财务管理在新经济时代的转型的重要意义
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航【摘要】在新时代，财务管理工作对企业发展起着至关重要的作用。
本文从加强财务风险防控、优化财务管理体系、提升财务决策能力、创新财务管理思路以及强化财务信息披露等方面阐述了财务管理工作在企业高质量发展中的保驾护航作用。
通过这些措施，财务部门能够更好地把控企业风险，优化资金运作，提高财务决策的准确性和及时性，推动企业创新发展，同时加强财务信息的透明度和有效性。
结合引言部分所提到的财务管理的重要性和对企业发展的作用，本文指出财务管理是企业发展的重要支撑，未来的财务管理工作亦应朝着更加科技化、智能化的方向发展，为企业的高质量发展提供更加有力的支持和保障。
【关键词】关键词：新时代、财务管理、企业发展、财务风险、财务管理体系、财务决策能力、创新思路、财务信息披露、高质量发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 新时代财务管理工作的重要性新时代财务管理工作的重要性在于，随着社会经济的不断发展和企业竞争环境的日益激烈，财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业高质量发展起着至关重要的作用。
财务管理可以帮助企业有效分析和评估财务状况，预测和规避风险，确保企业资金的安全和稳健运作。
财务管理可以优化资源配置，合理安排资金流动，提高企业资金使用效率，确保企业经营活动的顺利进行。
财务管理可以提高企业的竞争力，通过科学的财务规划和管理，帮助企业实现长期稳定发展和持续盈利。
新时代财务管理工作的重要性不言而喻，只有加强财务管理，提升财务决策能力，才能保驾护航企业高质量发展的航船。
1.2 财务管理对企业发展的作用财务管理是企业管理中的重要组成部分，它在企业发展中起着至关重要的作用。
财务管理不仅仅是对企业资金的管理和运作，更是对企业整体经营活动的引导和支持。
财务管理能够为企业提供财务数据分析，帮助企业管理者做出合理决策；能够为企业提供融资渠道和投资方向，帮助企业实现资金优化配置；能够为企业提供风险预警和防范，帮助企业规避财务风险。
新经济时代企业财务管理转型的重要意义
新经济时代企业财务管理转型的重要意义陈传敏贵州新华富润德供应链管理有限公司摘要：结合新经济时代的特点制定财务管理转型方案，可以使企业在新时期具备更强的市场竞争力。
在当前企业所面临的市场竞争日趋激烈的情况下，保证财务管理转型工作的顺利推进，可以使企业获得更高水平的市场份额，并使新型财务管理工作获得企业高层的关注。
本文首先对当前企业财务管理转型的重要意义进行了总结，并对企业财务管理转型过程中的各方面问题进行了总结，结合新经济时代的特点，制定提高企业财务管理转型质量的有效策略，以期可以为企业财务管理工作的全面优化提供有力支持。
关键词：新经济时代；企业；财务管理转型引言在新经济时代，企业所面临的市场竞争日趋激烈，唯有合理设计财务管理转型方案，才可以使企业更好地适应新经济时代的发展需要。
因此，提高对财务管理工作的重视程度，并对财务管理转型策略进行科学制定，是很多企业财务专业人员重点关注的问题。
一、新经济时代企业财务管理转型的意义在新经济时代，互联网技术的高速发展很大程度上改变了传统财务管理工作的运行方式，结合现代科学技术的发展趋势，制定财务管理转型方案，可以使企业的财务管理工作在新经济时代实现更高水平的发展。
从当前企业财务管理工作改革的实际情况来看，结合新业态和新技术的特征，制定财务管理转型策略，可以使企业的盈利模式得到创新优化，更好地提升企业竞争力。
人工智能等新型技术的普及应用也在很大程度上改变了企业财务信息的获取方式，有效创新经营思路，可以使企业的财务管理转型水平得到提升，并使企业的资金规划和成本控制工作具备更加理想的实施基础。
企业推进财务转型还可以使风险管理质量得到大幅度提升，促进企业财务管理模式的成熟构建，使企业在提高经营收益的基础上，实现发展路径的有效创新。
