论传统文化对行政管理的影响 - 二稿

论传统文化对行政管理的影响 - 二稿
论传统文化对行政管理的影响 - 二稿

2015届行政管理专业毕业生论文(设计) 课题名称:论传统文化对行政管理的影响

学生姓名:

指导教师:

江南大学网络教育学院

2015年2月

摘要:中华五千年大国,传统文化源远流长,博大精深,沉淀在中国社会中的文化密切而又深远地影响着中国的社会转型与体制改革。在历史的长河中,中国的行政管理受到了传统文化的深刻影响,从传统文化对行政管理积极和消极的双面影响,去深刻认识传统文化,“去其糟粕,取其精华”使其与当代的行政管理合理衔接,更好的服务于当代行政管理活动。

关键字:传统文化,行政管理,影响

目录

一、引言

二、了解传统行政文化内涵

1、德治文化

2、统御文化

3、全能文化

4、专断文化

5、保守文化

6、泛政治化文化

7、“暗箱行政”文化

三、传统文化对现代行政管理的积极影响

1、传统文化中“民重君轻”的思想

2、人本思想与人情思想相融

3、“以身作则”的思想

4、赏罚明确的行政管理手段

四、传统文化对现代行政管理的消极影响

1、以王权主义为中心的政治意识形态,轻视人民权利

2、重视群体效应,个人思想过于保守

3、社会等级区分明显,不能实现真正明主

4、注重形式主义,办事效率低

五、加强中国传统文化与现代行政管理衔接的重要意义

六、继承中国传统行政文化,加强现代行政管理建设

1、利用传统文化营造管理层与被管理层的和谐关系

(1)“德治文化”可以为社会的和谐发展提供重要启示

(2)传统的强调政治价值准则的行政文化可以构建和谐社会提供推动了

(3)服从大局、集体主义等传统行政文化的组成部分可以为构建和谐社会创造良好思想氛围。

2、传承“以人为本”的历史精华

六、结论

论传统文化对行政管理的影响

一、引言

中华五千年大国,传统文化源远流长,博大精深,沉淀在中国社会中的文化密切而又深远地影响着中国的社会转型与体制改革。中国是一个典型的“被其历史束缚的国家”,传统文化使统治者们的统治备受影响,行政管理与改革也显得举步维艰。数千年文明史使得行政文化持有厚重的传统特征,君权大于人权,所以在古代的行政管理中赋予了更多的人性化的东西,统治者的一句话大于一切,但在中国历史上也不乏勤政爱民、以德为政、以人为本等等古代行政管理思想。

一切事务皆有其双面的特征,传统文化对行政管理的影响也不例外,它对政治管理的影响也是双重性的因为时代是进步的,纵然几千年的文化根深蒂固,但毕竟适者生存,作为如今处于现代化社会中的统治层管理更要明白这个道理,要“去其糟粕,取其精华”,学会如何利用传统文化来治理社会。我认为只有在深刻认识了传统文化对行政管理的多方面的影响,才能使其与当代的行政管理合理衔接,因此本文浅谈二者的关系,深刻认识传统文化,希望能通过此课题的分析与研究,能够更深入的懂得如何取舍传统文化的利与弊,使传统文化更好的服务于当代行政管理活动。

二、了解传统行政文化内涵

本文所说的“传统行政文化”,其来源大致可以归结为两个方面:一是在两千多年悠久历史积淀基础上构成的旧传统行政文化,一是适应特定时代条件的体现出集中统一特点的计划型、统制性的新传统行政文化。在实践过程中,两种文化常常又可以交叉融会。一般而言,它们集中体现出这样一些方面的特点:

1、德治文化。在中国传统政治文化中,泛伦理化是一个基本特征,由此,决定政府行为的价值坐标也就是以儒学为核心的伦理型文化或称德治文化。?它渗透于传统官僚制行政中,一个重要特征就是以德治文化强调官员自身道德,倡导个人修养和德性。

2、统御文化。中国传统封建主义行政文化也讲“法度”,但这是用于牧民治民的。在这样的行政文化架构中,体现等级的“尊卑”与体现秩序的“礼序”成为社会稳定的维系因素,一切均以是否有利于统治者统御社会为转移。所谓“民为邦本,本固邦宁”,“民为贵,社稷次之,是故得乎丘民为天子”,并不反映古代中国的政治

民主倾向,而只不过是封建专制主义比较理性的统御手段而已。在计划经济时期,统御治民的思想已丧失其制度基础,但其在文化层面的影响尚有残留,它往往以鼓励牺牲个人利益来服从某种统一行政安排、统一行政意志的方式出现,而无须考量政府是否真正为每一位公民提供了有效服务。

3、全能文化。在传统行政文化的视野里,政府之外的社会力量是不存在也不可靠的,政府包办、“为民做主”成为思维和行为的定势。权力高度集中的社会经济体制,决定了不可能对此作有效的扬弃。在这种全能行政文化的主导下,追求政府的规模、能量与权威,往往成为计划经济条件下实现有效社会管理的基本方略。

4、专断文化。官员专断,是传统行政中的一种普遍现象。这与长期的封建专制社会的历史是相一致的。即便在社会主义计划经济条件下,由于高度集中、统一的政治经济、社会体制,领导专断尽管表面上受到否定,但始终因为它能够排除反对和批评性意见而保证掌权者通畅地行使权力,实际上成为不少行政领导者与管理者的一种必然选择,久之,亦必然成为习惯性的行政文化。

5、保守文化。长期自我循环的小农经济必然形成封闭、保守的行政特点。而计划经济的封闭性,也使得行政文化在新的历史条件下在某种程度上吸纳和承接传统的封闭保守的行政积习成为可能。这就是改革开放以来为什么要将实事求是、解放思想作为重中之重的问题来加以解决的原因,因为包括传统行政文化在内的保守僵化的思想、习惯,确实成为了中国实现新的社会变革的巨大障碍。

6、泛政治化文化。这一特征在政治运动波涛迭起的计划经济时代逐步形成并产生深刻社会影响。在长期的“政治工作是一切工作的生命线”的思想影响下,无论进行任何行政决策和实施任何行政行为都要从阶级立场、路线斗争、政治方向、“两条道路”的高度看问题。久之,它便演变成为政府官员的思维积习。尽管改革开放以来这种倾向已经受到了强有力的冲击,但由于未能从行政文化的层面根治泛政治化的弊端,在特定的气氛下,旧的的思维习惯依然可以返本还原。

7、“暗箱行政”文化。即认为决策是政府的事情,只能在权力圈子里封闭运作,社会对于政府决策不能置喙,公众更不可参与。这样一种心理习惯,对社会进步的阻碍常常是很顽固的。在历史长久的封建传统政治文化的负面影响下,加之计划经济体制下政府权力高度集中、高度封闭的历史环境的浸染,某些政府机关和政府官员逐渐滋生出了行政行为内趋、神秘的习惯,继而渐致衍变为一种内趋化、神秘化的心理。

