综掘一区区队计分管理制度
综掘区各项管理制度
综掘区各项管理制度综掘区是指一个综合性的采矿区域，其中包括了煤矿、金矿、铁矿等多种矿产资源。
为了保证综掘区的稳定和安全运行，需要制定一系列管理制度来规范各项工作。
下面是关于综掘区各项管理制度的详细介绍。
一、安全管理制度在综掘区内进行采矿作业时，安全是首要考虑的因素。
安全管理制度包括以下方面：1.安全培训制度：对采矿人员进行安全培训，包括矿井的安全规定、紧急疏散演练等。
2.安全设施管理制度：对于矿井中的安全设施，如逃生通道、救生器材等进行日常检查和维护。
3.安全监测制度：配备安全监测系统，对矿井的风量、温度、甲烷浓度等进行实时监测。
二、生产管理制度综掘区主要是进行矿产资源的开采和生产，因此需要建立生产管理制度来保证采矿的顺利进行。
1.生产计划制度：制定每日、每周、每月的生产计划，合理安排采矿工作。
2.设备维护制度：建立设备维护制度，对采矿设备进行定期检修和保养，确保设备的正常使用。
3.供应管理制度：建立供应管理制度，确保采矿所需的物资和材料的供应，避免生产中断。
三、环境管理制度综掘区的开采和生产会对环境造成一定的影响，为了保护环境，需要建立环境管理制度。
1.环境保护制度：制定环境保护措施，对开采造成的污染进行防控。
2.废弃物处理制度：建立废弃物处理制度，对采矿过程中产生的废弃物进行分类、处理和处置。
3.水资源管理制度：对矿区的水资源实施管理，确保水资源的合理利用和保护。
四、人力资源管理制度综掘区是一个人力密集型的行业，人力资源管理制度对于保障人力资源的合理利用至关重要。
1.用工制度：制定招聘、录用、培训等用工制度，确保人力资源的稳定供给。
2.薪酬管理制度：制定薪酬管理制度，根据岗位和工作绩效设定相应的薪酬体系。
3.劳动保护制度：制定劳动保护制度，保障采矿人员的合法权益和劳动条件的安全。
综掘区的管理制度需要根据不同矿产资源和地区的特点来制定，只有严格遵守和执行这些管理制度，才能保证综掘区的运行安全和高效。
2020年3月综掘队制度及工分标准
三月份管理制度及考核办法一、保勤奖1.为提高员工工作积极性，本月设立保勤奖，规定出勤24个，按排班表上班且出勤达24个奖金100分，每多一个加10分。
2.跟班队长规定出勤最少26个，每多一个加10分，每少一个扣20分，无故旷工的每次扣15分。
二、工分规定：1.综掘巷道①每排7分（按断面5米*4米计算，当巷道断面变更时由队委讨论决定），顶锚杆每根1分，每根顶锚索4分，H架2分，帮锚杆每根1分，吊钩每个0.8分，整节风筒2分，半节0.5分。
②人工出货期间工分：每排10分，接溜槽每节2分，顶锚杆每根1分，锚索每根4分，帮锚杆每根1分。
特殊情况另行规定。
③激励措施（当巷道正常掘进时）：每班掘进达4排，执行上述工分规定；每班掘进达5排，工作面每人加3分，其余工种按比例加分；每班掘进达6排，工作面每人加6分，其余工种按比例加分；当8点班遇有检查等特殊情况（影响3-4小时）仍然能够完成4排进尺时，工作面每人加2分，其余工种按比例加分；④帮锚杆支护时出现矸眼，半矸眼1.5分，全矸眼2分，需跟班队长签字确认（此项规定适用于各种巷道）。
2.炮掘巷道：爆破掘进期间工分：每排20分（包括打眼放炮），出货一茬20分，顶锚杆每根1分，锚索每根4分，H架2分，帮锚杆每根1分，吊钩每个0.8分。
3.辅助工工分标准库房工：工分比例45%；皮带（煤溜）司机：工分比例50%；维修工：工分比例为三班小班平均分的75%，保证三班设备正常运转，如有一处设备发生故障，扣5分。
倒班电工：工分比例75%；胶轮车司机：工分比例75%，随车运料工：65%；如当班安排的任务没有完成，根据任务进度情况付分；清巷工：三班小班平均分的55%，上级检查出现文明卫生问题自行承担后果。
