深化设计管理制度
施工深化设计管理制度
一、总则为加强施工深化设计管理，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及未来工程项目。
三、组织机构及职责1. 施工深化设计管理部门：负责组织、协调、监督施工深化设计工作。
2. 施工单位：负责施工深化设计的具体实施。
3. 设计单位：负责提供施工深化设计所需的技术资料。
四、施工深化设计流程1. 设计单位根据项目需求，编制初步设计方案。
2. 施工单位根据初步设计方案，进行施工深化设计。
3. 施工深化设计完成后，施工单位将设计方案提交设计单位审核。
4. 设计单位审核通过后，施工单位根据设计方案进行施工。
5. 施工过程中，如遇特殊情况，需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
五、施工深化设计要求1. 施工深化设计应遵循国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定。
2. 施工深化设计应充分考虑施工现场实际情况，确保施工顺利进行。
3. 施工深化设计应注重施工质量，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工深化设计应合理选用材料、设备，降低施工成本。
5. 施工深化设计应注重环保、节能，提高资源利用效率。
六、施工深化设计审批1. 施工单位将施工深化设计方案提交设计单位审核。
2. 设计单位对设计方案进行审核，确保设计方案符合要求。
3. 审核通过后，设计单位出具审核意见，施工单位根据审核意见进行施工。
4. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定，并报相关部门审批。
七、施工深化设计质量控制1. 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应加强对施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 设计单位应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
4. 施工单位应定期对施工质量进行自检，确保工程质量达到设计要求。
八、施工深化设计变更管理1. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
工程项目深化设计管理制度范本
内部管理制度系列工程项目深化设计管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-21466工程项目深化设计管理制度Engineering project deepening design management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
项目工程深化设计管理制度(一)深化设计的基本内容和一般要求深化设计是指施工单位根据自己的施工经验对设计图纸提出的有些做法要求进行具体细部设计。
它是将施工阶段各个节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，做为正式施工用图纸。
深化设计是以设计施工图和有关设计变更及施工规范为依据，结合施工现场实际情况重点反映构成设计效果的具体做法。
它由设计说明、平、立、剖面图、做法、力学计算、试验方法、质量检验标准、规范要求等内容组成。
它既要反映设计思路，又要反映现场实际，与其它相关项目的交叉施工要求亦可在深化设计图中加以注明，以达到承包商施工进展顺利，避免在施工中再次进行修改，造成返工和不必要的经济损失。
(二)深化设计的步骤及一般方法1.收集设计图纸、有关设计规范要求、设计交底，掌握施工现场状况。
2.由分包商进行深化图纸设计，深化设计必须由有丰富现场经验的工程技术人员组织，必要时请有丰富经验的技师、材料加工等相关人员进行研究，确定各细部做法。
有些重点部位的节点，必须进行力学计算和模拟试验，然后确定。
3.深化图报审:由分包商将深化设计图首先报总承包技术部门，审核出来的设计问题由分包商进行修改，由总承包报送设计、业主审核批准。
4.设计、业主主持深化设计审定会议，由设计、业主、总承包、分包商工程技术、设计人员参加，对设计上的问题进行认真研究确定最佳方案，并由分包商按会议要求进行修改。
最后确定由设计和业主签证、盖章、印发各相关单位实施。
(三)深化设计应注意的一些问题1.要了解设计思路和业主对工程的功能适用要求，掌握工程实际情况，进行设计构思。
建筑深化设计管理制度
建筑深化设计管理制度一、前言建筑设计是一个复杂、多岗位、多专业间协作的过程，其中深化设计是建筑设计的重要环节，是设计初步方案的具体细化和完善过程。
