制度建议汇总
公司规章制度建议或意见
公司规章制度建议或意见在实际工作中，我认识到目前公司的规章制度还存在一些不足和需要改进的地方。
因此，我结合自身工作经验和对公司的了解，提出以下建议和意见，希望能够对公司的管理有所帮助。
一、公司规章制度建议1.加强对新员工的培训和学习新员工是公司的未来，他们的入职培训和学习至关重要。
建议公司制定完善的培训计划，包括岗位培训、企业文化培训、职业道德培训等，帮助新员工快速融入企业，提高工作效率。
2.建立健全的绩效考核制度绩效考核是激励员工、提升工作积极性的重要手段。
建议公司建立科学合理的绩效考核指标体系，确保公正、公平地对员工进行考核，提高员工的工作动力和责任感。
3.加强内部沟通和协作内部沟通是公司运作的关键，但目前公司内部沟通存在一些不畅和不畅的情况。
建议公司加强内部沟通渠道和机制的建设，鼓励员工之间多交流合作，加强团队协作意识。
4.完善奖惩机制奖惩机制能够促进员工的积极性和创造力，建议公司完善奖惩机制，建立激励机制和惩罚机制，实行奖多罚少的原则，激励员工的工作表现。
5.加强安全生产教育安全生产是公司的首要任务，但目前公司在安全生产教育和培训方面还有待加强。
建议公司加强安全生产教育，提高员工的安全意识和责任意识，确保生产过程的安全和稳定。
二、公司规章制度意见1.加强对员工的关怀和支持员工是公司的宝贵资产，加强对员工的关怀和支持是公司的责任。
建议公司制定员工关怀政策，包括员工福利、培训机会、健康保障等，提高员工的身心健康和工作满意度。
2.推行灵活工作制度随着社会的发展和企业的变革，灵活工作制度正逐渐成为一种趋势。
建议公司推行灵活工作制度，包括弹性工作时间、远程办公等，满足员工的不同需求，提高工作效率和员工满意度。
3.优化公司管理流程公司管理流程的优化能够提高企业的运作效率和协调性，建议公司对现有管理流程进行审查和调整，提高管理的灵活性和高效性，减少管理成本和资源浪费。
4.建立企业文化体系企业文化是企业核心竞争力的重要支撑，建议公司建立健全的企业文化体系，包括价值观、使命愿景、行为规范等，引导员工践行企业文化，塑造积极向上的企业形象。
单位规章制度的改进建议
单位规章制度的改进建议
1. 提高透明度：单位的规章制度应该对员工公开透明，让每个员工都了解到制度内容和执行方式。
可以通过制定员工手册、在内部网站发布规章制度等方式来实现透明度。
2. 监督与反馈机制：建立员工对规章制度的监督和反馈机制，员工可以提出对现有规章制度的建议和意见，并能得到及时回应和处理。
3. 简化流程：对繁琐、冗长、重复的制度流程进行优化和简化，避免造成员工的时间和精力浪费。
4. 培训与教育：通过定期的培训和教育活动，加强员工对规章制度内容的了解和理解，提高员工对规章制度的遵守度和执行力。
5. 公平公正：确保规章制度的制定过程是公平公正的，避免个别员工或团队的利益占据上风，制度应平等对待每一位员工。
6. 倾听员工声音：单位应该积极倾听员工的意见和建议，通过员工满意度调查、内部讨论会等形式，了解员工对规章制度的看法，从而改进和完善现有制度。
7. 及时更新：规章制度应与时俱进，及时更新，以适应单位发展和员工需求的变化。
8. 加强沟通：制度改革时应与员工进行充分的沟通和协商，让
员工能参与到制度改革的过程中，增强员工的归属感和参与感。
9. 奖惩制度合理化：调整奖惩制度，让员工能够根据规章制度的要求，获得合理的奖励和承担相应的责任和惩罚，从而提高员工对规章制度的重视程度。
10. 定期评估：制定规章制度相关的评估指标和方法，对规章
制度的执行效果进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
关于制度方面的建议
关于制度方面的建议
1. 加强基础设施建设：建议加大对交通、通信、能源等基础设施建设的投入，以满足日益增长的经济发展需要。
2. 完善社会保障制度：建议进一步优化社会保障制度，包括养老、医疗、失业、住房等方面，以提高民众的福利和生活质量。
3. 推进教育改革：建议加强对教育的投入，提高教育质量和覆盖率，培养更多高素质的人才，以适应经济结构转型的需要。
4. 加强环境保护：建议制定更加严格的环境法律和政策，并加大对环保产业的支持力度，以减少污染并保护生态环境。
