邮政银行领导述职报告
邮储银行行长述职报告邮储行长述职报告
邮储银行行长述职报告邮储行长述职报告尊敬的各位领导：大家好！首先，请允许我向大家汇报近一年来邮储银行的工作情况，并表达我对各位领导的感激之情和对行内全体员工的敬意。
一、工作职责作为邮储银行的行长，我始终将提升邮储银行的综合实力和服务水平作为首要任务。
在过去一年里，我坚守自己的工作职责，全力以赴地推动邮储银行的各项工作，努力实现银行的发展目标。
二、经营情况邮储银行作为中国邮政集团的全资子公司，一直以来秉持着“金融服务大众”的发展理念，致力于为全国广大中小微企业和民众提供高质量的金融服务。
在过去一年里，在我和全行员工的共同努力下，邮储银行取得了显著的业绩。
1.在经营方面，邮储银行坚持稳健经营，始终保持资产质量的稳定。
截至目前，资产质量风险继续保持较低水平，不良贷款率和拨备覆盖率稳步提升。
2.在业务创新方面，邮储银行积极推进科技创新，加强数字化转型，实现了线上线下融合发展。
大力推行智慧银行建设，提高了服务效率和客户满意度。
通过推出创新产品和服务，有效满足了客户多元化的金融需求。
3.在风险防控方面，邮储银行坚持风险管理的全员参与，加强内部控制和合规管理。
建立完善的风险预警机制和内控管理体系，提高了银行的风险管理水平。
4.在社会责任方面，邮储银行积极履行社会责任，开展了一系列的公益活动。
通过邮储银行的努力，为社会做出了积极贡献。
三、面临的挑战和问题在取得显著成绩的同时，我们也要面对一些挑战和问题。
首先，金融市场竞争加剧，新兴科技不断涌现，我们需要不断提升技术能力和创新能力，以与市场保持竞争力。
其次，金融风险不断增加，我们需要更加注重风险防控工作，确保银行的资产质量稳定。
最后，金融监管要求日益严格，我们要积极响应监管要求，加强内部管理和合规意识。
四、下一步工作计划在未来的工作中，邮储银行将继续聚焦战略目标，坚持稳健经营，创新发展。
具体而言，我们将加强科技创新，推动数字化转型，提升服务质量和效率，满足客户的个性化金融需求。
2024年中邮政银行行长述职报告模版（二篇）
2024年中邮政银行行长述职报告模版产品整合的营销活动执行得力，措施精准，取得了显著的工作成果，特别是在旺季劳动竞赛中荣获市分行颁发的二等奖。
全行范围内推行“三个一”挂钩活动，牢牢把握储蓄来源，狠抓他行存款的挖转工作，大力开展关键营销活动。
我们强化了全员的营销意识，动员全体员工积极参与存款揽储，对机关及二线人员的揽储业绩进行有效考核，至年末，成功吸收储蓄金额达____元。
对公存款业务发展迅速。
我们专注于“稳定型”、“拓展型”和“挖转型”三类客户的市场开拓，制定了详细的客户开发策略，明确了攻关责任人。
行长亲自挂帅，对重要客户进行一对一的营销攻势，提供定制化的全程服务。
我们坚决执行省市分行的“____户行动计划”，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主要目标，进行高质量、高效益的营销。
全年新开户数达到____户，新增存款____万元，其中存款额在____万元以上的客户____户，占新增对公存款的____。
信贷业务稳步发展。
在公司信贷客户营销中，我们坚持优中选优，严格遵循上级行的信贷政策，优化信贷结构，降低信贷风险。
全年办理打包贷款____万元，新开展低风险贷款业务____万元。
我们加大了信贷退出力度，成功退出信用等级为a-的____厂活动资金贷款____万元。
在个人信贷业务上，我们保持数量、效益和风险的平衡，大力发展汽车消费贷款、综合消费贷款等业务，全年共发放个人消费贷款____笔，发放总额达____万元，贷款余额较年初增加____万元。
我们严格把控新增贷款质量，强化贷前调查和贷后管理，加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查等措施。
中间业务成绩显著。
我们加强了对中间业务的领导，制定了详细的业务管理指导，完善了中间业务的组织管理体系，形成了业务管理科主导、各部门协同管理的格局。
我们充分利用结算网络优势，大力发展结算业务，与中信实业银行建立了合作关系，填补了支付结算代理业务的空白。
邮储银行行长述职报告,邮储行长述职报告
尊敬的各位董事、股东、以及广大客户朋友们：大家好！过去这一年，我们邮储银行的各项经营管理工作稳步推进，业绩持续增长，形势向好，经过全体员工的共同努力，我们主要经营指标呈现出良好的态势。
在此，我代表行领导班子向全体员工表达衷心感谢，同时向客户朋友们致以最诚挚的问和感谢！一、2024年运营成果2024年，邮储银行制定了“协同高效，绩效优良”的年度工作目标，在管理创新、风险防控、产品创新、客户服务等方面取得了一系列成果。
全年净利润达到342亿元人民币，同比增长15.3%；资产质量不断提升，不良贷款率保持在1.4%以下；客户资源加速扩大，全年新增个人客户超过2000万户；融资渠道稳健且多元化，资本充足率保持在16.11%以上，总资产规模超过4.5万亿元。
二、全面落实改革要求2024年，邮储银行积极响应国家金融改革政策，切实加强一线管理和制度建设，加快推进各项改革措施。
我们经过财务管理和内部控制制度的调整，整体实现了规范化管理，更加有效地预防风险和保障稳健经营。
三、专业人才培养在人才方面，邮储银行重视人才培养和引进，注重提高员工整体素质，提高全员的综合能力和专业知识。
在决策和执行方面，我们努力打造一支充满锐气、具有协同性优势的队伍，向全行员工展示并且坚信：我们能够成为行业最顶尖的金融专家。
四、扎实做好社会责任邮储银行积极履行社会责任，关注环保和扶贫工作，参与社区建设和慈善活动等多项公益事业。
