不是解释的解释

不是解释的解释——关于社团及其他方面的一些思考一、社团领导者的威严与社团成员的责任心 (1)二、社团成员的凝聚力与部门之间的融合度 (3)三、领导者的“多能”与社团成员的“清闲” (4)四、社团成员要有自己的思想 (5)PS:他们所提给我的一些建议 (6)“你很有特点” (6)“声音小，说话温柔，缺乏威严” (6)有意思的情节 (7)最后 (7)大学美好的时光，对我来说已经过去了四分之三。

在我这3/4的时光里，除了自己的学习，我投入时间最多的便是社团的生活和工作。

三年的社团生活，使我收获了很多。

从一开始的无知与胆怯，到现在的成熟与无畏，我得到的不仅仅是外在的言与行的成长，更重要的是基于社团活动所收获的内在的心智和性格上的变化。

而这些正是我不断更新和改正自己所必需的催化剂。

社团生活给了我一种启示：坚持所选择的，无论快乐与否，终究都会有所成长。

关于社团，实实在在的想法我说不出来，或许这是我从来没有系统地梳理过自己思想的缘故。

闲暇之余，脑海中也曾浮现过关于社团发展和建设的一些零星片段，但大多都是灵光一闪、转瞬即逝，或是一些不切实际的臆想，被我自己给否决掉了。

之前，我让社团的成员给我写了他们对我的主观评价。

今天，就借着他们给我的思路，把我自己和我们的这个社团用零碎的片段给梳理一下。

顺便就他们对我的主观评价与他们分享一下自己的观点，发表一下自己对他们的看法。

一、社团领导者的威严与社团成员的责任心社团成员对我的最普遍、最直接的评价就是缺乏威严。

也难怪，在全体例会上，我从来都没有发过火，语气向来都是很舒缓，不带半点火药味的。

或许，这就是我缺乏威严的最佳体现。

广生：‚希望你更有威严的感觉，当然了，我也需要加强。

‛广生和我一样，应该都是属于性格比较温和的那种，而且还略带羞涩。

好在在社团里经历了这么多事情，我能看得出他的变化。

成熟、稳重了很多。

广生给我的感觉，就是缺乏魄力。

我知道他以后会变得很优秀的。

壮壮：‚虽然每次例会你总是说得最多的，但你总是在抱怨。

我希望你以后都能有一定威严，该有亲和力的时候就表现得和蔼些，但该有领导样子的时候就必须铁面无私点。

你可能觉得大家都是一块工作的，应该都是好朋友，没必要一副盛气凌人的样子，但威严是必不可少的。

就像每次办活动，每次都由于你的仁慈导致了每次的人数不齐。

‛壮壮提的意见还挺多的。

总结了一下：1、讲话方式不对；2、没威严；3、太仁慈。

我觉得，讲话方式是一门艺术，可能在这方面还要做很大的提升。

至于威严不够，与性格有关，一时半会儿可能改变不大。

不过，领导者的威严、号召力和领导力在社团的管理方面体现地尤为重要，所以社团领导者在这些方面应当做好。

但是，还有一点我觉得也是十分重要的，那就是社团领导者对社团成员的感染力。

这就需要社团领导者有很好的榜样作用，能带动社团成员一起工作或是做活动。

至于我的仁慈导致每次活动人数不齐，我不得不承认，这确实是我要求不苛刻的结果。

但是，反过来说，各位部长有没有对自己的各位干事严格要求呢？你们只是间接地转达我的通知，有没有给他们强调纪律之类的？各位部长是干事的直接领导者，按规则，直接领导者将追究主要责任。

当然我不是推诿，或者你们可以说，我对各部部长都没有严厉要求。

可是，这些是我应当要求的，还是各位部长本身所应当具有的一种管理要求？同样，各位部长作为社团的管理者，你们所肩负的任务并不是简单地承担和传达任务，还要按照社团的规章制度来约束自己的干事。