推进财务管理转型，还可以使企业的财务管理工作思路得到相应的延展，保证新型财务管理思维可以与现代科学技术实现有机结合，在新型技术的帮助之下，实现对各类型财务数据信息的开发利用，进而提升财务信息风险控制水平。
新形势下商业银行财务管理转型方向浅议
新形势下商业银行财务管理转型方向浅议李瑞珍摘㊀要：在当前国内经济的新形势下，商业银行也加大了自身的转型力度，在未来银行的转型也是经营的发展方向㊂其中财务管理是银行内的资金调度中心，也是银行重要的运营工作，要想能够实现银行的转型，就要先转变现有财务管理工作模式㊂在经济新形势的背景下，来优化财务制度，转变职工的思想观念，尤其是要加大推动财务人员思想观念的转变，结合商业银行自身业务的运营特征，去制订财务管理转型的措施，并针对转型中存在的困难，需要由高层领导给予其更多的政策支持㊁人力支持和资金支持㊂关键词：新形势；商业银行；财务管理转型一㊁经济新形势对商业银行的影响分析中国进入新经济的转型阶段，我国的经济增速进一步放缓，产业结构进一步加快调整，同时当前经济的增长，改变了商业银行的运营模式㊂新经济新形势会促使银行产生更新的业态，受到经济回落的影响，银行业的增速会逐步地下滑㊂此外，伴随着经济增速的下滑，也给当前银行的风险应对带来很大的压力㊂受到国内经济结构的转型，要推动商业银行快速地变革，转变银行商业模式，实现银行内部改革，这样才能够使银行在激烈的金融市场中得以稳步的经营发展㊂二㊁商业银行在新形势下，财务管理转型的意义在面临经济的新常态背景下，商业银行要进一步加快推动经营的变革，尤其是要对现有财务工作做好转变，优化财务流程以及实现财务制度的优化㊂在应对新形势下，银行会应对外部金融市场对其带来的挑战，要使银行能够以未来发展方向作为主要目标，去进一步推动财务内控制度的编制，综合运用各类绩效考核㊁资源配置等相关规定，来支持银行的财务转型，改变过去粗放式的财务管控模式，如逐步实现财务工作向精细化方向发展㊂由过去被动式的接受㊁执行政策，逐步转变为主动的制订财务政策，这样才能够实现全方位的转变㊂由过去事后的成本管理逐步向全面的成本管控方向发展，由过去的结果分析逐步向银行价值管理方向转型发展㊂三㊁商业银行财务管理转型的策略（一）转变思想意识，更加主动地去推动工作转型近年，国内的金融市场相对比较稳定，在国家财政金融政策支持的背景下，银行的净利润增长较快，而且财务资源供给比较充足㊂商业银行财务人员做好精细化的管理，合理利用存量资金㊂但在目前经济增速放缓的背景下，外部经营环境竞争逐步加剧，而使银行业的利润空间进一步收窄，此时财务资源的供给相对往年大幅度的减少㊂在战略型的业务资源投入方面，需要银行加大投入，才能够支持战略规划的落实，此时商业银行的财务人员就不能够以过去传统思维去配置资源，要具有更强烈的担当意识，承担相应的责任，转变自己的思想观念，学习更新型的财务控制方法，来拓展自己的视野，这样才能够对企业经营有较强的敏感度，而且能够提高自己的专业能力，灵活去运用各类政策工具，统筹分配单位的各项运营资源，来推进业务的转型和各项经营计划的落实㊂（二）增强精细化的管理，提高资源利用效率应用全面预算管理在现有预算政策指引下，去合理配置资源，尤其是配置财务资金㊂企业在经济新常态新形势背景下，各银行都要结合未来的发展方向，去引入全面预算，实现预算控制各项业务运作㊂另外，编制的预算方案还要与银行未来发展目标相衔接，同时预算计划还要与年内的重点业务拓展密切相关，预算实施还要通过预算的动态调整㊁战略目标的执行以及持续运营管理的优化，使现有的预算方案刚性较强，避免人员不太关注预算工作，而使预算沦为形式㊂此时，预算方案的编制还要重点关注银行未来发展中的关键事项和关键的业务执行时间点，对一些关键性经营指标的把握㊂预算管理要从当前的资源导向入手，实现资源能够支撑银行未来的发展目标，科学的利用各类资本工具㊂资本是银行发展的根本资源，而且也是一项重要的应用管理工具，在经济新形势之下，银行要加快推动资本运营管理的转型，给职工做好定期的培训宣讲㊂引入一些风险思想，以资本约束经营思想理念，加大资源配置和考核的检查