建筑深化设计管理制度是指为了保证建筑深化设计质量、进度的有效控制和管理而建立的一整套规章制度。
本文旨在探讨建筑深化设计管理制度的建立和完善，以期为建筑深化设计工作提供有效的指导和保障。
二、建筑深化设计管理制度的基本原则1.质量第一：建筑深化设计管理必须以质量为核心，牢记建筑设计的初衷和目标，确保设计方案的科学性和实用性。
2.合理安排：建筑深化设计管理要根据项目的特点和要求，合理分配设计资源、制定设计进度和计划，确保设计工作的有序进行。
3.协同合作：建筑深化设计管理需要各相关专业、团队之间紧密配合，进行信息的及时共享、优化设计方案，达到协同作战的效果。
4.规范操作：建筑深化设计管理要遵循相关的法律法规和规范，严格执行设计标准、要求，确保设计成果的合法合规。
5.创新思维：建筑深化设计管理要鼓励设计创新，促进设计思路的拓展和进步，不断提升设计水平和品质。
6.持续改进：建筑深化设计管理要进行定期评估和总结，借鉴经验和教训，不断完善管理机制，提高管理效率和质量水平。
三、建筑深化设计管理制度的主要内容1.项目立项阶段（1）明确项目定位和目标：明确项目的规模、性质、功能定位，明确设计任务书，明确设计目标和要求。
（2）成立设计管理组织机构：组建项目设计管理组织机构，明确各成员的职责和权限，明确沟通协作机制。
（3）编制项目管理计划：编制项目管理计划，明确设计进度、任务分工、资源配置、沟通协作安排等内容。
2.概念设计阶段（1）深入了解项目背景：全面了解项目背景、需求和特点，提取设计要素和关键问题。
（2）制定概念设计方案：深化理解设计要求，开展深入思考和探讨，形成概念设计方案。
（3）评审和优化方案：对概念设计方案进行内部评审和客户评审，根据意见和建议进行优化和完善。
3.初步设计阶段（1）明确设计内容和要求：明确初步设计的内容范围和深度，明确设计规格和标准。
深化设计管理制度
深化设计管理制度1. 引言设计管理是指在设计活动中对设计过程、设计人员和设计结果进行全面协调、控制和监督的管理活动。
它包括对设计目标的确定、设计方案的选择、设计进度的跟踪以及设计质量的控制等内容。
设计管理制度的深化是指在设计管理方面进行制度化、标准化的工作，以提高设计效率、设计质量和设计管理水平。
本文将重点讨论如何深化设计管理制度，从制度内容、制度实施、制度评估等方面进行探讨。
2. 深化设计管理制度的意义深化设计管理制度对于提升设计管理水平和推进新产品的开发具有重要意义。
首先，通过制度化的设计管理可以明确设计目标和要求，避免设计过程中的盲目性和随意性，从而提高设计效率和设计质量。
其次，制度化的设计管理可以使设计过程更加有序和规范，有效减少设计项目中的沟通和协调成本，提高团队合作效率。
再次，深化设计管理制度有助于推动设计人员的专业化和标准化，提高设计人员的整体素质和技能水平。
3. 设计管理制度内容深化设计管理制度的内容应包括设计目标的确定、设计方案的评估与选择、设计进度的跟踪和控制、设计质量的保障等方面。
3.1 设计目标的确定在设计项目开始之前，应明确设计目标和要求。
设计目标应包括产品的功能、外观、性能等方面的要求，并与市场需求和企业战略相一致。
设计目标的确定需要与相关部门和决策者进行充分沟通，确保设计目标的科学性和可行性。
3.2 设计方案的评估与选择设计方案的评估与选择是设计过程中的关键环节。
设计管理制度应明确评估的标准和方法，并建立合理的评估体系。
评估标准可以包括成本、技术可行性、市场潜力等方面的考虑。
通过制度化的评估和选择机制，可以避免主观随意和盲目决策，提高设计方案的准确性和可行性。
3.3 设计进度的跟踪和控制制度化的设计管理应包括对设计进度的跟踪和控制。
设计进度的跟踪应明确里程碑节点和关键路径，制定合理的进度计划，并及时进行跟踪和更新。
设计进度的控制需要建立相应的报告和反馈机制，定期进行进度评估，及时解决项目中的延误和问题，确保项目的及时完成。
公司深化设计管理制度
深化设计管理制度编制人：XXXXXXXXXXXXXXXX目录第一章深化设计概况 (1)1.1深化设计概况 (1)1.2一级施工图设计内容 (1)第二章深化设计的内容 (3)2.1深化设计要求 (3)2.2深化设计的重点 (4)2.3深化设计分级管理 (4)第三章各专业深化设计内容及难点 (6)3.1深化设计前提输入 (6)3.2深化设计成果输出 (6)3.3钢结构深化设计协调与管理重点 (7)3.4幕墙深化设计管理协调与重点 (8)3.5机电深化设计协调与管理重点 (10)3.6精装修深化设计协调与管理重点 (11)第四章深化设计工作流程 (12)第五章深化设计工作的进度及安排 (13)5.1计划的制订 (13)5.2计划的审批 (13)5.3计划的执行 (13)5.4深化设计工作进度和计划表 (13)第六章深化设计统一制图标准 (16)6.1 制定详细的制图标准 (16)6.2深化设计的深度要求 (17)6.3CAD出图方式 (18)第一章深化设计概况1-1 深化设计概况本设计深化制度服务对象为XXXXXXXX区域及下属项目公司，深化设计内容包括但不限于以下内容，一级二次设计：地基处理、钢结构和幕墙设计、供电设计、产业化设计、高边坡挡墙设计、立面优化设计、管网设计、其他专项设计（如温泉设计）；二级二次设计，门窗设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、智能化设计、消防设计、降水设计、电梯设计。
