社会管理基础创新知识课件

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第九章 管理创新《管理学基础》PPT课件

第九章 管理创新《管理学基础》PPT课件
1)观念创新
管理观念又称为管理理念,它是指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下,由现实条件决定的经营管理的感性知识和理 性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响,是企业战略目标的导向、价值原则, 同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。20世纪80年代以来,经济发达国家的优秀企业家提出了许多新的管理观 念,如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。在我国,企业的经营观念存 在着经营不明确、理念不当、缺乏时代创新精神等问题,因此应该尽快适应现代社会的需要,结合自身条件,构建自己独特的 经营管理理念。
制度是组织运行方式、管理规范等方面的一系列的原则规定,制度创新从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关 系的调整和变革。企业具有完善的制度创新机制,才能保证技术创新和管理创新的有效进行。如果旧的、落后的企业制度不 进行创新,就会成为严重制约企业创新和发展的桎梏。企业制度主要包括产权制度、组织制度和管理制度三个方面的内容。 企业制度创新就是实现企业制度的变革,通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系,使各个方面的权力和利益 得到充分的体现;不断调整企业的组织结构和修订、完善企业内部的各项规章制度,使企业内部各种要素合理配置,并发挥最 大限度的效能。
2)创新的特征
(1)创新的不 确定性
(3)创新的必然 性和偶然性
(2)创新的保护 性和破坏性ห้องสมุดไป่ตู้
(4)创新的被排 斥性
(5)创新的复 杂性
(6)创新的时效 性
(7)创新的动态 性
9.1.2 创新的作用
1)创新可以提高组织竞争实力
01
创新可以将组织的劣势转化为优势,将不利因素转化为有利因素。

管理学基础ppt课件

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详细描述
2. 目的性:组织有其明确的目标和使命,管理应围绕 实现这些目标来进行。
4. 动态性:组织是一个动态的系统,应适应外部环境 的变化进行相应的调整。
权变原理
总结词:权变原理强调在管理中根据具体情况灵活应变, 没有一成不变的管理模式。
详细描述
1. 适应环境:管理应根据组织所处外部环境的变化而变 化,包括经济环境、技术环境、社会文化环境等。
4. 激励与开发:通过激励和培训开发人的潜能和创造力 ,提高员工的工作满意度和绩效。
系统原理
总结词:系统原理强调在管理中将组织视为一个系统, 并通过系统化的方法进行管理。
1. 整体性:组织是一个有机的整体,各个部门和员工之 间相互依存、相互影响。
3. 层次性:组织结构具有层次性,不同层次的员工有不 同的职责和权限。
管理学的发展与演变
01
管理学的起源
02
行为科学理论
管理学起源于工业革命时期,当时的 企业家们开始意识到有效管理对企业 成功的重要性。科学管理理论是管理 学发展的第一个重要里程碑,代表人 物是泰勒。
行为科学理论关注的是人的行为和动 机对企业管理的影响。这个学派的研 究包括马斯洛的需求层次理论、赫茨 伯格的双因素理论等。
领导职能
引导和影响员工的行为,激发他们的积极性和创造力,以 实现组织的目标。领导职能涉及到对员工的激励、协调和 沟通。
组织职能
建立和维护一个有效的组织结构,以确保资源的合理分配 和有效利用。组织职能还包括对人员的招聘、培训、考核 和激励等工作。
控制职能
对组织的行为进行监控和调整,以确保组织的战略和目标 得以实现。控制职能包括对绩效的评估、反馈和纠正偏差 。
法约尔的一般管理理论

创新创业基础PPT完整教学课件

创新创业基础PPT完整教学课件
行补类充比、,集从思而广创益造,性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发 卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实,践是的由创主新持技人法主。持“卡片 法会议”,通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意 思路互相启发,从而使发明设想更加完备。
03
话题三:创新对创业影响力有多大
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
(一)独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 (二)加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业,成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 (三)公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一:创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
(一)生存型创业 即在生存难以为继的情况下,创业者发起并实施的创业。 (二)机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 (三)兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思 维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点: 1.思维方向的求异性。
2.思维结构的灵活性。 3.思维进程的突发性。 4.思维效果的整体性。 5.思维表达的新颖性。
(一)兴趣型 (二)生存型 (三)职业发展型 (四)自我实现型
5.总是低估市场,巨资研发转化不成 生产力

管理学基础(全套完整课件)