同时，我们持续完善绿色金融体系，维护金融市场的平稳和可持续发展。
感谢各位股东下属的支持和信任，我们倍感厚重，也同样倍感喜悦。
在这个新的一年里，我们将继续致力于不断提升综合服务工作水平和良好的风险管理机制，实现更快地、更稳健、更高效的发展，造福更广大人民群体。
谢谢大家！。
邮政领导年终述职报告
邮政领导年终述职报告邮政领导年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的邮政领导，在这一年中，我担任公司邮政工作的责任与使命。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，任务繁重，同时也充满了自豪和成就感。
在这样一个关键的节点上，我认真总结了过去一年的具体工作，诚挚向大家汇报。
一、工作回顾1. 组织管理方面：在过去一年中，我积极推动邮政管理工作的规范化和科学化。
一方面，我着力调整组织架构，优化内部工作流程，提高工作效率；另一方面，我注重制定和完善各项管理制度和规章制度，严格执行，确保各项工作落实到位。
2. 人员培训方面：我深知员工是公司发展的核心力量，因此我重视员工素质提升和技能培训。
通过开展内部培训和外部培训，不断提升员工的专业水平和综合素质，为公司的高质量发展提供有力支持。
3. 客户服务方面：作为邮政领导，我高度重视客户服务工作，并认为优质的客户服务是公司提升竞争力的核心。
在过去一年中，我加强了与客户的沟通和交流，不断改进服务质量，提高客户满意度。
同时，我也积极推进智能化服务系统的建设，优化服务流程，提升服务效率。
4. 项目管理方面：在过去一年中，我认真组织了多个重点项目的实施工作。
通过项目管理的思维和方法，我有效控制了项目进度、质量和成本，确保了项目顺利完成，为公司的发展打下了坚实基础。
5. 安全稳定方面：对于邮政工作而言，安全是首要的。
因此，我高度关注邮政工作的安全稳定，不断加强对各种潜在风险的预防和控制。
二、工作亮点1. 制定并完善管理制度：在过去一年中，我积极参与公司的管理制度的修订和制定工作，确保制度的合理性和实施性。
在制定过程中，我充分考虑公司的实际情况，注重提高制度的针对性和可操作性。
通过制度的落实，公司的管理效能得到了提升，各项工作也更加规范和有序。
2. 提高了客户满意度：通过加强与客户的沟通和交流，我了解到客户对邮政服务的需求和期望。
在此基础上，我针对客户的关切点和痛点，采取了一系列措施进行改进。
邮政银行行长年终述职报告范文
尊敬的董事长，董事会的各位，大家好，我是邮政银行的行长。
我很荣幸能在这里向大家汇报我过去一年的工作，并展望未来。
感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
正是由于你们才使得邮政银行在2024年取得了非常骄人的成绩。
在这里，我想分享一些我们在过去一年里所取得的重要成就。
我们在稳健经营的同时，不断拓展了业务。
我们成功推出了全新的个人贷款和信用卡产品，并获得了不错的市场反应。
我们还与众多企业合作，实现了贷款、理财等各种金融服务的多元化发展。
这些业务的快速扩展为我们的客户提供了更全面的金融服务，也证明了我们在挑战中成长的优秀后劲。
我们的风险管理能力进一步提升。
过去一年里，我们积极进行业务调整、库存管理和风险控制，加强了对重点业务的风险定位、对单个客户的风险控制和对风险事件的快速反应能力。
同时，我们不断提高了内控和合规观念，进一步确保了邮政银行的业务合规性和健康发展。
我们取得了良好的社会业绩。
去年，我们积极参与了各种社会公益事业，包括扶贫助学、环境保护等，为社会做出了贡献。
这也进一步证明了我们是一家负责任的金融机构。
当然，在过去一年里，我们也面临了一些问题和挑战。
比如，全球经济增速放缓、市场竞争加剧等。
但是，邮政银行一直保持着扎实的内部控制和企业运作效率。
在未来，我们将会继续保持高度的警觉和积极求变的精神，坚定不移地推动企业的发展。
在未来，我们将会继续把客户服务和风险控制作为金融业务的核心。
同时，我们还将会在现有的业务模式上加强创新，延伸合作领域，提升业务的覆盖和服务质量。
最终，我们的目标是成为一家受人尊敬、客户满意、员工骄傲、贡献社会的世界一流金融机构。
我相信，在全体员工的共同努力下，我所描述的邮政银行的未来将不再是梦想，而会逐渐变为现实。
我们也衷心邀请更多的客户受益于我们的金融服务，共同创造更好的未来。
我们的期待不止于此，好的开始值得一个更好的结局，让我们并肩同行，不断前行。
邮政储蓄银行领导述职报告
邮政储蓄银行领导述职报告尊敬的领导：非常荣幸能够向您呈现我们邮政储蓄银行的述职报告。
在过去一年里，我们取得了许多重要的成果，这些成果是全体员工辛勤努力的结果，也是我们领导层科学决策的证明。
在接下来的报告中，我们将分享我们的成果、挑战和计划。
一、成果1.业务量增长在过去一年里，我们的储蓄业务量稳步增长。
截至目前，我们拥有超过一亿的客户，这标志着我们已成为中国最大的储蓄银行之一。
在全国范围内，我们共开设了19000余个储蓄网点，覆盖了2300多个城镇。
同时，我们积极推动线上储蓄业务，在手机端和网上银行上都有着良好的用户评价。
2.风险控制我们一直非常重视风险控制工作。
自去年开展风险普查工作以来，我们已经采取了许多有效的措施，对于反洗钱、反恐怖融资、合规审查等工作开展全面落实，保障了我们的资金安全以及客户的利益。
3.品牌建设我们一直致力于打造邮政储蓄银行的品牌形象，提升强者地位。
我们开展了一系列新颖、创新的品牌宣传策划活动，并参与了众多行业会议和活动。