，来引导所有职工都强化对业务的运行风控，进一步去优化资产和业务结构㊂在资源配置下，要积极引导各个银行通过灵活调整贷款结构，来将现有财务资源以最大化去支持战略业务发展，另外将银行内的经济资本和减值准备都纳入考核体系中来㊂此外，还要将银行内的盈利测算都纳入贷款控制流程中，实现强化对风险成本的测算，而且能够给各业务人员提供更多的数据支持㊂（三）强化定价的管理定价是银行最核心的竞争力，随着目前国内金融市场开放进一步加速，对现有银行的定价也提出了更大的要求㊂此时，银行所有的职工和高层领导都重视定价的管理㊂制订完善的价格标准体系，对银行内的客户做好细分，来实现多维度差异化定价，提高再定价的精细化控制，科学利用数据信息，建立定价管控模型㊂通过模型方式，来制订合理价格，另外还要充分考虑当前资产利用效率及成本利用率，坚决贯彻国家的各项金融服务的收费政策，来制订合理服务收费价格㊂（四）推动全面成本管理成本是银行经营的基础，要使成本的管理能够上升到银行的战略层面上，受到经济新形势的影响，银行业竞争加剧，但是财务资源供给比较有限㊂只有通过在企业内降低成本，提高运营效率，才能够使银行在整个金融市场中，保持较强的竞争优势㊂财务管理能够成为银行内在发展的重要引擎，０１管理探索Һ㊀银行通过增强成本控制，在银行内大力地宣传成本管理的思想意识，同时建立成本的联动机制，让经营人员㊁管理人员都可以对目前的业务运作的各类费用，做好细致的监督㊂建立全面的成本管控体系，实现优化作业成本，重构业务流程，结合成本发生的根源，去制订成本管理策略㊂优化作业成本体系，重构银行价值流，剔除那些没有价值的作业环节，给各个业务都制订相应的成本管理目标㊂建立重大项目投入的分析机制，实现对项目预期的评价分析，力争减少投入，提高项目的收入，建立全面的成本预算管理系统㊂（五）财务管理模式向财务共享服务转变近年，财务共享理念被进一步地推广，花旗银行等一些大型的银行在经营中，建立财务共享服务中心，来提高对资金运作方面的风险防控，进一步加强对一些业务运行的控制㊂国内的海尔集团㊁中兴通讯也纷纷建立企业财务共享中心，用共享服务的模式来实现不同财务部门工作流程的集中处理，也能够实现财务工作转型，进一步压缩财务核算的成本，而且对现有财务流程和财务工作的改进都有较大的促进作用㊂财务共享中心是财务管理中的一个重要组织形式，应用电子远程的财务系统来直接做出财务决策，将一些重复性的财务核算工作转移到共享中心来进行集中的办理，也能够实现财务战略决策和基础性的财务核算职能的分离㊂在参与财务共享服务的一些单位内，要实现预算不变㊁财务授权不变㊁财务会计的主体不变，共享中心更多的是对现有银行内的财务流程作出新的优化改造㊂由过去职能型的部门逐步转变为服务型的部门，组织开展财务共享模式的建立，对传统的财务会计体系和运营机制都会产生较大的变革㊂从思想理念的改变到后期财务组织的优化，及整个财务管理系统的调整，都要高层领导给予更多的支持，由过去简单㊁重复的财务核算，逐步转为共享型的财务服务，实现财务资源㊁服务的集中，建立跨业务部门㊁跨区域财务共享中心，最终使共享中心能够成为银行最重要的财务决策机构㊂四㊁结语在面临外部激烈竞争的金融环境下，商业银行要想在整个市场经济中获得更强的竞争优势，要逐步改变过去粗放式的财务管理模式，逐步向精细化方向转型，要以银行的未来财务战略作为导向，建立财务共享中心，并应用管理会计的工作模式㊂转变过去传统的财务核算工作方式，转变财务人员的思想观念，进而实现财务管理的精细化，使财务管理能够成为银行经营的重要价值来源，保证各项财务工作更加稳健㊂参考文献：［１］高峰．财务管理转型背景下商业银行业财融合路径探究［Ｊ］．金融纵横，２０１９（１０）：８８－９２．［２］王军．浅谈商业银行财务管理转型［Ｊ］．商讯，２０１９，１８１（２７）：４４－４５．