三、传统文化对现代行政管理的积极影响

1、传统文化中“民重君轻”的思想

传统文化中的“民重君轻”思想和德政。这里所说的行政管理并非一味地以法律法规来约束、管理他人,而是指最大程度上地利用道德来约束人们。儒家的孔子倡导仁政,认为君主应当实行德治,以仁义治理天下,提出“仁者爱人”的理念。同样的,现在社会的领导如果能够在领导过程中施行“仁政”,同人民群众亲如一家,也会对行政工作的开展更加有利。德政的实施不能脱离群众,领导干部要牢记全心全意为人民服务的宗旨,在工作中密切联系群众、依靠群众,不能脱离群众。要时刻坚持立党为公、执政为民、以德修身、以德执政、以德服人,发挥领导的带头示范作用。

2、人本思想与人情思想相融,形成“任人唯贤”与“举贤用能”的用人思想。

“任人唯贤”与“举贤用能”。中国传统文化中认为,君主应该重视人才的培养和搜集,应该合理地选拔任用人才。儒家的创始人孔子就曾提出了“先有司,赦小过,举贤才”的政治思想。法家代表韩非子则更为直接地指出了“明主之吏。宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”。说明环境对人才培养的重要,并直接指出了选拔相应人才的大环境。这些举贤思想适应了当时的社会需要,同时也为我们现在行政管理中的人才任用选拔提供了良好的理论依据。

在传统行政文化中, 含有以人为本的思想, 强调注重举贤任能, 对人才资源进行开发, 对人才使用采取情感激励, 并强调人的价值和追求。这种人本思想与现代管理学中的人本主义不谋而合。现代政府行政管理要实现行政改革, 更是要以人为本, 加强人力资源的开发和管理, 以满足行政管理活动的需要为目标, 并融入行政人员的价值追求, 实现行政管理的最优化。

3、“以身作则”的思想。

“以身作则”的行政管理方式。孔子认为,为政者应该严格要求自己,在生活中努力学习文化知识,提高自身素养的同时,在工作中要时刻坚持以身作则,将群众的利益放在首位。他说:“政者,正也。子帅以正。孰敢不正。”可以说老子的这一境界,也是行政管理的最高境界。此外,领导者要不断反省自身不足,既要了解他人,更要对自己有足够的了解。《大学》中所说的阐述的“古之欲明明德于天下者,先治其国。欲治其国,先齐其家。欲齐其家,先修其身。欲修其身者,先正其心。欲正其心者,先诚其意。欲诚其意者,先治其知。”领导人只有不断地加强自身修养,扩充自己的学识,磨练自己的品性,端正自己的内心,才能真正全面地提高自身素质。

4、赏罚明确的行政管理手段。

自古以来,中国在行政管理上就主张“赏罚分明”,孔子曾明确指出“道之以政,齐之以刑,民免而无耻,道之以德,齐之以礼,有耻且格”。道德和刑法要相互辅助,完善国家法制建设,要以政治手段和法律手段对人民进行基本的约束,之后再以道德礼法引导人民,使人民在“免耻”的前提下能够树立正确的人格。在建立和谐社会的今天,中国的行政管理工作也应当如此,不仅要依靠法律的强制效力来保障人民利益,同时也要依靠道德约束力进行控制。要将依法治国和以德治国结合起来,做到“外儒内法”的层次,以道德和法律两种武器双管齐下,进行管理,只有相辅相成,相互促进,才能确保中国创建和谐社会,以及政治经济和人民生活文化的飞速发展。

四、传统文化对现代行政管理的消极影响

1、以王权主义为中心的政治意识形态,轻视人民权利。

传统文化中对皇权、官权极为重视,虽然强调保障人民利益,却轻视百姓的权利。这导致了现在有许多官员在行政管理中刚愎自用,独断专行,各种专制集权现象屡见不鲜,而自2009年以来在上海等地多次出现的“钓鱼执法”事件中,城市交通执法大队的“倒勾”行为,则完全利用其权利明目张胆地对百姓进行“抢劫”是从而使得民主政治难以实现。在传统行政文化中,人治传统根深蒂固。某些背离以人为本的决策,常常是政府官员专断的结果。这一点,在近年来屡屡留下恼人后果的“政绩工程”决策现象里,可以看得十分清楚。行政决策的随意性,长期以来存在于相当一部分政府的行政行为之中,它体现了公共权力运行缺乏规范、监督、问责、纠劾等制度性环境约束。在此,不难看出那种无视公众利益、缺少以人为本意识的旧行政文化对于建立社会主义和谐社会的阻碍作用。社会主义和谐社会是法制健全、管理有序的社会。如果不加快推进行政文化向法治方向的转型,在利益多元而且强势社会阶层更容易将政府权力作为一种特殊资源来进行运作的环境中,欲求得社会的公平正义,无疑是会遇到严重障碍的。

2、重视群体效应,个人思想过于保守

我国传统行政文化又强调在行政过程中以办事稳健、不出风头为为政要诀, 以致于行政人员在行政活动中思想保守僵化,不敢开拓创新, 使行政组织内部缺乏革新机制, 行政改革困难重重。中国传统文化强调事物的统一性,这直接导致了中国人的思想观念中谦虚谨慎的个性,而这种思想在行政管理中的扩大表现,则造成了大部分官员在行政管理中思想僵化保守、不敢尝试新事物、新办法,开拓创新意识差,造成行

政活动的僵直,缺乏应有的弹性。而这一思想不止影响中国的行政管理,甚至在社会生活上也导致了一系列恶劣现象的产生。今年来争论的尤其火爆的“扶不扶”,不只是责任均摊的思想,更反映中国当前社会道德出现严重滑坡的现状。

3、社会等级区分明显,不能实现真正民主

中国传统文化受儒家思想影响较深,社会等级区分明显,官本主义思想严重,致使行政活动中许多官员表现出极强的等级性,而人民也具有较强的依附性。“官大一级压死人”的现状至今未能得到有效缓解,这严重影响了中国的民主法治进程。官员专断,是传统行政中的一种普遍现象。这与长期的封建专制社会的历史是相一致的。即便在社会主义计划经济条件下,由于高度集中、统一的政治、经济、社会体制,领导专断尽管表面上受到否定,但始终因为它能够排除反对和批评性意见而保证掌权者通畅地行使权力,实际上成为不少行政领导者与管理者的一种必然选择,久之,亦必然成为习惯性的行政文化。

4、注重形式主义,办事效率低

中国传统文化中包含了很多唯心主义和形而上学的观念,这些观念就是形式主义的思想根源。现代社会是—个追求高效率、高质量的社会,无论大到社会经济的发展,还是小到普通百姓的生活工作,无不讲求效率,而这种浓厚的形式主义与官僚主义却恰恰与之相反,在严重的等级制度下导致过程拖沓,执行效率低下。在实际工作中,必须将主观与客观相结合,理论与实践相结合,脚踏实地,实事求是,而非一味地迎合上级,置人民利益于不顾。

五、加强中国传统文化与现代行政管理衔接的重要意义

中国传统文化中有着较为丰富的行政管理思想,这些传统文化中的行政管理思想是中华五千年文化的思想结晶,将中国传统文化与现代行政管理进行衔接能够好的促进中国经济社会发展的步伐。加强中国传统文化中的优秀管理文化与现代行政管理的衔接,能够更好的使得现代行政管理更适合中国的国情,更适合中国的经济发展特色,能够更为有效的构建出一个高效和谐发展的现代行政管理制度。中国现代社会发展中最为重要的就是人,人自身是可以独立的个体存在的,因为不同的人具有不同的意识和感情,同时人因为需要存活在社会中,故而形成了团体,拥有了属于团体的意识

