管理模式创新
管理模式创新实践案例
管理模式创新实践案例一、背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新管理模式以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将介绍一家企业在管理模式方面的创新实践案例，探讨其实施过程、取得的成果以及对行业的影响。
二、案例描述企业简介：该企业是一家以制造业为主的中型企业，成立于20XX年，主要生产电子产品。
由于市场竞争激烈，企业面临着生产效率低、成本高的问题，急需改变传统的管理模式。
管理模式创新实践：企业决定引入“精益生产”管理模式，以提高生产效率和降低成本。
该管理模式倡导消除浪费、优化生产流程，通过精细化管理实现生产效率的最大化。
实施过程：企业首先进行了员工培训，让员工了解“精益生产”理念，并激发其参与改进的积极性。
随后，企业对生产流程进行全面梳理和优化，消除生产过程中的浪费环节，提高生产效率。
三、成果展示成本降低：引入“精益生产”管理模式后，企业生产成本明显降低。
由于消除了浪费环节，生产效率提高，原材料利用率和设备利用率也得到了提升，从而降低了生产成本。
生产效率提升：经过“精益生产”管理模式的实施，企业的生产效率得到了显著提升。
生产周期缩短，产品质量得到了提高，订单交付周期也明显缩短，有效提升了客户满意度。
四、对行业的影响该企业的管理模式创新实践给业界带来了积极的启示： - 其他同行企业纷纷效仿，推动整个行业向着更高效、更节约的方向发展。
- 行业相关机构开始推广“精益生产”理念，促进产业结构升级，推动行业技术水平提升。
五、结论通过引入“精益生产”管理模式的创新实践，企业成功提高了生产效率、降低了成本，取得了显著的成果，对行业的发展也产生了积极的影响。
这个案例表明，管理模式的创新对企业的发展至关重要，值得其他企业借鉴和学习。
以上便是关于管理模式创新实践案例的介绍，希望能为您带来一些启示。
企业创新的管理模式
企业创新的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为决定其生存与发展的关键因素。
而要实现有效的创新，离不开科学合理的管理模式。
创新的管理模式不仅能够激发员工的创造力，还能优化资源配置，提高创新效率和成果转化，为企业赢得市场竞争优势。
一、创新管理模式的重要性企业创新管理模式的重要性不言而喻。
首先，它有助于企业适应不断变化的市场环境。
随着科技的飞速发展、消费者需求的多样化以及竞争对手的不断涌现，企业必须持续创新才能跟上时代的步伐。
通过创新管理模式，企业能够更敏锐地捕捉市场动态，及时调整创新策略，满足市场需求。
其次，创新管理模式能够提高企业的竞争力。
在同质化竞争严重的市场中，创新是企业脱颖而出的关键。
独特的创新管理模式可以帮助企业开发出与众不同的产品、服务或商业模式，从而吸引更多的客户，扩大市场份额。
此外，创新管理模式还有利于激发员工的创新潜力。
一个良好的创新管理环境能够给予员工充分的自由和支持，鼓励他们勇于尝试新的想法和方法，为企业带来更多的创新成果。
二、常见的企业创新管理模式1、开放式创新模式开放式创新是指企业突破自身的边界，整合外部资源进行创新。
这种模式下，企业积极与供应商、客户、高校、科研机构等合作，共同开展创新活动。
例如，宝洁公司通过建立“联系与发展”网站，广泛征集外部的创新想法和技术，成功推出了多款新产品。
2、敏捷创新模式敏捷创新强调快速迭代和灵活应变。
企业采用小团队、短周期的方式进行创新项目开发，能够迅速响应市场变化和客户需求。
例如，互联网公司常常采用敏捷开发方法，快速推出产品的测试版本，根据用户反馈不断改进和完善。
3、创新生态系统模式创新生态系统模式是指企业构建一个由多个相关主体组成的相互依存、共同进化的创新生态环境。
在这个生态系统中，企业与合作伙伴之间形成了紧密的合作关系，共同推动创新的发展。
比如，苹果公司通过打造以其产品为核心的应用生态系统，吸引了众多开发者为其开发各类应用，极大地丰富了用户体验。
现代企业管理中的创新管理模式
现代企业管理中的创新管理模式随着时代的发展和科技的进步，现代企业管理也在不断演进。
创新管理模式作为一种重要的管理方式，逐渐受到企业家和管理者的关注与推崇。
本文将介绍现代企业管理中的创新管理模式，并探讨其在企业发展中的作用与价值。
