(下载)7-利用APP构建多科室多类别人员的感染预防与控制体系
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理1. 引言1.1 研究背景医院感染是危害患者生命安全的重要问题，严重影响着医疗质量和医疗安全。
随着细菌耐药性的增加和院内感染的复杂性增加，感染控制越来越成为重要的医疗管理难题。
传统的感染控制模式主要依靠医院感染控制科和感染科的专业人员，但由于医院感染涉及多学科，单一学科往往难以完全解决问题。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用逐渐受到重视。
不同学科的专家和管理者通过协作，能够充分利用各方资源和优势，形成强大的联合作战力量，从而全面提高医院感染防控的效果。
本文将从多学科协作模式的意义、运作机制、案例分析、管理策略和效果评估等方面进行探讨，力求探讨出多学科协作模式在医院感染预防控制中的实际应用效果和管理方法。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理。
随着医疗技术的不断进步，医院感染已成为医疗卫生领域中不可忽视的问题，严重影响着患者的治疗效果和医院的医疗质量。
发展有效的感染预防控制策略成为当前亟待解决的问题之一。
通过本研究，我们旨在深入探讨多学科协作模式在医院感染预防控制中的重要意义，探讨多学科协作模式的运作机制，分析不同医院中多学科协作模式的实际应用情况，总结多学科协作模式下的管理策略，并评估该模式在感染预防控制中的效果。
我们希望通过本研究揭示多学科协作模式在医院感染预防控制中的价值，为未来的研究方向提供参考和启示。
通过该研究，我们将为提高医院感染预防控制水平，保障患者的安全健康做出积极贡献。
2. 正文2.1 多学科协作模式在医院感染预防控制中的意义多学科协作可以整合医疗资源，提高医院感染预防控制的效率和效果。
通过不同学科专家的协作，可以更好地制定感染控制策略，确保医院各个环节的顺畅运行，避免感染传播。
多学科协作可以提高医务人员的感染预防意识和能力。
不同学科的专家可以分享最新的研究成果和治疗经验，增加医务人员对感染控制的了解，提高他们的预防意识和应对能力。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理医院感染是指在医疗机构中治疗、护理、照顾患者过程中所发生的与所治疗疾病无关的感染。
它是医院安全管理中的一个重要问题。
预防和控制医院感染需要协调各学科的力量和资源。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理对于提高工作效率、提高治疗质量和降低医疗成本具有非常重要的意义。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用首先要确定各个学科的职责和工作内容。
医院感染预防控制工作需要协调包括感染医师、临床医生、护士、药剂师、微生物学家、环境卫生工程师、兽医等多个学科的力量。
感染医师需要负责医院感染的监测和报告工作；临床医生要负责规范化的手卫生和穿戴个人防护用品的操作；护士要负责病房环境的消毒和清洁；药剂师要负责抗菌药物的使用和管理；微生物学家要负责病原微生物的分离鉴定和药敏试验；环境卫生工程师要负责病房环境的改善和卫生消毒设备的使用及管理；兽医要负责备案、卫生监测和动物病理学检查等具体工作。
有了各自的职责之后，就能更好地进行协作和协调，从而提高工作效率和质量。
其次，多学科协作模式需要强化交流和协调。
医院感染预防控制工作需要各学科之间的信息共享和交换。
各学科需要及时了解其他学科的工作进展和问题，以及各自的工作对其他学科工作的影响和协作需求。
只有加强交流和协调，才能更好地发挥各学科的优势和资源，提高工作效率和质量。
最后，多学科协作模式需要强化管理和监督。
协同工作需要统一的管理和监督，需要有专门的机构负责对工作进展、质量和效果进行监测和评价，并及时反馈给各学科。
同时，要建立健全医院感染预防控制规章制度和标准，对工作进行规范和指导，确保各学科的行动有序、协调和有效。
总之，多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理对于提高工作效率、提高治疗质量和降低医疗成本具有非常重要的意义。
通过协作和协调，可以更好地发挥各学科的优势和资源，提高工作效率和质量。
