国有企业 外部董事履职事项与思路拓展
国企外部董事职责
国企外部董事职责1. 国企外部董事得给企业把好关啊！就像守门员一样，不能让任何不合理的决策进“球门”。
比如说，在重大项目决策时，得仔细审查，不能让企业稀里糊涂地就做了错误决定。
2. 要监督国企的运营情况呀！这就好比家长监督孩子做作业，得时刻留意有没有问题。
像财务状况、业务进展，都得心里有数，发现问题及时指出来。
3. 国企外部董事得为企业出谋划策吧！就像军师一样，提供有价值的建议。
比如在拓展市场方面，给出独特的思路，助力企业发展得更好。
4. 帮助国企提升管理水平也是职责所在呀！这和老师指导学生一样，指出管理中的不足，推动改进。
像流程优化这种事，可不能马虎。
5. 协调各方关系不也是重要任务吗？就如同桥梁一样连接不同的部分。
比如协调企业与政府部门的关系，为企业创造良好的外部环境，这多关键啊！6. 对国企的战略规划提出意见得重视吧！好比建筑师规划大楼，要高瞻远瞩。
想想看，如果规划不合理，企业能有好的发展吗？7. 保障股东利益那可是义不容辞啊！就好像保镖保护雇主一样。
不能让股东的权益受到侵害，这责任可不小。
8. 推动国企的创新发展能不重要吗？这就像给汽车加油，让企业充满动力往前冲。
鼓励创新举措，企业才能在市场中脱颖而出。
9. 关注国企的社会责任履行情况也不能忘啊！如同公民要遵守社会规则一样。
企业得为社会做贡献，这是必须的呀！10. 国企外部董事还得不断学习提升自己呢！不然怎么跟得上时代步伐？就像运动员要保持训练，才能在赛场上有好表现。
我的观点结论：国企外部董事的职责非常重要，关系到国企的健康发展和国家经济的稳定。
他们需要认真履行各项职责，为国企的发展贡献力量。
外部董事个人年度履职报告下一步工作计划
外部董事个人年度履职报告过去一年，本人作为外部董事，认真履行职责，勤勉工作，取得了一定的成绩。
现将有关情况报告如下：一、履职概况在过去的一年中，我积极参与了公司的各项决策和管理工作，对公司的发展提出了许多建设性的意见和建议。
同时，我也深入了解公司的业务和运营情况，为公司的发展提供了有力的支持。
二、重点工作1. 参与公司战略规划制定作为外部董事，我积极参与了公司的战略规划制定工作，从外部的角度为公司提供了许多有益的建议和意见。
同时，我也积极推动公司内部管理改革，提高公司的竞争力和市场地位。
2. 监督公司财务状况我认真履行了监督职责，对公司的财务状况进行了全面的审查和分析。
通过深入了解公司的财务状况，我提出了一些有益的建议和意见，帮助公司更好地管理财务和规避风险。
3. 促进公司合规经营我始终坚持合规经营的原则，积极推动公司加强内部控制和风险管理。
同时，我也督促公司严格执行相关法律法规和监管要求，确保公司的经营行为合法合规。
三、存在问题与改进措施在过去一年的履职过程中，我也发现了一些问题和不足之处。
例如，在某些情况下，我对公司的业务和运营情况还不够了解，需要进一步加强与公司的沟通和协作。
为了改进这些问题，我将采取以下措施：加强学习，不断提高自己的专业素养和履职能力；加强与公司的沟通和协作，深入了解公司的业务和运营情况；加强与其他外部董事的交流和学习，共同推动公司的发展。
四、下一步工作计划未来一年，我将继续认真履行外部董事职责，加强与公司的沟通和协作，为公司的发展贡献更多的力量。
具体工作计划如下：继续关注公司战略规划的实施情况；加强对公司财务状况的监督和审查；推动公司加强内部控制和风险管理；促进公司合规经营等。
国有企业外部董事如何正确履职
国有企业外部董事如何正确履职Part One国有企业外部董事制度确立相关依据总览一、定义及分类国有董事是指受国家出资机构或国有股东（以下统称“委派单位”）委派并按规定程序履职的董事。
一般而言，国有董事按其履职的国有企业级别和是否为兼职一般可作如下分类：1.内部董事和外部董事“内部董事”和“外部董事”是一组相对的概念，其中的“内”和“外”主要是以担任董事的人员在任董事的公司中是否还担任其他职务来区分。
《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知（已失效）》（国资发改革[2004]229号）中提出“建立外部董事制度，使董事会能够作出独立于经理层的客观判断”，并在附件一《国务院国有资产监督管理委员会关于国有独资公司董事会建设的指导意见（试行）》中进一步明确了“外部董事”的概念：“外部董事指由非本公司员工的外部人员担任的董事。
