区队管理创新的途径和方法-焦超
部队管理工作的创新路径
部队管理工作的创新路径
随着社会的进步和发展，部队管理工作也需要不断创新，以适应时代的需求和挑战。
下面我将从领导模式、组织方式、信息化建设等方面，提出部队管理工作的创新路径。
领导模式的创新是部队管理工作的关键。
传统的指挥模式强调上下级关系，忽视了下级士兵的主体性和积极性。
创新的领导模式应该注重个体关怀和激励，通过赋予下级更多的权力和责任，提高他们的积极性和创造力。
领导者应该成为引导者和支持者，鼓励士兵提出自己的看法和建议，并及时反馈和给予肯定。
领导者也应该注重培养和激发下级士兵的潜能，通过培训和教育，提高士兵的素质和能力，使他们能够更好地完成任务。
组织方式的创新也是必不可少的。
传统的部队组织结构较为僵化，无法适应复杂多变的战争环境。
创新的组织方式应该注重灵活性和适应性，实现部队的快速反应和机动性。
可以采用分散式和网络化的组织结构，将决策权下放到基层，提高决策效率和灵活性。
还可以建立多维度的沟通和协作机制，促进不同部门之间的互动和共享，以提高综合作战能力。
信息化建设是部队管理工作创新的重要支撑。
信息化技术的应用，可以提高部队管理的效率和精确性。
建立信息化平台，实现数据的共享和集中管理，可以提高指挥决策的准确性和及时性。
也可以采用大数据分析和人工智能等技术，对数据进行深度挖掘和分析，为指挥决策提供科学依据。
也可以开展虚拟训练和模拟仿真，提高部队的训练效果和实战能力。
管理创新团队如何引导团队进行创新工作
管理创新团队如何引导团队进行创新工作随着科技的发展和市场的竞争加剧，创新已经成为企业发展的关键因素之一。
在这个信息爆炸的时代，管理创新团队如何引导团队进行创新工作成为了许多公司领导者思考的问题。
本文将从几个方面探讨管理创新团队的方法和技巧。
一、激发创新思维管理创新团队的第一步是激发团队成员的创新思维。
创新思维是指对问题和挑战的独特看法和解决方案的能力。
为了激发团队成员的创新思维，管理者可以采取以下措施：1. 提供创意空间：为团队成员创造一个积极、开放的工作环境，鼓励他们提出新的想法和观点。
可以设立创新奖励机制，激励团队成员分享和实现他们的创新想法。
2. 鼓励多样性：多样性是创新的源泉。
管理者应该鼓励团队成员来自不同背景和专业领域，促进跨学科和跨文化的交流和合作。
这样有助于团队成员从不同的角度思考和解决问题。
3. 引导思考方式：引导团队成员去打破传统的思维模式，挑战现有的假设和惯性思维。
可以通过组织创新思维训练、举办头脑风暴等方式来培养和加强团队成员的创新思维能力。
二、创建创新文化管理者在引导团队进行创新工作中起到了关键作用，他们需要积极主动地营造和推动创新文化的建立。
1. 公司愿景和价值观：创新应该成为公司发展的核心价值观之一。
管理者应该将创新作为企业愿景的一部分，并将其贯彻到公司的日常工作和业务流程中。
2. 支持与鼓励：管理者需要提供资源和支持，为团队成员的创新工作提供帮助和机会。
鼓励团队成员主动参与创新活动，支持他们的创新想法和项目。
3. 接受失败和风险：创新不是一帆风顺的，失败和风险是创新过程中不可避免的一部分。
管理者应该给团队成员提供一个安全的环境，让他们敢于尝试和承担失败。
三、培养创新能力创新能力是管理创新团队的核心要素之一。
以下是一些培养团队成员创新能力的方法：1. 提供培训和发展机会：组织定期的培训和发展活动，帮助团队成员学习各种创新方法和工具，提高他们的创新能力和技能。
2. 知识共享和合作：鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进团队之间的合作和学习。
如何加强区队安全生产管理
如何加强区队安全生产管理一年一度的“安全生产月”又来到了，谈起抓安全大家立即会想到要警钟长鸣，要全面抓起，不留死角，虽然这说起来简单，但做起来就不那么容易了。
区队是煤矿的主力军，也是安全管理的难点，怎样才能实现区队安全生产呢？我认为应从以下几方面做起：“火车跑得快，全凭车头带”区队安全工作要想做得好，区队长起着至关重要的作用。
