[9096]《中外管理思想史》1806课程大作业答案
【西南大学】[机考][9096]《中外管理思想史》
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【西南大学】[机考][9096]《中外管理思想史》【西南大学】[机考][9096]《中外管理思想史》试卷总分:100 得分:100第1题,韦伯认为，三种权力当中，只有（）是行政组织的基础，因为其能保证经营管理的连续性和合理性，能按照人的才能选拔人才，并按照法定的程序行使权力。
A.传统的权力B.神授的权力C.理性一法律的权力D.制度的权力正确答案:C第2题,在历史上相当长的时期内，西方管理者都有一种重物不重人、重利不重义的倾向，他们把人看成“机械人”、“经济人”，这就使得西方管理实践注重企业（）管理。
A.宏观B.微观C.人力资源D.绩效正确答案:B第3题,东方管理实践和管理思想是在( )关系为核心的基本社会组织形态下形成的A.宗教B.直系C.和谐D.宗法血缘正确答案:D第4题,明茨伯格的管理者角色理论中把角色分为三类，其中不包括（）A.人际关系方面B.经理C.信息传递方面D.决策制定者正确答案:B第5题,（）是以古老的、传统的、不可侵犯的和执行这种权力的人的地位的正统性为依据的A.传统的权力B.神授的权力C.理性一法律的权力D.制度的权力正确答案:A第6题,（）指依法任命，并赋予行政命令的权力，对这种权利的服从是依法建立的一套等级制度A.传统的权力B.神授的权力C.理性一法律的权力D.制度的权力正确答案:C第7题,自我保护方面的谋略不包括（）A.扬长避短B.谨小慎微C.见微知著D.因地制宜正确答案:D第8题,下列商务书中用于指导读者应付困境的是（）A.《投资危机》B.《报应》C. 《艾柯卡自传》D.《特朗普：交易的艺术》正确答案:A第9题,自汉代董仲舒开始，中国的社会组织管理逐步形成了一个由“孝悌”、读书出身和经由考核、推荐而构成的人才管理和（）体制，而这个体制就是家族血缘关系和人情关系网的体现。
A.文官B.禅让C.科举D.阶级正确答案:A第10题,托马斯·彼得斯的著作不包括（）A.《乱中取胜》B.《渴望卓越》C.《管理的革命》D.《科学原理》正确答案:D第11题,（）是一部博弈策略的经典著作，不仅仅在世界军事领域发挥着重要的影响，被誉为“东方兵学鼻祖”、“世界古代第一兵书”和“兵学圣典”。
电大《管理思想史》课程作业试题及答案(简答及论述题)
四、简答题1,威尼斯兵工厂的主要管理经验.答：威尼斯在1436年建立了政府的造船厂,即兵工厂.威尼斯的兵工厂后来成为当时世界上最大的工厂,占有陆地和水面面积60英亩,雇用一两千个工人.许多由于规模庞大而产生的问题(会计,材料排列,工人的纪律等)都有效率地解决了.政府与工厂的关系是控制与授权经营的关系.兵工厂的管理体现了互相制约和平衡.兵工厂虽然由三位正副厂长正式负责,但作为威尼斯元老院同兵工厂之间的联系环节的特派员也有很大的影响.元老院本身也常常直接管理或干预兵工厂的事务.特派员和厂长们主要从事于财务管理,采购和类似的职能,以致无法指挥实际的造船工作.造船厂中各个巨大的作业部门由工长和技术顾问来领导.政府给工厂下达明确的生产任务.工厂内部的管理已具有相当的水平.兵工厂在成品部件的编号和储存,安装舰只的装配线,人事管理,部件的标准化,会计控制,存货控制,成本控制等方面积累了成型的管理经验.2,万里长城工程建设中体现的管理特点.答：万里长城是秦始皇于公元前214年,命令大将蒙恬率兵30万北击匈奴时,役使40多万人把原来燕,赵,秦等国修筑的长城连接并加以扩建而成的.万里长城总长6000多公里,气势雄伟.长城建筑在地势险峻的山巅,工程复杂而浩大,而当时施工仅凭肩挑手抬,其困难可想而知.长城的建设,第一是有严谨的工程计划.对工程所需土石及人力,畜力,材料,联络都安排得井井有条,一环扣一环,使工期不至于延误.第二,严格的工程质量管理.主要是工程验收制度,如规定在一定距离内用箭射墙,箭头碰墙而落,工程才算合格.否则返工重建.