学徒工：工分比例为三班小班平均分的60%；4.带班长工分标准：当班小班工分的125%；5.辅助工带班长工分标准：工分比例为三班小班平均分的85%，保证三班设备正常运转，如有一处设备发生故障，扣5分。
综掘队清单式考核管理制度
2017 年综掘队清单式考核管理制度为实现市场化管理，确保工区安全生产，经工区班子研究，建立工区内部考核管理小组（兼质量标准化验收小组），区长任组长，工区副职、验收员任组员，并制定以下清单式考核管理制度：一、工区工长考核管理制度二、工资分配制度三、对标管理考核制度四、保勤制度五、质量验收制度工区工长考核管理制度1、工区工长实行单日计分制，正常盯班、值班每天12 分。
2、若当班出现“严违”、“停止作业，”盯班人员当班每项扣 2 分。
3、若当班出现破皮工伤，盯班人员当班扣 6 分。
4、若当班未能完成生产计划任务，盯班人员当班扣 6 分。
5、工区工长参加矿组织的各项学习、会议加 2 分。
6、不参加下午工区碰头会，一次扣 2 分。
7、盯班工长与职工同上同下，不参加班前会一次扣 2 分8、因工作需要延点 4 小时以上加 4 分，每多一小时加 2 分，以此类推。
9、值班人员安排工作失误，影响时间在 2 小时之内的扣 2 分，2 小时以上的扣 6 分。
10、工长轮休期间按正常工资的50% 支付，在矿休班不支付工资。
正包头工长按照计分制总分值的100% 支付，副包头工长按照考分制总分值的95% 支付。
11、考核计分由值班人员进行考核，发现一次未考核或考核不准确扣值班人员 6 分。
工资分配制度1、见习技术员、经营技术员正常安技术员0.8 系数考核。
2、机电大班长陈彬拿机电工平均 1.4 倍。
机电承包班长拿机电工 1.3 倍。
各机电工拿迎头平均0.85 ，未被承包班长选择的其余机电工安0.8 进行考核。
其中，机电每个工作面每月安10 个小时机电事故时间考核，每增加或减少一小时事故时间相应增加或减少工资1% ，以此类推。
凡出现 2 小时以上事故一次，对机电区长、机电班长、包头班长各罚款50 元；凡出现 4 小时以上事故一次，对机电区长、机电班长、包头班长各罚款100 元，机电工必须要保证本工作面当天正常生产。
3、措施队按迎头平均工资0.8（风筒工按迎头平均工资0.85 ），措施队队长按措施队 1.4 倍。
2023年综掘队管理制度
2023年综掘队管理制度综掘队管理制度一、综掘队管理制度的目的和要求综掘队是一个由多个不同职责和专业的人组成的团队，其管理制度的制定是为了确保综掘队的高效运转，提高工作效率和质量，并使团队成员能够协调合作，共同完成任务。
具体目的和要求如下：1. 提高工作效率和质量：通过明确的工作流程和标准，指导综掘队成员工作，提高工作效率和质量。
2. 优化资源利用：合理调配综掘队成员的工作任务，充分利用各成员的专业技能和经验，实现资源最大化的利用。
3. 加强沟通和协作：建立良好的沟通渠道和机制，促进团队成员之间的相互了解和交流，加强协作配合，以提高工作效率和工作质量。
4. 关注员工福利和发展：制定员工福利和发展政策，为综掘队成员提供良好的工作环境和发展机会，提高员工满意度和工作积极性。
二、综掘队管理制度的主要内容1. 综掘队组织结构和人员配置- 设立综掘队长和综掘副队长，分别负责综掘队的日常管理和协调工作。
- 根据工作需要和项目要求，合理配置综掘队成员，确保队伍的专业性和合理性。
2. 综掘队工作流程和标准- 制定清晰的工作流程和标准，包括项目接收、任务分配、进展管理、质量控制、成果验收等各个环节，使综掘队成员能够按照规范进行工作。
3. 综掘队工作计划和目标- 制定综掘队的工作计划和目标，包括年度计划、月度计划和周度计划，明确综掘队成员的工作任务和目标，确保工作的有序开展。
4. 综掘队成员培训和发展- 制定综掘队成员培训和发展计划，为成员提供必要的培训和学习机会，提高成员的专业水平和技能，并鼓励成员参加相关的职业认证考试。