作者简介：李瑞珍，山西忻州农村商业银行股份有限公司㊂（上接第９页）理人员的管理品德和法治观念，促使财务管理人员在工作过程中能够自觉约束自己的行为，保障事业单位的财务资金安全㊂（二）培养综合型人才并扩大财务管理人才团队对于事业单位来说，支撑其不断发展的主要资源就是人才，同时在市场上，人才也是本单位拥有的核心竞争力㊂基于此，首先，事业单位要定期组织财务管理人员进行培训㊂培训内容要包含多个方面，比如与财务管理工作相关的理论知识，以及其相关的专业技能㊂这样一来，财务管理人员各方面的能力就可以得到有效的提升，而财务管理工作的开展也可以达到预期效果㊂其次，在培训过程中，企业还要注意组织财务管理人员去学习事业单位本身更多的业务知识以及业务流程，以此来提升其综合能力，使其逐渐成为事业单位长远发展的坚实支柱㊂而在培训过程中，事业单位也可以结合培训时间对财务管理人员进行定期考核㊂考核完毕以后，事业单位就可以结合考核结果，对财务管理人员进行适当的奖励或惩罚，以此来调动财务管理人员的积极性，提升培训效果㊂最后，事业单位还要注意挑选能力较强，且具有责任心的员工组建专业的财务管理团队，或者事业单位也可以对外招聘经验更为丰富的人才，以此来保证所开展的财务管理工作可以在事业单位中发挥自身最大的作用㊂（三）强化财务管理系统性事业单位必须适应新的税收制度，大大改善财务管理的系统建设，不仅要健全的财务管理制度，还要努力加强更全面的财务管理制度，为业务单位的发展创造条件㊂必须大力加强业务单位财务管理制度的建设，特别是需要优化和完善旧制度，以便根据新税制的要求进一步充实和完善财务管理制度，加强财务管理制度的规范作用㊂在具体实施过程中，应研究分析财务管理系统的基本情况，了解现有财务管理系统无法适应新系统，并满足新系统的要求㊂五㊁结语近年来，随着社会经济的快速发展，对于各个领域㊁各个行业均提出了更高的要求㊂为了使各个领域的发展与社会主义市场经济发展相适应，国家充分发挥其主导作用，加大了对各个领域的体制改革㊂新会计制度的实施要求事业单位加强预算㊁决算管理，保护财产安全完整等内容㊂新会计制度对推动事业单位可持续发展有着举足轻重的作用㊂参考文献：［１］王新梅．在新财税体制背景下有效提升事业单位财务管理的策略分析［Ｊ］．中国外资，２０１９（２２）：１３３－１３４．［２］贺艳霞．加强事业单位财务管理的主要路径分析［Ｊ］．中国商论，２０１９（１９）：１０９－１１０．［３］周维．新会计制度下事业单位财务管理的发展［Ｊ］．财会学习，２０１６（１６）：６３，６５．［４］谭新艳．新会计制度下的科研事业单位财务管理［Ｊ］．财经界：学术版，２０１６（１５）：２５８，３６６．作者简介：高建秀，河南省南召县城关镇政府㊂１１。
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策中国经济经过几十年的疾驰发展虽然取得了巨大成就，但其结构长期不合理的矛盾也日益突出，想要实现“两个一百年”的奋斗目标就必须完成经济转型、产业结构升级；而国有企业作为国民经济支柱同样也面临许多发展困境，为应对错综复杂的经营形势只有不断探究自身转型升级之路，才得以谋求可持续发展；在这样的大背景下，财务管理作为企业经营管理的重要支撑力量，也迫切需要转型。
一、国有企业财务管理转型的重要意义（一）财务管理转型是国有企业战略转型的有效支撑国有企业想要尽快破解产业发展困境，加快转型升级步伐，需要各部门各体系结合公司总体战略的定位，加强与公司总体规划的衔接与协同，充分发挥好一盘棋的体系合力。
财务工作作为企业经济运行的枢纽中心，贯穿在企业经济业务的整个过程，是企业总体工作至关重要的组成部分，对公司整体经济运行发挥着重要的调节和指导作用。
加速财务管理的转型升级，势必成为助推国有企业战略转型升级、二次创业战略落地的有效支撑。
（二）财务管理变革创新助力经营业务高质量发展企业的价值源于业务，而财务是企业重要的支撑部门，所以现代财务管理理念越来越讲求“业财融合”，要求财务转型，财务人员走向业务发展的前端，同业务人员一同研究和探索业务流程，更多地嵌入到企业其他相关领域、层次和环节当中，利用好管理会计的工具方法，不断优化业财融合模式，以满足对企业发展的全方位要求。
做好业财融合，有助于全面了解企业组织业务运营的情况，并且在对业务活动实施全面监控过程中及时发现运营遇到的问题和瓶颈，做好有效的资源配置，从而提升财务管理水平，实现组织目标最大化，助力企业经营高质量发展。