区队长作为区队安全生产第一责任者，首先应具有较高的素质和修养，经过专业培训，具有安全管理资格证书。
当然，区队长必须要在基层锻炼过，自己动手操作过，这样才能熟悉作业程序，及时排查隐患，然后因地制宜安排人去组织生产、处理隐患、解决问题，从而科学的组织生产。
再者，区队长要思维灵活，有超前意识，能够靠前指挥，深入井下解决问题，另外要具有敏锐的洞察力，能够及时掌握职工的生活习惯，了解职工心态，这样才能正确安排工作，科学组织生产。
二是区队安全管理既要默守成规，又要敢于创新。
区队管理关键在班组，所以班组管理是区队管理的重头戏，默守成规是说在开班前会时需要严格推行细化管理工作中的班前礼仪，按步就班的开好班前会，而不是凭自己的意愿想到哪儿说到那儿，东扯葫芦西扯瓢。
只有开好了班前会，职工下井才能保持一个清醒的头脑，知道本班的工作重点以及安全注意事项，才能多加防范。
大胆创新是说要不断加强和改进自身各项工作，特别是在安全管理上不能老是停留在套路上，要敢于创新，敢于提出和发现新问题。
煤矿是个高危行业，地质条件千变万化，安全工作任重而道远，所以要求各级管理者在安全管理方面都要有创新精神，要多措并举，多出注意多想办法，确保煤矿生产长治久安。
三是加强区队设备管理，提高管理水平，随着科技的发展，煤矿生产机械化程度越来越高，也给安全生产带来许多有利条件，但是如果各种机械设备管理不到位、维修不及时，出现这样或那样问题不但会影响生产，更会严重威胁安全，造成职工加班延点、情绪急躁，安全隐患不能及时进行处理等不利因素，最终对安全生产构成威胁，所以区队管理干部应在设备管理方面加大力气，分工明确，责任到人，发现问题及时解决，并对责任人做出处理，只有这样，才能管好用好机电设备，才能不断提高管理水平，保证区队安全生产有序进行。
创新团队管理方法
创新团队管理方法1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新被认为是推动企业发展的重要驱动力。
而创新团队的有效管理是实现创新目标的关键。
本文将探讨一些创新团队管理的方法，以帮助企业更好地引领创新潮流。
2. 建设多元化团队一个多元化的团队可以为创新提供不同的视角和思维方式。
因此，在创新团队的组建过程中，应鼓励不同背景和专业技能的人加入。
通过促进跨学科的交流和合作，可以激发出更多的创新思维。
3. 培养创新文化创新是一种文化，它需要在整个团队中得到培养和鼓励。
领导者应该鼓励团队成员提出新想法，并为他们提供实施这些想法的机会和资源。
同时，要打破传统的思维模式，鼓励团队成员敢于尝试和接纳失败。
4. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是创新团队管理的重要基础。
领导者应该建立开放的沟通渠道，与团队成员频繁交流和互动。
同时，团队成员之间也要鼓励主动交流，分享对创新项目的见解和建议。
5. 设定明确的目标明确的目标可以为团队提供明确的方向和驱动力。
团队成员需要清楚地知道他们的任务和目标，并明确他们如何通过创新来实现这些目标。
领导者在设定目标时应注意确保其具体、可测量和可达成。
6. 提供资源支持创新团队在实现创新时需要充足的资源支持。
领导者应为团队提供必要的财务、技术和人力资源。
同时，要充分调动和利用团队成员的能力和潜力，以确保创新项目的顺利进行。
7. 鼓励团队合作团队合作是创新团队成功的关键。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，促进他们共享知识和经验，相互借鉴和学习。
同时，要建立相互信任和尊重的氛围，让团队成员能够充分发挥他们的优势。
8. 奖励和认可成果领导者应该及时地奖励和认可团队成员的成果。
这不仅能够鼓励他们继续努力，还可以激发其他团队成员的积极性和创造力。
奖励和认可可以是实物奖励、晋升机会或公开表彰等形式。
