试论企业全面预算管理与内部控制
试论全面预算管理下的企业内部控制
试论全面预算管理下的企业内部控制【摘要】全面预算管理是企业管理中的重要环节，对企业内部控制起着至关重要的作用。
全面预算管理能对企业的财务活动进行全面监控和管理，从而提高内部控制的效率和透明度。
本文首先介绍了全面预算管理和企业内部控制的基本概念及功能，然后探讨了全面预算管理如何促进企业内部控制的有效实施，以及全面预算管理对内部控制机制的要求。
本文提出了全面预算管理下的内部控制管理措施，以及全面预算管理对企业内部控制的重要性和提升意义。
通过本文的研究，可以更好地认识到全面预算管理对企业内部控制的重要性，以及如何通过全面预算管理提高企业内部控制的水平和效果。
【关键词】全面预算管理、企业内部控制、内部控制机制、管理措施、影响、重要性、提升意义。
1. 引言1.1 试论全面预算管理下的企业内部控制的重要性全面预算管理是现代企业管理中的重要理念之一，它强调通过全方位的预算编制和执行来实现企业的目标和规划。
而企业内部控制作为企业管理的重要组成部分，具有确保企业运作正常、保护企业利益以及防范和减少风险的重要功能。
在这样的背景下，探讨全面预算管理下的企业内部控制的重要性显得尤为迫切。
全面预算管理下的企业内部控制可以提高企业的管理效率和效益。
通过预算的全面编制和实施，企业可以更好地规划资源的使用，合理分配资金和人力，从而提高生产效率和经营效益。
在这个过程中，企业内部控制的有效实施可以确保预算执行的顺利进行，避免资源的浪费和不当使用，提高企业的整体管理水平。
全面预算管理下的企业内部控制可以有效防范和减少风险。
在竞争激烈的市场环境中，企业面临各种内外部的风险，如市场风险、经营风险等。
通过全面预算管理和内部控制的有机结合，企业可以及时发现和应对各种潜在的风险，保护企业的利益和发展。
全面预算管理下的企业内部控制的重要性不容忽视。
通过完善的内部控制机制和全面预算管理的有效结合，企业可以实现更高效的管理，更有效的风险防范，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
全面预算管理下企业内部控制体系的探讨
全面预算管理下企业内部控制体系的探讨
全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分，它对企业的经营决策、资源配置
和绩效管理起到关键作用。
本文将探讨全面预算管理在企业内部控制体系中的重要性、作
用以及应注意的问题。
全面预算管理对企业内部控制体系的重要性不可忽视。
预算是企业在一定时期内对经
营目标、经营计划和经营活动进行全面计划和安排的工具。
通过制定预算，企业可以明确
目标、分配资源、指导决策和监督执行。
全面预算管理能够使企业实现战略目标，优化资
源配置，提高效益和绩效。
全面预算管理在企业内部控制体系中的作用多方面。
预算可以促进企业内部各部门之
间的协调与沟通，提高信息的流动和共享，减少信息孤岛的出现，增强企业整体的控制力
和决策效率。
预算制定需要对企业的各项经营活动进行全面的分析和评价，从而发现问题、解决问题。
通过预算的实施和监督，可以及时发现和纠正各项经营活动中的偏差和风险。
预算可以激励员工，提高其积极性和工作热情，从而提高企业的整体绩效。
全面预算管理也存在一些需要注意的问题。
预算制定需要有准确的信息及数据支撑，
需要对环境和市场有全面了解，否则预算制定可能会出现偏差，影响企业内部控制体系的
有效性。
企业需要建立完善的预算执行和监控机制，及时检查和分析预算执行情况，发现
问题并采取相应措施。
预算管理还要与其他内部控制要素相互配合，形成一个有机的整体，以提高企业整体的控制效果。
试论全面预算管理下的企业内部控制
试论全面预算管理下的企业内部控制全面预算管理（TBM）是指一种以预算为核心，全面覆盖企业各个方面的管理方法。
在TBM下，企业通过预算设定和执行过程，对企业的经营活动、财务状况、市场表现等进行全面的监控和调控。
