年终奖伯乐奖员工建议奖
伯乐奖励制度
“伯乐奖”奖励制度一、目的公司一直致力于吸纳并培养自己的人才梯队，通过xx第一批优秀人才的付出，xx呈现出蓬勃发展之势，为了进一步提升自身的组织能力和创建富盈的人才储备库存，我们需要更多优秀人才加盟xx，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边，公司现邀请各位在职员工充当伯乐，找出您身边的“千里马”，完梦XX！二、人才推荐原则1、有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将推荐岗位对接的奖励标准给予推荐人一定现金奖励。
2、关系回避：公司提倡阳光合作关系，不推荐亲属到本司任职，推荐人不能向自己有利益冲突岗位进行人才推荐，总经办特批除外。
3、追求合适：被推荐人必须符合岗位任职条件，认同企业价值观并具有良好的职业素养，德才兼备。
三、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人力行政部及与招聘相关的工作岗位除外。
四、职责界定人力行政部1、按照公司岗位需求情况，人事行政部将于每月5号公布待招岗位，如遇岗位调整，将会随时更新待招岗位，公布渠道不限定于企业邮箱、公告栏和通信群。
2、及时查询被推荐者的简历，向合适候选人进行电话邀约、初试以及复试安排。
3、登记推荐者的人才推荐有效数目，并发放“伯乐奖”。
员工1、向人事行政部推荐优秀人才简历，并提供有效的联系方式，包括电话和邮箱等。
2、向人事行政部申报与被推荐人的关系。
3、推荐人提供候选人的简历应该准确真实，不能协助候选人做任何的隐瞒和伪造，否则取消其推荐资格。
总经办1、监督本制度的执行，出现争议时调解矛盾。
五、员工内能推荐流程规定1、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解当前公司的空缺岗位和岗位任职条件。
2、如候选人适合公司岗位招聘需求，请把简历发送至人事行政部邮箱：1111111111，并标注推荐人、推荐岗位和附上候选人电子版简历。
3、人事行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程：简历筛选、电话预约、初试、复试、定薪、发送录取通知书。
员工奖金制度明细
员工奖金制度明细奖励制度：一．总则：为确保每位优秀的伙伴在公司搭建的工作平台上都能够人尽其才，发挥自己的恩赐才干并得到应有的奖赏而设定本奖励制度。
二．人才标准：良好的道德品质，勤奋踏实的工作态度，受过相关业务技能训练并通过学习考核通过的优秀伙伴。
三．适用范围：经过了解磨合后并填写入伙申请表获得批准的伙伴。
四．福利（一）销售奖金：每位伙伴可享受销售业绩5%-13%点数（业绩10万以内5%11万-20万6%21万以上7%每高出一个10万提成自动上升一个点数.上升最高点数1百万13%（次月10号发放）五．福利（二）头炮奖金：每月三号之前成功签单一万业绩以上奖励500元每月仅限3单。
（次月10号发放）六．福利（三）合作奖金：业务能力强的伙伴主动协助其他伙伴成交后协助方可享受业绩1%的奖励。
（次月10号发放）八．福利（五）单数最多奖：每月开单次数最多的伙伴可获得500元开单奖。
（次月10号发放）九．福利（六）冠军奖：即当月业绩最高者即可额外获得700元奖励。
（次月5号前发放）十．福利（七）伯乐奖：介绍优秀人才加入公司产生业绩后的纯收入的3%由公司发放。
（如：张三综合收入1万，介绍人可以享受公司给予300元伯乐奖，此项收入每月5号前发放）十一.福利（八）鼓励奖：对于刚加入半年的才德兼备的伙伴每天按时上班坚持交总结的给予700-2800元鼓励视表现而订（次月10号发放）十二.年终奖：合作一年以上伙伴对公司做出杰出贡献者公司拿出20%红利分给全体合作伙伴。
根据既往业绩贡献以及综合表现积分算出当得金额。
收入组成部分：销售奖+头炮奖+合作奖+资源奖+单数奖+冠军奖+伯乐奖+鼓励奖目的：鼓励每个伙伴多多开单勇往直前，遇到困难找伙伴合作，多多开发有效客户资源勤奋付出，建立良好的人际关与优秀人才一起合作，天天学习每天进步，成为公司发展的重要推动者。
道德人品综素质加2分2成功引进人才1位干满3个月积1分3.成功完成业绩10万积1分4.每月业绩稳定增长积1分5.每月单数最多者积1分6.每天提交工作总结每月积1分7.提供建设性的意见被采纳积1分8.每月冠军销售员积1分9.为产品或者技术做出卓越贡献者积1分每日工作常态是：跳支舞/看个笑话/保持微笑。
伯乐、导师奖励制度
某某公司伯乐奖制度1、目的1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。
1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。
2、适用范围2.1推荐人适用范围本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。
招聘专员、招聘经理、人力总监及公司管理层不在奖励享受范围；2.2伯乐奖适用岗位范围伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。
3、推荐原则3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。
3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。
被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。
3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。
3.4被推荐人为推荐人近亲属的需在推荐时注明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作；3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。