9. 不断学习和改进创新是一个持续的过程，在这个过程中团队需要不断学习和改进。
领导者应鼓励团队成员参加培训和学习机会，掌握新的知识和技能。
部队管理工作的创新路径
部队管理工作的创新路径一、创新思维，推动管理创新。
军队管理工作需要注重创新思维，不断探索新模式、新方法，以适应时代发展的需要。
首先，要加强管理创新意识的培养，加强管理知识学习和思想交流。
其次，要建立创新激励机制，对于创新创意给予认可和奖励，引导干部和士兵勇于尝试创新。
最后，要构建创新平台，建立科研、实验、试验等各种机制，为管理创新提供保障。
二、注重人性化管理，关爱士兵。
部队是一个特殊的群体，管理上必须注重人性化，关心关爱士兵。
首先，要提高军队干部的人文素养，重视人文关怀。
其次，要建立关爱士兵的制度，多措并举，确保士兵的生活和健康得到保障。
最后，要加强士兵的心理健康教育，引导士兵树立正确的心态，增强士兵的自信心和斗志。
三、注重信息化管理，提高现代化水平。
信息化已经成为现代化管理的必要手段，也成为部队管理的重要工具。
因此，军队管理工作要注重信息化应用，实现信息化管理。
首先，要加强信息化建设，建立完善的信息管理系统和科技设施，提高现代化管理水平。
其次，要加强信息化教育，提高部队干部和士兵信息化应用水平，培养信息化素质。
四、注重团队协作，打造精干团队。
部队管理工作需要注重团队协作，打造精干高效的团队，为任务完成提供保障。
首先，要加强领导班子建设，打造能够有效统领部队的领导团队。
其次，要注重团队建设，加强团队凝聚力和团队合作精神，形成团队协作的良好氛围。
最后，要建立完善的考核评价机制，激励团队成员发挥自身优势，提高团队绩效。
总之，部队管理工作的创新不断，需要不断地注重创新思维，人性化管理，信息化管理，团队协作等方面的建设和提高。
只有在不断创新和改进中，才能更好地发挥军队的作用，为实现中国梦不断前进。
团队管理的方法和技巧
团队管理的方法和技巧团队管理在现代企业中起着至关重要的作用。
一个高效的团队能够实现任务的顺利完成，提高工作效率和生产力。
然而，要成功地管理一个团队，并使其发挥最大的潜力，并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些团队管理的方法和技巧，帮助您更好地理解和应用团队管理。
一、明确目标和角色分工在团队管理中，首先要明确团队的目标和每个成员的角色分工。
团队成员需要清楚地知道他们的任务和职责，并且明白这与整个团队的目标是如何相互关联的。
同时，领导者需要确保每个成员在团队中都能发挥自己的专长，这样才能最大程度地发挥团队的协同效应。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理的关键。
领导者应该与团队成员保持密切的沟通，及时了解任务进展情况，解决问题，并提供必要的支持和指导。
而团队成员之间也需要保持畅通的沟通渠道，分享信息、交流意见和共享资源，以促进团队的合作和协作。
三、培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是团队管理的重要组成部分。
团队成员应该意识到他们是一个整体，共同追求团队的目标，并愿意互相支持和帮助。
领导者应该营造一个积极的团队文化，鼓励成员之间的合作和分享，培养团队的凝聚力和向心力。
四、设定明确的反馈机制反馈对于团队的发展至关重要。
领导者应该定期与团队成员进行反馈，鼓励他们分享对团队工作的看法和建议，并及时做出适当的调整。
团队成员之间也应该互相给予反馈，帮助彼此实现个人和团队的成长。
五、激励和奖励团队成员激励和奖励对于激发团队成员的工作动力和积极性至关重要。
领导者应该根据成员的贡献和表现，给予公正的激励和奖励，提高团队成员的工作满意度和忠诚度。
这不仅有助于提高团队的整体绩效，还能增强团队成员之间的团结和合作。
六、解决冲突和处理问题在团队管理过程中，难免会出现冲突和问题。
领导者应该及时发现和解决团队内部的矛盾和冲突，并采取适当的措施解决问题。