同时，需要加强交流和协调，建立健全的管理和监督机制，以确保协同工作的顺畅进行。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理医院感染是制约医疗质量和安全的重大问题，对于预防控制医院感染需要整合多方力量，实现多学科协作，这可以帮助医疗机构制定全面的预防控制策略，降低医院感染发病率。
本文介绍了多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理。
一、多学科协作模式的意义1. 促进医疗质量的不断提升通过多学科协作，各专业的研究成果能够获得更好的应用和传播，从而促进医疗质量的不断提升。
例如，在医院感染预防控制中，感染控制科、临床微生物科、急诊科和肿瘤科等相关科室可以通过协作，制定更加科学、合理的感染控制方案，提高医疗质量和安全水平。
2. 加强医疗资源的合理利用多学科协作能够加强医疗资源的合理利用，减少重复建设和浪费，优化医疗服务的效率和效果。
例如，在医院感染预防控制中，通过多学科协作，可以更好地利用医疗设备、药品、检测设备等资源，避免重复使用和浪费，提高资源利用效率。
3. 提高医疗服务的综合效益多学科协作可以提高医疗服务的综合效益和满意度，满足患者和家属对医疗服务的期望和需求。
通过多学科协作，医疗服务可以更好地实现规范化、专业化和人性化，提高医疗服务的质量和满意度，满足患者和家属的心理需求。
1. 建立跨科室合作机制在医院感染预防控制中，需要建立跨科室合作机制，整合医院感染管理的各个环节和资源，形成全员参与、协同作战、全面预防的工作模式。
例如，各科室应配备医院感染管理者和感染控制医师，加强医院感染防控的协同作战和医疗质量的保障。
2. 制定全面感染控制方案在医院感染预防控制中，需要制定全面的感染控制方案，针对不同科室、不同类型的感染病例制定专业的预防控制策略。
例如，肿瘤科患者因免疫力低下易感染，需要加强手卫生和环境卫生管理；ICU患者因呼吸机相关性肺炎高发，需要加强呼吸机使用、给药和I.V.插管管理等。
3. 加强专业培训和科普宣传在医院感染预防控制中，需要加强专业培训和科普宣传，提高医务人员和患者的感染防控意识和技能。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理随着医疗技术的不断发展，医院感染已成为一个严重的问题，给病患带来了极大的伤害。
为了有效预防和控制医院感染，需要在医疗团队内推行多学科协作模式，整合医生、护士、临床药师、感染控制专家等多个专业角色的专业知识和技能。
本文将探讨多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理。
多学科协作模式是指在医疗团队内，各专业成员之间通过协同合作、互相学习，充分发挥各自的专业优势，为患者提供更全面、更专业的医疗服务。
在医院感染预防控制中，多学科协作模式可以充分发挥各专业成员的优势，通过相互之间的沟通、协作和协同工作，提高感染管理的效率和水平，减少医院感染的发生率。
医生在感染预防控制中发挥着重要作用。
他们负责对患者进行诊断、治疗和手术等，因此需要了解并遵守感染控制的相关规范和流程。
医生应当对感染的传播途径、预防措施有充分的了解，同时在实际工作中要遵守感染控制规范，保持医疗操作的洁净。
医生还应积极参与感染调查与控制，及时发现和报告感染事件，制定治疗方案等，确保医院内感染的预防和控制工作有条不紊地进行。
护士在医院感染预防控制中也扮演着重要的角色。
他们是医院感染防控的第一线工作者，在患者的日常护理工作中负有重要的责任。
护士应当加强自身的感染控制知识培训，严格执行手卫生、个人防护和消毒灭菌等操作规范，确保患者的安全。
护士还应积极参与医院感染事件的调查和控制，及时向感染控制专家汇报和咨询感染病例，保证护理工作的质量和安全。
临床药师在医院感染预防控制中也发挥着不可替代的作用。
他们可以通过提供专业的抗菌药物选择建议、监测药物的使用和效果、协助制定抗生素使用指南等方式，帮助医生合理使用抗生素，避免抗生素滥用引起的耐药菌株的产生，减少医院内感染的发生率。
临床药师还可以参与医院感染控制小组，了解医院感染情况，通过科学合理的药物管理，降低医院感染的发生率。
感染控制专家也是医院感染预防控制中不可或缺的一部分。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理随着医疗技术的不断进步和医疗水平的提高，医疗服务质量得到了显著提高，但与此医院感染也成为人们关注的焦点。
