区域,要求能够看清人员的面部特征等,使用200万像素点阵红外半球机。 园区/周界/外围道路:室外大范围场景,夜间环境光照条件差,要求能够看清人员面部特征,使用200万像素红外智能球型摄像机,防水防尘防雷,可监控大范围场景,安装方式为柱杆装。 4.2 高清视频存储与管理 系统将前端IPC采集的高清视频信号进行NVR本地存储,可设置录像计划(包括定时录像、移动侦测录像、报警联动录像)、设置录像参数、回放录像、查看

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程1.流程工作内容

2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序): 顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 2)产品变更要求,评审依据:《产品变更通知单》; 3)顾客确认不合格,评审依据:《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.1.2顾客要求评审的输出有三种: 1)顾客要求明确,公司有能力达到,纳入开发计划; 2)顾客要求不明确,需进一步沟通后纳入开发计划; 3)顾客要求明确,但公司没有能力达到,暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审(合同评审)的组织者。评审的模式及时间节点:销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1)简单产品(比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等),技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求;如无法独自判定,则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目,技术部进行产品工艺分析,确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。

技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间,填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发,技术部据此组织开发计划实施。 时间节点,技术部自接单时刻计算,两个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2)复杂项目或整车付产品项目的开发,技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议,对开发项目进行评审策划,将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上,形成评审结论。 根据评审结论,《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据,在规定的时间前返回销售部。如果进行开发,技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点,技术部自接单时刻计算,五至七个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种: 1)《顾客要求评审表》; 2)《产品变更通知单》; 3)《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发(完善)的相关措施; 4)经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出:项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。 2.2.3新产品开发计划的编制 技术部根据上述“输入”编制新产品开发计划。 1)对于前述第1种评审模式确定的开发计划的编制 技术开发部确定开发计划中的具体工艺流程项目,根据顾客要求数量(主要是根或套),由技术部在开发计划中增加相应的余量(余量的目的是为了留样和车间的损耗,从而保证最终入库的数量满足顾客要求)。采用x+x的格式,例如顾客数量要求5套,开发计划上可能是5+5套,后者的+5为挤出车间的余量,故挤出车间要按10套进行生产。材料数量由技术部在开发计划上注明实际用量和种类,由生产部根据生产情况进行适应的调整。由生产部组织相关责任车间评审各阶段的具体实施和完成时间,相关责任车间负责人分别在《新产品开发计划》签字,《新产品开发计划》经技术部负责人(或其代理人)批准后下发到生产部和相关责任车间。 2)对于前述第2种评审模式确定的开发计划的编制 技术部根据《项目开发评审策划书》直接编制《新产品开发计划》经技术部负责人(或其代理人)批准后下发到生产部和相关责任车间。 编制新产品试制技术文件

(完整word版)新产品开发流程1.0

新产品研发工作流程 一、目的: 为了规范新产品的研发工作,保证研发过程的科学、合理、规范,而制定的标准化程序。 二、范围: 适用于公司所有新产品研发人员。 三、流程: 本流程分为三个阶段:论证阶段,研发阶段,成果鉴定阶段。 1.论证阶段: 1)流程图:

2)重要环节文字说明: a)项目提出:由公司领导结合国家相应的发展趋势根据公司整体战略发展下达的 研发任务;研发人员提出的对现有产品实施的技术改进;销售人员根据市场需 求提出的新产品方案。 b)调研:项目负责人组织研发人员,通过与市场部同事的沟通,针对项目实施的 背景、目的、意义、国内外技术发展的现状与趋势及市场容量等方面,对项目 进行市场及技术方面的调研工作。并编写详细的调研报告。周期为10个工作 日。 c)需求分析:编写详细的需求分析文档,该文档即为最终产品验收时所依照的标 准。周期为5个工作日。 d)论证:组织相关技术人员,对既定方案进行讨论。如果对方案的实施没有异议, 那么转入开发阶段。如果有异议,则由项目负责人根据论证会提出的修改意见, 对方案进行修改(周期为2个工作日)。修改完成后进行二次论证。如果依旧 不能通过,则由研发中心经理提交详细的项目终结报告,公司高层审议如认为 此项目还有研发价值,则更换项目负责人,对方案进行进一步修改。修改周期 为5个工作日。 e)项目终结:如果在公司内部没有可以胜任的人选,或者没有市场前景,则由研 发中心经理提交详细的项目终结报告,公司高层审议通过以后,终结该项目。 f)转入研发阶段:在进入研发阶段之前,要确定该项目是由自己开发还是与外单 位合作(OEM)。从而确定该项目研发团队的人员组成。 2.研发阶段:

5S管理的实施方案

5S实施组织,程序,奖惩制度 项目记录一,引言 二,“5S”小执行组组织的结构 3.实施计划: 4.实施计划: 5.清单: 六,整个项目编辑5个步骤: 七,奖惩规定: 8.分数计算标准和方法:

一,前言 半年前,当我们计划企业发展蓝图时,您可能会怀疑。半年后,走进企业大门,您将看到宏伟宏伟的工厂主楼和充满春天,生机勃勃,环境优美的主花园。你不知道该怎么想!但是建立公司’的企业文化,建设“崇泰”品牌的决心不会动摇。公司的“以人为本”与“尊重人才”相比“为客户提供最佳服务”“以最好的方式工作”他的价值观不会改变。 为了实现公司的宏伟目标,我们的创新不容忽视。更坚定不移的是,“5S”的执行管理将开始我们的改革,这也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一步。希望全体干部职工认真贯彻落实,共同为公司创造更美好的未来,实现自己的愿望。 二,“ 5S”小执行组组织的结构: 1.执行主任:江先生(负责一般监督) 2.执行董事:郭大洲,吴思楠(负责执行,评估和监督)

3.执行委员:王东升,李慧月,罗功庆,谢家华,洪学芬,林瑞宏,陈学华,潘金瑞,袁勇(负责具体实施,评估和监督) 除了上述职责和特定区域分布之外: 公司将由郭,吴主任,王东升,李慧月,陈学华组成。“5S”评估小组对实施情况进行日常检查,评估,现场指导和奖惩。 3.实施计划: 1.公司现状分析: 自公司开业以来,没有实施标准化管理,制度化管理,也没有实施“5S”管理,再加上陕西生产车间的规模小,所以每个人都很清楚公司的现状:工作现场杂乱无章,没有引入工作程序。尽管已对管理系统进行了编译,但它仍处于评估阶段,尚未实施。另外,尽管当前的市场销售网络已经有所扩展,但是离建立稳定而强大的销售网络的目标还很远。在生产率方面,由于缺乏生产空间和生产设备,因此无法满足市场需求。上述因素导致无法批量生产和大量购买,进而导致高成本和大量浪费。我们的生产品种,各种生产设备和辅助设备,可以弥补一些缺陷。幸运的是,该

视频监控系统方案书

河北xxxxxx度假山庄监控设计方案书 编制: 审核: 校对: xxxxxx有限公司 二零一零年六月

第一章前言 随着社会经济和科学技术的飞速发展,特别是计算机网络的发展,人们对安全技术防范的要求也越来越高。为了打击各种各样的经济刑事犯罪,保护国家和人民群众的生命财产安全,保证各行各业和社会各部门的正常运转,采用高科技手段预防和制止各种犯罪将会成为安全防范领域的发展方向。工厂是一个特殊的场所,为了保护企业的财产安全及相关人员的人身安全,建设一套高智能化、网络化的远程监控系统。已是刻不容缓。 本文件系xxxxxx科技公司监控系统所做技术性文件。 安全防范系统应是一套能够适应未来发展需要的智能系统,必须能够在功能及应用模式上进行有效的扩展以适应未来的需求。我公司所提供的智能监控系统就是您选择的解决方案。基于模块化系统结构,成功的集成了当今最为流行的高级智能监控系统,紧紧跟上信息时代的潮流。 我公司按照该工程的实际情况,选择高性能价格比的解决方案安全监控设计集团量身定做一套安全防范系统方案。整套系统以公安部现有标准为依据,融合了国外最新的高科技技术于一身,充分满足解决楼宇系统的综合监控问题,为实现未来智能化,虚拟化管理保驾护航。 第二章方案总体设计 一设计原则 本项目方案设计遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则。并综合考虑施工、维护及操作因素,并将为今后的发展、扩建、改造等因素留有扩充的余地。本系统设计内容是系统的、完整的、全面的;设计方案具有科学性、合理性、可操作性。 ?贯彻公安部关于“预防为主”、“人防与科技防相结合”的安全管理方针。 ?整个视频监控系统设计先进,配置合理,符合标准化、规范化、现代化的要求。 ?系统设计和设备选型,充分考虑系统的可靠性、实用性、先进性和经济性。 ?分布式监控,集中式管理,智能化设置、人性化操作。 ?系统中局部故障不影响系统全局的正常工作,系统稳定,易维护。 ?系统具备很强的扩展能力,为以后的系统更新、升级、扩展,预留了很大的空间。

