试析新经济时代的企业财务管理完整篇.doc
试析新经济时代的企业财务管理
试析新经济时代的企业财务管理【摘要】随着新经济时代的到来，企业财务管理面临着诸多挑战和机遇。
信息技术的发展为企业财务管理带来了新的影响，同时风险管理在这个时代显得尤为重要。
企业财务管理也需要不断创新，探索适应新经济时代的模式。
而跨境经营对企业财务管理也带来了新的影响。
在这样的背景下，企业财务管理发展的趋势是不可逆转的，创新将成为企业发展的重要动力。
企业需要在创新中不断完善财务管理，以应对新经济时代的变化。
企业财务管理在新经济时代的重要性不言而喻，只有积极应对挑战，勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】新经济时代、企业财务管理、挑战、信息技术、风险管理、创新模式、跨境经营、发展趋势、重要性、应对策略1. 引言1.1 新经济时代的背景新经济时代是指由信息技术和全球化等因素推动下的新兴经济形式和市场环境。
随着科技的不断进步和全球化的加速发展，新经济时代已经成为当前社会经济生活中的主要特征之一。
在新经济时代，信息技术的广泛应用带来了诸多变革，如云计算、大数据、人工智能等技术的发展，重新定义了企业的商业模式和市场竞争方式。
数字化和网络化的趋势愈发明显，全球范围内的经济活动日益密切。
新经济时代的背景主要包括以下几个方面：信息技术的迅猛发展为企业提供了更多的创新机遇和竞争优势，信息化程度已经成为企业竞争力的重要标志；全球化的浪潮加剧了企业之间的竞争与合作，跨境贸易的便利和跨境投资的增加催生了跨国企业的崛起；消费需求的多样化和个性化使得企业需要更加灵活和快速地应对市场变化，以满足消费者不断变化的需求。
新经济时代的背景呈现出信息化、全球化、快速变化等特点，企业需要积极应对这些挑战，不断优化自身的财务管理模式和策略，以适应新时代的经济发展需求。
1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理作为企业运营管理的重要组成部分，承担着监督、规划和控制企业财务活动的重要责任。
其重要性主要体现在以下几个方面：企业财务管理对于企业的经营决策起到至关重要的作用。
新经济背景下企业财务管理探析
新经济背景下企业财务管理探析摘要：在新经济时代，企业财务管理面临着许多新的挑战和机遇。
新经济背景下，企业需要更加注重财务管理，通过创新思维和先进技术，实现财务管理的智能化和数字化转型。
本文从新经济背景下的财务管理特点、新经济背景下企业财务管理面临的挑战和机遇、新经济技术应用于财务管理的前景和趋势等方面，对企业财务管理进行探析。
关键词：新经济，企业财务管理，数字化转型，挑战，机遇，技术正文：一、新经济背景下的财务管理特点随着科技进步和信息技术的快速发展，新经济时代的企业财务管理具有以下几个特点。
首先，经济增长更多地依赖于知识技术和创新能力，因此对企业的财务管理也提出了更高要求。
其次，数字经济和共享经济的兴起加速了企业资产的数字化和平台化进程，对财务管理提出了更高的智能化和数字化要求。
此外，企业财务管理需要更加注重风险管理，特别是在新经济领域，风险管理和投资决策更加复杂和重要。
二、新经济背景下企业财务管理面临的挑战和机遇新经济背景下，企业财务管理面临着许多挑战，如市场不确定性增加、资产平台化程度提高、财务信息变得更加复杂等。
但同时也带来了很多机遇，如利用新技术优化财务流程、创新金融产品、发掘新的融资渠道等。
因此，必须对这些挑战和机遇进行深入研究和探索。
三、新经济技术应用于财务管理的前景和趋势新技术在财务管理中的应用已成为趋势和发展方向。
如大数据、人工智能、区块链等技术可以在企业财务管理中发挥重要作用，提高财务管理效率和准确性。
应当加强对新技术与财务管理相结合的研究和探索，促进数字化转型和智能化发展。
综上所述，新经济背景下企业财务管理的探索和研究具有重要意义，必须深入研究财务管理的特点、面临的挑战和机遇，以及新技术在财务管理中的应用前景和趋势，以推动企业财务管理智能化和数字化转型。
随着新经济的发展和不断更新，企业面临着越来越多的新挑战和机遇。
为了满足这样一个特殊的环境，企业必须采用新技术和手段将财务管理引向数字化和智能化。
浅谈新经济环境下的财务管理.docx
浅谈新经济环境下的财务管理在应付新的挑战与机遇中，最大的挑战莫过于怎样提高企业尤其是高级管理者、财务主管在以分秒为节奏、以国际经营信息为视野的环境里对动荡的市场变化做出快速反应，对企业经营进行决策，对新的利润增长点作出判断，对财务状况做出实时监控的能力，这些能力是多方面的，但其中财务管理的能力是最重要的。
一、财务管理的对象：由简单的“资金运动”向更广泛的领域延伸随着现代企业制度的建立、企业产权主体地位的确立，现代企业财务已经冲破了“资金运动”所限定的范围，财务业务范围不断拓展，使财务管理的对象一方面在现金流转方面的分析更加具体化，另一方面也突破了现金流转的范围，广泛涉及财务机制、企业设立、组织体制、权利集中与分散、公司重组与清算等一系列“非”财务领域的问题。
经济体制改革前的企业由于产权不明晰，企业财务属于没有财权的财务：改革后的企业由于产权逐步明晰而取得了独立的财权，财务管理的对象兼有了财与权二重性。
二、财务管理的职能：从核算型被动式管理职能转向多重职能的统一财务管理的职能可以理解为财务管理在运行过程中产生的有利作用，包括对客观经济发展和对微观企业经营所产生的各种作用。
