核心竞争力理论
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指企业在市场竞争中占据优势的能力，其本质是企业优势的表现。
企业核心竞争力以企业的业务特长、技术、管理、品牌影响力等方面为依托，构成企业竞争的基础。
企业通过核心竞争力的发挥，可以在市场上取得持续的、稳定的优势，获得更多的利润。
因此，企业核心竞争力的研究对企业的发展至关重要。
企业核心竞争力理论主要有资源驱动理论和能力驱动理论。
资源驱动理论认为企业的核心竞争力来源于企业所拥有的资源，包括硬资源和软资源。
硬资源主要指企业的物资资源，如资金、设备、土地等；软资源主要指企业的非物质资源，如技术、知识、文化等。
企业优化资源配置，提高资源的使用效率，则可以形成稳定有竞争力的优势。
能力驱动理论则认为企业的竞争力来自于企业核心能力的形成。
企业的核心能力指的是企业所掌握的特定技术、管理、市场营销、品牌等方面的知识和经验。
企业通过不断学习和积累，建立起相应的组织和管理制度，培养出符合企业价值观和组织文化的核心能力，从而在市场竞争中取得优势。
企业的核心竞争力是根据企业的战略定位来确定的。
企业在确定自身战略定位时，需要结合企业自身的实际情况，考虑企业的优势和劣势，把握市场机遇和竞争状况，从而形成适合企业自身的战略定位。
企业战略定位的基础是企业核心能力的培育和优化资源的配置。
企业核心竞争力的发挥需要依靠创新能力。
创新能力是企业持续发展的重要保障。
企业要不断探索新的商业模式、产品和服务，满足市场和客户不断变化的需求。
创新能力的提升需要有全面的企业文化和组织文化的营造，并注重人才培养和激励机制的构建。
同时，企业需要加强与外部合作伙伴的合作，利用外部资源和优势，扩大创新能力的范围和深度。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析
企业的核心竞争力是企业在市场竞争中具备的能够使其在同行业中脱颖而出的独特优势，是企业持续发展和竞争优势的基石。
企业核心竞争力理论分析主要包括资源基础理论、波特的价值链理论和创新理论。
资源基础理论认为企业的资源和能力是构成其核心竞争力的基础。
资源包括物质资源、人力资源、技术资源等，能力包括市场营销能力、创新能力、供应链管理能力等。
企业通
过优化和整合资源和能力，形成独特的核心竞争力。
华为公司以其先进的技术能力和全球
化的市场布局，形成了在全球通信设备市场具有竞争优势的核心竞争力。
波特的价值链理论认为企业的核心竞争力源于其在价值链各个环节中创造和提供的独
特价值。
价值链包括原材料采购、生产、销售与营销、分销和售后服务等环节。
企业通过
优化各个环节的活动，提高产品和服务的品质和效率，形成独特的核心竞争力。
苹果公司
以其在设计、研发和市场营销环节的独特能力，形成了乔布斯时代的创新竞争力。
创新理论认为企业的核心竞争力源于其对市场的创新能力。
创新包括产品创新、技术
创新、营销模式创新等。
企业通过持续的创新，不断推出具有竞争优势的新产品和服务，
形成独特的核心竞争力。
亚马逊公司以其在电商领域的创新能力，形成了在全球范围内的
竞争优势。
企业核心竞争力理论分析是对企业核心竞争力形成和发展的理论解释和分析。
通过资
源基础理论、波特的价值链理论和创新理论的分析，可以帮助企业理解和把握自身的核心
竞争力，为企业的战略决策和经营管理提供参考和指导。
核心竞争力理论与企业发展
核心竞争力理论与企业发展核心竞争力理论在当前企业发展中扮演着越来越重要的角色。
核心竞争力理论主要强调企业独特的技术、技能和知识，这些优势使得企业在市场中占据独特的地位，并在竞争中保持领先。
本文将深入探讨核心竞争力理论对企业发展的重要性，并分析如何通过构建核心竞争力推动企业发展。
一、核心竞争力理论的重要性核心竞争力理论是企业发展中的重要理论之一，它为企业提供了竞争优势的来源。
核心竞争力是指企业在特定领域，如技术、管理、品牌、市场等方面所拥有的独特优势，这些优势使得企业在市场竞争中保持领先地位。
核心竞争力对于企业的发展具有以下重要性：1.提升企业竞争力：核心竞争力是企业竞争的核心，它能够帮助企业在市场中占据独特的地位，从而获得更多的市场份额和利润。
2.推动企业创新：核心竞争力是企业创新的基础，它为企业提供了持续发展的动力。
企业通过不断挖掘和培育自身的核心竞争力，不断创新，从而保持竞争优势。
3.实现可持续发展：核心竞争力是企业长期发展的关键，它能够确保企业在市场竞争中立于不败之地。
企业只有不断提升核心竞争力，才能实现可持续发展。
二、构建企业核心竞争力要构建企业核心竞争力，企业需要从以下几个方面入手：1.确定核心竞争力战略：企业应根据自身特点和市场环境，确定核心竞争力战略，明确自身的优势领域和发展方向。
2.培养核心技术能力：核心技术能力是企业核心竞争力的核心，企业应不断投入研发资源，加强技术研发和创新，提升技术实力。
