整体营销策划方案
营销策划方案范文3篇
营销策划方案范文营销策划方案范文精选3篇（一）营销策划方案范文：一、背景分析：随着市场竞争的激烈化，企业需要制定有效的营销策划方案来提升品牌知名度和市场份额。
本次营销策划方案旨在通过一系列策略和活动，推广公司的产品，并吸引更多的目标客户。
二、目标客户：1.主要客户群体：年轻人群，年龄在18-35岁之间，对时尚、潮流有较高需求。
2.次要客户群体：中年人群，年龄在35-45岁之间，对品质、实用性有较高需求。
三、营销策略：1.品牌定位：将公司定位为时尚、个性、高品质的品牌，与年轻人的生活方式和价值观相契合。
2.产品差异化：通过技术创新和设计优势，为客户提供独特的产品，满足他们对时尚和个性的需求。
3.渠道拓展：与时尚杂志、社交媒体等合作，增加品牌曝光度，并扩大产品销售渠道。
4.促销活动：定期举办限时促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买，并增加品牌忠诚度。
5.口碑营销：通过社交媒体平台的口碑传播，鼓励客户分享使用体验和产品评价，增加品牌信誉度。
四、推广方案：1.社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台，发布品牌信息、产品介绍、促销活动等内容，吸引用户关注和转发，提高品牌知名度和曝光度。
2.线下活动推广：举办产品发布会、时尚派对等活动，邀请行业内和目标客户参与，展示产品特点和品牌形象。
3.与时尚杂志合作：在知名时尚杂志上购买广告位，展示产品图片和介绍，吸引读者的注意，提高品牌认知度。
4.优惠券促销：制作品牌优惠券，通过线上和线下渠道发放，吸引客户购买，增加销量和品牌忠诚度。
5.礼品赠送活动：购买指定产品可以获得礼品赠送，增加客户购买的意愿，提高销量。
五、预算安排：根据营销策划方案的具体内容和活动规模，制定对应的预算，并确保充分利用预算的有效性和效益。
以上是一份营销策划方案的范文，可根据实际情况进行调整和参考。
营销策划方案范文精选3篇（二）亲爱的领导和团队成员们：在此我写下这封辞职报告，向大家表达我辞去公司营销策划职位的决定。
线上营销整体方案策划书3篇
线上营销整体方案策划书3篇篇一线上营销整体方案策划书一、项目概述随着互联网的发展，线上营销已经成为企业推广产品和服务的重要手段。
本方案旨在为[企业名称]制定一套全面的线上营销方案，以提高品牌知名度、增加销售额和客户满意度。
二、目标受众我们的目标受众主要是[目标受众特征]，他们活跃在[主要线上平台]，对[产品或服务类型]有需求。
三、线上营销策略1. 搜索引擎优化（SEO）通过优化网站内容和结构，提高网站在搜索引擎中的排名，增加有机流量。
2. 社交媒体营销利用社交媒体平台发布有价值的内容，吸引用户关注，建立品牌形象。
3. 内容营销创建高质量的博客文章、视频、图片等内容，吸引潜在客户，并提供有价值的信息。
4. 电子邮件营销定期向客户发送个性化的电子邮件，提供优惠信息、产品更新等，保持与客户的沟通。
5. 付费广告在搜索引擎、社交媒体等平台上投放广告，提高品牌曝光度和率。
6. 口碑营销通过客户满意度调查、评价等方式，提高客户口碑，促进品牌传播。
四、执行计划1. 第一阶段（[时间区间 1]）完成网站优化和社交媒体账号创建。
制定内容营销策略，开始创作和发布内容。
建立电子邮件营销列表，发送欢迎邮件。
2. 第二阶段（[时间区间 2]）持续优化网站和社交媒体账号。
分析内容营销效果，调整策略。
开始投放付费广告，监测效果并优化。
3. 第三阶段（[时间区间 3]）继续优化网站和社交媒体账号。
加强口碑营销，鼓励客户评价和分享。
五、预算分配1. SEO：[X]元2. 社交媒体营销：[X]元3. 内容营销：[X]元4. 电子邮件营销：[X]元5. 付费广告：[X]元6. 口碑营销：[X]元六、效果评估1. 定期分析网站流量、转化率等数据，评估线上营销效果。