医院感染不仅给患者的健康带来了威胁，还增加了医疗机构的工作负担和治疗成本。
医院感染预防和控制成为了医院管理中的一项重要工作。
在医院感染预防控制中，多学科协作模式的应用和管理至关重要。
1. 以患者为中心的卫生团队建设医院感染预防控制需要涉及多个科室和职业的协同配合，因此建立以患者为中心的卫生团队尤为重要。
这个团队应包括医生、护士、清洁工、感染控制科医生、检验科、临床微生物学家等不同专业背景的人员。
他们通过协作配合，共同对患者的感染预防和控制工作进行管理和实施，从而确保患者的安全和医院环境的清洁卫生。
2. 制定多学科协作的感染预防控制方案医院感染预防控制需要依托于国际和国家的感染预防控制指南和标准，而这些指南和标准往往需要多个专业领域的协同配合才能制定出全面完善的方案。
在制定感染预防控制方案过程中，需要医生根据临床实际情况提出医疗建议，护士提出护理方案，微生物学家提供细菌培养和药敏结果，清洁工提供清洁消毒方案，从而形成一个统一的感染预防控制方案。
3. 实施多学科协作的感染监测和报告多学科协作模式也在感染监测和报告中发挥了重要作用。
医生需要及时观察患者的感染症状和体征，清洁工要及时上报医疗设备和环境的清洁卫生情况，护士要对患者的护理过程进行记录和报告，而感染控制科医生则需要对患者的感染病例进行分析和评估，及时采取相应的控制措施。
4. 提供多学科协作的教育和培训多学科协作模式也需要依托于医院的教育和培训体系，为不同专业背景的人员提供相关的感染控制知识和技能培训。
通过培训，可以增强各个科室的感染预防控制意识，提高医护人员的技能水平，从而提高医院感染预防控制的工作效果。
1. 确立感染预防控制的领导小组医院感染预防控制工作需要领导小组的统一领导和管理，这个领导小组通常由医院感染管理委员会和医院领导组成，并设立专门的感染预防控制管理岗位。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理随着医疗技术的不断进步和人们对健康的重视，医院感染预防控制工作变得愈发重要。
感染预防控制是医院管理的一个重要组成部分，每年都有大量的资金被用于医院感染预防控制工作。
由于医疗环境的复杂性和感染预防控制工作的复杂性，需要多学科协作模式来有效实施和管理。
本文将从多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理方面进行探讨。
医院感染预防控制需要涉及多个学科的专业知识，包括医学、护理、微生物学、流行病学、环境卫生等。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用，可以更好地整合各个学科的专业知识和资源，提高感染预防工作的效率和水平。
医学和微生物学专业的医生和专家可以负责对医院感染病原体进行监测和分析，制定感染预防控制策略和措施。
他们可以根据病原体的传播途径和传播方式，制定相应的感染预防控制措施，包括手卫生、消毒灭菌、隔离预防等。
护理专业的护士和护理人员可以负责对患者进行感染预防教育和指导，制定个性化的感染预防控制方案，确保患者和家属的参与和配合。
护理人员还可以负责对医疗器械和设备的消毒灭菌工作，确保医疗环境的清洁和安全。
环境卫生专业的工作人员可以负责对医院环境进行清洁和消毒，确保医疗机构的环境卫生达到标准要求，减少病原体在环境中的传播和污染。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的管理也是非常重要的。
为了更好地实施和管理多学科协作模式，医院感染预防控制部门需要有专门的管理团队和管理机制。
医院感染预防控制部门需要建立一个健全的信息管理系统，对医院感染病原体进行监测和分析，及时掌握医院感染状况，并根据监测和分析结果，及时调整感染预防控制策略和措施。
医院感染预防控制部门需要建立一个相互沟通和协作的机制，及时了解各学科专业人员的工作进展和问题，共同协商解决感染预防控制中的难题和矛盾，确保感染预防控制工作的有效实施和管理。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理是非常重要的。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理随着医疗技术的发展和人口老龄化程度的提高，医院感染成为威胁患者生命安全的一种重要医疗风险。
为了更好地预防和控制医院感染，多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用变得越来越重要。