一、创新管理模式的概念创新管理模式是指在企业管理过程中，通过创新性的思维方式和管理方法，寻求管理理念、管理模式和管理实践的突破与创新，以促进企业竞争力的提升和可持续发展。
创新管理模式强调鼓励创新、引导创新，将创新作为企业发展的核心驱动力，旨在通过创新来实现企业的战略目标。
二、创新管理模式的类型1. 开放式创新管理模式开放式创新管理模式强调与外部环境的开放性合作与资源共享。
企业通过与其他企业、高校、研究机构等合作，共同开展新产品、新技术和新模式的研发与应用，实现资源优化配置和知识创新的扩散。
2. 敏捷式创新管理模式敏捷式创新管理模式强调以敏捷的方式响应市场需求和变化。
企业通过快速迭代、灵活调整的方式，不断推出符合市场需求的产品和服务，并及时进行产品迭代和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战。
3. 可持续创新管理模式可持续创新管理模式强调在企业发展过程中兼顾经济、环境和社会的可持续性。
企业推动创新的同时，关注环境保护、社会责任和员工福利，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、创新管理模式的作用与价值1. 提升企业竞争力创新管理模式可以调动企业内外部的创新资源，促进新产品、新技术和新模式的引入和应用。
借助创新，企业能够提升产品品质和技术水平，增强市场竞争力，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2. 推动组织变革创新管理模式鼓励组织内部的创新思维和创新行为，为员工提供更多自主创新的机会和空间。
通过激发员工的创新潜能，推动组织文化的转型和变革，以适应市场环境的变化和挑战。
3. 增强企业核心竞争力创新管理模式注重打造企业独特的核心竞争力，通过持续的创新和差异化的竞争策略，塑造企业在市场中的独特价值和竞争优势。
行政部门的创新管理模式
行政部门的创新管理模式随着社会和科技的快速发展，行政管理部门在组织中的作用越来越重要。
然而，传统的行政管理方式已经不能满足现代企业的需求，创新管理模式已经成为行政部门亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨行政部门的创新管理模式。
一、数字化管理数字化管理是行政部门创新管理模式的重要方向。
通过数字化管理，行政部门可以将各种数据和信息进行整合和分析，从而更好地了解企业的运营状况，提高工作效率和质量。
具体来说，数字化管理可以通过以下几个方面来实现：1.建立数字化管理系统：行政部门需要建立自己的数字化管理系统，包括办公自动化、人力资源管理、财务管理等模块，实现各部门之间的信息共享和协同工作。
2.数据分析：通过对各种数据和信息进行分析，行政部门可以更好地了解企业的运营状况，发现问题并及时解决。
3.自动化流程：通过自动化流程，行政部门可以提高工作效率和质量，减少人工干预和错误。
二、跨部门协作传统的行政管理模式往往是孤立的，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
这种模式已经无法适应现代企业的需求，行政部门需要加强与其他部门的协作，实现跨部门协作。
具体来说，跨部门协作可以通过以下几个方面来实现：1.建立跨部门沟通机制：行政部门需要与其他部门建立有效的沟通机制，及时了解其他部门的需求和问题，并提供相应的支持和帮助。
2.共享资源：行政部门需要与其他部门共享资源，包括人力资源、物资资源等，实现资源的最大化利用。
3.共同解决问题：行政部门需要与其他部门共同解决问题，通过协作和配合，提高解决问题的效率和质量。
三、提高员工素质行政部门需要不断提高员工的素质和能力，以适应现代企业的需求。
具体来说，提高员工素质可以通过以下几个方面来实现：1.培训：行政部门需要定期组织培训活动，提高员工的技能和知识水平，增强员工的综合素质。
2.激励员工：行政部门需要建立有效的激励机制，鼓励员工积极进取、创新和成长。
3.引入外部人才：行政部门可以通过招聘、猎头等方式引入外部人才，为组织注入新的活力和动力。
创新管理模式应用工作总结
创新管理模式应用工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
为了提升企业的竞争力，我们积极探索并应用了创新管理模式，旨在提高组织的效率、激发员工的创造力，并实现可持续的增长。
经过一段时间的实践，取得了一定的成果，也积累了宝贵的经验。
以下是对创新管理模式应用工作的详细总结。