2. 根据评估结果调整策略，优化营销方案。
3. 收集客户反馈，改进产品和服务，提高客户满意度。
七、注意事项1. 遵守相关法律法规，确保营销活动合法合规。
2. 关注竞争对手动态，及时调整营销策略。
营销方案策划书范文五篇
营销方案策划书范文五篇营销方案策划书篇1一、市场分析__x市隶属河北省地处渤海湾分辖三区四县，是全国著名的旅游城市，现人口总数230万人，其中近一半的人口为东北移民。
海港区为第一行政区，北戴河区和山海关区为旅游度假区，著名上市公司耀华玻璃就在__x市。
港城三区中海港区作为市中心，人口相对集中，所有市级政府机关及主要医疗单位集中于此；北戴河区作为京津周边地区疗养胜地，是以宾馆、饭店、休养院为主的旅游服务产业区；山海关区同样作为旅游地区但因其靠近辽宁省，比较集中发展了港城原始重工业。
皇岛市主要的甲级医院为人民医院、海港医院、中医医院、妇幼保健医院、二中心医院、三中心医院、公安医院、铁路医院及军队所属医院。
公立医院占据__x市90％以上的市场份额，以全市规模最大的人民医院为例，日平均门诊量可以达到__人次以上。
民营医院近几年发展迅速，________医院作为第一家民营医院开业后，友好医院、铁路医院、公安医院、生殖专业医院、百姓医院、一中心二分院等民营医院先后落户港城。
民营医院都为专科医院，专科主要涉及妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。
其中妇科、男科相关的生殖疾病和不允不育均为民营医院主打科室。
同时在全市分布了几百家私人诊所，以社区医疗服务为主，但同样可以享受医保项目。
民营医院在经营上主要以广告宣传和医疗专家会诊治疗打折为主。
宣传上主要依靠广告，媒体以电视、报刊、户外为主，因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集，已达到广告泛滥的地步。
致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木，甚至对广告内容产生极大的不信任，对民营医院非常反感和排斥。
由此可见单一的营销手段在__x这个相对封闭的市场环境内出现了业务瓶颈，加之广告上无序的竞争导致市场的萎缩。
民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。
毕竟公立医院现有的社会地位除了计划经济、垄断身份的帮助外与它们几十年的医疗实践积累是密不可分的。
营销策划方案(精选10篇)
营销策划方案营销策划方案是指为了实现企业营销目标，规划出一系列经验丰富、综合实力较强、具备市场洞察力的离线、在线、移动营销方法，以达到提高企业产品或品牌的知名度和市场占有率的目的。
在当前的竞争激烈的市场环境下，制定一个合理、有效的营销策划方案显得更加重要和必要。
一、市场分析研究在制定一份营销策划方案前，品牌方需要对市场进行分析，既包括对市场规模、需求量、竞争情况的研究，也包含对目标用户、消费方式、品牌认知度等方面的专项研究。
基于这些分析数据，可以明确自身电商的发展定位，确定目标客户群体，并结合核心卖点来制定一份更加精细的营销策划方案。
二、目标客户群体的挖掘和细分品牌方需要确定自己的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入、职业等属性信息，从而更好地了解客户需求、行为特征以及购买偏好，制定出更加有效的营销策划方案。
此外，还可以通过高精度广告投放等方式去获取更多的用户数据，因此快速取得新客户和提升客户的复购率，进一步提高业绩。
三、制定营销计划营销策划方案的核心是制定营销计划，以实现品牌业务增长。
制定营销计划时需要综合考虑公司内部资源、行业趋势和客户群体特点，以确定市场营销策略和运营规划。