5. 深化改革开放：建议进一步深化改革开放，减少政府对市场经济的干预，推动企业创新和竞争，提高整体经济效率。
6. 加强权力监督：建议加强对权力的监督和制约，建立健全的法治体系，增强公民权益保护，提高政府的透明度和公信力。
7. 加强社会治安管理：建议加大对社会治安管理的投入，提高公安机关的警力和技术装备，加强社会安全防控，维护社会稳定和公共安全。
8. 优化税收政策：建议优化税收政策，减轻企业和个人的税负，促进经济增长和消费能力的提升。
9. 加强企业法制建设：建议完善企业法制建设，加强知识产权
保护，提高企业创新能力和竞争力。
10. 推动公平公正：建议推动社会公平公正的制度建设，提高收入分配的公平性，减少贫困和贫富差距。
公司制度执行建议
公司制度执行建议
以下是一些建议，帮助公司更有效地执行制度：
1. 清晰传达制度：确保所有员工都清楚了解公司的制度并且知道如何遵守。
制度应该以明确、简明的语言编写，并通过各种途径(如员工手册、内部网站、培训等)传达给所有员工。
2. 建立责任制：确保每个员工都对自己负责的制度有清晰的理解，并明确他们的职责和义务。
同时，为制度执行设立明确的责任人，负责监督制度的执行，并向管理层报告执行情况。
3. 建立奖惩机制：制定明确的奖惩措施，以鼓励员工遵守制度并惩罚那些违反制度的行为。
奖惩机制应该公平、透明，并得到员工的认可和支持。
4. 培训与沟通：定期开展制度培训，确保员工了解制度的变化和更新，并提供他们需要的支持和资源。
同时，加强内部沟通，给员工提供渠道，可以提出问题、建议和反馈，以改进制度执行的效果。
5. 持续监督与评估：建立制度执行的监督和评估机制，定期检查制度的执行情况，并对执行不力的地方采取纠正措施。
同时，关注员工的反馈和意见，及时调整和改进制度。
6. 榜样的力量：高层管理人员和领导应该起到榜样的作用，积极遵守公司制度，并通过自己的言行激励和鼓励员工遵守制度。
他们应该充分支持执行制度的努力，并在公司内部形成一个遵
守制度的文化。
总之，要有效执行公司制度，需要建立明确、清晰的制度规定，加强培训与沟通，建立奖惩机制，持续监督与评估，并通过榜样的力量来推动制度执行。
管理制度意见和建议
管理制度意见和建议一、建立健全的考核制度考核制度是管理制度中非常重要的一环，它能够激励员工的工作积极性和提高工作效率。
在建立考核制度时，应该充分考虑员工的实际情况和实际工作需求，确保考核制度的公平、公正和公开。
同时，考核制度应该具有明确的指标和标准，能够让员工清楚地知道自己的工作表现和目标，从而更好地激发工作动力和创造力。
建立考核制度还应该注重员工的发展和培训，为员工提供学习和成长的机会，让员工在工作中不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，考核制度还应该注重员工的心理健康和工作满意度，避免过分强调结果而忽视过程，造成员工的工作压力和心理负担。
二、建立明确的岗位职责与权责制度在管理制度中，应该建立明确的岗位职责与权责制度，为员工提供清晰明了的工作指导和任务分配。
岗位职责与权责制度应该明确每个员工的职责和权责，并将其落实到具体的工作环节和岗位要求中，做到任务明确、责任清晰。
同时，岗位职责与权责制度还应该注重员工的工作培训和指导，为员工提供必要的技能和知识，提高员工的工作效率和质量。
在建立岗位职责与权责制度时，还应该注重员工间的协作和合作，避免岗位职责的重叠和冲突，保证工作的顺畅进行。
同时，应该建立相应的激励和奖惩机制，激发员工的自我动力和创造力，提高员工的绩效和工作表现。
三、建立完善的薪酬福利制度薪酬福利制度是管理制度中非常重要的一环，它直接关系到员工的生活质量和工作积极性。
在建立薪酬福利制度时，应该充分考虑员工的薪酬水平和福利待遇，保证员工的基本生活水平和发展空间。
同时，薪酬福利制度还应该注重员工的能力和贡献，落实绩效工资和奖金制度，激励员工的工作积极性和创造力。