（三）财务管理转型升级确保企业安全发展良好的财务管理内部控制体系可保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计信息质量真实、合法和完整。
财务部门是企业风险防控的重要防线，对风险的理解和识别，财务人员具有得天独厚的优势，他们出于职业本能往往对风险更加敏感，更能透过业务表象看到其经济本质，特别是业财融合后财务管理转型到业务前端，能深入企业具体业务流程，参与企业重大项目决策，将风险管控从事后管控向业务过程延伸，从而更及时更清晰地发现问题，提早进行风险预警，做好事前规划，帮助企业制定出更有针对性、更加切合实际的风险防范措施，充分发挥财务管理职能，完善风险控制机制，强化风险源头控制，加强业务监督检查，从而较全面地提高国有企业的风险防范能力，降低企业经营风险，维护企业经济效益，确保安全发展，为企业长远发展营造环境、提供有利条件，提高财务管理实效性。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着新时代的到来，财务工作也面临着巨大的转型和发展。
财务人员在传统的财务管理基础上，需要不断学习和适应新的发展趋势，以适应和引领新时代的财务工作。
本文将就新时代财务人员的转型与发展进行深入思考。
一、财务人员需要具备的新能力在传统的财务管理工作中，财务人员主要需要具备会计、税务、财务分析等专业知识和技能。
在新时代，财务人员还需要具备更多的新能力。
财务人员需要具备较强的数据分析能力。
数据已成为新时代的核心资源，而财务数据尤为重要。
财务人员需要掌握数据分析工具，能够从海量的数据中提炼出有用的信息，为企业决策提供支持。
财务人员需要具备较强的商业洞察能力。
在新时代，金融市场变化迅速，企业经营环境复杂多变，财务人员需要具备洞察市场变化的能力，为企业提供前瞻性的财务建议。
财务人员还需要具备较强的沟通协调能力，能够与不同部门、不同岗位的同事进行高效沟通和协作，形成良好的团队合作。
二、财务人员的转型需求随着新经济业态的出现，传统的财务管理模式已无法满足企业的需求，财务人员需要进行转型，以适应新时代的发展。
财务人员需要从过去的会计专家转变为财务战略规划师。
在新时代，企业需要有长远的财务规划，而不仅仅是日常的财务管理工作。
财务人员需要具备战略思维，能够参与制定企业的财务战略，为企业的发展提供支持。
财务人员需要从过去的专业岗位转变为综合管理者。
在新时代，企业管理层对财务人员的要求不仅仅是专业知识，更需要具备综合管理能力，能够参与企业的整体决策。
三、财务人员的发展路径在新时代，财务人员的发展路径也需要根据新的需求进行调整和规划。
财务人员需要不断学习和提升自身的专业知识和技能。
在新时代，财务管理工作的复杂性和专业化程度越来越高，财务人员需要不断学习新的会计、税务、金融等知识，保持自身的竞争力。
四、新时代财务人员的发展机遇与挑战随着企业经营环境的复杂性增加，企业对财务人员的专业化和综合能力提出了更高的要求，财务人员有机会成为企业决策层的重要参与者，为企业的发展提供支持。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着经济的发展和企业的壮大，财务职能在企业中的地位越来越重要。
随着科技进步的加快和经济环境的不断变化，传统的财务人员职能已经无法满足企业的需求，新时代财务人员必须转型与发展。
本文将就新时代财务人员的转型与发展进行思考。
新时代财务人员应该具备更广泛的知识和技能。
在传统的财务工作中，财务人员主要负责核算账务、编制财务报表等工作。
在新时代，财务人员需要掌握更多的知识和技能，包括财务管理、风险管理、投融资、税务管理等方面。
只有具备更广泛的知识和技能，财务人员才能更好地适应企业的发展需求。
新时代财务人员应该具备更强的数据分析能力。
随着大数据和人工智能的发展，企业面临的数据量越来越大，对数据分析的需求也越来越高。
财务人员需要能够从庞大的数据中提取有效信息，并进行分析和应用。