多学科协作模式是指医疗团队中不同专业的医务人员在预防和控制医院感染过程中进行有效的合作和协调。
多学科协作模式的核心是团队合作，通过有效的沟通和协作，不同领域的专业人员可以共同制定并执行感染预防和控制的措施，提高感染控制的效果。
多学科协作模式可以促进对医院感染的全面认识和理解。
医院感染涉及到多个学科的知识和技术，仅靠某一个学科的专业人员难以全面掌握。
通过多学科协作模式，不同专业的医务人员可以共同研究医院感染的病因和传播途径，制定全面的感染预防和控制策略。
在多学科协作模式的管理上，需要建立有效的沟通机制和工作流程。
医院感染预防和控制管理团队应该定期组织会议，进行工作汇报和交流，共同制定工作计划和目标。
应该建立专门的信息系统，记录和共享感染预防和控制的相关数据和信息。
还应该加强感染预防和控制的培训和教育工作。
医院应该组织定期的培训和教育活动，提高医务人员对医院感染预防和控制的认识和理解，提高感染预防和控制的专业知识和技能。
还应该加强对患者和家属的宣传和教育，提高他们对个人防护和卫生行为的重视。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用和管理具有重要的价值。
医务人员应该加强团队合作和协作，共同制定并执行感染预防和控制的措施。
医疗机构应该加强管理和培训，提高医务人员对医院感染预防和控制的认识和理解。
只有不断加强多学科协作，才能更好地预防和控制医院感染，保障患者的生命安全。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理在医院感染预防控制中，多学科协作模式的应用及管理是非常重要的。
多学科协作模式是指通过不同学科的专家和团队合作，共同制定和实施感染预防和控制策略，以降低医院感染的发生率和传播风险。
以下将探讨多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理。
多学科协作模式可以促进信息共享和沟通。
不同学科的专家和团队通过定期会议、研讨会和讨论组等形式，可以分享最新的感染控制知识、研究成果和经验，并共同解决感染预防和控制中的问题和挑战。
信息共享和沟通的加强有助于提高医务人员的专业水平和意识，提高感染控制的效果和质量。
多学科协作模式能够加强医院感染预防和控制措施的整合和协调。
医院感染预防和控制涉及到多个学科的专业知识和技术，如传染病学、医学微生物学、流行病学、环境卫生学等。
通过多学科的专家和团队协作，可以将各个学科的优势和资源整合起来，形成综合性的感染预防和控制策略，提高防控的效果和可行性。
多学科协作模式还能够提高医院感染预防和控制的管理和评估能力。
通过多学科合作，可以建立完善的感染监测和评估体系，对医院感染进行实时、全面的监测和评估。
可以根据监测结果和评估报告，及时调整和改进感染预防和控制措施，保持感染控制工作的持续性和可持续性。
在多学科协作模式的管理中，需要明确各学科专家和团队的职责和任务分工。
每个学科的专家和团队必须明确自己在感染控制中所承担的责任和角色，并与其他学科密切配合，协调工作进程和进展。
还需要建立有效的沟通和协调机制，确保各学科之间的信息共享和工作协作的顺畅进行。
还需要建立定期的学术交流和经验分享机制，促进多学科之间的互动和合作，提高感染预防和控制的综合效果。
医院感染控制中的多部门协作机制
实例三：某医院感染控制科与后勤部的协作
• 共同制定医院环境消毒方案，保证医院环境卫生
• 共同开展医院环境消毒效果监测，确保消毒效果达标
⌛️
03
多部门协作机制在医院感染控制中的关键要素
建立健全的多部门协作组织架构
建立医院感染控制委员会
• 委员会成员包括感染控制科、护理部、医务部等部门负责人
• 委员会负责制定感染控制政策，指导感染控制工作
• 评估多部门协作工作制度与流程是否科学，执行是否到位
• 评估多部门协作效果是否显著，是否存在不足之处
改进措施
• 根据评估结果，调整多部门协作组织架构，明确职责与分工
• 根据评估结果，完善多部门协作工作制度与流程，提高执行力
• 根据评估结果，加强多部门协作的沟通与协调，提高协作效果
05
医院感染控制中多部门协作的未来展望
建立持续改进机制
提高协作效果
• 定期对多部门协作机制进行评估与改进，实现持续改进
• 通过优化协作组织架构、完善协作制度与流程、加强沟
• 鼓励各部门积极参与感染控制工作，形成持续改进的氛
通与协调等措施，提高协作效果
围
