项目经理--安全生产责任制考核
工程项目部安全生产责任制考核制度范文(3篇)
工程项目部安全生产责任制考核制度范文建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
工程项目部安全生产责任制考核制度范文（2）一、背景与目的近年来，工程项目安全事故频发，给企业造成了巨大的经济损失，对员工的生命安全也造成了严重威胁。
为了提高项目部安全生产责任意识和管理水平，制定本考核制度，以规范和推进项目部安全生产工作。
二、考核内容1. 安全生产责任制（1）工程项目部是否建立安全生产责任制。
（2）项目经理是否明确安全生产责任分工，并制定安全生产目标。
（3）负责人是否履行安全生产责任，加强项目部安全生产控制。
（4）责任人是否定期召开安全生产会议，研究解决项目安全隐患。
（5）责任人是否建立安全生产档案，定期汇报项目安全生产情况。
2. 安全培训和教育（1）是否制定项目部安全教育培训计划，并定期组织安全教育培训活动。
（2）项目部员工是否参加过安全教育培训，并是否能够熟练掌握安全操作规程。
（3）是否制定了安全操作规程，并定期进行安全操作技能培训。
3. 安全生产管理制度（1）项目部是否建立健全了安全生产管理制度。
施工现场项目经理安全生产责任考核评分表
10
6
安全生ห้องสมุดไป่ตู้标牌
大门口无五牌一图的扣10分，每缺一项扣2分
门头无企业标志的扣5分
无安全标语的扣5分
10
7
工伤事故
工伤事故未按规定报告的扣10分
工伤事故未按事故调查分析处理的扣5分
未建立工伤事故档案的扣2-4分
10
8
安全生产资料管理
未建立安全生产管理资料扣10分
安全生产管理资料不全扣2到5分
10
4
安全生产文明施工检查
未组织安全生产文明施工检查的扣10分
检查无记录的每次扣5分
检查的事故隐患未做到“三定”的扣2-6分
对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的扣5分
10
5
安全生产教育
新进场工人有未进行三级安全教育的扣10分
无具体教育内容的每人次扣5分
现场有人不懂本工种安全操作规程的每人次扣2分
现场有人违章作业的每人次扣2分
有违章用工现象的每人次扣4分
20
3
全生产技术
不认真执行施工组织设计或安全技术措施方案的扣10分
修改施工组织设计或安全技术措施方案未履行手续的扣10分
作业前未对作业班组进行分部分项安全技术交底的每次扣5分
交底针对性不强的每例扣2-4分
交底不全的每例扣2-4分
交底未履行手续的每例扣1-2分
施工现场施工员
安全生产责任考核评分表
序号
考核项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产责任
与制度的落实
对本人安全生产责任不熟知扣20分
未按规定配备专（兼）职安全员扣20分
项目经理安全生产责任制考核存在问题
项目经理安全生产责任制考核存在问题安全生产是企业的重要责任和使命，项目经理作为企业生产组织和管理的核心人员，承担着重大的安全生产责任。
通过对项目经理安全生产责任制考核存在的问题进行总结和分析，可以为企业进一步完善和提升安全管理水平提供参考。
一、责任不明确项目经理安全生产责任制考核存在的一个主要问题是责任不明确。
在安全生产责任制的执行过程中，企业和项目经理对于项目经理的安全生产责任界定不清，不能明确具体责任的范围和要求。
这导致项目经理在日常工作中对安全生产责任的重要性认识不足，存在敷衍塞责和推诿责任的情况。
二、重视程度不够项目经理在日常的工作中，往往会将安全生产放在次要位置，而更多地关注项目进度和经济利益。
这是项目经理在安全生产责任制考核中存在的一个问题。
项目经理对安全生产的重视程度不够，往往会出现敷衍塞责、漠视安全隐患、追求经济效益而忽视安全要求等现象，严重危害企业和员工的安全。
三、安全管理不到位项目经理作为安全管理的主要责任人，应当在项目进行前制定详细的安全管理方案，并组织实施，但实际情况往往并非如此。
项目经理在安全管理方面存在不到位的问题，即便制定了安全管理方案，但缺少有效的督导和监督措施，缺乏安全生产的有效组织落实。