在这样的管理模式下，企业内部控制显得尤为重要，它是TBM的有机组成部分，对于企业的经营状况和财务状况具有重要影响。
下文将就全面预算管理下的企业内部控制进行深入探讨。
1.预算编制与内部控制在全面预算管理下，预算编制是一项至关重要的工作，它对企业的经营决策和内部控制起着直接的影响。
在编制预算的过程中，各个部门需要全面考虑企业的经营状况、市场变化等因素，确保预算的合理性和准确性。
预算编制的过程也需要严格的内部控制，确保信息的准确性和保密性。
只有这样，企业才能编制出合理的预算，为企业的经营活动提供可靠的指导。
预算的执行是企业全面预算管理的核心环节，也是内部控制的关键环节。
在TBM下，企业需要严格执行预算，确保各项经济指标的达成。
这就需要企业建立起一套完善的内部控制制度，从分配资源、执行责任、监控执行情况等方面进行全面管理。
企业还需要建立健全的考核机制，对预算执行情况进行监控和评估，及时调整和优化预算执行方案，以确保企业的经营活动在预算管理下得到有效的控制和指导。
预算的监控是企业在TBM下的重要工作，也是企业内部控制的重要内容。
通过对预算的监控，企业可以及时了解各项经济指标的执行情况，发现问题和风险，并及时采取措施加以调整。
为了实现有效的预算监控，企业需要建立起一套完善的内部控制机制，包括信息系统、内部审计、风险管理等方面的控制措施。
只有这样，企业才能有效地实现对预算的监控，提高全面预算管理的效果。
4.内部控制的优化与创新在全面预算管理下，企业需要不断优化和创新内部控制，以适应市场变化和经营需求。
优化内部控制可以提高预算的准确性和可靠性，降低企业的风险和成本。
创新内部控制可以提高企业的管理效率和经营活动的灵活性，从而更好地适应市场的需求和变化。
试论全面预算管理下的企业内部控制
试论全面预算管理下的企业内部控制
全面预算管理是一种企业管理方法，其核心思想是通过全面地预测、计划和控制企业
的经营活动，以实现企业目标和利益最大化。
企业内部控制是指企业为了达到经营目标而
设置的一系列管理措施和程序，以确保企业资源的有效利用、风险的合理控制、财务信息
的可靠性和合规性的维护。
全面预算管理下的企业内部控制是一种有效的手段，可以改善
企业的经营管理、提高效率和效益。
全面预算管理下的企业内部控制可以帮助企业全面地预测和计划经营活动。
企业在全
面预算管理下，可以通过编制详细的预算方案和计划，对各项经营活动进行全面地预测和
安排。
这些预算和计划是企业内部控制的基础，可以确保企业各项活动的合理性和可行性。
通过预算管理，企业可以合理安排资源，提高资源的利用效率，降低成本和风险，使企业
能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
全面预算管理下的企业内部控制可以提高财务信息的可靠性。
企业内部控制是保证财
务信息真实、准确、完整的重要手段。
在全面预算管理下，企业可以通过建立健全的会计
制度和内部控制程序，对财务信息的收集、处理和报告进行有效的控制。
企业可以通过预
算和实际比较分析、内部审计等方式，及时发现和纠正财务信息中的错误和违规行为，提
高财务信息披露的可信度和合规性。
全面预算管理与内部控制研究
全面预算管理与内部控制研究全面预算管理与内部控制是企业经营管理中不可或缺的重要部分，它们对企业的发展和经营稳定起着至关重要的作用。
全面预算管理是指企业在管理过程中将所有费用和支出都纳入预算范围，并且对预算执行情况进行全面监控和控制的管理方法。
而内部控制则是指企业为了保护其资产、促进经营效率和经营合法性，设计并实施的用于保证财务报表的真实性和有效性，以及遵循法律法规和内部方针政策的一系列控制措施和制度。
本文将就全面预算管理与内部控制两方面进行探讨和研究。
一、全面预算管理研究1. 全面预算管理的概念及作用全面预算管理是一个全面对企业的经营活动进行预算编制，执行检查和控制的管理方法。
它包括了全面的经营预算、财务预算、成本控制预算和资本预算等各方面。
