电工班长绩效考核表1
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电工班长绩效考核表
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣2分
3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：5、设备原因影响主线产每小时考核5分120
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
产量比计划每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产指标
本人负生产指标的主要责任
40%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣2分
3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：5、设备原因影响主线产每小时考核5分120
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
产量比计划每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产指标
本人负生产指标的主要责任
40%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
电工绩效考核表
其他工程 2 辅助效果 （总分15分） 生产复评
沟通效果
1.治具制作准确，及时 2.水电安装快速有效
违反以上者，扣3分/次/项
每收到因沟通不良投诉
3 （总分10分） 一次扣5分 1.工作无计划，或周工作 4 工作计划性 （总分10分） 计划逾时上交扣5分 2.无正当原因而未完成 工作计划，扣2分/次 1.上级交代的工作，未予 5 执行力 （总分20分） 执行，扣10分/次 2.上级交代的工作，未
F 64-60 50%
E
G ≥60
F
69-65 60%
绩效工资
0
达成既定的效果，扣5分/次
5S效果 6 （总分10分）
部门5S评分每低于标准 分数时，按1：1的比列 扣分
7
配合性 （总分10分）
配合怠慢，造成不良后果， 扣5分/次
等
级
等级 得分
A
A 100-95 100% B 94-85 90%
B
C 评级标准表
C 84-75 80% D 74-70 70% E
D
深圳市振兴制造厂
Shen Zhen city Zhen Xing manufactory
电工 考核月份 核 准 自评分 复评分 标准总分
序号
考核项目
考核标准
1.设备维修滞后，影响
设备维修效果 1 （总分25分） 生产复评
生产进度，扣15分/次 2.设备维修保养、效率 过低，扣5分/次
电工大班长绩效考核表
电工大班长绩效考核表考核指标1.生产管理能力2.团队协作能力3.安全管理能力4.岗位技能能力5.日常工作态度1. 生产管理能力生产管理能力是评价电工大班长工作绩效的重要方面。
在该项考核中，主要衡量电工大班长对生产过程的管理和控制能力。
以下是评估该能力的指标：•是否能够合理制定工作计划和安排生产任务•是否能够有效监督并调整生产进度，确保生产任务按时完成•是否能够合理安排人力、物力资源，提高生产效率•是否能够协调各个工段之间的工作，确保生产流程的顺畅进行•是否能够及时处理生产过程中的问题和紧急情况，保证生产的连续性•是否能够制定并实施生产质量管理措施，提高产品质量2. 团队协作能力团队协作是电工大班长不可或缺的能力之一。
在该项考核中，主要评价电工大班长在团队中的协作和领导能力。
以下是评估该能力的指标：•是否能够积极参与团队工作，与团队成员密切合作•是否能够有效协调团队成员的工作，提高团队整体绩效•是否能够激励团队成员，并帮助他们发挥潜力，提升工作效率•是否能够处理团队内部冲突和矛盾，保持团队的和谐氛围•是否能够在工作中给予团队成员适当的指导和培训，提高团队整体能力•是否能够与其他岗位的员工良好地沟通和协调，实现跨部门合作3. 安全管理能力安全管理是电工大班长工作中至关重要的一项能力。
在该项考核中，主要评估电工大班长对工作场所安全的管理和控制能力。
以下是评估该能力的指标：•是否能够制定和实施安全管理制度和规范，确保工作场所符合安全标准•是否能够组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力•是否能够监督员工遵守安全操作规程，防止事故和伤害的发生•是否能够及时发现并处理工作场所的安全隐患，确保工作环境安全•是否能够制定并执行应急预案，确保在紧急情况下能够及时有效地应对4. 岗位技能能力岗位技能是电工大班长职责的核心。
在该项考核中，主要评估电工大班长在技术能力、专业知识和工作经验方面的表现。
以下是评估该能力的指标：•是否具备扎实的电工技术知识和操作技能•是否能够根据工作需求和现场情况，合理选择和使用工具和设备•是否能够熟练操作各种电气设备和仪器，保证正常运行•是否能够及时排除设备故障和问题，保持设备的正常运转•是否能够根据工作需求，制定并执行维修计划和保养措施•是否能够根据工作需要，不断学习和更新电工技术知识，提供技术支持和指导5. 日常工作态度良好的工作态度是电工大班长绩效的重要方面。
电工大班长绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部分
机电车间
职位名称
电工大班长
考核者
考核期
考核
指标
指标界说
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
电器设备事故，应按品级考核
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
6、备品备件不齐全考核0.5分。
7、不能有筹划的给车间领导上报所属备品、备件考核1分。
8、由于事情失误报错筹划考核1分。
9、不能实时查抄职工巡检记录的考核1分。120Fra bibliotek本钱消耗
本人对本钱消耗负主要责任
10%
1、机电车间包袱机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
员工治理
本人对治理指标负主要责任
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
20%
1、宁静、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、联带考核项：以直接治理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不实时或不到位的，扣10分/月。