这就导致项目工作中存在安全漏洞和隐患，增加了安全事故发生的风险。
四、安全培训不足安全培训是提高员工安全意识和技能的重要环节，也是项目经理安全生产责任制考核的重要内容。
然而，实际情况是项目经理在安全培训方面存在不足的问题。
项目经理往往缺乏对员工进行系统的安全培训的意识，只注重完成项目进度和效益，忽视了培训的重要性，这就使得员工的安全素养和技能无法得到有效提升，增加了工作中的不安全因素。
针对上述问题，可以采取以下措施来完善和提升项目经理安全生产责任制：1.明确责任界定：明确企业和项目经理对项目经理安全生产责任的要求和范围，确保责任的明确和清晰。
2.加强宣传教育：加强对项目经理的安全生产责任的宣传教育，提高其对安全生产责任的重要性的认识。
项目经理安全生产责任制考核记录
项目经理安全生产责任制考核记录1. 考核背景为加强对项目经理在安全生产方面的管理和考核，落实安全生产责任制，确保施工过程中无事故发生，进一步提高全员安全意识和技能水平。
因此，在项目实施过程中，需要对项目经理进行安全生产责任制考核，记录其安全生产工作过程，并实现长期监督和考核管理。
2. 考核标准项目经理安全生产责任制考核标准如下：•落实安全生产责任制•建立安全生产体系•制定安全生产计划并执行•能够处理紧急情况和事故•安全教育培训3. 考核方法项目经理安全生产责任制考核方法如下：3.1 工作日志考核法通过查阅项目经理日志系统，对其每日的工作内容、安全措施、安全群众观察记录等内容进行考核。
3.2 示例考核法选择特定时期和特定任务，检查项目经理的安全管理、动态控制与应急处理等方面的示范性案例，对其进行考核。
3.3 主题调查考核法以特定的安全主题为调研目标，对项目经理进行考核。
例如，对建筑安全、施工现场管理、材料管理等方面进行调查考核。
3.4 安全教育课程考核法对项目经理参与供应商或内部培训课程的考勤记录进行考核，主要关注安全知识的学习和应用情况。
4. 考核记录项目经理安全生产责任制考核记录如下：日期考核方法考核内容考核结果处理情况2020.01.01 工作日志考核安全措施通过无2020.02.01 示例考核施工现场安全管理未通过整改中2020.03.01 主题调查考核建筑物安全通过无2020.04.01 工作日志考核安全群众观察记录通过无2020.05.01 主题调查考核材料管理通过无2020.06.01 安全教育课程工人安全教育培训未参加无2020.07.01 工作日志考核工人日常安全教育通过无2020.08.01 示例考核紧急处理能力（模拟火灾事故）通过无2020.09.01 主题调查考核塔吊安全管理未通过整改中2020.10.01 工作日志考核施工现场危险源的排查与整改通过无2020.11.01 主题调查考核安全生产管理体系通过无2020.12.01 工作日志考核施工现场保障设施设备的检查与维护通过无5. 考核结果分析通过以上考核记录可以看出，项目经理在安全生产责任制方面的整体工作表现得到了较好的评价，在建筑安全、安全教育、安全群众观察记录等方面均有优异的表现。
项目经理安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表1. 考核目的本文档旨在建立和完善项目经理安全生产责任制，并通过对项目经理的日常工作进行考核，确保项目安全生产工作的质量和效果。
2. 考核内容项目经理在安全生产工作中应承担以下责任：1.确保项目安全生产管理体系的建立和落实；2.检查和落实项目安全规章制度和操作规程；3.组织安全培训和教育活动；4.安排项目安全巡查和检查；5.推动项目安全隐患的排查和整改；6.组织应急预案的制定和演练；7.协调项目相关各方，落实安全责任。
3. 考核方法项目经理安全生产责任制的考核应包括定期考核和临时考核两部分。
3.1 定期考核每季度进行一次项目经理安全生产责任制的定期考核，考核主要内容包括：1.安全生产管理体系的建立和落实情况；2.项目安全规章制度和操作规程的执行情况；3.安全培训和教育活动的组织情况；4.安全巡查和检查工作的开展情况；5.隐患排查和整改工作的推进情况；6.应急预案的制定和演练情况；7.与项目相关各方的协调情况。
定期考核的结果将作为项目经理绩效考核的一部分。