2019年绿色制造系统解决方案供应商

2019年绿色制造系统解决方案供应商招标文件 工业和信息化部节能与综合利用司 二O一九年五月

目录 第一章投标邀请 (2) 第二章投标人须知 (10) 投标人须知前附表 (10) 投标人须知 (12) (一)总则 (12) (二)招标文件 (12) (三)投标文件的编制 (14) (四)投标文件的递交 (18) (五)开标 (20) (六)评标 (21) (七)中标 (22) (八)合同书的签署 (22) (九)中标服务费 (23) 第三章评标办法 (24) 第四章投标文件格式............................................................................................错误!未定义书签。(一)投标文件商务部分........................................................................................错误!未定义书签。(二)投标文件技术部分........................................................................................错误!未定义书签。第五章相关要求....................................................................................................错误!未定义书签。第六章合同书格式................................................................................................错误!未定义书签。

某公司5S管理实施方案

****公司5S管理实施方案 推进工作计划安排表 1、成立5S推行小组 (一)整理阶段(2011年11月20日至2011年11月31日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段) 1、整理的推行要领 (1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; (2)制定“要”和“不要”的判别基准;

(3)按照基准清除不要的物品; (4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;* (5)每日自我检查,循环整理。 2、整理的范围: (1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理; (2)电子文件夹的整理; (3)储物间、档案室等的整理; (4)工作流程、工作行为的整理。 2、整理的检查考核表

(二)整顿阶段(2011年12月1日至2011年1月31日为实施阶段,以后为保持和持续改善阶段) 1、整顿的推行要领 (1)彻底地进行整理 (2)确定放置场所 (3)规定摆放方法 (4)进行标识 · (5)大量使用“目视管理” 2、整顿的要求 一目了然,取用快捷。 3、整顿的检查考核表

) (三)清扫阶段(2012年1月1日至2012年1月31日为实施改善阶段,以后为保持和持续改善阶段) 1、清扫的推行要领 (1)建立清扫责任区 (2)每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫 (3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修 (4)查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离

(5)制订相关的清扫标准作为规范,明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目 > 2、清扫的检查考核表

(四)清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善) 1、清洁的推行要领 (1)落实浮面3S工作 ¥ (2)加强执行 (3)带动全员重视5S活动 2、清洁的检查项目及内容 (1)固定资产设备的检查内容 (2)办公桌的检查内容

电力监控系统安全防护实施方案(模板)

XX(填写调度命名) 电力监控系统安全防护实施方案 xxx公司 20XX年X月XX日 (盖章)

目录 一、电厂基本情况.......................................................................... - 3 - 二、方案依据及适用范围.............................................................. - 3 - 三、总体目标 ................................................................................. - 3 - 四、管理措施 ................................................................................. - 3 - 五、技术措施 ................................................................................. - 3 - 5.1业务分类 .............................................................................. - 3 - 5.2各业务系统防护................................................................... - 3 - 5.3通用防护措施....................................................................... - 3 - 5.4主机加固 .............................................................................. - 3 - 5.5设备备用和数据备份 ........................................................... - 4 - 5.6防范恶意代码....................................................................... - 4 - 5.7入侵检测 .............................................................................. - 4 - 5.8安全审计 .............................................................................. - 4 - 六、软硬件设备清单 (8) 七、定级备案 (8)