5. 综掘队成员绩效考核与激励- 建立完善的综掘队成员绩效考核机制，根据成员的工作质量、工作进展和工作贡献等指标进行绩效评估，并对表现优秀的成员给予相应的激励。
6. 综掘队成员的权益和福利- 明确综掘队成员的权益和福利，包括工资待遇、加班补贴、休假制度、福利福利等，确保综掘队成员的工作和生活都能得到充分关注和保障。
综掘队管理制度范本
综掘队管理制度范本一、总则1. 综掘队是公司组织的核心力量之一，负责矿山综采作业，保障矿山生产的正常进行。
本管理制度的目的是规范综掘队的管理、提高作业效率、确保安全生产。
2. 综掘队的管理遵循科学、民主、公正、公开的原则，实行集体决策、分级负责、岗位职责明确等制度，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 综掘队的队长是核心管理者，负责队伍组织、指导、监督和综合协调工作。
队员应服从队长的指挥，共同遵守本管理制度。
二、队伍建设1. 综掘队的队伍建设应严格按照公司的要求进行，招聘应具备相应技能和经验的人员，综采工人必须持有相应的证书和培训合格证明。
2. 综掘队的队员应积极参加公司组织的培训，提高技能水平，了解相关政策和规定。
3. 鼓励队员之间相互学习、交流经验，并建立良好的沟通机制。
三、工作任务1. 综掘队应按照公司下达的生产计划，合理安排和组织作业，确保生产进度和质量。
2. 综掘队应积极配合相关部门的工作，及时提供所需的资料和协助解决问题。
3. 综掘队在作业过程中，应严格按照规定的操作流程和安全措施进行，确保安全生产和保护环境。
四、队长职责1. 队长是综掘队的核心管理者，负责队伍的组织、指导和监督工作。
队长应具备相关的专业知识和管理能力。
2. 队长要制定合理的作业计划，合理分配任务，并定期进行工作汇报。
3. 队长应及时了解队伍中出现的问题，及时处理，确保作业顺利进行。
4. 队长要定期召开队伍例会，及时传达公司的相关政策和要求，听取队员的意见和建议。
五、队员职责1. 队员应遵守队长的指挥，积极参与作业，保证完成任务。
2. 队员要熟悉并遵守作业规程、安全操作规定，保证安全生产。
3. 队员要加强自我学习和提升，不断提高技能水平。
4. 队员要积极参与队伍建设和活动，维护队伍的团结和稳定。
六、奖惩制度1. 综掘队建立健全奖励制度，对在生产过程中表现出色、达到一定工作目标的个人或团队给予奖励和表彰。
2. 综掘队建立健全惩罚制度，对违反作业规程、安全规定和公司纪律的个人或团队给予相应的惩罚。
综掘队管理制度范文（3篇）
综掘队管理制度范文班前会制度1、必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。
队干在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。
一次不到，扣班长____元。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，不到一次扣____元。
3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因，否则对跟班队长一次扣____元。
4、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣____元。
5、队长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣____元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。
6、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。