3.2 临时考核临时考核是针对项目安全事故或安全隐患，进行的一次突发性考核，考核内容包括：1.项目经理在事故发生或隐患暴露后的应急处置情况；2.项目经理在事故调查和隐患排查中的配合情况；3.事故原因和隐患责任的追查情况；4.安全管理措施的改进和提升情况。
临时考核的结果将视情况进行相应的奖惩，以鼓励和促进项目经理在安全生产工作中的责任和积极性。
4. 考核结果根据项目经理在安全生产工作中的表现和成绩，可以得出以下考核结果：•优秀：在安全生产工作中表现突出，成绩显著，达到或超过预期目标；•良好：在安全生产工作中表现较好，成绩符合预期目标；•合格：在安全生产工作中表现一般，成绩略低于预期目标；•未达标：在安全生产工作中表现不佳，成绩明显低于预期目标。
5. 考核奖惩根据项目经理的考核结果，可以进行相应的奖惩措施：•优秀：可给予奖金、荣誉表彰等奖励；•良好：可给予奖金、表扬信等奖励；•合格：可进行正式警告、培训教育等处罚；•未达标：可进行严重警告、降职或终止合同等相应处罚。
安全生产责任制及考核记录
1、项目经理应对本工程项目的安全生产和环保工作负全面责任。
认真贯彻执行国家有关法律、法规、安全生产方针和公司的各项规章制度。
落实各工种岗位安全技术操作规程，设立相应的安全生产领导机构和配备专职安全生产管理人员。
2、制定和执行项目部安全生产和环保管理办法。
严格执行公司及项目部安全考核指标和安全生产奖罚制度。
3、主持召开项目部安全生产和环保会议，研究并落实安全隐患整改措施，及时消除生产安全事故隐患。
4、严把劳动用工关，对进入项目作业的劳务人员必须持有合法有效的劳务合同，并严格执行公司有关劳务用工管理制度。
5、负责对本项目部所有人员进行安全生产教育，审核项目部有关人员的执业资格，保证持证上岗。
负责办理项目部从业人员工伤保险并对从事危（wei）险作业的人员办理意外伤害保险。
6、负责对进入施工现场作业的特种设备(含厂内机动车辆)进行检查审核，必须持有质量技术监督部门颁发的检验检测合格证方可使用。
7、对进入施工现场作业的特种设备、施工起重机、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起 30 日内，必须向当地建设行政主管部门或者其他有关部门申报登记，登记标志应当置于或者附着于该设备的显着位置。
8、严格执行安全和环保技术措施、专项方案审批和施工安全技术措施交底制度。
工程开工前催促项目技术人员对有关安全和环保施工的技术要求向作业班组，作业人员作出详细说明，并双方签字确认。
9、施工期间，定期组织安全生产检查，识别施工现场可能造成人员伤害、职业病和职业中毒危害的所有危（wei）险源，分析、评价出重大危（wei）险源，制定出相应的管理方案，进行方案交底，交底双方签字确认。
10、组织对各分部份项工程进行验收。
11、在进行爆破、吊装等危（wei）险性较大的分部份项工程作业时必须安排专人进行现场安全管理。
12、严格执行《消防法》和《民用爆炸物品管理条例》，加强对易燃、易爆、剧毒物品的管理，定期组织对消防、爆破及化学危（wei）险品的检查，及时消除安全隐患。
项目部安全生产责任制考核制度(3篇)
项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司(工程公司)负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每季度四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分值在____分及其以上为优良，考核得分值在____分及其以上为合格，考核得分值在____分及其以上为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部安全生产责任制考核制度（2）一、背景安全生产事关项目部员工的生命安全和财产安全，也是项目部稳定发展的重要保障。
为落实安全生产责任制，确保项目部的安全生产工作顺利开展，项目部制定了安全生产责任制考核制度。
二、目的1.明确安全生产责任制的主要内容和要求。
2.对项目部的安全生产工作进行监督和考核，激发员工的安全生产意识和责任感。
