战略管理教程考点总结2
战略管理的知识要点
第一章战略管理概论1 企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
2战略管理是指通过企业战略的制定实施和控制，使企业达到其目标的科学和艺术。
原则1适应环境与反馈修正2整体最优与自上而下3全程管理4专业分工与全员参与5从外往里第二章战略分析PEST p政治法律因素国家的路线方针政策e经济环境经济体制利率经济结构消费水平s社会文化思想教育宗教消费观审美观t科学技术新的产品技术工艺设备3五力潜在进入者，规模经济、转换成本、对销售渠道的控制、产品差异、国家政策、资金需求替代品，相对价值价格关系、顾客替代愿望、替代转换成本买方，购买量、采购比重、后向一体化能力、价格敏感性供应商，产业集中度、差别化程度、供应品的重要性、客户的地位产业内竞争，竞争者数量及实力、增长速度、成本结构、产品差异度、扩产幅度、退出壁垒第三章战略目标的设定2．企业使命是指企业区别于其它类型组织而存在的原因或目的，说明了企业的宗旨哲学原则，揭示企业发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。
重要意义1明确企业的发展方向和重要业务2协调企业内外矛盾冲突3帮助企业树立用户导向思想4表明企业的社会政策3．企业战略目标：广义是企业战略构成的基本内容，是实现其使命过程中所追求的结果，是对企业使命的具体化；狭义是企业战略选择的出发点和依据，又是战略实施要达到的结果。
第四章公司战略的制定战略态势：即企业的总体战略，就是在目前的战略起点上决定企业及其战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的方向。
增长{1密集增长：市场渗透扩大产品使用人的数量和使用频率，市场开发扩大市场范围开发新市场和销售渠道，产品开发；2一体化：纵向（前：与用户企业联合，搞好产品销售。
后：与供应企业联合，确保原材料质量和供应）横向：（与相同行业，生产同类产品或工业相近的企业联合，以扩大规模，降低成本，巩固市场）混合一体化；3多元化（相关多元化①同心：利用原有的技术特长经验发展新产品，从同一圆心向外扩大经营范围②水平多元化：利用现有市场，采用不同技术发展新产品增加产品种类。
战略管理的知识点总结
战略管理的知识点总结导论战略管理是一个复杂而且多层次的管理领域，它涉及到整个组织的目标设定、资源配置、竞争优势的建立和保持等方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理变得尤为重要，组织需要通过合理的战略规划来保持自己的竞争优势并取得成功。
本文将会对战略管理的一些重要知识点进行总结，包括战略规划的概念、战略管理的发展历程、战略分析的工具、战略实施的方式、战略控制的方法等。
通过对这些知识点的深入理解，读者将能够更好地应用战略管理的理论知识来指导自己的实践工作。
一、战略规划的概念战略规划是指组织为了实现长期目标所进行的规划活动。
它包括对组织内外部环境的分析、对组织资源的评估、以及对未来发展方向的设定。
战略规划的主要目的是帮助组织确定未来的发展方向，并为此制定相应的行动计划。
在实际操作中，战略规划通常包括以下步骤：确定组织的使命和愿景、分析外部环境、评估内部资源、制定战略目标、选择适当的战略、以及制定实施计划。
二、战略管理的发展历程战略管理作为一个管理学科领域，已经有着悠久的发展历史。
在20世纪50年代，战略管理逐渐成为了管理学界的热门话题。
此后，一系列著名的管理学家陆续提出了许多关于战略管理的理论观点和模型。
例如，波特的五力模型、SWOT分析模型、价值链模型等，这些理论和模型在战略管理领域得到了广泛的应用。
战略管理的发展历程与商业环境的变化和管理理念的更新密切相关，它从最初所强调的竞争优势，逐渐演变为注重组织创新和可持续发展。
三、战略分析的工具战略分析是战略管理中的重要方法，它通过对外部环境和内部资源的分析，使组织能够更好地了解自己和市场，从而为未来的决策和规划提供数据支持。
战略分析通常使用的工具包括SWOT分析、五力分析、价值链分析、环境分析、资源分析等。
这些工具可以帮助组织了解市场的竞争态势和自身的实力，从而制定出更为有效的战略规划。
四、战略实施的方式战略实施是指将战略规划转化为具体的行动计划和实施方案的过程。
战略管理课程知识点总结
名词解释：1.愿景：是对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述，企业愿景体现了企业的核心价值观，是企业为之奋斗的意愿，愿景为企业的发展提供了动力。
2.使命：是组织或个体基于其价值观，对社会和利益相关者应承担的责任，它揭示组织或个体存在的根本理由。
3.社会责任：是企业基于自身形象考虑而对社会利益相关者的友好回应。
是企业为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。
