IATF推荐的顾客导向过程

合集下载

IATF-16949:2016-过程关系图

IATF-16949:2016-过程关系图

M4、M5、M6、 M7、M8
顾 客 需 求
C1
C2 设计和开发 过程
C3
产品生产与
C4 产品交付与 服务过程
C5 顾客满意度 管理过程

顾客要求评 审过程

服务过程
顾 客 满 意
S4、S6、S8、S9、 S10
S1、S2、S3、S4、 S5、S6、S7、S8、
S5、S7、S8、S9、 S10
S8、S9、S10
质量管理体系过程相互关系图
M1 组织环境过 程 M2 领导作用过 程
IATF 16949
MP管理过程
COP顾客导向过程
SP支持过程M3 风险和机遇来自过程M4 经营管理过 程
M5 数据分析和 评价过程
M6 内部审核过 程
M7 管理评审过 程
M8 质量改进过 程
M2、M3
M3、M5、M8
M3、M5、M6、 M8
S1 人力资源管 理过程
S2 境管理过程
S3 源管理过程
S4 知识信息管 理过程
S5 文件与记录 管理过程
S6
S7 性管理过程
基础设施与环 监视和测量资
S8 存管理过程
S9 量管理过程
S10 不合格品管理 过程
采购与供应 商管理过程
标识和可追溯 产品防护与储 产品监视与测

IATF16949-2016培训课程-5过程方法

IATF16949-2016培训课程-5过程方法

骤2
骤3
骤4

2、如何识别质量管理体系所需的过程? 质量管理七项原则的第一条就是“以顾客为
关注焦点”。
IATF组织推荐了一种顾客导向过程方法。 顾客导向过程COP(Customer Orientation
Process)指通过输入和输出直接和外部顾客联 系的过程。
如下图所示,1是顾客导向过程(COP)作为 组织的输入(IN),在组织内部建立流程,使输 入转化为输出。
a) 质量管理体系的范围,包括任何删减的 细节和正当的理由;
b) 为质量管理体系建立的形成文件的过程 或对其引用;
c) 组织的过程过程及其顺序和相互作用 (输入和输出),包括任何外包过程控制的类型 和程度;
d) 一个显示质量管理体系内哪些地方满足 了顾客特殊要求的文件(即:矩阵)。
注:可采用一个显示组织过程如何满足本汽 车QMS标准要求的矩阵来辅助在组织过程与本汽 车QMS标准之间建立联系。
的质量管理体系。本标准第4章到第10章内容在 PDCA循环中的应用2所示。
过程
利用输入提供预期结果的相互关联或相互作 用的一组活动
注1:过程的“预期结果”究竟称为输出 (3.7.5)、产品(3.7.6)或服务(3.7.7)随相关语境而定。
注2:一个过程的输入通常是其他过程的输 出(3.7.5),而一个过程的输出又通常是其他过程 的输入。
潜在的获益之处是:
—— 提高关注关键过程和改进机会的能力; —— 通过协调一致的过程体系,始终得到预 期的结果。
—— 通过过程的有效管理,资源的高效利用 及职能交叉障碍的减少,尽可能提升其绩效。
—— 使组织能够向相关方提供关于其一致性、 有效性和效率方面的信任。
4.4 质量管理体系及其过程 4.4.1 组织应按照本标准的要求,建立、实施、 保持和持续改进质量管理体系,包括所需过程及 其相互作用。