和感情,由于不同的人拥有着不同的文化特征和环境特征,所以在进行现代行政管理是就会遇到很多复杂的情况,这个时候就需要通过中国的传统文化与现代行政管理进行有效的衔接来解决遇到各类问题。

中国传统文化具有较强的原始性,中国都是一个具有较强传统文化思想的国家,中国的现代行政管理是不能摒弃中国传统文化的,现代行政管理必须加强与中国传统文化进行衔接才能不断的发展壮大,中国的现代行政管理必须要建立在与中国传统文化衔接的基础上才能更好的执行,现代行政管理的根本是人,而中国传统文化的根本亦是人,所以中国一直有着较强的凝聚力,加强中国传统文化与现代行政管理的衔接能更好的加强我国的凝聚力。随着经济全球化进程的不断加快,中国要想一直利于不败之地,就必须在竞争激烈的国际大舞台中取得胜利,而政府的执行能力就起着较为重要的决定性作用,而这个执行能力就要通过现代行政管理体现出来,更好的较强中国传统文化与现代行政管理的衔接是更好提升政府执行能力的最好手段。

六、继承中国传统行政文化,加强现代行政管理建设

1、利用传统文化营造管理层与被管理层的和谐关系

(1)“德治行政文化”可以为社会的和谐发展提供重要启示。我们知道,在儒家经典思想影响下形成于中国古代政治领域的“德治”传统确实具有人治的弊端,但是,其中趋向性极其明显的政治统御的“伦理本位”思维,从大的历史进程而言,不能否认其积极意义。构建和谐社会,在某种意义上就是对单纯追求经济发展,片面强调发展的物化成果而忽略社会财富配置的道德含量的倾向的纠偏。根据胡锦涛同志的

概括,我们所要建设的社会主义和谐社会,应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。这明显蕴涵了社会主义的社会伦理要素。在行政伦理文化建设中,应当珍视我国传统行政伦理文化“民本”思想的合理内核。儒家“民本”思想在漫长的历史进程中始终不衰,足以证明中国政治文化中以民为本的伦理取向的生命力。剔除其时代的某些局限,具有积极意义的“民本”政治伦理传统,与执政党和政府必须成为最大多数群众根本利益忠实代表的宗旨相结合,完全可以成为构建有中国特色的现代行政伦理文化的积极成分。以德治国方略与依法治国的方针并不矛盾,在具有漫长德治传统的中国,两个方针的结合是十分必要的。

(2)传统的强调政治价值准则的行政文化可为构建和谐社会提供推动力。社会主义计划经济条件下存在的“泛政治化”的行政文化,既产生了明显的负面影响,同时也在政府领域和广大人民群众头脑中形成了极其鲜明的政治价值准则。政府的人民性,政府公务人员的“公仆”性质,政府工作必须充分体现人民群众的根本利益,是社会上普遍认可的政府性质和行为的评判尺度。它们无疑都可以成为和谐社会建设的重要精神动力。和谐社会是一定要将发展成果惠及大多数人的,这样的价值坐标显然

与长期形成的民间考量政府行为的价值准则是合拍的。

(3)服从大局、集体主义等传统行政文化的组成部分可以为构建和谐社会创造良好思想氛围。服从大局、发扬集体主义精神,是在长期计划经济时期形成的社会文化理念,当然它也渗透到了行政文化当中。行政文化是社会文化在行政领域内的一种表现。从行政文化的角度讲,政府层面的行政文化与公众层面的行政文化必须达成互动,形成一致的行政认同,才会产生必要的能量。和谐社会的和谐性,必须由各方面社会力量合力推动,由各方面社会要素良性循环方能达成。在政府等行政主体必须具有强烈的使命感、责任感,对社会、对公众负责的同时,也非常需要其他社会主体围绕构建社会主义和谐社会的目标担当起相应的责任,从而提高建设和谐社会的综合效能。这样,服从大局和集体主义的精神显然是有积极意义的。

2、传承“以人为本”的历史精华

去除“官本位”思想,注重“以人为本”的行政理念。中国传统文化中有“万般皆下品惟有读书高”的思想,严重影响着中国人民的观念,导致中国文化中“官本位”思想严重。其主要表现为:一方面官职成为了~项特殊的纽带,建立了严重的等级制度,造成了人们对权力的盲目崇拜。另一方面由于权力的滥用,导致行政人员的优越感严重,在行政过程中脱离群众,过分的夸大了个人作用,缺乏团队意识、群观念弱,不重视群众利益的现象严重,也导致了部分执政官员过分重视个人权力从而忽视了行政过程中的民主与法制。在行政过程中,我们应当结合中西方思想,注重中国的“以人为本”的政治思想,尊重他人,尊重和发展人的主体精神,尊重并保持每个人的个性与独立性,避免依附性。在行政管理过程中,要坚持为了人民、依靠人民的原则,坚持人民群众在建设由中国特色的社会主义和谐社会的事业中的主体地位。不断地维护并发展人民群众的根本利益。充分体现社会主义的人道主义精神和人文关怀,尊重和保障人权。重视人的价值、权利和自由。

六、结论

中国传统文化博大精深,其中有关于行政管理的思想极为丰富,诸家都有涉及,其中对于政治取向、人才管理及用人制度,以及对行政人员自身素质的要求,有许多地方值得我们借鉴学习。进行现代行政管理的最终目标也是要构建一个和谐的社会体系,作为现代行政管理人员一定要坚持行政管理就是要“以人为本”,满足人类的需求是最好完善管理过程的体系,坚持人的管理,根据结合中国传统文化进行和谐的管理模式,以大众的利益为最大的利益,舍小家顾大家,发扬大无畏精神,充分做到“以

人为本”完善管理过程的相关体系。

参考文献

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[2]《中国传统政治文化的现代价值》[J]长春工业大学学报:高教研究版,2005

[3]《传统行政文化及其对构建和谐社会的正负效应分析》[J]:理论探索.2005

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[4]《评论我国传统文化对现代行政的双重影响》[J] 价值工程.2003(2)

[5]《中国传统行政文化的现代行政价值论析》忻州师范学院学报. 2008(3)

[6] 《弘扬优秀传统文化,提高文化软实力》企业导报.2014(14)

[7]《中国传统文化与构建和谐社会的契合》中小企业管理与科技.2015(2)

论文:浅谈提高企业行政管理效率的措施

目录 一、前言 (2) 二、企业行政管理的内容 (2) (一)计划工作 (2) (二)组织工作 (3) (三)指挥工作 (3) (四)控制工作 (3) 三、测定行政效率的标准 (3) 四、企业行政管理效率低下的原因 (4) (一)行政机构庞大臃肿 (4) (二)权力集中缺乏制约 (4) (三)行政法律和体制不健全 (4) (四)行政机构运转不灵、效率低下也是重要原因 (4) (五)行政人员素质不高 (4) 五、提高企业行政管理效率的必要性 (5) (一)是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求 (5) (二)有助于提升企业的竞争力 (5) (三)能够辅助企业管理,保证企业健康有序发展 (5) 六、提高我国企业行政管理效率的途径 (6) (一)提高对企业行政管理的重视程度 (6) (二)建立健全企业规章制度 (6) (三)确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制 (6) (四)引入科学的企业管理方法 (7) (五)逐步实现管理技术和工具的现代化 (7) 七、结论 (8)