7、班前会时间为30－____分钟，不低于____分钟，不超过____分钟。
8、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间____分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等____分钟。
交接班制度一、跟班队长、带班长、井下电钳工、修理工、看库工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、锚杆(索)支护工、风钻打眼工等工种必须现场交接班。
交班人员应提前做好交班的准备工作，整理好工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。
二、掘进工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过一小时，如果工作面存在没有处理完的安全隐患，则该工作面的掘进工必须进行井下现场面对面交接班。
三、交班人应向接班人交待清楚以下内容：1、设备运行情况；2、保护装置的运行及变更情况；3、设备存在哪些问题及隐患；4、需要注意的事项。
综掘队管理制度范文
综掘队管理制度范文一、总则为了规范和优化综掘队的管理工作，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
二、组织机构和职责1.综掘队由队长、副队长和技术人员组成，队长负责全面管理和领导工作，副队长协助队长工作。
2.队长负责制定工作计划、组织实施和安排队员工作任务，确保工作按时完成。
3.技术人员负责综掘设备的维护保养、故障排除和工作指导。
三、工作流程1.接到工作任务后，队长组织技术人员进行现场勘测，确定作业范围和工时。
2.根据现场勘测结果，队长制定详细的作业计划，包括作业时间、机械设备和材料的准备等。
3.队长按照作业计划分配任务给队员，并指导和监督队员的工作进展。
4.在作业过程中，技术人员负责监督设备的运行状态，及时发现并排除故障。
5.完成作业后，队长要对综掘队的工作进行总结和评估，提出改进意见，为下一次作业做好准备。
四、安全生产管理1.综掘队成员必须经过严格的培训和考核合格后才能上岗，了解和掌握作业安全规程和流程。
2.综掘队必须配备消防设备，并定期进行维护和检查，确保设备的完好和有效性。
3.严禁在作业现场乱堆放材料，保持通道畅通，避免发生安全事故。
4.综掘设备的操作人员必须佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等，确保个人安全。
5.作业现场必须设立安全警示标志，提醒工作人员注意安全事项，避免发生事故。
五、纪律管理1.综掘队成员必须按照工作计划的要求，按时参加工作，并积极完成工作任务。
2.队员之间要相互尊重和合作，不得发生人身攻击或侮辱等行为。
3.作业期间，不得私自离开工作岗位，必须经过队长同意才能离开。
4.综掘队成员必须服从队长和技术人员的指挥和管理，不得擅自修改工作计划或改变作业方式。
六、绩效考核和奖惩制度1.对综掘队的工作进行定期考核，包括工作质量、工作效率、安全生产等方面。
2.考核结果根据绩效评价结果进行奖励和惩罚，奖励方式包括嘉奖和奖金，惩罚方式包括警告和扣减奖金等。
3.奖惩制度公开透明，奖惩决定必须合理和公正。
综掘一队管理考核细则
综掘一队管理考核细则二○一二年一月综掘一队管理考核细则为了进一步规范干部职工行为，增强干部职工的责任意识，强化管理考核力度，提高制度的约束力，切实保障安全生产和各项制度的顺利实施，在管理制度的基础上，编制管理考核细则。
一、劳动纪律1、无故旷工每次罚款100元，绩效考核扣去10分。
2、班前会迟到一次罚款50元，绩效考核扣去10分。