4 名词释义4.1竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的企业。
4.2行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。
5奖励标准与办法根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订：5.1非销售类岗位根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共分四个层级。
奖励发放时分两次进行，即被推荐人面试成功后和转正后分别支付50%。
具体如下表：5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。
各岗位的具体奖励数额建议奖励如下：5.2 销售类岗位：销售类岗位的奖励金额分两部分支付，一部分为固定奖金，一部分为浮动奖金。
固定奖金在转正后即支付，浮动奖金与被推荐人员的年度回款额挂钩，年度结束后支付。
如下表：5.3特别奖励如被推荐人最近的服务单位为本制度规定的“竞品公司或行业科研机构，且在该单位工作不低于2年者，除以上奖励外，另外给予推荐人如下特别奖励。
伯乐、导师奖励制度
某某公司伯乐奖制度1、目的1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。
1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。
2、适用范围2.1推荐人适用范围本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。
招聘专员、招聘经理、人力总监及公司管理层不在奖励享受范围；2.2伯乐奖适用岗位范围伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。
3、推荐原则3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。
3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。
被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。
3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。
3.4被推荐人为推荐人近亲属的需在推荐时注明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作；3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。
4 名词释义4.1竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的企业。
4.2行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。
5奖励标准与办法根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订：5.1非销售类岗位根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共分四个层级。
奖励发放时分两次进行，即被推荐人面试成功后和转正后分别支付50%。
具体如下表：5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。
各岗位的具体奖励数额建议奖励如下：类别与职系岗位任职要求奖励等级管理类高层管理者 副总、总工、总监5年以上同岗工作经验。
A中层管理者 部长、副部长、部门助理 3年以上同岗工作经验。
B-A销售类 直接担当销售任务者大区经理、区域销售经理 2年以上同岗工作经验。
见销售类营销支持类 产品经理、售前支持 3年以上同岗工作经验。
伯乐奖励制度2020.6.20
“伯乐奖”奖励管理制度一、目的公司的成长，依赖于全体员工的团结协作、艰苦努力，也依赖于优秀人才的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳才的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，倡导全体员工共同参与公司管理事物，公司的人才引进是所有员工的共同责任。
为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才，设立“伯乐奖”，具体细则如下：二、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人事部及与招聘相关的工作岗位除外。
三、伯乐定义1.公司全体员工都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2.在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均需在《推进表》签字确认。
四、推荐原则1.有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司应聘，公司将给予推荐人奖励。
2.追求合适：推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，被推荐人必须符合岗位任职条件；五、推荐流程1、按照公司岗位需求情况，人事部将定期在内部公布空缺的岗位。
2、员工如有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料交到公司人事部。
3.人事部根据公司流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关入职手续办理。