全面预算管理的目的在于通过对企业各项费用和支出进行全面的预算编制和监控，从而提高企业的经营效率和效益，达到降低成本、提高盈利的目的。
全面预算管理的作用主要体现在以下几个方面：（1）对企业经营活动进行全面规划，有利于提高企业的经营效率和效益；（2）有利于增强企业的财务控制力度，提高企业的财务管理水平；（3）有利于提高企业的资金利用效率，降低企业的成本支出；（4）有利于提高企业的经营透明度，增强股东和投资者的信心和信任。
2. 全面预算管理的实施步骤和关键要点全面预算管理的实施步骤主要包括以下几个方面：（1）确定预算编制的范围和目标：企业在进行全面预算管理时，首先需要确定预算编制的范围和目标，包括经营预算、财务预算、成本控制预算和资本预算等各项预算内容。
（2）收集和整理相关信息和数据：企业需要收集和整理各类与预算编制相关的信息和数据，包括企业的财务报表、成本支出、收入情况等各项数据。
（3）制定预算计划和方案：企业需要根据收集整理的信息和数据，制定相应的预算计划和方案，包括具体的预算数额和执行措施等。
（4）执行和监控预算计划：企业需要根据编制的预算计划和方案，认真执行并进行监控，及时发现和解决预算执行中的问题和风险。
试论全面预算管理下的企业内部控制
试论全面预算管理下的企业内部控制
全面预算管理是企业管理中的一种先进管理方法，它包括计划、实施、控制和调整预算，旨在确保企业能够实现预期目标。
企业内部控制是指企业为了达到经营目标，制定一
系列管理措施，以确保经营活动得到有效控制和监督。
全面预算管理下的企业内部控制有
以下特点：
第一，全面预算管理下的企业内部控制需在预算编制阶段就制定控制措施，并在实施
阶段不断进行调整。
企业需要根据预算编制出控制预算执行的约束力量，为实现预期目标
提供可行性支持，然后针对实际情况实施调整。
只有这样，企业内部控制措施才能更好地
发挥作用。
第二，全面预算管理下的企业内部控制需加强对预算执行的监督。
企业需要设计科学
有效的监督机制，对各项预算执行情况进行监控，发现偏差及时进行调整，确保企业全面
预算管理的实施效果。
第三，全面预算管理下的企业内部控制需对预算实施过程中的风险予以关注，并采取
相应措施予以控制。
企业在预算编制阶段需要识别重要风险，以便在实施过程中充分控制，进一步确保企业达成预算目标。
第四，全面预算管理下的企业内部控制需加强预算执行人员的培训和管理。
预算执行
人员需要严格遵守内部控制制度，确保预算编制和实施的有效性和准确性，而企业需要加
强管理和培训，确保所有员工充分理解和执行预算控制措施。
综上所述，全面预算管理下的企业内部控制是企业管理中必不可少的一部分。
不仅需
加强对预算执行过程的监督、加强对风险的识别与控制、同时还要加强员工之间的培训和
管理，才能真正实现企业预算管理目标。
全面预算管理与内部控制研究
全面预算管理与内部控制研究随着市场竞争日益激烈，企业财务管理越来越重要。
全面预算管理和内部控制是两种重要的财务管理工具，可以有效地提高企业的经营效益和管理水平。
本文将着重探讨全面预算管理和内部控制的概念、特点、作用和实践。
一、全面预算管理的概念、特点和作用全面预算管理是指企业在预算制定、执行和监控阶段，通过科学的方法和手段，对企业的各项活动进行全面的计划、布置、分配、执行和控制的过程。
它通过制定年度预算、部门预算、项目预算等，对企业的经营决策、资源配置、成本控制、风险管理等进行有效的管理。
全面预算管理的特点主要有以下几点：1.全面性：全面预算管理关注的是企业全面的经营活动，包括生产、销售、投资、财务等各个方面，能够全面地反映企业的发展状况和运营情况。
2.科学性：全面预算管理具有科学性，它是基于企业战略、市场环境、管理要求等因素进行制定和执行的，可靠性强，能够使企业做出更科学合理的决策。
3.灵活性：全面预算管理是具有灵活性的，它能够应对市场变化、经济周期等不同情况，使企业在竞争中立于不败之地。
1.提高经营决策的科学性和准确性。
