变电站运维一体化管理模式探讨
探讨变电运维一体化方案
（ １ ） 合格 的运维 人员培训周期长 ： 由于运行 、 检修 的差异 ， 要求人 员 既要掌握变 电运 行业务 ， 又 要掌握变 电检修业 务， 对人员 素质的要求 更 长期 以来 ， 电网变 电生产 工作按照职责 分工， 逐步形 成并完善 了电 高 ， 运维 人员掌握业务技 能的难度大大增加 ， 需要对两个 专业分别长 时 网调度 、 运行、 检修等专业的业务分类 ， 这种分 工越来越 细化在保障电网 这将给 原本 业务量 就很大的两个 专业带来极大的 安全 生产方面发挥着 重要作用 ， 同时也存在着生产作 业效率低下 ， 人员 间的集中培训及考核 ， 数量增加 以及人员的满负荷调配不 能得到充分 发挥 的情 况， 建立一套统 挑 战 。 （ ２ ） 现场作业过程安全管控可能缺失 ： 传统 生产方式下 ， 需要 停电检 的 运 维 维 护 系 统 以及 自动 根 据 需求 合 理 安 排 人 员 ， 动 态 调 度 迫 在 眉 修的设备及检修 需要对 设备状 态进行变 更时， 均需通过运行人 员许可把 捷。 关， 设备检修 后 由运行人 员负责进行验收 ， 职 责清 晰 ， 现场 安全措施 、 工 １ 传 统生产 工作模 式 下的 问题 作质量管控到位， 安全监 督到位 。 运维一体将造成“ 一人 多角 ” 的现象， 即 （ １ ） 电力 系统变电检修专 业长期 以来遵循“ 应修必修 ， 修必修好 ” 的 同一人 具有工作 票签发 人、 工作 票许 可人 、 工作负责 人的资格 ， 工作 签 周期性检修制度， 及时消除 了设备缺陷 、 减 少电网事故、 确保设备安全运 发、 许可 、 检修 、 验收及 工作 终结将 可能走 过场， 流于形式， 缺乏必要的监 行， 但 由于采用单 一的检修修 理模 式， 不考虑设 备实际运行状况 而做 出 督管理 。 相应调整， 导致对某些设备维修不足 ， 此外有些 设备维修 过度 ， 浪费 了大 （ ３ ） 人员劳动 强度 和安全风险增 大： 传统 生产 方式下 ， 运 行、 检修 均 量的人力、 物力和经济效益。 是劳动强度 大， 工作耗 时长的工作 ， 而运维 人员在工作 中同时承担运 行 （ ２ ） 变电运 行方面， 现有运维站在工作 日、 夜间及节假 日当班人数基 和检修人 员的工作职责和 任务 ， 例如一项 ２ ２ ０ ｋ Ｖ停电检修业务 ， 往往 停 本一致 ， 常常 白天人员紧张、 节假 日及夜 间人员过剩， 在资金和人力投入 电做 安全 措施就要一两个 小时， 加上检修 过程 ， 势必造 成业务量 大且繁 上 造 成 了极 大 的 浪 费 。 琐， 工作人员工作时间长导致精神疲劳 ， 安全风险也大大增加 。 Ｏ） 变 电运 行与变 电检 修业务联系紧密 ， 倘若遇到停 电检修或 从发 ３ 运 维一体 化 工作 的实施 原则 现缺陷到消除缺陷 ，双方人员往往在接到通知到 达后还 需互相等待 ， 耗 以上原 因说 明运维一体化工 作开展并非 一朝一夕之 事， 因此 ， 运 维 费较长的时间 ， 工作效率低下， 人力资源 浪费严重 。 随着 当今 电力系统 向 体化工 作可按“ 先 易后难， 逐步融合 ” ， 先 试点后全部“ 先培训后考 试 ” 大容量 、 大系统 、 智能化方 向发展 ， 这种传统 的运行 及检修 维护体系 已难 的原则， 分步实施变电运行与变 电检修专业的“ 双 向渗透” 。 目 坚持确保安 以适应 电力系统发展 的需要。 逐步推进 。实施运 维一体化要在确保不影响电网安全生产 的前提下， （ ４ ） 整套变 电运作关键节点 的设 备运行 状态和运行记录未能通过计 全 ， 人员配置 高的变 电站或检修 班组进行试 点 ， 在 总结经 算机系统管理 ，对关键的设备维护 的记录仍然存 在于纸制文档之中 ， 维 选择基础 条件好 ， 验和完善规章制度 的基础 上逐 步推广 实施， 在业务整合和人员重组的过 护人员必须根据记录查询 ， 在系统中不能实行动态查询 。 （ ５ ） 维护与保养的检查 目前是两套人 员在操作 ， 维护是维护， 保养是 程中调整幅度应能保障队伍 的稳定和现有生产业务的有序开展 。