同时，领导者还应该鼓励团队成员提出问题，并帮助他们找到解决方案，促进团队的持续发展和进步。
怎样做好一名区队长
怎样做好一名区队长怎样做好一名区队长煤矿安全管理工作是一项极其重要的工作，区队管理是煤矿管理的基础，是其中至关重要的一环，如何抓好区队安全生产管理，是基层区队长面临重要课题。
作为一名基层区队长首先要树立“安全第一、安全为天，抓好安全就是最大的效益，就是对职工的关心”的安全管理理念，从实际出发，严格区队、班组管理，锐意创新，真抓实干，抓牢了区队管理各个细节、各个环节，做到“点、线、面”立体结合，逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变，有力促进安全生产。
首先要确定“安全第一、预防为主”的思想不动摇。
并做为总的指导思想，做到一切人员服务于安全，一切工作服务于安全，真正把安全工作作为“天字号”的大事来抓，放在一切工作的首位。
安全是煤矿的生命线，没有安全就没有效益，没有安全就没有一切，安全管理必须要“严”字当头，不能有任何的妥协和让步，安全上的严管理就是对职工的最大的关心、关爱和负责。
为确保区队安全生产，作为一名主管区长，必须牢固树立“三铁”精神，对违章处理铁心肠，对隐患治理铁手腕，对违章现象铁面孔，宁听骂声、不听哭声，一切从严抓安全。
每次班前会都开展好“工长帮教”活动，具体就是把全区划分为十二个小组，每个小组有有一名工长负责与职工进行谈心交流，把工作、家庭等方面问题进行交流，解开职工思想上的疙瘩，并结合现场生产情况开展班前安全预想，提前把工作中可能出现的问题、隐患进行预想，让职工清醒认识到哪些是需要特别注意的，出现紧急情况如何做到自保互保，使职工安全处置能力得到进一步增强。
同时认真执行“班前会集体安全宣誓”制度，每班下井前组织当班全员面对全家福照片，进行安全宣誓，强化职工心系安全、安全是福的意识。
不断强化职工对安全知识的了解与运用，时刻保持安全警惕性，筑牢安全防线。
加大安全教育力度，从自身做起积极带领职工参加各级组织的安全培训，组织好师带徒的新工人岗位实作培训，同时对所有职工进行经常性的岗位培训和指导，组织好岗位练兵和各类技术比武，班前会上强调学习的重要性，鼓励全区职工学技术、学业务，确保每名职工都能熟悉自己的工作岗位，明确岗位职责，掌握岗位标准，有效提高工作质量和效率，增强职工的安全和质量意识，使“我要安全”、“我能安全”成为广大员工的自觉行动。
创新管理管理创新和推动创新的方法
创新管理管理创新和推动创新的方法创新管理，即通过有效的管理方法推动创新的实施和发展，是现代组织管理中的重要议题。
在日益激烈的市场竞争中，创新能力成为企业获得竞争优势的关键。
本文将探讨管理创新和推动创新的方法。
一、建立创新文化创新文化是促使组织成员产生创新想法和行为的基础。
为了建立创新文化，首先需要打破传统观念的束缚，鼓励员工提出新的观点和建议。
此外，培养团队合作意识和创业精神也是非常重要的。
组织可以通过提供培训和奖励机制来激励员工参与创新活动。
二、设立专门的创新部门或小组为了更好地管理和推动创新，组织可以设立专门的创新部门或小组。
这些部门或小组负责收集、筛选和推动创新项目的实施。
他们需要制定明确的创新目标和计划，并与其他部门密切合作，确保创新项目的顺利进行。
三、搭建创新平台搭建创新平台可以为员工提供一个交流和展示创新成果的平台。
例如，开展创新大赛或举办内部创新展示会，让员工有机会分享自己的创新想法和经验。
此外，为员工提供创新资源和工具，如研究资料、实验室设施等，也能有效提升创新能力。
四、采纳外部创新除了内部创新，组织还可以积极采纳外部创新。
与供应商、合作伙伴或高校等建立合作关系，共同开展创新项目，可以借鉴他们的创新经验和技术优势。
此外，关注市场和行业的动态，及时引进先进的技术和管理理念，也能推动创新的发展。
五、鼓励员工创新行为鼓励员工的创新行为是推动创新的重要手段。
组织可以通过奖励机制和晋升渠道来激励员工提出创新想法和参与创新实践。