各地绿色企业补贴标准

各地绿色企业补贴标准 作为工业制造过程的核心单位,绿色工厂是践行绿色发展理念、实现绿色转型升级的核心对象,也是绿色改造的重要抓手。企业要想在未来增强市场竞争力,实现可持续发展,必须走绿色工厂之路,否则将会面临淘汰。因此创建绿色工厂为大势所趋,是企业发展的必由之路。 《中国制造2025》提出要在2020年完成千家绿色工厂的创建。在绿色发展主旋律的大背景下,绿色工厂创建便成为从制造大国向制造强国迈进的重要标志。在《工业和信息化部国家开发银行共同推进实施“中国制造2025”战略合作协议》中提到,“十三五”期间国开行将提供不低于3000亿元融资支持,并提供贷款、投资、债券、租赁、证券等综合金融服务。 目前,从北京、天津、河南、广东、浙江、江苏等多地工信部门了解到,除了中央级别的资金支持,各地也根据各自的产业禀赋和经济转型升级目标,对中国制造2025重点项目给予了一定的资金支持。各省/市绿色工厂补贴相关政策如下。 北京市:《北京绿色制造实施方案》 出台部门:经信委出台时间:2016年6月 补贴方案:加大财政支持力度。统筹整合利用转型升级、节能减排、污染防治、产业退出等各类财政支出政策,重点向绿色制造技术改造倾斜。对接国家绿色制造工程实施,建立重点项目储备库,积极争取中央财政对本市绿色制造重大项目的支持。通过贷款贴息、补助和奖励等方式,加大对绿色制造重点领域技术创新和技术改造的支持。完善绿色产品政府采购等支持政策,落实相关节能减排税收优惠政策。并提供绿色金融支撑。 天津市《天津市节能专项资金管理暂行办法》 出台部门:工信委出台时间:2017年12月 补贴方案:市节能专项资金对备选单位实施的节能项目给予优先支持。对市级绿色工厂给予30万元资金奖励,对国家级绿色工厂给予60万元资金奖励。 重庆市《重庆市绿色园区和绿色工厂认定管理办法(试行)》 出台部门:经信委出台时间:2018年9月 补贴方案:授予“重庆市绿色工厂”称号并授牌。优先推荐参评国家级绿色工厂与国家绿色制造专项项目。在工业和信息化专项资金中分别给予市级绿色工厂一次性奖励20万元。每年提交进度情况,三年复审一次。

新产品设计开发流程(完整资料)

{修订记录}

1.目的 对产品设计开发全过程进行控制,确保产品能满足市场需求及顾客的要求,达到或超过、行业标准以及相关规定的技术要求。 2.使用范围 本程序适用于公司所有新产品的设计开发和现有产品的重大改进。 3.职责定义 3.1工程部负责设计开发工作的整个过程控制,负责设计输入到样件确认、批量生产的整个过程控制,负责设 计开发过程中生产工艺和输出文件的管理。 3.2PMC计划部负责设计开发过程中生产系统各部门资源的组织、协调与配合 3.3品质部负责设计开发过程中原材料及过程的品质控制。 3.4生产部负责批量生产及生产工艺。 3.5采购部负责设计开发及批量生产过程中的配套采购,及认证所需的配套文件。 3.6业务部负责新产品的策划宣传 3.7以上各相关部门协同实施设计开发,参与策划和规定的评审、验证和确认。 4.引用标准及术语定义 无 5.作业流程 6.流程说明