浅谈变电设备运检(运维、检修)一体化
浅谈变电设备运检（运维、检修）一体化摘要：随着我国经济的不断发展，工业化进程速度的不断加快，用电量在不断的增加，电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用。
保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题，这就需要对变电设备进行运维和检修，以此来保障变电设备输送电的可靠性。
将变电设备运维和检修结合为一体化发展，可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修与变电交叉、重叠的工作，以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化，保障变电设施的有效运行。
关键词：变电设备运检；运维；检修；一体化变电设备运检一体化的实施主要是将运维一体化和专业检修有机的结合起来的生产组织模式，其可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机整合，以此来提升工作的效率，充分的利用有限的资源来实现最大经济效益的管理目的。
以下主要对变电设备运维和检修一体化做研究分析，最终实现所有变电设备运检一体化。
1 变电设备运检一体化实现的意义实施变电设备一体化之前，各个变电站的巡视工作主要是运行组利用工作的间隙来进行相应的巡视检查工作，其巡视的时间也比较短，巡视也比较的匆忙，从而造成巡视并不能取得很好的效果。
另外变电设备维护工作只能够在节假日进行施工，相应的时间不固定，这样维护工作不能够达到随时进行的要求。
在实行变电设备运检一体化之后，就会由专门的人员进行巡视工作，由于时间充足，巡视工作就很仔细，有利于及时的发现问题，另外设备维护工作也是在工作的时间进行，这样就能够随时的对设备进行维护，在变电设备出现问题的时候可以及时的处理，从而也就很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性。
首先，其可以充分的利用有限的人力资源，经过对于相应工作人员的重组，可以有效的实现运行和维修人员之间的相互补充，从而也就减缓了人力资源资源短缺的矛盾，从而使工作效率得到了有效的提升。
其次，有助于复合型人才的培养，在实践当中不断的提升工作人员的整体的素质，促使工作人员多项技能的学习，在保障有一个特长的同时也就有效的使工作人员在其他方面也得到了扩展提升。
智能变电站自动化系统一体化技术探讨
智能变电站自动化系统一体化技术探讨随着科学技术的不断发展和变革，电力行业也在不断迭代更新，智能变电站自动化系统一体化技术成为了电力行业的发展趋势。
智能变电站自动化系统一体化技术是指将智能化技术与现代自动化技术相结合，实现对变电站设备、线路和系统的智能化管理和控制。
本文将就智能变电站自动化系统一体化技术进行探讨，以期为相关领域的研究和实践提供一定的理论和实践指导。
一、智能变电站自动化系统的概念及特点智能变电站自动化系统是以智能化技术为依托，结合现代自动化技术，对变电站的各个方面进行监控、管理和控制的系统。
其主要包括以下几个方面的特点：1. 数据集成：智能变电站自动化系统可以对变电站的各个设备、线路等进行数据采集和集成，实现对变电站全面数据的获取和整合。
2. 智能决策：通过对数据的分析和处理，智能变电站自动化系统可以实现智能决策，对变电站设备的运行状态进行智能化管理和控制。
3. 远程监控：智能变电站自动化系统可以实现对变电站设备的远程监控，不需要人员现场操作，可以实现对变电站的远程管理。
