设计深化管理方案
深化设计管理方案
深化设计管理方案引言设计管理是指针对产品或服务的设计阶段进行全面规划、组织和控制的过程。
深化设计管理方案是指在设计过程中，为了提高效率和质量，对设计阶段进行细化和改进的管理方法。
本文将探讨深化设计管理方案的重要性，提出具体的实施步骤和注意事项。
1. 深化设计管理的重要性设计是一个复杂而关键的过程，它直接影响产品或服务的质量和用户体验。
深化设计管理旨在通过增加设计详细程度、准确度和协调性，提高设计效果和效率。
具体来说，深化设计管理的重要性体现在以下几个方面：1.1 提高沟通效率深化设计管理将设计过程分为不同的阶段，并明确每个阶段的设计要求和交付物。
这样做可以减少设计过程中的沟通失误和误解，提高设计团队的相互理解和协作效率。
1.2 降低设计风险深化设计管理要求在设计前对可能存在的问题和风险进行全面预测和评估，并在设计过程中进行合理的控制和调整。
这有助于降低设计变更的风险，减少项目延误和额外成本。
1.3 提升设计质量通过深化设计管理，可以加强对设计细节和要求的把控，确保设计方案满足用户需求和技术限制。
同时，通过持续的设计评审和反馈循环，可以及时发现和解决设计中存在的问题，提升设计质量。
1.4 优化资源利用深化设计管理可以帮助设计团队更好地利用资源，提高设计效率。
通过合理的资源分配和优化工作流程，可以降低设计过程中的重复劳动和浪费，节约资源和时间成本。
2. 深化设计管理的实施步骤要实施深化设计管理，以下步骤是必不可少的：2.1 确定设计目标和要求首先，需要明确设计的目标和要求。
这包括对产品或服务的功能、性能和外观等方面的具体要求。
同时，还需考虑用户需求和市场竞争的因素，以确保设计方案的可行性和竞争力。
2.2 划分设计阶段和交付物根据项目特点和设计要求，将整个设计过程划分为多个阶段，并明确每个阶段的设计任务和交付物。
这有助于规范设计流程，提高设计团队的工作效率，并便于后期的质量控制和评估。
2.3 设立评审和反馈机制在每个设计阶段结束时，需要进行设计评审，并及时收集相关的反馈和意见。
装饰工程深化设计管理方案
装饰工程深化设计管理方案一、前言装饰工程深化设计管理方案是针对装饰工程设计管理过程中的具体问题制定的一套具体管理规范和流程。
本方案旨在通过规范化、标准化的管理，提高设计效率、减少成本、保证设计质量，实现装饰工程设计管理工作的科学、高效和有序进行。
二、设计管理组织机构1. 设计管理部门设置（1）设计总监：负责全面担当公司装饰工程设计管理工作的全面工作；（2）设计部经理：负责装饰工程设计管理部门的日常管理工作；（3）设计总工：负责装饰工程设计深化工作的技术人员；（4）设计员：协助设计总工完成装饰工程设计深化工作。
2. 设计管理流程（1）核心设计：设计总监向设计部经理提出装饰工程设计任务，设计部经理组织设计总工和设计员进行核心设计；（2）设计修改：设计总工协调设计员进行设计修改；（3）设计审核：设计总工组织设计审核会议，确认设计方案；（4）设计深化：设计总工组织设计员进行设计深化。
三、设计管理规范1. 设计任务单（1）每个设计任务都要有专门的设计任务单，明确任务目标和时间要求；（2）设计任务单由设计总监和设计部经理签署，具体任务由设计总工分解明细。
2. 设计方案审核（1）设计审核会议由设计总工主持，确定设计方案；（2）设计方案必须经过设计审核会议通过后方可进行设计深化。
3. 设计交底（1）设计总工和设计员对设计方案进行交底；（2）设计交底要求设计员对设计方案进行全面、详细的了解。
4. 设计深化（1）设计总工根据设计方案负责制定设计深化计划；（2）设计深化计划需包括设计细则、图纸设定、尺寸标注等。
四、设计管理流程设计管理流程是指在设计管理工作中，根据不同的设计任务，采取相应的管理流程进行组织、安排、协调和控制。
设计管理流程的规范化能够提高设计工作效率，减少不必要的资源浪费，有效保证设计结果的质量。