六、伯乐奖励标准七、发放原则1、如被推荐人是正式员工，在3个月前离职，则不予支付推荐人伯乐奖金；2、如被推荐人3个月转正后当月销售业绩没有完成，则不支付推荐人相对应的伯乐奖金，完成业绩则可享受伯乐奖金。
八、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；2、若推荐人提供被推荐人简历并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息；3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行，若面试不合格，将录入《内部推荐人才库》储备；5、确定录用人员后，推荐人部门主管于月底汇总统计表，在规定时间交财务部发放伯乐奖金；6、推荐人领取奖励时要填写《人才推荐奖励领取登记表》。
九、推荐原则1、被推荐人与推荐人提供的个人信息不能有任何隐瞒和伪造，否则被推荐人按自动离职处理；2、被推荐人的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）；3、对被推荐人综合评估，择优上岗；4、被推荐人没有任何刑事犯罪记录；5、被推荐人与其他公司无劳动及经济纠纷；十、如被推荐人曾为本公司服务过，必须符合以下条件方可推荐；1、已离职时间为6个月（不含）以上；2、离职原因排除以下原因：与上级关系不合，曾在公司受过书面警告（含）以上处罚，试用期不合格，被公司辞退等。
餐饮公司伯乐奖奖励制度
餐饮公司伯乐奖奖励制度1. 奖励制度背景为了激励员工的工作积极性和创造力，餐饮公司引进了“伯乐奖”奖励制度。
通过这个制度，优秀的员工可以获得奖励，使其感受到公司的关注和重视，同时也可以促进公司整体的工作效率和质量。
2. 奖励标准2.1. 评选方式“伯乐奖”每年评选一次，选拔出的优秀员工将获得奖金和荣誉证书。
评选方式采用“自荐+业绩审核”相结合的方式，具体流程如下：•员工可以在评选开始前向公司提交自荐材料；•公司对提交材料的员工进行背景调查和资格审核；•公司对所有符合资格的员工进行业绩审核，包括完成项目的情况、创新能力、工作态度等；•最终评选出一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖获得者。
2.2. 奖励标准•一等奖：奖金5000元，发放荣誉证书；•二等奖：奖金3000元，发放荣誉证书；•三等奖：奖金1000元，发放荣誉证书；•优秀奖：奖金500元，发放荣誉证书。
3. 奖励效果经过实践证明，“伯乐奖”奖励制度对员工的激励效果十分显著，具体表现如下：3.1. 增强员工的工作动力通过奖励制度，员工的工作动力得到了有效增强。
因为每个人都有得到奖励的可能，这种可能性会激发员工走出自己的舒适区，全力发挥个人的优势。
3.2. 提升员工的创造力为了获得奖励，员工会积极寻找更好的解决方案和创新点，进一步提升了员工的创造力。
3.3. 加强团队的凝聚力在伯乐奖的评选中，员工会享受到团队的合作和支持。
奖励不仅仅是个人的荣誉，更是团队的荣誉。
通过这种奖励方式，员工之间的相互协作关系也得到了加强，更好地实现了团队的协同效应。
4. 总结“伯乐奖”奖励制度的出现是公司优化管理、提高工作质量的重要举措。
适当的奖励不仅可以激励员工的工作热情，还能用实际行动证明公司的“有容乃大”和“发现人才、用人精”的管理理念。
对于员工方面，不断参与奖励活动，积累自己的经验，树立自信心，提高竞争实力，进而为职业发展打下坚实的基础。
一线员工年终奖励制度范本
一、制度宗旨为了激发一线员工的工作热情，提高工作效率，充分调动员工的积极性和创造性，使员工在实现企业发展的同时，获得相应的回报，特制定本一线员工年终奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体一线员工。
三、奖励标准及方式1. 基本奖励（1）年度工作满勤奖：全年无迟到、早退、请假等违纪行为的员工，给予一定金额的奖励。
（2）优秀员工奖：根据年度绩效考核结果，评选出表现优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 绩效奖励（1）完成率奖励：对完成年度工作任务的员工，根据完成率给予一定的奖励。
（2）超额完成奖励：对完成年度工作任务且超额完成的员工，根据超额完成部分给予额外的奖励。
3. 创新奖励（1）合理化建议奖励：对提出具有创新性、实用性、可行性的合理化建议，并经公司采纳的员工，给予一定的奖励。
（2）技术创新奖励：对在技术创新、工艺改进等方面取得显著成果的员工，给予一定的奖励。
4. 安全生产奖励（1）无安全事故奖：全年无安全事故的员工，给予一定的奖励。
（2）安全生产先进奖：对在安全生产工作中表现突出的员工，给予一定的奖励。
四、奖励发放1. 奖励发放时间：年度工作结束后，按照本制度规定的时间进行发放。
2. 奖励发放形式：现金、实物、荣誉证书等。
五、奖励评定1. 奖励评定由人力资源部负责，根据年度绩效考核结果、员工表现、安全生产等情况进行评定。
2. 奖励评定结果经公司领导审批后，予以公布。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。
3. 本制度由公司人力资源部负责修订和解释。
员工内部伯乐奖励制度
公司内部“伯乐”奖励办法一、目的：为了拓宽公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。
二、适用范围：此规定适用于公司全体员工，但负责招聘的综管部部人员以及招聘需求部门经理级以上人员(包括部门经理)除外。
三、操作流程：一、推荐方法1、推荐人将被推荐人简历和《公司内部推荐表》拿到综管部，经综管部进行资料确认后安排初试时间。
2、推荐人不能提供被推荐人简历的，告知综管部被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息。
