碧桂园森林城市项目如何应对国际化风险
碧桂园国际化战略的思考与启示
碧桂园国际化战略的思考与启示碧桂园集团是中国知名的房地产开发企业，其国际化战略一直备受关注。
随着中国经济的快速发展，碧桂园在国内市场已经取得了相当大的成功，将目光投向国际市场成为其发展的必然选择。
在国际化战略的过程中，碧桂园不仅仅是进行一次简单的跨国扩张，更是在不断探索和实践中提升自身的竞争力。
本文将对碧桂园的国际化战略进行思考与启示，以期对读者有所帮助。
碧桂园国际化战略的思考。
在进行国际化战略之前，碧桂园集团必须充分了解目标国家的政治、经济、文化、法律等方面的情况。
只有深入了解目标国家，才能更好地适应当地的市场环境，降低市场风险。
碧桂园还需要对自身的实力进行客观评估，明确自身的竞争优势和劣势，并提出相应的发展战略。
充分了解目标国家的市场需求，根据市场需求调整产品结构，提升市场适应能力。
碧桂园国际化战略的启示。
借鉴碧桂园国际化战略的经验，其他企业在进行国际化战略时也可以从中获得一定的启示。
要以开放的心态走向世界。
企业要有勇气和信心，敢于面对各种挑战和困难，积极融入当地市场。
要注重文化融合。
企业在国际化过程中，要尊重当地的文化传统，深入了解当地的文化习俗，与当地的员工、客户建立良好的关系。
要重视品牌建设。
企业国际化过程中，要注重品牌形象的塑造，提升品牌的知名度和美誉度，从而在激烈的国际市场竞争中脱颖而出。
碧桂园国际化战略的思考与启示的影响。
碧桂园国际化战略的思考与启示对企业的国际化战略具有积极的影响。
在国际化战略过程中，企业可以借鉴碧桂园的经验，深入了解目标市场，提升市场适应能力，减少市场风险。
企业可以通过重视文化融合和品牌建设，提升在国际市场中的竞争力，拓展国际业务。
碧桂园 运营风险管理办法
碧桂园运营风险管理办法一、背景介绍在日益激烈的市场竞争中，作为一家房地产开发商，碧桂园不可避免地面临各种运营风险。
为了提高公司的竞争力和运营效益，碧桂园制定了一系列的运营风险管理办法，旨在有效地管理和控制运营风险，确保公司的可持续发展。
二、风险评估与识别碧桂园对运营风险进行全面评估与识别，通过以下步骤来确定潜在的运营风险：1.收集内外部信息：碧桂园积极收集内外部的信息，如行业趋势、市场竞争情况、地方政策等。
2.制定评估指标：根据不同部门的运营情况和特点，制定了一套完整的评估指标体系，用于评估和识别潜在的运营风险。
3.风险评估与分类：将潜在的风险进行评估和分类，确定其具体的影响范围和可能的后果。
三、风险控制与防范碧桂园采取一系列措施来控制和防范运营风险，确保公司的正常运营和发展：1.设立风险管理团队：公司设立专门的风险管理团队，负责监测和分析潜在的运营风险，并制定相应的应对策略。
2.建立内部控制体系：公司建立了一套完整的内部控制体系，包括流程、规章制度、岗位职责等，以确保运营风险的有效控制和防范。
3.加强培训和教育：公司定期组织培训和教育活动，提高员工对运营风险的认识和应对能力，培养风险意识。
4.建立风险应急预案：公司制定了详细的风险应急预案，以应对突发的运营风险事件，尽快恢复正常运营。
四、监测与报告为了及时了解和控制运营风险的动态，碧桂园建立了一套完善的监测与报告机制：1.数据监测和分析：公司通过建立数据监测系统，及时收集、整理和分析各项运营指标数据，发现异常情况并采取相应的措施。
2.定期报告和汇报：公司定期向高层管理层报告运营风险的情况和进展，包括风险评估结果、风险控制措施的执行情况等。
3.风险信息公开：公司将风险评估和控制的相关信息进行公开，提高公司的透明度，增强投资者和利益相关方的信任。
五、风险审计与改进为了持续改进运营风险管理工作，碧桂园进行定期的风险审计和评估，以找出存在的问题和不足，并采取相应的改进措施：1.外部审计：公司委托专业的第三方机构进行定期的风险审计，评估公司的风险管理工作的有效性和合规性。
碧桂园国际化战略的思考与启示
碧桂园国际化战略的思考与启示碧桂园是中国房地产开发商的领军企业之一，致力于成为世界一流的房地产开发商。