4.价值链：企业的价值创造是通过一系列为生产最终产品或服务所进行的增加价值的活动来实现的，这些包括设计，生产，营销，交货等在内的一连串活动，同对产品起辅助作用的各种活动一起共同构成企业的价值链。
5.企业能力：指企业能够将其资源加以整合，已完成预期任务和目标的作用力6.低成本战略：通过比竞争对手更有效地开展内部价值链管理或改造企业的价值链省略或跨越一些高成本的价值链活动，成为行业中总成本领先的生产商，进而获取低成本竞争优势通过比竞争对手更有效地开展内部价值链管理或改造企业的价值链省略或跨越一些高成本的价值链活动，成为行业中总成本领先的生产商，进而获取低成本竞争优势7.差异化战略：在设计，质量，性能，服务，款式，研发，超值服务等诸多方面实现差别化，形成独特优势8.聚焦战略：聚焦于某一狭窄的小块市场，通过服务某一特定顾客群而赢得比较优势9.电子商务战略：是企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动频率，创造商机以提高企业盈利能力和竞争能力。
10.互联网+：是指以互联网为主的一整套信息技术，包括移动互联网，云计算，大数据，物联网等在经济，社会生活各部门的扩散和应用过程。
11.SWOT分析：优势劣势机会威胁12.平衡积分卡：以信息为基础，系统考虑企业业绩驱动因素，以多维度平衡指标进行评价的一种业绩评价指标体系简答1.战略的构成要素①经营范围是企业从事生产经营活动的领域，反映了企业与外部环境相互作用的程度，也反映了企业计划与外部环境发生做的要求。
战略管理考研知识点总结
战略管理考研知识点总结一、战略管理的定义与概念战略管理是指组织为了适应外部环境的变化、发掘自身核心竞争力，通过对内外环境的分析，明确组织的发展方向和目标，并制定相应的战略方案，以实现组织长期发展目标的过程。
战略管理是整体性和系统性的管理活动，它的核心是制定战略、实施战略、监控战略并不断完善战略，以满足组织的长期发展需要。
二、战略管理的重要性1. 为组织制定长期发展方向和目标战略管理可以帮助组织明确自身的发展方向和目标，保持组织的发展动力，使其在市场竞争中取得优势地位。
2. 提高组织效率和竞争力通过战略管理，组织可以根据自身特点和外部环境的变化，及时调整战略方向，提高资源利用效率，增强竞争力。
3. 有效管理资源通过战略管理，组织可以根据自身战略定位，合理配置资源，使得资源能够得到充分利用，最终实现组织的长期发展目标。
4. 促进组织变革和创新战略管理能够帮助组织识别自身的优势和劣势，找到创新和变革的方向，从而在市场竞争中保持竞争力。
5. 促进组织学习和发展战略管理的实施可以促进组织的学习和发展，使组织不断适应外部环境的变化，实现自身的发展。
三、战略管理的基本内容与特点1. 基本内容（1）环境分析对内外部环境进行分析，包括政治、经济、社会、科技、法律和自然环境等因素，找出对企业影响最大的问题和机会。
（2）组织定位分析对企业的资源、竞争对手、市场和顾客进行分析，找到企业最适合的定位，并确定企业的核心竞争力。
（3）战略目标确定制定企业的发展目标，包括长期目标和短期目标。
（4）战略选择根据环境分析和组织定位分析的结果，选择适合企业的战略方案，包括产品战略、市场战略、技术战略等。
（5）战略实施将战略转化为具体的行动计划，落实到各个部门和岗位上，确保组织的整体实施。
（6）战略控制通过对战略执行的监控和评价，及时调整战略执行，确保组织长期发展目标的实现。
2. 特点（1）长期性战略管理是长期的、全局性的管理活动，它需要考虑到企业的长远利益和发展方向。
企业战略管理知识重点总结
企业战略管理知识重点总结企业战略管理知识重点总结企业战略管理是为了实现企业目标而制定、实施和监督战略的过程。
它是企业成功的关键。
企业战略管理需要了解许多知识和技能，以下是企业战略管理的几个关键知识点的总结。
1. 核心竞争力企业和竞争对手之间的竞争是不可避免的，如何在竞争中取得优势就是企业战略管理的重要问题之一。
企业的核心竞争力是企业长期拥有的、使其与其竞争对手有区别的、难以复制的优势。
如何发掘企业的核心竞争力、如何利用核心竞争力进行差异化竞争，是企业战略管理的核心内容之一。
2. SWOT分析SWOT分析是企业在制定战略方案时常用的一种分析工具。
SWOT分析主要由四个部分组成，即Strength（企业优势）、Weakness（企业弱势）、Opportunity（市场机会）和Threats （市场威胁）。
通过对企业内部和外部环境的分析，能够帮助企业更好地把握市场的机会和威胁，从而制定出相应的战略策略。
3. 五力分析五力分析是根据波特的学说进行的一种市场分析工具。
五力分析主要分为：供应商的议价能力、买方的议价能力、同行业竞争者的威胁、新进入者的威胁以及替代品的威胁。
通过五力分析，企业可以更深入地了解市场的竞争格局，帮助企业制定对应的战略方案，提高其市场竞争力。
4. 科技创新科技创新是企业在市场竞争中不可或缺的重要因素之一。
科技创新可以为企业带来新的产品、新的市场和新的利润增长点。