例如，通过演练与调整，在关键时间段进行精细化的促销推向，制造多方位的品牌曝光点，借助社交媒体的大数据优势，采用精细的个性化内容推送及微信矩阵的建立等直接影响客户生命周期，从而最终促进公司电商业务增长。
四、全面考虑市场与供应链协同除了市场营销策略，营销策划方案还需要全面考虑企业内部的供应链资源，制定统一运营方案，完善产品质量、售后服务、交付周期等供应链细节，从而不断提高与供应链配合程度，确保产品质量与业务增长同步，提高客户满意度。
总之，制定一个营销策划方案，需要充分考虑市场的潜力和竞争状态，精细分析目标人群，充分提高内部供应链资源的协同，最终形成一个系统化、可操作化的市场营销策略方案。
同时，也需要关注外部数据变化，根据市场和新的技术趋势不断地调整方案，从而实现营销业务的长足发展。
怎么策划一个营销方案(10篇)
怎么策划一个营销方案营销方案是指企业为推广自己的产品、服务或品牌而制定的营销计划。
一个成功的营销方案可以帮助企业提高销售量、扩大市场份额等。
那么，一个好的营销方案应该怎么策划呢？一、明确目标在策划营销方案时，首先要明确营销目标，即希望通过营销方案实现什么结果。
可能的目标包括增加销售量、扩大市场份额、提高品牌知名度等。
只有当目标明确时，才能制定出有效的营销策略。
二、了解受众在制定营销方案时，需要考虑受众。
即，谁是目标消费者？他们的需求、兴趣、购买习惯等是什么？只有了解受众，才能制定出最适合他们的营销策略，从而提高品牌认知度和销售量。
三、制定策略制定营销策略时，需要考虑产品特点、竞争对手、市场趋势等因素。
一些可能的营销策略包括：1. 宣传：通过广告、宣传稿、社交媒体等形式宣传品牌和产品特点，提高品牌知名度和认知度。
2. 促销：通过打折、赠品、抽奖等方式吸引顾客购买产品，提高销售量。
3. 与公益行动挂钩：参与公益行动、慈善活动等，提高品牌形象和价值观认同度。
4. 与大事件联系：在大事件中做文章，例如世界杯、奥运会等，吸引关注度。
四、预算规划预算是制定营销方案时必须考虑的因素之一。
预算包括营销活动所需的成本、收益和投入产出比等。
在预算规划时，需要考虑预期营业额、利润、市场份额等目标，以制定出符合企业实际情况的投资方案。
五、落实执行制定好营销方案后，需要确定营销活动的执行时间、地点和方式，并建立好实施团队，确保方案能够顺利落实。
在整个过程中，需要进行有效的监督和关注，以确保营销过程中的问题及时得到解决。
总之，一个成功的营销方案的制定需要考虑多个因素。
需要明确目标、了解受众、制定策略、预算规划和落实执行，从而实现企业营销目标，提高品牌认知度和销售量。
怎么策划一个营销方案营销方案是企业在竞争激烈的市场中获得优势的关键。
一个好的营销方案能够提高企业的品牌知名度，增加销售量，拓展市场份额。
但是，怎么策划一个营销方案呢？本文将从以下几个方面进行介绍。
营销方案策划范本5篇
营销方案策划范本5篇营销方案策划范本篇1房地产的常规营销主要为广告营销即通过大面积的广告推广来发掘潜在客户提高成交量。
在目前的市场形势下，全员营销就是在当前市场情况下最好的营销手段。
不但能扩大客户面，还能介绍人带来一定的收益，既加强了介绍人的积极性，也提高了项目的成交量。
全员营销方案具体内容如下：一执行时间：和老带新政策一块执行，具体时间待定二全员营销范围：除代理销售公司内部员工外所有人三执行方法：介绍人如有可介绍客户，必须事先通知销售部经理，并由销售部经理指定置业顾问进行接待四提成政策：经介绍人(销售部员工除外)介绍的客户，介绍人的佣金标准：一套2000元五佣金发放形式：1介绍人需带新客户来案场，并且报出自己的姓名联系方式已购房号。
2正确填写全民营销确认单：本确认单于新客户与介绍人来访当日填写并签字确认。
3本确认单须在本活动时间内填报。
4介绍人在其推荐的新客户与开发商签订《商品房买卖合同》，并按合同约定付清房款(按揭款到账)后，即可兑现奖励结算。
5介绍人应在收到开发商发放奖励通知之日起30日内持有效证件领取奖励，逾期未领的视为自行放弃奖励。