浅谈提高企业行政管理效率的措施 --------10(秋)大专班 【内容摘要】:从企业行政管理效率的基本概念入手,分析了影响我国企业行政管理的因素,对企业行政管理效率的模式进行了探讨,分析了企业行政管理效率低下的原因,并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了建议。 【Abstract】:Analyze the influencing factors of enterprises’ administration through the basic conception of enterprises’ administrative efficiency; probe into the mode of enterprises’ administrative efficiency; analyze the reason for low administrative efficiency. Meanwhile, offer suggestions, which raise efficiency and improve methods, innovate the system. 【关键词】:企业行政管理;行政效率;有效途径;必要性;对策 一、前言 目前我国尚处于社会主义初级阶段,企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。倡导科学行政,依法行政,以当代社会高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为基础,以民主公开、优胜劣汰为法则,以尊重知识,选才任能为核心,依法治国,依法行政,建立起适应社会主义现代化建设需要的充满生机和活力的行政管理新体制,是社会主义市场经济发展的客观要求,也是人类文明发展和社会进步的规律。企业行政是企业的中枢神经系统,行政管理体系担负着企业的管理工作,推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改进企业行政管理,提高企业管理的效率,对于增强企业竞争力具有重要意义。 二、企业行政管理内容 企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织企业生产经营,就必须有一定强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运行的有机整体。否则,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。 (一)计划工作。即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企

企业行政管理重点整理

企业行政管理重点 一、概念题 1. 企业行政环境:企业行政环境是行政系统赖以存在和发展的外部条件 的总和,一切对企业行政系统发生影响,而企业又无 法控制的因素,都属于企业行政环境。(P25) 2.企业行政组织结构:是影响企业组织效率的重要因素,指企业组织内部 各个有机组成要素间发生相互作用的方式或形式, 各个企业组织之间由于其内部各个要素之间相互联 系和作用的方式不一样而产生不同的组织结构类 型。(P77) 3. 企业价值观:是指企业在追求经营目标过程中所推崇的基本信念和奉 行的基本目标。是企业行政文化的核心。(P49) 4.行政组织扁平化:是指通过扩大控制范围和减少中间环节,裁减冗员来 建立一种紧缩的管理组织,使组织变得更加紧凑、高 效、富有弹性和创造性。(P95) 5.企业行政文化::企业行政文化内涵有广义和狭义之分,广义的企业行 政文化是指行政意识形态,以及与之相适应的企业行政 制度和组织结构。狭义的企业行政文化是指行政意识形 态,即在企业行政实践活动基础上形成的,直接反映企 业行政活动与行政关系的各种心理现象、道德现象和精 神活动状态等。(P48)

6.企业行政精神:是指企业行政组织和行政人员在行政管理活动中形成的、为广大行政人员所认同的理想、价值观和基本信念等群体意识的外部表现。(P59) 7. 企业行政道德:是指调整企业与员工、员工与员工、管理层与普通员工、企业与企业、企业与社会之间关系的行为规范的总和。是企业赖以生存的基础,良好的企业行政道德将有利于员工规范自己的行为,调动员工的积极性、主动性和创造性,有利于塑造良好的企业形象。(P55) 8. 办公自动化:指的是企业行政事务处理过程中通过利用计算机、传真机、复 印机等设备,以及利用因特网、各种有线无线通讯等方式进 行迅捷、快速、方便、高效的现代办公手段。(P116) 9. 文书管理:文书管理是企业业务部门处理日常工作活动中所形成的文 件,以及与处理企业文件有关的日常事务活动。 广义的文书管理,是指企业的文书从形成、运转、保管、处 理,到清退、立卷、归档、销毁及管理使用文书信息的全过 程。 狭义的文书管理,则仅是企业的文书人员对企业文书的保管、 利用及清退工作。(P119) 10. 公章:是指国家机关、群众团体、企事业单位使用的,能够标明单位 标准名称、代表自身资历资质、证实自身固有法律法人作用的 专用单位名章。(P127)

行政管理工作重点

一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(立即行动); 4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘管理: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,***行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、企业培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业

论传统文化对行政管理的影响

2014届行政管理专业毕业生论文(设计)课题名称:论传统文化对行政管理的影响 学生姓名:范盛桂 指导教师:冯皓 江南大学网络教育学院 2014年10月

内容摘要:中国传统行政文化在国家行政和公共事务管理中起着重大的作用,其影响有积极的一面也有消极的一面。在各种新的管理理念相互激荡的今天,认清传统文化对当代行政管理的影响,充分发挥中国传统行政文化的正面作用,同时最大程度的避开其负面影响,是摆在政府和行政管理学着面前的一个非常有意义的课题。文章主要探讨了中国传统文化对行政管理与决策的影响,分别阐述了其正面和负面影响,揭示了中国传统文化对行政管理的重要性。 关键词:审传统文化;行政管理;管理理念;公共事务管理

目录 一、中国传统行政文化的内涵 (4) 二、研究传统文化对行政管理的意义 (4) 三、中国传统行政文化影响行政政策的机制 (5) 四、传统行政文化对行政管理的影响 (5) (一)中国传统行政文化对行政决策的正面影响 (5) 1. 强调以德自律 (6) 2. 注重以人为本 (6) 3. 德才兼备的科举制度 (6) 4. 礼治思想有助于提高决策主体的自身素质 (6) 5. 变易思想为决策程序的科学化提供了方法和原则 (6) 6. 集权理论为现代决策体制的构建起了有益作用 (6) 7. 传统文化为决策科学化提供了科学的思维方式 (7) 8. 民本思想为决策民主化提供了理论契机 (7) 9. 法治思想为决策法制化提供了思想基础 (7) (二)中国传统行政文化对行政决策的负面影响 (7) 1. 官本位的行政文化,强调权威主义,人身依附思想严重 (7) 2. 行政文化中的“潜规则”意识 (7) 3. 形式主义至上、效率意识淡薄 (8) 4. 轻视自然科学技术的传统阻碍着决策科学化 (8) 5. 专制主义传统阻碍着决策民主化 (8) 6. 人治主义传统阻碍着决策法治化 (9) 7. 传统行政文化在某种程度上阻碍着决策现代化 (9) 参考文献 (11)

对行政管理在企业中地位的认识

. Word 文档 对行政管理在企业中地位的认识 学校名称:中央广播电视大学指导教师:学生姓名:王蓉蓉学号:专业:行政管理(本)入学时间: 论文目录 目录......................................................1 内容摘要..................................................2 关键词....................................................2 正文......................................................3 一、企业行政管理的职能和特点..............................3(一)是企业的行政管理不是独立自主的,它本身并不是企业的目的所在......................................................3 (二)是