一、创新管理模式的引入背景随着市场的快速变化和客户需求的日益多样化，我们意识到传统的管理模式已经难以满足企业发展的需求。
企业面临着诸多挑战，如产品同质化严重、市场份额逐渐被挤压、内部创新动力不足等。
为了突破这些困境，我们决定引入创新管理模式，以激发组织的创新活力，提升企业的核心竞争力。
二、创新管理模式的具体内容1、建立开放的创新平台我们搭建了一个在线的创新平台，鼓励员工、合作伙伴和客户提出新的想法和建议。
这个平台不仅提供了一个交流的空间，还设有奖励机制，对有价值的创新想法给予表彰和奖励。
2、组建跨部门的创新团队打破部门之间的壁垒，组建了由不同专业背景人员组成的跨部门创新团队。
这些团队以项目为导向，共同攻克难题，推动创新项目的实施。
3、引入敏捷开发方法在产品研发过程中，引入了敏捷开发方法，缩短了产品的开发周期，提高了产品的质量和市场适应性。
4、加强创新培训与教育定期组织员工参加创新培训课程，提升员工的创新思维和能力。
同时，邀请外部专家进行讲座和分享，拓宽员工的视野。
三、创新管理模式的实施过程1、宣传与推广在企业内部进行了广泛的宣传，让员工了解创新管理模式的重要性和意义。
通过内部邮件、宣传栏、培训会议等多种渠道，向员工传达创新的理念和方法。
2、试点项目选择了几个具有代表性的项目作为试点，应用创新管理模式进行运作。
在试点过程中，不断总结经验教训，对管理模式进行优化和调整。
3、全面推广在试点项目取得成功后，将创新管理模式在全公司范围内进行推广。
制定了详细的推广计划和时间表，确保每个部门和员工都能参与到创新管理中来。
企业管理中的模式创新
企业管理中的模式创新创新是企业管理中的关键因素之一。
企业管理模式的创新对于企业的发展和竞争力提升至关重要。
本文将探讨企业管理中的模式创新，并分析其重要性和实施方法。
一、模式创新的重要性模式创新是指企业通过改变原有的管理模式，探索和引入新的管理方式和方法，以适应市场变化和发展需求。
它能够为企业带来以下几个重要的益处。
首先，模式创新能够提升企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要不断寻求突破，通过创新来获得竞争优势。
模式创新可以帮助企业打破传统的经营方式和思维定势，为企业带来新的发展机遇。
其次，模式创新有利于提高企业的效率和效益。
传统的管理模式通常存在一些弊端和限制，往往难以适应快速变化的市场环境。
而通过创新管理模式，企业可以提高生产和运营效率，降低成本，提高盈利能力。
再次，模式创新可以促进企业的持续发展。
随着时代的变化和消费者需求的多元化，企业需要不断创新自身的经营模式，以适应市场的变化。
只有不断创新，企业才能跟上市场的步伐，保持市场竞争的优势。
最后，模式创新可以帮助企业实现可持续发展。
以可持续发展为目标的企业，需要通过创新管理模式，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
模式创新可以帮助企业找到更加可持续的经营方式，同时满足社会和环境的需求。
二、模式创新的实施方法模式创新需要企业具备一定的能力和条件，下面介绍几种常用的实施方法。
首先，建立创新文化。
企业需要树立一种鼓励创新的文化和氛围，让员工敢于提出新的想法和尝试新的方法。
创新文化的建立需要从企业的领导层开始，制定相应的激励机制和奖励制度，支持和鼓励员工的创新行为。
其次，加强研发投入。
模式创新需要有足够的资源和资金支持。
企业需要增加研发投入，提供良好的研发环境和条件，吸引和留住高水平的研发人才。
只有加强研发投入，才能不断推出新的产品和服务，实现模式的创新。
再次，积极借鉴和学习。
企业可以积极借鉴和学习其他行业和企业的成功经验，在不同领域中寻找灵感和启示。
学校管理的创新模式
学校管理的创新模式在现代教育环境中，传统的学校管理方式面临着多重挑战。
随着科技的发展和社会需求的变化，学校管理的创新模式显得尤为重要。
本文将探讨几种有效的创新管理模式，以期为学校的发展提供新思路。
一、信息化管理信息化管理是当前学校管理创新的主要方向之一。
通过引入信息技术，学校可以实现管理流程的数字化，提升工作效率。
例如，在线报名、电子成绩单、数字化教学资源等，减少了纸质材料的使用，提高了数据处理的及时性和准确性。
此外，学校可以利用数据分析工具，对学生的学习情况进行深入分析，从而制定更为精准的教育方案。
二、团队协作管理传统的学校管理往往强调等级制度，而现代管理则更加强调团队协作。