6.1新产品设计开发的信息来源 6.1.1公司各员工收集市场需求、客户要求以及行业的发展趋势的相关资料,交总经理办公室。由总经理组织 公司高层管理根据产品的市场需求、客户要求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等几方 面进行科学预测及技术经济的分析论证,确定产品的系统功能与市场定位。由工程经理编制《项目开发 建议书》。 6.1.2现有产品的重大改进,由项目负责人编制《项目开发建议书》。 6.1.3销售合同,客户订做:有技术开发成分的销售合同(包括技术协议),必须进行评审。评审通过后,将 相关技术资料送交工程部,销售合同视为《项目开发建议书》。 6.2质量计划 6.2.1项目负责人根据《项目开发建议书》对产品的实现过程进行策划,组织编写《质量计划》&《新产 品开发计划表》。 6.2.2《质量计划》包括以下的内容:产品的质量目标、人员配置要求、生产及检测设备、列出需验证的 项目及方法、关键件明细及质量控制方法(包括关键原材料技术协议及关键自生产件控制要点)。 6.2.3《新产品开发计划表》包括以下的内容各部门人员的组成,分工及时间要求等。 6.2.4《质量计划》&《新产品开发计划表》由总经理批准后方可实施。 6.3项目确认 6.3.1设计输入 6.3.1.1设计输入应包括一下内容: a)产品的功能要求和性能要求;分析客户图纸或样品。 b)产品遵循的法律、法规、标准(3C,等)。 c)以前类似设计的有关信息。 d)设计开发所需的人员配置要求及分工、生产及检测设备等其他要求。 e)设计时间的要求。 6.3.1.2项目负责人依据《新产品开发计划表》的安排组织设计开发输入评审。设计开发输入评审是对输入文件 的充分性和适宜性进行评审。 6.3.1.3设计开发输入评审的目的 a)评定性能参数、产品功能、结构特点是否满足市场要求。 b)评定产品是否具有市场前瞻性 c)评定产品总体布置是否可行、合理。 d)评定产品结构特点合理性、先进性、通用性、可行性以及配套使用性、工艺性。 e)评定所依据的法律、法规、标准(3C等)是否具有有效性、适用性。 6.3.1.4依据评审结果对《项目开发建议书》、《质量计划》、《新产品开发计划表》进行更改、更改过程按《工程 更改控制程序》进行 6.4设计试做 6.4.1详细设计

5s活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 5s活动方案 篇一:公司5s活动实施方案 公司“5s”活动实施方案 按照公司工作计划,为保证5s活动的顺利有效实施, 结合实际,特制定本方案。 总目标:提高工作效率,保证产品质量,降低生产成本,提高企业的现场管理水平和管理效益,创建良好的企业形象,形成独特的企业文化。 为实现总目标,分以下四个阶段进行5s活动: 为推动全面质量管理工作深入开展,鼓励职工积极开展质量管理小组(简称Qc小组)活动,增强员工奋发进取的 主人翁责任感和不断改进质量的思想意识,以达到提高员工队伍整体素质,改进工作方法,提高产品质量和经济效益的目的,根据天变公司领导精神,结合公司的实际情况,制定本管理办法。 第二条本管理办法适用我公司Qc小组的组建和成果的 评审。企管部是Qc小组活动的主要管理部门,负责Qc小组

活动的指导、推进工作;各部室、车间主任负责Qc小组的日常管理工作。 一、准备阶段 1、召开动员大会,表达推行5s活动的决心,统一员工思想。 2、成立5s管理活动推行领导小组,负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 3、制定激励措施和5s指导性文件。 二、宣传阶段 1、通过张贴标语、专题板报宣传5s的基本知识和指导性文件,营造起动5s的良好氛围; 2、培训学习。培训的对象是全体员工,主要内容是5s 基本知识,以及本企业的5s指导性文件,进一步领会推行5s活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围; 3、开展征文、知识竞赛、“5s日”等形式多样活动,进一步提升5s活动的影响力。 三、实施检查阶段 这是推行5s的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变,能否 在企业中建立一个良好的5s工作风气,在这个阶段得以体现。并通过不断监督检查,使本企业的5s执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”,并最终形成个人做事的

江西省绿色制造体系建设实施方案(2017-2019)