1. 设计任务接收（1）由设计总监向设计部经理提出设计任务；（2）设计部经理负责分解设计任务，通知设计总工和设计员。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程深化设计管理流程是指在项目的深化设计阶段，通过合理的流程管理，实现设计效果的优化和项目目标的实现。
本文将从四个方面，即设计计划制定、沟通协调、设计控制和成果评审，详细介绍二次深化设计管理流程。
一、设计计划制定设计计划制定是指在深化设计阶段，明确设计目标、任务和时间节点，为后续的设计工作提供有序的指导。
具体流程如下：1.确定设计目标：与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，明确设计目标。
同时，考虑项目可行性、技术要求等因素，确保设计目标的可实现性。
2.制定设计任务书：根据设计目标，确定各个设计专业的任务，并明确设计范围、设计标准、设计原则等要求，以确保设计过程的规范性和一致性。
3.制定设计计划：根据设计任务书，制定详细的设计计划，包括设计阶段划分、设计人员分工和时间节点安排等，以確保设计工作有序进行。
4.预算与资源分配：根据设计计划，对设计工作的预算和资源进行评估和分配，确保设计工作的顺利进行。
二、沟通协调沟通协调是指在深化设计阶段，各个设计专业之间、设计团队与业主之间以及设计团队与监理单位之间的合作与沟通。
具体流程如下：1.设计团队内沟通：设计团队内部成员应保持密切的沟通和协作，特别是跨学科的团队，应定期召开会议，共同解决设计中的问题，并及时向相关人员汇报设计进展。
2.与业主的沟通：定期与业主进行设计交流会议，了解业主对设计方案的意见和要求，并及时调整设计方案，确保设计方案符合业主的期望。
3.与监理单位的协调：与监理单位进行设计方案的审查和确认，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案符合施工和质量要求。
4.设计变更管理：在设计过程中，难免会出现设计变更。
需要建立设计变更管理机制，对设计变更进行评估和控制，确保设计变更的合理性和影响的可控性。
三、设计控制设计控制是指在深化设计阶段，对设计过程和设计成果进行管理和控制，以确保设计质量的有效控制。
具体流程如下：1.设计过程控制：对设计工作的进展、质量和成果进行监控和跟踪，及时发现和解决设计问题和风险。
深化设计的技术管理措施
深化设计的技术管理措施深化设计的技术管理措施在建筑工程领域，深化设计是一个不可或缺的环节，它对于确保工程质量和进度、降低成本以及提高施工安全性具有重要意义。
为了更好地发挥深化设计的作用，技术管理措施至关重要。
本文将探讨一些深化设计的技术管理措施，以供参考。
一、确定设计标准和技术路线在深化设计初期，明确设计标准和技术路线是首要任务。
设计标准决定了建筑的功能、性能和外观要求，应根据项目需求和实际情况进行制定。
技术路线的选择应综合考虑项目要求、施工条件、材料设备等因素，以确保设计方案的可行性。
二、加强团队协作和沟通深化设计是一项涉及多个专业领域的复杂工作，需要各专业设计师之间紧密协作和沟通。
通过建立有效的沟通机制和协作平台，可以确保设计信息的准确传递，避免因沟通不畅而出现的设计失误。
此外，加强团队成员之间的技术交流和培训，可以提高设计效率和质量。
三、应用BIM技术建筑信息模型（BIM）技术为深化设计提供了全新的视角和方法。
通过BIM软件，设计师可以实现对建筑结构的可视化编辑、分析和优化，从而提高设计质量和效率。
此外，BIM技术还可以实现协同设计和冲突检测，提前发现并解决潜在的设计问题，减少施工过程中的变更次数。
四、落实设计审查制度设计审查是确保深化设计质量的重要环节。
通过建立完善的设计审查制度，对设计方案进行层层把关，可以及时发现并纠正设计缺陷。
此外，还应加强专家评审和施工单位对设计方案的审查，以确保设计方案符合规范要求和实际施工需要。
五、持续改进和创新深化设计的技术管理措施应是一个不断改进和创新的动态过程。
在设计过程中，应结合实际施工情况和经验反馈，对设计方案进行持续优化和改进。
此外，还应关注新技术的发展和应用，将先进的技术引入深化设计中，以提高设计水平和施工效率。