在这种模式下，教师之间、教师与学生之间、学校与家庭之间的互动频率显著提升。
通过建立专业的教师团队，定期开展教研活动，可以促进教师之间的经验分享和资源共享。
同时，家校联动机制的建立也让家长更好地参与到孩子的学习中，为学生提供更全面的支持。
三、项目化管理项目化管理是一种以项目为中心的管理理念。
在学校中，可以通过设立不同的教育项目（如科技创新大赛、社会实践活动等），来激励学生的参与积极性和创造力。
这种管理模式不仅关注学生的学术成绩，还重视综合素质的培养。
同时，项目实施的过程中，教师可以进行跨学科的合作，促进教学的多样性和灵活性。
四、柔性管理柔性管理是指管理者在一定范围内给予员工更大的自主权。
这种模式能够促使教师在教育教学中自主探索，激发其内在的职业热情。
比如，学校可以允许教师根据自己的专业特长和兴趣，自主选择教学内容和方法。
这种灵活性不仅有助于提升教师的工作满意度，同时也能提高学生的学习兴趣。
五、基于成果的管理现代学校管理应重视结果导向，即关注教育的实际成果。
通过建立科学的评价体系，衡量学生的学习成效、教师的教学质量以及学校的整体发展。
评价标准应包括学术成绩、社会实践、综合素质等多维度的考量。
基于结果的管理可以有效激励教师努力提升自己的教学水平，同时也能让学生明确奋斗的目标。
企业管理模式如何创新
企业管理模式如何创新1.客户导向：传统的管理模式以产品为中心，而现代的企业管理模式则强调以客户为中心。
为客户提供个性化的产品和服务，通过市场调研和数据分析，了解客户需求并及时满足，以提高客户满意度和忠诚度。
2.创新驱动：创新是企业管理模式的核心要素。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等多个层面。
创新驱动可以通过建立创新团队、设立创新基金、搭建创新平台等方式来实现。
3.流程优化：企业管理模式创新需要对内部流程进行优化，提高工作效率和质量。
通过引入先进的生产管理方法，如精益生产、六西格玛等，采用信息化手段进行流程管理，提高企业的响应速度和决策能力。
4.人才激励：人力资源是企业最重要的资源之一，人才激励是企业管理模式创新的重要一环。
通过建立激励机制，给予员工晋升机会、培训机会、奖励机会，使员工积极参与到企业发展中，发挥其最大的潜力。
5.系统集成：企业管理模式创新需要将各个管理环节进行系统集成，形成协同效应。
通过建立科学的绩效考核体系、信息共享平台、协同办公平台等手段，提高组织效率和协同能力。
6.变革管理：企业管理模式创新需要面对变革的管理思维和能力。
在市场环境、技术变革和组织变革等方面发生重大变化时，企业需要及时调整管理模式，适应变革带来的挑战和机遇。
7.持续改进：企业管理模式创新是一个不断完善和改进的过程。
通过定期进行管理评估和审查，了解管理模式的效果和问题，及时调整和改进，以保持企业的竞争力和可持续发展能力。
总之，企业管理模式创新是企业持续发展的重要一环，需要以客户为导向，注重创新驱动，优化流程，激励人才，实现系统集成，加强变革管理，持续改进。
只有不断创新和改进管理模式，企业才能适应市场的变化，保持竞争优势，并取得更好的经济效益。
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C模式内涵与外延
C模式外在意义取China中国、 Change《易经》、Confucius儒家、 Culture文化之义。 C模式的内涵：Control行政、 Coordination人事、Centrality决策、 Contingency市场、Creativity生产。 以决策为中心，各要素交互影响， 循环往复，生生不息。
管 吹奏的乐器；圆而细长中空的东西；
管理的描述
管理： 主持或负责某项工作。 广义的管理：是指应用科学的手段安排组 织社会活动，使其有序进行。 狭义的管理： 是指为保证一个单位全部 业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、 控制和决策的活动。
管理的本质
管理就决策
——（ H· A· Simon西蒙）
C管理模式特征图示
人为 核心 以人 为本
道法 自然
人形结构智慧型组织
成中英