3.提升管理能力：管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，企业应注重提升内部管理水平和效率，提高员工素质和执行力。
4.打造品牌影响力：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌影响力。
5.拓展市场资源：企业应积极拓展市场资源，扩大市场份额和销售渠道，提高市场占有率。
三、企业发展与核心竞争力关系企业发展与核心竞争力之间存在着密切的关系。
首先，核心竞争力是企业发展的基础和关键，只有具备了核心竞争力，企业才能实现可持续发展。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的能力，它是企业长期发展的基础和支撑。
在竞争激烈的市场环境下，企业想要立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
本文将从理论角度对企业核心竞争力进行分析，探讨其内涵和构成要素，希望能够对企业实现可持续发展提供一些启迪和帮助。
一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在市场中占据有利地位并保持长期竞争优势的能力。
它包括多个维度，不仅包括企业产品和服务的独特性、品质和创新性，还包括企业的品牌影响力、管理机制和资源配置能力等因素。
企业核心竞争力不是简单地依靠某一项优势所形成的，而是由多个要素综合作用的结果。
1.市场地位：企业的市场地位是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个企业如果拥有较高的市场份额和知名度，就能够在市场中占据有利地位，从而形成持续的竞争优势。
市场地位不仅仅是指企业在市场上的影响力和份额，还包括了企业所拥有的市场资源、渠道优势和客户关系网络等方面。
2.创新能力：企业的创新能力是企业核心竞争力的关键之一。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断进行产品、技术和管理方面的创新，企业才能够不断地提升自身的竞争优势，获取持续的增长和发展。
创新能力不仅仅包括产品和技术的创新，还包括了企业管理和组织体系方面的创新。
企业核心竞争力的构成要素主要包括了产品和服务、品牌影响力、管理机制和企业文化等方面。
这些构成要素相互作用，共同构建起了企业的核心竞争力。
1.产品和服务：企业的产品和服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个企业如果能够提供具有独特性、品质和创新性的产品和服务，就能够在市场中获得持续的竞争优势。
不断满足客户需求和提升产品和服务的品质，是企业核心竞争力的重要保障。
2.品牌影响力：企业的品牌影响力是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有较高知名度和认可度的品牌，就能够在市场中拥有较大的竞争优势。
通过品牌影响力的塑造和传播，企业能够赢得客户的信赖和忠诚，从而保持市场地位的稳固和持续。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业的核心竞争力是指企业在市场中具备的独有的能力和资源，能够使企业取得持久的竞争优势，并在长期竞争中保持持续的盈利能力。
核心竞争力分析是企业战略规划中必不可少的一部分，能够帮助企业清晰地认识自身的优势和弱点，制定合理的发展策略和决策。
在进行核心竞争力分析时，可以从以下几个维度入手：1.资源分析：企业的核心竞争力离不开资源的支持。
资源可以分为可重现资源和不可复制资源两种。
可重现资源包括资金、人才、技术等，这些资源相对容易获取，并且可供多次利用。
不可复制资源是指那些他人难以模仿或复制的资源，如独特的技术、独有的品牌等。
通过对资源的分析，企业能够明确自身的资源优势和劣势，为未来的战略决策提供依据。
2.能力分析：企业的核心竞争力还体现在其独特的能力上。
能力包括组织能力、产品研发能力、营销能力等。
企业的核心能力应与市场需求紧密结合，能够提供出色的产品和服务。
通过对能力的分析，企业可以了解自身在市场中的竞争优势和劣势，以及在哪些方面需要进一步提升。
3.市场分析：企业的核心竞争力离不开对市场的深入了解。
通过对市场的分析，企业可以了解市场规模、市场需求趋势、竞争对手等信息，确定自身在市场中的位置和竞争优势。
还可以通过市场分析找到市场中存在的机会和威胁，为企业的战略决策提供参考。
4.战略分析：企业的核心竞争力还需要在战略层面进行分析。
战略分析包括对企业的定位、发展方向、经营模式等进行评估。
通过对战略的分析，企业可以明确自身的发展方向和目标，确定核心竞争力的培养方向，并制定相应的策略和措施。
一旦企业明确了自身的核心竞争力，就可以采取一系列措施来巩固和发展核心竞争力。