管理学基础(全套完整课件)
人力资源管理实践
人力资源管理实践是指组织在招聘、培训、绩效管理和薪 酬福利等方面所采取的一系列管理活动,旨在提高员工的 满意度和绩效,增强组织的竞争力。
财务管理实践
财务管理实践是指组织在筹资、投资和日常财务管理等方 面所采取的一系列管理活动,旨在确保组织的财务稳健和 可持续发展。
管理实践的未来发展
管理学基础(全套完 整课件)
目录
• 管理学概述 • 管理学基本理论 • 管理职能 • 管理环境 • 管理实践 • 管理学前沿话题
01
管理学概述
管理学定义
管理学是一门研究组织、领导、控制 和协调等管理活动的学科,旨在提高 组织的效率和效果。
管理学涉及的领域广泛,包括组织行 为学、人力资源管理、战略管理、市 场营销管理等多个方面。
绿色管理的实施
制定绿色战略规划、推行绿色生产方式、建立绿色供应链。
创新管理
01
02
03
创新管理的定义
创新管理是指通过创新思 维和方法,推动企业不断 变革和改进,以适应市场 变化和满足客户需求。
创新管理的意义
增强企业核心竞争力、提 高市场占有率、提升企业 盈利能力。
创新管理的实施
建立创新文化氛围、培养 创新人才队伍、鼓励员工 参与创新活动。
管理实践是管理学理论的具体应用,它有助于提 高组织的效率和效果,增强组织的竞争力,促进 组织目标的实现。
管理实践的基本原则
管理实践应遵循科学性、系统性、实用性和创新 性等基本原则,以确保管理活动的有效性和可持 续性。
管理实践的应用
战略管理实践
战略管理实践是指组织在制定和实施战略过程中所采取的 一系列管理活动,包括战略分析、战略选择和战略实施等。
调整与改进

创新创业基础课件1创新意识

创新创业基础课件1创新意识
19
(二)创新意识的作用
1、创新意识是决定一个国家、民族创新能力最直接的精神力量 在今天,创新能力实际就是国家、民族发展能力的代名词,是一个国家和民族解 决自身生存、发展问题能力大小的最客观和最重要的标志。 2、创新意识促成社会多种因素的变化,推动社会的全面进步 创新意识根源于社会生产方式,它的形成和发展必然进一步推动社会生产方式的 进步,从而带动经济的飞速发展,促进上层建筑的进步。创新意识进一步推动人的思 想解放,有利于人们形成开拓意识、领先意识等先进观念 3、创新意识能促成人才素质结构的变化,提升人的本质力量 创新实质上确定了一种新的人才标准,它代表着人才素质变化的性质和方向。它 激发人的主体性、能动性、创造性的进一步发挥,从而使人自身的内涵获得极大丰富 和扩展。
24
(二)如何培养创新精神
1、对所学习或研究的事物要有好奇心 能提出问题,说明在思考问题。在学习过程中,自己如果提不出问题,那才是最 大的问题。好奇心包含着强烈的求知欲和追根究底的探索精神,要想在茫茫学海获取 成功,就必须有强烈的好奇心。正像爱因斯坦说的那样:“我没有特别的天赋,只有 强烈的好奇心。” 2、对所学习或研究的事物要有怀疑态度 许多科学家对旧知识的扬弃,对谬误的否定,无不自怀疑开始的。怀疑是发自内 在的创造潜能,它激发人们去钻研,去探索。对待我们所学习或研究的事物我们应做 到:不要迷信任何权威,应大胆地怀疑。这是我们创新的出发点。
导致了结果的不同。 2、有价值。造假不是创新(模仿?)
不要扼杀了自己的想法,每一个奇妙的想法都是自己的发明 3、创低造门。槛。每个人都可以参与创新(创业?) 从下面五个图形中挑出一个与众不同的
7
现象:很多学生考试成绩很高,却缺乏创新能力?
n 美国教育出来的学生,在国际比赛中,在奥数比赛中,常常成绩一般。 n 目前西方国家的创新能力和创新成果要优于中国。 n 我国学生知识丰富,善于考试,但却不善于想象和创新。

