试析新经济时代的企业财务管理
浅谈新形势下的财务管理
观 趋 势 ，中国 的现 代化 建 设 将 在 经济 全球 为现实。财务管理是企业经济管理的重要 位 。 目前许 多跨 国公 司 ，尤其 是 高 科技 公
化 的 国 际 环 境 下 进 行 ， 中 国 加 入 世 贸 组 组 成 部 分 ，随 着 知 识 经济 时代 的来 临 ，社 司 ，如 微软 等 ，都 将 知 识 管 理 意识 引入 企
立 什 么样 的 风 险管 理 模 式 是 现 代财 务 管 理 １ 、强化竞争意识 ，重视人力资源
面临的又一挑战。
３
，
依 据 核心 竞 争 力 来提 高 企业 的 竞争 优 势 ，实 现 财 务 资 源的 优化 配置 。市 场 经济
信息化经济对财务管理 的挑 战
理环 节— — 财 务管理 也 面 Ｉ 恪着挑 战 ，处 于 企业 管理 中心地位的财 务管理 工作 ，
如 何 适应 形 势 的 变化 ，顺 势 而 为 ，从 多
“ 企业 财务管理信息化正迎来第三 次 是 竞 争 型 经 济 ，其 竞 争 主 体 呈现 多 元 化 、 革 新 浪 潮 。 信 息 化 是 从 工 业 化 阶段 发 展 竞 争 对象 不 断 变 化 ，企 业 财务 管 理 就必 须 ” 到 以 信息 为标 志 的 新 阶段 ，随 着 信息 化 的 培育竞争意识和树立核心竞 争力的观念。 到 来 ， 一 切 经 济 活 动 都 必 须 以信 息 为 导 不 但 要分 析 竞 争 对 手 ，还 要确 立 财 务 管理 向 ，数 字 化 技 术使 企 业 的 交 易 、决 策信 息 的竞 争 战略 。实 践表 明 ，财务 管 理 与竞 争 在 瞬 间 完成 。在 “ 息 化 带 动 工 业 化” 的 是紧密结 合的。当然实施全面性的竞争 财 信 大 背景 下 ，财务 管 理 人 员 要 有 广博 的专 业 务管理 ，必须培育众多的具有竞争意识的 知识 及 处 理 信 息 的 能力 ； 目前 ，企 业 财 务 技 术 和管 理 人 才 ，高 度 重视 人力 资 源 的开
财务与会计论文15篇(新经济环境下的财务与会计变革分析)
财务与会计论文15篇新经济环境下的财务与会计变革分析财务与会计论文摘要：企业财务与会计职责分离，并不是两者完全相脱离的，而是构建沟通桥梁，第一时间进行信息交流，掌控企业资金运动方向。
会计提供真实有效的会计信息，是财务管理部门做出决策的基础；而财务部门的管理，是会计工作开展的参考依据，所以企业财务部门和会计部分必须相互协调、密切配合，共同服务于企业。
因此，企业财务与会计机构需分设，并且积极配合，认真贯彻、执行应尽职责，促进企业经济效益的提升。
关键词财务与会计会计论文财务会计财务与会计论文:新经济环境下的财务与会计变革分析摘要：财务与会计是现代经济活动的重要组成部分，在经济管理上具有重要的地位和影响。
而在企业的经济管理活动中会计是直接工作人员，所以对经济管理进行优化，对会计工作也会有所提高。
新经济这个概念指的是区别于传统经济概念的经济周期，随着现代社会的不断发展，对经济周期现象能够有效避免。
从本质含义上讲，新经济代表的是全球化和科技网络化，再这样的前提之下，财务会计自然会受到一定的冲击。
本文结合新经济时代背景，对财务会计的变革进行分析讨论。
关键词：新经济环境；财务与会计；变革分析随着经济社会的广泛化和科技化越来越强，相比于传统的经济，由于企业在经济方面发生了较大的变革，例如资金组成和运营模式的改变，企业的资金模式已经不再是以前的那样，在新经济环境之下，我们需要从以往的模式中脱离出来，主动的学习和了解现如今企业的发展以及财务会计的特征，减少企业风险活动，为企业创造利益和减低成本。
一、企业在新经济环境下受到的影响新经济环境的主要特点是经济全球化和科技化，所以科学技术的革新和创造推动经济的发展，所以现代企业的运营变得更加复杂，如果企业不能够充分了解客户需求变化，那么将会使企业风险增大，不利于企业的发展。
为了避免面临这样的问题企业在这方面需要投入更大的资源，投入巨大的资金支持和人力资源，但这会使企业成本增加。
浅谈现代企业财务管理的创新
、
村 立撕 的财 务 ｆ疆观 念
（ ）人本 化 理财观 念 。人 的发 展 是人类 的最终 目标 ，人 是 发展 的主 体 －
和动 力 ，也是 发展 的最 终体验 者 ，从 而 把人 类 自我 发展 提 到 了经济 和社 会 发 展 的中心 地 位 。 因此 ， 企业 财 务管 理 人 员只 有 树立 “以人 为本 ” 的思 想 ， 将 各 项财 务 活 动 “ 格化 ， 建立 责 权利 相 结 合 的财 务 运行 机 制 、实现 财 务管 理 目标的 根本 保证 。 （ ）竞争 与合 作相 统 一 的财务 观念 。在 知 识经 济 时代 ，一方 面 ，信 息 二 的传 播、 处理 和反 馈 的速 度 以及 科学 技 术发 展 的速度 均 越来 越快 ，这就 必 然 加 剧 市场 竞争 的激 烈程 度 ，哪 个 企业 在信 息 和知 识共 享 上抢 先 一步 ，便 会 获
ｍ
范 围 ，改 变 了资本 结构 。在新 的 资本 结构 中 ，物质 资 本与 知 识资本 的地位将 发 生重 大 变化 ， 即物质 资 本 的地位 将相 对 下 降， 而知 识资 本 的地位 将 相对 上
升 。这 一 重大 变化 决定 了企业 在知 识经 济 时代 里 不再 是仅 归属 于其 股 东 ，而