总之，深化设计的技术管理措施是确保建筑工程质量和进度的关键。
通过明确设计标准和技术路线、加强团队协作和沟通、应用BIM技术、落实设计审查制度以及持续改进和创新，可以有效地提高深化设计的质量和效率，为建筑工程的成功实施提供有力保障。
软件项目深化设计管理方案
软件项目深化设计管理方案一、前言。
咱们这个软件项目就像是盖一座超级酷炫的大楼，深化设计呢，就是把大楼的蓝图画得更细致、更完美，让每个角落都清楚明白。
这管理方案就是保证这个“画图”过程顺顺利利，最后能盖出一个超棒的“软件大楼”。
二、目标设定。
1. 明确项目需求。
首先得和客户或者使用方坐下来好好唠唠。
就像相亲一样，得知道对方到底想要啥样的“对象”（软件）。
把需求一条一条列出来，可不能模糊，得具体到每个小细节，比如是要一个能快速查找信息的搜索功能，那得搞清楚是精确搜索还是模糊搜索，搜索结果要怎么显示之类的。
2. 确定项目的技术框架和架构。
这就好比确定大楼的结构是钢筋混凝土的还是钢结构的。
根据项目需求来选择合适的技术框架，是用Java还是Python，数据库是MySQL还是Oracle。
架构方面呢，是要搞个分层架构，像三层架构（表示层、业务逻辑层、数据访问层）还是微服务架构，得根据项目的规模、未来的扩展性等因素来定。
三、团队组建与分工。
1. 核心团队成员。
项目经理：那就是这个项目的大管家，得啥都懂一点，统筹全局，安排任务，协调资源，还要和客户、上级领导打交道。
就像一个乐队的指挥，大家都得听他的节奏。
系统架构师：这可是技术大拿，负责设计整个软件的架构，就像大楼的总设计师，得考虑怎么让这个软件既稳定又高效，还得容易维护和扩展。
资深开发人员：这些是盖楼的熟练工匠，根据架构师的设计来写代码，把一个个功能模块实现出来。
他们得对各种编程语言和开发工具了如指掌。
2. 明确分工。
项目经理得把任务分解得清清楚楚，谁负责哪个模块，什么时候要完成。
就像给每个工匠分配不同的房间去装修，还得规定好装修期限。
系统架构师要把自己的设计思路给开发人员讲明白，开发人员要是遇到技术难题，架构师还得给指点迷津。
四、深化设计流程。
1. 需求分析细化。
把之前收集的需求拿出来，再仔细琢磨琢磨。
就像雕刻家对着一块石头，得想好从哪里下刀。
对每个功能需求进行详细的分析，比如说用户登录功能，要考虑不同的登录方式（账号密码登录、第三方登录等），登录时的安全验证（验证码、加密传输等）。
深化设计的技术管理措施(二)
深化设计的技术管理措施（二）引言概述：在不断发展和创新的设计领域中，深化设计的技术管理措施是至关重要的。
本文将从五个大点来阐述这方面的内容，包括：加强设计技术培训、建立设计技术指导制度、提升设计技术评估水平、优化设计技术交流平台以及加强设计技术保密措施。
一、加强设计技术培训1. 制定全面的设计技术培训计划，涵盖设计基础知识和前沿技术。
2. 建立培训机制，包括内部培训、外部培训和在线教育资源，满足设计人员的不同学习需求。
3. 组织专题讲座和研讨会，邀请行业专家分享设计技术经验和最佳实践。
二、建立设计技术指导制度1. 设立设计技术指导组，由技术专家组成，负责指导和监督设计工作的技术方向。
2. 制定技术指导手册，明确设计流程、规范和标准，确保设计质量和效率。
3. 定期组织技术指导会议，与设计人员交流、共享设计经验和技术挑战。
三、提升设计技术评估水平1. 建立完整的设计技术评估标准和流程，包括设计效果评估、技术难度评估等。
2. 设计技术评估由专业团队进行，对设计方案进行全方位的技术审查，避免技术风险和漏洞。
3. 定期开展技术评估结果的总结和反馈，为设计团队提供改进和学习的机会。
四、优化设计技术交流平台1. 搭建设计技术交流平台，包括内部协作工具、外部合作伙伴和行业交流会议。
2. 鼓励设计团队分享设计经验和技术研究成果，促进团队之间的合作和学习。
3. 建立设计技术社区，提供在线问答和知识共享的平台，加强设计技术交流与沟通。
五、加强设计技术保密措施1. 制定设计技术保密制度和规范，明确设计技术的保密责任和义务。
