公司项目管理部岗位职责
项目部管理人员岗位职责(5篇)
项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。
2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。
3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。
4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。
5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。
6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。
7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。
8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。
9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。
10. 领导和指导项目团队成员，提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题。
以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责，具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。
项目部管理人员岗位职责（3）项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目计划与组织：制定项目计划，确定项目各阶段的目标、进度和资源需求，并组织团队按计划进行工作。
2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，在保障项目进度和质量的前提下，合理分配和利用资源。
3. 项目风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目工程管理部岗位职责
项目工程管理部岗位职责项目工程管理部岗位职责
一、职责范围1.全面负责公司项目的工程管理工作;2.安排和协调项目组工作,确保项目计划按时完成;3.制定和实施符合
公司需求的项目管理体系,编制项目管理规范;4.开展阶段性总结,制定各项工作计划,与上级领导沟通、协调、汇报项目情
况。
二、合法合规1.遵循国家法律法规,负责企业各项工程项
目的立项审批，并督导企业规范实施；2.确保项目工程管理的
合法合规性，计划和执行项目建设过程中的监管和质量检查；3.优化项目管理流程，提高项目执行效率。
三、公正公平1. 严格执行各项项目管理规定，保证项目
管理的公正公平和透明度；2. 推进项目质量、安全、环保等
管理的实施，确保项目生产的高质量、高效率和安全。
四、切实可行1. 资源合理分配，缩短项目进度，提高项
目执行效率；2. 合理选取项目执行方案，确保项目落地质量；
3. 针对执行过程中出现的新问题，及时调整，保证项目达到
预期目标。
五、持续改进1. 分析和总结项目执行情况，及时调整和
优化管理方案；2. 积极推进信息化项目管理，提高管理效率；
3. 不断完善激励机制,培养和引导项目人员的工程管理意识和
能力。
公司项目管理部岗位职责
项目管理部岗位职责(一、部门定位定位项目管理部是企业项目实行旳职能部门,是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理旳执行部门,安全、高效旳完毕企业赋予旳项目任务。
1.看待定项目旳前期整合提供技术支持;2.对已确定旳设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3.组建项目组对已中标项目进行施工4.对已实行旳项目跟进监控、检查保证圆满完毕;5.对完毕项目旳后续服务;岗位设置根据企业发展方向和部门工作目旳,项目管理部下设各项目组,项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
根据国家编制项目组由项目经理和项目六大员构成,项目管理部根据项目大小及项目规定合适调整各项目组组员,以到达最佳配置合理运用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实行中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员(注:造价员在合约部编制,项目五大员根据项目性质可由一人担任多种角色工作,项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配置。
(二项目管理部人员编制14人2.1.项目管理部常设岗位部门经理:王雷建部门副经理(质量管理工程师:艾胜利项目管理部助理1名(待招技术工程师1名(待招项目主管5名:张小刚、高嵬、张鹏、沈猛升、郭联伟。
项目助理:张伟、陈学惠、魏魁(担任电路安全监察员、黄文平、邹放。
项目管理助理1名(待招。
2.2.项目组人员编制根据企业项目性质和部门工作目旳,项目管理部在项目实行中组建施工项目组, 人员编制项目经理(规定有建造师证件:从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员:从项目助理中抽取。
造价员:从合约部抽取。
(三部门重要职责1.在企业内推行项目管理制度,不停完善、分析、改善;2.负责对各项目组波及旳质量管理体系旳执行并进行监控,负责防止措施,持续改善及重大旳纠正,完善施工项目旳质量管理体系。
3.负责组织与项目有关旳各项目评审,对项目成果作总结评估;4.保证企业ISO管理体系旳正常运行,负责组织对项目产品、体系旳持续改善;5.推行项目管理工具,实现项目管理信息化。
项目管理部岗位职责
项目管理部管理职责一、项目管理部部门职责项目管理部是基建办的内设机构,承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。
主要职责：1)制定科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准，处理规定权限内的各项目事宜和审核、审批。
2)组织协调项目的设计、招标、采购、施工等事项.3)组织实施项目的巡检。
4)负责工程技术工作，提供技术咨询,参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织.负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见.5)负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等,并出具意见。
6)参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动，负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。
7)负责工地的安全生产和工地人员安全管理.8)对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理意见。
9)组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算.10)会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
审核、确认设计变更,协调各设计、施工单位的关系，负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
11)落实工程质量全方位、全过程管理,参与各项检查评优工作。
12)参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。
13)承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料.14)负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
15)完成上级领导、总指挥和主任交办的其他工作任务。
二、项目部各岗位职责(一)项目部项目主任岗位职责1)项目总体的管理2)项目的风险管理和鉴定3)负责本项目贯彻落实的质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标4)对在指定工期内能够完成项目所需要的资源配置做出保证与业主保持协商、协助的服务关系5)做好项目部的思想政治工作，组织和促进团队精神的发展体系6)与采办部门的管理人员紧密联系，以便保证项目所需的设备和物品能够及时供应。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