建筑深化设计需考虑立面优化设计、门窗深化设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、清水混凝土效果的设计、防水/保温细部节点深化设计；结构设计需考虑深化基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计。
混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计、产业化设计等。
机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计等。
研发设计部负责对所有一、二级输出设计成果进行成果确认及把控。
管理制度 深化设计条线管理制度
深化设计条线管理制度一、团队建设：1)目前深化人员有9人，按分公司的发展及项目增加还需扩充人员；平均每个项目2人2)新进人员培训方法：①在项目中进行锻炼，②参加公司组织的各种培训以提高专业技能，或者部门内可以定期进行小范围的集中培训，讲师可以是深化主管也可以是项目有经验的同事③老带新传帮带④自学专业技能、总结归类。
3)每个项目的前期都应该是由项目经理牵头组织预决算员、施工员、质量员深化设计部门进行团队作战，根据人员情况由项目部安排确定是否由深化设计直接完成深化设计清单、大样清单，对量价分离内的子目描述统一，表的制作规定由预决算员完成，子目计算公式及数据由深化设计填写（有土建平面图及效果图情况下深化设计师更显得优先）经营性设计变更预决算天下二、深化工作方法1)项目前期必须制定整个项目的总计划，并规定20阶段完成图纸（月计划、周计划、天计划），有了计划工作就有了方向，过程中要对计划执行情况进行检查落实及纠偏，是自身原因的自己解决，是项目部原因的及时汇报。
2)刚进场必须从量价分离抠出大样清单、深化清单，根据清单工作和总工期确定人数计划分配，适当留点犯错误后的整改时间或应急时间，实施过程中进行查漏补缺，及时调整。
3)工作计划是线，工作清单是珠，以线穿珠，贯穿始终。
对整个项目来讲深化施工图是纲，纲举目张，他是以图施工、以图学管的重要依据，也是一个工程的最基本的元素。
三、人力资源人员不足部分，一是通过公司招聘，二是可以通过公司同事推荐来应聘岗位（对通过公司考试的可以予以合理奖励）；三是可以在公司内部调整，比如有的质量员适合做深化的可以内部进行调配。
四、考核及管理方式1.按照公司的奖惩制度进行考核，另外可以鼓励新工艺的研发，创立奖励机制，对提出合理化建议的员工可按创造效益和理论进行适当比例的奖励。
2.三级管理模式，（三分公司深化设计事务所）对所有深化设计人员统一进行考核、管理、培训、互检、工作分配。
3.在配合的过程中不要窝工、费工，如发现打游戏、工作不积极配合、工作不细心、交代的工作拖拉等；责令实行淘汰制！4.考核方式：基本年薪+ 绩效考核(配合项目评分表、帮带表、日常工作表)4.每人每天工作计划必须在规定时间内日事日毕，完成休息。
设计公司深化管理制度
设计公司深化管理制度一、引言设计公司是一个创新与创意并存的行业，需要不断优化和深化管理制度，以适应市场变化和行业发展。
本文将从人员管理、项目管理、质量管理和其他相关方面深化设计公司的管理制度，以期提高公司的绩效和创新能力。
二、人员管理1. 招聘与培训设计公司需要建立完善的招聘渠道，确保招聘到具备专业技能和创意能力的人才。
针对新员工，公司应该制定全面的培训计划，包括行业知识、专业技能和公司文化等方面的培训，以便新员工快速融入公司。
2. 岗位设置与评价设计公司应该完善岗位设置，确保各个岗位的职责和权限清晰明确。
对于员工的绩效评价，公司应该建立科学的评价体系，注重创新和绩效，并将员工的发展与公司的业务目标相结合。
3. 激励与福利设计公司应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，包括薪酬激励、职业晋升和其他激励机制。
此外，公司还应该优化员工福利，提高员工的工作满意度和归属感。
4. 人才培养设计公司应该加大对人才的培养力度，建立完善的技能培训计划和职业发展通道，使员工的技能和素质能够不断提升，并为公司的未来发展做好人才储备。
三、项目管理1. 项目规划与跟踪设计公司应该加强项目规划和跟踪管理，制定项目计划、任务分配和里程碑，并建立科学的项目跟踪机制，确保项目按时、高质量地完成。