2. 强化设计技术保密教育和培训，增强设计人员的保密意识和能力。
3. 建立技术保密监控和审查机制，确保设计技术不被泄露或滥用。
总结：深化设计的技术管理措施是提升设计质量和效率的重要手段。
加强设计技术培训、建立设计技术指导制度、提升设计技术评估水平、优化设计技术交流平台以及加强设计技术保密措施是实现这一目标的关键步骤。
深化设计管理方案(深化设计管理要点)你懂吗
深化设计管理方案(深化设计管理要点)你懂吗深化设计管理方案一：引言该深化设计管理方案旨在通过详细梳理深化设计管理的关键要点，提供一个全面的指南，以确保设计工作的顺利进行和优质交付。
二：项目背景1. 项目简介2. 项目目标3. 项目范围4. 项目时间计划三：深化设计管理重点1. 深化设计概述1.1 设计目标1.2 设计原则2. 深化设计工作流程2.1 设计计划制定2.2 设计分工和资源安排 2.3 联络会议和反馈机制2.4 设计追踪和控制3. 设计质量控制3.1 设计标准和规范3.2 设计评审和审查流程3.3 设计变更管理4. 设计输出管理4.1 设计文件组织和归档 4.2 设计报告撰写和交付 4.3 可视化设计成果展示四：风险管理1. 设计项目风险识别2. 设计风险评估和分类3. 风险应对策略制定4. 风险监控和控制措施五：附件（在此列出涉及到的附件，如设计文件模板、会议纪要模板等）六：法律名词及注释（在此罗列本文所涉及的法律名词及其注释，确保读者的理解和适用）——————————————————深化设计管理要点一：前言本文档旨在详细介绍深化设计管理的关键要点，包括设计目标、工作流程、质量控制和输出管理等方面，以确保项目的顺利进行和设计结果的优质交付。
二：设计目标1. 确定项目的设计目标和需求2. 制定相应的设计原则和准则三：设计工作流程1. 制定设计计划，明确设计和时间节点2. 分工协作，合理安排设计资源和人员3. 定期召开联络会议，及时反馈设计进展和问题4. 设计追踪，确保各项设计按时完成四：设计质量控制1. 设计标准和规范的制定和执行2. 设计评审和审查流程的规范3. 设计变更管理措施的建立和执行五：设计输出管理1. 设计文件的组织和归档2. 设计报告的撰写和交付3. 可视化设计成果的展示和分享六：风险管理1. 识别设计项目中的风险因素2. 对设计风险进行评估和分类3. 制定相应的风险应对策略4. 监控和控制设计风险的措施附件：（列出相关附件）法律名词及注释：（列出本文涉及的法律名词及其注释）。
总承包项目深化设计管理措施
总承包项目深化设计管理措施1. 背景总承包项目在建设过程中，设计阶段的管理非常重要。
深化设计管理措施旨在确保项目设计质量和进度的有效控制，以满足项目的需求。
2. 管理措施为了实施深化设计管理，以下措施将被采取：2.1 设计方案评审在深化设计阶段的开始，将进行设计方案评审。
评审委员会将由专业人员组成，对设计方案的技术可行性、安全性和可靠性进行评估。
评审结果将为进一步的设计提供指导。
2.2 设计变更管理在深化设计过程中，可能会出现设计变更的情况。
为了控制设计变更，将设立设计变更管理小组。
该小组将负责评估设计变更的影响，并与设计师和项目经理进行协商。
仅在确实必要的情况下批准设计变更，并确保变更后的设计符合项目要求。
2.3 设计与施工衔接深化设计与施工之间的衔接是确保项目顺利进行的关键。
将建立设计与施工衔接会议，由相关人员参与。
会议将定期召开，以确保设计文件及时传达给施工团队，并解决设计与施工之间的问题和疑虑。
2.4 设计质量控制深化设计的质量控制是保证设计质量的关键。
将通过成立设计质量控制小组来实施质量控制活动。
该小组将负责监督设计文件的准确性、合规性和一致性。
必要时，会对设计文件进行抽样检查和专业技术评审，以确保设计质量符合要求。
3. 资源配备为了有效实施深化设计管理措施，需要充分配备以下资源：- 设计方案评审委员会：包括专业人员和相关项目人员；- 设计变更管理小组：由设计师和项目经理组成的团队；- 设计与施工衔接会议：相关项目人员的参与；- 设计质量控制小组：由专业技术人员组成的团队。