第三,有效的分工制.长城建设在事先确立走向前提下,分区,分段,分片同时展开,保证工程进度的同步性,体现了有效的分工.3、简述工业革命带来的生产组织方式的变化.答：工业革命对社会发展的影响是巨大的,它彻底摧毁了封建社会的生产关系,使生产力获得了解放,创造了巨大的社会财富,为资本主义的飞速发展奠定了物质基础.工业革命还使生产的组织方式发生了变化,工场手工业被工厂制度所取代. 工业革命前工场手工业是生产的主要组织形式.工业革命不仅是技术上的革命,它对英国乃至整个人类的社会经济生活都产生了极其深远的影响,工厂制度的建立就是它的直接成果,从而使生产的组织方式发生了变革.五、论述题1、文艺复兴对管理思想发展的影响答:文艺复兴冲破了封建制度,封建思想和封建教会的束缚,弘扬了人文主义精神,使人类的思想和社会生产力获得了空前的解放,人文科学,自然科学得到蓬勃发展,为管理思想的发展开辟了新的境界.1,确立了以人为本的思想;2,科学得到发展,知识的地位上升;3,社会生产力的发展促进管理思想的发展.2,亨利汤在管理思想方面的主要贡献.答：亨利·汤在管理思想上和泰勒有着极为相似的认识,他的主要贡献有:1.汤首先强调的是管理的重要性,认为管理是一门独立的学科.当时美国的企业界不重视管理,否认管理是一门独立的学科,工程师一般局限于自己的专业领域,只用纯技术的观点来考察问题,不关心企业的管理方面.1886年,汤发表了《作为经济学家的工程师》一文,强调指出管理的重要性,大声疾呼他的工程师同事们承认并努力来发展管理的科学.他认为"为了高效率地指挥一个企业,工厂管理与工程技术有着同样的重要性".2.支持并推广科学管理运动.汤于1870年就开始系统地应用高效率的管理方法.1884年—1890年,他先后担任过美国机械工程师学会的副会长和会长,此外还有相当长的时间是学会的领导成员之一.他运用自己的影响力支持科学管理运动,提供宣传阵地,促进了该学会成员对科学管理运动的兴趣和支持.汤是科学管理运动的重要先驱者之一. 3.试论亨利·汤在管理方面的主要贡献。
9-中西方管理思想史(参考答案)
《中西方管理思想史》复习资料1、议会制：长老会由部落的各氏族的长老组成，有广泛的权力。
其成员和军事首领同是出身于氏族贵族，利益一致。
每当需要作重大决定时，军事首领便首先召开长老会议讨论。
民众会由成年男子亦即全体参战战士组成，对重大问题如作战、媾和、迁徙、推举领袖等作出表决，原则上拥有全部落的最高权力。
但是由于贫富日益悬殊，军事首领和氏族长老的权力越来越大，由普通成员组成的民众会也就越来越失去了其原先的作用，重大问题多由贵族事先决定，民众会表决成为形式。
2、对商业作出重大贡献：拉底、色诺芬、柏拉图、亚里士多德。
3、古代希腊专门论述经济的地一个著作是什么/及作者/贡献？答：色诺芬写成《家庭管理》(又称《经济论》)一书。
这是古希腊流传下来的专门论述经济问题的第一部著作。
这部著作在管理思想上的主要贡献是：第一。
首先提出了经济管理的研究对象。
第二，首先提出了管理水平优劣的判别标准问题。
第三，首先认识到了管理的中心任务是加强人的管理这一重要思想。
第四，分析了分工的重要性。
4、古罗马的管理思想古罗马没有管理方面的专著但是我们从奴隶主政治家、思想家、哲学家的论述中可以发现其萌芽状态的管理思想。
概括起来，集中在以下几点1、古代罗马首先意识到现代企业的某些性质。
“罗马人发展了一种类似工厂的体制2．其次，在罗马帝国的建立过程中使其具有了集权、分权再集权的实践经验。
3．罗马人在长期军事生涯中具备了遵守纪律的品格，又具备了以分工和权力层次为基础的管理职能设计能力。
4．奴隶主思想家贾图、瓦罗等对管理人员的选择标准的论述，丰富了古代经济管理思想。
5、文艺复习对管理思想的发展的影响。
1、文艺复兴运动促使人的人格得以解放，还人以本来面。
面目。
人文主义是文艺复兴运动树立的一面大旗，它解决了人的自身问题。
2．文艺复兴为资产阶级进入工业革命时期准备了条件。
宗教改革改变了生产力发展的坏境问题。