加强资源整合和利用，培养和引进人才，加强技术创新和研发能力，提升产品品质和服务水平等。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指企业在竞争中所具有的独特、可持续的优势，是企业长期发展和稳定经营的基础。
企业核心竞争力理论针对企业面临的市场环境、资源条件和竞争对手等方面进行分析研究，以发掘企业优势和缺陷，并探讨如何构建和提升企业核心竞争力。
1.资源优势理论资源优势理论强调企业内部资源的特殊性和稀缺性对于企业核心竞争力的作用。
企业应该注重开发、利用和整合内部资源，使其居于市场竞争的优势地位。
资源优势理论主张企业依靠自身优势资源，实现差异化的产品和服务。
资源可以包括自主研发的技术、品牌声誉、人力资本等，这些资源都是难以被复制的，是企业长久立足的基础。
2.产业链理论产业链理论强调企业应该将自身定位于产业链中的合适位置，并优化其在该位置上的协同关系和竞争优势。
不同的企业在产业链的不同阶段，具有不同的资源和能力，因此应该实行不同的竞争策略。
企业应该在核心环节形成自己的竞争优势，从而带动其他环节的发展，形成整个产业链的竞争优势。
3.价值链理论价值链理论认为企业的价值创造主要是通过企业内部的各项活动实现的。
这些活动可以分为支持性活动和主要活动两类，企业应该注重在主要活动上实现核心竞争力。
企业通过优化各项活动和协同配合实现差异化的产品和优质的服务，从而赢得市场和竞争优势。
4.能力理论能力理论认为企业的核心竞争力是企业所具备的核心能力。
核心能力可以表现在多个方面，如技术创新能力、市场运营能力、供应链管理能力等。
企业应该通过不断的学习和总结经验，建立自己的核心能力系统，并持续完善和提高其核心能力，从而保持企业的竞争优势。
总之，企业核心竞争力理论的核心在于发掘企业的内在优势和外部市场机会，并在其基础上形成可持续的差异化竞争优势。
企业应该不断地优化其内部资源、调整产业链战略、优化价值链活动、拓展核心能力，实现长期的稳定发展和竞争优势。
核心竞争力理论概述
核心竞争力理论概述摘要：竞争力的概念最初是一个体现生态环境的竞争术语，指在一个生活环境中由于资源的稀缺导致物种之间对资源的竞争。
现在关于竞争的概念是一个博弈的过程，可能一方获利或一方不获利。
哲学上对竞争的理解是一种社会关系，它是为了满足人类的某种需求而产生的相互竞争和相互协作的关系。
关键词：竞争力；理论；核心中图分类号：r197 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01一、核心竞争力的概念核心竞争力是一个团体能长期得到竞争优势的能力。
核心竞争力有助于医疗服务机构进入不同的市场，提高其市场份额，增加其影响力。
核心竞争力包括多个方面的竞争，在多方面竞争中尤为重要的是人力资源的竞争，在现代社会中人的竞争处处体现，注重人力资源的培养，才能使医疗服务机构有竞争力。
现代医疗服务机构主要对人员的专业技能进行培养，增加硕士博士的比例，增强医疗服务机构的技术优势。
核心竞争力的特点：一是别的医疗服务机构是无法复制的，是医疗服务机构自身发展的不可分割的一部分。
二是医疗服务机构的核心竞争力是用钱买不来的，是长时间积累而来的。
三是核心竞争力是医疗服务机构的文化，它是固定在医疗服务机构的特征中。
四是医疗服务机构核心竞争力不是一个有形的物体可以带走移动，而是一个无形的医疗卫生文化。
二、核心竞争力理论随着，核心竞争力的研究日益受到人们的关注，核心竞争力的理论也在不断的完善和发展。
核心竞争力是一个广泛复杂的概念，它涉及到人与人之间，部门与部门之间，地区与地区之间的竞争关系。
竞争力理论包括了不同的层面，有国家竞争力理论，产业竞争力理论，企业竞争力理论，产品竞争力理论，医疗卫生竞争力理论。
(一)国外对核心竞争力理论的研究prahala和hame1990年发表了《企业的核心竞争力》中明确提出了“核心竞争力”的概念，他们指出核心竞争力能为产业提供有效的附加值，使产业结构优化提高其商业利润。
prahala和hame提出的树形理论，认为多样化的公司就像一棵大树，树干和主枝是产业，分枝是决策单元，树叶和果实是最终结果，使其茁壮成长的是核心竞争力。
企业核心竞争力理论研究
伦纳德-巴顿（Leonard-Barlon，2000）：核心竞 争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势 的知识集合。它包括四个维度：知识系统、技 术系统、管理系统、价值规范系统。
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一、核心竞争力的认识论
创新平台观