传统财务管理注重对企业资金、成本、利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果，只是一种核算型被动式的管理，在企业内部只起一个辅助作用，即配合生产供给资金、配合管理核算成本、配合经营调度资金。
现代财务管理是一种经营性主动管理，它要使营运过程中的现金流量最大化，投资过程中的收益最大化，融资过程中的成本最小化，以及企业财务状况最优化，发挥的是主导作用。
因此，财务管理具有财务决策和控制的职能，在这个前提下还兼有组织、监督和调节的职能。
在这些职能中，决策和控制是管理工作的核心，财务决策与控制职能统帅其他各项具体职能，各项具体职能归根到底是为财务决策和控制服务的，即具体通过财务预测、财务计划、财务控制、财务分析等业务方法来实现财务管理的基本职能，发挥运作全部资本、优化资本结构，促进提高资本经营效率的作用。
论新经济时代的财务管理
论新经济时代的财务管理
新经济时代是指以互联网、人工智能、大数据等高科技产业为核心的经济形态。
在这个时代，财务管理也必须面对新的挑战和机遇。
首先，新经济时代的财务管理必须注重风险管理。
在高科技产业的竞争中，市场变动较大，一些项目难以确定其市场需求和收益，给企业带来了很高的经营风险。
因此，财务管理需要对此进行科学的分析和预测，并与企业管理层合作，采取相应的风险管理措施。
例如，建立适当的资产配置规划、维持足够的流动性、定期进行财务报告和分析等。
其次，财务管理需要更加注重企业的战略管理与价值创造。
在新经济时代，企业若要立足竞争市场，必须注重创新和技术优势的积累，同时也要注意保持良好的财务状况，以及企业的价值基础。
财务管理可以为企业提供精准的数据支持，帮助企业做出合适的财务决策，使企业实现更高的价值创造。
此外，财务管理需要更加注重数字化创新，运用人工智能、大数据等技术，改善财务数据的整合与信息共享的效率，提高财务数据的准确性和可靠性。
数字化创新还可以提高内部流程的自动化程度，提高企业财务管理的效率与科学性。
最后，财务管理需要积极探索新的商业模式。
在新经济时代，企业的商业模式已经发生了变革，需要财务管理人员与企业管理层紧密合作，调整财务战略，使其与企业的商业模式相适应。
可以通过改变财务部门的组织结构、培养数字化人才等方式，推进财务管理的变革，为企业带来更多的商业机会。
综上所述，新经济时代的财务管理需要关注风险管理、战略管理、数字化创新和商业模式的探索，以实现企业的价值创造和持续发展。
新经济背景下企业财务管理探析
新经济背景下企业财务管理探析【摘要】本文主要探讨在新经济背景下企业财务管理的相关问题。
文章介绍了企业财务管理的基本概念，接着分析了在新经济环境下企业财务管理的特点和面临的挑战。
随后讨论了信息技术在企业财务管理中的应用以及多元化投资战略对企业财务管理的影响。
在文章探讨了新经济背景下企业财务管理的发展趋势、重要性以及前景展望。
通过本文的阐述，读者可以了解到在新经济时代下企业财务管理面临的挑战和机遇，以及如何有效应对和发展。
【关键词】新经济背景，企业财务管理，基本概念，特点，挑战，信息技术，应用，多元化投资战略，发展趋势，重要性，前景展望。
1. 引言1.1 新经济背景下企业财务管理探析在新经济背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
随着全球经济的不断发展和数字化技术的快速普及，企业财务管理也面临着新的改变和挑战。
在这种背景下，企业需要不断调整和创新财务管理策略，以适应不断变化的市场环境。
新经济背景下企业财务管理的探析，旨在深入分析和探讨企业在新经济环境下如何更好地应对财务管理挑战，实现可持续发展。
通过对企业财务管理的基本概念、新经济环境下的特点、挑战、信息技术的应用以及多元化投资战略的影响等方面进行全面研究，可以更好地把握企业财务管理的发展方向，提高企业的竞争力和盈利能力。
在新经济背景下，企业财务管理不再仅仅是围绕着财务报表和成本控制展开，而是需要更多地考虑企业的战略定位、风险管理和价值创造等方面。
深入探讨新经济背景下企业财务管理的发展趋势、重要性和前景展望，对于企业的可持续发展至关重要。
2. 正文2.1 企业财务管理的基本概念企业财务管理是管理学的一个重要分支，它是指企业为了实现经营目标，通过规划、组织、指挥、协调和控制，合理地管理企业的财务活动，以达到提高企业价值和实现持续发展的目的。
企业财务管理的基本概念包括财务规划、资金管理、资本结构管理、投资决策、风险管理和绩效评估等内容。
财务规划是企业财务管理的核心之一，它包括确定企业财务目标、编制预算、确定融资计划和资本开支计划等内容，通过财务规划可以为企业未来的经营活动提供指导和支持。
新经济背景下企业财务管理探析
新经济背景下企业财务管理探析摘要：新经济时代，财务管理的范围更为广阔，目标更加多元化，财务管理职能被进一步细化，财务管理的方法在不断更新。
一些企业明显跟不上新经济时代的步伐，存在财务管理应用水平匮乏、财务管理人员专业素质有待提高、制度不健全不合理、目标不明确、管理内容落伍等问题。
为解决这些问题，企业应明确新经济时代背景下财务管理的目标，改变财务管理理念，对原有的财务管理体系进行创新，完善各项财务管理制度，改进财务管理方法，提升财务人员素质。
关键词：新经济背景下；财务管理；企业中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X （2017）11-0144-02当今世界科学技术迅猛发展，以科技创新为核心的新经济时代已经到来。
在这一时代下，要求企业重视管理。