现代企业行政管理比政府机关的行政管理更注重内容和实质........................................................3 (三)是企业行政管理或多或少地与企业的经济效益相联即更讲究实效........................................................3 二、企业行政管理的地位....................................3(一)能够使企业更好地适应形势发展的需要...................4 (二)能够增强企业的核心竞争力.. (4) (三)能够保证企业平稳、有序地健康发展......................4 三、企业行政管理的作用.....................................4(一)从“管理”层面来论....................................5 (二)从“协调”层面来论....................................5 (三)从“服务”层面来论....................................5 四、现行企业中存在的两种极端...............................6 (一)理中存在作风问题.....................................6 (二)中存在习气问题.......................................6 五、提高企业行政管理效率的对策.............................7(一)建立健全企业规章制度.................................7 (二)提高企业行政管理人员的素质...........................7 (三)加强企业各级间的沟通 (7) (四)注重信息的收集和整理,并即时提供给管理者..............8 总结......................................................9 参考文献.. (9) 1

浅谈现代企业行政

浅谈现代企业行政管理 在现代企业管理中,行政综合管理工作作为企业管理的中心工作环节,越来越突显出它在公司内部不容忽视、不可替代的职能与作用。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理,是搞好企业内部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节;对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。 一、企业行政管理概述 企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系,如厂长→车间主任→工段长→班组长;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。 (一)企业行政管理的主要特点 1 .权威性。企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是,还要指出的是,现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素 2 .及时性。由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动,故其手段和方式直接具体,而且具有较强的针对性,同时又配以对违抗管理的惩罚措施,因而能迅速发挥作用;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时,则必须有执行→反馈→调整执行的操作过程,因而常发生滞后。因此,在企业大量日常性经营处理及人事处理中,或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时,行政管理就能发挥重大作用。 3 .纵向性。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求,因此主要是纵向性的。 (二)企业行政管理的作用和内容 企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。在现代经济生活中,随着社会生产力的发展,生产分工日趋专业化,这就要求一个生产流程中各个环节最大可

企业行政管理工作的意义

企业行政管理工作的意义 行政管理工作在公司内不是中心,却影响中心,从事行政工作并不难,但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位,却是一门艺术,需要花点时间、用点心思、下些功夫,它的大前提我认为是较强的事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定的能力。 一、对职责的理解 行政部是公司的统筹、决策中心,是管理信息的处置、执行、监督和检查机构。其涵盖的内容繁杂:公司制度、流程体系和内容的规划及建设;公司级文件、档案的日常管理;总办的日常办公事务和秘书、前台工作;公司级会议及活动的计划、筹备和实施;负责建立、完善公司内外协调、沟通机制;公司公关及外联事务处理(含法务);后勤保障性事务的计划与开展(福利发放、车辆司机、办公用品及固定资产等);企业文化建设和内外宣传工作等。 二、对自身工作和标准的定位 行政工作不是中心,但会影响中心工作开展的进度和好坏,做好服务保障和日常管理是岗位的最根本要求。 (一)、宏观上(战略层面) 以企业发展战略为出发点,统观全局,发挥好参谋、助手作用。 行政部是最近企业核心层的部门,绝大部分行政命令由此发出。行政部的人员必须深刻认识和领会企业的发展战略和目标,才能使自身分析、判断具体问题时掌握宏观,把握大局,分清主次、深浅、难易,才能做到有的放矢和保障有力。 (二)、中观(战役层面) 营造和谐、激情的工作氛围,善于协调服务,勤于督促检查。 行政工作很重要的一环是要建立和营造企业文化的“气场”,一个充满生机活力的和谐团队,可以充分发挥各方面的积极性,产生持续的工作效益,并形成强大的内聚力。当然,光有“软的”文化不全面,还要有“硬的”制度和流程来辅助,达成对内加强管理、沟通,对外搞好协调,对下做好服务的行政管理目标。行政工作履行职责中,有大量的监督、检查工作,作为服务保障性管理部门,如

论传统文化对行政管理的影响 - 二稿

2015届行政管理专业毕业生论文(设计) 课题名称:论传统文化对行政管理的影响 学生姓名: 指导教师: 江南大学网络教育学院 2015年2月

摘要:中华五千年大国,传统文化源远流长,博大精深,沉淀在中国社会中的文化密切而又深远地影响着中国的社会转型与体制改革。在历史的长河中,中国的行政管理受到了传统文化的深刻影响,从传统文化对行政管理积极和消极的双面影响,去深刻认识传统文化,“去其糟粕,取其精华”使其与当代的行政管理合理衔接,更好的服务于当代行政管理活动。 关键字:传统文化,行政管理,影响

目录 一、引言 二、了解传统行政文化内涵 1、德治文化 2、统御文化 3、全能文化 4、专断文化 5、保守文化 6、泛政治化文化 7、“暗箱行政”文化 三、传统文化对现代行政管理的积极影响 1、传统文化中“民重君轻”的思想 2、人本思想与人情思想相融 3、“以身作则”的思想 4、赏罚明确的行政管理手段 四、传统文化对现代行政管理的消极影响 1、以王权主义为中心的政治意识形态,轻视人民权利 2、重视群体效应,个人思想过于保守 3、社会等级区分明显,不能实现真正明主 4、注重形式主义,办事效率低 五、加强中国传统文化与现代行政管理衔接的重要意义 六、继承中国传统行政文化,加强现代行政管理建设 1、利用传统文化营造管理层与被管理层的和谐关系 (1)“德治文化”可以为社会的和谐发展提供重要启示 (2)传统的强调政治价值准则的行政文化可以构建和谐社会提供推动了 (3)服从大局、集体主义等传统行政文化的组成部分可以为构建和谐社会创造良好思想氛围。 2、传承“以人为本”的历史精华 六、结论

企业行政管理知识点

企业行政管理PPT知识点 第一章企业行政管理概述 第一节企业行政管理的含义、内容与功能 1、行政管理的基本含义:以全面提高组织效能,提供必要的保障为目的,而对企业内部办 公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的规划、组织、监督、控制与协调。 2、企业行政管理的任务:人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能、文畅其流 3、企业行政管理的目标:支持与辅助;协调沟通;信息收集和处理;创造良好的工作环境; 为企业树立良好形象 4、企业行政管理研究的具体对象:人、结构、过程、事务对象 5、企业行政管理的内容:企业行政环境、企业行政文化、企业行政组织管理、 企业行政事务管理、企业行政协调与沟通、企业人事行政管理、企业财产物资管理、企业后勤服务管理、企业安全保障管理 6、企业行政管理的功能: (1)整合功能:整合整个组织架构和各类管理活动 (2)综合功能:人事、财务、后勤、保卫、监察、环保、文化建设和机关管理 (3)服务功能:为企业提供人力资源、资金、后勤、保卫和公共关系 (4)保障功能:制度保障、安全保障、后勤保障、文化保障、监督和监控企业的正常运行。第二节企业的制度化管理 1、企业制度化管理的作用:加强对企业内部成员约束的强制性可以促进企业成员行为的优 化有益于企业行政管理的公开、公正 2、企业行政规章制度建设的原则: (1)可行性原则:避免脱离实际,主观臆造;事无具细 (2)群众性原则:防止少数人闭门造车,脱离实际 (3)联系性原则:上下联系、左右联系、先后联系