IATF16949-2016汽车配件行业质量管理体系管理过程乌龟图顾客导向过程乌龟图支持过程乌龟图

IATF16949-2016汽车配件行业质量管理体系管理过程乌龟图顾客导向过程乌龟图支持过程乌龟图

工作方法
1.风险和机遇控制程序 2.应急计划控制程序
有效性、绩效指标
1.风险与机遇应对措施按时完成率 2.应急计划的有效性
MP04(SRRCFD-CX-003) 经营计划
物质资源
Risk:
电脑/会议室/投影仪/记录
过程拥有者 1.质量目标缺乏可测量性 销售部 2.质量目标缺乏有效的监控手段 3.质量目标未进行定期评审与沟通 过程的输出
过程拥有者
总经理
过程的输入
1.经营计划;行业动态; 2.组织能力/内部资源; 3.法律法规要求; 4.相关方的需求和期望; 5.客户反馈; 6.产品审核/产品退回/使用现场 的退货和修理/投诉/报废/返工
过程的输出
I-输入
风险与机 遇管理
O-输出
1.应急计划; 2.风险与机遇措施的有效性; 3.突发事件应急处理小组; 4.宏观环境分析评价表; 5.内部资源和能力分析评价表
IATF16949-2016汽车行业质量管 理体系管理过程乌龟图顾客导向 过程乌龟图支持过程乌龟图
一、管理过程乌龟图:九个
MP01(SRRCFD-CX-043) 组织环境过程
物质资源
Risk:
1.组织所处地区政策的变化;2.顾客要求 的变更;3.法律法规的更新替换;4.质量 管理体系的换版更新;5.竞争对手的技术 革新;6.市场环境的变化;7.生产工艺、 设备的技术落后
电脑/打印机/会议室/文件
1.组织岗位职责不明确 2.内部沟通渠道不完善 3.资源匮乏
过程拥有者
总经理
过程的输入
过程的输出
I-输入
1.标准变更及升级; 2.组织结构变更; 3.外部环境变更; 4.产品范围变更; 5.质量方针及目标调整

顾客导向过程的清单

顾客导向过程的清单

顾客导向过程的清单汽车行业的顾客导向过程清单建议的COP:建立一套COP有助于ISO/TS16949:2002审核的开始。

下列十种COP肯定不仅可以在汽车行业的组织内发现,而且它们和基于组织及其操作的其它附加要求一起足已成为普遍的优秀的基准点。

这些同样适用于电子、化学和机械类产品的组织和/或供方。

世界顾客导向过程形成了组织的“章鱼图”模式输出报告表格(可以使用工作表,和或图表的形式提供)“Take Away”差异/实施工作表—在此手册最后,可以获得工作表的复件心得请记录你对过程模式的了解,并考虑从你的组织中如何找出“顾客导向的过程”可以预期到可能遇到的问题有那些:如何用最简单的方法来解释“顾客导向过程”?ISO/TS16949:2002以下内容提供了对ISO/TS16949:2002内容的补充和说明性解释提供这些解释以帮助你研究和理解本规范的目的。

这些解释仅是以教育为目的。

这些解释不应该被理解为正式的或认可的解释框内的斜体文字包含了ISO9001:2000 质量管理体系——要求前言国际标准化组织(ISO)是由各国标准化机构(ISO成员机构)组成的世界性的联合会。

制定国际标准化工作通常由ISO的技术委员会完成。

各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。

与ISO保持联系的各国组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。

ISO与国际电工委员会(IEC)在电工技术标准化方面保持密切合作的关系。

本国际标准是根据ISO/IEC导则第3部分的规则的起草的。

由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决。

在其它情况下,特别是当存在对标准化文件的紧急市场需求时,技术委员会可以决定发布其它类型的标准化文件:——ISO公布的可获得的规范(ISO/PAS)代表一项由一个ISO工作组内的技术专家达成的协议并已获得公众承认,如果它已获得至少50%委员会成员的表决通过。

——ISO技术规范(ISO/TS)代表一项由一个技术委员会成员达成的协议并已获得公众承认,如果她已获得至少2/3委员会成员的表决通过。

IATF16949质量管理体系三大过程所有者及职责

IATF16949质量管理体系三大过程所有者及职责

程,直接对顾
客产生影响, C3生产过程 是给公司直接
带来效益的过
程。
C4产品交付
生产部 品质部
业务部/ 生产部/
生产部负责产品制造过程的归口管理,负责设备工装维护,作业准备验证、生 部门负责人 产计划实施、产品标识和可追溯性、产品防护及生产现场环境管理;品质部负
责产品检验。
业务部负责交付计划的制定和实施,负责对交付产品运输安排及对承运供方的 部门负责人 管理,负责对产品交付业绩的统计分析;生产部负责生产合格的产品;仓库负
仓库
责产品的出入库。
C5顾客满意 度管理
业务部
部门负责人
负责建立顾客信息获取渠道及顾客投诉的接收流程;负责及时组织顾客反馈信 息的处理,负责及时传递至相关部门。负责对外沟通与协调顾客财产。
S1文件与记 录
品质部 各部门
部门负责人
品质部负责文件和记录的归口管理,各部门负责文件的编制、修订、管理等工 作。
IATF16949质量管理体系三大过程所有者及职责
过程
责任部门
过程 所有者
过程所有者职责
理解组织环境,收集相关方的需求和期望。
管理过程
MP:
M1质量管理
用来衡量和评 体系策划
价顾客导向过
管理层/ 总经理
负责对公司的机遇与风险进行识别、分析与制定应对措施。
总经理或各 部门负责人
负责确定企业战略和责任,制定质量方针,为质量管理体系策划提供相关资 源,确定公司组织架构及各部门职责权限,策划质量管量体系的变更,并对策
程和支持过程
划或变更过程中的机遇与风险进行识别、分析与拟订对策,制定质量目标,并
的有效性和效
对其进行统计与分析。