社会 责 任 。这就 表 明 ，在 知识经 济 时代 ，企 业 的社 会 目标在 企 业 目标结 构 中
的地 位必 将提 高 。 三 、财务 蕾理 内窖 的拓 晨 在 工业经 济 时代 ，企 业财 务管 理 的对象 主要 以物 质运 动 为基础 的物 质资
体化 ， 又必 然要 求 各企 业之 间 要相 互沟 通和 协 作 。这 就要 求企 业 财务 管 理
（ ）对财 务管 理 目标 重新 定位 。知 识经 济 时代 的到来 ，扩 展 了资本 的 一
大数据时代下的企业财务管理创新分析
大数据时代下的企业财务管理创新分析【摘要】大数据时代已经深刻改变了企业财务管理的方式。
本文从大数据对企业财务管理的影响、大数据技术在企业财务管理中的应用、大数据分析在财务决策中的作用、大数据技术对传统财务管理模式的挑战以及大数据时代下的财务数据安全管理等方面展开分析。
随着大数据技术的发展，企业可以更准确地预测市场趋势、降低风险、优化财务流程，并且能够做出更科学的财务决策。
但大数据技术也对传统财务管理模式提出了挑战，企业需要不断创新和适应新的技术趋势。
在大数据时代，财务数据的安全管理也显得尤为重要。
综合以上所述，大数据时代下的企业财务管理创新正在不断推进，企业需要充分利用大数据技术，不断提升财务管理水平，以适应时代发展的潮流。
【关键词】大数据时代、企业财务管理、创新、影响、应用、分析、决策、挑战、数据安全管理1. 引言1.1 大数据时代下的企业财务管理创新分析在大数据时代下，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着大数据技术的不断发展和普及，企业能够收集和分析海量的财务数据，从而更好地预测未来发展趋势、优化财务决策、提高管理效率和降低成本。
大数据对企业财务管理的影响已经显而易见，企业纷纷引入大数据技术以提升财务管理水平。
在这个背景下，企业如何有效利用大数据技术来提升财务管理效率成为了摆在企业面前的重要问题。
大数据技术在企业财务管理中的应用日益广泛，包括数据采集、数据清洗、数据分析、数据应用等方面。
通过大数据分析，企业可以快速发现潜在的财务问题，制定更加科学合理的财务决策，提高财务管理的精准度和效率。
大数据技术的广泛应用也给传统的财务管理模式带来了挑战。
传统的财务管理模式往往依赖于人工分析和处理数据，难以适应大数据时代的快速变化和复杂环境。
企业需要不断创新和调整财务管理模式，充分利用大数据技术来提升管理水平。
随着大数据时代的到来，财务数据安全管理也成为了企业关注的重点。
大数据时代下，企业需要加强对财务数据的保护，防止数据泄露和滥用，确保财务数据的安全性和完整性。
大数据背景下企业财务管理的挑战与变革分析
大数据背景下企业财务管理的挑战与变革分析随着互联网经济时代的到来，企业间数据交流加速，大数据成为企业管理和运营中一种重要资源和技术手段。
同时，大数据技术和应用的发展正深刻影响着各行各业的管理和运营模式，企业财务管理也不例外。
下文将就大数据背景下企业财务管理的挑战和变革进行分析。
1.挑战：大数据时代的财务报表管理在大数据时代，企业面临的一个重要挑战就是财务报表管理的变化。
随着大数据应用越来越重要，企业将面临海量数据的处理和分析，传统的财务处理方式已经无法满足现代企业的需求。
而随着企业的数据量增加，财务报表分析的精度变得更加重要，传统的人工编制财务报表的方法已经不能满足精度和效率的要求。
因此，企业需要采用新的财务管理技术（如人工智能、数据挖掘和机器学习等技术），以更好地应对大数据时代的财务报表管理挑战。
2.挑战：经营风险管理能力的提升大数据背景下企业财务管理的另一个重要挑战是经营风险管理的能力提升。
随着大数据应用在企业广泛应用，企业面临的不确定性和业务风险增加，从而对经营风险管理提出更高要求。
此外，大数据技术的应用还会带来更加复杂的业务风险，包括数据安全性、数据可用性、数据质量等问题。
因此，企业财务管理需要借助先进的风险管理工具和技术，用科学化的方法和预防性的策略来管理经营风险，从而实现经营效益和风险控制的平衡。
3.变革：财务信息系统的升级和创新发展大数据背景下企业财务管理的变革还包括财务信息系统的升级和创新发展。
财务信息系统作为企业管理和运营最重要的信息工具之一，对企业的财务管理和运营起到至关重要的作用。
由于大数据技术的应用，企业对于财务信息的准确度、实时性和分析能力提出了更高要求。
为了满足企业管理和运营的需要，财务信息系统需要升级和创新，通过整合和分析海量财务数据以及引入智能化算法和模型，更好地支持企业的财务决策和管理。
4.变革：价值驱动的财务管理模式大数据背景下，企业财务管理正在向价值驱动的财务管理模式转型。
新经济环境下的财务与会计变革_1
新经济环境下的财务与会计变革发布时间：2023-02-17T03:12:15.033Z 来源：《新型城镇化》2022年24期作者：刘如玉[导读] 随着经济社会的广泛化和科技化越来越强，相比于传统的经济，由于企业在经济方面发生了较大的变革，例如资金组成和运营模式的改变，企业的资金模式已经不再是以前的那样，在新经济环境之下，我们需要从以往的模式中脱离出来，主动的学习和了解现如今企业的发展以及财务会计的特征，减少企业风险活动，为企业创造利益和减低成本。
山东丰源远航煤业有限公司山东省枣庄市 277399摘要：新经济这个概念指的是区别于传统经济概念的经济周期，随着现代社会经济的不断转型发展，对经济周期现象能够有效避免。
从本质含义上讲，新经济代表的是全球化和科技网络化，再这样的前提之下，财务会计自然会受到一定的冲击。