全面预算管理可以帮助企业全面了解市场情况和自身状况，制定科学、合理的预算方案，及时调整经营战略，提高经营决策的准确性和科学性。
2.优化资源配置和成本控制。
全面预算管理可以帮助企业科学配置资源，减少浪费，避免不必要的支出，实现成本控制和成本优化，提高企业经济效益。
3.增强风险管理能力。
全面预算管理可以帮助企业及时发现风险，采取有效的措施进行风险管理，降低企业风险，并为企业经济稳定健康发展提供保障。
内部控制是指企业在经营活动中，通过建立和实施适当的制度和控制措施，以尽可能保证企业的资产安全、财务准确性和有效性、法规合规性等方面的管理。
内部控制还包括机构设置、职责分工、监督检查等。
1.系统性：内部控制是一个科学、系统的管理体系，具有结构完整、环环相扣的特点。
2.动态性：内部控制是一个不断完善和更新的过程，需要随时根据企业发展情况进行调整和优化。
试论全面预算管理下的企业内部控制
试论全面预算管理下的企业内部控制全面预算管理是一种企业管理方法，可以实现对整个企业的财务预算、监督和控制。
在全面预算管理的框架下，企业内部控制是非常重要的一环。
企业内部控制是通过一系列措施，保证企业财务信息的完整性、准确性、及时性、合法性，同时防范企业内部发生的各种风险，包括资金风险、业务风险、信息风险等。
全面预算管理需要充分依靠企业内部控制，才能有效地实现预算计划的制定和执行，提高企业绩效、降低企业风险。
企业内部控制的内容包括预算编制、预算执行、业务流程管理、风险控制等，下面对企业内部控制的三个方面进行详细阐述：1. 预算编制预算编制是企业内部控制的重要环节，包括制定预算方案、制定预算指标、制定预算控制制度等。
全面预算管理需要充分依靠企业内部控制，其编制需要按照合理的方法和程序执行。
企业需要同时控制经营成本、生产成本、人力成本、销售成本、金融成本等各个层面的成本，确保企业在预算执行中不会出现超支情况。
2. 预算执行预算执行是企业内部控制的核心环节，也是验证预算编制是否正确的重要手段。
企业需要根据预算计划制定执行计划，目的是实现公司目标管理、减少经营风险、提高经营效率。
执行过程中，需要充分考虑各种因素，包括各类成本、获取证据的方法、偏差的原因以及如何纠正偏差等问题。
3. 风险控制风险控制是企业内部控制的主要任务之一，它对企业财务管理水平的提高、决策能力的提升、业务流程的优化都具有重要影响。
企业需要建立完善的风险管理体系，进行风险评估、风险管理和风险监测和控制等，透过业务流程的监控、内部管理的强化来降低风险的发生，使企业稳步发展。
总之，全面预算管理下的企业内部控制对企业运营和管理的重要性不可忽视。
企业需要建立完善、科学、有效的企业内控管理体系，不断完善和提升内部控制机制，推动全面预算管理与企业内部控制的有机结合，实现企业长足的发展和健康的运营。
全面预算管理下企业内部控制体系的探讨
全面预算管理下企业内部控制体系的探讨企业内部控制体系是指企业为了实现经营目标、保护资产、防范及识别风险、确保财务报告的真实性和完整性等目标而建立和实施的一系列控制措施和制度。
全面预算管理是指企业在预算编制、执行和控制等方面实行全面的预算管理，通过预算的制定和执行，对业务活动进行全面的控制和监督。
在企业管理中，内部控制和预算管理是两个互相关联的概念，二者之间相互影响、相互促进。
本文将探讨全面预算管理下企业内部控制体系的建设和完善。
1. 提高企业经营效率全面预算管理是企业经营管理的一种重要手段，它能够帮助企业对经营活动进行全面的计划、预测和控制，从而提高企业的经营效率。
而企业内部控制体系则是通过一系列控制措施和制度，确保企业各项经营活动的正常运行，并能够帮助企业充分发挥各项资源的作用，提高经营效率。
2. 防范风险、保护资产全面预算管理能够帮助企业对经营风险进行预防和控制，保护企业的资产安全。
而企业内部控制体系则是通过建立一套完善的内部控制机制，对企业各项活动进行有效监督和检查，防范内部风险，保护企业的资产安全。