公司项目管理部岗位职责
公司项目管理部岗位职责1. 岗位概述公司项目管理部是负责规划、执行、监控和控制公司项目的部门。
项目管理部团队成员将承担管理和协调项目各阶段的任务，确保项目按时交付、符合预算和达到质量标准。
2. 岗位职责2.1 项目规划•分析公司战略目标并制定相应的项目计划；•确定项目目标和范围，并制定合理的项目进度安排；•与相关部门进行沟通和协作，收集项目需求，并制定可行的项目执行计划；•确保项目计划符合公司资源和预算限制。
2.2 项目执行•组织和分配项目团队的工作，明确任务和责任；•监督项目进度，确保项目按照计划顺利进行；•处理项目中遇到的问题和风险，寻求解决方案并及时采取措施；•与项目团队成员保持密切沟通，协调各方面资源；•监督项目质量，保证项目交付的成果符合预期标准。
2.3 项目监控和控制•设立项目绩效指标，定期进行项目绩效评估；•监控项目风险和变更，及时进行风险评估和变更控制；•跟踪项目进度和资源使用情况，及时调整项目计划；•就项目进展向相关方进行报告，包括项目进度、风险和问题。
2.4 团队管理•建立和发展项目团队，包括招聘、培训和绩效评估；•激励团队成员，提供必要的支持和资源；•管理团队冲突，促进团队合作和沟通；•提供团队成员的职业发展机会和指导。
2.5 项目总结和反馈•提供项目总结报告，总结项目成功和失败的经验教训；•收集和整理项目数据以及团队反馈，优化项目管理流程；•对项目进行评估和回顾，推动项目管理的持续改进。
3. 岗位要求•具备较强的项目管理理论知识和实践经验；•熟悉项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑计划等；•具备良好的沟通、协调和团队管理能力；•具备问题解决和决策能力；•具备良好的学习能力和适应能力；•具备较强的组织和计划能力；•具备一定的商业和财务知识。
以上是公司项目管理部岗位的职责要求，希望对您有所帮助。
如果您有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
公司项目管理部岗位职责
公司项目管理部岗位职责一、项目经理1.制定项目管理计划：负责制定项目整体管理计划，包括项目目标、预算、资源分配、时间表等，并根据实际情况调整计划。
2.负责项目执行：领导项目团队，确保项目按照计划执行，协调各部门资源，解决项目中出现的问题并确保项目进度。
3.沟通协调：与项目相关方沟通，包括客户、团队成员、管理层等，保持信息畅通，协调各方利益，解决冲突并取得支持。
4.风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，并及时发现和处理风险，确保项目顺利进行。
5.质量控制：监督项目执行过程中的质量控制，确保项目交付符合质量标准和客户需求。
二、项目助理1.协助项目经理：协助项目经理制定项目计划、监督项目进展、协调项目资源等工作，减轻项目经理的负担。
2.资料整理：整理项目相关资料，包括会议记录、报告、进度表等，保证团队成员及时获取和使用信息。
3.组织协调：协助组织会议、培训和其他项目活动，负责相关安排和准备工作，确保活动顺利进行。
4.信息传递：负责向项目团队成员传递项目信息、进度情况和管理要求，保持团队成员的沟通畅通。
三、项目专家1.专业支持：负责为项目团队提供专业技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目技术实施顺利进行。
2.资源整合：整合项目所需技术资源、设备和材料等，与相关部门协调配合，确保项目资源的及时供应。
3.技术方案：制定项目的技术方案及实施方案，协助项目经理分析和评估技术风险，提供技术支持和建议。
4.项目验收：负责项目的技术验收工作，确保项目交付的技术质量符合标准，并向相关部门汇报。
四、项目财务管理1.预算控制：负责项目预算的编制和监督，控制项目支出，确保项目的经济效益和财务目标达成。
2.资金管理：管理项目经费的使用，监督项目开支情况，协调和调配项目资金，保证项目的正常运作。
3.成本分析：定期进行项目成本分析，识别成本偏差和风险点，提出合理建议，减少项目成本，提高项目效益。
4.资产管理：管理项目资产的购买、使用和处置，保证项目资产的合理利用和保值增值。
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公司项目管理部岗位职责公司项目管理部岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1. 根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2. 根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3. 组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4. 制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5. 工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。
即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；15、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1 牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2 协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3 在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4 项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5 负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
2、计划管理2.1. 制订项目计划管理制度和标准；2.2. 任命或审批分承包项目组经理及成员；2.3. 审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；2.4. 负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；2.5. 组织、实施项目巡检；2.6. 负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。
3、技术和质量管理3.1 负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理；3.2 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；3.3 负责施工图自审，会审及技术交底；3.4 负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；3.5 审批各项目组施工组织设计；3.6 审批各项目重大技术方案、技术变更；3.7 负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；23.8 管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；3.9 对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查；3.10牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。
4、成本管理4.1 负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；4.2 负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督；4.3 负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收；4.4 按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表；4.5 负责对项目工程进度结算和工程竣工结算；4.6 配合行政管理部对各项目组进行绩效考核；4.7 监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。