只有具备强大的数据分析能力，财务人员才能更好地为企业决策提供支持。
新时代财务人员应该具备更高的沟通能力和协作能力。
在传统的财务工作中，财务人员主要与内部员工沟通，但在新时代，财务人员需要与不同的部门和外部合作伙伴进行沟通和协作。
财务人员需要能够与其他部门的员工合作，了解他们的需求和问题，共同解决问题，推动企业的发展。
新时代财务人员应该具备创新精神和学习能力。
在新时代，技术和经济环境都在不断变化，传统的财务方法已经无法满足企业的发展需求。
财务人员需要具备创新精神，提供新的财务解决方案，推动企业创新发展。
财务人员也需要不断学习，不断提升自己的知识和技能，以适应新时代的发展。
新时代财务人员的转型与发展是必然的趋势。
财务人员需要具备更广泛的知识和技能，更强的数据分析能力，更高的沟通能力和协作能力，以及创新精神和学习能力。
只有不断转型与发展，财务人员才能更好地适应企业的发展需求，为企业的可持续发展做出贡献。
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航随着市场经济的深入发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争环境。
在这样的形势下，企业的财务管理工作显得尤为重要。
财务管理是企业的“血脉”，是企业运营的重要支撑。
在新时代背景下，财务管理工作要为企业高质量发展提供保障，对企业的发展具有重要的战略意义。
本文将从几个方面对新时代财务管理工作的重要性进行阐述，以期为读者提供一些新的思路和观点。
财务管理在企业高质量发展中的地位和作用不容忽视。
在企业经营中，财务管理工作的主要目标是确保企业的资金充足，保证企业的正常运营。
财务管理还涉及到企业的资金配置、投资决策、成本控制、盈利能力分析等方面，是企业战略和运营的重要支撑。
在当前外部环境不稳定的情况下，企业需要依靠财务管理规划合理的战略方向，提高企业的抗风险能力，确保企业的长期发展。
财务管理工作不仅是企业的“看家本领”，更是企业高质量发展的保障。
新时代对财务管理工作提出了更高的要求。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要在资金、成本、效益等方面进一步提高管理水平，以适应日益激烈的竞争环境。
新技术、新业态的兴起也对财务管理工作提出了新的挑战。
传统的财务管理方式已经无法满足企业发展的需要，需要有新的理念和工具来支撑企业的高质量发展。
财务管理在新时代要不断更新自己的观念和方法，不断提升自己的专业素养，以更好地适应企业高质量发展的需要。
通过财务管理工作提高企业运营效率。
企业发展的核心是提高经营效率，而财务管理工作恰恰是提高企业经营效率的关键。
通过财务管理工作，可以对企业的资金流动、成本结构、盈利能力等方面进行全面的管理和控制，实现资源的最大化利用。
精细化的财务管理工作还可以提高企业的运营效率，降低企业的运营成本，增加企业的盈利能力。
在新时代，财务管理工作不仅要关注企业的财务指标，更要注重企业的运营效率，通过提高运营效率来支持企业的高质量发展。
财务管理工作需要与企业发展战略相结合。
财务管理工作不是孤立存在的，它需要与企业的战略发展相结合，为企业的高质量发展提供支持。
财务转型必要性分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着经济全球化和信息技术的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境。
财务作为企业经营管理的重要组成部分，其职能和作用也在不断演变。
传统的财务模式已无法满足企业发展的需求，财务转型已成为必然趋势。
本报告旨在分析财务转型的必要性，为我国企业财务转型提供参考。
二、财务转型的背景1. 经济全球化经济全球化使得企业面临更加复杂的市场环境和多元化的合作伙伴，对财务管理的国际化、精细化提出了更高要求。