在现今的经济环境下，科技变革日新月异，企业必须不断地进行技术创新和技术升级，来提高企业的竞争力，促进其可持续发展。
5. 管理者的领导力管理者的领导力是企业战略管理中至关重要的因素。
管理者的领导力主要包括所具备的胆略、决策能力、组织能力、沟通能力和创新能力。
企业战略管理成功与否，很大程度上取决于管理者对企业、市场、竞争、技术等方面的认知能力和领导能力。
总结：以上是企业战略管理的几个关键知识点的总结。
企业要在市场竞争中取得优势，需要不断地学习和提升自身的竞争力。
战略管理需要背诵的考点
战略管理需要背诵的考点（难点）1.战略5P定义战略是一种计划：是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来的位置的问题战略是一种计谋:是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式战略是一种定位：是指战略是确定一个组织在其所处的环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置战略是一种观念：是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，反映了企业战略决策者的价值观2.战略的关键要素：有原景—是推动企业超越目前环境行动的能力。
具有持续性，要保证企业具有旺盛的生命力，关键是要有一个长期且可持续的战略与获取竞争优势有关，具备超越竞争对手的持续的竞争优势，可以赢得市场能够有效传递战略流程，将战略传递到企业的各个层面，以得到落实。
能有效利用企业与环境之间的关系3.对理性的战略制定方法的6点质疑未来难以预测，一旦竞争对手或政府采取了某些的没有预测到的行动，可能会使整个战略过程无效忽略了管理人员以及部门之间的政治斗争管理层单方面控制人员个体行为的能力有限目前没有证据能够证明一个正式的计划过程有助于取得成功正式的计划阻碍了战略思考只基于目标预算、战略和方案的层级结构与大多数企业实际情况不符。
4.五力模型的局限性该分析模型基本上是静态的。
该模型不使用于非营利机构该模型的假设过于理想化该模型假设战略制定者可以了解整个行业，这一假设现实中并不存在该模型低估了企业与供应商、客户或分销商之间建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性5.钻石分析模型的四个因素有利因素状况：物质资源人力资源可有用于投资的资金可被有效使用的知识基础设施钻石条件：产品或服务必须有强大的国内市场需求相关和支持性行业的存在企业战略和同业竞争6.基准分析的定义被定义为分析同行业一流企业的产品或服务的一个连续的系统过程，目的是发现竞争对手的优点和不足，针对优点取长补短，针对不足选择突破口，从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验，冲出竞争者的包围，超越竞争对手7.价值链：是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作8.价值连分析，是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法，他把企业的活动划分为战略上的一系列活动，目的是为了进行成本分析以及找出区别所在，9.一体化战略，是沿着其经营链条的纵向和横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长纵向一体化：沿着产品或业务连向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略，前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略，通过控制销售过程和销售渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应能力和竞争力，前向一体化适用条件：企业现有销售商的销售成本过高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要企业所在产业的增长潜力较大企业具备前向一体化所需的资金，人力资源销售环节的利润较高后向一体化是获得供应商的所有权或加强对其控制权，有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本，质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行使用条件：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差难以满足企业对原材料，零件等的需求供应商数量较少而需求方竞争者众多企业所在产业增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金和人力资源等，供应环节利润较高，企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本从而保证产品价格的稳定10.横向一体化，是企业收购，兼并，或联合竞争企业的战略，主要目的是减少竞争压力，实现规模经济，增强自身实力以获取竞争优势。