4、因交代班出现异议，而不能实时正确处理惩罚的，一次扣2分
5、班组形象（班组建立）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
产量比筹划每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产指标
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部分
机电车间
职位名称
电工大班长
考核者
考核期
考核
指标
指标界说
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
电器设备事故，应按品级考核
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
6、备品备件不齐全考核0.5分。
7、不能有筹划的给车间领导上报所属备品、备件考核1分。
8、由于事情失误报错筹划考核1分。
9、不能实时查抄职工巡检记录的考核1分。120Fra bibliotek本钱消耗
本人对本钱消耗负主要责任
10%
1、机电车间包袱机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
员工治理
本人对治理指标负主要责任
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
20%
1、宁静、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、联带考核项：以直接治理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不实时或不到位的，扣10分/月。
4、因交代班出现异议，而不能实时正确处理惩罚的，一次扣2分
5、班组形象（班组建立）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
产量比筹划每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产指标
电工绩效考核表
电工月度绩效考核表
姓名 考 工号 核 内 容 职位 电 工 组长 部门经理 厂长 平均得分
1 反应灵活，会运用可行方法，快速完成工作任务 2 是否有敬业精神，工作认真，尽职尽责。 3 专业技术熟练，能提出合理化的用电改善方案 4 对工作精益求精，善于提高工作效率 5 不浪费公司物品，合理利用，节约后勤开支 6 工作勤奋，不借机拖延，擅离职守 7 待人处事，言中有礼，爱护公司物品 8 听从工作安排，服从公司管理 9 认真配合各部门工作，不阳奉阴违 10 对工作有计划，有步骤，保质保量的去完成 11 坚守岗位，不迟到，不早退 12 紧急情况处理及时，能迅速到位 13 是否能主动发现公司管线设计不合理，提出改善 14 是否能保证个人通迅设施畅通，保持随时联络 15节假日或休息日公司有工作需要，是否及时到位 16 是否不断加强个人学习，提高个人技术技能 17对上级布置的工作完成程度，是否及时汇报 18 主动遵守公司、部门规定，无酗酒现象 19 按照特种作业要求进行作业，不违反操作规程 20 是否经常检查工具、电闸、发电机处于正常状态 注：1、试用期考核不满70分不予录用，经理批准可 延长1个月。 2、月度绩效考核按实际得分考评。 合计： 签名： 合计： 签名： 合计： 签名： 合计：
ห้องสมุดไป่ตู้
总经理审核
厂 长 审 核
行 政 人 事 部 审 核
姓名 考 工号 核 内 容 职位 电 工 组长 部门经理 厂长 平均得分
1 反应灵活，会运用可行方法，快速完成工作任务 2 是否有敬业精神，工作认真，尽职尽责。 3 专业技术熟练，能提出合理化的用电改善方案 4 对工作精益求精，善于提高工作效率 5 不浪费公司物品，合理利用，节约后勤开支 6 工作勤奋，不借机拖延，擅离职守 7 待人处事，言中有礼，爱护公司物品 8 听从工作安排，服从公司管理 9 认真配合各部门工作，不阳奉阴违 10 对工作有计划，有步骤，保质保量的去完成 11 坚守岗位，不迟到，不早退 12 紧急情况处理及时，能迅速到位 13 是否能主动发现公司管线设计不合理，提出改善 14 是否能保证个人通迅设施畅通，保持随时联络 15节假日或休息日公司有工作需要，是否及时到位 16 是否不断加强个人学习，提高个人技术技能 17对上级布置的工作完成程度，是否及时汇报 18 主动遵守公司、部门规定，无酗酒现象 19 按照特种作业要求进行作业，不违反操作规程 20 是否经常检查工具、电闸、发电机处于正常状态 注：1、试用期考核不满70分不予录用，经理批准可 延长1个月。 2、月度绩效考核按实际得分考评。 合计： 签名： 合计： 签名： 合计： 签名： 合计：
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总经理审核
厂 长 审 核
行 政 人 事 部 审 核
电工绩效考核表
准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
供热公司电工班长绩效考核评分表(月度)
考勤违规减分项
5
根据员工当月的考勤违规情况，迟到、早退及无故未打卡等，由综合办每月通报，按通报进行考核。
考核得分
考核人签 字
年 月 日
被考核
人签字
年 月 日
供热公司电工班长绩效考核评分表（月度）
姓名
班组
考核期间： 年 月
工作
绩
效
序号
考核项
权重
指标要求
评分等级
主任扣分
1
日常 工作
30
热源运行事故率
运行事故率=（事故延续小时×由事故造成中断供热面积/供热小时×总供热面积）×100%
运行事故率不能大于2，＞2-2分；
2
20
电器设备维修质量
电力线路出现运行故障 ，不及时进行抢修，-2分；电器设备停止运行后不及时对设备进行维修、维护、保养，-1分；在设备维修前，未和相关部门和部门主管有效沟通交底、过程中，与司炉、维修等其他班组不进行协调擅自维修使电气设备出现故障，-2分；
5
管理 绩效
5ห้องสมุดไป่ตู้
设备保养管理
1、根据行业和公司制定的保养制度执行，缺一次缺一项-2分
6
10
安全生产管理
1、 每月至少开展两次安全生产例会，有记录。班组发生一般性安全事故，如本班人员小工伤，发生1人连带责任-1分。2、个人违反电工安全操作规程，一次-2分，不纠正班组人员违反操作规程的，一次-2分。
2、 一般性安全事故发生的次数，每发生1次-5分。一般性安全事故以上的安全事故，发生一次考评分为0；
3
10
