建筑工程施工阶段中的质量管理及安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量控制一、施工准备阶段的质量控制1．1、施工合同签定后,项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定,质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。
要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
1．2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。
1.3、进行图纸会审。
为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。
1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。
为此,项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。
1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
二、施工阶段的质量控制2．1、技术交底。
凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。
在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2.2、工程测量质量控制。
在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。
施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。
建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认,确保测量质量。
2.3、材料质量控制。
材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。
施工阶段的安全控制（三篇）
施工阶段的安全控制是指在建筑工程施工过程中，通过采取一系列措施，以预防和减少施工过程中可能出现的各种安全事故和风险，保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。
在施工阶段的安全控制中，需要综合考虑施工现场的特点和工作过程，包括施工场地的环境条件、施工人员的数量和素质、施工设备的状况等因素。
下面将从施工计划、设备管理、人员培训等几个方面具体分析施工阶段的安全控制。
首先，施工阶段的安全控制需要在项目启动前进行详细的施工计划编制。
施工计划中应包含施工过程的各个环节和工序，以及每个环节和工序对应的安全控制措施和安全要求。
施工计划的编制要充分考虑实际情况和工程特点，具体到每个工作岗位和操作流程，同时与相关法律、法规和标准相符合。
其次，施工阶段的安全控制需要对施工设备进行管理和监控。
施工设备是施工过程中重要的安全因素，必须保证设备的正常运行和安全使用。
针对每一台设备，需要定期检查并记录设备的运行情况，发现问题及时进行维修或更换。
同时，需要对设备使用人员进行技术培训，确保他们熟悉设备操作规程，并按照规程进行操作，提高设备的安全性能。
第三，施工阶段的安全控制需要对施工人员进行培训和管理。
施工人员是施工过程中最重要的资源，他们的安全意识和素质直接影响施工安全控制的效果。
因此，施工阶段需要对施工人员进行岗前培训和定期培训，包括安全操作规程、紧急事故处理、急救知识等方面的培训。
同时，要加强对施工人员的管理，严格控制工作时间和工作强度，避免疲劳作业和人为错误。
此外，施工阶段的安全控制还需要加强施工现场的管理和监督。
施工现场是安全风险最高的地方，必须建立健全的现场管理制度。
这包括加强现场巡查和检查，及时发现和纠正工作中存在的安全隐患；组织现场人员参与安全生产的管理，落实责任到人；设置安全警示标识和标示牌，提醒现场人员注意安全；配备必要的个人防护装备，防止意外伤害。
最后，施工阶段的安全控制还需要建立健全事故处理机制。
即使在严格的安全控制下，仍然无法完全避免安全事故的发生，因此需要建立健全的应急预案和事故处理机制。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究摘要：在建筑行业发展过程中，建筑工程是重点项目，但在建筑投入使用后，经常出现渗漏、裂缝等问题，影响居住者的正常使用，甚至会出现危害人身安全的情况。
因此，提高建筑工程施工质量、控制管理工作具有至关重要的作用，需要管理人员在各个施工环节加大质量监管力度，以提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；质量控制；策略1提高建筑工程管理质量的意义1.1能够有效提高施工质量和施工进度建筑工程施工质量管理需要对分项施工内容进行科学评估，及时停止违规操作，全面分析工程中存在的问题，并给予改善和优化方案，以提高建筑工程的有序性、规范性和安全性。