同时，我们积极响应国家产业政策，支持社会公益事业，并获得了大众的广泛赞誉和高度认可。
二、挑战1.转型转型电商以及移动支付发展迅速，改变了传统金融机构的市场地位和用户群体。
为了保持竞争力，我们需要积极创新业务模式、提升技术水平，巩固传统储蓄业务的基础，同时拓展其他领域的市场。
2.人员流失由于竞争激烈，员工福利等诸多因素，我们在过去一年中也面临员工流失的问题。
我们需要想尽办法留住优秀的人才，提高员工满意度，保持良好的团队士气。
三、计划1.加强法规管理金融信用领域的法规管理正在逐步收紧，通过建立全流程风险监管和内控管理体系，加强对运营风险的管控，推进智慧运营建设，提高市场准入门槛，提升效益的同时，保证合法合规经营。
2.业务拓展邮政储蓄银行将继续深耕原有优势，以传统储蓄业务为核心，重点开拓移动互联网金融、信用卡、保险和基金等新兴业务。
3.人才管理加强人才引进，加大对优秀员工的培养力度，提高人员发展的多元性、晋升渠道的多样性，让员工感受到全方位关怀，助推邮政储蓄银行成长为市场领导者。
2024年邮储银行年度工作述职报告模版（3篇）
2024年邮储银行年度工作述职报告模版开展述职报告如下：自____年____月担任我行支行行长职务以来，在省行营业部党委的正确引领下，我与班子成员一道，坚定不移贯彻党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际，坚守业务经营核心，始终将效益作为各项工作的出发点和归宿。
我们团结带领全行员工，勤勉工作，攻坚克难，在极具挑战的市场环境中，奋力拓展业务，圆满完成了各项考核任务。
截至21____年末，我行各项存款额实现了历史性增长，清收盘活工作达到省行营业部要求，利润指标顺利完成，物质文明和精神文明建设取得双重丰收。
以下，我就过去一年的工作情况做详细汇报。
一、资金组织工作取得显著成效，存款增长创历史纪录在机构整合后，根据省行营业部的要求，我行将____公司从普阳街分理处转移至____支行，此举导致我行存款总量下降。
面对如何提升存款总量的难题，我与班子成员把资金组织工作放在首位，采取以下措施：一是及早部署，确保第一季度存款工作取得开门红；二是加大公关力度，积极培养黄金客户群体。
通过巩固老客户、发展新客户，我行存款余额实现大幅增长，达到172，____万元，同比增长48，____万元，超额完成年度考核任务。
二、“双清”工作取得重大进展，不良贷款显著下降面对21____年“双清”工作的严峻形势，我们确立攻坚战略，班子成员带头包大户清收，打响“双清”攻坚战，运用法律手段强制清收。
全年累计清收不良贷款8，____万元，盘活不良贷款3，____万元，保全信贷资产6，____万元，不良贷款余额得到有效控制。
三、信贷结构调整取得实质性成果我们持续优化信贷投向投量，调整信贷结构，严格贷款条件，支持优良客户，实施信贷退出机制，退出劣质客户和贷款，提升了信贷资产质量。
四、财务指标达到考核计划，利润计划顺利完成在财务形势严峻的背景下，我们坚定信心，增收节支，实现利润1，____万元，费用支出得到有效控制，收息率达到____%，展现了良好的财务状况。
2024年邮政储蓄银行支行行长年中述职报告（3篇）
2024年邮政储蓄银行支行行长年中述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX支行的行长XXX。
首先，我要对过去一年的工作进行总结和述职报告。
过去一年，邮政储蓄银行面临着经济形势复杂多变、银行竞争日益激烈的挑战。
在这样的背景下，我们支行全体员工团结一心、积极进取，稳步推进业务发展，为客户和社会创造了可观的经济效益和社会效益。
一、业务发展情况过去一年，我行支行的业务发展取得了明显的进展。
其中，存款业务继续保持较快增长，净增存款规模达到X亿元。
同时，我行积极拓展贷款业务，个人贷款、小微企业贷款等各项贷款业务均实现了规模的快速增长。
此外，我行积极开展金融市场业务，发行了一系列金融产品，满足客户多样化的投资需求。
总体来说，我行支行在各项业务指标上均实现了较为理想的成绩。
二、风险控制工作风险控制是银行业务的重中之重，我们支行高度重视风险控制工作，在过去一年中加强了各项风险管理制度的建设，并加强了内部管理和审查，有效控制了存贷款风险的发生。
同时，我们支行在信贷风险管理方面也取得一定的成绩，通过对客户信用状况的严格审核和授信额度的合理把控，成功避免了重大信贷风险的发生。
三、服务质量提升客户是银行发展的基础，我行支行一直注重提升服务质量，让客户获得更好的体验和满意度。
为了实现这一目标，我们支行通过加强客户关系管理，提供个性化、差异化的金融服务，深化与客户的互动，积极解决客户问题，有效提升了服务质量。
同时，我们还优化了人员配置和服务流程，提高了办理效率，并加强了对员工服务意识和技能的培训，让客户感受到我们的用心和专业。
四、员工队伍建设员工是我们支行最宝贵的资源，为了更好地发展，我们支行重视员工队伍建设工作。
过去一年，我们通过加强人才引进和培养，提高了员工整体素质和能力。
同时，我们还注重激励机制的建立和完善，提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机会，吸引和留住了一批优秀的人才。
五、社会责任履行作为国有银行，我们担负着社会责任。
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邮政银行领导述职报告以下关于邮政银行领导述职报告是由聘才网的小编为各位编辑们整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。