作为管理中的重要组成部分，财务管理的优劣将会对企业的经营发展产生很大影响。
企业要创新、完善、改进财务管理，为企业的经营发展提供更为有力的支持。
一、新经济时代下企业财务管理的特点（一）财务管理目标更加多元化新经济时代背景下，市场竞争更加激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中胜出，首先应做好自身的管理，进而将管理知识最大化应用，将其转化为生产力，以促使企业获取更大的经济效益，为员工争取到更大的经济利益。
而财务管理目标的科学制定，有利于企业处理好与社会各方面之间的关系，并为企业的良好发展奠定下一个有利的基础。
因而，在基于这一需求的情况下，新经济时代下财务管理的范围更为广阔，具有了管理目标多元化的特点。
（二）财务管理职能进一步细化在信息时代与经济时代的双重影响下，团队协作性对于企业的发展产生了更为深远的影响作用。
换而言之，对于当代企业内部知识的共享、部门间的良好协作，对企业的经营发展将起到积极的影响作用。
为了适应当前企业的发展需求，而今的财务管理职能已不再单一局限于财务部门，而是落实到了企业各部门之中，促使各部门之间紧密的合作。
这种企业财务管理职能的交叉管理，不仅表明当前财务管理职能被进一步细化了，同时也改变了原财务管理下直线管理方式，为推动企业的经营发展提供了有力支持[1]。
论新经济时代的财务管理
论新经济时代的财务管理新经济时代的到来，为企业的财务管理带来了新的挑战和机遇。
在这个充满变革和创新的时代，传统的财务管理模式已经无法适应当下的发展需求。
企业需要重新思考财务管理的理念和方法，以应对新经济时代的挑战。
本文将从新经济时代的特点、财务管理的新趋势和应对策略等方面展开论述，以探讨在新经济时代下的财务管理。
一、新经济时代的特点新经济时代的特点主要表现在以下几个方面：信息化、全球化、创新性和快节奏。
首先是信息化，新经济时代的大量信息和数据成为企业决策的重要依据，信息技术的飞速发展使得企业可以更快速、更准确地获取和分析信息，提高了企业的决策效率。
其次是全球化，新经济时代使得企业面临全球市场的竞争，企业需要与全球其他企业进行合作、竞争和交流，这要求企业必须具备跨文化沟通和协调能力。
再者是创新性，新经济时代的企业需要不断创新，以适应市场的变化和满足消费者不断变化的需求，企业必须注重技术创新、产品创新和管理创新。
最后是快节奏，新经济时代下市场竞争异常激烈，企业需要迅速作出反应，快速调整战略和运营，适应市场的变化。
二、财务管理的新趋势面对新经济时代的特点，财务管理也在不断发展和变革。
在新经济时代下，财务管理的新趋势主要表现在以下几个方面：技术化、风险管理、战略参与和价值创造。
首先是技术化，随着信息技术的发展，财务管理也在向数字化、自动化、智能化方向发展，企业需要利用先进的财务管理软件和工具，提高财务管理的效率和精度。
其次是风险管理，新经济时代下市场变化快速，企业需要更加注重风险管理，建立完善的风险管理体系，减少市场波动对企业的不利影响。
再者是战略参与，传统财务管理更多是财务人员的事务性工作，而在新经济时代下，财务管理需要更多地参与企业发展战略的制定和实施，为企业的战略决策提供支持和建议。
最后是价值创造，新经济时代的企业需要注重价值创造，财务管理不再只是简单的成本控制和资金管理，更需要关注如何通过财务手段提升企业的价值，在企业的发展中发挥更大的作用。
试析新经济时代的企业财务管理
试析新经济时代的企业财务管理随着信息化和数字化的迅猛发展，伴随着新经济的到来，企业管理的方法和理念也不断发生变化，财务管理作为企业管理的重要组成部分也随之发生了深刻的变化。
本文将从试析新经济时代财务管理的特点、影响、区别三个方面进行深入探讨。
新经济时代财务管理的特点与传统经济时代不同的是，在新经济时代，随着互联网经济的崛起，企业生产和消费模式发生了巨大变化，不同的人和企业之间的互动比以往更加频繁和直接，企业的信息系统变得更加复杂。
在这种背景下，财务管理面临了很多新的挑战和机遇，其特点可概括为以下几个方面：1.强调数据分析和决策支持在新经济时代，财务管理需要更加注重数据分析和决策支持，通过对企业的财务数据进行深入分析，可以帮助企业更加准确地判断市场趋势、预测未来发展和获得更多的商业机会。
因此，财务管理需要具备先进的数据分析和决策支持工具，并建立数据分析和决策支持体系。
2.注重风险管理和控制在新经济时代，企业面临着更多的市场和战略风险，因此，财务管理需要注重风险管理和控制。
企业应该对产品和服务进行细致的市场分析，对竞争对手的战略进行讨论和预测，制定风险管理和控制措施，避免因市场竞争激烈而导致的财务风险。
3.强调资金管理和运作在新经济时代，资金管理和运作变得更加重要。
企业需要制定更加灵活的资金管理策略，注重资金的流动性和周转率，通过积极开展金融服务，缓解因资金短缺造成的压力。
新经济时代财务管理的影响新经济时代的到来，对企业的财务管理产生了很大的影响。
这种影响主要表现在以下几个方面：1.企业战略和模式的转变随着新经济的到来，企业需要转变自己的战略和模式，更加注重创新和技术，以迎合新时代的市场需求。
财务管理需要根据企业战略和模式的变化，调整企业的财务管理体系，更好地支持企业的战略和模式的升级。
2.机遇和挑战并存新经济时代的企业财务管理，面临着机遇和挑战并存。
企业需要抓住机遇，不断拓展新的商业模式和市场机会，同时，还需要面对新的竞争和风险挑战，在这样的背景下，财务管理需要具备更好的风险管理能力，以应对市场的变化。