Meger ＆ Utterbark（1997）：核心竞争力是指 企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销 能力，核心竞争力在更大的程度上就是在产品 族创新的基础上，把产品推向市场的能力。基 于产品族与产品平台，核心竞争力可分部为四 个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、 分销渠道能力、制造能力。
第三讲
企业核心竞争力理论研究
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一、核心竞争力的认识论
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一、核心竞争力的认识论
整合协调观
普拉哈拉德和哈默（Prehalad ＆ Hamel，1990）： 核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如 何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术 流的学识。
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一、核心竞争力的认识论
取的一系列的监督、控制、保护等措 管理、技术标准的确立、
施和活动。
信息系统的安全防护
企业为了保证知识管理的主要活动和 其他辅助活动的正常展开而配置、开 发、应用适当技术和工具的活动。
知识管理系统的建设、建 立专家系统、知识挖掘， 存储和传递技术的开发
企业以适当的方式领导组织,将知识转 制定知识管理战略、设置
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五、核心竞争力构建：知识价值链模型
知识价值链作用
二是知识价值链为管理者提供了一个知识管 理的系统分析模型。知识价值链基本上涵盖了知 识管理的所有活动类型，用知识链模型作为分析 工具，企业可以评估本企业的知识管理现状，甚 至可以通过知识价值链的比较，发现优势和劣势， 扬长避短，制定正确的知识管理战略。
企业核心竞争力的几个重要问题
企业核心竞争力的几个重要问题企业核心竞争力理论（Core Competence Theory Of The Firms）是一种最具生命力的企业战略范式，它揭开了现代企业成功的真实密码，成了企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。
因此，核心竞争力问题便成了现代企业的基本问题。
考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的。
虽然它们的主要领域各不相同，成长的途径千差万别，但它们经过长期累积和不懈努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
企业之间竞争的本质，就是应用本企业特有的核心能力，去争取市场主导权的竞争。
在经济全球化的背景下，企业生存发展的关键在于企业的核心竞争力。
企业核心竞争力即核心能力问题，是我国理论界、实业界近年来研究、关注的重点和热点问题之一。
为了更清晰地把握企业核心竞争力理论、实质和方法，本文对企业核心竞争力理论的几个重要问题作了深刻的研究，以使企业在实践中更好地识别、构建、保持和提升核心竞争力，逐步增强自身能力，形成市场竞争优势，实现自主性地快速增长和可持续发展，一、企业核心竞争力的起源与演进企业核心竞争力理论不是凭空产生的，它是企业能力理论的演进和发展，其主要经历了四个阶段：1．起源阶段：古代的分工理论。
就经济学涵义来说，能力概念的有效性在于通过劳动的分工所带来的财富的增加。
因此，企业核心竞争力理论的起源，可以回溯到1776年亚当·斯密在《国富论》中阐述的劳动分工理论。
亚当·斯密（Adam Smith）劳动分工理论的重要意义并不来自于其对于自然才能的最佳使用，而是来自于其创造新增的、新颖的专业能力的力量。
［1］因此，福斯（Foss）认为，核心竞争力理论是斯密分工理论的再现。
斯密认为，“劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。
”［2］换言之，分工意味着某些企业专门从事某一行业、某一产品的生产或销售，因而在此方面形成的能力比别人更强。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力理论是指企业在市场竞争中具有独特优势的能力和资源，能够为企业提供持续竞争优势，帮助企业在市场中获得更好的表现。
下面我们将对企业核心竞争力理论进行详细的分析。
企业核心竞争力理论的核心概念是独特优势。
企业要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须具备一些独特的优势，区别于竞争对手。
这些独特的优势可以是技术创新、品牌声誉、渠道控制、成本优势等。
企业必须找到自己的独特优势，并且以此为基础，发展出能够持续竞争的能力。
企业核心竞争力理论强调持续竞争优势。