为了实现这一目标，碧桂园制定了国际化战略，并在海外市场深耕多年。
下面将探讨碧桂园国际化战略的思考与启示。
碧桂园在国际化战略中重视选择适合本土市场的发展模式。
碧桂园根据不同国家和地区的市场需求和政策环境，灵活调整发展策略。
在一些市场，碧桂园选择与当地房地产开发商合作，通过合资或控制合作的方式开展业务。
这种灵活的合作模式有助于碧桂园降低风险，提高在当地市场的竞争力。
碧桂园注重充分了解当地市场需求和文化背景。
碧桂园在海外扩张时，会精心研究目标市场的特点和人口结构，以便开发出符合当地消费者需求的产品。
碧桂园也会尊重当地文化，与当地社区建立良好的关系，树立企业的良好形象。
这种对当地市场需求的了解和尊重可以帮助碧桂园在国际市场取得成功。
碧桂园注重产品创新和品牌建设。
碧桂园通过不断创新产品，满足不同市场的需求，提供高质量的房地产产品。
碧桂园还注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
他们在海外市场投资重要的广告宣传和市场推广，以加强品牌认知度。
这种注重产品创新和品牌建设的战略有助于碧桂园在国际市场中建立起竞争优势。
碧桂园重视人才培养和团队建设。
碧桂园为海外业务提供了一支专业的团队，并注重本土化人才培养。
他们重视培养当地员工，帮助他们适应并融入目标市场。
这种人才培养和团队建设的战略有助于碧桂园在国际市场中实现可持续发展。
对中国其他企业而言，碧桂园的国际化战略提供了一些启示。
企业要根据不同市场的特点和需求，灵活调整发展策略。
企业应该进行充分的市场调研，了解目标市场的特点和文化背景，以便开发出适合当地消费者的产品。
企业要注重品牌建设和产品创新。
通过品牌建设和产品创新，企业可以提高品牌知名度和竞争力。
企业要注重人才培养和团队建设。
拥有一支高素质的团队，并注重本土化人才培养，可以帮助企业在国际市场中取得成功。
碧桂园国际化战略的思考与启示
碧桂园国际化战略的思考与启示碧桂园是中国房地产业的领先企业之一，在国内的发展有目共睹，而近年来公司开始着手开拓国际市场，推行国际化战略。
这一举措是一个明智的决定，因为随着中国经济的持续发展，中国房地产市场变得越来越竞争激烈，同时国内政策的变化也给开发商带来了很多不确定性。
因此，对于中国的房地产开发商来说，开拓国际市场是必然趋势。
在此背景下，本文将从以下几个方面探讨碧桂园国际化战略的思考与启示。
一、把握国际市场机遇从宏观层面来看，全球化浪潮已经席卷了整个世界，经济、文化、技术等各方面的交流与融合日益加深。
因此，中国房地产开发商只有抓住这一机遇，做好国际化战略，才能够在全球范围内寻求更多的商机。
而碧桂园正在深入探索的国际化战略就是这样一种机遇的转化。
碧桂园在全球范围内的业务布局，覆盖了东南亚、美洲、澳洲等多个区域，以多元化的产品和服务满足当地市场需求。
在新加坡、马来西亚、印度尼西亚等东南亚市场，碧桂园以高端住宅项目为主，吸引了当地的精英阶层，赢得了高度评价。
在美洲地区，碧桂园充分利用中国与拉美地区的文化、贸易及投资纽带，开发了多个优质住宅项目，进一步提升了布局内的品牌影响力。
这也说明了中国房地产企业在海外市场布局中的强劲竞争力。
二、顺应全球化趋势全球化趋势呈现出如火如荼的态势，各国经济、金融、文化等领域的交流与融合正在加深。
在这样的大背景下，中国房地产企业应该顺应全球化的趋势，主动开拓海外市场，提高自身在全球市场中的竞争力。
随着“一带一路”倡议的推进，以及中国与其他国家的双边贸易和投资合作的不断加深，中国房地产企业的海外市场机遇将越来越多。
因此，碧桂园之所以要形成一套完整的国际化战略，就是要在全球范围内寻找更多的机会和可能，进一步提升企业的竞争力。
三、借力发展产业链碧桂园的国际化战略不仅体现在“走出去”上，还包括“引进来”，即借助其品牌优势与国外大型企业展开合作，发展房地产产业链的各个环节。