二、推荐流程1、综管部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司综管部。
推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达综管部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱**********************，并在邮件标题上注明推荐人+推荐职位；3、综管部收到推荐资料后，在三个工作日内对资料进行初步审核。
通过审核的应聘者,公司综管部及相关用人部门根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
组织进行初试及复试，确定是否录用。
4、招聘需求部门负责人：负责协助综管部做好内部推荐人员的筛选工作。
5、综管部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，综管部有权对被推荐人进行背景调查。
四、推荐原则：1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系；2、推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系和或恋人关系，如是亲属关系，不得安排上下级关联岗位；3、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录、与其他公司无劳动及经济纠纷4、无论推荐人的职位高低，被推荐人一视同仁，所有进入公司员工，在公司内部平等对待；5、综管部对满足公司空缺岗位的优秀人才进行综合评估，择优上岗；并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。
五、职责分配1、综管部负责内部推荐的统筹管理工作；2、综管部负责核实及奖金的发放工作；3、各部门负责协助综管部做好内部推荐人员的筛选及面试工作；4、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。
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年终奖伯乐奖员工建议奖
介绍
年终奖是一个重要的奖励制度，对员工来说是一种激励，同时也体现了企业对员工工作的认可和回报。
伯乐奖是一种特殊的年终奖，它通过集众人之智，发现并奖励那些对企业发展做出突出贡献的员工。
本文将详细介绍年终奖伯乐奖的设立背景、评选标准和奖励形式，并提供员工建议奖的实施流程和注意事项。
设立背景
作为企业管理者，我们要充分认识到员工是企业发展的重要资源。
为了激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，企业需要建立一套科学的激励机制。
年终奖是一种常见的激励方式，通过给予员工额外的奖励，鼓励他们为企业做出更多的努力。
在年终奖的基础上，伯乐奖的设立可以更加精准地展现员工的个人贡献，并激发他们进一步发挥自己的潜力。
评选标准
伯乐奖的评选标准需要根据企业的实际情况和需求来制定，以下是一些常见的评选标准供参考：
1.业绩突出：员工在过去的一年中是否取得了显著的业绩，例如销售额增长、
利润增加等。
2.创新能力：员工在工作中是否具备创新思维和能力，是否提出过改进工作流
程、产品或服务的建议。
3.团队精神：员工是否具备良好的团队合作精神，是否通过协作帮助他人取得
成功。
4.自我学习能力：员工是否持续学习和提升自己的能力，是否具备不断适应变
化的能力。
5.个人贡献：员工在过去一年中是否为企业的发展做出了重要的个人贡献。
以上评选标准可以根据实际情况进行调整和扩展，重要的是要确保评选标准的公平性和客观性。
奖励形式
伯乐奖的奖励形式可以多样化，以下是几种常见的奖励形式：
1.奖金：给予获奖员工一定数额的奖金作为奖励，奖金的金额可以根据员工的
贡献程度来确定。
2.物质奖励：可以给予获奖员工一些实物奖励，例如礼品、旅游机会等。
3.荣誉称号：给予获奖员工一个特殊的荣誉称号，以表彰他们的杰出贡献。
4.工作机会：给予获奖员工更好的晋升机会或提供特殊的培训项目。
以上奖励形式可以根据企业的实际情况进行选择和组合，旨在激励员工并进一步提升其工作动力和积极性。
员工建议奖实施流程和注意事项
为了确保员工建议奖的顺利实施，以下是一个基本的实施流程和一些需要注意的事项：
1.设立奖项：在年终奖制度中增设员工建议奖，明确奖励的目的和意义。
2.建立评审委员会：成立由多部门代表组成的评审委员会，负责对员工的建议
进行评审和筛选。
3.提供指导和培训：给予员工指导和培训，帮助他们提出切实可行的建议。
4.提交建议：员工按照规定的形式和时间提交自己的建议。
5.评审和筛选：评审委员会对提交的建议进行评审和筛选，选择出最有价值的
建议。
6.奖励公示：公示获奖员工的名单和奖励内容，确保公平公正。
7.颁奖和表彰：举行颁奖仪式，向获奖员工颁发奖励，并对他们的建议给予表
彰和宣传。
8.优化奖励制度：根据员工的反馈和建议，及时优化奖励制度，使其更加合理
和有价值。
在实施员工建议奖时需要注意以下事项：
•公平公正：确保评审过程公平公正，避免任何潜在的不合理对待。
•激励潜力：挖掘员工的潜力，鼓励他们提出有价值的建议。
•持续改进：随着时间的推移，不断改进奖励制度，增加多样性和灵活性。
•跟踪成效：对奖励的成效进行跟踪和评估，确保奖励制度的有效性和可持续性。
结论
年终奖伯乐奖是一个有效的激励员工的方式，通过建立一套科学的评选标准和奖励形式，可以更好地体现员工的个人贡献和鼓励员工的创新思维。
通过扩展年终奖制度，引入员工建议奖，可以激发员工的参与性和创造力，进一步提升企业的发展和竞争力。
同时，实施员工建议奖需要建立一套完善的流程和注意事项，以确保公平公正和奖励的有效性。
在实施过程中，企业需要持续关注员工的需求和反馈，不断改进奖励制度，以确保其长期的可持续性和积极效果。