4. 自动化控制：智能变电站自动化系统可以实现对变电站设备的自动化控制，根据实际情况进行自动调控。
在智能变电站自动化系统一体化技术的研究和实践中，国内外学术界和工程领域已经积累了不少经验和成果。
在国外，比较典型的应用案例有美国、德国等发达国家的一些变电站采用了智能变电站自动化系统一体化技术，取得了一定的成效。
在国内，也有一些变电站开始尝试应用智能变电站自动化系统一体化技术，推动了这一技术的发展。
智能变电站自动化系统一体化技术的研究和实践，面临着一些关键技术和挑战。
最主要的包括以下几个方面：3. 远程监控与控制技术：远程监控和控制是智能变电站自动化系统的重要功能，如何通过网络技术实现远程对变电站设备的监控和控制，是一个技术上的挑战。
4. 安全可靠性技术：智能变电站自动化系统一体化技术的安全可靠性是一个重要的问题，如何确保系统的安全稳定运行，是一个需要重视的方面。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策随着电力系统的不断发展，变电站作为电力系统的重要组成部分，其运维工作显得尤为重要。
为了提高变电站的运维效率和运行安全性，很多地方开始尝试实施变电站运维一体化管理系统。
在实际的实施过程中，我们也发现了一些问题。
本文将针对变电站运维一体化实施中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：信息孤岛难题在变电站运维一体化实施中，一个常见的问题就是信息孤岛难题。
由于变电站的运维涉及到各种设备和系统，每个设备和系统都有自己独立的数据和信息，缺乏统一的管理和整合。
这就导致了信息孤岛的情况，影响了数据的共享和联动。
这不仅影响了信息的流通和使用效率，还可能会影响到变电站的运行安全性。
对策一：建立统一的数据平台针对信息孤岛难题，我们可以通过建立统一的数据平台来解决。
在实施变电站运维一体化管理系统时，应该合理规划和设计数据平台，实现各个设备和系统的数据共享和联动。
这需要统一的数据标准和接口，以及强大的数据整合和分析能力。
只有通过这样的数据平台，才能解决信息孤岛的问题，实现数据的共享和协同。
问题二：设备多元化管理难题另一个问题是设备多元化管理难题。
由于变电站涉及到各种不同类型的设备，这些设备可能来自不同的厂家，使用不同的协议和标准，而且在不同的时间节点进行了更新和改造。
这就给设备的管理和维护带来了很大的挑战，影响了运维效率和运行安全性。
对策二：实施标准化管理为了解决设备多元化管理难题，我们可以通过实施标准化管理来规范各类设备的管理和维护。
具体来说，可以建立设备档案库，收集和整理各类设备的信息和数据，包括设备的型号、规格、厂家、维护记录等，然后制定统一的设备管理标准和流程，对设备进行分类管理和定期检修，实现设备的标准化管理和维护。
问题三：人员技能短板难题除了设备管理难题外，变电站运维一体化实施中还存在人员技能短板难题。
由于变电站的运维涉及到各种不同类型的设备和系统，要求运维人员具备较为全面的技能和知识。
变电站运维一体化管理模式探讨 李彪
变电站运维一体化管理模式探讨李彪摘要：目前，对于发展中的我国来讲，电力企业的发展越来越快，作为保障电力企业供电运行安全的重要性保障，变电站运维管理在当前电力企业的发展中，具有重要作用。
鉴于此，论文针对变电站运维一体化管理模式应用进行了专门的研究。
首先，就变电站运维一体化管理概述进行了分析；其次，就变电站运维一体化管理模式应用中存在的问题进行了分析；最后，就完善变电站运维一体化管理模式应用的策略进行了分析。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式引言国家电网进入新的快速发展阶段，随着国家电网的加快发展和资源配置能力的提高，电网的物理形态、运行特性、功能定位正在发生深刻变化，科技水平、装备水平大幅度提高，对专业化、精益化管理提出很高要求，对驾驭大电网、确保电网安全稳定运行提出了重大挑战。