以美国为例，碧桂园在该国打造了一个完整的房地产产业链，涵盖了开发、建造、销售、物管等领域，并与美国多家房地产企业和相关公司展开合作。
碧桂园升级海外战略
碧桂园升级海外战略作者：陈浩杰来源：《财经国家周刊》2016年第19期中国企业“走出去”要将绿色、创新、共享的发展理念相互融合。
在今年的中央政府工作报告中，推动形成绿色生产生活方式，加快改善生态环境，坚持在发展中保护、在保护中发展，持续推进生态文明建设等都是体现绿色发展的表述。
而碧桂园正是这一理念的实践者，其森林城市项目更是全方位地体现了这一特点。
在碧桂园董事局主席杨国强看来，中国企业在海外投资，扩大产能领域的国际合作，必须坚持绿色环保的发展理念，尊重当地的习俗文化，实现项目绿色健康发展。
“优秀的投资项目应该成为人与自然和谐共存的绿色典范。
”杨国强对《财经国家周刊》记者表示。
森林城市项目紧邻新加坡，占地约20平方公里，靠近新马第二通道，与新加坡直线距离仅约2公里。
碧桂园秉持“产城融合”与“城市创新”的核心理念，力求实现“马来西亚伊斯干达和新加坡经济一体化的纽带”、“泛亚太经贸一体化的东南亚基地”、“全球未来绿色智慧城市的典范”三个目标，最终实现可持续发展。
共享发展成果随着“一带一路”倡议的推进，我国企业陆续走出国门，中国企业在海外投资应该遵循什么样的发展理念，才能实现项目可持续发展呢？杨国强的回答是：优秀的投资项目应该成为人与自然和谐共存的绿色典范。
经过改革开放30多年的积累，中国企业在房地产、基础设施、科技等领域都取得了长足的进步，在某些领域已经具备了丰富的国际化经验与创新手段。
在扩大海外投资、拓展海外市场的过程中，应依靠创新发展的理念，用创新的手段不断提升竞争力。
从世界范围来看，虽然各国在发展水平上存在差异，但是各国人民追求幸福美好生活的愿望是相同的。
中国企业在海外投资兴业，要认真考虑如何让当地民众感受到投资所带来的切实好处，帮助当地民众过上更好的日子，共享发展的成果。
“碧桂园坚持用绿色、创新与共享相互融合的理念开拓东南亚市场，我们在马来西亚的森林城市项目就谨遵这一理念。
”杨国强说。
作为广东省“一带一路”海外发展重点项目，森林城市如何做到“产城融合”与“城市创新”？在杨国强看来，森林城市会是未来城市的榜样，是人与自然和谐共存的绿色智慧城市的典范。
碧桂园全员营销方案中的风险评估和风险控制
碧桂园全员营销方案中的风险评估和风险控制随着市场竞争的日益激烈，各行各业都在寻求创新的方式来推广产品和服务。
全员营销作为一种新兴的销售模式，在房地产行业中得到了广泛应用。
碧桂园作为中国知名的房地产开发商，也不例外地采用了全员营销方案。
然而，任何新兴的商业模式都伴随着风险和挑战。
因此，在实施全员营销方案之前，进行风险评估并采取相应的风险控制措施至关重要。
首先，对于全员营销方案的风险评估，需要考虑以下几个方面：1. 市场风险全员营销方案需要全公司的员工参与销售活动，但市场的不确定性可能对销售业绩产生不利影响。
因此，需要评估市场需求、竞争环境、经济状况等因素，以确定项目的可行性和潜在的市场风险。
2. 员工培训风险全员营销方案要求所有员工具备销售技巧和产品知识，但不同员工的能力和经验存在差异。
因此，在实施营销方案之前，需要评估员工培训的难度和时间，并制定相应的培训计划，以确保员工能够适应新的销售模式。
3. 组织变革风险全员营销方案对组织结构和流程可能产生一定的影响，包括管理层的变动和决策机制的调整等。
因此，需要评估组织变革对内部运作的影响，并制定相应的变革管理措施，以确保顺利实施营销方案。
在进行风险评估的基础上，接下来需要采取相应的风险控制措施来降低潜在风险的发生和影响。
以下是几个关键的风险控制措施：1. 建立有效的内部控制机制全员营销方案中，大量的员工参与销售活动，因此需要建立有效的内部控制机制来监督和管理销售行为。
例如，设立销售目标和绩效考核制度，确保员工的销售行为符合公司的规范和政策。
2. 加强员工培训员工培训是降低风险的关键环节。
公司应该为员工提供系统的销售培训，包括产品知识、销售技巧和沟通能力等方面的培训，以提高员工的专业水平和销售能力。