外部董事不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务，不负责执行层的事务”。
换句话说，“内部董事”一般是指在某公司除担任董事或董事会专门委员会的有关职务外，还担任其他职务的人员。
“外部董事”一般是指在某公司除担任董事或董事会专门委员会的有关职务外，不担任其他职务的人员。
2.专职董事和兼职董事“专职董事”和“兼职董事”同样是一组相对的概念，其中的“专职”和“兼职”，主要是以担任董事的人员在任董事的公司和其他公司是否还担任其他职务来区分。
按照常规的公司治理模式理解，“内部董事”在任职公司还兼任其他职务，则其实质上是“兼职董事”，所以“兼职”和“专职”的概念通常是针对“外部董事”的一种细分，“专职董事”多数是“专职外部董事”的简称。
二、关于国有企业外部董事的选任依据1.相关依据《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》（国办发〔2017〕36号）规定：国有独资公司的董事对出资人机构负责，接受出资人机构指导，其中外部董事人选由出资人机构商有关部门提名，并按照法定程序任命。
国企外部董事履职报告
国企外部董事履职报告
国企外部董事履职报告
我是一位外部董事，在此向本公司的所有股东、管理层以及其他关心本公司发展的人士报告我这一职责的履行情况。
作为一名外部董事，我承担着监督、策划公司发展方向、提供建议、负责审查公司财务报表、认真对待员工提出的疑问、检查公司运作是否合规等诸多职责，并积极参与公司重大事务的决策。
今后，我将继续致力于我的职责，以推动公司发展和提升公司效益。
首先，我会定期与公司相关部门召开会议，就公司的发展方向、经营状况、财务状况、新产品研发等进行深入讨论，在基础经营上及时发现公司发展的短板，并及时提出实施的建议，为企业的发展方向提供参考。
其次，我会及时审核公司报表，检查公司财务状况，保证公司财务报表的准确性及及时性，确保公司能够获得足够的资金支持其发展，避免出现财务风险。
此外，我也会认真对待公司员工提出的疑问，听取他们对公司发展的想法，针对不同部门的管理问题提出有效的解决方案，提高公司的管理水平。
最后，我也会参与公司重大事务的决策，如处理公司的投融资事务、重大合同的签订、新产品的研发等，在公司面临重大决
策时为公司提供聪明的判断，把公司带往正确的发展方向。
总之，作为一名外部董事，我以客观的态度、专业的素质和责任心，负责完成担负的所有职责，为公司的发展做出正确的选择，促进公司的可持续发展。
上海市市管国有企业外部董事履职指引2023年
上海市市管国有企业外部董事履职指引2023年一、前言在市场经济条件下，国有企业作为我国经济体制重要的组成部分，在经济发展中发挥着不可替代的作用。
作为国有企业治理结构的重要组成部分，外部董事的履职尤为关键。
为了更好地规范外部董事的履职行为，提高国有企业的治理水平，上海市制定了《上海市市管国有企业外部董事履职指引》。
二、外部董事的基本职责1.对国有企业的经营管理提供建言献策，参与重大决策的讨论和审议；2.监督企业经营活动，提出改进建议，保障国有资产的安全和增值；3.履行诚信、勤勉、谨慎、忠实的法定职责，独立行使职权，维护股东权益；4.在董事会议上提出议案、发表意见，对董事会工作进行评价。
三、外部董事的基本素质和条件1.具有良好的道德品质和职业操守，热爱国有企业，忠于职守；2.具有深厚的行业知识和丰富的管理经验，能够独立思考和独立决策；3.具备独立思考和审慎决策的能力，不受外部压力和利益影响；4.无违法犯罪记录，无与国有企业利益冲突的行为。
四、外部董事的工作方式和方法1.加强学习，不断提升自身管理能力和业务水平；2.要站在国有企业整体利益的角度思考问题，以公平公正的态度对待各种利益相关方；3.深入了解国有企业的经营状况，积极参与企业的经营管理活动；4.始终保持独立意见，坚持原则，维护国有企业的长远利益。
五、外部董事的履职报酬和保障1.外部董事应有适当的报酬，但不能过高，避免形成利益冲突；2.国有企业应提供必要的保障和支持，确保外部董事能够独立履行职责；3.外部董事应履行职责并获得公平的报酬，保障其工作积极性和积极性。