4. 监测与改进深化设计管理措施的监测与改进是确保管理策略有效性和持续改进的核心。
将建立监测机制，定期评估深化设计管理措施的执行情况，并根据评估结果提出改进建议。
监测与改进的目标是提高设计质量、优化项目进度和控制风险。
5. 结论总承包项目深化设计管理措施的有效实施对于项目的成功完成至关重要。
通过设计方案评审、设计变更管理、设计与施工衔接和设计质量控制等措施，可以确保项目的设计质量和进度受到有效控制。
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xxxxx深化设计管理制度编制人：XXXXXXXxxxxxxxxx深化设计管理制度目录第一章深化设计概况 (1)1.1 深化设计概况 (1)1.2 一级施工图设计内容 (1)第二章深化设计的内容 (3)2.1 深化设计要求 (3)2.2 深化设计的重点 (4)2.3 深化设计分级管理 (4)第三章各专业深化设计内容及难点 (6)3.1 深化设计前提输入 (6)3.2深化设计成果输出 (6)3.3 钢结构深化设计协调与管理重点 (7)3.4 幕墙深化设计管理协调与重点 (8)3.5 机电深化设计协调与管理重点 (10)3.6 精装修深化设计协调与管理重点 (11)第四章深化设计工作流程 (12)第五章深化设计工作的进度及安排 (13)5.1计划的制订 (13)5.2计划的审批 (13)5.3计划的执行 (13)5.4深化设计工作进度和计划表 (13)第六章深化设计统一制图标准 (16)6.1 制定详细的制图标准 (16)6.2 深化设计的深度要求 (17)6.3 CAD出图方式 (18)2深化设计管理制度第一章深化设计概况1.1 深化设计概况本设计深化制度服务对象为xxxxxxxx区域及下属项目公司，深化设计内容包括但不限于以下内容，一级二次设计：地基处理、钢结构和幕墙设计、供电设计、产业化设计、高边坡挡墙设计、立面优化设计、管网设计、其他专项设计（如温泉设计）；二级二次设计，门窗设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、智能化设计、消防设计、降水设计、电梯设计。
建筑深化设计需考虑立面优化设计、门窗深化设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、清水混凝土效果的设计、防水/保温细部节点深化设计；结构设计需考虑深化基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计。
混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计、产业化设计等。
机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计等。
研发设计部负责对所有一、二级输出设计成果进行成果确认及把控。
1.2 一级施工图设计内容1深化设计管理制度设计内容2深化设计管理制度第二章深化设计的内容2.1 深化设计要求深化设计制度涵盖建筑、钢结构、混凝土结构、产业化、建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业，深化设计子项多且工作量较大。
要求相关专业设计人员首先要熟悉一级施工图纸、规范和特殊规格书，必须要全面理解吃透；重要部位应对照原设计图纸根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化，如结构的新技术和空间构造的复杂性、消防系统的先进性，还有建筑给排水及采暖工程、智能建筑工程、动力工程等错综复杂情况。
所有设备、材料的规格和品种（一种或几种品牌），在使用前必须按要求向成本报备，经成控部资质确认后，方能在深化设计中应用。
深化设计主要包括表2.1－1中的内容。
表2.1－1 深化设计内容3深化设计管理制度2.2 深化设计的重点根据不同项目具体情况，深化设计必须把协调工作放在首位，而且协调工作贯穿于深化设计和施工全过程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造价。