在建立薪酬福利制度时，还应该注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供学习和培训的机会，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，还应该建立完善的岗位晋升和职业发展通道，让员工有更多的发展空间和机会，激励员工在工作中不断提升自己的能力和水平。
四、建立健全的培训和发展制度培训和发展制度是管理制度中非常重要的一环，它直接关系到员工的成长和发展。
公司规章制度意见与建议
公司规章制度意见与建议一、关于公司规章制度的意见和建议1.明确公司的价值观和理念公司规章制度不仅仅是一纸文件，更是公司文化的体现。
因此，在颁布公司规章制度之前，应该首先明确公司的价值观和理念。
公司的价值观和理念应该体现在公司的各项规章制度中，成为员工行为的指导标准。
比如，公司强调团队合作精神，那么公司的规章制度应该强调团队协作、相互帮助，建立和谐的工作氛围。
2.灵活性和透明度规章制度的设计要考虑到公司的灵活性和透明度。
灵活性是指规章制度要能够根据公司的实际情况和发展需求进行不断调整和完善。
当公司发生变化时，规章制度应该及时调整，以适应新的环境。
透明度是指规章制度要能够为员工提供清晰的指导，让员工了解公司的规定和要求，避免员工对规章制度的理解出现偏差。
3.平等对待公司的规章制度应该平等对待所有员工，不应该存在歧视性。
规章制度的制订和执行应该公正公平，不偏不倚。
公司应该建立员工权益保护机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
同时，公司也应该鼓励员工提出建议和意见，为公司的发展提供更多的参考。
4.建立员工激励机制公司规章制度不仅仅是对员工行为的规范，更应该是对员工行为的激励。
公司应该建立完善的员工激励机制，鼓励员工积极进取、努力工作。
比如，可以通过员工表彰、奖励等方式来激励员工，鼓励员工为公司的发展做出更大的贡献。
5.培训和沟通公司规章制度的执行需要员工具备一定的素质和能力。
因此，公司应该加强员工的培训和教育，让员工了解公司的规章制度，避免因为对规章制度的不理解而导致违规行为。
同时，公司也应该加强与员工的沟通，了解员工的需求和想法，及时调整和完善规章制度。
6.监督和反馈公司规章制度的执行需要有一定的监督和反馈机制。
公司应该建立监督制度，加强对规章制度的执行情况的监督，避免员工违规行为。
同时，公司也应该建立反馈机制，及时了解员工对规章制度的意见和建议，为规章制度的完善提供参考。
以上是关于公司规章制度的意见和建议，希望公司能够根据实际情况和发展需求，不断完善公司的规章制度，提高公司管理水平，促进公司的健康发展。
制度方面的意见和建议
制度方面的意见和建议
关于制度方面的意见和建议，根据不同的情况和需求可能会有所不同。
以下是一些常见的制度相关意见和建议：
1. 加强制度执行：制度是企业或组织管理的基础，但很多时候制度的实施并不到位。
因此，需要加强对制度的监督和管理，确保制度得以落实。
2. 完善制度体系：制度体系应该是完整、科学、合理的。
如果现有的制度体系存在缺陷，就需要及时修订和完善，以适应新的环境和需求。
3. 提高制度透明度：制度的透明度越高，越能增强员工的信任感，并促进工作积极性和创造力的提升。
因此，应该尽可能地公开制度内容和执行过程，使员工能够充分了解和参与制度的实施。
4. 引入外部评估机制：通过引入第三方评估机构来对制度进行评估，可以获得更为客观的反馈和建议，有助于发现和解决制度中存在的问题。
5. 鼓励员工参与制度建设：员工是企业制度建设的重要参与者，可以通过征求员工的意见和建议，以及通过员工参与制度修订等方式来推动制度的完善和落实。
总之，制度是企业和组织管理中的基础性工作，对于提高组织效率、确保公平公正、促进员工士气等方面都具有重要作用。
因此，在制度方面应该不断完善和创新，以更好地适应时代发展的需要。
单位工作制度建议意见范文
单位工作制度建议意见范文尊敬的领导：您好！为了进一步提高单位的管理水平和工作效率，现就我单位工作制度提出以下建议和意见，请您予以审阅。
一、完善岗位职责制度1. 明确岗位职责。
根据单位实际情况，逐级明确各岗位的职责范围、工作内容和要求，确保各项工作有序开展。
2. 建立岗位职责考核制度。
对各岗位的职责履行情况进行定期考核，将考核结果作为员工奖惩、晋升的重要依据。