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试析新经济时代的企业财务管理-“ 内容摘要：新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击，企业财务管理的手段先进化，目标多重化，财务管理更加强调风险与创新等，同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。
关键词：新经济财务管理21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%，“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临,新经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展新经济的关键，新经济-新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济。
新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。
新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。
新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。
1、企业财务管理手段先进化新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。
如：MIS（管理信息系统）日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。
MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。
网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。
当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。
2、企业财务管理的目标走向多重化旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。
企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。
在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。
企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。
员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。
同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本－效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。
新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。
3 企业财务管理战略以生存为导向在工业经济时代，企业财务管理是以收益－风险－成本为其模式的。
在新经济时代，企业所拥有的资源是一个总资源向量R，R={L，K}，企业一旦破产，只有资金资源K才能用来偿债，人力资源L将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。
如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。
这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大损失。
因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。
3企业财务管理强调创新与风险4企业财务评价指标体系的扩充5企业财务管理对象交叉化工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。
随着新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，他需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。
总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。
可以断定，未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。
试析新经济时代的企业财务管理13内容摘要：新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击，企业财务管理的手段先进化，目标多重化，财务管理更加强调风险与创新等，同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。
关键词：新经济财务管理21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%，“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临，新经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展新经济的关键，新经济-新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济。
新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。
新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。
新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。
1、企业财务管理手段先进化新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。
如：MIS (管理信息系统）日益广泛运用丁财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。
MIS在财务管理中的运用有助丁•财务管理的优化和简化。
网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。
当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。
2、企业财务管理的目标走向多重化旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。
企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。
在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。
企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。
员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。
同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本_效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。
新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。
3企业财务管理战略以生存为导向在工业经济时代，企业财务管理是以收益_风险_成本为其模式的。
在新经济时代，企业所拥有的资源是一个总资源向量R，R={L，K},企业一旦破产, 只有资金资源K才能用来偿债，人力资源L 将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。
如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。
这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大损失。
因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。
3企业财务管理强调创新与风险坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。
企业的生存风险主要表现为两方面。
其一是经营风险，由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量人力、物力、财力丁•新产品的开发研制上，但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存。
据统计，美国的高技术的成功率只有15- 20%，而某些高科技的项目的成功率在3%以下。
其二是金融风险。
在新经济时代，由于信息技术的全面介入，各种金融工具的不断创新，交易费用的降低，经济全球化的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企业的理财活动提供了广阔的天地。
企业可以方便地从金融市场上获得所需资金；通过金融工具的合理使用，能使企业合理地回避金融风险；信用工具的适当使用，可以提高公司的资金使用效率，也可以融通所需资金；通过将闲置资金投资于金融市场，可以获得投资回报，以增强资金使用效率。
企业的生存发展将越来越离不开金融市场。
但是，风险与机遇并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更强，并能迅速做出反应，金融市场将更为动态；在动态的金融环境中，利率、汇率的变动将是经常性的，于企业不利的变动有可能使企业陷入困境，乃至破产；金融工具如期货、期权、对换的使用需要很高的技巧，使用不当会使企业蒙受巨大的损失，甚至是致命的打击；投资组合决策失误，有可能使企业在金融市场中，赔了血本，陷入财务危机；信用工具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。
亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的。
提高理财技术水平，增强防范风险的能力，这是财务管理面临的挑战。
4企业财务评价指标体系的扩充反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。