章鱼乌龟顾客导向

章鱼乌龟顾客导向

汽车行业的过程识别

顾客导向过程(COPs)

支持过程(SOPs)

管理过程
(MOPs)
●市场分析/顾客需求
●投标/标书
●定单/要求
●产品和过程设计
●产品和过程的验证/确认
●产品生产
●交付
●支付
●产品保证/服务
●顾客反馈
注:以上10个COPs是IATF建议并非适合所有的组织,所以不
是强制性的,但切记,对COPs过程必须审核。

●培训
●信息系统
●维护保养
●采购
●供应商管理
●物流
●设施
●质量
管理过程(MOPs)
●业务策划
●业务开发
注:以上过程是IATF建议并非适合所有的组织,所以不是强制性的。

顾客导向过程范例:
顾客导向过程范例:
支持(包括管理过程)过程范例:
支持(包括管理过程)过程范例:
支持(包括管理过程)过程范例:质量成本指标?
支持(包括管理过程)过程范例:
支持(包括管理过程)过程范例:
章鱼图--(IATF在审核员培训中对COP过程的输入-活动-输出描述)
12-11
乌龟图(IATF在审核员培训中对COP或任何一个过程的一种表示/分析方法)
说明:
IATF要求“审核员要审核一个识别出的COP的所有适用要求”
12-12。

IATF16949质量管理体系过程分析清单

IATF16949质量管理体系过程分析清单
2.客户要求评审程序
3.模具管理规定
4.模具使用/检验作业指导书
5.样品制作与管理规范
设备部
生产部
12
监视和测量资源管理
S4
1.量具/检具/仪器
2.产品要求、设备要求、精度要求
1.检具量具检测仪器台账
2.检具量具校验记录
3.检验合格证
4.维修履历表
1.监3.测量仪器内校作业指导书
质量部
财务部
3.随工单
4.物料卡
5.产品质量追溯管理
1.生产过程控制程序
2.标识与追溯管理程序
3.不合格品控制程序
4.订单评审程序
5.持续改进控制程序
生产部
4
客户服务
C4
1.生产计划表
2.样品制作、更改方案
3.运输要求
4.订单
5.客户意见调查
6.客户投诉
7.客户满意度调查
8.竞争对手分析
1.准时入库的产品
2.销售出货单
3.准时交付客户的产品
4.成品库存
5.客户满意度评分统计表
6.改进纠正与预防措施报告表
1.客户服务及客诉管理程序
2.生产过程控制程序
3.交付能力监控规定
销售部
5
策划过程
M1
1.长、短期经营计划
2.公司组织架构
3.内外审、管理评审结果
4.部门岗位职责
5.管理评审程序
6.订单评审程序
7.国内外产业环境分析
3.外来文件一览表
4.文件分发、回收记录表
5.文件补发申请表
6.工程变更需求/工程变更通知单
7.文件变更履历表
8.记录归档
9.质量环境记录清单
文件信息控制程序