大检修体系是国家电网公司生产管理方式的重大变革，是适应特高压、智能化大电网发展要求，变电站运行管理模式从单一的有人值守到无人值守，从集控站到运维一体化，管理模式相应发生转变，引领电网安全运行。
1运维一体化概述运维一体化作为变电站管理中最常用的管理模式，在不同地区变电站管理中逐渐得到了应用，运维一体化在管理过程中的核心思想就是实现各类资源的优化配置，以最少的资源消耗实现对变电站所有业务流程的管理和维护，保证变电站对应的供电区域能够得到持续的、稳定的电力资源服务。
在具体的变电站运维一体化管理过程中，不仅要注重眼前，而且还应重视变电站运维管理的未来发展趋势，通过对变电站业务流程的优化以及驱动处理，保证变电站运维工作的可持续发展，注重变电站运行维护效果。
运维一体化的实现是以现代各类科学技术为基础，在建立调度中心以及监控中心的基础上，依靠调度、监控、远程控制等实现对不同变电站的日常运维。
在维修方面，可通过设置的维修班组以及维修工作站完成变电站相关故障的排除以及处理。
2变电站运维一体化管理中存在的问题分析2.1现场作业安全管理在传统的变电站运行维护管理中，是通过事前停电，然后开展检修工作，整个维护过程中，都有专人把关监控，每一个维护的员工都落实到了固定的区域内，假如在运行维护中，有一个员工或者是一道维护环节出现了问题，就会导致整体的运行维护管理出现问题。
论220kV变电设备运维及检修一体化管控
论220kV变电设备运维及检修一体化管控1. 引言1.1 背景介绍220kV变电设备是电力系统中承担重要任务的关键设备之一，其正常运行对电网的稳定运行和供电质量具有至关重要的作用。
随着电力系统规模的不断扩大和电力负荷的增长，220kV变电设备的运维和检修工作变得越来越复杂和关键。
传统的运维和检修管理方式已经无法满足现代化电力系统的需求，引入一体化管控技术成为必然的选择。
一体化管控技术是将运维和检修管理整合在一起，通过信息化手段实现设备状态的实时监测、故障预警和自动化处理，提高运维效率和设备可靠性。
该技术不仅能够提供全面的设备管理和维护信息，还能够实现数据共享和协同工作，为设备运维和检修工作提供了全新的思路和方法。
在220kV变电设备的运维和检修管理中，引入一体化管控技术可以有效降低运维成本、提高工作效率、减少设备故障率，从而保障电力系统的安全稳定运行。
1.2 研究意义220kV变电设备是电力系统中重要的组成部分，对电网的稳定运行起着至关重要的作用。
随着电力系统规模的不断扩大和现代化水平的提升，220kV变电设备的运维及检修变得愈发复杂和关键。
研究220kV变电设备运维及检修一体化管控技术的意义在于提高变电设备的可靠性和安全性，降低运维检修成本，延长设备寿命，提高电力系统的可靠性和稳定性。
通过深入研究，可以为电力系统的改进和提升提供技术支持和决策依据，推动电力行业的发展和进步。
探讨220kV 变电设备运维及检修一体化管控技术的研究具有重要的实践价值和应用前景。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在探讨220kV变电设备运维及检修一体化管控的实际应用情况，通过对相关技术和方案的介绍和分析，揭示运维及检修一体化管控在提高设备运行效率、降低维护成本、提升设备安全性等方面的优势和作用。
通过深入研究现有的一体化管控技术和实施方案，将探讨关键技术与难点，为进一步推广和应用该技术提供理论参考和实践指导。
通过案例分析，总结运维及检修一体化管控的成功经验和不足之处，为今后的实践提供借鉴和改进方向。
500kV变电站运维模式的探讨
运维一体化模式的实施有赖于一 岗多能、一专多能复合型人才 队伍 的建设 ，必须将培训工作贯穿 于运维一体化建设 的全过程 ，着力 于运维 人员技 能和素质的全面提升。