• 通过激励与惩罚措施，激发各部门参与感染控制工作的
积极性，提高协作效果
CREATE TOGETHER
医院感染控制中多部门协作的发展趋势
感染控制信息化
感染控制智能化
• 利用大数据、云计算等技术，实现感染控制信息的实时
• 利用人工智能、物联网等技术，实现感染控制工作的自
收集与分析
动化与智能化
• 建立感染控制信息共享平台，提高部门间信息沟通效率
• 建立感染控制智能监控系统，提高感染控制监测效果
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用及管理是一种综合应用不同学科知识和专业技能，整合资源和优势，共同为患者提供全方位、个性化、精准的感染预防控制服务的工作模式。
该模式在医院感染预防控制中的应用和管理可以从以下几个方面展开探讨。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的应用可以提高感染防控工作的效率和质量。
不同学科的专业人员可以根据自身的专业特长和责任，在感染预防、监测、诊断和治疗等方面发挥各自的作用，通过信息共享、知识交流和技术合作，实现协同工作、资源整合和优势互补，从而提高感染防控的效果和质量。
多学科协作模式可以在医院感染预防控制中提供多元化的解决方案。
通过不同学科的专业人员的多方位、多角度的思维和方法，可以更全面、系统地分析和解决感染预防控制中的问题。
病原微生物学专家可以提供病原体的分子生物学特征和传播途径的研究成果；临床感染学专家可以提供感染的临床表现和诊断方法的研究成果；医院感染管理专家可以提供感染控制的政策和管理措施的研究成果。
这些不同学科的知识和技术可以有效地指导医院感染预防控制中的实践工作，并制定相应的预防控制策略和措施。
多学科协作模式还可以提高医务人员的综合素质和专业能力。
在多学科协作模式下，医务人员需要与不同学科的专家和团队进行合作，共同解决感染预防控制中的问题。
这就要求医务人员具备较高的综合素质和专业能力，能够进行跨学科的交流和合作。
通过多学科协作模式的应用，医务人员可以不断学习和提高自身的专业知识和技能，从而提高医院感染预防控制工作的水平和效果。
多学科协作模式在医院感染预防控制中的管理需要注重组织和协调。
医院管理者应该重视多学科协作模式的应用，并积极组织和推动相关工作。
他们需要合理调配不同学科的专业人员，建立有效的沟通和协调机制，确保各学科之间的合作愉快和高效。
医院管理者还应该加强对多学科协作模式的管理和评估，及时发现和解决工作中的问题，提高感染预防控制工作的整体质量和效果。
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诊断过程 治疗过程 护理过程
终末质量
医疗机构需要
实现医院感染管理质量定人定量化管理
协同管 理机制
感控目标院科协同完成 多部门、多人信息沟通与反馈
定岗定时定内容定人 感染预防与生物安全培训与考核
医院患者线上线下教育
知识管 理体系
风险管 各区域感染风险主动识别、根据危险因素制定 理体系 并执行预防措施、不良事件发生应急预案
基本指导思想 质量第一 用户至上 预防为主 数据说话 人员的积极性 PDCA工作程序
医患合作
持续质量改进
感染管理质量与质量保证
医院感染预防与控制的质量管理体系
三要素
质量管理体系
防控组织 防控职责 资源管理 过程管理
基础工作
标准化管理 信息化管理 质量教育管理
结构质量
人 技术 物资 规章制度 时间
环节质量（过程管理）
医院感染管理科：医院感染防控政策、制度制定者 培训者和执行督查者、质量评价者
管理评价支持
院内：环节评价 院外：保洁、医 废、餐饮、织物
清洗
管理协同 质量评价
定人定岗定时定 内容知识评估 和情景训练
院内全员 教育学习
工作间
知识管理支持
小蜘蛛
感控知识库 学术服务
汇聚不同专业 感控内容
强大搜索与分 享，定期更新
看不见的现场 管不到的环节
过程指标不限于：
导管 感染核心防控措施执行率 手术部位感染防控措施执行率 手卫生依从率、正确率
国内医院感染管理模式落后-被动感控
大量与临床 相关的工作 需要做好和 保证质量
全面质控 投入大量管控资源和培训教育，持续改进
全员参与 涉及全院各级医务人员医疗行为
持续改进 流程、个体行为管控
更新更快了，如何应对更新？
社会化外包模式下感控盲点
• 1. 物业服务类：保洁、食堂（餐饮）、医疗垃圾（废弃物）…… • 2. 洗涤、消毒与灭菌类：医学织物、器械消毒灭菌 • 3. 植入物与外来器械管理：（外来人）106所医疗机构中有87所存在厂商跟台、或刷