本文结合新经济时代背景，对财务会计的变革进行分析讨论。
关键词：新经济环境；财务与会计；变革分析随着经济社会的广泛化和科技化越来越强，相比于传统的经济，由于企业在经济方面发生了较大的变革，例如资金组成和运营模式的改变，企业的资金模式已经不再是以前的那样，在新经济环境之下，我们需要从以往的模式中脱离出来，主动的学习和了解现如今企业的发展以及财务会计的特征，减少企业风险活动，为企业创造利益和减低成本。
1 财务主体和内容的变革1.1 财务主题的变革传统经济时代下，由于企业自身的原因，导致财务主体受限，企业的实际控股者即是该企业的财务主体。
在新经济模式下，由于科学技术的大力发展，尤其是信息技术迅速发展，导致企业边界模糊化。
财务主体在以网络为主体的背景之下变得更加的虚无，动态联盟、虚拟公司这些新兴的企业形式也使得财务主体无法有效界定，甚至不能在同一空间中界定。
科技、信息、知识成为新时代下的企业的主要资产，雇佣劳动力的现象不再适用，通常所讲的投资者也不再是财务主体的掌握者。
现阶段的财务主体大概可以总结为相关利益的缔结者，其中包括知识资本所有者与物质资本所有者。
企业财务管理的创新模式
企业财务管理的创新模式企业财务管理在现代经济中扮演着至关重要的角色，是保障企业健康发展的重要组成部分。
随着时代的进步和科技的发展，企业财务管理也不断创新和演变，以适应不断变化的市场环境和需求。
本文将探讨一些企业财务管理的创新模式，并分析其对企业的影响。
一、数据驱动的财务管理在传统的企业财务管理中，很大程度上依赖人工处理和决策，存在信息滞后等问题。
然而，随着大数据和人工智能技术的快速发展，数据驱动的财务管理成为一种重要的创新模式。
通过收集、整理和分析海量数据，企业能够更好地了解市场趋势、消费者行为以及竞争对手的表现。
这些数据可以帮助企业制定更有效的财务策略，优化资金运作，降低成本，并更好地预测和管理风险。
同时，数据驱动的财务管理还能够提高决策的精确度和效率，并为企业在市场竞争中保持优势提供有力支持。
二、云端财务管理传统的财务管理通常依赖于实体的财务系统和纸质文档，这不仅存在着安全风险，还限制了财务信息的及时共享和处理。
云端财务管理作为一种创新模式，通过将企业财务数据和信息存储在云端服务器中，实现了共享和在线处理。
企业可以通过云端财务管理系统随时随地访问和管理财务数据，提高工作效率和信息安全性。
云端财务管理还可以实现与企业其他部门和关键利益相关方的无缝协作，促进信息交流和决策的迅速执行。
同时，云端财务管理还可以降低企业的IT成本和运维风险，使企业能够更好地专注于核心业务的发展。
三、风险管理与合规性随着金融市场和财务环境的不断变化，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
因此，风险管理和合规性成为企业财务管理中另一个重要的创新模式。
风险管理涉及到对各类风险进行识别、评估和控制，以降低企业的损失和不确定性。
现代企业可以借助风险管理工具和技术，对市场、信用、操作等风险进行精确的监控和控制。
合规性要求企业按照法律法规、行业标准和内部规定进行运营和管理，以避免违规行为造成的法律风险和声誉损失。
现代的企业财务管理需要有效整合合规性要求，并制定相应的制度和流程以确保合规性的实施。
大数据时代企业财务管理存在问题及解决措施
大数据时代企业财务管理存在问题及解决措施企业的健康发展离不开有效、科学的企业管理，财务管理在企业管理中处于核心地位，只有不断提升企业财务管理水平才能规避经营风险，降低企业成本和费用，不断提高经济效益。
大数据时代的来临，为企业财务管理工作提供了夯实的信息基础，也提升了财务管理的效益。
但与此同时，也会给财务管理带来明显的冲击。
作为市场经济的发展主体，企业应该深入全面的把握好大数据时代的发展趋势，积极深入的分析以及把握财务管理存在的问题，科学全面的应用高效化的管理举措，更好地提升财务管理实效。
一、企业财务管理应用大数据技术的优势分析在企业经营以及发展的实践过程中，科学且精准的大数据技术应用，具有非常突出的现实作用，它能够在很大程度上优化企业的发展质量，同时也能够全方位提升企业的运营实效。
企业作为财务管理的主体，有必要顺应大数据时代的发展特征，科学全面的推动财务管理工作迈上新的台阶。
可以说，在企业财务管理的实践中，大数据技术的高效应用，具有非常突出的作用。
（一）优化财务管理效率企业在进行财务管理的过程中，需要精准全面的搜集以及整合相关的信息数据，不断夯实财务信息数据的整体应用成效，更好地推动企业的持续快速化发展。
在传统的管理模式中，企业在对财务信息数据进行分析以及研判的过程中，可能更多依赖于传统的手段以及方式，不仅管理效率整体不高，而且信息处理质量也参差不齐，不利于优化财务管理实效。
但在大数据时代背景下，依托于夯实且科学的大数据技术，企业在实施财务管理时，完全可以利用大数据手段来进行高效化的财务管理，更好地提升财务管理实效，不断推动企业的健康持续发展。
（二）利于企业快速进行决策对于企业而言，在快速发展的实践中，只有保障决策工作的正确规范性，只有不断夯实决策力度，更好的优化决策实效，才能够整体提升自身的发展水平。
但企业在进行决策的过程中，势必需要进行大量的数据分析。
传统的财务管理模式，更多依赖于人工方式来进行计算以及验证等，不仅耗时费力，而且整体成效也不高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试析新经济时代的企业财