运维一体化人员应 掌握各种调度规程 、 继 电保护规程 、 运行规程 ； 掌握电网结构及运行方式；掌握一次设备原 理和结构 、试验方法 ；掌握 继电保 护及安全 自动装置等二次设备的原理 ， 相关调试校验仪器 的操作 方法。 针对相对复杂的运维检修项 目建议在公 司层面成立一个运维实训基 地， 并从公司系统抽调一部分业务能力突出的人员来开展 由针对性的现 场培训工作 ，运维人员在完成培训后要经过培训考核 ， 取得本单位运维 体化工作资质认证后方可进行相应 的作业。 （ 三 ）明晰工作 职责、界 面和安全责任 运维人员面临着业务流程和岗位职责的变动 ，在此变动过程中一定 要理清作业人员 的职责分工和安全责任 。
一
、
运维一体 化模式实施原则
实施 中以运维班 （ 站） 为单位开展变电运 维一体化业务 ，应遵循的 工作原则为 ： （ 一 ）安全 第一，逐 步推 进 要在确保电网安全生产的前提下 ，选择基础较好 、人员素质高的变 电运维班 （ 站） 开展变 电运维一体化试点 ， 在 总结经验和完善规章制度 的基础上 ，逐步推广实施 ，在业务项 目 整合和人员重组的过程中，调整 幅度应以能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展为基础条件。 （ 二） 加 强培训 ，提 升素质 运维一体化要求运行人员实现从设备的使用者到设备的维护 、 分析 、 检修者的角色转换 。这需要运行人员深化微观知识结构 ，透彻 了解设备 的结构特点和缺 陷发生机理和修复程序 。熟练使用相关机械设备也是运 行人员完成检修设备工作不可或缺的技 能之一 ，运行人员要 以设备说明 书为指导 ，掌握一二次设备的具体构成 和专业名称 ；掌握具体 的设备检 修流程和工艺方法 ；熟悉高压预试 的数据标准 ；掌握电气设备 的调试流 程和方法 。所以全方位地对现有人力资源进行技术培训势在必行。
变电设备运维一体化管理模式分析
变电设备运维一体化管理模式分析随着电力行业的快速发展和国家能源战略的实施，电网的规模和复杂度不断扩大，变电站的数量和容量也在迅速增长。
因此，变电设备的运维管理对于电力系统的安全稳定运行至关重要。
为了提高变电设备的可靠性和维护效率，需要建立一种先进的变电设备运维一体化管理模式。
变电设备运维一体化管理模式指的是将运维管理与现代信息技术相结合，通过信息化手段实现运维管理的全过程自动化、数字化、智能化。
该模式涵盖了变电设备的维护、检修和数据分析等多个环节，可以实现变电设备的全生命周期管理。
该模式的实施需要符合以下几个基本原则：1.以用户为中心模式的一大特点是将用户的需求作为核心，建立用户需求导向的变电设备运维管理体系。
通过了解用户的实际需求，优化运维流程，提高效率和服务质量，降低运行成本。
2.信息化手段变电设备运维一体化管理模式需要采用现代信息技术手段，包括物联网技术、云计算技术、大数据技术、人工智能等，实现对变电设备的远程监控、故障诊断、数据分析等功能。
通过信息化手段提高运维管理的效率和精度，防范事故风险，确保变电设备的安全稳定运行。
3.全过程管理该模式要求将变电设备的全生命周期纳入管理范畴，覆盖设备运行的所有阶段。
通过全过程管理，可以做到运维保养早期预警、故障处置、设备维护、保养跟踪等协同管理。
4.科学决策变电设备的运维管理需要采取科学决策的方法，通过数据分析、风险评估、质量控制等手段，制定合理的运维计划和维护策略，最大限度地保障变电设备的安全运行。
综上所述，变电设备运维一体化管理模式是一种以用户需求为中心，采用现代信息技术手段，全过程管理，科学决策的综合管理体系。
该模式可以有效提高变电设备的可靠性和维护效率，保障电力系统的安全稳定运行。
变电运维管理中的模式创新实践
变电运维管理中的模式创新实践
一、变电运维管理的思路
1、全面体系化
以系统管理的思路，从变电站的整体规划、设备质量控制、运行管理、设备状态诊断、维护保养、安全管控、仪表仪器管理等环节，建立完备的
全面变电运维管理体系，以全面提高变电站运行管理水平。
2、动态分析与预测