3、企业行政制度的内容:事务行政、财务行政、人事行政管理 企业行政制度规范的行为模式大体上可以分为三类: (1)可以这样行为福利 (2)应该这样行为晚婚法定婚假15天 (3)不应该这样行为请假 4、日常事务行政管理制度 《会议管理制度》、《文书档案管理制度》、《办公室管理制度》、《安全保卫制度》等以《办公室管理制度》为例:办公室职责、办公室主任、副主任职责、分类管理制度(1)负责公司本部的行政管理和日常事务 (2)负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作 (3)负责公司来往文电的处理和文书档案管理,负责对会议等决定事项进行催办、落实(4)对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作 (5)负责公司各项管理制度的建立、推行与修订 5、财务行政管理制度 一般包括总则、财务工作管理、支票管理、现金管理、会计档案管理和处罚方法。 以会计档案管理为例: (1)凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档。 (2)会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及有关人员签名盖章,由总经理指定专人归档保存,归档前应加以装订。(3)会计报表应分月、季度、年度、按时归档,由总经理指定专人保管,并分类填制目录。(4)会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,须经总经理批准。 6、人事行政管理制度 包括事务处理准则、人事作业程序和人事管理规章。 (1)事务处理准则是对人事管理系统的基本分工及职责、人事管理人员的服务守则的相关

浅析企业行政管理效率低下的原因及其解决对策

浅析企业行政管理效率低下的原因及其解决对策 容摘要:我国尚处于社会主义初级阶段,企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理,提高企业行政管理效率,对于增强企业竞争力具十分重要的意义。本文从企业行政管理效率的基本概念入手,分析了企业行政管理效率低下的原因,并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制提出了建议。 关键词:企业行政管理企业行政管理效率原因措施 目前,我国尚处于社会主义的初级阶段,企业仍然面临着行政管理科学化的艰巨任务。倡导科学行政、依法行政,以当代社会的高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为基础,以公开、优胜劣汰为法则,以尊重知识,选才任能为核心,依法治国、依法行政,建立起适应我国社会主义现代化建设需要的充满生机和活力的行政管理新体制,就成为社会主义市场经济发展的客观要求,也是人类文明发展和社会进步的规律。企业行政是企业的中枢神经系统,行政管理体系担负着企业的管理工作,推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理,对于增强企业竞争力具十分重要的意义。 一、企业行政管理与企业行政管理效率 随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业也纷纷转换经营机制,建立起现代化的企业制度。在新的经济形势,企业行政管理也需要调整旧的方式,紧跟时代步伐,适应现代化的需要,迎接新的挑战。加强和改进企业行政管理,提高现代企业行政管理效率,是做好企业部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节,也是增强企业活力和发展市场经济的关键因素之一。企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。具有权威性、及时性和纵向性的特点,通过计划、组织、指挥、控制工作来积极发挥其在企业生产经营中的作用。企业行政管理的手段通常包括行政命令、规定、指示、奖惩等,在企业中起着管理、协调、服务的功能。在管理中的功能,主要是处理好公司的

浅谈企业行政管理工作

浅谈企业行政管理工作(王斌武) 企业行政管理工作是一个广泛的概念,为尽可能切中主题,根据个人工作体会谈几点粗浅的认识。 一、企业行政管理工作的基本内容 1、关于企业行政机构。行政工作是适应人们群体化工作方式的必然产物,在企业内部,行政工作无所不在,任何具有指令、协调、计划、控制、管理功能的活动都可称之为行政工作。但是,由于企业组织单元中,大量的管理活动具有平行性和公共性,需要有单独的部门或机构进行纵向和横向的协调。还有的工作因为其性质上不具有组织独立性,而运行中却与机构部门平行甚至处于上行位置,所以必然要求专门的部门承担这些任务。因此,不同规模的企业为满足企业需求,设置有不同的行政机构,而且规模化程度越高,行政部门存在的必要性越强,在企业方方面面的地位和作用也就越显重要。 2、关于企业行政职能。企业行政职能不同于国家政府机构的行政职能,没有特定的权力和法律保障。通常所谓的行政职能是企业行政运行中其计划、组织、服务、协调、指挥、控制以及执行落实方面的功能和作用。所以,企业行政部门是综合职能与业务职能相联系的结合体,其业务范围主要取决于企业的编制体制和组织结构,有的还必需符合于企业的决策领导方式。但总体来讲企业行政部门的公共职能是相一致或者类同的。同时企业的行政职能在外延上是发展和动态的,企业组织形式的变化和企业自身发展,在特殊的时期和阶段会对行政职能产生特殊的规定和要求。 3、关于企业行政管理人员。企业内部人员在工作上没有高低贵贱之分,只有工作和任务分工不同。因此,企业行政管理人员的身份和权力义务并没有什么特殊之处,所不同的是行政管理工作的特殊性质,对人员的素质提出了特别的要求。概括起来主要有这样几方面:一是品德上必需清正廉洁,为人正直,处事客观公正,有较强的事业心和责任感,对待个人利益要有牺牲精神。二是有较高的组织纪律觉悟,工作中令行禁止,能屈能伸,保持良好的服从服务意识和协作配合意识。三是具备一定的管理、业务、经济、社会公关和科学文化等综合知识。四是具有分析思考、决策应变、指挥协调、组织管理、语言表达和开拓创新能力,掌握一定的领导方法和艺术。五是有健康的体魄和充沛的精力。 4、关于企业行政管理业务。实质是行政部门的工作范围。这一点不一而论,绝大多数企业主要设置在企业日常工作程序、会议、人力资源、制度编制、外事公务、接待、文书档案、政务文化、员工教育培训等管理方面。有的还包括后勤服务管理、行政经费管理等等。这些工作的突出特点是:服务性强,联系广泛,要求严格,头绪繁多,时效性高,政策权责明确。掌握这些特点是认识和做好企业行政管理工作的重要前提。 二、加强企业行政管理的途径 企业行政管理是企业经济管理的重要组成部分。当前经济环境下,企业的经营竞争主要是技术和管理的竞争,而企业管理的任务很大程度上依赖于行政方式执行落实。行政管理在企业经营中不是全局却制约影响全局。特别是现代一些大的集团企业,在实现规模、架构、经营项目和范围等重大突破后,更需要通过加强行政管理来落实各项制度,协调各方事务,紧密集团内部联系,提高企业经济管理水平和经营效益。但是,由于诸多因素特别是人的因素影响,企业行政管理在一定时期会出现这样那样的问题,产生预料不到的矛盾,这也是企业管理工作运行的普遍规律。根据工作实践,解决这些问题和矛盾,应在以下方面采取必要措施。 (一)加强对行政管理工作的指导