营销方案策划范本篇2网络营销已随着网络的普及而逐渐被越来越多的房地产企业所关注，但是在网络营销策划中成功的房地产企业不是很多，网络营销与传统营销是相似的“事无预不立”成功与失败的关键因素在于营销策划。
下面与大家分享一下房地产网络营销策划的关键因素。
一网络营销的正确认识网络营销的成功案例非常多，在做网络营销策划的时候不要只是看到网络营销的成功的案例要将眼睛盯着企业自身的情况，不是有一个好的想法就可以成功，要将整个营销策划考虑到细节，在这点上网络营销和传统营销是相同的。
但是网络营销有有区别于传统营销，只有正确的认识了网络营销才会将网络营销运营到极致。
二专业的网络营销团队“工欲善其事必先利其器”找对正确的人是成功的一半。
通常在网络营销团队建设上普遍有着两种极端：一是抱试试看心态的企业，临时找来两三个人，甚至某一个人就开始了网络营销，并且这些人还不一定是专职做这个事，可能是从原来销售部门找了几个经常会上网的，兼着做网络营销。
整合营销策划方案步骤
整合营销策划方案步骤第一步：制定整合营销策略整合营销的第一步是确定整体营销目标和市场定位。
企业需要了解目标受众的需求和购买动机，确定目标市场和目标客户。
通过SWOT分析确定企业在竞争环境中的优势和劣势，并根据市场趋势制定合适的整合营销策略。
第二步：确定核心信息和传播渠道核心信息是指企业的核心竞争优势和品牌价值，需要明确传达给目标受众的信息。
根据目标受众的特点，确定最适合的传播渠道，如广告、公关活动、社交媒体等。
第三步：整合品牌形象和视觉识别系统品牌形象是企业对外展示的形象，包括标志、口号、形象照片等。
视觉识别系统是指品牌在广告、包装、营销推广等方面统一使用的设计元素，如字体、颜色等。
整合品牌形象和视觉识别系统可以提高消费者对品牌的认知和记忆。
第四步：制定整合营销计划整合营销计划是指具体的营销活动和策略，包括广告、促销、公关活动等。
根据目标受众的需求和购买行为，确定最合适的营销手段和活动，并制定时间表和预算。
第五步：执行整合营销活动执行整合营销活动时需要协调各个部门和合作伙伴的工作，确保活动的顺利进行。
同时，根据市场反馈和活动效果进行必要的调整和优化。
第六步：评估整合营销效果通过对整合营销活动的效果进行评估，了解品牌知名度、销售额等指标的提升情况，判断整合营销策略的有效性。
根据评估结果，优化和调整整合营销策略，提高营销效果。
第七步：建立客户关系管理系统建立客户关系管理系统可以帮助企业跟踪客户信息和购买行为，提供个性化的营销和服务。
通过建立客户关系管理系统，企业可以更好地了解客户需求，提供更好的产品和服务。
通过以上步骤，企业可以制定并执行一套完整的整合营销策划方案，提高品牌知名度、销售额和客户满意度。
同时，还可以不断优化和调整策略，适应不断变化的市场环境，实现长期的营销目标。
营销企划方案(经典9篇)
营销企划方案（经典9篇）营销企划方案篇一一、市场背景根据相关资料显示，在经历了20xx年价格困境和国标危机等一系列不利于产业健康发展的情境之后，20xx年中国电动车行业开始迎来新的发展面貌，国标暂缓为行业争取了更大的发展空间；价格战也由20xx年的几乎全民参战过渡到局部应战，降价力度也大为减缓；电动车被正式纳入家电下乡范畴；从国际形势来看，低碳环保成为全社会关注的焦点和未来交通发展不可逆转的潮流和趋势，作为绿色环保交通工具的电动车，未来发展潜力和成长空间无可限量。
20xx年电动车行业发展整体呈现出上行趋势，与20xx年同期相比，增长幅度超过10%，销量从20xx年的720万达到800万辆。
价格方面虽然持续下行趋势，但相比20xx年同期下降幅度大幅放缓，价格战势头大为收敛；20xx年众多企业摒弃了单纯价格战的市场行为，开始在新产品开发和内部管理上下工夫，产品与营销双管齐下，而这也不失为行业开始理性回归的一种信号；品牌方面一线品牌与二三线品牌开始分化形成，品牌之间的差距在进一步拉大，从20xx年的品牌行为来分析，一线品牌重守势，二三线品牌强调攻势，其他一些弱小品牌的生存空间进一步被压缩。