务管理
The pony was revised in January 2021
试析新经济时代的企业财务管理
新时代传统企业受到巨大冲击，企业的手段先进化，目标多重化，财务管理更加强调风
险与创新等，同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。
关键词：新经济财务管理
21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%，“科学
技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临,新经济的内涵即科技，当
今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金
钥匙，也就抓住了发展新经济的关键，新经济-新经济是以科学技术为主体的知识的生
产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时
代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新
经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显着特
征，所以资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的
一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，
财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存的巨大变
化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。
1、企业财务管理手段先进化
新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网
络技术被广泛运用到财务管理之中。如：MIS（管理信息系统）日益广泛运用于财务管
理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，
即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大
部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在
财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局
域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，
可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系
统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智
能化的财务管理。
2、企业财务管理的目标走向多重化
旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是
股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，
讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须
依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工的劳动已不再象经济中以
可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管
理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、
潜在的者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成
部分，是以－效益为原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可
证等，最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业
财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，
企业财务管理目标最终实现多赢目标。
3?企业财务管理战略以生存为导向
在工业经济时代，企业财务管理是以收益－风险－成本为其模式的。在新经济时
代，企业所拥有的资源是一个总资源向量R，R={L，K}，企业一旦破产，只有资金资
源K才能用来偿债，人力资源L将重返劳动力，不能用来偿债，股东因无法使用L将
蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值
则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大损失。因
此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强
调企业的可持续发展。
3企业财务管理强调创新与风险
坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，