战略管理重要知识点总结
战略管理重要知识点总结一、战略管理概念战略管理是指企业为了实现长期利润最大化目标，通过对内外部环境的分析，确定组织的长期目标并制定相应的战略，最后通过组织资源的有效配置，确保战略的有效实施和持续发展的一种管理活动。
二、目标与任务战略管理的第一步是确定组织的长期目标和任务。
目标应当具有明确性、一致性、可行性和指导性，任务应当是目标的具体化和细化，以便于实现目标。
三、环境分析环境分析是指对企业所处的内外环境进行深入分析，以了解外部机会和威胁，内部优势和劣势。
外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素，内部环境包括组织结构、人力资源、资金、营销等因素。
四、资源分析资源分析是指对企业自身资源的分析，包括物质资源、技术资源、人力资源、财务资源等，通过对资源的分析，确定企业的核心竞争力。
五、竞争优势竞争优势是企业实现长期竞争优势的关键，其核心是企业的战略定位和差异化优势。
企业通过差异化战略，将自身产品或服务与竞争对手区分开来，成为消费者首选。
六、战略选项战略选项是企业在环境分析、资源分析和竞争优势的基础上，确定未来发展的方向和战略选择。
常见的战略包括成本领先战略、差异化战略、专业化战略和集团化战略等。
七、战略实施与控制战略实施是指将战略落实到具体的组织行动当中，通过资源配置、组织结构的调整、制度建设等措施，确保战略的有效实施。
战略控制则是通过绩效评价、战略调整等手段，实时监控战略执行情况，保证战略的实施效果。
以上便是战略管理的重要知识点总结，战略管理是企业实现长期稳健发展的关键，只有具备了深刻的战略管理知识，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保企业的可持续发展。
战略管理知识点总结
社会责任
制定备选战略
战略评估与选择
管理价值
推行战略
第六页，共35页。
内部资源分析
公司社会责任
战略(zhànlüè)制定（二）格莱斯特模式
任务(rèn wu)目标 外部环境分析(fēnxī)
战略选择
管理价值
一般公司战略
战略实施
一般事务战略
文化 结构 领导风格 报酬体系 职能政策
战略评估与控制
反馈
第七页，共35页。
学号
姓名(xìngmíng)
日期 2013年 月 日
第二十五页，共35页。
个人发展战略所要解决的根本矛盾（过去现在和将来
是什么阻碍你的进一步成长）
遇到困难回避、找借口（不承担责任）；
个人核心价值观（个人信仰，首要的是解决根本矛盾）
两年目标（你的中期目标是什么？怎样描述？） 年度主题（年度主要发力的方向）
❖ 差异化不讲究时机，比成本(chéngběn)领先应用更广泛
第三十二页，共35页。
集中化战略(zhànlüè)
机会来自于：
第三十三页，共35页。
课外(kèwài)资料阅读
❖海洋强国(qiánɡ ɡuó)战略 ❖青岛世园会
第三十四页，共35页。
案例(àn lì)分析
海尔战略管理分析【1】
浙江台州市路桥区城市战略管理的困境(kùnjìng)与出路【2、6】
（进攻策略，最大限度地利用机会）
◆WO战略—扭转型战略
（调整策略，战略转型）
威胁（T）
◆ST战略—多种经营战略
（调整策略，多种经营）
◆WT战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向）
第十四页，共35页。
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战略管理教程考点总结2第六章职能战略的制定1．市场细分的含义市场细分就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对子目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。
2．无差异性营销的含义无差异性营销是指企业忽略细分市场之间的差别，只提供一种产品在整个市场销售。
3．差异性营销的含义差异性营销是指企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划。
4．集中性营销的含义集中性营销是指企业集中力量设计生产一种或一类产品，采用一种营销组合，为一个细分市场服务。
5．大规模定制的含义大规模定制是指按照每个用户的要求大量生产产品，产品之间的判别可以具体到每个基本元件。
这是近年来新发展起来的一种模式。
6．市场领导者的含义市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司。
7．市场挑战者的含义市场挑战者是指其市场地位仅次于领导者，为取得更大的市场份额而向领先者和其他竞争对手发起攻击和挑战的公司。