从产业链的各个环节上来分析，无论是上游的整车与配套，还是终端各区域品牌销售，仍然面临着各种困境与挑战，但是行业整体运营呈现出上行趋势，20xx年的产业规模或将再次实现自20xx 年产业滞胀后的首次增长。
某某市作为鲁西南中心城市而言，电动车市场是令人满意的。
某某城区的电动车市场已经非常成熟，城区市场的饱和给商家的经营带来难度，如何从城区的这种困境走出来，是众多商家一直思考的问题。
然而通过调查，某某良好的乡镇市场却似乎填补了这个问题的空洞。
其实在很多地方，乡镇市场的潜力都是很大的。
希望通过不断的挖掘和发展，在某某乡镇电动车这一块市场能够取得更好的成绩。
二、关于某某电动车山东某某商务有限公司成立于20xx年，注册地山东某市。
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前言 1一．市场分析1．1．湘潭区域市场分析1．2．定向市场分析1．3．项目分析1．4．竞争对手资料分析1．5．项目周边配套状况1．6．项目企划思路二．项目市场定位2．1．市场定位2．2．项目形象定位2．3．目标客户定位2．4．目标市场细分2．5．目标客户三．项目可行性研究分析3.1 本项目概况（略）3.2 市场现状分析和前景预测3.3 项目市场定位与营销策略3.4 项目施工进度与成本分析3.5 项目销售计划与收入分析3.6 项目整体经济效益分析四．营销策略建议4．1．市场气氛培养4．2．促销手段建议4．3．付款方式建议五．宣传策略5．1. 体选择建议5．2宣传主题5．3 广告创意及诉求5．4 广告宣传推广策略5．5媒介的组合策略结束语前言.本小组以专业的市场调研为基础，根据整体市场的现状和区域市场的特性，发掘项目的优点加以专业发挥，做出如下报告,协作贵公司尽快完成项目的销售目标。
调查人:王文其邵玲1.市场分析1．1．区域市场分析湘潭近年来经济发展很快，其三大支柱产业：钢铁，汽车，机电都在近年来取得较突出的成绩，形成“省内闻名，国内知名”的产业集群。
影响力与美誉度都比较高。
长株潭一体化的提出与实践为湘潭市的发展加上了助推力，也为湘潭房地产市场提供了广阔的前景，融城商业一体化更是为商业地产的开发带来史无前例的新契机。
“商贾云集，人气自来”的道理古来未变。
还有一点值得高兴的是目前湘潭市的房价走低，对房地产开发提供了最有利的条件，有了条件，有了经济基础，有了市场就等于有了湘潭房地产的灿烂辉煌的明天。
随着湘潭市政中心的东移，一个城市的升级与重构，必将带动一个城市经济的巨变，诱发城市中消费，居住，投资等诸多新经济元素的迅速兑变。
湘潭经济的多米诺效应逐渐明显，河东新城表现尤为明显，而房地产业是明显中的明显，一个个点土成金的创富梦想相继上演，选址，圈地，规划，开发，建设等一系列的实地操作，迅速激活城市中心的土地价值，市委，市俯，广电中心，报业集团，体育中心的改建使得城市中心板块迅速升值，形成了若干热点板块如市附板块，体育中心板快等，可以说，这里就是未来城市的主场。
德仁山庄位于湘潭市河东岳塘区，与湘潭一大桥紧密相连，北濒湘江，与规划中的沿江风光带仅隔500米。
毗邻金侨体育中心，宝塔公园和建设路口商圈，随着城市东移的规划加快，市政配套日渐成熟，有关新城市中心的利好信息不断展示在人们眼前，故河东将发展成为以湘潭市政府为中心。
建设路为中轴线的新城市中心，根据其发展的特点，东移重心将会沿着芙蓉路，建设路沿线发展起来，而德仁山庄位于建设路主干线上，周边市政设施齐全，交通方便使得本项目向现代化城市规划的迈进更近一步。
1．2．定向市场分析德仁山庄位于河东岳塘区北部，邻近金侨体育中心，宝塔公园和建设路口商圈，地理位置特别优越。
附近商业设施较多，居民较为密集，消费群体以工薪阶层为主。