篇一：邮政银行领导述职报告我于XX年6月担任储蓄银行支行行长。
任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，主动抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。
至201x年末，各项储蓄增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。
下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作，各项储蓄年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致储蓄总量有所下降。
如何壮大储蓄总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。
为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。
一是抢先抓早。
配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，主动部署落实，使我行第一季度的储蓄工作落得实、抓得早，实现了首季储蓄开门红的奋斗目标。
为全年的储蓄工作打下了优良的基础。
二是加大公关力度，主动培育黄金客户群体。
我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。
我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，储蓄余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行储蓄稳步增进的支柱性客户。
为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行储蓄稳步增进的新客户。
全行员工也围绕储蓄工作想办法、拉关系、动员了大量的储蓄。
经过全行上下的艰苦努力，我行201x年度，各项储蓄的增长创历史新高，各项储蓄余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位储蓄达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增计划的162%;储蓄储蓄余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核计划的144%，旬均增长14，720万元，完成考核计划的198%;外币储蓄余额达695万元，完成计划的194%，可以说，201x年的各项储蓄再次涮新历史、创出新高。
在各项储蓄中，低成本资金的占比明显提升，体现了“组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。
为我行创造了大量的效益。
二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降201x年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升。
所以，201x年“双清”工作的压力是史无前例的。
我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。
一是领导带头包大户清收。
领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。
我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。
并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。
通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。
二是打响“双清”攻坚第三战役。
在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。
采取了旬监控、日分析、季考核的办法，收到了优良的效果。
同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。
三是运用法律手段强制清收。
主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑优良的维权环境。
全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。
201x年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成计划的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成计划的222%;保全信贷资产6，948万元，完成计划的276%。
不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。
三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构201x年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。
一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。