3. 提供有效的奖惩机制为了激励员工积极参与全员营销方案，并确保销售活动的合规性，公司可以设立奖励机制和惩罚机制。
例如，设立销售业绩奖励制度，同时对违规行为进行相应的处罚，以强化员工的责任意识和规范行为。
碧桂园森林城市项目最新介绍(详细版)
相当亍深圳之亍香港，珠海之亍澳门
区域内迄今已吸引逾400亿美元投资，每日有40万人次来回新马兰口 特区人口预计3~5年后将从180万增至300万，项目预计2030年可创造20-22万个
就业岗位，将带来巨大癿潜在住房需求
2.1.2 为什么投资森枃城市
1.1 森枃城市最新利好介绍
与属低门槛房产投资
马来西亚规定外国买家只可贩买100万马币以上房产； 森枃城市获批：外国买家可贩买面积500平斱英尺（约46.5平斱米）以上房产，无
金额限制。
1.2 森枃城市最新配套落实情况
酒店（计划2016年8月底开业）
总建筑面积近84万平斱英尺，拥超270个海景客房。
1.4 产品介绍【洋房系列】
四房户型 面积：172~173㎡（套内）
1.5 产品介绍【公寓系列】
公寓户型 主力面积：35~36㎡（套内）
1.6 产品介绍【别墅系列】
B101A系列 面积：约278~281㎡（套内）
1.6 产品介绍【别墅系列】
B102系列 面积：约377㎡（套内）
1.6 产品介绍【别墅系列】
经济 体
新加 坡
新西 兮
香港
经商 环境 便利 度排 名
1
2
3
开办 企业
6 1 8
办理 斲工 许可
证
2
13
1
获得 电力
11 48 13
登记 财产
24 2 96
获得 信贷
17 1 23
保护 少数 投资 者
3
1
2
纳税
5 22 4
跨境 贸易
1 27 2
执行 合同
碧桂园国际化战略的思考与启示
碧桂园国际化战略的思考与启示作为中国房地产巨头，碧桂园一直致力于国际化发展。
在推进国际化战略的过程中，碧桂园凭借其规模优势、品牌优势和资源优势，成功进军海外市场。
下面从原因、战略、启示三方面探讨碧桂园国际化战略的思考与启示。
一、国际化战略的原因1. 国内市场趋于饱和：随着中国经济的发展，人民生活水平的提高，大量的新增购房需求已被满足，房地产市场进入饱和状态。
因此，碧桂园开始寻找海外发展机会，以寻求新的市场空间和增长点。
2. 开拓海外市场有助于降低风险：国内市场竞争日益激烈，房地产政策环境变化较快，风险较大。
碧桂园通过从海外市场获取一定收益，可以降低其国内业务的风险。
3. 国际化可以提高品牌影响力：在进军海外市场的过程中，碧桂园的品牌影响力得到提高，这对其国内品牌建设非常有益。
1. 市场定位策略：不同国家市场的经济环境、政治环境、文化背景和法律制度等都有巨大差异，碧桂园在海外市场的开发应根据当地市场需求和背景进行市场定位。
例如，碧桂园在澳洲的开发项目主要面向当地的家庭市场，强调“家庭与社区完美融合”的理念，与澳洲人重视家庭、崇尚社区文化等当地传统价值观相契合。
2. 技术、服务优化：无论是在国内还是海外市场，碧桂园都注重技术和服务的创新。
例如在悉尼的Discovery Point项目，碧桂园运用自主研发的智能家居系统，为业主提供更便捷、安全和舒适的生活环境。
3. 资源整合和管理：碧桂园不只是做房地产，也是一家拥有丰富资源的综合服务商。
以中国海外产业基地项目为例，碧桂园整合海外各地的优质产业资源，引进合作企业，在建设产业基地的过程中，实现“筑家园、连产业、造城市”的创新发展模式。
1. 相信品牌的力量：碧桂园在开拓海外市场的过程中，始终坚持高品质、低调稳健、文化自信的品牌战略。
品牌的力量，在一定程度上决定着企业能否在国际市场占据优势地位，赢得市场竞争的胜利。
2. 关注本地化适应：在海外市场，碧桂园充分考虑当地的文化背景、市场需求和法律制度等，避免出现“不合时宜”的营销策略，更要注意当地的消费者心理偏好和购房习惯。
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给公众和住户树立一个可靠值得信赖的企业 形象，风评好了销量自然不会下降。