随着多年发展，由于湘潭市政府的搬迁和落成，使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全，加速了区域房地产业的发展，吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。
由于房地产业发展的不成熟，以及管理制不完善的原因，致使该区城内开发了不少不同性质的房地产，有商品房、安居房、集资房、宅基地等，成了湘潭市典例，区域市场竞争十分激烈。
作为新城市中心的一部分，在规划发展或房地产发展都有其特殊的一面，正如该区域楼盘的价格与一路之隔的对面区域相差甚远，原因不明而喻。
但由于临近体育中心，德仁小区有特殊的优越性，而湘潭市政府的搬迁则大大有利于带动东部地区的规划发展和经济繁荣。
1．3．项目分析1.开发公司：湘潭市XX房地产开发公司2.项目名称：德仁山庄3.开发地点：市河东建设路旁4.项目规模：规划总用地面积15670平方米规划总建筑面积39270平方米1栋17层.2栋12层和一栋4层会所组成.5.项目定位：湘潭市河东中心区宜商宜住精品住宅典范6.价格：住宅均价 2000元/平方商铺均价 3500元/平方车库均价 3080元/平方7.装修标准：一级一类装修（高级锦砖地面，双面豪华门，全景落地玻璃门）8.SWOT分析⑴优势分析1、本项目由湘潭XX房地产公司开发，发展商实力雄厚，能给买家充足的信心。
2、位于湘潭城市中轴线，发展潜力巨大。
3、临近湘潭市体育中心，可尽享区内的成熟配套。
4、地处交通主干道建设路和河东大道交汇点，交通十分便利；5、项目以准现楼发售，增强买家信心。
6、周边配套设施较完善，有市体育中心广场、学校、医院、市场、公园等。
7、户型可供选择多8、有停车场，物业收费合理。
（2）劣势分析1、河东商业配套设施仍然未成熟，发展尚须时日。
2、近期周边物业市场销售情况活跃，竞争压力大。
3、竞争对手的广告宣传及促销活动皆比本案强，形象已经广为人知。
4、由于项目档次和周边物业无明显区隔，其销售对象竞争激烈。
5、项目规模不大，难以一时煽动公众。
6、项目周边有一些比如养鸡场之类的小型工厂，对项目的销售有一定的阻力。
7．紧邻主干道旁，噪音大，空气污染严重；8．缺乏商业气氛，社区配套不成熟；9．周边楼盘较多，竞争激烈，影响销售；10．小区花园面积不大，缺乏生活大自然气氛。
11．群楼商业用面积大，招商成为其主要抗拒点。
1．4．竞争对手资料分析对手一1.开发商：湘潭聚富房地产开发公司2.项目名称：鸿景山庄3.项目地址：建设路与东湖路交汇处4.项目规模：分两期开发5.推售情况：现推一期6.宣传主题：中轴线上的蓝调生活7.价格：均价2000元8.装修标准：一级二类装修7. SWOT分析⑴优势分析①该楼盘已为现楼，可即买即入住，易于吸引买家入住；②价格较同区域其他楼盘为低，有竞争优势；③位于内街，可避免主干道噪音及空气污染影响，但亦可方便出入主干道，属旺中带静，有一定的升值潜力；④发展商知名度较高，能够给买家一定的信心支持；⑵劣势分析①周边外来人口较多，人流复杂，治安环境较差，影响买家购买心理；②楼盘周围环境欠佳，影响楼盘档次；③项目规模小，户型设计一般，影响使用效果；④外立面缺乏特色；⑤建筑密度较大，楼距较密，私密性较差对手二1.开发商：湘潭城郊房地产开发公司1.项目名称：岚园新城2.项目规模：分两期开发，规模中等3.推售情况：现推二期4.宣传主题：住小高层电梯房等于买了进体育馆的永久入场券5.价格：起价14006.装修标准：一级二类装修7. SWOT分析⑴优势分析①该楼盘是福星路一带为数不多的小区楼盘，小区定位鲜明易于吸引买家购买；②邻近交通主干道建设路，交通异常便利；③该楼盘紧靠体育中心，对楼盘档次的提升有莫大的帮助；④建筑设计为电梯多层，小高层住宅，且物业收费合理，对买家有极大的吸引力；⑵劣势分析①该楼盘部分单位靠近马路，受噪音影响大，临近湘钢，空气污染大，影响销售；②周边外来人员多，且时常有治安事件发生，影响买家入住信心；③该楼盘周边生活配套设施不齐全，且多为装饰材料店铺，影响楼盘档次；④户型设计上有一定的不足；⑤小区档次低，区内规划不完善绿地不够集中吸引力欠佳。