把任务分解为三个维度：设备状态监测、运行管理决策、变电站运行
质量评估，采用动态分析与预测的方法进行仿真模拟，为变电站运行管理
提供及时、准确的数据。
3、智能管理
在综合分析、精准把控以及智能管理等方面，应用大数据分析与机器
学习等新技术，实现智能管理，实现设备状态监测和运行管理的自动化，
提高运行管理质量。
4、智能优化
采用智能优化技术，基于设备状态监测和运行管理的实时分析，建立
智能优化模型，实现设备运行状态的优化，改善变电站运行的效率和安全
可靠性。
二、模式创新
1、多维数据关联
将变电运维管理中涉及到的数据资源以及信息系统进行关联，从多维角度深度分析变电站运行的效率和安全可靠性等指标，构建变电运维管理体系的模型，实现模型创新。
2、结合大数据。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
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变电站运维一体化管理模式探讨
作者：梁燕兵胡新菊
来源：《科技信息·上旬刊》2017年第10期
摘要：随着我国现代化国民经济水平越来越高，电力企业的发展越来越快，作为保障电力企业供电运行安全的重要性保障，变电站运维管理在当前电力企业的发展中，具有重要作用。
鉴于此，论文针对变电站运维一体化管理模式应用进行了专门的研究。
首先，就变电站运维一体化管理概述进行了分析；其次，就变电站运维一体化管理模式应用中存在的问题进行了分析；最后，就完善变电站运维一体化管理模式应用的策略进行了分析。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式；要点
1变电运维一体化化的重要性
供电企业在现代的发展，其生产结构和管理模式都太过的细致化。
在对变电站的工作中，往往是运行人员对各种设备进行巡视，当发现其中存在问题之后，还需要把问题反映给检修组，让他们进行检查和处理，这在很大程度上延误了设备的修理时间。
而且作为运行人员，本身也不具有专业的检修水平。
在巡视时，并不能做到全面、仔细的巡视，检修人员在到达现场后，除了把发现的问题进行处理之外，还会对整个机器设备进行检查和维护，这无形中造成了人力资源的浪费，大大增加了企业的成本。
另外，在开展检修工作中，如果不对检修工作进行难易程度的划分也非常容易加重检修人员的工作负担，这样非常不利于调动他们工作的积极性和综合能力的培养。
而随着我国电力企业的不断发展，电网规模的不断扩大，运行人员和检修人员的工作强度也在不断的加大，造成了这些人经常是不堪重负，工作很难正常的进展下去，严重的影响到了电力企业的稳定运行。
而通过采用电能运维一体化管理模式之后，运维工作人员的综合素质得到了有效提升，日常的巡查和检修工作都由他们来完成，这样缩短了机械设备的检修时间，减少了检修成本，提高了工作效率，也提高了企业的管理水平和经济效益。
2变电站运维一体化管理现状分析
变电站在运维一体化管理过程中存在着一定的问题，这些问题如果不能得到解决，则后续变电站运维一体化的实现将会受到影响。
变电站在运维一体化过程中存在的问题主要有：
（1）现场安全作业管理控制。
传统变电站在进行相关检查、维修过程中均需要停电，在停电状态下，由专业的人员对各项设备进行检修，由不同的技术人员对相关设备进行处理，现场管控需要有专人负责，在运维一体化条件下，可能只需要一个人就能够完成变电站的检修、维护等，在这种情况下，对于工作人员的综合业务能力有了更高要求，同时部分人员在现场安全作业中也会出现身兼数职的问题，此时如果管理不善，可造成变电站运维一体化中出现较多的安全隐患。
（2）管理人员面临的工作量以及安全风险较大。
在变电站管理过程中，传统管理模式中面临的工作强度较大，而且在变电站日常检查、维护期间都需要花费较多时间。
在采用运维一体化后，一名管理人员就可以完成变电站的巡查、检修、维护等相关问题。