5、档案管理5.1 制定、完善项目信息管理、档案管理制度；5.2 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；5.3 收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；5.4 负责公司在建项目建设数据统计；5.5 建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。
四、主要权利1. 项目经理的任命（提交由总经理批准）；2. 项目管理计划和实施计划的批准；3. 项目控制指标的审查批准；4. 招标评标方式的确定；5. 开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）；6. 项目重大变更的审查、批准（费用超过万元由分管领导负责审批，超过万元由总经理负责审批）；7. 项目审计结果的评价；8. 项目经理的考核。
五、各岗位主要职责项目总监（副总兼）1、全面管理项目的管理工作，对公司承建的工程项目负全责；2．牵头对侍定项目决策立项的组织和协调工作，开展可行性调研，完成项目可行性研究报告、初步设计概算的编制工作；3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；5、负责对自购工程材料、设备的价格审批；6、根据项目工程施工组织总设计要求，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；7、审批各项目重大技术方案、技术变更；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
项目管理部长1、全面负责本部门的各项日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会，完成上级交给的临时性任务；2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，对项目管理部成员具体分工，协调、督促、检查所属人员的工作；3、负责项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，确保项目圆满完成；4、根据项目工程施工组织总设计要求，合理调配部门内部资源（确定项目经理及项目组成员，车辆、特殊作业器材的分配等）；5、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作；6、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定，上报总经理；7、配合行政管理部对各项目组进行绩效考核，监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用的合理分配，以确保做到公正、公开；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批；9、牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告；10、根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度。
技术管理工程师（分管技术与质量）1. 负责项目的前期开工准备和施工现场的技术质量管理；2. 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；3. 负责编制项目整体技术方案，提交上项目总监审批4. 指导项目组完成施工项目的组织设计和技术方案编制。
5. 牵头组织对施工图会审及技术交底；6. 负责审核在建项目施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作，并提出修改意见，提交上级审批；7. 组织协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；8. 负责对在建项目的工程质量、安全文明施工的管控和评估，落实不定期的动态检查，提出整改意见，并对整改落实的进行跟踪检查；9. 负责对完成项目的后续服务工作的跟进；10. 完成上级主管交给其他任务。
部长助理（协助部长管理事务、分管工程计划）1. 积极协助部长做好沟通协调服务工作，并保持与公司各部门、各项目组以及用户之间形成密切沟通与配合。
如，召集有关人员参加各类会议（部门例会、联席会议、评估会），项目前期准备的协调工作等；2. 根据部门主管的指示，抓好各项工作落实检查跟进，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警；3. 及时收集和了解各项目的工作动态，询问、记录并响应公司（项目管理部）与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合推进情况，并将已处理和未处理的情况及时汇报给部门主管；4. 负责制定项目计划管理制度及评估评分办法和标准；5. 在各项目施工计划实施中，负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作。
6. 负责提交采购计划（报主管审批）和管理项目采购文档，督促采购部对项目材料进行采购；7. 负责对各项目组上报的项目实施计划进行审核和评估（总进度计划和周、月施工进度），并及时对部门主管批准的实施计划进行跟进汇报；8. 根据部门主管的指示，制定部门本周工作总结和下周工作计划；9. 负责整理部门各种会议记录和统计部门及项目组人员出勤；10. 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
信息档案管理专员1. 制定、完善项目信息管理和档案管理制度；2. 协助部门主管对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作；3. 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；4. 认真做好项目前期资料收集整理，包括：可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度计划表等。
5. 及时准确收集各项目的实施情况，每周编制《项目工作周报》并转呈公司领导及部门主管，以便公司实时、全过程地掌控项目进展的情况；6. 负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作，包括：项目协调（联系）会会议记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、隐蔽工程报验、竣工资料汇总等；7. 收集、汇总各类市场待建项目信息，并及时上报公司总经理；8. 负责与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理；9. 负责公司在建项目建设数据统计，建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库；10. 认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作；11. 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
项目经理在工程副总和项目管理的直接领导下，项目经理作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。
主要职责如下：1、根据项目工程施工组织总计划负责制定项目实施计划并组织实施，确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；2、按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，确保合同履约；3、落实责任，做好现场的动态管理，确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求；4、与建设方保持良好的合作关系，配合项目管理部做好建设方对工程的监督检查工作、工程量确认、工程竣工验收；5、自觉接受项目管理的业务指导及监督、检查，定期报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告，上报各类报表和保证项目管理信息准确、及时、全面；6、主动积极配合公司相关部门对所承担的项目开展竣工结算，并对项目中涉及数据的准确性负责；7、有权对项目组的人员、生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。
具体权利为：（一）项目的用人权。
提名确定项目小组成员；在项目执行过程中，对不服从项目经理指挥，协调工作困难，影响项目正常工作的项目组成员有权进行更换（核心成员需要项目管理批准）；（二）涉及项目的财、物等生产资源的优先支配权；（三）对项目内各项工作的调度权和指挥权；（四）成员考核奖惩权。