在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。
去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。
二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，取得明显成效。
四、财务实现考核计划，完成利润计划201x年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。
主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。
这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。
这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1，200万元。
所以，完成利润计划，其难度可想而知。
但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润计划。
全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，控制在省行营业部下达的计划之内，表内收息率达到100%。
一是千方百计扩大收入。
首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。
其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。
针对旺盛的资金增长势头，我行主动组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。
三是进一步改革费用管理措施，突出了效益的原则。
201x年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了《医疗费用管理措施》、《电话费用管理措施》、《打字复印制度》，对经营性费用明确了管理措施。
此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出计划的执行。
四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。
一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的金钱需求。
并充分利用利息的杠杆作用，主动筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。
五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定”人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。
我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。
可以说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。
通过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定50名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热度、懂经营、善管理的中层干部队伍。
经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了主动的促进作用。
机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。
篇二：邮政银行领导述职报告各位领导、同志们：大家好!20xx年工作已经结束，在省、市分行的正确领导和全体职工的积极配合下，顺利完成了20xx年度各项工作任务。
我能够认真履行自己的职责，较好地完成了自己分管的各项工作任务。
现从以下几个方面将一年来的工作情况汇报如下，请领导和同志们评议。
一、履行本职工作职务情况：认真负责，做好**县支行邮政金融业务发展工作。
年初依据省市工作会议精神，结合我行的实际情况，按照**县邮政局的统一安排，对全局金融类业务发展按季度进行了安排部署，在全体职工的辛勤努力下，较好的完成了各项经营指标。
截至20xx年底，全县邮政金融业务累计实现业务收入(一类网点)万元，完成年计划收入640万元的%，其中储蓄收入完成()万元，汇兑收入完成()万元，贷款收入完成()万元;实现储蓄利差收入 ()万元,占总收入的()%,非利差收入实现()万元,非利差收入占比达到 ()%。
截止20xx年底,储蓄余额达到36070(5800)万元，累计净增4967(1550)万元，完成市局下达年净增5000万元计划的%;活期余额达到7010(1345)万元，净增886(573)万元，完成年计划XX万元的%，活期比例达到()%;累计发放绿卡19600()张，完成年奋斗目标计划13300张的141%;账户类代发户数新增894户,完成年计划 XX户的47%,;代理保险完成()万元，完成年计划850万元的%;小额质押贷款完成放贷1083(234)笔 ()万元，完成年计划2600万元的%;国债销售(8000)万元。
短信业务发展3957户，撤办1737，净增2220户，完成年计划的%，小额信用贷款放贷放贷50笔万元。
(一)、改革与管理工作配套推进，企业保持了正常运转。