巡检次数：按电器巡检要求每月至少巡检2次。记录填写规范、完整、真实、及时。
1、巡检次数未达到要求-2分
5
根据员工当月的考勤违规情况，迟到、早退及无故未打卡等，由综合办每月通报，按通报进行考核。
考核得分
考核人签 字
年 月 日
被考核
人签字
年 月 日
供热公司电工班长绩效考核评分表（月度）
姓名
班组
考核期间： 年 月
工作
绩
效
序号
考核项
权重
指标要求
评分等级
主任扣分
1
日常 工作
30
热源运行事故率
运行事故率=（事故延续小时×由事故造成中断供热面积/供热小时×总供热面积）×100%
运行事故率不能大于2，＞2-2分；
2
20
电器设备维修质量
电力线路出现运行故障 ，不及时进行抢修，-2分；电器设备停止运行后不及时对设备进行维修、维护、保养，-1分；在设备维修前，未和相关部门和部门主管有效沟通交底、过程中，与司炉、维修等其他班组不进行协调擅自维修使电气设备出现故障，-2分；
5
管理 绩效
5ห้องสมุดไป่ตู้
设备保养管理
1、根据行业和公司制定的保养制度执行，缺一次缺一项-2分
6
10
安全生产管理
1、 每月至少开展两次安全生产例会，有记录。班组发生一般性安全事故，如本班人员小工伤，发生1人连带责任-1分。2、个人违反电工安全操作规程，一次-2分，不纠正班组人员违反操作规程的，一次-2分。
2、 一般性安全事故发生的次数，每发生1次-5分。一般性安全事故以上的安全事故，发生一次考评分为0；
3
10
巡检次数：按电器巡检要求每月至少巡检2次。记录填写规范、完整、真实、及时。
1、巡检次数未达到要求-2分
电工班长绩效考核表.doc
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
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所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备
事故
对本班组范围内电器 设备事故负主要责任
20%
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣2分
3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作）
4、 越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
7、 不能及时记好点巡检记录应考核1分。
120
成本消耗
本人对成本消耗负主 要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1
元/吨奖3分。
100
员工管理
本人对管理指标负主 要责任
10%
1、 安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分， 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、 联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、 对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、 因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、 班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负 责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
4、小设备事故考核5分
5、 设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
产量
本人对产量指标的完 成情况负主要责任
10%
产量比计划每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产
指标
本人负生产指标的主 要责任
40%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、 不能及时发现设备隐患考核1分
绩效考核表被考核者所 Nhomakorabea分厂炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备
事故
对本班组范围内电器 设备事故负主要责任
20%
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣2分
3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作）
4、 越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
7、 不能及时记好点巡检记录应考核1分。
120
成本消耗
本人对成本消耗负主 要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1
元/吨奖3分。
100
员工管理
本人对管理指标负主 要责任
10%
1、 安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分， 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、 联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、 对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、 因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、 班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负 责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
4、小设备事故考核5分
5、 设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
产量
本人对产量指标的完 成情况负主要责任
10%
产量比计划每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产
指标
本人负生产指标的主 要责任
40%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、 不能及时发现设备隐患考核1分