2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx

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创业计划的制定步骤与内容
制定创业计划的步骤 市场调研与分析 确定创业目标与定位
创业计划的制定步骤与内容
撰写创业计划书
编制财务预算与资金计划
制定营销策略与销售计划
01
03 02
创业计划的制定步骤与内容
公司介绍
包括公司名称、注册地址、经营范围等
市场分析
包括目标市场、市场规模、竞争对手分析等
创业计划的制定步骤与内容
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创 新、品牌创新、管理创新、组织创新、 市场创新等方面的创新活动,通过创 业实现商业价值的过程。
创新创业的意义在于推动经济发展、促 进就业、提高社会福祉水平等方面。同 时,创新创业也是培养大学生创新精神 和实践能力的重要途径。
创新创业的发展历程
20世纪80年代以前
创业计划制定与执行实践案例分析
案例一
某大学生创业团队通过制定详细 的创业计划,成功获得了风险投 资,并在短时间内实现了快速扩 张。
案例二
一家初创企业通过精心策划和执 行创业计划,成功打开了市场, 获得了可观的收益。
案例三
某创业者在制定创业计划时忽视 了市场需求和竞争状况,导致产 品难以销售,最终创业失败。
财务分析法
通过对创业项目的预期收益、成本、 投资回报率等财务指标进行分析,评 估创业机会的经济效益。
专家咨询法
请教相关领域的专家或资深从业者, 获取他们对创业机会的专业意见和建 议。
创业机会识别与评估实践案例分析
案例一
案例二
某大学生团队通过观察社会趋势,发现共享 经济领域的创业机会,并成功推出共享单车 项目。
创意方法的应用
运用大数据、云计算等先进技术,提升用户体验和商业价值。

2024版创新创业基础电子课件(完整版)pptx

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5
创新创业重要性
2024/1/25
推动经济社会发展
01
创新创业能够推动新技术、新产品、新服务的出现,从而促进
经济增长和社会进步。
提高国家竞争力
02
创新创业能够提升国家的科技水平和经济实力,增强国家的国
际竞争力。
促进个人成长和实现自我价值
03
创新创业能够提供更多的就业机会和职业发展空间,同时也能
够实现个人的自我价值和梦想。
12
创业机会识别过程
准备阶段 积累创业知识、经验和技能,培养创 业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规 和社会文化等方面的变化。
2024/1/25
分析阶段
运用创新思维和方法,对观察到的变 化进行深入分析和研究,发现潜在商 业机会。
选择阶段 对识别出的创业机会进行评估和筛选, 选择具有潜力和前景的创业项目。
2024/1/25
融资方式选择
根据融资成本、风险和时效性等因素,选择 合适的融资方式。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系,加强与投资者的沟 通和信任。
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风险管理方法
风险识别
识别潜在的风险因素,如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险应对措施
制定相应的风险应对措施,如风险规避、风 险降低、风险转移等。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、 盈利模式、自由现金流结构和企业价值 等六个方面。2024/1/25 Nhomakorabea16
商业模式设计流程
分析市场环境
了解行业趋势、市场需求、竞争格局等,为商 业模式设计提供基础数据。
确定目标客户
明确企业的服务对象,分析目标客户的需求和行 为特征。