3. 促进财务报告的真实性和完整性全面预算管理有助于确保企业的财务报告的真实性和完整性，避免虚假报告等违规行为。
而企业内部控制体系则是通过一系列的内部控制措施，确保企业的财务信息的真实性和完整性，保证财务报告的准确性，为企业的内外部利益相关方提供真实、完整和可靠的财务信息。
1. 加强预算与内部控制的衔接在全面预算管理下，企业需要加强预算与内部控制的衔接，建立预算与内部控制相互配合的管理制度。
预算编制应与内部控制紧密结合，预算执行应与内部控制相互配合。
预算编制和执行过程中的内部控制机制应当得到全面的考虑，确保内部控制与预算管理的有效衔接。
2. 合理设定预算管理目标和指标在全面预算管理下，企业需要合理设定预算管理的目标和指标，确定企业各项预算指标的合理性和可行性。
企业应当根据各项预算指标制定与内部控制相适应的控制措施和制度，确保预算目标的实现与内部控制的有效执行相互配合。
全面预算管理下企业内部控制体系的探讨
全面预算管理下企业内部控制体系的探讨企业内部控制是指企业的管理者通过制定各种政策、规范和控制措施，对企业内部各项经营活动加以计划、组织、指导和监督，以实现企业的经营目标、保障企业的财产安全、提高企业管理效率和经济效益的一种管理方式。
全面预算管理是一种以预算为核心的管理模式，通过编制、执行、核对和总结预算，实施对企业运营过程的全方位控制和管理。
全面预算管理旨在通过对企业各项经营活动进行全面的预测、计划和控制，实现全面目标管理，全面成本控制和全面绩效评价的一种管理理念。
本文将探讨全面预算管理对企业内部控制体系的影响和作用。
全面预算管理可以帮助企业建立起全面、系统的内部控制体系。
全面预算管理要求企业对各个部门、环节的预算进行编制和分配，并要求各个部门、环节按照预算执行，通过预算执行情况的监控和控制，实施对企业运营过程的全方位控制。
通过预算的制定、执行和核对等环节，企业需要建立起全面的内部控制流程和管理机制，包括预算编制、预算执行、预算核对、预算总结等各个环节的规范和控制措施。
这些措施和机制的建立不仅有助于提高企业内部控制效果，保障企业财产安全，还可以提高企业的管理效率和经济效益。
全面预算管理可以加强企业内部各个环节的风险控制。
全面预算管理要求企业在预算的制定和执行过程中，对各个环节的风险进行评估和控制。
通过对各个环节的风险评估，企业可以在预算编制过程中，进行风险预测和应对措施的规划，对可能出现的风险进行合理的分配和控制。
在预算执行过程中，企业可以通过监控和控制各个环节的预算执行情况，及时发现和纠正偏差，降低风险的发生和影响。
全面预算管理通过加强风险控制，提高了企业对不确定因素的应对能力，增强企业的抗风险能力。
全面预算管理可以促进企业内部各个环节的协调和沟通。
全面预算管理要求企业在预算编制和执行过程中，各个部门之间要加强协作和沟通，建立起良好的内部合作机制。
通过预算的编制和执行，各个部门之间需要进行合理的资源分配和工作协调，加强信息共享和沟通，提高企业内部各个环节之间的协调性和配合度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论企业全面预算管理与内部控制
作者：刘蕊
来源：《财税月刊》2017年第01期
摘要在企业生产经营的过程中，企业的内部控制是非常重要的一部分内容。
同时企业的经营通常需要进行全面的预算管理，从而为企业的项目工程或者其他的生产活动提供相应的财务依据。
一般而言，全面预算管理与企业的内部控制之间存在着非常紧密的联系。
本文从内部控制的含义出发研究全面预算管理与内部控制之间的联系。
并通过内部控制加强预算管理，降低企业的投资和经营风险。
关键词预算管理；内部控制；风险
目前，在很多企业中内部控制的发展都不够完善和成熟。
首先是企业中相关制度的不完善，其次是企业中管理人员对制度的执行力度不足，最后是企业中管理与内部控制之间联系的探索不够清晰和完善。
全面预算管理能够为企业的内部控制指明一个方向。