持续竞争优势是指企业拥有一定时间内，相对于竞争对手的持续优势。
企业在市场中获得竞争优势不是一蹴而就的，需要持续的努力和不断的创新。
只有能够持续提供有价值的产品和服务，以满足消费者的需求，才能够赢得市场份额并持续发展。
企业核心竞争力理论突出资源和能力的重要性。
资源和能力是企业构建核心竞争力的重要基础。
资源包括物质资源、人力资源、信息资源等，企业必须合理利用和整合这些资源，提升自己的竞争力。
能力是企业利用和运用资源的能力，包括技术创新能力、市场开拓能力、品牌管理能力等。
企业必须通过不断的学习和培养能力，才能够在市场竞争中胜出。
企业核心竞争力理论是企业在市场竞争中获得持续优势的重要理论。
企业必须找到自己的独特优势，并且通过发展能力和整合资源，持续提供有价值的产品和服务。
企业还必须与市场保持紧密的联系，及时调整自己的策略和行动，以保持自己的竞争力。
只有具备了这些要素，企业才能够在市场中获得更好的表现。
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——张维迎
2018/10/19
把自己擅长的事干好
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3.2什么是核心竞争力？
“市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种 使品牌不断升值的能力”。
-----海尔集团总裁张瑞敏 “创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为其不 易或无法被竞争对手模仿”。 -----海尔集团总裁张瑞敏 “海尔的核心竞争力是海尔文化”。 -----海尔集团总裁张瑞敏
2018/10/19 把自己擅长的事干好 14
3.2什么是核心竞争力？
2002年5月22日，“华凌· 中国经济论坛”的首场论坛在北京大 学举办。北京大学经济学院院长刘伟、北大教授王俊宜、著名 经济学家钟朋荣与国信华凌集团董事长陈小石一起，就什么是 核心竞争力展开讨论。
刘
伟：企业家和企业家精神
陈小石：优秀的团队是企业的核心竞争力
成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相 同的产品。 产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企
业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去 顾客。
品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生 产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。
2018/10/19
把自己擅长的事干好
钟朋荣：制度是企业的核心竞争力
王俊宜：经营理念和科学决策是企业的核心竞争力
2018/10/19 把自己擅长的事干好 15
3.2什么是企业核心竞争力？
“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。
1990年，著名管理专家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他 们所著的The Core Competence of the Corporation一书中 指出：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技 能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的 知识和技能。
2018/10/19 把自己擅长的事干好 6
企业三种优势的关系
成本优势
低收入市场
产品优势
品牌优势
中收入市场
高收入市场
Biblioteka 2018/10/19
把自己擅长的事干好
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企业三种优势的关系
成本优势 简单产品 家电等 产品优势 品牌优势
金融、保险、教 育等
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把自己擅长的事干好
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竞争优势从何而来？
企业生存与发展的核心命题 ——可持续发展
竞争优势
对外部机会的把握： 选择好外部行业 把握好行业竞争要点 处理好外部机会和威胁 对内部能力的培养： 整合好企业内部资源 持续培养和提升内部能力 持续变革与创新
组织的核心能力
企业为什么可以生存？
企业为什么可以发展？ 企业竞争面临怎样的态势？ 企业怎么做才能作到基业长青?