3.及时发现和纠正安全生产工作中存在的问题，不断提升项目部的安全生产水平。
三、内容1.安全生产责任制的主要责任人包括项目部负责人、安全生产部门负责人、班组负责人和员工。
每个责任人在安全生产责任方面具体的职责和要求如下：(1)项目部负责人：-制定并组织实施安全生产责任制。
-指导、检查和评价安全生产工作。
-保障安全生产所需的资源和条件。
(2)安全生产部门负责人：-负责编制并组织实施安全生产规章制度和操作规程。
-组织开展安全生产宣传教育活动。
-协助项目部负责人处理和解决安全生产事故和问题。
(3)班组负责人：-落实安全生产工作责任制。
-组织开展安全生产培训和教育活动。
分包项目经理安全生产责任制考核记录
分包项目经理安全生产责任制考核记录背景在建筑工程中，分包单位的参与越来越普遍，但很多安全事故也被发生在分包单位上。
因此，强化分包单位的安全责任制度显得十分必要。
本文档旨在记录分包项目经理的安全生产责任制考核情况。
考核标准1. 安全生产方案的编制与执行•按要求编制安全生产方案，并报送审核•掌握现场工作进度，及时更新、完善安全生产方案•严格执行安全生产方案，开展应急演练，并记录整改情况2. 安全管理制度的落实情况•落实岗位责任制和安全生产标准化制度•设立警戒线、标志和警示标志，并保证有效性•定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能•按要求检查现场安全设施、用具和防护措施，及时发现和解决安全隐患3. 安全生产管理工作简报•定期向上级汇报安全生产管理工作，及时沟通、协调处理安全问题•经常总结安全管理工作经验，不断推动安全管理水平提高4. 安全生产事故的处理•当发生安全事故时，及时报告上级并制定应急救援预案•对事故隐患进行全面排查，提出改进措施并及时整改•进行事故的案例分析，总结教训，完善安全生产管理制度考核内容记录考核人员考核时间序号考核标准考核结果记录人员项目经理2021年6月1日1 安全生产方案的编制与执行合格安全员项目经理2021年6月15日2 安全管理制度的落实情况良好安全员项目经理2021年6月30日3 安全生产管理工作简报合格安全员项目经理2021年7月15日4 安全生产事故的处理优秀安全员结论与建议项目经理在安全生产责任制方面的考核结果表明，他全面贯彻了本单位的安全生产管理制度，并按要求制定并执行相关方案，具有一定的安全管理实践能力。
为提高分包项目经理的安全生产管理水平，建议加强对安全生产责任制的培训，以及组织经验交流和案例分析等活动。
同时，要落实好安全管理制度，加强现场巡查和监管，及时消除安全隐患，确保安全生产。
项目部安全生产责任制考核制度
项目部安全生产责任制考核制度1. 责任和管理标准1.1 责任分工1.项目部项目经理负责全面领导、组织和管理项目部安全生产工作。
2.项目部安全生产领导小组由项目部项目经理担负组长，成员包含项目部各岗位负责人和安全生产专职人员。
3.各岗位负责人负责组织实施日常安全管理和培训工作，并对本岗位人员的安全责任落实情况进行监督和考核。
1.2 安全生产管理标准1.安全生产目标：项目部的目标是实施安全生产管理，建立完满的安全生产技术、管理和法律法规体系，确保项目部的施工活动符合国家相关法律法规和标准的要求，实现零事故的目标。
2.安全生产责任：项目部全部员工都有安全生产责任，包含项目部项目经理、各岗位负责人和安全生产专职人员。
各岗位负责人应确保本岗位人员严格执行安全操作规程，自动发现并除去安全隐患。
3.安全培训：项目部应定期组织安全培训，确保员工具备必需的安全生产知识和技能。
培训内容包含但不限于安全操作规程、事故应急预案、防护用具的正确使用等。
4.安全检查：项目部应定期进行安全检查，发现并整改存在的安全隐患。
检查内容包含但不限于施工现场的安全设施、安全操作规程的执行情况、防护用具的使用情况等。
5.安全奖惩：对于安全责任落实好、安全工作出色的员工和单位，项目部将予以称赞和嘉奖；对于安全责任落实不好、发生安全事故的员工和单位，将依法进行严厉处理。
2. 考核标准2.1 考核内容1.安全操作规程的执行情况，包含员工的安全行为规范和防护用具的正确使用。