所以，必须根据本工程的实际情况，结合确保一流的设计品质、满足现场进度的要求、尽最大的能力降低建造成本的三方面的因素做好协调工作。
深化设计的重点难点见表2.2－1。
表2.2－1 深化设计的重点机电专业包含较多专业的分项工程，且诸多分项工程都由不同的专业承包商完成，均有各自不同的管线和走向。
如室内给排水及喷淋系统给水管道、动力管道、强（弱）电桥架、通风与空调工程的风管等管线标高、走向交叉错综复杂等问题。
只有进行机电专业管线综合作业图设计，才能优化机电专业施工图；确保机电各专业与其他专业的协调配合，正常有序施工；确保机电各专业管线空间布置科学合理。
2.3 深化设计分级管理4深化设计管理制度（1）一级二次设计单位，由研发设计部寻找，并开展设计，输出成果；一级二次设计单位，原则上与最终施工单位不能是同一家。
（2）一级二次设计，必须先设计后招标，严禁事先无设计，由投标单位自行设计自行报价。
（3）二级二次设计单位，由成控部提供，设计过程交由设计部管理，设计成果由设计部输出；二级二次设计可参加施工招投标，若中标则不再给设计费，若未中标则另行给设计费。
（4）所有二次设计，均必须先经设计部审查确认后，才可做为招标报价依据。
5深化设计管理制度第三章各专业深化设计内容及难点3.1 深化设计前提输入（1）地基处理：输入规划总平面图、地勘报告等；（2）钢结构及幕墙：输入平面图、单体效果图等；（3）供电设计：输入规划总平图及相应指标、管网设计、各楼幢标准层设计及相应指标、区外接驳位置等；（4）产业化设计：输入项目基地产业化政策要求、现行设计规范、相关信息核实意见等；（5）立面优化设计：原立面设计CAD图纸及效果图等；（6）管网设计：规划总平图、区外接驳位置、防冻埋深要求等；（7）门窗设计：窗型尺寸、高度数据、型材要求等（原则上不要等施工图）；（8）干挂石材设计：输入原施工图平立面图纸及效果图、确定的石材材料及施工工艺等；（9）栏杆/百叶设计：输入原施工图平立面图纸及效果图、确定的材料材质及现行的工艺要求；（10）智能化设计：（11）消防设计：（12）降水设计：（13）电梯设计：楼高（层数）、轿厢尺寸、电梯速度及档次要求等（其他参数原则上由电梯厂家确定）。
3.2深化设计成果输出（1）所有二次设计成果，均必须经设计部审查确认；所有用于招投标的二次设计，确必须是经设计部确认的设计。
（2）管网设计和地基处理设计，就算在施工图设计范围内，也必须开会专题审查，并经设计分管领导书面签字认可。
（3）所有二次设计，自前提输入后，原则上15天内必须，拿出设计成果，6深化设计管理制度特殊情况可经设计分管领导同意后适当延迟。
（4）所有二次设计，成果一经确认，必须于24小时内，提交成控部及项目工程部。
3.3 钢结构深化设计协调与管理重点1 对钢结构深化设计协调要点表3.3－1 钢结构深化设计协调要点2 对钢结构深化设计主要管理重点表3.3－2 钢结构深化设计管理重点7深化设计管理制度3.4 幕墙深化设计管理协调与重点1 对幕墙深化设计协调要点表3.3－3 幕墙深化设计协调要点82 对幕墙深化设计的主要管理重点表3.3－4 幕墙深化设计的主要管理重点3.5 机电深化设计协调与管理重点1 机电安装工程深化设计内容及要领表3.3－5 机电安装工程深化设计内容及要领3.6 精装修深化设计协调与管理重点1 对精装修深化设计协调要求表3.3－6 精装修深化设计协调要求2 对精装修深化设计管理重点表3.3－7 精装修深化设计管理重点第四章深化设计工作流程深化设计分三个阶段进行，为了便于管理、协调，使深化设计能够按照施工总体进度实施，特明确深化设计的工作流程。
第一阶段：1 根据内审认可的设计院施工图文件(含设计指示书、设计变更通知等，由建筑专业牵头梳理、消化融入到建筑深化设计中。
2 其它各专业(钢结构、机电设备、幕墙等）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业间碰、缺、漏等问题，由项目专业设计负责人初步协调后，项目设计负责人提供。