3. 加强员工培训。
定期组织员工参加业务培训，提高员工综合素质，确保员工能够胜任本职工作。
二、优化考勤管理制度1. 实行弹性工作制。
根据单位业务特点和实际情况，适当调整工作时间，提高工作效率。
2. 完善考勤记录。
采用现代化考勤设备，详细记录员工出勤情况，确保考勤数据准确可靠。
3. 严格请假制度。
员工请假需提前向上级申请，经批准后方可离开岗位。
请假期间，如有工作需要，员工应随时保持联系，确保工作不受影响。
三、加强内部沟通协调1. 定期召开例会。
单位应定期召开例会，总结工作经验，分析存在的问题，部署下一步工作。
2. 加强部门间的沟通与协作。
鼓励各部门之间加强信息交流，共享资源，形成工作合力。
3. 建立员工意见和建议反馈渠道。
设立意见箱、举报电话等，鼓励员工积极为单位发展提出意见和建议。
四、强化激励与约束机制1. 建立绩效考核体系。
将员工工作绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工工作积极性。
2. 设立奖励制度。
对在工作中表现突出的员工给予一定的物质和精神奖励，鼓励优秀员工发挥示范作用。
3. 完善规章制度。
加强对员工行为的约束，规范员工在工作中应有的行为举止，营造良好的工作氛围。
五、提高福利待遇1. 完善福利制度。
根据国家政策和单位实际情况，逐步提高员工福利待遇，改善员工工作生活条件。
2. 关注员工身心健康。
定期组织员工参加体检，关心员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
3. 丰富员工文化生活。
组织举办各类文化活动，提高员工的文化素质和综合素质，增强单位的凝聚力。
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公司制度意见和建议汇总1、公司所有管理人员在公司有需要受苦受累需要付出的时候，应积极主动的参与。
2、每天工作计划发微信群。
3、特殊工艺报公司总工确定后在实施。
4、公司应互帮互助，取长补短，推广好人好事。
5、每年支持一个大学生，为贫困户做点贡献。
6、组织一些企业活动或室外拓展活动增加企业凝聚力。
7、电脑管理：①严禁使用计算机玩游戏。
②使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。
8、外出办事人员等待资金情况时，特殊情况特殊对待。
9、项目人员回公司上班时，来时到办公室报道走时也要报道，方便做专勤。
10、外出办事人员做外出办事登记表，各部门领导审批签字。
11、部门领导必须严格审查办公用品的购买清单，再上交相关部门采购。
12、公司各部门必须按照划分保证公共和个人区域卫生干净整齐，如有人员请假由部门其他人员打扫。
13、办公室淘汰物品统一收集处理。
14、涉及公司机密的文件、资料不用时要用碎纸机统一销毁，不能乱丢乱放。
15、对固定资产设备材料调拨运输，由借方人员向出借方当面交接手续，押车借走。
16、对拉运车辆的雇佣选择长期合作车主，签订安全协议书。
17、制定详细奖罚制度。
18、每天项目上开一个小会。
（安全、质量、进度）19、公司要有自己的文化（图片上墙或搞一次自己的文化活动）。
20、一个县如果项目比较多可以设立简单的办事处，方便其他人员办事，也可以节省住宿费用。
21、全体项目管理人员书写施工日志，并规定时间上交检查。
22、在项目管理施工过程中如果出现严重失误造成返工，项目主要负责人承担经济损失，更要明确细化，并主动承担。
23、对于隐蔽工程要提前汇报技术部进行确认，如果技术部到不了现场可以指定人员进行确认，以便能够更准确的进行结算。
24、所有工程项目使用机械，必须按公司统一版本签订安全责任协议书。
25、建立建全绩效考核制度。
26、公司材料科在项目开工前给材料员开票样本。
27、所有人员加班都应记考勤，并给予补助。
28、项目部材料员住有危害品的库房，是不是可以给材料员一个安全可靠的办公室和宿舍。
29、各项目账务每年都是公司内部人员检查，建议雇佣专业会计检查各项目部和公司的账。
30、制定项目材料员调动交接详细手续。