8．市场追随者的含义市场追随者是指满足于现有的市场地位，只是跟随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的公司。
9．市场补缺者的含义市场补缺者是指市场营销能力薄弱、为求得生存而拾遗补缺的公司。
10．市场细分的依据细分市场可以使用不同的变量。
这些变量大体可分为两类，一类是消费者的特征，如地理特征、人口特征以及心理特征等；另一类是消费者追求的利益、使用产品的动机或对品牌的反应。
11．市场细分的有效条件一般来说，有效的市场细分应具备五个方面的条件或特征：（1）可衡量性；（2）可赢利性；（3）可进入性；（4）可区分性；（5）可行动性。
12．目标市场选择的主要模式企业进入目标市场主要有六种模式。
它们分别是：（1）单一市场集中化模式；（2）选择性专业化模式；（3）产品专业化模式；（4）市场专业化模式；（5）全面进入模式；（6）大规模定制模式。
这是近年来新发展起来的一种模式，即企业按照每个用户的要求大量生产产品，产品之间的判别可以具体到每个基本元件。
13．目标市场进入的方式企业进入目标市场的方式主要有三种：一是强化营销；二是一体化营销；三是多元化经营。
14．市场领导者的竞争策略市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司。
作为市场领导者，往往会成为竞争者的众矢之的，竞争者或者向其发动挑战，或者模仿它，或者避免与其冲突。
要想继续保持领先地位，市场领导者必须在以下三个方面采取行动：（1）开发整个市场；（2）保持现有市场份额；（3）扩大市场份额。
15．市场挑战者的进攻策略市场挑战者的进攻策略一般有五种：（1）正面进攻；（2）侧翼进攻；（3）包围进攻；（4）迂回进攻；（5）游击式进攻。
16．市场追逐者的竞争策略市场追随者是指满足于现有的市场地位，只是跟随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的公司。
市场追随者的竞争策略主要有三种：（1）寄生者；（2）有限模仿者；（3）改进者。
17．市场补缺者的竞争战略18．基本型研究与开发战略的基本形式企业基本型研究与开发战略有三种基本形式：一是为市场扩X和多元化经营而采用的进攻型研究与开发战略；二是为保持和支撑企业现有技术在其主要市场优势地位而采用的防御型研究与开发战略。
三是相机型研究与开发战略。
19．渗透型研究与开发战略的基本形式渗透型研究与开发战略的基本形式主要有：（1）高档战略；（2）空隙战略；（3）升级战略。
20．反应型研究与开发战略的基本形式反应型研究与开发战略的基本形式主要有两种：一是消极反应战略；二是积极反应战略。
21．生产战略的主要内容生产战略就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。
22．生产质量战略的主要内容生产质量战略的主要内容包括：（1）产品功能战略；（2）产品性能战略；（3）产品使用寿命战略；（4）产品经济性战略；（5）产品外观战略。
23．生产战略在企业战略中的地位生产是将各种投入要素（原材料、零部件、人、机器设备等）结合起来，转化为一定产出的经济活动过程。
生产的目的是创造最大化的价值，满足人们消费的需要。
为此，必须进行十分有效的管理。
特别是近年来资本与工资成本提高，技术更新加速，能源、材料短缺，国家宏观调控等外部环境变革，对现代企业生产管理提出更严峻的挑战。
生产战略在企业战略中占据重要地位。
24．生产能力战略选择的主要模式企业生产能力战略的选择主要有四种模式：（1）扩大战略模式；（2）反向战略模式；（3）追随战略模式；（4）威慑战略模式。
25．采购战略需要解决的主要问题采购战略需要解决的主要问题有：（1）供应商的选择；（2）采购数量的确定与质量的保证；（3）采购成本的控制。
26．财务战略的含义财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
27．利润分配战略应遵循的原则企业利润分配战略应遵循的基本原则主要有：（1）要满足企业利润的再投资；（2）稳定的股利战略；（3）合理的股利基金。
28．融资方式与融资结构战略的基本内容29．影响投资组合战略的因素30．人力资源战略的含义人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。
31．人力资源开发战略的含义人力资源开发战略就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。
32．人力资源开发战略的基本途径人力资源开发战略的基本途径有：（1）引进人力战略；（2）借用人才战略；（3）招聘人才战略；（4）自主培养人才战略；（5）定向培养人才战略；（6）鼓励自学成人战略。
33．人才使用战略的基本途径人才使用战略的基本途径有：（1）任人唯贤战略；（2）岗位轮换使用战略；（3）台阶提升使用战略；（4）职务、资格双轨使用战略；（5）权力委让使用战略；（6）破格提拔使用战略。