2. 项目执行公司需要建立高效的项目执行机制，包括优化组织架构、强化项目团队协作和沟通，确保项目的进度和质量得到有效控制。
3. 风险管理设计公司应该建立科学的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的风险进行预警和应对，以确保项目的安全与顺利进行。
四、质量管理1. 设计标准公司应该建立科学、严格的设计标准，确保公司的设计作品在质量、安全等方面符合国家相关标准和公司设定的质量要求。
2. 质量控制设计公司应该建立完善的质量控制体系，包括设计稿件的审核、修改和验证机制，确保设计作品的质量得到有效控制。
3. 客户满意度公司应该加强对客户需求的理解和把握，建立健全的客户沟通机制，并持续提升客户满意度，以为公司赢得更多的客户信任和业务机会。
工程深化设计管理制度定制
工程深化设计管理制度定制一、管理目标1.1 确保工程深化设计的质量。
通过科学的设计管理制度，引导设计人员开展深化设计工作，提高设计质量，满足工程实施和使用要求。
1.2 提高工程设计效率。
建立规范、高效的设计管理流程，优化设计组织和协调方式，提高设计工作效率，缩短设计周期。
1.3 保障工程设计进度。
制定严格的设计计划和进度管理制度，及时发现和解决设计过程中的问题，确保设计按时完成。
1.4 控制工程设计成本。
制定严格的设计费用管理制度，合理规划设计投入，降低设计成本，提高经济效益。
二、管理制度建立2.1 设计管理机构2.1.1 设立设计管理部门，负责统一协调管理项目的深化设计工作，制定设计管理制度和计划。
2.1.2 设立设计管理委员会，由相关领导和专家组成，负责审批设计文件、制定设计方案和解决设计中的争议。
2.1.3 设立设计质量监督组，负责监督设计质量，对设计文件进行抽查和评审，提出改进建议和意见。
2.2 设计管理流程2.2.1 制定设计管理手册，规范深化设计的各项流程和程序，包括设计阶段划分、设计文件编制、设计评审和审批等。
2.2.2 制定设计计划，明确各阶段的设计目标、任务和时间要求，确定设计分工和责任人，制定详细的计划表和时间节点。
2.2.3 定期组织设计会议，对设计进展情况进行汇报和分析，及时协调设计中的问题和难点，保障设计顺利进行。
2.2.4 设立设计变更管理制度，规范设计变更的程序和权限，控制设计变更数量和影响，防止设计过程中的频繁变更。
2.3 设计管理要求2.3.1 加强设计人员培训，提高设计人员的专业水平和设计意识，注重团队合作和沟通，保证设计质量和效率。
2.3.2 建立设计质量评价体系，制定设计评审标准和方法，对设计文件进行全面评估，发现和解决设计中存在的问题。
2.3.3 坚持设计审查制度，定期进行设计文件审查和评审，发现设计问题和不足，提出改进建议和措施，确保设计质量。
2.3.4 鼓励创新和经验积累，建立设计案例库和设计经验分享平台，推广和普及设计优秀实践，提高设计水平和质量。
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深化设计管理制度
一、总则
为加强深化设计过程管理，提高深化设计质量，明确深化设计各环节责任，制定本制度。
二、深化设计一般规定
（一）深化设计是指责任单位（指工程招标文件和工程承包合同中具有深化设计任务的各参建单位）根据招标文件要求，在原有条件图或原理图等设计文件的基础上结合施工实际情况对图纸进行细化、补充和完善的一项总要活动。
深化设计后的图纸要满足业主和设计单位的技术要求，符合设计规范和施工规范，并通过相关审查，能直接指导现场施工。
（二）责任单位具有相应设计资质或具备相应设计能力的，可自行进行深化设计工作；不具备相应设计资质的，必须委托具有相应设计资质的单位，经业主确认后方可进行深化设计工作。
（三）深化设计文件包括但不限于：深化设计图纸；依据深化设计图纸，按照合同约定的计价办法编制的施工图预算。
（四）责任单位在进行深化设计过程中必须及时与相关单位，尤其是与业主沟通，由业主负责联系设计单位进行处理。
重大事项的决定必须经业主确认后方可进行。
（五）责任单位深化设计文件初稿完成后报业主审核，责任单位根据业主及相关单位提出的合理建议或意见，在3天内对深化设计文件做出符合要求的修改或调整。
（六）设计单位在3天内对深化设计图纸内容进行审核、确认并报业主审核。
如有涉及安全、强制性条文、重大结构调整须报审图中心审核。
（七）业主审核后，起草《深化设计呈批表》（附件一表式7）上报业主领导批示。
（八）业主领导批示同意后，业主留存《深化设计呈批表》，确认深化设计图纸并发各相关单位。
（九）深化设计不能超出原设计范围及设计概算的经济技术指标。
三、深化设计审批流程图
责任单位进行深化设
计
总监进行深化设计
业主进行审核
设计单位进行审核、确认
责任单位根据意见或建议进行修改或调
整
涉及安全、强制性条文、重大结构
调整
业主审核、上报审批业主领导批示
业主签认
项目监理下发
审图中心审核。