3、无故不参加学习每次罚款50元，绩效考核扣去10分。
4、提前升井每次罚款100元，当班不支付工资，绩效考核扣去10分。
5、接受工作后不出勤，每次罚款200元，绩效考核扣去10分。
6、未执行现场交接班制度，对交接班人员各罚款100元，绩效考核扣去10分。
7、不按时参加班前会或班前会迟到者，每次罚款50元。
绩效考核扣去5分。
二、行为规范1、酒后进入队办公场所每次罚款200元；绩效考核扣去20分。
2、涂改考勤表每次罚款200元，绩效考核扣去20分。
3、不接受工作分配，扰乱工作秩序，每次罚款200元，绩效考核扣去10分。
4、酗酒闹事，影响公共秩序，每次罚款500元，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30分。
5、不遵守管理制度，偷拿财物，每次罚款1000元，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30分。
6、发生打架斗殴每次罚款500元，同时承担相关责任，并取消当月星级职工评比资格，绩效考核扣去30分。
三、安全1、班组发生轻伤及以上事故，当班罚款1000元，并对当班跟班队长、班长每人罚款200-500元，群监员、青岗员每人罚款100-300元（矿已处理的不在处罚）。
当班所有人员取消星级职工评比资格。
2、不按措施和规程规定施工，对责任人罚款50-100元（矿已处理的不在处罚），并在星级评比中扣0.2分；3、对一般‘三违’责任人每次罚款100-500元（矿已处理的不在处罚），并在星级评比中扣0.2分；绩效考核扣去20分。
4、重大‘三违’责任人每次罚款500-1000元（矿已处理的不在处罚），并取消当月星级职工评比资格。
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综掘一区区队计分管理制度综掘一区区队计分管理制度一、对掘进巷道1、进尺每米800分，包括;打上部眼、下部眼、扒迎头、响炮进尺。
2、出矸每车20分，提料到工作面没车20分，装、卸料每车30分。
3、巷道换穿移前探梁，60分；喷浆段换穿移前探梁，80分。
4、正常生产掘进，每延长一节槽计30分；落槽每节10分，换槽每节20分。
5、区每打防突释放钻孔一个（10米）计10分。
6、每架一棚，按棚距计算进尺，多上一架梁，加进尺0.3米，多栽一帮腿，加进尺0.2米；架一棚无效棚，加进尺0.1米。
7、早班班在特别（迎接检查）状况下，完成当班任务，整理文明生产，每人计30分。
备注：当月、当班地质条件简单状况下，如过断层、淋水大、冒顶区、运输线自然磨损客观因素影响生产的，值班人员依据当班布置任务，赐予计相应的分数。
当月其它特别条件下如需补充的，经市场化领导小组讨论计分标准可赐予适当调整。
二、杂活计分标准：1、装卸料：卸圆木、背木、撑杆、塑料网，每车计 30分；卸炮土、石粉、水泥、台阶，每车计30分卸工字钢、U型棚每车计 30分2、运设备：机头、机尾大件、40T槽子、皮带槽钢、上托架、上托辊、底托辊、下支架、皮带、运输水泥、石粉等，由队当天值班人员依据地区条件（如上下山、距离远近）等实际状况支配人员数量和工作量，完成当班任务，每工记计时工30分；完不成任务，值班人员可依据详细完成状况赐予适当扣分。
3、清理巷道：清煤矸20厘米高，宽 3.5-4。
8米每米计 15 分。
清煤矸30厘米高，宽 3.5-4.8米每米计 2 0分清煤矸40厘米高，宽 3.5-4.8米每米计 30 分清煤矸50厘米高，宽 3.5-4.8米每米计 4 0分三、其它计分标准：1、在确保平安的前提下，克服困难条件下，超额完成当班或在完成本班工作任务的状况下领导支配加班干其它工作的对班组奖50-100分，个人给与100分嘉奖。