3．文艺复兴运动的一个伟大成果是哥白尼发表了‘天体运行论》，它标志着近代科学的诞生。
2018秋季【西南大学】[9096]《中外管理思想史》作业（参考答案）
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2018秋季【西南大学】[9096]《中外管理思想史》作业（参考答案）《中外管理思想史》【9096】2018年秋季西南大学一、问答题1.菲德勒认为组织的环境条件情况包括哪几个方面？答:他认为，组织的环境条件情况包括以下三个方面：第一，工作任务结构：工作任务的明确程度。
单纯的常规性的任务明确程度较高，相反，非常规的任务明确程度低。
第二，领导者拥有的职位权力：领导者正式职位权力强弱程度。
有明确职位权力的领导者比没有明确职位权力的领导者更容易使下属人员追随。
第三，集体的气氛：领导者与下属人员之间的关系。
指领导者与其下属人员之间是否相互信任，下属人员是否欢迎该领导者。
2.韦伯把权力分为三类。
其中理性一法律的权力具有哪些特点？答：特点是依法任命，并赋予行政命令的权力，对这种权力的服从是依法律规定的或者掌有职权的那些人下命令的权力。
二、论述题1、韦伯的理论的局限性在那几个方面？答:韦伯的理论具有一定的局限性。
首先，只通过社会组织机构各个组成要素的职能来对组织机构进行分析，而没有对各要素在组织机构内部造成的"动乱"进行彻底考察。
结果，由于忽略了组织机构内部事实上存在的各种分裂，对社会组织机构运转情况的描述太过简单。
其次，组织机构中，一些因素对组织效率的提高既可起到促进作用，也可起到阻碍作用。
韦伯认为，要提高组织效率，就要使用不受个人情感影响的理性原则和团结原则，实际上，这条原则本身就存在矛盾，不受个人情感的影响，职工们便很难团结起来。
同样，上下级之间的等级系列关系必然促使下级对上级进行信息隐瞒，报喜不报忧，信息的流通不畅，自然会阻碍组织效率的提高。
因此，韦伯的理论存在一定的缺陷，他忽视了组织"机能失调"问题，而这些问题在当代社会中却普遍存在，而且重要性日益增加。
再次，理论分析以正式组织为限，认为任何偏离正式组织的现象都将降低组织的效率。
但是，非正式组织的作用是不应当小觑的，而且非正式组织和非官方活动在当代组织中的作用日益显现。
西南大学2019年秋[9096]《中外管理思想史》作业资料答案
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西南大学网络与继续教育学院课程名称：《中外管理思想史》课程代码：9096 学年学季：20192单项选择题1、法约尔认为管理的首要职能是（）职能。
协调计划【√】控制组织2、管理理论的模式分类不包括（）。
理想人模式【√】动机人模式决策人模式经济人模式3、人类最原始、最基本的维持个体生存的物质性需要是（）。
生理需要【√】自我实现的需要社交需要安全需要4、瑟罗夫在《运筹学入门》中将数理分析的方法分为：代数型模型、概率与统计类模型、矩阵代数类模型、（）和其它等五类。
降维处理拆分模型模拟技术【√】对照模型5、劳资矛盾的根源以及解决劳资矛盾的关键所在是（）。
经济制度管理制度工资制度分配制度【√】6、菲德勒是美国著名的心理学家和管理学家、权变领导理论的奠基人。
以下不是其代表作的是（）。
《权变管理理论：走出丛林的道路》【√】《领导方式和管理效率》《领导效能论》《领导效率的个人因素和环境因素》7、双因素理论是由（）提出的。
阿尔得夫麦克莱兰赫茨伯格【√】麦格雷戈8、实现个人理想抱负，发挥个人能力于极限的需要是（）。
安全需要社交需要生理需要自我实现的需要【√】9、19世纪80年代，世界第一大工业生产国是（）。
德国美国【√】法国英国10、人际关系理论是由（）提出的。
梅奥【√】泰勒弗鲁姆法约尔11、古典管理理论、泰勒的薪酬管理思想以及他协调劳资矛盾、强调劳资共同得利的观点，都是以（）假设为起点的。
自我实现人社会人复杂人经济人【√】12、决策的要素不包括（）。
评价的要素【√】事实的要素客观的要素心理的要素13、决策管理学派的主要代表人物是（）。