世界著名管理哲学家，第三代新儒学代表人物之一。 1956年毕业于台湾大学，1963年获哈佛大学哲学博士学位， 并应邀赴夏威夷大学任教至今。现任国际中国哲学会荣誉 会长、国际《易经》学会主席、国际儒学联合会副理事长、 国际东西方大学校长等职务，并担任耶鲁大学、牛津大学、 台湾大学、北京大学等十余所大学的客座教授。他学贯中 西，长期从事逻辑与语言哲学、科学哲学、管理哲学、 《易经》哲学、儒学与新儒学等方面的研究，是C理论的 创始人。著有《美国哲学归纳法理论研究》、《戴震原善 研究》、《中国哲学与中国文化》、《科学真理与人类价 值》、《合外内之道:儒家哲学论》、《论中西哲学精神》 等，发表学术论文近百篇。
A管理模式
金字塔型组织结构， 立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、 基层是逐层分级管理， 机构简单、权责分明、组织稳定，并且决 策迅速、命令统一。 缺乏组织弹性、缺乏民主意识、反应缓慢、 刻板机械弊端。
三篇九大系统
人 才 篇
运 作 篇 基 础 篇
·激励系统
·培训系统 ·人才招聘任用系统
•检查反馈系统 •横向联络系统 •垂直指挥系统
C管理模式图示
做事高效 之法 智慧型 组织
Text in here
为人处事 之道
西方 现代管理学
东方 人文国学
C管理模式特征
在西方先进的现代管理学的基础上，融入 了中国国学之大智慧的组织类型，因而取 “CHINA”的第一个字母“C”，命名为“企 业C管理模式”。 关键：“以人为核心”是构建智慧性组织 原则： “以人为本”运营智慧性组织； 特征： “道法自然”，遵循自然组织的普 遍规律和基本法则。
第二篇
管理模式种类与趋势
A管理模式由来
A管理模式是企业内部的行政管理模式。 来源于跨国集团，与国际接轨；诞生在中国 大地，具有足够的中国特色；是中国人自己 的管理模式 。 八十年代初，跨国企业集团闯入中国这 块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千 万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一 套适合中国国情的管理模式。它在中国大型 合资企业实行了十几年之久，证明是高效、 实用的企业行政管理模式。
IOSX操作系统
管理模式在企业中的实际应用系统 ——IOSX操作系统 G管理模式的企业标准型场变管理模式 由理念系统（I）、运营系统（O）、策略 系统（S）、场变创新系统（X）四个部分 组成。
G管理模式的企业标准型场变管理模式 理念 系统 （I） 策略 系统 （ S）
运营 系统 （ O）
场变 创新 系统 （X）
G管理模式诞生背景
当代世界经济、政治、文化呈复杂化、 多元化、信息化的发展趋势之下，在充分 研究当代管理理论基础上，结合东西方管 理思想及当前世界经济发展趋势而研究出 来的一套系统、全新的管理理论。
G管理模式
用G管理模式的观念是其具有根据场态 进行场变的特性,于是G管理模式将IOS模型 发展成IOS-X操作系统模型。 G管理模式应具有极强的适应性，提出 了一套较为完整的管理思想理论体系和实 战运作系统，并在企业管理的12个主要领 域构建了一套完整的管理模式，为企业提 高管理水平，打造核心竞争力提供了有益 的借鉴和指导。
管理就是创新
——加里•哈默尔（Gary Hamel） 克莱顿•克里斯坦森(Clayton M. Christensen)
管理就是文化
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) 约翰•科特（John P. Kotter）
“模”与“式”
模 在给定特定电磁特性的空间域中，具
有可能结构的每一种电磁场。本义：铸造器 物的有暗纹的木块组合；法式，规范，标准。 式 是一种关于办事细则和公文程式规定 的法律形式。从工，从弋(yì )，“弋”与“工” 联合起来表示“在工地持戈巡逻”、“工地 上的武装纠察”。本义：建筑工地上的武装 执法；引申义：规范（工地秩序）； “式，法也。”——《说文》
模式
模式是事物的标准样式，是解决某一类问 题的方法论；即把解决某类问题的方法总结归 纳到理论高度。 模式标志了物件之间隐藏的规律关系，可 以是图像、图案，也可以是数字、抽象的关系、 甚至思维的方式。 模式 是一种参照性指导方略；有助于高效 完成任务，有助于按照既定思路快速作出一个 优良的设计方案，达到事半功倍的效果；会得 到解决问题的最佳办法。
领导 （金） 决策 （土）
应变 （水）
C理论 管理模型
人事 （火）
创新 （木）
C管理模式与A、B管理模式的区别