2、员工能够娴熟把握本岗位操作技能，娴熟进行"双基'考核计算、手指口述和岗位描述受到领导表扬的，依据实际状况对其奖3分。
3、参与矿、队组织的平安技术学问、质量标准化考试时，成果特殊优秀的，对赐予50分的嘉奖。
4、对举报"三违'人员者，准时排解隐患、防止事故发生的或对平安生产做出特别贡献的员工，依据实际状况一次嘉奖5-20分。
四、班组对个人计分标准（小分）1、个人生产得分：值班审批打分之后由班长依据个人计分标准以及在生产中实际劳动状况（劳动性、乐观性、危急性）合理安排，给每个员工进行现场打分（小分），做到日清日结。
2、个人其它得分：员工上下井带设备、配件、由值班依据重量、路程、人次、不够计时工的在井下帮助生产（不得生产分），每人次计25分；区队回收的设备，物资值班依据重量、路程适当加分。
跟车人员必需把设备、物资跟到指定位置，不能丢失，移交下一班人员接受后，两班人员与值班汇报，每人次计25分。
专职操作运输设备、机电设备（水泵、液压泵），保证设备正常运转，设备停止后，设备两帮浮煤清净、回煤坑清理合格、洒水灭尘、积水排净，水窝清理合格、整理好文明生产，每人次计25分。
帮调度、安检科、等其它单位每人次28分；帮机电科、地面25分。
班组长开队委会，每人次计25分。
新工人掘进得分25分，包含生产得分，新工人为期试用20天；新工人表现突出或干活不主动班组长依据工作劳动性进行加减分。
备注：个人其它得分由值班依据工作量批分，加减分项目要注明。
五、其它计分标准：1、班长：得分由当班所得生产的分的平均值。
2、验收员：当班掘进计30分，干杂活计25分。
3、机电工：大班机电工由班长在班前会宣布任务，直接组织干活，保证机电设备运转，检修准时、维护到位、定期保养，每人次计25分。
小班机电工，在专职岗位上完成当班任务，计25分。
六、扣分标准：1、生产班组扣分标准：不按规定使用前探梁扣50分，前探梁松动、不合格，扣50分。
打钻时必需按措施要求的方位、角度、深度施工，不符合规定的一次扣20分。
造成钻杆、钻头丢失的一次扣10分，造成钻机损坏或护身板不合格的一次扣30分。
棚梁摆放不匀称，凹凸不全都、棚子流水，梁腿亲口不严、缺垫板；柱腿里出外进、前倾、后仰、加斜；中线错、棚距、下扎超过措施规定；单体支柱卸压、松动、不栓柱头或者抬棚缺中柱，一项扣50分,严峻质量问题（3棚以上）扣100分。
空帮、空顶、空三角，背帮背顶差、虚关门；背木细小、摆放不匀称、不成线或缺背木、背木（缺）稀有、撑杆松动、不打撑杆，无垫板或联网隔扣、网不过梁等，其中一项扣50分；空顶超过0.3M一处扣50分，严峻问题（3棚以上，空顶0.5M以上）扣100分。
架U型棚，梁、腿搭接400mm，超过规定、螺丝松动、不涂油、不加平垫弹簧垫，拉板不平直，一项扣50分，严峻问题扣100分。
掘进沿顶、沿底施工，如没有措施，必需沿顶、沿底掘进，擅自丢顶煤、丢底煤者每棚扣50分；每棚必需保证有200mm的硬柱窝，每班必需打卧底眼，窝头不准丢鼓肚，否则一棚（一次）扣100分。
铺槽高度不够、不平、不直的、溜子漂链，出班不处理，扣30分，因小班机电工的对电工班扣3分。
必需把煤出完，巷道高度不够设计要求的，窝头丢煤扣200分，如有特别状况影响，可以减半扣。
溜子头、尾、两帮浮煤多，有杂物，不清理，煤磨皮带，煤埋电机、不清挖回煤坑，不清水泵坑，文明生产差，其中一项扣300分。
机头机尾压柱一处扣20分；松动不合格一处扣20分。
放炮崩翻或者因放炮缘由造成上班棚子不合格，又不准时修复是一棚扣100分。
施工地点出班时必需做到工完料净，废旧物料、设备准时装车回收，拆除支架梁、腿必需去掉运走，浮煤（矸）清理洁净，洒水灭尘，巷道内无稀煤、淤泥、积水，物料必需当班卸完，料场码放整齐，并挂牌管理，文明生产达到要求，否则任何一项不合格扣50分。
工作不负责消失巷道方位和坡度偏差超过规定每项扣50分。