阿尔得夫麦克莱兰西蒙【√】巴纳德14、组织协作的要素不包括（）。
工作流程【√】信息沟通协作意愿共同目标15、系统管理的特征不包括（）。
B. 以目标为中心以人为中心以价值为中心【√】以责任为中心16、《工业文明中人的问题》的作者是（）。
巴纳德梅奥【√】明茨伯格麦格雷戈17、沙因的文化层次论将组织文化分为三个层次，分别是（）。
中外管理思想(最新整理答案)
A一、简述题（每题10分，共60分）1.儒家管理思想形成的理论依据是什么？P12先秦儒家管理思想的人性观主要有3种：性无善无恶论、性善论以及性恶论；1、孔子认为人性无善与不善之分，“性相近也，习相近也”。
人的性情本是相近，但由于个人所处的习俗不同，经过后天习染，人与人之间便渐渐拉开了距离。
基于此，孔子认为在管理过程中，管理者就应主要通过道德教化来进行管理；2、孟子则认为人性本善，仁义礼智这四种本性是“不学而能”，“不虑而知”的“良知”、“良能”。
由此，孟子认为管理者应实行“仁政”，并演绎出了其“仁政”管理体系；3、“性恶论”是荀子提出来的。
他认为“人之性恶，其善者伪也”。
由此，荀子提出强调管理者应该自觉地担负起礼仪教化的责任。
2.简述古希腊思想家的管理思想。
P186在古希腊，当时的思想家们对管理有许多精辟的见解，主要是：1、苏格拉底曾提出管理的普遍性，认为管理技能在公共事务和私人事物之间是相通的；2、亚里士多德不仅研究了国家制度的问题，还提出了国家制度的各种形式，以及采取各种形式国家制度的原则；3、色诺芬主要研究家务管理和农业，他对农业分工也有精辟的论述；4.柏拉图对劳动分工原理进行了进一步阐述。
3.简述麦克雷格的X理论Y理论。
P269X理论认为，工人生来就是懒惰的、被动的，必须采取“强硬”的管理方法进行严密地监督、控制和奖惩等外界刺激才能提高其劳动积极性；Y理论认为，人不是天生就厌恶工作的，对自己所参与的目标会实行自我指挥和控制，在适当的条件下人们不但能接受责任，而且能主动地承担责任，并且大多数人都有解决问题的丰富的想象力和创造力。
4.学习型组织的基本内涵是什么？P383学习型组织是一种更适合人类心理发展的组织模式，是一种追求不断创新、持续变化的组织，由学习群体组成，有崇高的核心价值观和使命。
在学习型组织中，成员都勇于挑战极限与过去成功的模式，目光长远，会朝着共同的理想而努力奋斗，并从中体会到工作的意义，自我价值的实现，与周围的世界产生同一感。
西南大学 [9096]《中外管理思想史》作业(答案)
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A. 李时珍
B. 贾思勰
C. 沈扩
D. 徐霞客
本题参考答案： B
9、美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中首先提出( )的概念。
A. 核心竞争力
B. 企业再造
C. 学习型组织
D. 全面质量管理
本题参考答案： C
10、提倡刑治是（ ）的主张
A. 系统管理学派
B. 决策理论学派
C. 权变理论学派
D. 管理数量学派
本题参考答案： D
13、提出“管理就是决策”观点的是（ ）
A. 哈罗德.孔茨
B. 彼得.德鲁克
C. 赫伯特?西蒙
D. 亨利.明茨伯格
本题参考答案： C
14、《君主论》一书的作者是（ ）
B. 暴察之威
C. 狂妄之威
本题参考答案： A
5、
最早提出了目标管理的概念，并对其基本原理进行了全面概括的是（ ）
A. 彼得?德鲁克
B. 亨利?明茨伯格
C. 欧内斯特?戴尔
D. 艾尔弗雷德?斯隆
本题参考答案： A
6、“中庸”是儒家管理思想的精髓，最早提出“中庸”概念的是（ ）
A. 法约尔
B. 梅奥
C. 韦伯
D. 马基雅维利
本题参考答案： B
15、
行为管理理论快速发展的时期是（ ）
A. 20世纪初-30年代
B. 20世纪30年代 -50年代
C. 20世纪50年代-80年代
D. 20世纪80年代至今
本题参考答案： B
D. 协调
本题参考答案： A
22、