六、外部董事的评价和考核1.定期对外部董事的履职情况进行评估和考核；2.评价要客观公正，依据外部董事实际履职情况和工作业绩；3.评价结果将作为外部董事续聘和报酬调整的重要依据。
七、外部董事的责任和义务1.独立、客观、公正地履行职责，维护国有企业的长远利益；2.要严格遵守法律法规和职业操守，不得以任何形式为自己谋取私利；3.在董事会议上积极参与决策，为公司发展出谋划策，为国有企业建言献策。
国企外部董事年终述职报告
国企外部董事年终述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我作为国企的外部董事已经有一年多的时间了，在过去的一年里，我充分发挥自己的专业知识和经验，积极参与公司的决策和监督，为公司的发展做出了一定的贡献。
在本年度的述职报告中，我将总结过去一年的工作，分析公司的运营情况，并提出今后发展的建议和思考。
一、履行职责情况我作为外部董事，主要负责对公司经营活动的监督和决策的参与。
在过去一年里，我积极参加董事会议，关注公司的各项经营指标和重大决策，并提出相关建议和意见。
同时，我也积极参与公司的日常管理，加强内部控制和风险管理，努力确保公司的运营稳定和持续发展。
在过去的一年里，我与其他董事成员密切合作，共同制定了一系列公司发展的战略目标和规划，确保公司的目标得到有效实施。
我还参与了重大投资项目的审议和决策，对市场环境和竞争对手进行了深入的研究分析，充分发挥了自己在行业领域的专业优势。
同时，我也积极履行了公司外部监督的职责，对公司的财务状况和相关经营指标进行了跟踪和评估，确保公司的运营合规和风险控制。
我还与公司的内部审计和法务团队合作，对公司的运营进行了全面的评估和审查，提出了一些改进的建议和意见。
二、公司运营情况分析公司在过去一年里取得了一定的发展，但也面临着一些挑战和问题。
首先，公司的市场竞争压力不断增加，行业环境发生了较大的变化，我们需要积极应对市场的变化，提升自身的核心竞争力。
其次，公司的财务状况还不够稳定，利润率和现金流状况需要进一步改善。
此外，公司的管理体系和内部控制还存在一些不足，需要进一步加强。
三、建议和思考为了进一步推动公司的发展，我提出以下建议和思考：1. 加强市场营销和品牌建设，提升产品竞争力。
通过加大市场推广力度，提升产品品质和服务质量，拓展市场份额。
2. 加强内部管理和控制，建立完善的内部控制体系。
加强风险管理和内部审计，确保公司经营合规和风险控制。
3. 加强人才培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
国企外部董事述职报告
国企外部董事述职报告尊敬的董事会各位董事，大家好！我很荣幸作为国企的外部董事，在过去一年中为公司的发展和决策提供了一份力所能及的贡献。
在此，我向各位董事汇报我所担任的职务和履行的职责，以及我对公司当前和未来的建议与展望。
首先，我要感谢董事会给予我的机会和信任，我充分了解作为外部董事，我被委任的目的是为了向董事会提供独立、客观的意见和建议，从而确保公司的利益最大化。
在这一年里，我秉持着这一原则，本着对公司全体股东和利益相关方负责的态度，认真履行我的职责。
作为国企外部董事，我主要关注以下几个方面的工作：公司治理、战略规划、风险控制和利益相关方关系管理。
首先，关于公司治理方面的工作，我参与了董事会的定期会议，并积极参与了一些重要决策的讨论和决策过程。
在我履行职责的过程中，我始终以客观、公正的态度对待每个问题，并尽力遵循公司的治理准则和合规要求，确保公司决策的透明度和合法性。
我与其他董事之间的合作非常良好，共同努力推动公司的可持续发展。
其次，战略规划是公司未来发展的重要方向，我作为外部董事，积极参与了公司的战略规划过程。
在这一过程中，我与内部董事和管理层进行了广泛的沟通和讨论，对公司的现状和未来发展进行了深入的分析和评估。
我提出了一些建设性的意见和建议，希望公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并积极拓展新的业务领域。
第三，风险控制是国企经营管理中不可忽视的重要环节。
作为外部董事，我关注公司在市场竞争中面临的各种风险，如市场风险、运营风险、法律风险等，并对公司的风险管理和内控机制提出了一些建议。