同时，需根据施工过程开展全面的动态化管理，使施工人员能够按照相关标准规范操作，保证施工方案实施的有效性，进而按照进度按时完成整体施工。
1.2有助于控制施工成本建筑工程具有明显的规模性、系统性和复杂性特征，在开发期间需要建筑企业投入大量的人力、物力、财力，且具有较高的风险。
而合理控制施工成本，能够有效提高建筑工程资金投入的科学性，及时发现建筑中的问题，并进行优化、整改。
此外，影响建筑工程成本的因素具有多样性特征，因此，在建筑工程管理过程中，为保证建筑质量，应全面管理成本，使建设资金能够发挥自身的使用效益，从而提高资金运用的合理性和有效性，最终达到有效控制施工成本的目标。
同时，控制施工成本能够有效提升企业的经济效益，强化其市场竞争力，使其在市场发展过程中占据有利地位。
2建筑工程质量控制和管理的关键环节2.1设计阶段具体来说，建筑企业在设计阶段应当从以下几个方面入手落实建筑工程质量控制和管理。
①建筑工程的安全设计。
建筑工程的安全设计是指在建筑工程设计过程中，设计人员采取科学、规范、合理的设计方法，对建筑工程可能存在的安全隐患进行全面评估，避免在后续施工中发生安全事故。
建筑工程的安全设计应包括结构安全、消防安全、电气安全、施工安全等内容，坚持“预防为主”。
工程施工管理中安全-质量-进度管理与控制
浅谈工程施工管理中的安全\质量\进度管理与控制【摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
工程施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节，包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理等，本文针对安全管理、质量控制、进度控制进行阐述。
【关键词】工程施工管理；安全管理；质量控制；进度控制工程施工管理是工程项目管理的关键部分，是指施工技术员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术员在现场监督、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
因此，在工程施工阶段，施工管理的重点是对工程的安全、质量、进度进行严格的管理和控制。
一、安全管理安全管理工作是施工管理的重中之重，安全工作的好坏直接影响施工管理的效果。
因此，在施工管理上，一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那将是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。
因此，必须要做足安全工作：1、建立安全责任制度。
企业法人是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，各级责任人都要承担一定的经济责任。
2、确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
3、要组织相关人员学习好有关安全管理制度，并以此为依据，在建筑项目实施的过程中进行经常性的、制度化和规范化的管理，按照安全法规的规定进行工作，使安全法规、安全管理制度变为自觉的行动。
4、在科学合理地设计和制定安全技术措施和组织措施并确保实施的同时，对项目参与人员进行安全思想和安全技术等的安全教育，从而提高人员的安全意识和素质。
5、进行定期和不定期的安全检查和抽查，即发现不安全因素，执行安全法规的状况等，发现安全隐患及时上报，并限时整改。
坚持安全奖罚制度，对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。
建筑工程施工质量安全控制与管理探讨
建筑工程施工质量安全控制与管理探讨【摘要】建筑工程的施工质量关系到整个国家的人民生命和财产安全。
内容对工程的施工方、监理方的质量安全控制和管理提出了一些建议，并进一步提出了引入工程项目管理制度，实行全过程严格控制的管理体系，以保证工程能够保质保量的按时完成。
【关键词】建筑工程；质量；安全控制；管理随着城市化进程的快速发展，建筑业的发展也十分迅速。
对于建筑施工公司来说，重中之重的问题就是建筑工程中的施工质量问题。
在施工过程中，要控制各种不安全的因素和行为，以保证施工者的生命和健康，并保证工程按期保质的顺利进行。
为了达到此目的，需要施工、建设、监理等各个工程项目提高安全控制和管理意识，对整个工期的施工过程进行全程的跟踪管理。
笔者结合多年工作经验，提出以下几点措施：1、施工要建立健全的施工质量安全管理体系要建立健全的管理体系，施工方要做好几下工作：1.1 施工企业要不断完善自身的质保体系，建立完善健全的制度制度是执行工作的基础，只有相应完善的质量安全控制与管理制度，在施工过程中才能有据可依。
施工企业要对于施工的文件，设计和标准等进行严格的审查，还要对施工前的准备、采购、检验和回访等各个环节都要建立严格的制度，例如质量责任、施工控制、统计报表、现场会议等完善的质量管理制度，并落实责任到具体某个人。
1.2 施工企业要严格强化安全管理，对其过程进行严格管理施工企业要严格按照设计单位的设计文件进行施工，各个部分的主管人员不得擅自修改设计文件，更改施工要求，更不能偷工减料，要严格按照管理制度抓好施工的过程。