同时，要为员工提供一个安全的环境，让他们敢于冒险和尝试新的方法。
管理层还应树立一个榜样，通过自身的创新行为来鼓舞员工。
六、持续改进和评估创新绩效创新管理是一个持续改进的过程。
组织应不断反思和调整创新管理方法，以适应不断变化的市场环境。
同时，要建立创新绩效评估体系，定期评估创新项目的成效和效益，及时进行调整和改进，确保创新能够为组织带来真正的价值。
综上所述，创新管理是推动组织发展的关键。
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“改革新动力”征文活动
区队管理创新的途径和方法
保卫科：焦超
区队班组是煤炭企业的基层组织单位，是企业一切工作的落脚点，企业所有的计划、目标、任务都要通过区队、班组来实现。
因此，区队班组建设的如何，不仅直接影响煤炭企业的安全生产，而且还直接影响煤炭企业的经济效益，乃至生存与发展。
当前的全球经济形势，由虚拟经济向实体经济传导，由国外向国内传导，由加工制造、房地产业向能源产业传导。
兖矿集团作为以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主业的能源企业，受到的影响巨大。
如今面临竞争越趋白热化的企业，要想在激烈的丛林竞争中不被淘汰出局，除了要有正确的战略部署、敏锐的市场嗅觉之外，必须先练好区队管理创新“内功”，夯实企业基石。
1.构建扁平化组织模式,实现运作高效。
要打破区队固有组织设置和人员配置,本着精干高效、科学合理的原则,一是压缩管理层级,采煤区队实行两级、掘进区队实行三级管理。
二是精干区队管理人员。
三是强化现场管理责任,采煤工作面由队长跟班,掘进工作面由班长跟班。
四是创新管理机制,采掘班组长要纳入管理人员范畴,由人力资源部管理,采掘区队长的选拔任免按直选程序规定执行。
2.健全区队班组精细化管理体系,实现职能清晰。
在职能界定上,区队管理职能是：明确目标,分解任务,制定措施,组织协调,过程监督,考核兑现,改进创新。
班组管理职能是：落实计划、精益生产;抓好安全、搞好质量,过程控制;成本核算、绩效评定;团队建设、创新创效。
在基本定位,工班长是现场管理的核心和灵魂, 从角色认知、基本使命、重要作用和基本素质四个方面,对工班长要进行全方位的定位。
在岗位职责与权益及工作标准上, 以企业规章制度的形式,分别对采掘区队、班组管理人员的岗位职责与权益及工作标准进行具体化、规范化、
标准化。
3.构建激励有效的工班长管理模式,实现管理有序。
围绕建立健工班长管理与培训长效机制,着重把好“三个关口”： （1）严把“决策关”,建立工班长管理工作机制。
建立由矿领导层、有关部门、生产单位组成,分工负责、相互协作的工班长管理工作组织结构,专业矿领导层负责班组长管理的决策,制定相关政策,负责执行与评价班组长管理的规划。
生产单位负责班组长推荐选拔、日常管理、绩效考核、薪酬管理等核心业务。
人力资源部门负责岗位分析、岗位评价、绩效考核监督、日常培训等基础业务。
（2）严把“入口关”,建立工班长选拔任用机制。
做到“两个严格”一是严格选拔条件,从年龄工龄、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力以及培训资格五个方面考虑。
二是严格选拔任用程序,从推荐选拔、组织考察、任用调整等方面规定了班组长任用淘汰的程序。
（3）严把“动力关”,建立工班长激励约束机制。
科学设定班组长的待遇、薪酬。
激励主要有三种方式：政治激励,引入岗位职务管理,将采掘班组长纳入管理人员范畴,为工班长设计职业生涯,在荣誉、升迁等方面给予优先考虑;经济激励,结合工班长承担的现场管理重任和压力,从提高工资待遇标准、安全质量奖励及月度考核优秀嘉奖等,让工班长职责权利对称;事业激励,通过扁平化管理,为采掘班组长提供了一个成长成功的事业舞台和有位有为的展示平台。
4.坚持区队民主管理，维护职工合法权益。
从维护职工的合法权益,调动职工积极性出发。