3 专业设计负责将其它各专业的提资进行整合，项目设计负责人对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。
第二阶段：依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行深化：1 进行建筑施工图的深化。
2 装饰分包进行内、外装图纸的深化。
3 由各分包制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图、内装图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图。
4 钢结构，幕墙及其它专业进行深化。
5 深化过程中，各专业互相协调。
其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。
第三阶段：各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交项目设计负责人初审并报研发设计总监及公司内审确认，审核结果分为A、B、C三个等级：A－图纸和文件正确无误，可以实施；B－图纸和文件原则上可以接受，但须稍加修改，经总包商复核后方可实施；C－图纸和文件错误较大，须重新设计，再经总包方初审后发送原设计师审批。
A级和B级图纸和文件经复审无误后须由总包方加盖施工图批准章进入现场施工。
如未通过，须根据审核意见修改，牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序。
第五章深化设计工作的进度及安排5.1计划的制订根据一级施工图，按照工程项目的总进度计划、招采计划以及各个专业的施工节点计划、分段计划编制制定整个深化设计的进度计划，并根据各个专业之间的相互协调衔接关系制订各个专业的深化设计出图计划。
深化设计协调的出图计划包括周计划、月计划、季度计划、总计划。
5.2计划的审批深化设计的出图计划制定完后送运营部、成本部、项目公司和各专业分包流转确认，在各相关部门确认签字后，报送内审并根据审核意见进行修改完善，并再次报送确认。
5.3计划的执行经内审批准后的深化设计出图计划，下达给各专业设计师及成本部。
根据深化设计内容协调深化单位及设计资源，各专业设计师协调监督各分包单位图纸的进度。
实施过程中如不能按计划进行，需书面向运营部报告，运营部应立即组织相关部门研究解决。
5.4深化设计工作进度和计划表外幕墙、精装工程深化设计在该分项工程开工前3个月内完成，机电安装、钢结构工程在该分项工程开工前2个月内完成。
物料定样及样板墙确认须在正式施工前15日前完成确认。
各深化设计图纸定开始时间，定完成时间，定责任单位。
深化设计进度计划见下深化设计进度计划表。
根据各专业插入施工时间，考虑审批和修改用时，确定各专业深化设计的开始时间、送审时间和出图时间。
表5.4－1 深化设计进度计划表5.5其他（1）设计部如已按上述要求，完整输入了前提，成控部均不能以参数不明确做为理由，延迟各项招投计划。
（2）设计部必须在基本满足提供如上前提的第一时间，向成控部提供相关技术参数，以及二次设计成果。
第六章深化设计统一制图标准为了保证深化设计的质量，采取必要措施进行质量控制是必须的。
除了前述制定严格的校审制度和报批程序外，还应制定各专业制图标准、深度要求、cad图方式等。
6.1 制定详细的制图标准在总包组织管理下统一规范各分包单位在CAD电子文档绘制过程中的图层设置，便于CAD电子文档在各分包单位间的流转使用，针对各分包单位CAD电子文档绘制过程中的图层设置规定如表8.1-1。
表8.1-1图层设置规定各专业分包提交叠加综合图使用的图纸颜色按下列要求执行建筑平面图使用的颜色以总包统一规定为准；其余如表8.l-2所示。
表8.1-2机电专业深化设计制图标准各直属深化单位及各分包深化单位制图时均采用统一字体(仿宋）、统一尺寸标注样式、统一字体高度（3.5mm）等。