C管理模式（智慧型）与A模式（金字塔 型）、B模式（学习型）组织三三种模式本质 的区别：在于对构成企业组织的“人”的态度 A模式：视企业内部的“人”为机器人， 工作程序化，因此A模式面对市场是机械的； B模式：强调企业内部的沟通、协作与学 习创新，“人”的地位有所提高，因而B模式 面对市场变得更为灵活； C模式：以“人”为核心，倡导“以人为 本”的人性化运营及管理模式。因此，C模式 面对市场具有能动性，显得更为灵活和应变。
管理创新系列讲座
管理模式创新
主讲人：栾学余
目录
第一篇 管理模式与管理文化 第二篇 管理模式种类与趋势
第三篇 管理模式创新
第一篇
管理模式与管理文化
“管”与“理”
负责，经理。 理 本义：玉石内部的纹路。引申义：顺着 玉石内部的纹路切割玉石。再引申义：顺着事 物的内部道理做事，顺事而为； “理,治玉也。顺玉之文而剖析之。”―― 《说文》； “理者,成物之文也。长短大小、方圆坚脆、 轻重白黑之谓理。”――《韩非子· 解老》
人 力 资 源 管 理 根本
血液 神经 流程
核心 形象
B管理模式要素
扁平化圆锥型 组织结构
M1
权力分层等级 差异弱化
M2
M4
M3 M3
对人的要求 越来越高
自由空间和 自由空间内 内部沟通 部沟通
B管理模式特征
C管理模式
C管理模式就是构建一个以人为核 心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织 普遍法则，能够不断修正、自我调节、 随机应变的智慧型组织，将中国人文 国学（为人处事之道）与西方现代管 理学（做事高效高量之法）相互融合， 进行企业人性化管理的一种新型企业 组织管理运营模式。
王汝平
C管理模式理论创始人，毕业于北京师范大 学，高级策划师、经济师、国际培训师，现任上 品创意机构总经理。 1997年-2000年在西门子家电（中国）公司 从事区域市场推广和营销管理工作； 2001年-2005年在TCL移动通信有限公司及 TCL信息实战学院从事培训工作。 《C管理模式》在2008中国管理科学大会上被 评选 “改革开放30年最具影响力管理学专著”。
管理模式 （management model）
管理模式是在管理人性假设的基础上设 计出的一整套具体的管理理念、管理内容、 管理工具、管理程序、管理制度和管理方 法论体系并将其反复运用于企业，使企业 在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。 管理模式是从结构上讲，是管理方法思 路性的、框架性的高度概括，往往抽象为 几个字，比如，A管理模式，双重管理模式， 网络管理模式等。
C模式的两大系统
C理论就是成中英教授的管理模 式，他将儒家、道家、法家、兵家、 墨家的核心文化加上《易经》与 《禅宗》，所形成的理论框架 被学界称之为“C理论 西方现代文化则是一种下行文化， 更加注重其工具性和实用性， 国际上习惯把以美国为代表的西方
实用管理文化称之为“A体系”。
一个是C理论一个是A体系。
•企业文化系统
•组织系统 •预持 线
投 资 平 衡 线
预 期 利 润 线
死亡线
活命线
保本线
发展线
用投资回收曲线来表示
B管理模式
学习型扁平式组织
财 务 资 金 管 理
信 息 管 理
过 程 控 制
标 准 化 与 计 量 工 作 基础
质 量 管 理
企 业 形 象 策 划
阎雨
现任：北京大学政府管理与产业发展研究院 执行院长 兼任：博士生导师；中国商业经济学会商业经济应用与 管理研究分会副会长；中国市场学会房地产专家委员会主任； 美国纽约城市大学、清华大学等多所大学客座教授、研究员； 主要研究方向： 管理哲学、企业战略、文化产业、地产经济、社会问题。 为在校生先后讲授《企业战略管理》、《管理学原理》、 《国际营销学》等学课。 《中国管理哲学C模式》是一部开拓性的著作。阎雨先生 融通古今，驰骋中外，将中国古典管理思想与现代管理理论 很好地结合起来了，将东方的重人情、沟通、谋略的软管理 与西方的重理性、制度、法治的硬管理互补为一体。
G管理模式理论框架图
G管理模式的核心思想
G管理模式的核心思想——人+制度+创
新 人是企业中最重要的资源，是企业管理 之本；制度是企业经营之法；创新是企业 发展之源。 人本管理使企业能够存在，制度管理使 企业能够发展壮大，创新管理使企业经久 不衰。
G管理模式的核心思想
制度
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