按照区队民主管理的要求。
坚持并完善以职代会为基本形式的民主管理制度,主要应做到以下两点：一是定期召开区队职工代表大会和职工大会,坚持会议申报制度。
进一步规范会议议题,严格会议程序。
着力在“务实、创新、求效”上下工夫。
加强民主管理工作。
通过职工代表大会审议通过区队长行政工作报告、区队规章制度、工资奖金分配方案等方面的议题。
以及涉及职工切身利益的重要事项,确保职代会各项职权得到有效落实。
二是队务公开深化发展。
积
极推行队务公开制度,制定《队务公开考核办法及标准》,实现队务公开的制度化和规范化。
坚持以职工代表大会为基本载体。
以公开栏、书面公告等形式。
对班组划分、区队奖罚、工资奖金分配等事项进行真实、及时、全面的公开,落实职工的知情权和民主参与、民主决策、民主监督权利,确保区队管理的民主化。
5.以人为本，体现人文管理现代管理更注重人文管理。
把尊重人、理解人、关心人、满足人的要求,激发人的积极性、主动性、创造性作为管理的核心。
经常进行信度调查。
及时掌握每一名员工的具体情况。
最大限度地满足他们的需求。
每名员工既是区队的一分子,同时也是一个社会人,存在不同的需求。
区队应经常性地开展信度调查。
及时改进区队管理层的工作方法,以得到职工的信赖,形成一个坚强的战斗集体。
信度调查应包括劳动条件是否需要改善,如何改善;员工对每一位区队管理层的信任感及其原因。
以改进工作方法;区队的管理方法是否合理。
怎样进行改进;员工是否适应区队管理层的管理风格：职工之间以及与上级的关系是否融洽：员工对现行的工作制度、工作时间是否满意;员工自己的业绩与薪酬是否匹配合理等等。
通过信度调查,及时了解员工的思想动态,调整管理层的工作思路、方法及管理风格。
尽最大努力满足职工需求。
运用各种激励措施,激发员工的积极性、主动性、创造性员工薪酬是管理者对员工激励的主要体现。
涉及员工的基本权利。
区队应在民主讨论的基础上制定出一套符合实际的公开、公正、透明的分配办法。
遵照按劳分配、多劳多得的分配原则。
采取灵活多样的考核措施。
每月张榜公布区队总收入和支出,公布每一名员工的工作业绩与实得薪酬情况,公布对每一名员工的奖罚原因及结果,公布区队的各项任务完成情况及奖罚结果。
通过一系列的透明操作,实现员工个人工作效能的最大化。
在运用物质激励的同时,还应灵活运用精神激励,将物质激励与精神激励结合起来,提高区队的管理效能。
6.管理人员应明确分工,准确定位。
区队管理团队成员应具有不同
的专业特长,明确其职责之后,区队各项工作都由专业管理人员分工负责。
区队管理结构清晰,各司其职,分层次进行。
体现出团队合作的强大力量。
区队每名管理人员都要进行准确定位,转变思想观念,树立全心全意为员工服务的意识。
处处为员工着想,及时为他们解决生产过程中遇到的困难。
做员工的贴心人。
7.加强内部沟通,倡导真诚合作。
区队管理层作为公司与员工之间的桥梁,应准确把公司的管理意图传达到区队的每一个员工。
真正落实到区队的日常生产工作中去。
同时,通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据细致观察和思考提出合理化建议,并把员工的建议和需求信息收集起来。
及时采取措施为他们排忧解难。
做好服务工作。
用集体荣誉激励员工,在集体中营造一种互助互爱、互帮互学的融洽气氛。
使员工之间相互依赖、以诚相待;培养员工的集体荣誉感,让每一位员工意识到集体目标的实现关系到个人的切身利益。
从而使他们自觉为维护和取得共同事业的成功而努力工作。
针对当前经济形势下，个别员工思想压力增大，思想消极的情况，区队班组要扎实开展形势任务教育，稳定职工思想，激励职工斗志，坚定必胜信心。
要使职工认识到，危机并不可怕，危机也是企业做大做强的机遇。
在国家宏观政策的多项利好前提下，集团公司多产业之间具有较强的互补性和抗风险能力，战胜困难具有许多优势和有利条件，要加强区队管理创新，增强企业的战斗力，切实做到看到困难而不丧失信心，直面忧患而不贻误发展。