提高全员的安全意识，从初始的准备、采购、实验、验收、定期检查等各个环节加强施工过程的质量安全管理。
1.3 施工企业要对施工人员定期进行专业素质及安全教育培训工程施工的主体为施工人员，其专业素质的高低和对于安全的重视程度完全影响到工程质量的高低和优劣，因此要大力加强对施工人员进行质量安全和素质教育。
尤其目前施工企业将一些小工程分包出去，或者进行二次三次分包等，这就使得施工人员的专业素质残次不齐，导致一些施工单位甚至发现钢筋的正负筋搁反、水灰比如何控制、施工缝的留置程度等掌握不好，这就导致在施工的过程中会出现质量问题。
探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：建筑工程管理是影响施工质量的重要因素,为了保证建筑工程项目的平稳推进,需要明确工程管理的重要地位。
从实践角度来看,工程管理和施工质量管控难度较高,管理人员要及时革新理念,做好施工组织和基本建设计划,了解施工成本和工程进度,发挥出工程管理的积极作用。
基于此,对建筑工程管理及施工质量管控进行研究。
关键词：工程管理;质量控制;安全管理;随着我国经济的持续发展，建筑行业迎来了前所未有的发展时机，在工程施工质量的管控过程中，要对常见问题进行归纳，完善现有的管控机制，为建筑行业的发展提供良好的基础。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。
在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资，进度和工程成本。
一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至是带来严重的安全隐患。
因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。
2 建筑工程管理要点2.1 建筑工程质量管理质量管理是建筑工程管理的核心，在工程建设中需建立健全质量管理体系，从人员、机器、原料、方法、环境五个方面着手落实质量管理措施，确保建筑工程质量目标的实现。
建筑工程管理要始终将工程质量放在首位，以保证分部分项工程和各道施工工序达到质量验收标准，不得存在质量隐患，延长建筑工程使用寿命，减少建筑工程投入使用后的养护维修成本。
2.2 建筑工程进度管理进度管理是为保证在建筑工程合同约定工期内保质保量完工的重要管理措施。
在工程进度管理中，施工方要制订总体进度计划，确定分部分项工程的施工进度安排，制订施工节点计划，建立起动态的进度管理模式。
施工方要协调各工种、各班组之间的作业关系，加强平行作业、交叉作业管理，确保在工期内完工。
2.3 建筑工程安全管理建筑工程施工具有一定的危险性，存在安全事故隐患，施工方要加强安全管理，避免发生安全事故，保障施工人员的生命安全。
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建筑工程施工阶段中的质量管理及安全控制
摘要：建筑业作为我国国民经济的一种支柱性产业，工程的质量管理及安全控制问题直接关系到人民生命和国家财产安全，影响工程的社会效益和建筑业的长久发展。
做好建筑工程的质量管理和安全控制工作具有重要的意义。
本文从监理角度针对工程常见质量问题特点，论述建筑工程施工阶段的质量管理工作，并对工程安全控制措施进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；安全控制
中文分图号：tu758.7 文章标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）03-0135-02
1工程常见质量问题特点
1.1 质量波动大
建筑工程具有长期性、单件性和流动性，施工工序和交叉作业复杂，具有很大的质量波动性。
即使建造相近建筑物，采用相同设计标准和构配件，由于施工场地地区、季节和施工条件的差异，也会导致施工工艺、方法的不同。
而复杂、繁多的施工工序中任一工序出现质量问题，都会直接对后续工作造成不良影响。
1.2 工程质量问题严重性
建筑工程任何部位出现质量问题都会导致许多困难和麻烦，可能会影响施工进度，延长施工工期，有时会提升工程造价，还会影响工程整体质量，留下工程隐患，有时还会对建筑正常使用产生影响，甚至缩短使用年限；还有可能将建筑物转变为危房，威胁居民人身
财产安全。
最严重是导致建筑物倒塌，引起巨大人员伤亡和经济损失。
1.3 工程质量问题可变性
实际工程中，建筑质量问题是跟随施工环境、时间以及施工条件的变化而改变的。
有时地基出现轻微不均匀沉降，但随着时间推移会逐渐引起建筑物的变形、倾斜、开裂和破坏。
若混凝土构筑物如大梁等称重构件，表面出现细小裂缝，虽然刚开始影响不大，但随着构件周围湿度、温度以及时间的变化，裂缝的长度、宽度和数量就会逐渐的增多。
同时，随着持荷时间和荷载大小的变化，细微裂缝甚至会造成构件的断裂，出现工程倒塌的严重现象。
1.4 工程质量问题复杂性
产生工程质量问题的因素有很多，在无形中增加了分析质量问题的难度，使质量问题变得复杂、难以判断。
举例说明，建筑物出现裂缝问题，对问题进行分析的方向较复杂，如不良构造设计、不均匀地基沉降、材料劣质、温度变形、使用不当、施工质量差或环境变化大等，有时是一种原因，有时是综合作用。