对手三1.开发商：湘潭九州实业发展有限公司3.项目名称：九州怡景苑3.项目规模：用地面积22498平方米，总建筑面积85640平方米4.推售情况：于2006年12月23日开盘，总共为一期5.宣传主题：大户人家，尊荣生活6.价格：电梯小高层起价1780元/平方米均价2088元/平方米7.项目定位：湘潭目前最具现代化，新潮流，生态环境优美的商住一体的住宅小区8.交房标准：清水房9.SWOT分析⑴优势分析①为同区域少有的独有大户型小区，易于吸引买家购买；②小区规划内有大型绿化建设，且内部配套设施齐全，楼盘棕合质素高，升值潜力大；③能巧妙地利用岗顶地势抬高之特点，因应采用独特设计，令本楼盘拥有鲜明卖点；④邻近主干道，但以从规划上弥补，且有小区路环绕小区四周，令住户在享受安静环境的同时又可享受便利之交通。
⑵劣势分析①周边同档次的对手楼盘多，竞争压力大；②本小区外部建有一幢高层建筑（国税局），有碍整体建筑美感；③周边外来人员多，治安管理有隐患；④市场定位相对狭窄，户型单一，可供选择面小对手四1.开发商：金侨房地产开发（集团）有限公司2.项目名称：金侨中央广场3.项目地址：丝绸中路（市委附近）4.项目规模：总建筑面积11万平方米，5.项目简介：由7栋24层的高层建筑组成，其中1—4层为高档综合商业设施，5层架空并建造空中花园，6—24层为公寓住宅。
6.推售情况：从200年十月开盘到现在销售率达88.11% 以上7.宣传主题：揽尽人生繁华，从此登上高峰8.价格：起价1688元/平方米9.装修标准：毛坯房10. SWOT分析：⑴优势分析①位于主干道旁，交通方便，出入市区方便，有一定的升值潜力；②户型设计方正实用，方便住户日常生活；③位于金侨集团打造的金侨世纪城中心，居住氛围浓，配套设施全；④南向单位可享受一定的绿化景观及安静环境，有利于销售。
⑤最出采的优势是目前湘潭最炙手可热的市俯板快，有最好的外部配套设施。
⑥开发商是本土领导企业，具有超强品牌优势。
⑵劣势分析①位于主干道旁，受噪音影响及空气污染严重，影响买家购买意欲；②楼盘门前外来人员较多，出入欠缺安全感；③楼盘周边相同类型的对手楼盘较多存在同质化竞争。
1．5．项目周边配套状况1.社区配套①大学：湖南工程学院②中学：烟草学校等③小学：大同小学等④银行：中国建设银行等⑤饮食：福星酒家、中意食庄、食神等。
⑥康体：天河体育中心、羽毛球馆⑦公园：宝塔公园等⑧医院：湘潭妇幼保健院等2.交通状况最便捷的交通，湘潭市约有80%的公交车经过。
1.6.项目企划思路由于项目为成熟生活区物业，拥有优良的先天条件。
但目前该区域的外部条件劣势较为明显，故如何做好项目的销售企划工作，将是项目能否取得成功的重点。
从以上对市场和项目的理解，我们初步得出以下的企划思路：1.充分利用先天优越的交通环境项目的交通环境较为优越，故可利用具备的先天优越的条件来谛造一个“河东中心区宜商宜住精品住宅典范”，塑造独特的品牌形象。
2.改善现存规划中的不足项目作为单体楼在市场上竞争力不足，必须做好一切细致的规划，与现有的成熟配套设施结合起来成为整体，使现有的资源得以充分合理的利用，提高项目的综合素质，树立品质生活区形象，在市场上立于不败之地。
3.把握市场需求，迎合买家心理随着房地产市场由卖方市场转为买方市场后，供方面临的严峻问题就是，产品的消费是否迎合客户的需求。
因此，充分把握市场，迎合消费者的需求心理，提倡新现代的生活居住概念，才能更有效地促进销售。
4.加强区域性宣传，吸引人流由于项目周边同档次商品房项目不是市场热点，客流量低，故如何吸引更多的客户到场，是项目成败的基础条件。
故此，在户外媒体、销售网点、单张派发方面应加强区域性宣传，增强传送项目信息的途径，以吸引大量人流。