行政管理基础知识点汇总

行政管理基础知识点汇总 政府职能的发展变化 自然状态下的政府职能主要为“御外”、“安内”,一方面表现为统治职能的极端强化,另一方面表现为经济管理和社会管理职能的相对弱化;近现代资本主义国家的政府职能主要为“御外”、“安内”、“建设公共设施”;现代资本主义国家的政府职能主要有:提供公共产品和服务,稳定宏观经济,调节社会分配,维护市场秩序。 政府职能的重要地位 政府职能体现了公共行政的本质要求,是公共行政的核心内容,也是公共行政的本质体现,直接体现公共行政的性质和方向;政府职能是政府机构设置的根本依据;政府职能的转变是行政管制体制和机构改革的关键;政府职能的实施情况是衡量行政效率的重要标准。政府职能的实施手段主要是依法行政。 影响与制约政府职能转变的因素 (1)社会环境的变迁。社会环境变迁是决定政府职能转变的外在动因。 (2)公共行政的科学化。公共行政的科学化是政府职能转变的内在动力。要按照统一、精简、高效的原则大力精简机构和人员;要按照权责统一的原则,合理划分和界定各级各部门的事权和职能分工。 (3)技术手段的创新。技术手段的创新是政府职能转变的根本保障。举例:政府运用财政政策、货币政策等工具可以间接、宏观地对市场进行调控;政治科学和管理科学的发展使政府的机构设置和组织运作更加合理有效。 (4)传统行政文化的影响。传统行政文化是影响政府行政职能转变的因素。如何吸收精华、剔除糟粕,克服传统行政文化不良因素所带来的惰性和惯性,是政府职能能否发生实质性转变的重要因素。 政府职能转变的内容 政府职能转变,不仅包括政府职能内容的转变,还包括政府行政职能方式的转变、政府职能的重新配置以及相应政府机构的调整和改革。主要包括以下三个方面: (1)政府职能的外部转移。指政府将不属于自己的职能还给企业以及社会中介组织,防止政府职能的“越位”,将属于政府自己的职能收回,防止政府职能的“缺位”。 (2)政府职能的系统转移。在纵向层级之间要按照必要的集中与适当的分散相结合的原则,合理划分各级政府的职能范围,明确各自的权力和责任;在横向部门之间要按照相同或相近的职能由一个部门承担的原则,合理配置和划分政府部门之间的职责分工。要在管理运行上按封闭原则进行分类。 (3)行政管理方式的转变。行政管理方式,即政府行使能的方式,包括工作方式、工作作风、运行程序等,管理手段的转变,就是将传统计划经济体制

浅谈中国传统文化对现代行政管理的影响

浅谈中国传统文化对现代行政管理的影响 发表时间:2018-07-18T15:51:02.463Z 来源:《科技中国》2018年1期作者:刘柳[导读] 摘要:中国传统文化历史悠久,世代相传,具有十分明显的民族特色。广泛存在于社会、政治、经济、文化各个领域之中,尤其是在现代行政管理中,有很多思想与之珠璧交辉,二者间存在诸多共通之处。本文将主要围绕中国传统文化对现代行政管理的影响展开分析,并提出具体改善措施以供参考。 摘要:中国传统文化历史悠久,世代相传,具有十分明显的民族特色。广泛存在于社会、政治、经济、文化各个领域之中,尤其是在现代行政管理中,有很多思想与之珠璧交辉,二者间存在诸多共通之处。本文将主要围绕中国传统文化对现代行政管理的影响展开分析,并提出具体改善措施以供参考。 关键字:中国传统文化;现代;行政管理 引言:所谓文化是指人类在创造客观世界中形成的精神财富以及物质财富。行政文化具体是指在特定的政治经济氛围中,人们在开展公共行政工作中所产生的行政思想、心绪和自信心以及职业道德。中国传统文化对现代行政管理造成的影响是一把双刃剑,有利亦有弊,因此,要不断增强积极方面的塑造,削弱消极影响。 一、中国传统文化对现代行政管理的影响 (一)积极影响 1.民重君轻思想 行政管理并不是单纯的用有关法律限制、控制他人,而是说最大化的用道德手段来改变人们的行为举止。儒家代表人孔子曾经提倡仁政,提出君主要推行德治。针对现代社会来说依然受用,如今的领导若能在工作中推行仁政,将广大群众视为己出,同样有利于行政工作的顺利进行。德政的执行离不开群众基础,领导要时刻将人民的根本利益放在首位,走入群众中去。为群众树立榜样,真正的做到以德服人、执政为民。 2.知人善用、荐才举贤 中国传统文化中对人才的培育和吸纳较为重视。无论是儒家的孔子,还是法家的韩非子等,均对人才的选用和提拔提出相关政治思想。同时,还指出人才培育过程中,环境对其成长有着至关重要的作用。这荐才举贤的思想不但顺应当时社会发展,还为现代行政管理中的人才配备奠定了良好基础。 (二)消极影响 1.注重表面,忽视效率 传统文化过于重视表面化,致使诸多官吏在行政管理中将工作流于形式,组织庞大,调度不灵,做事含糊。然而组织庞大往往直接造成工作效率降低、粥少僧多、备位充数的局势出现,大大降低了行政能力。 2.注重人治,忽视法治 传统文化人情思想极为突出,进而缺少一定的法治意识,在行政工作中主要体现在一些官吏的权利大于法律,常常造成不依法执事,执法漏洞百出的情况发生。比如:目前电视和网络中“星二代”、“富二代”等负面新闻报道屡见不鲜,在权利与金钱的共同作用下,法律逐渐变得微不足道[1]。 二、加强完善中国传统文化基础上的现代行政管理 (一)制定行政行为规范 要想实现依法行政、公开行政、高效行政,必须要时刻遵循公平、公正、平等、务实的工作理念,注重法律至上,制定科学、合理、切实、可靠的行政行为规范,确保行政工作标准化、具体化以及真实化。目前,要将重点放在怎样对行政人员行为加以规范上[2]。 首先,改善决定流程。对于影响大局发展的相关问题,要实行民主制度,全方位展开交涉商榷,积极收集各种各样的合理化建议和意见。而对于一些比较专业以及需要技术支持的项目内容,在正式执行前,要展开技术探讨、实验、以及质量评判,对于公民比较在意的热点事件,要及时进行公开听证,真真切切的将民主制度贯彻到决定流程中去。其次,改善行政评价,编写并认真遵循评价原则,同时,还要编制与工作质量相适应的评价体系以及激励惩罚机制,全面打造党政组织和公务员中争优创新的工作氛围。 然后,改善行政程序,保证各个职能部门明确相应岗位职责,从根源上杜绝公务员间相互推脱责任的现象发生,实行首问负责、超时默许、限时办结、服务承诺,将提升行政工作效率作为核心内容。最后,要让政府更加透明,在保障政府紧密的前提下,进一步开拓政务范畴,充分展现行政行为的公开、公正,让公民更加有效的对社会行使监督权利。 (二)提升行政人员综合素质 打造轻松、愉悦的工作氛围,建立和谐友好的人际关系。定期举行党政教育培训和活动,并且要积极对其进行总结归纳和自省,让公务员不但可以在工作之外转变焦灼形态,还可以提升团队协作意识,增强与同事间的有效沟通和交流。不但如此,还能促进公务员爱岗敬业精神的形成,让整个队伍具有凝结力和向心力。通过不断改善工作环境充满,不仅实现严厉与舒缓、舒缓与协作的有效融合,还做到了专治和民主、解放与管束、统一观念与调节身心状况的充分结合。在实际工作中不断改善和丰富行政文化,推动校园文化、企业文化、社区文化等领悟文化的繁荣昌盛。 (三)实行群众参与管理 公民文化素质、政治观念、以及工作水平在政治活动的参加过程中发挥着举足轻重的作用。因为我国仍处于政治制度的初步阶段,要源源不断的强化公民思想政治教育,加强社会主义核心价值观的灌输,拒绝传统文化的负面影响,一步步的增强其社会责任感、归属感,进而为群众参与管理提供有利保障。 首先,要全面开拓公民全面参加社会管理的渠道,要切实的实现公民参与标准化、法治化以及合理化,用法律手段保证公民可以顺利参加到公共生活以及管理中。其次,政府要适当推行一些高效的鼓励措施,吸引群众全身心投入到管理工作,让其形成正确的民主政治意识,明确相应责任,在日常生活中为社会发展贡献力量。