我建议公司继续加强风险管理团队的建设，完善内部控制制度，并定期进行风险评估和风险应对策略的制定，以确保公司的可持续发展。
最后，作为国企外部董事，我积极与利益相关方保持沟通和合作。
我与股东、投资者、员工和社会各界保持良好的关系，通过各种渠道了解他们的意见和需求，并反馈给公司。
我认为公司与利益相关方的良好关系对于公司形象的建立和可持续发展至关重要，公司应继续秉持开放、透明、负责任的态度与利益相关方保持沟通和互动。
外部董事外部董事履职情况报告【三篇】
外部董事外部董事履职情况报告【三篇】外部董事履职情况报告一：尊敬的董事会成员：我担任公司的外部董事已有一段时间了，我希望向您汇报我在这个角色上的履职情况。
在过去的几个月里，我积极参与了公司的决策制定过程。
我参加了每次董事会会议，并提供了自己的意见和建议。
我利用自己的专业知识和经验，为公司制定了一些重要的战略方向，并确保这些方向与公司的长远目标相一致。
除了董事会会议，我还主动与公司的高级管理团队进行了沟通和交流。
我定期与首席执行官和其他高管进行会面，了解公司的运营状况和挑战，并提供了一些建议和解决方案。
作为外部董事，我还履行了监督和审查的职责。
我仔细审查了公司的财务报表和内部控制制度，并提出了一些建议和改进建议。
我也积极参与了公司的风险管理和内部审计程序，并确保公司按照法律法规和道德规范进行经营。
此外，我还尽力保持与股东和投资者的良好关系，及时回答他们的问题和关注，并向他们提供公司的发展情况和进展报告。
我相信透明度和沟通对于公司的成功和股东的满意度非常重要。
总的来说，我认为我在外部董事的履职中尽职尽责。
我将继续与公司的管理团队紧密合作，为公司的长远发展做出积极的贡献。
谢谢您对我的信任和支持。
如有需要，请随时提出任何问题或要求。
敬礼！外部董事外部董事履职情况报告二：尊敬的董事会成员：我担任公司的外部董事已经一段时间了，我非常荣幸能够向您汇报我在这个角色上的履职情况。
在过去的几个月里，我积极参与了公司的战略规划过程。
我与高级管理团队进行了深入的讨论和交流，共同制定了一份具有长远规划和可持续性的战略计划。
我提供了一些建议和观点，确保公司的战略与市场需求和竞争环境相匹配。
此外，在董事会会议上，我针对公司的财务状况和财务报告提出了一系列问题和建议。
我仔细审查了公司的财务数据，确保其合规性和准确性。
我也与首席财务官和内部审计部门合作，确保公司的内部控制制度健全，并能够及时发现和纠正任何问题。
作为外部董事，我了解到了公司面临的挑战和机遇，并努力提供一些建议和解决方案。
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1.本季度参加公司董事会会 议情况 2.与公司管理层的沟通事项 3.对董事会决议执行进程督 导检查的情况 4.基于董事会决策对公司发 展状况与面临风险的判断 5.认为需要报告的其他事项
重要事项报告
1.有可能危害国有资产安全、 造成国有资产流失的情况 2.有可能损害出资人或任职 公司合法权益的情况 3.公司“三重一大”决策有 可能造成重大问题的情况 4.公司存在重大经营风险、 重大投资风险的情况 5.认为需要报告的其他重要 事项
事
此，建设规范董事会试点的央企达到58家。
工
2016年8月，国资委决定在中国航空发动机集团有限公司、中国航空集团公司、
作
中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司、中国中钢集团公司开展建设规
开 展
范董事会试点工作。截至当时，建设规范董事会的试点中央企业达到85家。
情
况
目前，98家中央企业（含融通集团）中，已有96家建立了董事会，其中，83家
完善
促进
公司治理
二
背景资料：董事会试点工作
、
外
2004年2月 国资委向国务院提出在央企进行国有独资公司建立和完善董事会试点
部 董 事
工作，得到了国务院的同意。 2004年6月 国资委决定成立建立和完善国有独资公司董事会试点工作领导小组。
工
2005年4月 国务院下发文件，提出了2005年深化经济体制改革的意见，明确要求
衷
4.在企业的风险管理、内部审计、利润分配等方面，有利于发挥外部 董事所具有的独立性作用。
5.通过选聘具有高水准的专业人士担任外部董事，能够为董事会带来 更加丰富的专业知识和来自企业外部的专业经验。