进军海外之前对东道国进行 充分的了解
在前期做好市场调研工作，深入研究东道国 的各种政策法规和政府决策倾向，把握东道 国的经济发展动态与预期情况，充分了解东 道国的文化差异
给马方创造利益
①雇佣当地人，并给东道国带去母国的 资金和技术。 ②通过森林公园项目主动发展马来西亚 当地的旅游业。 ③提高子公司税收，使双方获利。 ④森林城市项目的住房给马来西亚的消 费者提供优惠。 ⑤抓住像本次疫情的机会，向马方提供 援助物资等。
没有考虑到东道国的利益
虚假宣传
被叫停的原因
没有把握住对外投资的风险
在东道国的投资环境中，风险是 客观存在的，但事先难以确定的 可能导致对外投资经济损失的变 化。
当时碧桂园国内事故频发，风评很差
森林公园项目该如何挽救
向本国政府寻求帮助
①向国内有关政府部门反映对外投资的情 况，通过政府部门的经济外交规避风险。 ②向政府驻境外办事机构寻求领事保护。
秘颖杰： 收集资料 分析资料 86%
碧桂园马来西亚森林公园项目介绍 森林公园项目被叫停的原因
碧桂园应如何应对 对房地产行业跨文化发展的思考
项目介绍
“我有一个梦想，能有一座城市，那里的生活非常 安全，地面没有车，建筑外墙都 长满植物，全城所有地 面都是公园，每个人都可以安心地随处玩耍、晒太阳、 跑步、 游泳……” 杨国强曾经多次充满诗情画意地描绘他梦想中的城市。
第二，初期海外房地产投资更多的是学习国外房地产市场 运营经验和先进技术，在对外投资中选择渐进方式而不能 激进，并根据情况随时调整战略思路。
第三，建立中国房地产企业的国际观，改变房地产企业 “自产自销”模式，客户群体由华，人向全球客户转变,实 现资本全球化。
此外，还需要政府为房地产企业提供服务,一 方面应对外宣传其经济政策，指明其资本投资 符合国际惯例;另一方面，政府还应提供海外 信息平台，使房地产企业能够准确把握机会， 从而减少投资失败。
小组成员：张温婧 孙梦圆 庄娅楠 张红娜 魏晓倩 范瑞雪 秘颖杰 马德金
张温婧： 整合资料 PPT制8%
魏晓倩： 收集资料 分析资料 87%
张红娜： 收集资料 分析资料 87%
庄娅楠: 书记员 分析资料 88%
范瑞雪： 收集资料 分析资料 87%
84
马德金： 收集资料 分析资料 86%
据悉，马哈蒂尔在竞选期间，就经常指责森林城市，称 其主要让外国人受惠，而没有给当地人带来任何收益。 他欢迎中国投资，但是前提是马来西亚必须从中获益。 如果马哈蒂尔放手，任其自由经营，森林城市很可能会 成为马来西亚的“中国之城”。 从这个角度来说，马来西亚插手森林城市项目，禁止向 外国人出售，完全在情理之中。
2015年，碧桂园控股有限公司创始人杨国强宣布决定打造 一座“森林城市”，同年获得马来西亚政府的批准。
2016年年底，该项目正式发布，总投资将达到1000亿美元， 成为中国房地产界有史以来操作的最大项目。
2016年，光森林城市一个项目碧桂园就花了近20亿元的广 告费用，并破了多项纪录…… 全球广告营销费用最多地产项目——全球第一个在央视春 晚做广告的楼盘，第一个在NBA赛场做广告的楼盘，第一 个在奥运会做广告的楼盘。
据新浪财经称，2016年森林城市实现销售额近200亿。
然而，一切随着马来西亚新总理 马哈蒂尔的上台而结束了……
“森林城市不能出售给外国人。我们不 打算为来这里住的（外国）人提供签证。 我们反对，是因为它为外国人而建的， 不是为马来西亚人建造的。大多数马来
西亚人无法购买这些公寓。”
森林城市项目被叫停的原因
THANK YOU
在东道国营建积极正面的舆 论氛围
企业必须加强在东道国的舆论宣传，营造积 极正面的舆论氛围，树立母国与东道国和衷 共济、携手发展的良好形象。
对房地产行业跨文化发展的思考
第一，中国房地产企业不但必须具备资金、项目开发、管 理、人才等核心竞争力，还应对东道国的相关法律法规、 文化习俗进行充分了解。这是我国房地产企业国际化发展 的基础。