企业在生产经营的过程中，一般会制定一个长远的战略目标，企业的一切生产活动通常都是为战略目标的实现做准备。
全面预算管理实际上是为生产活动提供依据，同时也是对战略目标进行量化。
一切资金的运营和发展都是在预算之内的，对预算进行全面的管理也有助于指导内部控制工作。
将全面预算管理应用于内部控制更有助于促进企业的内部控制体系的完善。
一、全面预算管理与内部控制之间的联系
（一）均是为了实现企业的战略目标
内部控制通常是企业的领导者或者部分员工负责了，为了保证企业的生产经营目标、财务管理目标等等依照制度或者保持合法性的过程。
内部控制主要是为了提高企业生产的经营效率，杜绝或者避免出现不利于企业经营发展的事情。
可以说内部控制的终极目标是为了使得企业的战略目标得以实现。
全面预算管理也是为企业战略目标的实现而服务的。
企业战略目标是长远的。
预算是对战略目标的细分，在不同的发展阶段通过预算来指导企业的发展决策，并对企业的发展进行相关规划，最终使得企业获得长远的发展。
全面预算管理贯穿于企业发展过程中的各个阶段。
企业每进行一项决策都不能忽视预算的作用。
对预算进行管理需要明确投资者、员工的责任。
各司其职，权责分明，真正做到在实际施工的过程中对预算方案进行贯彻，使预算发挥出其应有的作用。
由此可见全面预算管理与内部控制有着共同的目标，最终都是为了企业战略目标的实现来服务的。
（二）全面预算能够提高内部控制的执行力
在内部控制的各项内容中预算控制也是其中的一项内容。
可以说全面预算管理是实现内部控制的一项手段。
全面预算包括对项目进行评估、预算内容的设计、预算的审批、分析、调整
和执行等都需要员工尽职尽责，各自完成各项的工作。
并且在预算完成之后还需要对预算执行结果进行考评。
全面预算工作中的各项工作流程和内容与内控控制的基本原理是相符的。
在企业发展过程中进行全面预算管理可以降低企业内部控制中的风险，并且预算也能够预测和识别部分风险，为企业做出正确的发展决策做出贡献。
内部控制主要是约束企业中的部分行为，保证企业中的规则和制度能够严格的得以贯彻和执行。
内部控制包括事前控制、事中控制和事后控制。
在事前控制中预算是非常重要的一部分内容。
全面预算能够保证企业阶段性目标的实现。
（三）内部控制能够约束预算风险
全面预算与内部控制的作用是相互的。
内部控制也可以降低预算风险，使预算能够切实的发挥其真正的作用。
在全面预算中主要包括三个环节，分别是预算的编制、执行和考核。
在这三个环节中，每个环节都存在着相当的风险。
在进行预算编制的过程中，参与预算编制的人员并不是全部工程涉及人员，由于编制人员对部分的业务了解程度不高，导致预算的数据偏离实际情况太多，影响企业的投标以及后面的执行。
在预算执行环节，由于企业监管不力导致预算的执行并不能够达到预期。
所以存在执行不力的风险。
在预算考核的阶段，由于考核过程注重形式忽视其真正的内容，导致考核不合理，这也是全面预算中存在的一大风险。
在企业中需要加强内部控制制度和体系的建设，通过内部控制确保全面预算的执行力。
另外，在内部控制中需要健全预算的管理制度，使预算的编制和考核更加的科学。
通过内部控制降低全面预算三个环节中存在的各类风险。
二、全面预算管理在企业内部控制中应用的要求
在企业内部控制中，全面预算管理是非常重要的一部分内容。
当前全面预算管理中存在着一定的问题。
在企业内部控制中对全面预算管理进行应用也存在着一定的要求。
主要是以下几个方面。
（一）需要全员、全部门参与
在企业中实行全面预算管理必须受到企业各个部门和各个员工的支持。
因而，全面预算管理是需要全员参与、全部门参与的。
首先，企业中各个员工对全面预算管理有个清晰的认识，在工作中也能够更加的支持相关预算管理人员的工作。
全部门参与则能够为预算的编制提供一定的帮助，从而使得预算的编制能够更加的合理。
与此同时，全员参与的模式能够让企业的员工认识到自己在预算管理中的重要作用以及对企业战略目标实现所产生的重要影响。
企业战略目标的实现与企业员工的自身利益有着不可切割的联系。