第七章战略实施1．战略实施的原则权变原则是战略实施的基本原则，它要求我们不只是笼统地提出战略需要随着环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。
2．战略实施模式的类型战略实施的主要模式类型有：（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型。
3．战略实施的支持系统4．各种战略实施模式的基本内容5．组织结构的类型6．组织结构设计的标准一般来说，组织结构的设计应满足三个标准：（1）产生共同愿景。
也就是说，企业组织结构设计要具有为企业全体员工提供共同理想的聚XX用，能够促使企业内诸多个体行动都统一到企业理想蓝图上来；（2）反遇企业的发展趋势；（3）具备催人奋进的精神X力。
组织结构设计的这三个标准，相互作用，缺一不可。
7．战略与组织结构的关系企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。
一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。
因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。
8．组织结构的战略创新组织结构战略创新的主要形式有：（1）组织软化的趋势；（2）建立混合型组织结构；（3）网络型组织结构。
9．网络型组织结构的特点（1）整个组织分为技术与非技术两大部门。
技术部门有研发、生产、市场营销、高技术等；而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面。
（2）网络使技术、资金、信息三流程得以分离。
（3）网络组织的控制是间接控制，且保持单向的丽权利，一个中心只有一个经理，通过合同管理，避免了多头领导。
（4）具有更大的灵活性，结点是根据市场、项目的要求而结成的，具有动态特征，使企业的运转高效率得以保证。
（5）有利于经营、协调和合作，便于调动每位管理者的积极性，而且有高附加值的保证。
10．在战略实施中如何进行组织结构的选择11．战略实施与资源的关系战略实施与资源具有密切的关系。
一方面，战略可以促使资源的有效利用和有效储备；另一方面，资源对战略具有保证作用。
12．战略实施与资源配置的动态组合企业在发展过程中，在不同的阶段其战略将不断推陈出新，战略资源也在不断地积蓄。
企业在制定现有战略时，应充分预测将来的环境、资源的变化，并对资源进行必要的、合理的配置。
在这个过程中，资源的配置不是单纯的资源配置，而应与战略联成一体，形成密不可分的关系。
这就是战略与资源的动态组合。
13．信息系统在战略实施中的重要性企业战略的实施过程，同时也是一个信息收集、整理、组合、传递、运用的过程，合适的信息技术和信息系统对战略实施可以发挥着不可估量的作用。
进一步讲，在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在如下几个方面：（1）战略表达；（2）战略分解与沟通；（3）战略反馈。
14．企业文化的含义企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。
它确定企业行为的标准和方式，规X人们的行为。
15．企业文化结构的含义企业文化结构是指企业文化由不同的层次所构成。
企业文化结构大体可分为三个层次：一是物质层；二是制度层；三是精神层。
16．战略实施与企业文化的关系企业战略与企业文化有着十分密切的关系。
优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。
战略制定以后，可以利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，同意员工的观念行为，共同为积极有效地贯彻实施企业战略而努力奋斗。
17．企业文化再造的动因和思路当外部环境发生重大变化，企业原有的文化与新的战略很不一致时，就必须对企业文化进行再造。
企业文化再造的基本思路是：（1）企业文化再造是项系统工程，因此，渐进式比激进式更易成功；（2）根据新战略的要求选择适宜的企业文化类型；（3）必须对物质层、制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面再造。
18．企业家的含义企业家就是将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有最终责任。
19．战略领导者的含义战略领导者是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。
20．战略领导者素养的主要内容21．企业家与战略领导者的区别战略领导者源于企业家，但企业家与战略领导者不能等同，二者有一定的区别：（1）对企业发展的观念不同。