浅谈对行政管理工作的认识

浅谈对行政管理工作的认识 本人在律师事务所从事行政管理工作已有多年,下面就结合本人的实际情况,谈谈对行政管理工作的认识,与大家共同探讨。 一、什么是行政管理 什么是行政管理?一般书上对行政管理的定义有三种: 一是广义而言,行政管理是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。显然,这里行政管理等同于管理。 二是广义而言,行政管理是指对国家政治目标的执行,包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤工作等。三是狭义而言,行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项管理活动。换言之,就是立法、司法以外的行政部门的工作。这一定义普遍为人们所接受。从某个角度来说,行政管理是政府管理,其目的是使政府所提供的公共产品的最大化、最优化。企业行政管理当然更明显,是比较“自私”的管理。总体而言,行政管理是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、管理。而企业管理是对市场经济主体(企业)对企业内部的运行进行调节、管理,最终目的是通过管理实现企业利润的最大化。律师事务所行政管理亦如企业管理。 二、行政管理工作的地位和作用 律师事务所的行政管理亦如企业行政管理,它是事务所的中枢神经系统,处于中枢和要害地位。它是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门,是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁,是领导工作的辅助性机构。其地位和作用主要表现在几下几点: 1.中心的地位和作用 领导的任务在于进行决策,制定方针政策。然而领导往往一人分管多项工作,难以对每个方面作详尽细致的了解,何况领导本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限,不可能事事了如指掌。由于他们精力有限,也不可能事必躬亲。社会经济和科技的发展日新月异,面临飞速发展的客观形势,要及时对重大问题作出正确、科学的决策,就不仅要求领导有合理的知识结构,精心规划,而且需要熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐的人员组成一个班子辅助其完成工作,这个班子就是行政管理部门。因此,行政管理部门不同于具体的业务部门,一般不直接参与各项具体业务工作,这是一个综合管理部门,看上去游离于各种管理之外,实际上又存在于各种管理之中。 2.枢纽的地位和作用 行政管理部门是沟通上下、协调左右、联系各方、保证事务所工作正常运转的枢纽。行政管理工作是既联系上下,又协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管”,是总办这一运转中枢的“首脑”;是承上启下、上呈下达、内外应对、综合处理、协调平衡的工作。因此,作为律师事务所行政主管,应深刻认识到行政管理工作所处的地位和所应发挥的重要作用,爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好工作。

公司行政管理工作整体思路汇报4.doc

公司行政管理工作整体思路汇报4 yxz (集团)有限公司 办公室职能情况说明及管理建议 (部门工作白皮书初稿) 主要内容: 一、部门简介 二、部门重点职能 三、部门文化精神 (一)工作理念 (二)工作要求 (三)注意事项 四、部门组织架构 (一)部门组织结构 (二)部门岗位设置 五、级别设置及管理方式 六、部门制度(待完善) —2011-9-13—

一、部门简介 yxz (集团)有限公司办公室是集团行政管理与提升职能管理的核心机构,于1993年6月成立,期间,多次由其他职能部门兼管,2010年办公室与人力资源部合署办公,统一由人力资源部领导负责管理,2011年8月,从人力资源部门正式剥离,由专人负责管理,独立开展各项行政管理工作。 办公室的职能独立运转体现了集团对于办公室高定位的管理要求,不仅要求在职能上要满足日常行政管理要求,涵盖企业文化建设——办公室核心文化——主动及时简约到位 及信息化建设,同时要体现行政(运营)的核心管理价值,从有限分工型行政功能向全能普化型过度,真正做到办公室的行政管理涵盖部分运营、战略、文化建设的“大办公室”的管理格局,真正地为集团管理核心层提供高效的行政服务及支持。 二、部门重点职能 依据集团赋予的责任和权利,现将部门职责进行阐述: (一)办公室职能层次划分(共13项) 1、政务型职能(4项):督办(计划)管理、文书(公文)管理、企业文化建设、行政体系建设(标准化建设); 2、事务型职能(5项):会务管理、档案管理、印鉴管理、资质管理、通信管理;

3、服务型职能(4项):后勤管理、接待管理、外联管理、车辆管理。 (二)办公室重点职能说明(KPI) 1、政务型职能(管理核心) (1)督办管理:负责督办并推进集团重点工作,组织制定并分解目标计划,阶段评估反馈下级单位进展情况并指出修正方案,确保工作目标完成,同时合理评估各单位的绩效; (2)计划管理:对行政过程中的重要数据进行整理分析,为集团决策层提供重要参考支撑,确保管理留有痕迹; (3)文书管理:完善集团行政工具的规范并实施,如公文管理、会务管理、协同办公管理(OA),确保各类公文的及时高效处理; (4)行政体系建设:集团行政体系的建设,建立、完善、推行行政规章制度及流程,确保行政管理有章可循; (5)企业文化建设:集团视觉识别系统的完善、企业门户网站的建设和维护、及其他企业文化相关工作。 2、事务型职能(管理保障) (1)会务管理:根据集团统一安排,完善会议管理制度(含流程),复核会务服务支持方案、全程监控,为各类会议成功召开提供支持,并确保费用控制在预算范围内。 (2)档案管理:根据集团战略发展要求及部门日常工作需

企业行政管理的作用、意义和工作要求

企业行政管理的作用、意义和工作要求 企业行政管理使企业参与社会化大生产及市场的客观要求。在现代经济生活中,随着社会生产力的发展,生产分工日趋专业化,这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效的组织企业生产经营,就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理,否则,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段,把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体,并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动,是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。 具体而言,企业行政管理是通过以下方式发挥作用的:1、计划工作。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性,这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。2、组织工作。企业的各级刑侦管理人员必须明确工作内容,并将其按性质分类,逐级建立自上而下的责权关系,保证行政管理管道畅通无阻。 3、指挥工作。企业行政管理中采取的具体措施,调动人员按要求完成各项工作。 4、控制工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。 企业行政管理的工作要求 生产经营活动要求的行政管理活动主要侧重于组织经济活动,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上,这种要求一半属于企业生产经营范畴。纯粹的企业行政管理工作本身则要求: 1、实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(厂长或者经理)负责制,建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求,首先必须明确行政首长的职责和权限,保证其有足够的行政权力和必要的权威;其次必须保证行政首长的管理措施有可靠的行政实施管道,再次,行政首脑必须有一个高水平的咨询机构,保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。 2、合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是以来行政机构和行政管道进行的,所以,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示灯迅速流动贯彻的重要前提,是达到行政管理目标的重要条件。行政管理最庞杂、人浮于事、管道间沟通不畅、环节繁多,从而造成公文旅行效率低下等弊病。因此,合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分。 3、选拔优秀的行政管理人才。现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括:良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括:以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策制定能力。知识结构则包括一般知识、管理知识、和技术知识三大方面。可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理制胜的法宝之一。 4、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。企业行政管理的最佳化是

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