2. 信息技术的发展信息技术的飞速发展，为财务管理提供了更加便捷的工具和手段，同时也对财务人员的素质提出了更高要求。
3. 企业管理模式的变革企业管理模式的变革，要求财务部门从传统的核算、监督角色向战略决策、风险控制等角色转变。
4. 国家政策导向我国政府高度重视企业财务管理工作，出台了一系列政策，推动企业财务转型升级。
三、财务转型的必要性1. 提高财务管理效率传统财务模式以手工核算为主，工作效率低下，且容易出错。
财务转型通过引入信息化手段，实现财务数据的自动化处理，提高财务管理效率。
2. 降低财务风险财务转型有助于企业建立健全内部控制体系，提高风险防范能力。
通过实时监控、风险评估等手段，降低财务风险。
3. 优化资源配置财务转型有助于企业优化资源配置，提高资金使用效率。
通过财务分析、预算管理等手段，实现资金的有效配置。
4. 提升企业核心竞争力财务转型有助于企业提高经营管理水平，增强核心竞争力。
通过财务战略规划、风险控制等手段，提升企业在市场中的竞争力。
5. 满足监管要求随着监管政策的不断加强，企业需要提高财务透明度，满足监管要求。
财务转型有助于企业建立健全财务报告体系，提高财务信息质量。
6. 适应国际规则经济全球化要求企业遵循国际规则，财务转型有助于企业适应国际规则，提高国际化水平。
四、财务转型的具体措施1. 引入信息化手段利用信息技术，实现财务数据的自动化处理，提高财务管理效率。
2. 建立健全内部控制体系加强内部控制，提高风险防范能力。
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财务管理在新经济时代的转型的重要意义
摘要:知识经济时代,需要企业财务管理作出改革,以适应时代潮流的变化。
网络、知识和人本化是现代的主流声音,需要财务管理改变过去只对资金进行管理的管理模式,需要将管理范围扩大到人和知识上来,企业分配也应转变为经济要素分配方式,以实现管理理念、管理组织和方法、管理内容和重点等方面的转型。
关键词:知识经济无形资产人力资源
时代的进步带来的是经济的改变,知识经济是目前的主流,全球经济一体化以及科学技术和通信技术的发展,让经济的发展更加的迅速,知识的更替和传播更加的迅速。
知识经济让传统的一物质为资本的企业结构发生了改变,逐渐过渡成为以人为本的知识资本为主的资源结构配置。
要适应时代飞速发展的要求,就必须立足于现在,着眼于未来,积极地寻求发展与创新。
1 知识经济时代对企业财务管理的新要求
财务管理涉及的范围比较广,企业财务活动中相关的资产、负债、权益、收入和费用都是其管理的范围。
企业的一切活动从资金的投入到效益的产出,都是为了实现企业利润最大化得目的,这也是企业财务管理的目的。
知识经济的到来让企业的资本范围变得更加广。
企业的资产可以由物质资本以及知识资本两部分构成,而且知识资本占据的比重日益增多。
(1)企业财务管理必须重视知识管理,由对资金的管理为主转向对知识的管理为主。
资金是企业赖以生存的血液,也是工业经济时代的最主要的生产要素。
但是知识经济时代的主要生产要素是知识。
主要生产要去决定了企业的经营活动,所以知识资本与物质资本并重是目前的现状,知识资本逐步加大。
知识经济时代,知识作为主要生产要素,经营者投资的首要目标应该是智力投资,资金投资要跟上智力投资的步伐,能够为智力投资服务;企业对于员工的要求应该是技术和创新能力并重,不是以量取胜;企业的技术要过渡成为新技术,信息、生命、材料、能源等等目前的新领域技术;在管理上也要改革,形成有效的系统管理。
(2)企业财务管理必须重视人的管理,由对物的管理为主转向对人的管理为主。
科学发展观要求以人为本,说明现代社会对人的能动性越来越重视,人才作为现在的知识资源,是各大企业竞相争夺的资源,现代企业实力比拼除了物质资本以外,还拼的是人才资源。
企业的财务管理应该逐步的转变为侧重企业内部的人本管理。
(3)企业财务管理必须进一步加强风险管理,由以事后的总结为主转向以事前的研究为主。
过去工业经济时代的经济风险在知识经济时代仍然存在,同时还增加了更多的风险,像是以高新技术产业为内容的风险投资,这些风险成为了现代风险比较突出的风险,风险和机遇是并存的,虽然知识经济时代带来了机遇但是同样应该对风险有所警惕。