手上台现象，增加医疗安全和医院感染风险……
2017/9/4
国内也在开始行动：单病种管理、按病种付费，额外的费用不再支付
应对新桃战 使用APP构建多人多层级感控体系
医院感染产生的费用和支出将开始影响医院的整体运营成本。
医疗机构的诊疗服务模式和管理模式即将发生变化
x
医院管理的质量和安全越来越关注和重视
对医疗机构的医院感染的预防带来了全新的挑战。
18个月，感染防控领域近25个专业指南与国家标准出台，知识
干预前移 高危操作安全核查清单
风险评估评价
数 规据 范采评集 价结构过程及时督查、反馈结果数据监测
医院感染预防与控制 全面质量管理与持续质量改进
1 经验质量管理 2 事后检验管理 3 纳入统计数学与
预防与事后管理 相结合
全面质量管理
八原则 以病人安全为中心 领导作用 全员参与 全过程管理 持续改进 以数据为基础 系统管理
20%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据来源： Source: BJC HealthCare 2000
？ 对比国内：过程管理和教育培训（自身+员工）时间和资源投入多 or 少
应用与实践
国内外保险支付方拒付医院感染产生费用
美国医疗保险与医疗补助服务中心CMMS NO -Pay 台湾医院感染与健保总额挂钩，由医院感 染导致的床位费、治疗费和药品费78%拒付。
医生/护理/检查检验人员等 保洁团队/陪检人员 患者/家属/外来人员
<40%
图片
35%助产士不知道正确预防针刺伤 45%临床人员不知晓针刺伤的概念 22%入职三年内医生隔离防护措施知晓率
医院感染防控（执行过程）质量评价
结果质量指标趋完善
院感管理部门
结果
真实的执行
临床科室每个医务人员
感控场景在临床
敏感指标监测体系、各项措施执行依从督 质量管
查，不良事件根因分析，流程改造.
理体系
美国医院感染专业人员活动时间构成： 教育活动的时间占20％+干预时间占20%
10% 20%
10% 15%
25%
监测Surveillance 教育Education 项目管理Program Admin. 暴发流行调查Outbreak Investigation 干预Interventions 其他Other
问答、会诊 风险评估、经 济学评价、感 控产品评价与
需求反馈
国内首个基于过程干预的 感控工作与学习协同平台
快速建立医院感染管理团队 与部门/临床科室/医务人员 协同平台，共同确定临床感 控风险和防控目标
倡导感染风险无责化报告， 发挥人的积极性，让医务人 员认知感控、参与感控、胜 任感控。
感控工作间云平台(SaaS)+移动客户端（APP）为医疗机构各科室及各 级医务人员之间，以及医疗机构与外包公司提供企业与医院之间的感染 风险评估与质量督查评价、员工学习与胜任力考核等一站式的医院感染 管理服务。协助医疗机构多部门多学科感染风险目标管理与质量改进。
使用APP构建多科室多类别人员 的感染预防与控制体系
任南 教授/主任医师
中南大学湘雅医院感染控制中心 全国医院感染监控管理培训基地 中国感染控制杂志
湘雅医院感染管理信息化发展报告
单机版
直报平台 实时监测系统 6.0 7.0
5000+ 医院
500+ 医院
全员参与、多部门分工合作
医院感染管理组织架构
决策：
医院感染管理委员会
组织实施：
医院感染管理部门 护理部/医务部/总务后勤 部等其他职能管理部门
实施操作：
部门/科室/病区管理小组 后勤支持部门 检查/检验/治疗/手术科室 第三方外包公司/机构
监控
监控医生、护士、业务主管
全体医务人员 群体行为管理
图片
降低医院感染发生 保障医者患者安全
政府重视，监管结果指标明确
APP连接人和科室环节质量督查与改进
感控目标、计划，自我岗位（角色）职责的了解程度 相应的专业知识技能掌握程度
医务人员以及科室如何参与是防控质量的基础
感控项目目标与计划设定与共享，感染高危环节(高危部门、高危操作）评估、培训、督查、评价、反馈及患者教育工具
高效连接 使用APP构建多人多层级感控体系
控制虚火
不能回避的现状
组织结构很完美，临床科室执行偏骨感
2015年，国家级医院感染质控中心 对7个省32所医疗机构中， 医疗、 护理和质控部门的127名负责人开展 专家访谈结果表明， >90%的受访者 对本部门在医院感染管理工作中的 职能定位和所承担的管理职责认识 不足， 认为医院感染管理是医院感 染管理部门责任，其他部门只是配 合。