当然，这也是必须的。

对待一个社团负不负责任，可以通过社团成员的组织观念来反映。

组织观念就是通过对待社团活动的积极性和参与率来体现的。

身处一个组织，就必须对自己和组织负责，组织的规章制度都应该是铭记于心的，而不是靠别人来提醒和监督的。

但是，大多数社团成员们，你们的组织观念体现在哪里？有让我看到吗？高恒：‚懂得为他人着想，宽容他人；有人开会不来，活动不来，你都一笑而过，有时感觉都宽容随和的有点过头了。

‛‚该严厉的时候，要严厉一些，这样干事们会有压力，也就多些动力。

对社团发展也是有利的。

‛郭江民：‚管理上应当严厉一些。

‛‚你的柔情，不应当带到管理中。

‛我一直认为，学生社团是有区别于其他社会团体或组织的。

这是因为她本身所具有的特征所决定的。

学生社团是由一批拥有共同兴趣爱好的同学聚集在一起建立起来的无报酬、非营利的组织。

学生的根本属性决定了学生社团在管理和发展上都是区别于其他社会组织的。

学生的首要任务是学习，如果学习没搞好还来谈社团工作，我觉得对自己是不公平的。

我不会让太多的社团工作时间耽误社团成员的学习，如果耽误了，我心里也会很内疚的。

所以，我宽容理解活动、例会的缺席者。

作为社团领导者，我不可能像企业里的BOSS，让社团成员给我签一份卖身契，然后我便可以随时解雇你。

我不仅要考虑社团成员的工作量和心里承受能力，还要考虑他们的其他事情，最主要是我还需要考虑做工作所带给他们的影响是利大于弊还是弊大于利。

这些问题一一考虑下来，一个再有威严的人，可能也表现得就不怎么有威严了。

换位思考与与人方便是我人生必修课，也是我处事原则。

在社团管理上，我尽可能的理解社团成员。

也许正是我的理解和宽容，使他们有了“放纵”的资本。

我不会责备人，但是我的理解和宽容都是建立在对社团成员信任的基础上的。

我们都是学生，都有首要任务。

倘若没有社团，我也可以在社团活动的时间里，做自己最喜欢做的事。

但是，这并不能作为缺席社团活动的借口。

既然学生社团无报酬、非营利，那么社团运行发展的主要因素之一就是成员的责任心。

对社团负责，对自己加入社团时的选择负责，是社团得以维系的根本原因所在。

但是，有多少人真正的把社团时刻放在了第一位？有时，你们的责任心体现在哪里？就是通过缺席社团活动来体现么？晓光：‚在其位，谋其政。

也许作为学生，谋政有些宽远，但至少是要‘尽其责’。

能承担，敢肩负，所以才能带领大家一起走那么远。

‛在我眼里，晓光和我一样，细致、认真、负责（有点自夸嫌疑）。

不过我们还是有区别的，晓光比我忙碌，知道如何侧重对待不同的事情。

他有优美的文笔，对很多事情都有很强的把握度，对文字有独特的驾驭能力。

“在其位，谋其政”，是社团成员应该铭记于心的。

在这里，我和晓光一道，与大家共勉。

二、社团成员的凝聚力与部门之间的融合度社团成员的凝聚力与部门之间的融合度，其实是同属于一个本质的问题。

加强部门之间的融合度，促进社团成员的沟通与交流，自然就能提高社团成员之间的凝聚力。

社团各部门之间缺乏沟通交流，部门成员间彼此相互不熟悉，缺乏默契是我们社团一直存在的问题。

小周（鹏飞）：‚宣传中心也存在一些瑕疵——各部门之间配合不够默契，交往过少。

‛小周同学是最晚加入组织的，不过在社团的表现却是十分优秀的。

嗯，有必要突出一下，小周同学都尊称我为“青哥”了，让我突然很怀念高中那段被人称“哥”的时代。

从社团的角度来看，这一学年下来，共组织过荷球比赛，《绽放》征稿活动，冬至节活动，《绽放》宣传活动，篮球比赛和全体成员的聚餐活动。

看起来，活动不少，但是为什么没有达到融合部门成员的作用呢？我觉得，有以下几方面原因。

一、每次参加活动的人数不多，且人员不一。