一
制衡
、
外
部
董
事
制
度
的
初
衷
一
、
外
部 董
外部董事履职
事
推动
优化
制
度
的
董事会建设
释放生产力
初
相得益彰
衷
外部董事占多数。国资委管理的外部董事有235人，其中专职外部董事有33人。
二
、
外 部
1 纲领文件
《山西省省属国有企业外部董事管理办法（试行）》 （晋政发〔2016〕21号）
董
事
《外部董事人才库管理办法（试行）》
工
作
《专职外部董事管理办法（试行）》
开 展
6 配套制度
《外部董事履职行为规范》
情
《外部董事工作报告办法（试行）》
一
、 外
1.避免董事与经理层高度重合，真正实现决策权与执行权的分权制衡， 保证董事会能够做出独立于管理层的判断。
部
董
事 制
2.确保在落实董事会对经理层选聘、考核、薪酬等职权时，发挥外部 董事的制衡作用，使决策更加客观。
度
的
3.外部董事不负责企业的执行性事务，这个角色有利于外部董事更好
初
地代表出资人的利益。
2010年6月 建设规范董事会的央企已达32家，包括大唐集团、三峡集团、中移动、
中粮、保利集团、中广核集团等。
二
、
2013年3月 建设规范董事会试点的央企达到52家，包括鞍钢集团、中国电信、中
外 部
国海运、中国海油、中纺集团等。
董
2014年6月 中石油、中国铝业、中盐总公司等设立集团董事会。据记者统计，至
（晋国资发〔2019〕10号）
三
、
外
部
董
年度述职报告
事
履 1.规范董事会建设情况
职 2.发表独立意见情况
有 3.在保护国有股东合法权益
关 事 项
方面所做的工作 4.提供咨询和指导意见情况 5.提高履职能力情况
6.自我评价和对董事会工作
的评价
7.认为需要报告的其他事项
1.外部董事工作报告
季度工作报告
开拓创新能力
三
、
外
部
一个问题，如果找不到解决办法，
董 怎么办？
事
如果找不到解决办法，那就
履
改变问题！
职
有
关
事
项
三
、
外
战略决策能力:能够根据形势和市场变化科学分析判断企业发展方向
况
《外部董事考核评价实施细则（试行）》
《外部董事薪酬及履职待遇管理暂行办法》 1 履职规程 《山西省省属国有企业外部董事履职规程（试行）》（晋国资发
〔2019〕10号）
二 、 外 部 董 事 工 作 开 展 情 况
《山西省省属国有企业外部 董事管理办法（试行）》 （晋政发〔2016〕21号）
《外部董事配套制度（试行）》 《山西省省属国有企业外部 （晋国资发〔2017〕44号） 董事履职规程（试行）》
外部董事履职 事项与思路拓展
2020.09
目
录
1 外部董事履职有关事项 4 外部董事工作遇到的问题
工作报告 考核评价 履职规程
参加董事会事项 其他履职事项 履职保障事项 履职记录及年度述职
一 、 外 部 董 事 制 度 的 初 衷
一 、 外 部 董 事 制 度 的 初 衷
三
、 外
1.外部董事工作报告
部 董
相关业务部门
报送详细资料
事
分类处置
面谈沟通
履
职
有
关
事
项
三
、
外
2.外部董事考核评价细则
部
董
事
履
职
职业操守
廉洁从业
有
关
事
勤勉尽责
协同管理
项
履职能力
工作实绩
三
3.外部董事履职能力
、
外
部
战略决策能力
董
事
履
职
风险控制能力
建言献策能力
有
关
履职能力
事
项
识人用人能力
沟通协调能力
作
“以建立健全国有大型公司董事会为重点，抓紧健全法人治理结构、独立董事和
开
派出监事会制度”。
展 情 况
2005年10月 宝钢集团依照《公司法》改建为规范的国有独资公司，成为第一家 外部董事全部到位且超过董事会成员半数的央企。
2006年3月和6月 国资委先后召开试点企业董事长座谈会和外部董事座谈会。
2006年12月 试点企业扩大到19家，外部董事人数增加到65人(次)。
一
、
外
部
董
事
制
度
的
乔布斯
初
1955-2011
衷
斯卡利
1985年春，苹果公司的一次董事会：董事长乔布斯和CEO斯卡利因为公司发展战略， 产生巨大分歧，展开了激烈的交锋。最终CEO斯卡利向各位董事，抛出了“有我没他， 有他没我”的通牒。董事会作出了重大决策失误，让董事长乔布斯带着股份离开了苹 果公司。这也让苹果公司一蹶不振，而斯卡利也于1993年被苹果辞退。直到，1997年， 乔布斯重回苹果出任CEO。带领苹果公司重回巅峰。