(4)改革原有的财务收益分配模式,由按“劳”分配转向按经济要素
分配。
企业的财务分配和企业的资源占有是具有直接关联的,像是农业经济时代,是根据土地来进行分配,工业经济时代按照资本进行分配。
目前是知识经济时代,知识是主要的生产要素,所以脑力劳动开始替代了体力劳动,知识成为了劳动者的主要劳动手段,为劳动者创造了更多的价值,知识成为了企业的成长的主要助力。
所以知识生产力创造的物质财富的分配,理应以所投入的知识为依据,按知识或按经济要素在创造财富的过程中贡献的大小来分配财富,这是知识经济社会的必然选择。
2 我国传统财务管理的不适应性
2.1 管理目标单一,缺乏内外的协调
“利益最大化”是过去财务管理的主要目标,由于物质资源的相对紧张以及使用的限制性、排他性,这就造成了在工业经济时代中,物资资本成为主要的生产要素。
然而,随着时代的进步和经济的发展,更多的企业意识到财务管理的目标是通过客户目标和业务流程来实现的,尤其是网络时代的到来,打破了原有的经营格局,使得客户目标和业务流程都发生了很大的变化,企业应根据时代的发展和技术的创新,对财务管理目标进行重新定位。
知识经济时代企业侧重于企业和员工的关系,让企业成为可以吸引知识人才的企业才是能充分发挥知识经济时代知识生产力的重要性。
于此同时,将企业的社会责任进行强化,企业
和社会的联系越来越紧密,企业的成败更加取决于其对知识形成和发展所做出的贡献,从而要求企业更加重视其社会责任。
企业社会责任的树立也是为企业的形象做好经营工作,吸引更多的高素质人才。
2.2 管理时效的滞后,缺乏对风险的预测
企业财务管理需要具备一个很重要的能力,那就是对风险的预测能力和处理能力,我国目前的企业财务管理都还是处在事中控制以及时候解决的程度上,对于风险的预测和分析,没有很好的手段以及科学的研究,这是与知识经济时代的要求相背离的。
知识经济的大环境需要企业将目光放得更远,长远的经济收益比起目前的收益要大的多。
2.3 管理体制的庞大和僵化
因为过去的经济环境影响,企业的管理手段和技术没有一个集中的管理,企业的发展受到的地域和物流的限制,一些大型企业采取了分散管理的模式。
这样造成了监管信息反馈的不及时以及对下属机构的控制力度不够,企业出现危机。
互联网让企业的管理失去了地域的限制,让企业的集中管理成为了可能,借助先进电子信息工作的帮助,企业在资源的整合和利用上更加的灵活和及时,对下属机构的监控力度也加大了,成本反而降低,企业的效益自然就提升了。
所以集中的管理模式将会是企业的组织改革的目标。
3 企业财务管理的转型
3.1 树立以人为本的财务管理理念
企业财务管是为了实现企业资源配置的最优化,人力资源作为这里边最重要的一项资源,应该引起重视。
知识的快速膨胀,不是一个人可以完全掌握的,那么术业有专攻,不同的人擅长的内容不同,所以,吸收各类优秀人才成为了企业的目标,引进优秀人才,打造最佳的知识结构,是企业的转型方向。
3.2 财务管理的组织和方法日趋集中和网络化
在信息技术发展浪潮的推动下,企业界的生产经营方式和企业组织形式都在发生着重大变化。
工业时代的典型特点是企业和岗位分工变得越来越细化,而网络时代的要求则是使过细的分工得到不断的综合和集成。
因此,网络时代的企业组织管理框架正朝着一个与工业社会相反的方向发展。
企业实现会计信息系统与管理信息系统的集成有多种方案,其中之一就是建立中心数据库或称信息中心,它在网络时代的企业管理中将发挥至关重要的致胜作用。
3.3 风险管理成为企业财务管理的重要内容
风险在哪个经济时代都存在,因为它是客观存在于现实社会当中的,企业在财务管理方面应该将风险管理纳入财务管理的范畴,采用先进的方法对风险进行预测,减少企业因投资失误带来的损失。
知识经济时代,物质的重要性开始被知识所取代,产品包含的知识越多,其价值越高。
这也是企业财务管理所要面对的冲击,不能与时代的发展相违背,应该顺应时代的潮流进行转型,不然企业的竞争力和生命力就会被耗尽。