人数不多，是我不够严厉，宽容过度所造成的。

但也与社团部分成员的责任心和归属感缺乏不无关系。

作为干事，可以向部长请假，部长没有不应允的；作为部长，可以向我请假，基本上也没有不应允的。

但是作为我，又应该向谁请假呢？所以，有事请假之类的，完全可以理解为借口，不想参加社团活动的借口。

同样是事情，为什么其他的算是紧急，社团活动就是次要的呢？这样做，对社团公平么？二、社团成员不善于把握机会结交不认识的社团成员。

一学年里，那么多活动，倘若每次都参加，每次都熟悉一两个不太熟悉的社团成员，还会有不认识的成员么？社团成员里的你们，或许是太过于腼腆，或许是太不愿意把握机会。

总之，大多数的你们，都不是十分活跃。

平台就在那里，还需要让人手把手地教你如何结识不熟悉的人么？筠若：‚我不知道其他社团开会闷不闷，只是觉得，咱宣传中心开例会，真的有点闷。

虽然你承认过，而且试图搞活咱开会的气氛，不过怎么觉得效果不太明显。

‛小孟：‚你认为我们这群人不够活跃（当我们的都乐在其中时），可开例会这事怎么可能是一种活跃的氛围？‛荺若和小孟很有意思，一身孩子气，喜欢在一块打打闹闹，很天真纯洁，充满童趣。

他俩在一块，倒是给别人增添了不少乐趣。

我这个人有一大缺点，就是比较呆板，喜欢墨守陈规。

但是，我不喜欢肃杀的氛围。

所以，当没有老师的时候，自然想让大家轻松一下。

分配任务，并不是开例会的主要目的。

我的想法是通过例会促进大家的交流，但是显然这个目的没有达到。

我不活跃，而且不能调动大家的活跃性，是让例会看起来比较烦闷的最主要原因之一。

小孟说：“没主动活跃的人，怎么会使气氛转变”？尝试着将例会变一个模式，或许会有很不错的效果。

小赵（鹏飞）：‚我认为自己没有把自己真正融入宣传中心，所以很多时候不能了解你说的，尤其是我所在的网络部，每次老感觉是‘多余的’。

可能是事少吧，部长都做好了，我们几个干事都基本上没什么事，所以至今我对宣传中心的真正任务及流程可以说毫无所知。

‛‚宣传中心没有想象中的融洽，但我想这是大家的问题。

‛我对网络部的各个成员也不是很熟悉。

或许是宣传中心主要任务不在网络部的原因。

但是，倘若说干事连整个社团最基本的任务都不清楚的话，我觉得那就应当是部长的失职了。

干事是由部长直接领导的，我与他们直接接触的机会很少，也不可能事事都顾及到。

作为部长，不仅要做好上边交待下来的任务，还要尝试着与自己的干事多接触，让他们了解自己的职责和任务，熟悉本部门及整个社团的基本任务及工作流程。

部长要很用心地与自己的干事打成一片，不仅要督促他们做好自己的社团工作，管理好他们，还要关心他们的学习和生活，真正地与他们融为一体，打成一片。

要让他们体会到自己在社团的价值所在，要给他们树立好榜样，做好表率。

要让他们亲近组织，融入社团生活。

最主要的是要站在干事的角度，为他们着想，使他们在社团里有所收获，有所锻炼，要能够带领好他们。

社团成员的凝聚力与部门之间的融合度，是以各部门的凝聚力为基础的。

所以，部长在这两个方面发挥着重要的作用。

对内团结自己的部门成员，管理好自己部门的各项事务，对外加强与其他部门的沟通联系，融合其他社团成员，都应该是部长的职责。

而不能依赖于最高领导者来统筹决策。

部长作为社团主要领导者，应当具备独立完成部门事务，完善部门建设，促进部门成长发展，推动社团整体融合和发展的任务。

部长作为社团的骨干力量，不仅要能在其部门独当一面，还要能在社团的其他方面有所建树；要多站在整个社团的角度思考社团的发展，而不是只从部门角度考虑问题，只做好自己的部门工作。

作为领导者，不仅要称职，还要足够优秀。

三、领导者的“多能”与社团成员的“清闲”无论什么样的组织，都会有一部分人清闲，一部分人忙碌。