31、材料科买的材料，票据首先用微信传项目材料，再给项目材料打电话确认，确认后票据交回财务部，月底由财务部查账时拿票确认填字。
32、材料购买超一万元必须要有合同和税票。
33、材料员必须要有材料明细月报，年底放假后一天内必须和材料科对清，否则每推迟一天扣除俩倍当日工资。
34、公司领导检查项目应解决问题，不能现场不说问题，偷拍回去告状。
35、财务对账要做到一次性解决问题，年底对账时不能再有问题。
36、产假陪护人时间和结婚、直系家属白事放假时间太少。
37、如果有材料员收料时，部盯、不看、不量，制度里应加一条发现后额处理办法。
38、下项目检查人员要了解事实的真相再说话，不要瞎说瞎汇报。
39、全体员工要团结一致如发现破坏团结的应制定处罚措施。
40、不能因个人原因、事情熬夜影响工作。
41、工作相互推诿、执行力差，以权谋私，以个人关系搞工作，不讲道理以权压人，胡乱罚款要制定处罚措施。
42、责任人必须要明确。
43、财务签字手续必须真实而不是凑数。
44、财务部给项目部劳务付款时，有必要通知该项目经理。
45、制度书中，材料设备采购供应制度第五条：项目采购零星物品须经银行转账，在实际工作中不适用应去掉。
46、考勤管理制度方面：全公司上下应实行上班电子指纹签到制度。
（准确、真实、公平）47、专业技术人员两到三年应进行一次专业技能知识培训，项目经理进行一次安全培训；48、证件管理制度方面：建造师挂靠或中标项目，应通知本人，以便本人间接的了解和参与中标工程项目的质量安全管理；（在重要分部工程验收时，实地参与验收，因为建造师都是质量安全终身责任制）。
49、固定资产管理方面：达到报废程度或没有利用价值的材料设备，统一在项目部报废，报废时由公司主管领导实地进行鉴定报废和变卖，并留有影像资料，以免来回拉运产生额外费用，不准把报废材料再次拉回公司库房。
50、材料设备采购制度方面：严格控制关键工程部位的材料设备质量，材料采购前必须与项目专业技术人员提前沟通材质标准，关键材料必须采购国标材质，采购员不得私自做主。
51、合同管理制度方面：公司下放的劳务分包人严禁二次转包，在合同中必须明确规定：“如出现二次转包，一律清出场”52、专业性强的工程（例如钢架等），应与专业厂家建立分包合作关系，不找二手承包商。
（既没有保障，劳务费用又高）53、公司所有管理人员的车辆，必须要求购买全险。
54、每年年初，全体员工进行一次体检。
如有身体原因严重影响值岗者，不得上岗。
55、公司开会等集体活动应统一着装。
56、组织员工去好的、大的企业进行交流学习，广泛学习先进的公司管理模式，为公司的发展开拓新思路。
57、重视安全教育工作，公司监督项目进行安全教育。
58、技术员必须严格执行制度管理，做到施工资料同步进行，放假回公司之前必须将资料按公司统一要求分卷入档。
59、工程影响资料应齐全，及时拍照保存。
60、材料采购时必须附带原材料合格证和检验报告。
61、人员管理制度：人员离职时有各部门会签单：如业务部（是否有未交回文件、证章）、工程部（是否有未交回工程资料及遗留问题的交接）、财务部等等。
62、财务报销建议：费用较少人员可累计到一定金额（如500元）报销一次和每月报销一次结合使用。
63、项目部用任何证件必须提前三天预约；64、公司节假日，以值班的形式体现；65、办公室可以安排大师傅统一洗碗，因为每个人去洗浪费时间、浪费水资源，代价更大；66、项目上不得私自购买票据，如收料单；67、临时借用款必须在七天内交清或退款，所有报销人员报销单上必须写经办人及领款人，否则不予报销。
68、付款时超过一千元以上全部转账，不得现金支付。
69、所有办公用品统一由一人计划，报经领导批准后方可购买。
70、员工报销费用时，财务人员要及时扣除各种临时借款，不允许长期占用公款，各种借款条月底必须入账，不允许出现跨月白条顶库现象。
71、项目收回款（如卖废品款）要及时上交财务室，不得私自挪用。
72、出纳与公司会计做到日日交账，定于每天下午六点之前完成。
73、项目直接挂账，不经过审核。
建议随时产生劳务结算，随时审核。
74、年初每个车办理1万元加油卡，费用抵扣工资；便于办理增值税发票。
75、项目建立机械保养制度登记，搅拌机塔吊等大型设备保养后有保养记录。
（照片）保证到达下一个施工现场正常运行。