2.安全生产培训的情况，包含员工是否参加了安全培训以及培训效果。
3.安全检查和隐患整改的情况，包含项目部的安全检查频率和整改情况。
4.事故发生率和严重事故的情况，以评估项目部的安全生产掌控效果。
2.2 考核指标1.安全操作规程执行情况考核指标：–员工安全行为规范的执行情况，包含佩戴安全帽、穿着防护服等。
–员工对防护用具的正确使用情况，包含使用安全带、使用防护手套等。
2.安全生产培训情况考核指标：–员工是否定时参加安全培训。
项目部安全生产责任制考核办法(3篇)
项目部安全生产责任制考核办法安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。
为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在项目工程安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。
一、成立以项目经理为首，技术负责人，施工员，安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。
二、建立检查制度：责任制建立后考核领导小组每月对本项目被考核部门（人）进行一次考评，考评的主要内容如下：（1）项目经理。
认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地____府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。
抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导____安全生产检查，发现施工中不安全问题，____制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。
按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率____%。
同分包劳务单位签定《安全生产合同》、安全生产责任状，并领导____职工各项安全生产教育。
（2）技术负责人落实施工____设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的____和验收，发现问题及时采取措施。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
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天津市建设工程施工现场安全保证资料安全生产责任制考核表施工企业：天津市东天建筑工程有限公司工程名称：蓟县许家台社会主义新农村建设工程东区被考核人林长芬性别男年龄职务项目经理职责范围负责施工现场全面工作考核日期2010年4月序号项目经理责任制考核情况扣减分数实得分数1贯彻、执行国家法律、法规、条例、规范、规定，按照公司“职业健康安全体系”和“环境管理体系”文件要求，进行施工全过程控制和运作。
（10分）102对所承担工程项目安全生产管理工作负全责，严格按“文明工地”标准执行。
做到文明施工、文明管理。
合理安排安全专项资金的投入。
（10分）103开工前，负责编制施工组织设计和文明施工方案，完善组织体系，分工明确，措施符合规范标准。
方案经有关部门审批后，方可进行施工。
（10分）104对参加施工人员进行入场安全教育，杜绝违章指挥、违章操作现象的发生。
（10分）105计划、安排生产的同时计划、安排安全工作。
并负责定期组织对项目成员安全责任制和目标完成情况进行考核。
（10分）106对工程施工工艺、工程结构易发事故部位，组织确定危险源的辩识和编制予案。
安全施工方案及专项方案，安全技术措施针对性强。
（10分）107按照安全施工方案及专项方案中安全技术措施组织进行实施计划、验收、检查、运行。
并进行安全技术文明施工交底. （10分）108 对施工现场使用的大型设备，组织人员进行资质、安全装置、运行情况进行验收。
（10分）109履行承包安全生产合同，定期坚持组织安全检查及安全学习活动，发现安全、环境问题隐患及时进行整改。