因而，员工能够对全面预算管理有更加全面的认识，在实际工作时也能够更加的支持。
这种方式能够为全面预算管理工作的展开打下坚实的基础，并且对内部控制工作的展开也是极为有利的。
（二）完善全面预算体系
在市场经济的影响下，企业之间的竞争日益激烈。
当前，企业的内部控制效果和全面预算管理对企业的市场竞争有着关键的影响。
因而，实行预算管理能够优化内部控制并提升企业的竞争能力。
目前，在很多的企业中关于预算的观念仍然是较为落后，认为预算仅仅是生产预算，而不是贯穿于企业生产经营的各个阶段。
例如企业在投资一个项目的过程中，首先需要根据项目的各个环节进行预算的编制。
而各个环节需要多个部门的参与，因而，预算编制阶段需要各部门派出专门的人员为预算编制提供科学合理的预算数据，避免预算与实际支出出入太大。
从而也避免由于预算较少而实际支出较多致使企业的资金不足，给项目带来极其不利的影响，并对项目决策产生误导。
因而，在预算体系中，关于预算编制的制度和流程一定要更加的科学。
除此之外，项目投资可行性的分析以及预算的分析一定的全面，囊括各个环节和各个阶段，尽量使其合理。
企业的现金流与资本性的支出都与企业的全面预算有着很大的联系。
由此可见，对企业全面预算体系进行完善是很有必要的。
（三）准确定位全面预算管理
为了使全面预算管理在内部控制中发挥出作用，对全面预算管理进行准确定位非常关键。
首先企业的管理者以及企业员工对全面预算管理的重要作用应当有一个全面的认识。
其次需要认识到全面预算管理不只是存在于企业经营项目的初始阶段，而是贯穿于始终。
包括项目前期、中期和后期。
预算管理也应该有阶段性的目标。
企业日常生产经营、投资等都需要应用全面预算管理。
无论在任何岗位上的工作人员都需要具备这样的观念和思维。
使全面预算管理在企业员工心中有个正确的定位，从而使其能够在整个项目或者经营活动中获取正确的定位。
准确的定位才能够在合适的位置发挥出最大的作用。
（四）加强对预算风险的控制
预算在内部控制中发挥作用首先需要遏制全面预算中存在的风险。
针对预算编制、考核和执行阶段的风险都需要进行一定的控制。
如预算编制不准确的风险可以通过改善编制流程的方式来进行控制。
即全员参与，分级编制的方式。
全员参与能够集思广益，分级编制能够对预算中存在的不合理的情况进行修正，保证预算误差在可控范围之内，并避免预算在实际施工时不断调整。
对于执行过程中的风险，需要对预算进行指标的划分。
将预算指标细化，落实到员工个人和岗位上。
这种方式使得每项预算都有相关负责人，能够明确个人责任，对执行人进行监督，也有助于对预算管理状况进行考核。
同时能够降低预算执行不力的风险。
针对预算考核中的风险也需要进行一定的控制。
预算是为了使工程投资具有一定的资金花费目标，按照预算来执行工作能够降低企业的资金投入，也是相关员工的工作职责。
对预算管理工作进行考核，对执行力较强的予以一定的奖励，对执行力较差的予以一定的惩罚，才能够更好的约束员工的行为。
同时考核的内容需要科学合理，主要是考核每个员工关于预算指标的完成度，并且根据工程内容的变化而变化，避免预算考核流于形式。
结束语：全面预算管理能够促进内部控制工作的完成。
完善预算工作管理的体系，降低全面预算工作中存在的风险才能够使全面预算工作在内部控制中切实的发挥出其应有的作用。
全
面预算管理与内部控制的最终目标一致，有效实施全面预算管理更有利于内部控制工作的完成，也更有助于企业战略目标的实现。
参考文献：
[1]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].金融理论与教学，2014，01：60-64.
[2]王琼. G电力公司全面预算管理研究[D].南京大学，2016.
[3]徐旭琴.全面预算管理监控与内部控制的探讨[J].当代经济，2015，35：86-87.
[4]祝春扬.试论强化企业内部控制与全面预算管理[J].山东纺织经济，2015，06：18-19.。