江西省绿色制造体系建设实施方案 [ 录入者:pxsjmw | 时间:2017年01月03日| 文章来源: ] 为贯彻落实《工业和信息化部办公厅关于开展绿色制造体系建设的通知》(工信厅节函[2016]586号)、《江西省“十三五”工业绿色发展规划》,深入贯彻我省第十四次党代会精神,加快推进绿色制造,夯实绿色工业基础,建设富裕美丽幸福江西,特制定本实施方案。一、总体思路 贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以促进全产业链和产品全生命周期绿色发展为目的,以企业为建设主体,以公开透明的第三方评价机制和标准体系为基础,以绿色产品、绿色工厂、绿色园区、绿色供应链为绿色制造体系的主要内容,加强政策引导,发挥财政奖励政策的推动作用和试点示范的引领作用,发挥绿色制造服务平台的支撑作用,促进形成市场化机制,建立高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系。 二、建设原则 坚持市场驱动和政策引导相结合。以市场驱动为主,提高先进示范的知名度和影响力,激发企业绿色发展的内生动力,降低企业绿色发展的成本,带动行业自律管理。注重政策设计,优化企业绿色发展的政策环境和市场环境,加强公共服务资源建设,推进重点行业、重点企业绿色发展。 坚持标准引领和评价保障相结合。发挥标准体系在绿色制造体系建设中的引领作用,严格执行绿色工厂、绿色产品、绿色园区、绿色供应链、绿色企业以及绿色评价与服务标准。以公平、公正、公开的

绿色制造评价体系为保障,规范和促进绿色制造体系建设。 坚持重点突破和协同推进相结合。选择对环境影响大的重点行业、重点企业、重点产品作为绿色转型发展的主要对象,积极推进试点示范,及时总结经验和成功模式并全面推广,协同推进绿色制造体系建设。 三、建设目标 全面推进绿色制造体系建设,到2020年,绿色制造体系初步建立,绿色制造相关标准体系得到贯彻,遴选一批第三方评价机构,绿色评价体系基本建成,全省建成3个以上国家级绿色园区,30家以上国家级绿色工厂,推广100种绿色产品,创建绿色供应链,绿色制造市场化推进机制基本形成,培育一批具有特色的专业化绿色制造服务机构。 四、建设内容 (一)绿色产品培育工程 推动工业企业将全生命周期绿色管理理念贯穿产品生产全过程,加大工业绿色产品研发和推广应用力度,引导工业企业采用高性能、轻量化、绿色环保的新材料,生产符合国际国内能效环保标准的绿色产品。结合我省工业特色,集中发展一批绿色建材、动力电池、绿色

产品研发流程

新产品研发流程内容: 企业的组织机构新产品研发流程生产工艺流程

一、企业组织机构 企业组织机构图(以****公司为例) 综 合 管 理 部 开发部主要职责: 1、 技术创新 1) .及时搜集整理国内外产品发展信息, 及时把握产品发展趋势,组织和编制公 司技术 发展规划和技术开发计划。并组织对计划实施。 2) .负责公司新技术引进和产品开发设计工作。 3) .编制生产工艺流程及工艺文件, 4) .负责做好技术图纸、技术资料的编制和编写。为指导生产提供全套技术文件。 2、 技术支持 1) .负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术 规定及 使用说明书;改进和规范工艺流程。 2) .负责制定公司产品的企业标准,实现产品的规范化管理。 3) .及时指导、处理、协调和解决公司各部门的技术问题,确保经营工作的正常 进行。 主要岗位:电子线路设计、结构设计、工艺设计(电装工艺、钳装工艺、机加工工 艺) 岗位职责: 线路、结构设计人员 1. 进行新产品开发市场调查。提出设计项目立项建议。 2. 线路设计人员按计划和规定进行新产品的线路方面的开发与设计;结构设计 人员按计 划和规定进行新产品的结构方面的开发与设计。 总经理 总经理助理 计 划 采 购 部 财务部{库房