（10分）1010发生安全事故，按规定期限立即向上级汇报，保护现场，及时采取抢救措施，并参加事故调查工作。
（10分）10合计十项内容（100分）考核结果1、扣分原因：2、本季度小结：工程刚进入，前期准备比较完善。
林长芬同志能达到规范要求标准。
考核人：韩绍环 2010年4月28日*项目经理每季度由分公司考核一次天津市建设安全监督管理站监制天津市建设工程施工现场安全保证资料安全生产责任制考核表施工企业：天津市东天建筑工程有限公司工程名称：蓟县许家台社会主义新农村建设工程东区被考核人林长芬性别男年龄职务项目经理职责范围负责施工现场全面工作考核日期2010年6月序号项目经理责任制考核情况扣减分数实得分数1贯彻、执行国家法律、法规、条例、规范、规定，按照公司“职业健康安全体系”和“环境管理体系”文件要求，进行施工全过程控制和运作。
（10分）102对所承担工程项目安全生产管理工作负全责，严格按“文明工地”标准执行。
做到文明施工、文明管理。
合理安排安全专项资金的投入。
（10分）103开工前，负责编制施工组织设计和文明施工方案，完善组织体系，分工明确，措施符合规范标准。
方案经有关部门审批后，方可进行施工。
（10分）104对参加施工人员进行入场安全教育，杜绝违章指挥、违章操作现象的发生。
（10分） 1 95计划、安排生产的同时计划、安排安全工作。
并负责定期组织对项目成员安全责任制和目标完成情况进行考核。
（10分）106对工程施工工艺、工程结构易发事故部位，组织确定危险源的辩识和编制予案。
安全施工方案及专项方案，安全技术措施针对性强。
（10分）107按照安全施工方案及专项方案中安全技术措施组织进行实施计划、验收、检查、运行。
并进行安全技术文明施工交底. （10分）108 对施工现场使用的大型设备，组织人员进行资质、安全装置、运行情况进行验收。
（10分）109履行承包安全生产合同，定期坚持组织安全检查及安全学习活动，发现安全、环境问题隐患及时进行整改。
（10分）1010发生安全事故，按规定期限立即向上级汇报，保护现场，及时采取抢救措施，并参加事故调查工作。
（10分）10合计十项内容（100分） 1 99考核结果1、扣分原因：入场安全教育力度不够。
2、本季度小结：林长芬同志能达到规范要求标准。
考核人：韩绍环 2010年6月28日*项目经理每季度由分公司考核一次天津市建设安全监督管理站监制天津市建设工程施工现场安全保证资料安全生产责任制考核表施工企业：天津市东天建筑工程有限公司工程名称：蓟县许家台社会主义新农村建设工程东区被考核人林长芬性别男年龄职务项目经理职责范围负责施工现场全面工作考核日期2010年5月序号项目经理责任制考核情况扣减分数实得分数1贯彻、执行国家法律、法规、条例、规范、规定，按照公司“职业健康安全体系”和“环境管理体系”文件要求，进行施工全过程控制和运作。
（10分）102对所承担工程项目安全生产管理工作负全责，严格按“文明工地”标准执行。
做到文明施工、文明管理。
合理安排安全专项资金的投入。
（10分）103开工前，负责编制施工组织设计和文明施工方案，完善组织体系，分工明确，措施符合规范标准。
方案经有关部门审批后，方可进行施工。
（10分）104对参加施工人员进行入场安全教育，杜绝违章指挥、违章操作现象的发生。
（10分）105计划、安排生产的同时计划、安排安全工作。
并负责定期组织对项目成员安全责任制和目标完成情况进行考核。
（10分）106对工程施工工艺、工程结构易发事故部位，组织确定危险源的辩识和编制予案。
安全施工方案及专项方案，安全技术措施针对性强。
（10分）107按照安全施工方案及专项方案中安全技术措施组织进行实施计划、验收、检查、运行。
并进行安全技术文明施工交底. （10分）108 对施工现场使用的大型设备，组织人员进行资质、安全装置、运行情况进行验收。
（10分）2 89履行承包安全生产合同，定期坚持组织安全检查及安全学习活动，发现安全、环境问题隐患及时进行整改。
（10分）1010发生安全事故，按规定期限立即向上级汇报，保护现场，及时采取抢救措施，并参加事故调查工作。
（10分）10合计十项内容（100分） 2 98考核结果1、扣分原因：对施工现场使用的大型设备验收不及时。