是因为能够打败对手
因为企业拥有了顾客！
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企 业 规 模 企业
长不大 活不长
2018/10/19 把自己擅长的事干好
企业年龄
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活下去，是企业的硬道理
企业竞争优势的表现
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企业三种优势的关系
企业成本优势、产品优势、品牌优势具有相对重 要性。在不同行业，对不同产品，甚至在相同行 业，同样产品在经济发展的不同阶段和不同地区 也不同。 产品的质量、性能的信息在买者和卖者之间越 不对称，买者越容易被卖者欺骗，则品牌优势越 重要，成本优势越不重要。 居民收入水平越高，经济越发达，则品牌优势 越重要，成本优势越不重要。
2018/10/19
把自己擅长的事干好
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过去研究竞争力，我们强调产业特点，找到好产业， 就意味着能赚钱。但研究表明，行业内部企业之间 的利润差距远远大于行业之间的差距。因此，对竞 争力的研究已转向对企业核心竞争能力的研究。中 关村的企业很多，但赚钱的企业很少，因为他们缺 乏核心竞争能力，“赚的是搬运工的钱”。
核心竞争力理论
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主要内容
3.1产生背景 3.2核心竞争力的主要内涵 3.3核心竞争力的判别维度 3.4核心竞争力的特性 3.5新知识经济时代企业核心竞争力的源泉 3.6人力资源管理的价值体系
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3.1问题的提出
C. K. Prahalad和Gary Hamel提出了一个非常形 象的“树型”理论。
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案例2
正大集团曾经是泰国最大的企业，也是最早来华投资的跨国 公司。1979年正大开始来中国考察项目，与可口可乐、摩托 罗拉等公司在中国推进专业化的战略不同，正大处处撒网， 全面扩张，在中国除了宁夏、西藏、青海以外共投资了近 180多家企业，投资领域涉及农牧业、啤酒酿造、石油化工、 通讯制造、摩托车、水产养殖、通讯制造、房地产、医疗、 金融、等十几个行业。由于战线拉的太长，行业相关度不密 切，从而其核心竞争力被稀释，导致在华投资遭遇挫折。
2018/10/19 把自己擅长的事干好 9
案例1
1994年万科的王石在明白了基金经理们对多元化万科的风 险评价后，果断地确立了“以房地产为核心业务，重点发 展城市居民住宅”的专业化经营战略，才使得今天有意气 风发的万科，而当时万科13个不同的行业，每个行业都能 赚钱，如果万科的步伐按多元化的路子继续扩张下去，资 金链随时有可能断裂，1997年倒下的恐怕就不止是巨人大 厦一座了。
Lenard-Barton认为：企业核心竞争力是使企业独具特色 并为企业带来竞争优势的知识体系。 Mever&Utterback认为：企业核心竞争力是指企业的研究 开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创 新的基础上，把产品推向市场的能力。
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3.2什么是企业核心竞争力？
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把自己擅长的事干好
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思考为什么？
1.排名第一的西南航空公司，二十年间的股票报酬 能力，高达二百七十倍，但它所处产业不仅是一个 竞争激烈(许多知名的航空公司，在过去几年间经 营不善，甚至倒闭)、本身也不是市场的领导者， 它们为什么能有如此高的获利能力？ 2.巨人集团脑白金成功在何处？巨人集团征途网络 游戏成功在何处？