管理的基础知识PPT课件

管理的基础知识PPT课件
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目录
• 管理的定义与重要性 • 管理的基本职能 • 管理理论及其发展 • 管理技能与素质 • 管理环境与文化 • 管理实践与案例分析
01 管理的定义与重要性
管理的基本概念
管理是组织内部通过计划、组织、领导、协调、控制等职能活动,实现组织目标的 过程。
管理涉及决策、沟通、协调、激励等方面的活动,旨在充分利用组织资源,实现最 佳绩效。
创新能力
总结词
创新能力是管理者必备的重要素质之一,它涉及到在不断变化的环境中寻求新的解决方 案和创新机会的能力。
详细描述
管理者需要具备敏锐的洞察力和好奇心,能够关注市场变化和技术发展,提出创新的想 法和解决方案。同时,他们还需要鼓励团队成员积极尝试新的方法和思路,以推动组织
的持续发展和进步。
05 管理环境与文化
详细描述
决策能力要求管理者能够全面分析问题,识别关键因素,评估潜在风险和机会, 并做出及时、有效的决策。在决策过程中,管理者还需要具备权衡不同方案利弊 的能力,以及勇于承担责任和风险的决心。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是管理者成功的关键因素之一,它涉及到清晰、准确地传达思想和信息的能力。
详细描述
管理者需要具备出色的口头和书面表达能力,能够用简洁明了的语言将复杂的概念和信息传达给团队 成员。同时,他们还需要具备良好的倾听能力,能够理解他人的需求和观点,并作出适当的回应。
行为规范
企业文化规定了员工的行 为规范和做事方式,它有 助于塑造企业的形象和品 牌。
团队意识
企业文化强调团队合作和 共同目标,它有助于增强 员工的归属感和凝聚力。
企业社会责任
经济责任
企业应通过提供优质的产品和服务, 创造经济价值,同时遵守法律法规和 商业道德。
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第三节 当前要着重抓好的几个重要的民生问题
一、促进就业问题 (一)我国就业问题的基本形势 (二)坚持把促进就业放在经济社会发展的优先位置 二、收入分配协调问题 (一)我国目前收入分配问题的现状 (二)形成我国分配不公的原因 (三)当前缓解消除收入分配不公的措施 (四)加强收入分配改革,合理调整收入分配关 三、住房保障体系建设问题 (一)我国住房改革的历史回顾 (二)我国新的住房保障体系的内涵 (三)加快推进住房保障体系建设的意义 (四)我国目前加快住房保障体系建设的原则和要求
三、创新社会组织和经济组织的管理服务 (一)非公有制经济组织和社会组织的地位 (二)积极引导非公有制经济组织服务社会的责任 (三)推动社会组织健康有序的发展 四、加强流动人口和特殊人群的服务管理 (一)建立覆盖全国人口的国家人口基础信息库 (二)加强和完善流动人口的管理和服务 (三)完善特殊人群管理和服务政策 五、社会管理专业人才队伍的建设 (一)社会工作人才的发展历程 (二)我国社会工作人才队伍建设 (三)大力推动我国社会工作人才的专业化和职业化建设
第二节 中国社会管理创新的思想
一、我国古代社会管理创新的思想 1、先秦时期的社会管理思想 2、秦至唐朝的社会管理创新思想 3、宋至前清的社会管理思想 二、我国近现代社会管理创新的思想 1、改革派“经世致用”的社会管理思想 2、洋务派“中体西用”的社会管理理念 3、维新派“主张变革”的社会管理理论 4、革命派“以民生立国”的社会管理理论
第四章 社会管理创新的基本内容
第一节 当前我国社会管理创新的重点工作
一、加强社会管理的基层基础工作 (一)增强基层社会管理和服务能力 (二)注重发挥基层社会管理服务多元主体的作用 (三)强化城市社区自治和服务功能 (四)强化农村社区自治和服务功能 (五)建全新型社区管理和服务体制 二、加强和完善维护群众权益机制 (一)群众诉讼表达机制 (二)群众利益协调机制 (三)社会矛盾调解机制 (四)合法权益保障机制
三、社会管理的内容 (一)实施社会控制,维护社会秩序 (二)实施社会政策,维护社会公正 (三)提供公共服务,促进社会进步 (四)培育多元主体,参与社会管理
第二节:社会管理创新的基本内涵
一、社会管理创新的概念 • 社会管理创新概念 • 社会管理创新特征 二、社会管理创新的内容 • 更新社会管理理念 • 完善社会管理体制 • 创新社会管理方法 三、社会管理创新的基本作用 • 更新社会管理理念 • 完善社会管理体制 • 创新社会管理方法
第二章 中西方社会管理创新的理论
第一节 社会管理创新的国外理论发展 一、经典管理学派中的社会管理创新理论 1、马克思、恩格斯对社会管理理念的创新 2、威尔逊的公共行政管理理论 二、新公共服务学派的社会管理创新理论 1、新公共服务概念 2、新公共服务理论中的社会管理思想的创新体现的 六个方面: 3、新公共服务理论中的社会管理思想的创新体现在 以下六个方面: 三、治理理论中的社会管理创新理论