财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造
理财的技巧，以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为两方面。其一是经
营风险，由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量人力、物力、财
力于新产品的开发研制上，但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存。据，美
国的高技术的成功率只有15-20%，而某些高科技的项目的成功率在3%以下。其二是风
险。在新经济时代，由于信息技术的全面介入，各种金融工具的不断创新，交易费用的
降低，经济全球化的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企
业的理财活动提供了广阔的天地。企业可以方便地从金融市场上获得所需资金；通过金
融工具的合理使用，能使企业合理地回避金融风险；信用工具的适当使用，可以提高公
司的资金使用效率，也可以融通所需资金；通过将闲置资金投资于金融市场，可以获得
投资回报，以增强资金使用效率。企业的生存发展将越来越离不开金融市场。但是，风
险与机遇并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更
强，并能迅速做出反应，金融市场将更为动态；在动态的金融环境中，利率、汇率的变
动将是经常性的，于企业不利的变动有可能使企业陷入困境，乃至破产；金融工具如、
期权、对换的使用需要很高的技巧，使用不当会使企业蒙受巨大的损失，甚至是致命的
打击；投资组合决策失误，有可能使企业在金融市场中，赔了血本，陷入财务危机；信
用工具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。亚洲的表明，金
融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平，增强防范风险的能力，这是财务管
理面临的挑战。
4企业财务评价指标体系的扩充
反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。投资者及潜在
投资者、企业管理人员、社会公众都迫切需要了解企业知识资本的状况，以对企业的市
场价值做出较为准确的估计，为他们各自的决策提供依据。为此，企业财务管理人员应
及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价指标体系，这是他们面临的挑战。目
前，西方学术界十分重视对反映知识资本价值指标的研究，并取得一定的成果。其中最
具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大和金融服务公司（Skandia）副总裁
LeifEdinsoon与美国商业和高技术作家Michael·Malone合作出版的《智力资本》一书提
出了适用于Skandia自身的200个指标及具有普遍意义的21个指标。这对我国企业建立
知识资本评价指标体系有着重要的借鉴意义。
5企业财务管理对象交叉化
工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。随着
新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共
享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个
部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，
财务管理已不仅是专属财务部门的事，他需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务
部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组
合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务
管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理
不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面
的优弱势。
总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤
其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从
而赢得竞争优势。可以断定，未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。
参考文献?
[1]、余绪缨.论新经济与创造性人才的培养[J].中国经济问题.1998(4)12-15。
[2]、李京文.新经济时代已经到来.中外管理导报[J].1998(2)3-5。
[3]、张向前，刘金雄，郭东强.新经济对企业财务管理目标的挑战[J].贵州财院学
报.2000（6）23-27。
[4]、张向前，刘金雄，郭东强.面对新经济时代的企业财务管理目标[J].齐齐哈尔大
学学报.2000（5）43-45。