IATF16949客户管理服务控制程序

IATF16949客户管理服务控制程序

客户管理服务控制程序
(word版可编辑修改,含流程图)
1、目的
1.1建立以客户为导向的品质系统,作为顾客满意度各种趋势,以及不满意
的各种指标。

1.2为使客户抱怨之处理程度制度化、迅速化以求客户满意及采取校正预防
措施。

2、范围
2.1本公司所有客户为调查服务对象;
2.2本程序就有关公司产品的品质抱怨及退货品及处理手续方法及客户关心事项之回馈等作必要说明;
3、权责:
4、定义:无
5、客户满意度作业内容:
5.1《客户满意度管理流程图》(流程图一)
5.2客户满意度管理作业
5.2.1客户满意度调查:
5.2.1.1对外部客户端由营业部每年年中与年底发出[客户满意度调查表],该内容范围涵盖人员服务、客诉处理、品质与交期等:合作不到一年的客户,则。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
IATF推荐了描述一个 COP
或任一个过程的一种方法,它 被称为乌龟图(Turtle)。
瑞2泉020/10/3
汽车行业过程方法的应用
文字描述要求 1 填写cop或sp、mp过程的名称 2 过程的输入内容,可能是文件、材料、工装、计划等 3 过程的输出内容,可能是产品、文件等,应与有效性的测量相关联 4 填写设备、材料、计算机系统、所使用的软件、试验设备等 5 填写过程所有者技能和能力、培训等方面的要求 6 过程有效性的评价准则、描述对过程的监视和测量 7 填写过程控制、程序及方法等细节
注:对顾客导向过程必须进行审核 ,
“章鱼图”是一种推荐使用的方法。
瑞2泉020/10/3
IATF推荐的顾客导向过程
瑞2泉020/10/3
IATF推荐的顾客导向过程
瑞2泉020/10/3
汽车行业过程方法的应用
在ISO/TS16949:2002发布会上,IATF介绍了 组织有效控制其过程所必须识别的6个方面的内 容,即每一个顾客导向过程、支持过程或管理过 程的6个关键要素:
1.过程的所有者; 2.过程得到规定; 3.过程以适当的方式形成文件; 4.建立过程的关联; 5.过程得到监视、分析方法的应用
对于上述6个过程的关键要素,可以采用以下的提 问内容,对每一个过程进行深入的分析,以确定过程 并有效地实施过程。同时,审核员也将依据这些提问 进行审核。
瑞2泉020/10/3
汽车行业过程方法的应用
6.记录得到保持 — 记录什么内容? — 为什么记录这些? — 在哪里保持这些记录? — 保存多久? — 还应该有其他记录吗? — 谁需要这些记录? — 有人对这些记录进行评审吗?
瑞2泉020/10/3
汽车行业过程方法的应用
IATF要求“审核员要审核 每 一个识别出的COP的所有适用 的要求。”
1. 过程的所有者 — 过程的所有者是谁?(职责和权限) — 如何知道所有者是谁? — 所有者知道他们是所有者吗? — 他们是否获得对该过程控制的授权并赋予职责 ?
瑞2泉020/10/3
汽车行业过程方法的应用
2.过程得到规定 — 过程在哪里做了规定? — 是怎样规定的? — 谁规定的? 3.过程以适当的方式形成文件 — 是否需要形成文件? — 在哪里形成文件? — 如何形成文件?
瑞2泉020/10/3
汽车行业过程方法的应用
5.过程得到监视、分析和改进 — 对什么进行监视? — 监视的频率? — 怎样报告监视的结果? — 谁得到这些信息? — 对这些信息做些什么? — 这些信息是需要的吗? — 其他什么人也可能想了解这些信息? — 持续改进的情况如何? — 这些是否管理评审的内容? — 为什么?
瑞2泉020/10/3
以过程为基础的质量管理体系模式
瑞2泉020/10/3
瑞2泉020/10/3
IATF推荐的顾客导向过程
过程的输入应 坚持顾客导向。
右图表示了一 个组织和其顾客之 间的内部/外部 接口。
瑞2泉020/10/3
IATF推荐的顾客导向过程
可能的顾客导向过程: 产品的研发; 产品设计的变更; 制造过程的要求; 采购产品的要求; 产品的验收准则; 产品的贮存; 产品的交付; 产品的售后服务等。
瑞2泉020/10/3
汽车行业过程方法的应用
4.建立过程的关联 — 过程的输入是什么? — 输入来自哪里? — 有多少种不同的输入? — 输入的提供者是谁? — 与这些输入相关的其他过程是什么? — 输出是什么? — 输出到哪里去? — 有多少种不同的输出? — 接受输出的顾客是谁? — 与这些输出相关的其他过程是什么?
瑞2泉020/10/3
过程指标的测量
你同意下面的说法吗? 能够测量的,才能够实现。 有测量才能有管理。 有测量才能有成功。 不能测量的 ,也就不能实现。
IATF推荐的顾客导向过程
瑞2泉020/10/3
IATF推荐的顾客导向过程
顾客导向过程(COP) Customer oriented process 输入来自顾客,输出直接与顾客满意度相关的过程。
支持性过程(SP) Support process 支持顾客导向过程功能的活动。
管理过程(MP) Managment process 由管理者实施的支持顾客导向过程功能的活动。
相关文档
最新文档