1.5 工程质量问题多发性
建筑工程实际施工过程中，渗、堵、裂、漏、壳、砂、裂、泛、锈等是工程常见性、多发性质量通病。
虽然没有对建筑结构产生严重安全影响，但在一定程度上影响了建筑物的使用。
同时，许多质量问题具有普遍多发性，如混凝土的强度不足、雨篷倾覆等，都导致建筑事故的多发性。
2工程施工阶段的质量管理措施
2.1 审核施工单位承包资质
根据国务院建设行政主管部门制定的企业等级资质标准，施工单位必须在自身所具有的资质范围内进行工程的承包。
在招投标阶段，建设方应根据工程特点、规模和类型，选择符合招投标资质要求且具有良好质量管理制定的施工单位。
2.2 认真进行图纸会审工作
工程图纸会审工作由监理工程师组织，设计单位、施工单位和建设单位参与。
图纸会审工作程序如下：（1）由设计单位对图纸设计特点和对应施工要求进行论述。
（2）施工单位提出图纸存在问题，通过会议参与三方协商将存在问题给予解决。
（3）设计人员对会议记录中存在问题进行书面解释，并提交设计变更通知书。
2.3 做好技术交底工作
建筑工程施工中，必须让施工人员详细了解施工步骤和技术交底要求，防止工程返工或出现各种工程质量隐患现象。
要求施工企业根据现场实际情况严格制定技术交底措施、制度，让每个施工人员掌握自己的工序责任和注意事项，避免质量通病的出现，提高施工质量。
2.4 完善自检体系
作为工程质量的责任者和实施者，施工单位的一切活动都和工程的实体质量密切相关。
因此，施工过程中，施工单位应完善自身质量检测体系，认真做好自检工作。
在施工人员做完相应工序后，由
项目部派专门技术人员进行自检，尤其在工序转换或交接时，必须经过专职质检员的检查。
2.5 做好技术复核工作
施工过程中，凡是涉及到标准规范的技术工作，技术复核工作是需要严格进行的。
防止基准失误影响整个建筑工程，带来难以补救和巨大危害。
譬如：建筑物的标高、定位、混凝土配合比、孔洞预留位置及尺寸、管线坡度等。
以上事项需经过施工单位技术复核，然后报于监理工程师进行复验和确认，复验通过以后才可以进行后续施工。
需要注意的是，施工条件、建设单位需求变化都会引起工程变更。
如实际施工中需要工程变更，应严格根据变更手续程序进行，首先提出工程变更申请，通过监理工程师研究、确认，审核以后再由监理单位发布变更指令，才能生效实施。
2.6 强化质量检验工作
建筑工程是由许多相互制约、相互管理的工序组成。
要想对工程的整体施工质量进行有效控制，首先要严格控制各个工序的施工质量。
各工序之间具有密切的连续性，上道工序的质量好坏直接影响下道工序的顺利进行。
各施工工序的质量控制，是检验各道工序投入品质量的符合要求程度。
具体表现在，检查各工序的操作质量、操作程序是否符合要求，强化质量检验工作。
比如，在基坑开挖工序或隐蔽工程中，勘察设计人员、质量监督部门和工程现场监理单位都要参与验收工作，验收合格后方可进行下一道工序。
3施工阶段安全控制措施
3.1 强化安全责任制
目前，建筑施工点多面广、层次较多、流动作业且事故易发，属于高危行业。
而施工人员大多是农民工，整体素质较低，没有系统培训教育，整体安全意识薄弱。
多数情况下，业主对工期有着较高的要求。
要求施工人员白天黑夜、争分夺秒的进行施工，使安全工作任务艰巨、困难。
因此，各管理人员和各级领导应从根本上重视安全工作，强化安全责任制。
明确各部门、各管理人员安全职责，理性面对安全现况，而不是指望一个文件、一次会议就可以彻底解决安全问题。
3.2 加强安全教育培训
加强施工人员的安全教育培训工作时施工单位的必修课，具有长期性、系统性。
首先由企业人力部门根据实际情况制定施工人员培训计划，然后通过安全职能部门进行管理、实施。
安全教育培训的目的是增强施工人员安全意识，强化安全知识，避免人为失误，预防不安全行为。
安全教育培训工作应制度化，内容丰富、适时适地、注重实效。
3.3 加强分包单位安全管理工作
分包单位是建筑工程的施工主力军，也是工程安全生产的重点。
由于分包单位人员来源广、培训少、调动多等特点，一定程度上增加了现场安全管理工作的难度。
所以，有效提高分包单位施工人员的安全意识和安全行为是做好施工安全工作的关键。
对此，建筑施工单位应制定具有较强针对性的安全管理制度，强化总包管理监
督、分包单位自身建设、绩效开合以及安全生产保证金等办法。
在提出实际要求基础上，将工程招投标、成本管理和人员结构进行有效的结合，利用经济手段等企业核心利益促进分包单位强化施工队伍建设，并对整个施工过程实行奖惩制度和安全绩效考核制度，为工程安全控制打下坚实基础。
结语
虽然近年来建筑业发展较迅猛，但市场环境规范性较差，工程质量管理和安全控制基础仍较薄弱，影响安全生产因素较多。
只有切实的重视施工过程中的质量管理和安全控制工作，才可以有效掌控整个建筑工程的施工重点，确保工程的安全、可靠，为企业带来理想经济效益，促进企业发展。
参考文献
[1」黄吉欣（（国际建筑安全现状与发展趋势》《国际工程与劳务》2008年6月2期
[2]方车辛《建筑安全监督与管理：国内外的实践与进展》中国水利水电出版社，2010.
[3]谬显钢.监理工程师工作手册[m].天津大学出版社，2011.
作者简介：傅大海（1985-）男，广东省蕉岭县，单位：深圳市建艺国际工程顾问有限公司，学士学位，研究方向：施工专业。