与传统变电站管理模式相比较，管理人员需要承担的工作量会进一步增加，在工作量增加的情况下，需要承担的安全风险会更大。
（3）综合性人才数量不足。
变电站在运维一体化后，由于融入了一定的新技术，而且可由单一人员完成变电站日常管理中的检查巡视、检修以及维护等，而这些都对管理人员的综合素质有了更高要求，而在实际的管理中，虽然在变电站中逐步采用了运维一体化，但是很少有人员能够具备综合性要求，在实际管理中通常还是需要多个工作人员的互相配合，管理人员作为变电站运行维护中的主体，需要有综合性人才去进行管理。
3有效实施变电运维一体化的措施
3.1改变员工传统的工作思维
实施变电运维一体化时，需要打破传统的工作模式，员工对于这样的工作变化思想上肯定会出现波动，或者一时间无法适应这样的工作模式，这时候就需要管理人员对员工们做好相关的思想工作。
第一，管理人员要加大变电运维一体化的宣传，明确其实施的意义，开展相关的座谈，让每个员工都有机会发言，了解他们对变电运维一体化的看法，对他们提出的问题和疑惑做到及时的解决和处理，让员工抛掉传统的作业理念。
在工作模式的改变下，一定要先改革他们的思想，促使员工积极的参与到变电运维一体化的工作中来。
3.2加强对员工的专业培训
变电运维一体化对员工的综合素质有更高的要求，它要求运维人员不仅仅要具有巡检和倒闸这些基本的操作能力，同时他们还需要具备处理设备其他异常情况的能力，这其实就要求运维人员理论知识和实践操作能力兼备。
要想促使员工达到这样的水平，传统的培训方式是无法达到效果的，这需要对培养方式进行改革。
首先，要加大运维人员的轮岗力度，促进运行人员和检修人员彼此的交流和融合，提升运维人员的综合能力。
其次，要提倡帮扶学习，让岗位上的一些技术骨干帮助技术水平不高员工，并且可以对他们进行现场指导，然后对这些员工进行考核，确保他们可以持证上岗。
3.3提高内部的监督水平
实施变电运维一体化之后，运行工作和检修工作都有运维人员来负责，这样他们不免会出现懒惰、粗心大意等情况，非常容易造成电力运行不稳或者出现机械故障。
为了保证电力企业的运行安全，变电站一定要加强自己内部的监督管理，提升其工作的水平，确保对运维人员的工作做到实时有效的监督，从而促进变电站的安全运行。
3.4加强和其他单位的交流
在现代的电力企业发展中，许多电力公司已经采用了变电运维一体化的工作模式，特别是在一些变电运维一体化开展时间比较早的城市，其发展情况比较良好，取得的效果也比较显著。
那么电力企业就可以向这些企业学习，并且可以邀请其中的一些精英骨干来对他们的工作进行指导，通过这样的方式，可以让电力企业更加快速的实现变电运维一体化，减少了他们在探索这种工作模式时走不必要的弯路。
3.5完善激励机制
在实行变电运维一体化之后，对运维人员的专业素质提出了更多的要求，企业要制定出相关的激励政策，有效的提高工作人员的积极性。
比如运维员工的薪资水平应该提高，而相关的福利和奖金水平也需要提高，并且优化他们的晋升机制，保证他们可以在运维一体化的工作中，充分的发挥出自己的作用。
3.6提高标准化的作业水平
在传统的变电工作中，就制定有标准化的工作指导书，而在实施变电运维一体化时，因为工作模式发生了很大的变化，所以标准化的作业指导书也应该作出相应的调整，从而对运维人员的工作做出有效的指导，降低他们在工作中存在的风险。
在对标准化指导书进行编写的时候，首先要明确工作中的重点，对运维一体化工作做出详细的分析。
标准化指导书的编写一定要做到科学合理，确保对运维人员的有效指导。
结语：
综上所述，随着电力企业快速发展，电能在人们平时工作和生活中扮演的角色越来越重要，通过实施变电设备运维一体化管理，有利于变电设备运维检修工作质量和效率的提高，具体来说，一定要加大力度对运维管理人员专的业培训、增强安全和协调工作，同时还应该创建有关的变电设备运维管理规范，并在实际运维工作中得到有效落实，这样才可以促进变电设备运维工作效率的提高，确保电力企业可持续发展。