2、本季度小结：林长芬同志能达到规范要求标准。
考核人：韩绍环 2010年5月28日*项目经理每季度由分公司考核一次天津市建设安全监督管理站监制天津市建设工程施工现场安全保证资料安全生产责任制考核表施工企业：天津市东天建筑工程有限公司工程名称：蓟县许家台社会主义新农村建设工程东区被考核人林长芬性别男年龄职务项目经理职责范围负责施工现场全面工作考核日期2010年8月序号项目经理责任制考核情况扣减分数实得分数1贯彻、执行国家法律、法规、条例、规范、规定，按照公司“职业健康安全体系”和“环境管理体系”文件要求，进行施工全过程控制和运作。
（10分）102对所承担工程项目安全生产管理工作负全责，严格按“文明工地”标准执行。
做到文明施工、文明管理。
合理安排安全专项资金的投入。
（10分）103开工前，负责编制施工组织设计和文明施工方案，完善组织体系，分工明确，措施符合规范标准。
方案经有关部门审批后，方可进行施工。
（10分）104对参加施工人员进行入场安全教育，杜绝违章指挥、违章操作现象的发生。
（10分）105计划、安排生产的同时计划、安排安全工作。
并负责定期组织对项目成员安全责任制和目标完成情况进行考核。
（10分）106对工程施工工艺、工程结构易发事故部位，组织确定危险源的辩识和编制予案。
安全施工方案及专项方案，安全技术措施针对性强。
（10分）2 87按照安全施工方案及专项方案中安全技术措施组织进行实施计划、验收、检查、运行。
并进行安全技术文明施工交底. （10分）108 对施工现场使用的大型设备，组织人员进行资质、安全装置、运行情况进行验收。
（10分）109履行承包安全生产合同，定期坚持组织安全检查及安全学习活动，发现安全、环境问题隐患及时进行整改。
（10分）1010发生安全事故，按规定期限立即向上级汇报，保护现场，及时采取抢救措施，并参加事故调查工作。
（10分）10合计十项内容（100分） 2 98考核结果1、扣分原因：安全技术措施针对性不强。
2、本季度小结：林长芬同志能达到规范要求标准。
考核人：韩绍环 2010年8月28日*项目经理每季度由分公司考核一次天津市建设安全监督管理站监制天津市建设工程施工现场安全保证资料安全生产责任制考核表施工企业：天津市东天建筑工程有限公司工程名称：蓟县许家台社会主义新农村建设工程东区被考核人林长芬性别男年龄职务项目经理职责范围负责施工现场全面工作考核日期2010年7月序号项目经理责任制考核情况扣减分数实得分数1贯彻、执行国家法律、法规、条例、规范、规定，按照公司“职业健康安全体系”和“环境管理体系”文件要求，进行施工全过程控制和运作。
（10分）102对所承担工程项目安全生产管理工作负全责，严格按“文明工地”标准执行。
做到文明施工、文明管理。
合理安排安全专项资金的投入。
（10分）103开工前，负责编制施工组织设计和文明施工方案，完善组织体系，分工明确，措施符合规范标准。
方案经有关部门审批后，方可进行施工。
（10分）104对参加施工人员进行入场安全教育，杜绝违章指挥、违章操作现象的发生。
（10分）105计划、安排生产的同时计划、安排安全工作。
并负责定期组织对项目成员安全责任制和目标完成情况进行考核。
（10分）106对工程施工工艺、工程结构易发事故部位，组织确定危险源的辩识和编制予案。
安全施工方案及专项方案，安全技术措施针对性强。
（10分）107按照安全施工方案及专项方案中安全技术措施组织进行实施计划、验收、检查、运行。
并进行安全技术文明施工交底. （10分）2 88 对施工现场使用的大型设备，组织人员进行资质、安全装置、运行情况进行验收。
（10分）109履行承包安全生产合同，定期坚持组织安全检查及安全学习活动，发现安全、环境问题隐患及时进行整改。
（10分）1010发生安全事故，按规定期限立即向上级汇报，保护现场，及时采取抢救措施，并参加事故调查工作。
（10分）10合计十项内容（100分） 2 98考核结果1、扣分原因：安全技术文明施工交底不全面。
2、本季度小结：林长芬同志能达到规范要求标准。
考核人：韩绍环 2010年7月28日*项目经理每季度由分公司考核一次天津市建设安全监督管理站监制。