第二节 社会管理绩效的评估体系 一、构建社会管理绩效评估指标体系的依据 二、构建社会管理绩效评估指标体系的原则 (一)战略性与科学性相结合的原则 (二)相对性与统一性相结合的原则 (三)定性与定量相结合的原则 (四)可比性和可操作性相结合的原则 三、构建社会管理绩效评估指标体系的步骤 (一)选择合理的绩效评估指标内容 (二)确定具体的绩效评估指标,建立绩效评估指标内容 框架
一、社会管理绩效评估方法创新 (一)“3E”评价法 (二)标杆管理法 (三)平衡记分卡法 二、社会管理绩效评估创新的对策 (一)全面推进社会管理绩效评估的法制化、制度化 (二)培育和完善多元化的社会管理绩效评估主体 (三)建立科学的绩效评估体系,实现绩效评估的长效化
谢谢
第三节 新中国成立以来我国社会管理创 新的发展历程
1、1949~1978:计划经济体制下的一元化的社 会管理模式 2、1978~2002:传统社会管理体质的解体与新 的社会管理体质的探索 3、2002年至今:社会主义市场经济体制下的现 代社会管理体制的构建
第三章 社会管理创新的工作格局
第一节 社会管理创新的思路、原则与目标 一、社会管理创新的思路 (一)对形势的正确判断,是理清总体思路的前提 (二)基本思路 二、社会管理创新的基本原则 三、社会管理创新的发展目标与任务 第二节:加强我国社会管理工作格局的建设 一、加强党对社会管理的领导 二、加强政府的社会管理职能 三、发挥社会组织的协同作用 四、支持公众参与社会管理 五、党的领导、政府负责、社会协同、公众参与之间的辩证关系
第六章 社会管理创新的绩效评估
第一节 社会管理绩效评估概述 一、社会管理绩效评估的概念 (一)绩效的含义 (二)绩效评估的含义 (三)社会管理绩效评估的含义 二、社会管理绩效评估的主体及对象 三、社会管理绩效评估的原则、类型及功能 (一)社会管理绩效评估的原则 (二)社会管理绩效评估的类型 (三)社会管理绩效评估的功能
第五章 社会管理创新的实践方法
第一节 社会管理主体的多元化创新 一、以政府为核心 二、以社会组织为主要主体 三、以公众为基本主体 第二节 社会管理方式的民主化创新 一、公共政策议程设定的方式创新 二、社会管理基层建设的方式创新
第三节 社会管理环节的综合化创新 一、社会管理环节的制度化建设 1、社会组织的制度建设 2、政府的制度建设 二、社会管理环节的工具建设 1.电子化政府的构建 2.充分利用网络舆情 第四节 社会管理手段法制化 一、社会管理队伍建设的法律保障 二、社区管理的法律保障 三、社会管理应急处理的法律保障
六、完善信息网络服务与管理 (一)网络在我国的发展现状 (二)网络发展对社会管理带来的挑战 (三)提高我国虚拟社会的管理水平 (四)推动中国特色网络文化繁荣发展 七、加强公共安全体系建设与管理 (一)食品安全管理 (二)药品安全管理 (三)完善应急管理体制,有效应对各种社会风 险与突发事件 八、完善思想道德建设,增强社会诚信 (一)加强诚信体系建设,增强社会诚信 (二)加强社会主义法制建设,增强全民法制意识
第三节 当前我国社会管理绩效评估创新的问题与面临的挑战 一、社会管理绩效评估创新的问题 (一)评估主体的问题 (二)评估内容的问题 (三)评估方法的问题 二、社会管理绩效评估创新面临的挑战 (一)狭隘的功利主义思想的挑战 (二)中国传统历史文化的挑战 (三)“政府本位”思想的挑战
第四节 社会管理绩效评估的创新
第二节 加快发展各项社会事业 一、优先发展教育事业 (一)我国教育事业发展的主要成就和存在的问题 (二)加快我国教育事业的改革发展 二、加快医疗卫生事业的改革与发展 (一)我国医疗卫生事业改革发展成果 (二)我国医疗卫生事业发展中存在的问题 (三)我国医疗卫生事业改革发展的方向
三、加快推进覆盖城乡居民的社会保障体系建设 (二)我国目前社会保障制度存在的主要问题 (三)加快推进覆盖城乡居民的社会保障体系建设的方 针和任务 四、继续推进扶贫开发 (一)我国扶贫开发工作面临的形势和任务。 (二)努力做好扶贫开发工作。 五、发展妇女儿童、老龄服务、残疾人服务 事业和产业 (一)发展妇女儿童事业 (二)培育壮大老龄服务事业和产业
甘肃省专业技术人员继续教育公共科目培训专用教材
《社会管理创新基础知识》
主讲教师:
第一章 社会管理创新的基本概念
第一节 社会与社会管Байду номын сангаас的概念
一、什么是社会 1. 社会的概念 2. 社会的特点 3. 社会的基本功能 4. 社会的基本类型 二、什么是社会管理 1. 社会管理概念 2. 社会管理功能 3. 社会管理特征
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