76、项目管理人员除配套的床架外，增加配套的个人物品柜，便于整理个人物品，能达到宿舍整齐的效果。
77、项目检查制度中增加一条：坚持每周开项目周会议并做好记录（进度，质量，安全，问题及整改），成册后年底统一交回公司。
78、施工管理制度增加一条：开工前期办理质量安全监督备案及塔吊和施工许可证手续环节。
79、辞退制度增加一条：员工辞工程序流程：项目部交接，（现场技术交接）业务部交接，（证件）工程部交接（图纸，软件，电脑，签证，资料，未完成事件）财务部，总经理部。
填写辞工问题交接单。
80、季节性施工制度：雨季施工增加一条：项目开工时提前准备水泵，水管，塑料布等物品。
管理人员自备雨衣，雨鞋。
81、暑期施工增加防暑用品发放制度及项目提前准备防暑及小创伤药品并登记手册。
82、管理制度无员工培训制度，建议增加员工培训制度。
83、项目休假制度采用累积法（每月2天），部分项目路途较远，视项目实际施工情况而定，但不得超过3天。
84、大师傅必须办理健康证。
85、项目部人员评比：根据月、年中的表现作出评比，评比出每个项目最努力人员及最不上进人员。
86、每年评比出公司六大项目部中的第一项目部，并对其做法嘉奖，以展示团队精神。
87、全勤奖200元提名。
例如：某某每月工资2800元，每月全勤并无请假，月结工资时直接付至3000元，如有请假情况则无全勤奖。
88、收料员每天定时向公司财务传递图片必须注明图片数量及金额，剩余款项也必须阐述清楚。
89、会计证书和二级建造师证书在合同中体现，和收入成正比。
90、各部门主管和经理要对手下人员给予定时的检查和评比，形成一种有竞争的氛围，给出适当的奖励和鼓励。
91、公司人员在项目上检查工作过程中要实话实说，不可谎报、瞒报。
92、公司财务与项目对账收回票据时必须列票据清单，以免票据丢失造成的责任承担。
93、通讯：手机卡过户到个人名下，防止因手机丢失没有身份证而无法补办，耽误工作。
94、材料到现场,有些材料付款和未付款给项日材科员说明,防止出现材料年底挂账流挂现象。
95、公司测量仪器进行定期检査校正,防止施工现场发现问题造成误差。
96、严禁为节约材料而偷工减料,造成更大的质量隐患，以及无法挽回的损失。
97、宿舍卫生保持干净，床单、被套破旧需更换。
98、项目部禁止饮酒。
99、税票由公司统一管理。
100、和甲方签订的合同，必须交由公司审核，审核修改后才能签订。
101、签证资料必须三份原件。
102、保存关键隐蔽部位的影像资料。
103、签证必须先交由公司审核，合格后再找甲方签字。
104、工程决算数字确定后。
先由项目经理和技术员确定工程量无误后，再报送甲方或审计局。
105、新项目中标后，项目负责人必须交由公司一份图纸原件。
106、公司中标项目，必须保存招标文件、投标文件（电子版）、中标通知书。
107、材料认价需和市场价格相近，在签字之前由公司审核（尽量减少出现价格过高的情况）。
108、在同审计部门核对工程量时，项目经理或技术员不得找理由找借口无故不参加核对工程量。
109、门卫管理制度增加：拉运登记表，制作拉运登记表要填写。
110、临时用电：烂线、旧电缆严禁乱接。
111、雨季施工中第一条，“不得沿地面敷设”，修改为“穿管保护”。
112、雨季施工中增加：现场安全检查记录。
113、项目部工程资料增加：要有提供电子版资料及影像资料，最好资料规定格式为PDF格式。
114、制度书上未规范二级建造师的奖罚和使用。
115、岗位工作十不准制度：不准开会抽烟去掉。
116、合同管理制度：合同应一式四份，项目部一份、技术部一份、财务部一份、乙方一份。
117、签订合同与实际协商一定要相符。
118、财务做账一定要做到日清（老板不在没有签字的票据，先做账后补签字）。
119、当月发生的任何一笔费用，必须当月上账，如果当月不上账，第二个月上账，罚款200.00元，第三个月上账，罚款500.00元。
超过三个月的由责任人自行处理。
120、公司财务人员收回项目不签字的票据，错误票据，给公司造成损失的，承担损失并罚款100.00元。
121、出差办事住宿费应该订成140.00元。
122、热敏纸报销的费用一定要复印方可报销。
123、每月请假及全勤，奖与罚在当月工资中直接体现。