3. 负责在研产品的技术资料、生产资料的建立、整理和归档工作。 4?针对用户的要求或其它原因实施设计更改。 5.解决生产过程中出现的有关技术问题。 6 ?配合销售部门做好产品销售、工程服务中的技术支持工作。 工艺设计人员 1. 编制典型工艺文件,负责生产前的工艺技术准备。 2. 负责工艺文件执行及工艺纪律检查。 3. 负责处理生产过程的工艺技术问题。 4. 负责产品工时定额制定。 5. 组织员工进行技能培训。 线路设计和结构设计主要是产品设计,产品设计和工艺设计之间的关系:产品设计就是设计出你想要的产品,工艺设计就是设计如何制作出你想要的产品;设计是产品从概念到模型的一个转换过程,而工艺是将原材料实现为零部件的一个过程,设计需要了解工艺,工艺实现不了的设计是没意义的设计,工艺也需要明白设计的意图,否则不能很精确的反映出设计,产品设计和工艺设计应该是个并行工程,在设计时就要考虑工艺,同时如果工艺上不好实现或有更经济的方式实现,是可以建议更改设计的。 工艺工作是指从产品研制开始到投入生产,直到包装为止的整个过程中的工艺技术问题及工艺管理工作。工艺工作是企业组织有条不紊的均衡生产的重要依据。是实现优质、高产、低消耗、低成本以及提高劳动生产率的重要保证。 工艺工作的基本任务: 1. 开展新工艺、新技术、新材料的试验。研究和推广应用工作;从工艺角度确保新产品研制质量,增强企业的竞争能力。 2. 负责产品投产前的工艺技术准备工作,从技术上解决产品上批量问题;在批量生产中不断改进工艺、降低成本,提高产品经济效益。 同理电子线路设计人员与结构设计人员也要相互配合,一起与工艺人员确定总体方案和工艺方案。包括总体布置、传动调谐、散热设计、电磁兼容的设计、防腐设计、可靠性设计、各种影响结构的元器件的选择、连接方式、维修等。 对于电子产品而言,线路设计产品的功能,结构设计产品的形态,工艺设 计产品的过程。

厂5S实施方案

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 厂5S实施方案 厂5s实施方案 厂5s实施方案厂5s管理实施方案 按照全厂工作计划,为保证5s活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。 一、5s推行的方针目标: (一)叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3、做正确的事,正确地做事。 (二)实现一个目标: 强化基础管理,提升全员品质。 二、5s推行的准备阶段 (一)召开动员大会,表达推行5s活动的决心,统一员工思想。(二)成立5s管理活动推行领导小组,负责5s管理活动的组织、策

划、实施、检查、考评等。 (三)宣传造势,教育训练 1、通过张贴标语、宣传5s的基本知识,营造起动5s的良好氛围; 2、组织全公司员工系统学习5s的vcd教材,进一步领会推行5s活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围; 3、开展征文、知识竞赛、“5s日”等形式多样活动,进一步提升5s活动的影响力。 三、5s的实施评价阶段 (一)整理阶段(3月1日至3月31日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段) 1、整理的推行要领 (1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; (2)制定“要”和“不要”的判别基准; (3)按照基准清除不要的物品; (4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品; (5)每日自我检查,循环整理。 2、整理的范围: (1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理; (2)电子文件夹的整理 (3)工具箱、仓库、货架、储物间等的整理 (4)工作流程、工作行为的整理

手机无线远程监控系统实施实施方案书

手机无线监控系统建设方案设计单位:湖南七剑安防项目有限公司 编制:吴军高东华车晓金 审核:吴军 时间:2018.10 目录 1.服务客户对象3 2.场景假设3 2.2.企业篇4 2.3.行业篇8 3.三种传输模式10 3.1.固定图像采集点+移动接收端10 3.2.移动图像采集点+固定接收端和移动接收端10 3.3.移动图像采集点+移动接收端10 1.服务客户对象 运营平台将很好的满足个人、企业及行业客户的需求。 2.场景假设 2.1. 个人篇 2.1.1.家庭安全监控 李先生是一个成功的私营企业家,在自己在郊区购买了别墅,雇用的保姆负责日常的打理。但是李老板自己工作繁忙,经常在外出差,不在别墅住,对在家中的小孩和夫人时不时的挂念。

自从安装了手机视频监控后,不但李先生对家里的安全更有信心了,而且可以用手机随时查看别墅的情况,看看家人,心理踏实多了。参见下图。 2.1.2.家庭宠物观看 小王和小刘两口子都是公司的白领,家里养了一条吉娃娃,别提有多讨人喜欢了。可是每天2个人都要去上班,只好把吉娃娃关到笼子里。这一天就没人管它了,直到晚上他们下班回来。虽说吉娃娃自己在家里也没啥,可是小刘上班的时候总是挂念着。 这不,安装了监控后,想念的时候,在电脑上打开看看,手机上也可以随时随地看,小刘心理感觉好极了。 2.1. 3.保姆婴儿监控 老王自从当了爸爸,那对儿子那个爱呀。每天上班的时候总想念的慌,想着儿子的那张可爱的脸 带儿。还有刚刚找来的保姆,是不是会没有耐心打骂自己的孩子呢? 现在可好了,安装了手机视频监控后,现在想看就看,想听就听,老王别