18秋西南大学《9096中外管理思想史》在线作业
单项选择题1、管理活动包括：计划、组织、指挥、协调、（）。
A. 领导B. 制度C. 制度D. 实践本题参考答案：单项选择题2、下面哪一项不是法约尔为管理学的发展作出的贡献。
（）A. 提出了一般管理的概念，并首次形成了极其系统的理论B. 对企业全部混杂的活动进行了清晰的区分C. 第二次提出须研究管理的基本原则D. 首次对管理者提出了要求本题参考答案：单项选择题3、在制造业中，最早完整地进行科学管理的工厂之一是（）A. 索霍铸铁工厂B. 伯利恒钢铁公司C. 米德维尔公司D. 哈姆登石山工厂单项选择题4、韩国企业也强调“软性”管理，并在“（）”上做得相当成功。
A. 情治B. 德治C. 法治D. 礼治单项选择题5、导弹技术，其中的制导技术可以用在飞机和轮船上，力学技术可以用在火车和汽车上等属于（）管理创新。
A. 多用型B. 嫁接型C. 独创型D. 扩散型单项选择题6、以古希腊文化为基础的西方管理思想是一种（）的管理思想。
A. 功利主义B. 民主主义C. 人文主义D. 科学主义本题参考答案：单项选择题7、终身雇佣制和按资历晋升制度也容易使员工形成按部就班、墨守成规的思想，缺乏（）。
A. 主动意识B. 保守主义C. 责任意识D. 创新意识本题参考答案：单项选择题8、无为管理的基本内容不包括?（）A. 无极主体管理B. 太极两仪管理C. 皇极成果管理D. 自导式管理本题参考答案：单项选择题9、法约尔各类活动进行了分析后发现，他认为在一个大型企业组织中，基层人员最重要的素质是技术能力，而高层人员则是管理能力。
法约尔认为，一项好的计划应当具有统一性、连续性、灵活性、（）。
A. 制度性B. 精确性C. 经济性D. 间断性单项选择题10、以儒家思想为基础，东方管理思想充分体现了儒家的强调“（）”的思想。
A. 道德B. 以人为本C. 和协D. 爱民本题参考答案：单项选择题11、以下不是治人谋咯的是（）A. 以身作则B. 推己及人C. 广纳贤才D. 礼贤下士单项选择题12、彼得斯在《追求卓越》一书中，提出了具有创新精神的优秀公司所具有的（）条原则A. 6B. 7C. 8D. 9单项选择题13、古希腊的（）特征使得商业十分发达，人员之间的交流也由于航海业的发展而频繁。
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[9096]《中外管理思想史》
1、简要回答（3题，每题15分，共45分）
1）韦伯理想的行政组织有哪些特征?
答：所谓理想行政组织体系是通过职务或职位，而不是通过个人或世袭地位来管理。
韦伯认为，科层制使以目的，价值理性为取向制定组织制度，该组织的成员必须遵守它，行政管理就是在法律和组织制度允许的范围内来维护组织利益，合法的统治者即上级要在制度允许的范围内下达指令，组织成员在制度范围内有义务服从上级的管理。
他的这一理论也存在弊端，他把认识同为被动的工具。
这种理想的行政组织虽然在条件适当的情况下能发挥出高效率，但是人失去了主动性和创造性，会导致整个组织失去应变能力。
2）简要回答马斯洛需求层次理论的主要内容。
答：马斯洛认为人们的需求按重要性不同从低到高可分为5个层次，分别是生理需要、安全需要、归属和爱的需要、
尊重需要、自我实现的需要；只有未满足的需要才能成为激励工具，已经满足的需要不可能再影响其行为；人的低层次的需要
得到基本满足后才会追求高一层次的需要，逐级上升，成为推动人们继续努力的动力。
3）试述德鲁克目标管理理论的基本原理。
答：德鲁克的目标管理理论，既吸取了泰勒科学管理理论和人际关系学说的长处，又避免了它们的不足，其内容主要包括以下基本方面。
1、组织中目标的性质
德鲁克认为，组织中的目标可分为战略目标、策略目标以及方案和任务，它们分别由组织中各级管理人员和一般工作人员制定。
其中，
(1)战略目标由组织中的高层管理人员制定；
(2)策略目标是次一级的目标，有复杂程度和层次高低的不同。
(3)方案和任务是指一般工作人员为其本身的工作制定的目标。