梯形棚五条线、U型棚三条线距窝头超过五米，不编棚号每项扣100分。
验收员必需仔细学习和把握有关平安生产和质量标准，严格按质量标准组织验收，否则扣200分，弄虚作假，损私舞弊者扣200分。
班组人员下井必需携带常用的生产工具，验收员入井必需佩戴齐验收工具，入井工具佩带不齐全的每次扣100分。
被有关科室查出的问题一次扣200分，严峻问题扣300分（3棚以上，空顶0.3以上，浮煤超过10米以上等）；公司、矿领导、督导组查出工程质量、文明生产差一项扣100分，严峻问题扣500分，全月工程质量验收不合格扣50分。
公司矿领导、矿科室扣分落实到班组，班组落实到责任人。
背木、撑杆、拉杆不齐全，每少一根扣50分；不直、不平、松动每根扣3分；联网隔扣、缺垫板、一处扣30分。
料场物料码放不整齐，文明卫生差扣100分。
2、机电班组扣分标准：严格执行《煤矿平安规程》、《电器作业规程》和设备修理包机责任制，保证各种机电设备处于完好状态，否则影响生产扣100分。
熟识把握电器设备的结构、性能、技术特征和工作原理，定期对电器设备进行检修检查、仔细做好预防性检修工作，否则扣100分。
机电工要严格遵守劳动纪律，凡晚下、早上井、不现场交接班、工作不负责任、失职等现象发生一次扣100分；影响生产扣300分。
实行包机责任追究制，由机电班长落实包机人,照实填写各项记录，否则一次扣100分；如造成电气设备损坏一次扣200分。
溜子超过五米担心装挡煤板、挡煤板损坏不准时处理、机头、机尾压柱不符合规定；煤磨皮带、不清挖回煤坑，一次一项扣200分。
运输机缺刮板、螺丝、溜子飘连、链松，皮带跑偏、缺托辊、托辊运转不正常，开关不上架,没有接地极，一项扣分，严峻问题扣3-5分，影响生产一次扣150分。
煤埋电机、减速机、水泵的，不清挖水窝的一项扣500分。
责任范围内卫生区煤尘大、不洒水灭尘，有积水、不排水，文明生产差，一项一次扣300分。
各施工头面设备运行不正常，影响生产，每次扣300分；风水管路不到位，跑水、跑风，无喷雾、无喷头、不雾化，隔爆水棚数量不够、缺水等一项一次扣50分，严峻问题扣200分。
爱护、按扭、信号要灵敏牢靠，否则一次扣500分。
消失设备不完好有失爆现象，对责任班组扣200分，造成无方案停风、停电，无措施施工的扣责任班组扣500分。
造成事故的由矿处理。
电器设备标牌清楚使用、备用设备（沙箱无沙、灭火器失效等）不挂牌管理，缺构件，管线、电缆吊挂悬挂不规范，每项扣300分。
公司、矿领导查出的问题一次扣500分，有关科室查出的扣200分，严峻问题扣500分。
负责小班的日常设备检查和维护及风机管理，每次进班必需做风机倒台试验，保证设备正常运转否则扣300分。
机电班长，按时参与每月防爆日检查和每周三机电例会、平安办公会，不参与又不打招呼，罚款由个人担当；每月电缆组、设备库对一次帐，因设备管理不善丢失，追查责任，由机电班担当。
3、个人扣分标准（全队职工通用）：职工旷工一天扣200分（保勤期另行规定）。
迟到一次扣30分。
点名不下井一次扣300分。
不听从指挥、顶撞跟班、班、组长，按情节轻重一次赐予扣300分。
各工种必需严格执行现场交接班制度，否则扣责任人400分；岗位工下班后不到队里签到一次扣500分值班人员当天把值班范围内的班组大分批完（否则不能交班），班组长依据每个人的工作状况，给班组成员分小分，核算员准时精确的把职工得分输入矿市场化管理系统，否则对责任人一次扣500分。
机电设备操作人员，当班把机电设备开烧，维护不准时、不负责责任对责任人扣700分。
下井不干活、工作不主动或工作地点有卧铺现象一次扣500分。
领导安排给当班的工作任务没有按时、按质、按量完成，扣责任人500分。
上班严禁喝酒，否则不准下井并扣责任人500分。
班组职工在工作期间打架斗殴者各扣1000分，班中，凡打骂班组长、吵闹、顶撞领导，不听从指挥的扣1000分。