提那个高兴了。跟朋友讲述的时候,不光是照片,连孩子现在开心的笑容都可以分享了。 2.2. 企业篇 2.2.1.商铺 李先生开了一家小超市,需要安装一套视频监控监控系统。要求现场的售货员要能在监视器上一屏就能把现场的各个角度的情况看清楚,不能有盲点。而且万一有失窃,还能,能够录像追踪查询。 选用了该产品后,李先生发现,不仅自己的要求得到了完全满足,而且还能让他用手机想看就看。不仅店员的工作情况得到了有效监督,而且自己还能随时随地了解现场的营销情况。现在李先生正在忙着开第二家连锁店呢。参见下图。 2.2.2.企业安全监控 王总的公司是经营金银首饰的公司,不用说,安全可是第一位的大事情。

新产品开发的主要阶段和程序

新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。 (四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1)产品成本预测; (2)产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 开发项目建议书内容: (1)新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);

集团公司5S管理实施方案

集团公司5S管理实施方案 按照集团公司近期工作计划,为保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。 一、5S推行的方针目标: (一)叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3、做正确的事,正确地做事。 (二)实现一个目标: 强化基础管理,提升全员品质。 二、5S推行的准备阶段 (一)召开动员大会,表达推行5S活动的决心,统一员工思想。 (二)成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等(可由ISO质量认证小组替代)。 (三)宣传造势,教育训练 1、通过网络、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围; 2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材,编写《“5S”手册》,进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围; 3、开展网上征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动,进一步提升5S活动的影响力。 三、5S的实施评价阶段

(一)整理阶段(2005年12月1日至2005年12月31日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段) 1、整理的推行要领 (1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; (2)制定“要”和“不要”的判别基准; (3)按照基准清除不要的物品; (4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品; (5)每日自我检查,循环整理。 2、整理的范围: (1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;

(2)电子文件夹的整理 (3)工具箱、储物间等的整理(4)工作流程、工作行为的整理

监控系统实施方案模板

实施方案 1 概述 工程实施方法是整个监控联网系统建设成败的关键,其目的不仅要提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 监控联网系统工程实施是一个综合性很强的工作,工程涉及到监控、网络、视频管理、多媒体技术、计算机信息等多项专业知识,因此其核心是行之有效的管理。我公司作为监控联网系统工程设计和项目管理商的施工单位经过几年来实际工程的磨练,锻炼了一批比较成熟的技术工程师和项目经理和安装工程师,不断探索工程实施的模式,努力将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活组合针对不同类型工程项目队伍,适应规模发展,极大提高了承接大型项目的能力。 2 工程现场管理 在施工过程中,除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作: 1. 施工的进度管理 2. 施工的界面管理 3. 施工的组织管理 3 工程技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照监控系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重申如下: 1. 技术标准和规范的管理 2. 安装工艺管理

3. 技术文件管理 4 工程质量管理 工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工中 作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定: 1.施工图的规范化和制图的质量标准 2.系统软件的安装使用质量标准 3.管,槽施工质量管理 4.线缆铺设的质量要求和监督 5.工作区,管理区设备安装的质量要求和监督 6.网络系统现场测试 7.竣工资料制作 8.系统初验,试运行与总结 5 安全生产和文明施工 5.1 安全防范重点 ?2 米以上的高处坠落事故; ?触电事故; ?物体打击事故; ?设备机具伤害事故。 ?控制点的管理 ?制度健全无漏洞;检查无差错; ?设备无故障; ?人员无违章。 5.2 安全保障措施 1、施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工。 2、按照施工总平面图设置临时设施,严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 3、施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建 4、施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的 《施工临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012的要求。用电线路必须按临时用筑安装工人安全技术操作规程》o

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